技术质量管理部管理制度手册样本

第一篇技术管理条例(试行) 4第一章总则 4第二章管理体系 4第三章采掘管理 4第四章矿井储量管理 6第五章地质测量管理 8第一节地质和水文地质 9第二节矿井测量 9第三节钻探 11第六章技术图纸及资料管理 11第七章工程技术管理 12第八章环保 12第九章计量管理条例(试行) 12第一节总则 12第二节计量管理体系 13第三节计量原则器、计量器具管理规定 14第四节计量器具检定与管理 14第五节计量器具保管保养规定 15第十章其他 16第二篇技术质量管理原则(试行) 16第一章总则 16第二章质量管理体系 17第三章质量管理机构管理职责 17第四章质量管理工作范畴与职责 18第五章生产矿井质量原则化 18第六章回采工作面工程质量检查评估原则 20第七章掘进工作面工程质量检查评估原则 21第八章井巷工程质量检查评估原则 22第九章巷道维修质量检查考核原则 24第十章运送质量管理原则 25第十一章地质测量质量管理原则 27第三篇技术质量部职责范畴 29第四篇技术质量管理部各项管理制度 31第一节地测安全办公会议制度 31第二节职工安全活动制度 32第三节隐患排查负责人制度 33第四节全员安全生产责任制 33第五节地测质量原则化检查验收制度 34第六节地测管理技术人员现场报告制度 35第七节地测工程质量事故责任分析制度 36第八节安全技术培训管理制度 37第九节安全技术办法制定、审批、贯彻、考核制度 38第十节地质技术管理制度 39第十一节水文地质技术管理制度 42第十二节测量技术管理制度 46第十三节绘图技术管理制度 49第十四节量技术管理制度 50第十五节钻探技术管理制度 52第十六矿井环保管理制度 55第五篇技术质量管理部岗位责任制 58第一节采掘工程师岗位责任制 58第二节技术质量管理部主任岗位责任制 58第三节技术质量管理部付主任岗位责任制 60第四节测量队队长岗位责任制 61第五节测量技术员岗位责任制 62第六节测量工工作岗位责任制 63第七节地质技术员岗位责任制 64第八节采掘工程技术员岗位责任制 65第九节技术质量管理部绘图员、资料员岗位责任制 66第十节工程质量管理人员岗位责任制 67第十一节土建工程质量管理人员岗位责任制 67第十二节原则计量管理人员岗位责任制 68第十三节技术质量管理部工程质量管理组工作职责 69第十四节技术质量管理部原则计量工作职责 69第一节通用原则 70第二节主任原则 71第三节副主任原则 72第四节技术员原则 72第五节各工种原则 77第一篇技术管理条例(试行)第一章总则第一条为了认真贯彻贯彻国家关于技术工作方针、政策，做好公司各项技术管理工作，充分发挥技术人员和既有物质技术条件作用，保证公司生产能达到高效率、高质量、低消耗，低成本规定，不断提高公司生产技术水平和经济效益，依照国家关于煤矿技术管理方针、政策规定，结合我公司实际状况，特制定本条例。第二条本条例合用于公司各部、处、各井口及各土建施工队(组)。第三条本条例由公司技术质量管理部负责解释。第二章管理体系第三条技术管理职能机构为技术质量管理部。第四条技术质量管理部在公司总工程师领导下开展工作。第五条公司所有技术工作必要在技术质量管理部指引下进行。第三章采掘管理第六条矿井采掘技术管理实行统筹安排，公司所属各井口、各生产区队必要在技术质量管理部指引下进行采掘活动。第七条所有采掘工作必要依照技术设计和技术规程规定进行。第八条回采作业规程应涉及概况采煤办法、顶板管理、生产系统、劳动组织和重要技术经济指标煤质管理安全技术办法、灾害应急办法及避灾路线等内容为。第九条掘进作业规程应涉及概况、地面位置及水文地质状况、巷道布置及支护阐明、施工工艺、生产系统、劳动组织与重要技术经济指标、安全技术办法、灾害应急办法及避灾路线等内容。第十条采掘生产作业规程须在工程开工前二十天内由技施工区工程技术人员编制，经有关部门提出审查意见并签字盖章，最后由总工程师批准。且必要在工作面开工前10天办理好所有审批手续，以便向工人贯彻。第十一条采掘作业规程贯彻学习必要在工作面开工之前五天完毕，由区(队)长负责组织所有参加施工人员学习。第十二条各采掘队组在施工过程中必要严格执行生产作业规程，不得擅自更改，如需变更须在开工前二El内报请技术质量管理部，由技术质量管理部会同关于部门共同研究决定，重新编制或更改作业规程。第十三条技术人员应经常进一步井下，到各采掘工作面检查指引采掘工作，如发现违规作业，技术人员依照规程规定进行纠正，不听劝阻者，技术人员有权责令其停工整顿，并出据停工整顿告知书。第十四条停工整顿告知书应涉及检查时间、地点、施工队组、跟班队(组)长，违规状况，整治意见等内容，经当事人员签字后由技术质量管理部会同有关部门调查核算，报请总工批准执行。第十五条各采掘工程竣工后，技术质量管理部应对工程状况进行检查验收，如发现“吃肥丢瘦、留设煤柱不合理，巷道偏差等违规现象，技术质量管理部依照相应质量检查原则，扣除产量请总工批准后执行。第四章矿井储量管理第十六条矿井储量管理必要严格执行国家《生产矿井储量管理规程》规定。第十七条技术质量管理部须配备专职储量管理人员，按照规程规定基本任务和内容进行储量管理。第十八条储量管理人员要如实、精确、及时填报机关储量报表，建立、健全各项储量管理制度和各种储量管理。第十九条储量变动，必要严格按照国家机关规定进行审批，未经批准，不得变动。第二十条储量管理人员必要经常进行工作面调查，当工作面、采区、矿井结束后，应对其储量，采出量和损失量进行全面调查核算。如发现不合理损失，应及时反映。工作面调查内容涉及：1、工作面实际进度、长度、采高2、工作面煤层产状要素，煤层厚度，夹石层数及厚度。3,工作面丢失顶、底煤及浮煤厚度。4、工作面采区内浮现重要地质构造及出水自燃等地质现象。第二十二条矿井在设计、掘进和回采各个阶段中，储量管理人员都应积极理解并掌握关于状况。当发既有违背关于技术政策和规定期，应及时提出意见和建议。一、设计阶段：储量管理人员应对设计意图以及对巷道布置、采煤办法、煤柱留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等诸方面，进行详细理解，对违背国家规定设计，应提出改进意见。二、在开拓阶段：储量管理人员应经常进一步现场，认真调查理解各种煤柱尺寸、薄煤层或构造复杂区掘进施工状况等，发现不符合设计规定应及时向关于领导及部门反映。三、在回采阶段：储量管理人员应按照采煤作业规程规定，对煤层厚度、采高、煤柱回收，顶底板厚度等，经常进行调查、丈量。。如发现不符合规程规定或即将丢煤时，应及时指出，并填写“防止丢煤告知书”报关于领导及施工部门。四、采掘工作面结束前、储量管理人员参加现场检查验收工作依照作业规程规定参加拟定其停采和搬迁等问题解决意见。第二十三条生产、技术部门对开拓、掘进以及回采对的性负责，因办法不当，未按设计规定进行施工生产，从而导致不合理损失，由生产，技术部门负责人负责。在采掘过程中，未按作业规程进行，超过设计规定顶、底煤、浮煤以及各类煤柱损失，由回采、开拓、掘进区(队)长、关于技术人员和当事班组长负责。第二十四条在采掘过程中，未按作业规程进行，超过设计规定顶、底宽、浮煤及各类煤柱损失，由回采、开拓、掘进区(队)长、关于技术人员和当事班组长负责。第二十五条对所提地质资料及资源状况不明，数字不准导致不合理损失，由技术部门负责人负责。第三十六条由于不对的开采导致丢煤时，应由技术质量管理部组织力量进行调查，找出丢煤因素，分清是非和责任者。第二十七条各采区不得留有丢弃不采可采地段，不得以呆滞煤量方式丢煤。工作面必要按照设计规定开切眼和停止线位置进行回采和停采，生产过程中禁止滥留煤柱任意丢煤。第五章地质测量管理第一节地质和水文地质第二十八条矿井地质工作必要坚持为生产服务方向，依照矿井不同地质条件，按照生产建设各个阶段特点和规定进李。第二十九条矿井地质必要坚持现场观测和综合分析并重原则，实现资料必要精确、完整、预测资料必要有理有据。第三十条地质技术人员应研究矿井煤系地层、地质、构造、煤层和煤质，变化规律，查明影响矿井生产建设各种地质因素。第三十一条矿井地质观测应当做到及时，完整、精确统一。第三十二条在矿井生产阶段，地质工作人员必要依照生产建设需要及时编制提供各种地质报告、掘进及回采地质阐明书、地质资料并开展地质预测、预报工作。第三十三条地质工作人员应开展矿区水文地质补充调查、补充勘探和水文地质观测工作。第三十四条在矿井采掘过程中，地质工作人员应进行水害分析和预测，并如有必要时，进行防探水工作。第三十五条为补充和改进矿区生产、生活供水，进行调查、勘探、提供水源资料。第二节矿井测量第三十六条技术部门应建立起矿区地面和井下测量控制系统，为测量工作提供起算数据。第三十七条技术部门负责全公司生产建设、设计、施工所有测绘工作，及时精确地测量提供所需要图纸和资料。第三十八条测绘工作应严格执行党安全生产方针和《矿山测量规程》。第三十九条技术部门根据设计，进行采掘，土建管线和机电安装等工程测量，并对工程与否按设计施工进行检查和监督。第四十条技术部门应保管发了各种地质测量图纸和资料，掌握和监督附近矿井小煤窑越界、越层滥采、乱掘对矿井导致各种危害状况。第四十一条为了保证测绘成果质量，对测绘仪器工具应加强管理，精心使用，定期检查、校正和维修。第四十二条测量人员必要通过专业知识培训后持证上岗。第四十三条测量工作开始前，应依照任务规定，收集和分析关于测量资料，制定经济合理测设方案。对于重要测量工作必要独立地进行两次或两次以上观测和计算，严格执行对算制。第四十四条技术部门对矿井各级储量动态及损失量进行记录和管理工作，对煤炭资源合理开采进行业务监督。第三节钻探第四十五条矿井钻探应依照所存在地质问题和采掘工作设计需要而进行。应遵循原则和必要达到原则按《煤炭资源勘探规范》(试行)执行。第四十六条井下探放水、瓦斯必要遵循“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则。第六章技术图纸及资料管理第四十七条技术图纸绘制工作必要在总工程师和技术、地测负责人领导下进行。第四十八条绘图工作应由通过专门培训具备一定专业知毒识人员担任。绘图员要认真学习业务，掌握关于技术原则，严格按规范作业。第四十九条矿图及资料必要存储在专门图柜中，应注意防火、防盗、防潮和防止图纸老化。第五十条技术图纸及资料必要有专人保管，统一编号、分类登记，并建立审查、借阅、发放、归档、销毁、移送等一整套管理制度。第五十一条各类技术图纸绘制、文字、数字注记，图例、图纸精度必要符合有关规范。第五十二条反映矿井生产建设进度和变化状况图件必要及时填绘，并报送有关领导审查。第七章工程技术管理第五十三条矿建工程及地面土建工程在开工前必要到技术部门领取开工告知书，经关于部门及领导签字盖章后，方可开工。第五十四条工程结束后，技术质量管理部应参加工程竣工验收，对工程质量予以评价。并依照有关质量检查原则进行验收。第八章环保第五十五条公司环保工作由技术质量部负责。第五十六条环保工作要贯彻执行党和国家关于环保工作方针、政策和法律规定。第五十七条编制矿区环保和煤炭加工运用年、季、月度工作筹划应及时精确。第五十八条矿区地质灾害观测、调查及防灾预案编制应符合矿井实际，不得弄虚作假。第九章计量管理条例(试行)第一节总则第五十九条为了加强公司计量器具监督管理，保障计量单位制统一和量值精确可靠。依照《中华人民共和国计量法》及关于规定，制定本条例。凡是表达计量单位和数值器具、仪器、仪表等统称为计量器具。公司工作计量器具，凡用于贸易结算，安全防护、医疗卫生、环境监测实行强制检定。第六十条计理器具受检名称如下：(一)体温计、(二)玻璃液体温度计，(三)尺、(四)热量计、(五)砝码、(六)天平、(七)秤、(八)燃油加油机、(九)水表、(十)流量计、(十一)压力表、(十二)血压计、(十三)汽车里程表、(十四)测速仪、(十五)瓦斯检定器、．(十六)原则检定器(十七)经纬仪、(十八)水准仪、(十九)风速表、(二十)电度表、(二十二)互感器、(二十三)心、脑电图仪、(二十三)绝缘电阻，接地电组测量仪、(二十四)地衡。第二节计量管理体系第六十一条计量管理组织机构设立1、公司成立原则计量管理委员会。2、主任委员由董事长担任，副主任委员由总经理，总工程师担任，成员若干人，专职计量管理人员若干人，办公室设在技术质量管理部，全面负责El常计量管理工作。3、公司各部、处、公司、生产队组设立计量管理小组或专(兼)职计量管理员。第六十二条计量管理机构任务与职责．1、在计管委员会领导下，认真贯彻执行计量法及关于法规条例，结合公司实际状况，制定计量管理制度及工作筹划并实行之。2、督促检查各部门计量器具周期检查、检定合格及投入使用工作，必要杜绝不合格计量器具在生产线上流转使用。3、计量管理人员要认真学习计量业务知识，提高业务工作能力。搞好计量检查考核、信息反馈和计量管理指引工作。第三节计量原则器、计量器具管理规定第六十三条建立健全各种计量器具卡片、台帐管理制度和计量实行办法。第六十四条计量原则器必要指定专人保管、保养和维护。第六十五条计量器具必要严格执行强制与非强制检定制度，到周期计量器具应及时检定，超周期计量器具禁止继续使用。第六十六条结合实际使用状况合理安排每种计量器具检定周期。第六十七条编制周期检定筹划，准时进行送检。第六十八条未按规定申请检定，或者经检定不合格计量器具禁止继续使用，继续使用部门要严格追究负责人有关责任。第四节计量器具检定与管理第六十九条人库检定：外购计量器具在人库前，由计量单位进行检定叫入库检定。检定合格签有合格证，不合格退货或修理，保证人库符合规定。第七十条使用前检定：对已超过合格证有效期计量器具，必要按检定规程规定重新进行检定，检定合格签发周期合格证，并纳入周期检定筹划后方可投入使用。第七十一条通过修理后，计量器具与否达规定精确度，必要进行修后检定，合格后继续使用。第七十二条计量器具检定合格后，必要保证精确度，稳定度，分值度，测量范畴等技术指标和计量管理规定。第七十三条检定合格证要妥善保管、不得丢失和涂改。第七十四条计量器具报废须填写“报废申请”，通过上级检定部门检定、主管领导批准后方可报废。第五节计量器具保管保养规定第七十五条建立健全计量器具保管保养管理制度。第七十六条新购精密仪器、仪表，经安装测试检定合格后，按规定规定可上岗使用，否则应及时退货。第七十七条精密仪器操作人员必要熟悉所用仪器原理构造及附件使用规定，禁止她人乱扭乱拧。第七十八条轮班作业使用仪器，应严格执行交接手续，否则，接班后仪器发生故障均由接班人负责。第七十九条保管人员要有高度责任心，对计量器具精心维护与保养。第八十条使用和保管计量器具职工必要通过培训，各使用部门必要建立健全计量器具保管保养制度。第八十一条各部门计量器具管理限度依照月检考核成果按《计量器具管理使用奖惩规定》进行奖惩。第八十二条本条例自起施行。第十章其他第八十三条技术管理部门要积极推广新技术、新工艺，以提高矿井资源运用率。第八十四条技术管理部门应加强采掘队伍组织建设和职工技术培训。第八十五条本条例由总工程师负责检查与考核。第八十六条本条例自起施行。第二篇技术质量管理原则(试行)第一章总则第一条为了进一步增进杏煤公司质量原则化、安全创新水平工作，依照国家关于质量管理规定，结合公司实际状况，特制定本条例。第二条本条例合用于杏煤公司各部、处、室及各风井井口。第三条质量原则化矿井按采煤，掘进、机电、运送、通风巷修、煤质管理、地质测量、生产调度室、两堂一舍、地面基本建设、防洪工程、铁路维修及后勤机关等几方面进行全面质量管理监督、检查与考核。第二章质量管理体系第四条公司设立“全面质量管理委员会”。主任委员由董事长担任，副主任委员由总经理、总工程师担任。第五条委员会下设办公室。办公室设在技术质量管理部，负责寻常质量管理工作。办公室主任由技术质量管理部主任兼任。设专职副主任1名，成员由关于部门若干人参加构成。第六条公司各部门、各井口、生产区队成立相应质量管理组并设立专(兼)职质量管理员。第三章质量管理机构管理职责第七条全面质量管理委员会认真贯彻执行国家和上级关于质量管理方针、政策及规定。第八条制定我司质量管理方针、目的、年度筹划、技术原则、工作原则和管理原则。第九条定期召开由质量管理人员参加工作会议。针对实际工作状况变化，及时修定质量管理活动筹划。第十条定期召开质量管理工作监督、检查考核报告会议，总结质量工作贯彻状况。第十一条由技术质量管理部牵头，详细负责监督、．检查，核各部门质量管理工作。第四章质量管理工作范畴与职责第十二条公司董事长、总经理认真按岗位责任制履行职责，贯彻执行国家和上级关于部门关于质量管理方针、政策和法规精神，做到职责分明，有章必行，“质量原则化，安全上水平。第十三条董事长、总经理统一领导全面质量管理工作，掌握质量管理信息，并对全面质量管理工作负总责。第十四条总工、副总经理等在董事长和总经理统一领导下，认真履行各分管系统质量管理职责。第十五条公司中层干部及全体员工在董事会统一领导下，认真履行自己职责，做好本职工作。第十六条全体职工要明确自己岗位所承担职责、任务、权限，做到质量工作事事有人管，人人有职责，办事有原则，工作有检查。第十七条加强工程设计、煤炭生产、产品销售及售后服务质量管理，严格执行各项规章制度，使质量管理工作制度化、规范化。避免责任不清，互相脱节。第十八条运用PDCA管理办法：即P-筹划、A-执行、C-检查，A-总结，严格管理程序，做好各项工作。第五章生产矿井质量原则化第十九条煤矿质量原则化工作是煤矿公司管理一项重要基本性工作，是煤矿实现安全生产、文明生产前提，以“质量达原则、安全创水平”，为详细管理目的。第二十条质量原则化是不断提高煤矿公司管理水平，凡申部命名原则化矿井，必要一方面达到本条例规定质量原则化部敞原则规定。第二十一条本原则及考核评比办法，重要从生产矿井采．煤、掘进、机电、运送、通风、巷道维修、矿井调度、两堂一舍和质量原则化管理等方面制定。第二十二条“质量原则化矿井"必要具备如下条件：1、开拓、开采必要符合技术规定。2、采掘关系正常，“三量”符合国家关于规定。3、完毕同煤下达原煤生产任务及开拓进尺筹划4、实现年度安全奋斗目的。第二十三条生产矿井“质量原则化、安全创水平"原则分为：考核原则为：先进矿井(一级)总分为90分以上(含901分)；先进矿井(二级)总分为、80分以上(含80分)；先进矿井(三级)总分70分以上(含70分)。第二十四条检查与考核：国家每年考核评级一次；省厅(局)每半年考核一次；市同煤每季考核一次；公司每月不定期进行自检考核，作为年终评级根据。第二十五条达标规划：认真学习、执行部颁发各种质量管理原则，制定相应达标规划。第二十六条组织机构：有主管领导质量原则化组织和配备胜任工作质量原则化专职或兼职管理人员。第二十七条管理办法和制度：有完善质量管理办法和制度，质量管理领导组定期召开会议，注重质量管理工作，整个生产、工作过程有保证质量岗位责任制，有完善检查、评估考核、验收制度。第六章回采工作面工程质量检查评估原则第二十八条回采工作面工程质量管理规定，参照国家煤矿安全监察局和中华人民共和国煤炭工业保护科学技术学会编写《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法实用手册》规定，特制定本原则。第二十九条工作面采煤支架要打成直线、排距偏差不超正负100毫米，柱距偏差不超正负100毫米，支柱要打牢打紧，下端支在实底上，必要符合规程规定o第三十条工作面支柱迎山角、顶梁背板、柱帽柱窝、伞岩突出、顶梁、支柱长度，以及材质等必要符合伙业规程规定。第三十一条上、下安全出口，畅通无阻。端头支架、长度、宽度、高度及超前支护、顺槽支架完整无缺。火工品管理、工业卫生，要符合伙业规程规定。第三十二条工作面煤壁采成直线，工作面无浮煤，煤壁、炮道机道宽度不不不大于作业规程规定200毫米，采高不超过规程规定100毫米。第三十三条回柱绞车和滑轮要安装牢固，使用时不摇晃，大绳钩头、绳套、信号和装置等设备完好齐全。第三十四条工作面运送巷道溜子要铺设成直线，其偏差不不不大于150毫米，(弯曲溜子移置某些除外)铺设平稳，链环齐全，接头严密，开动时不摆动，无缺拉板o第三十五条机巷、风巷净宽、净高不不大于设计200毫米，支护完好无断折柱，巷道无积水，无矸石，无废料堆积。电缆、管线及轨道铺设符合规定。巷道行人侧宽度不不大于0．7米。第三十六条完毕公司下达生产任务。工作面各种电器设备要符合“煤矿安全规程”“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持"规定，台台完好，运转正常，敏捷可靠。电缆、电线等分别悬挂或盘放整洁。第三十七条煤炭回收：不丢顶煤、底煤。浮煤损失，工作面在2平方米内浮煤平均厚度不超过30毫米。第三十八条通风防尘设施：装煤点喷雾洒水装置，保持完好使用。落煤爆破要使用炮泥土，巷道无煤尘堆积和飞扬，无瓦斯聚积和超限。第三十九条采煤办法正规合理，采区及采煤工作面资源回收率达到国家关于规定规定。第七章掘进工作面工程质量检查评估原则第四十条完毕公司开拓、掘进进尺筹划。矿井开拓布置合理，采掘关系正常，“三量”符合国家规定。第四十一条掘进巷道断面、通风，运送、行人要符合规程规定，中线偏差不不不大于100—150毫米。火工品管理、工业卫生管理、巷道煤尘、洒水防尘管理，必要符合规程规定。第四十二条掘进巷道支架要完好，无断折残缺腐朽柱，撑木、背板、拉杆刹紧背牢，柱窝深度做到实底，倾斜巷道支架向上方向斜度不超100毫米。第四十三条锚杆巷道完好，巷道断面、锚杆布置、间隙露头长度要符合规程规定，封孔严密，托板紧贴岩石，螺母必要拧紧。第四十四条掘进工作面必要有完整通风系统，局部扇风机设备要齐全，保证运转正常。风筒口出风量不得低于400第四十五条风筒接头严密无破口，吊挂平直，风筒不得拐死弯，分三岔处设三通异径风筒连接。工作面无瓦斯超限作业、无空班漏检、无瓦斯聚积，不产生循环风。第四十六条机电设备台件完好，电器设备消灭失爆，三大保护符合规程规定。第八章井巷工程质量检查评估原则第四十七条井巷工作涉及斜井、斜巷、平巷、硐室。第四十八条井巷砌碹巷道净宽，中心线至任何一帮间距，重要运送巷道和机电硐室，不不大于设计20毫米，不应超过50毫米，其他巷道硐室±50毫米，无运送设备重要巷道净宽不得不大于1．6—1．8米，必要符合规程规定。第四十九条井巷砌碹净高腰线上、下均不不大于设计30毫米，不应超过50毫米，巷道坡度运送巷50米第五十条混凝土及砂浆强度，符合规定规定，砌碹厚度不不大于设计30毫米，壁后充实填满，基本深度做到实底，符合设计规定。第五十一条砌体灰缝饱满，无瞎缝、干缝。火药库，变电所无渗水，水沟不淤塞，盖板齐全，稳固畅通。第五十二条巷道砌碹接碴严密，压碴不小切砌块宽度1／4，砌体表面质量无裂隙、露筋、蜂窝、狗洞现象。火工品管理，工业卫生管理必要符合规程规定。第五十三条巷道通风管理：风筒连接严密元破口，吊挂平直整洁，电气设备必要安装有风电闭锁装置，无空班漏检，无瓦斯聚积和超限作业。第五十四条永久铺轨轨道中心线不超设计50毫米，双轨中心距不超设计20毫米，接头两轨面平整，轨枕间距中至中不超规定±100毫米，轨道道碴铺平砸实。第五十五条永久铺轨轨道中心线不超设计50毫米，双轨中心距不超设计20毫米，两轨面接头平整。轨枕间距中至中不超规定±100毫米，轨道铺设平直，道碴砸实。第九章巷道维修质量检查考核原则第五十六条木支架巷道支护完好无断梁折柱，无残缺腐朽支架，接合严密合缝，直径不不大于设计20毫米，背板、撑木、拉杆刹紧背牢。巷道断面要符合通风、运送、行人规定，净宽、净高不不大于设计规定150—200毫米。第五十七条巷道畅通，无淤泥，无积水，无矸石和杂物堆积。风水、管路，信号线、电缆线悬挂整洁，符合规程规定。第五十八条巷道规格所有符合设计和安全规程规定，巷道内设施符合规定，完好整洁，检查评估在90分以上为优良巷道。第五十九条巷道规格所有符合设计或安全规程规定，支架完好。砌碹巷道无变形，锚喷巷道无脱皮冒落，水沟畅通无淤泥，巷道整洁，检查评估在80分以上为合格巷道。第六十条严重失修巷道为支护严重变形，净断面缩小，严重影响通风、运送、行人安全及其使用，巷道失修率在7％及其以上。其中严重失修率在3％以上为不合格巷道。第六十一条巷道维护管理制度：制定年、季、月井巷维修筹划并按筹划施工维修、检查、验收。第十章运送质量管理原则第六十二条本章由原则化运送设施，原则化运送巷道(涉及井下重要斜井绞车道、井底车场、重要运送大巷、重要运送石门、重要上、下山及采区运送巷道)；原则化皮带机道；原则化溜子道四个单项原则构成。第六十三条矿井运送质量原则化必要具备：完毕年度运送筹划；运送设备综合完好率85％及以上；运送巷道必要达标。第六十四条矿井运送质量原则化评估采用百分制：甲级90分及以上；乙级80％分及以上；丙级70分及以上。第六十五条原则化运送设备、运送巷道、皮带机道、溜子道评估：甲级90分及以上；乙级80分及以上；丙级70分及以上。．第六十六条运送设备综合完好率85％以上，人车完好100％。禁止蹬钩扒车，行车时禁止行人。第六十七条运送绞车安全保护装置必要齐全可靠，制动系统敏捷可靠。第六十八条运送信号：人车信号齐全，声光具备。第六十九条运送巷道质量规格符合《规程》规定，巷道净断面必要满足行人运送、通风、安全设施、设备安装、牵引网络等项规定。支护良好。无断梁折柱。第七十条运送巷道整洁，无杂物、无淤泥，无积水，水沟畅通、盖板齐全稳固、四小线电缆，管路敷设符合规定。第七十一条井底车场及重要运送大巷配备适度照明。第七十二条皮巷巷道质量规格符合《规程》规定，巷道壁与设备间距不不大于500毫米，人行侧不不大于700毫米，行人跨越皮带地点，必要设立过桥。第七十三条煤仓、溜煤眼有防止人员、物料坠入设施。第七十四条皮带机安装达到平、直、稳，机体整洁，支架无开焊。皮带采用阻燃皮带，无破裂，托辊运转灵活，无缺辊。第七十五条电气设备无失爆、开关上架，保护齐全，机头浔卸载处有喷雾降尘设备，运送信号符合规定。第七十六条溜子巷道质量规格符合《规程》规定，支护良浔好，无断梁断柱，巷道整洁无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤。第七十七条溜子安装平直、运送平稳、零部件齐全完整。两台溜子搭接运送时，搭接长度不不大于500毫米，机头与机尾间距不不大于300毫米，溜子与皮带机搭接运送时，机头机尾不不大于300毫米，溜子与皮带机搭接运送时，机头机尾高度差不不大于500毫米。第七十八条40千瓦及以上电机使用真空开关，信号装置合理。第七十九条建立健全各类岗位责任制，包机制，巡回检查制度，定期维护保养制度，司机经培训，持证上岗。第十一章地质测量质量管理原则第八十条地质测量工作必要达到如下规定1、完毕年度工作筹划，地测工作满足生产需要。2、杜绝因地测工作失误给生产导致重大责任事故。3、地测工作质量由四项构成，(即：组织管理、矿山测量基本工作、矿井地质基本工作、储量管理)原则分为100分。4、测量仪器配备齐全，使用敏捷，精度精确。5、建立健全工种岗位责任制，工作联系制度和工作筹划。6、健全矿井各种图纸和地测成果资料保管制度。7、健全仪器使用维修、保养、保管制度，并定期校验。8、生产工作面放线及时、精确、无误，按《规程》规定进行导线接测，必要完善井上下控制测量系统。9、井巷贯通前按规定及时下达告知书，贯通精度必要符合《煤矿测量规程》规定。10、地测原始记录和计算成果、资料、齐全，无涂改记录。实行对算制度，建立台帐，数据完整。第八十一条公司领导分管地测组织管理工作，必要配有地测技术员、水文地质技术员、储量管理技术员和专职绘图员。测工齐备定期考核。第八十二条专业技术职称人员不少于40％，设有地测工程师。第八十三条有“三下”采煤，必要开展岩移观测工作，并有观测成果，数据完整。第八十四条矿井地质储量质量管理原则1、有分煤层储量及损失量计算图，比例和精度符合规范规定。2、健全储量增减、回采率、“三量"计算、永久性煤柱、“三下”压煤等类台帐。3、编制储量动态损失量表，报表精确，上报及时，矿井储量动态清晰。4、采区回采率、工作面回采率符合国家规定规定。第八十五条地测工作质量管理惩罚办法管理混乱，执行惩罚规定测工工作散漫。管理人员工作无目的、无筹划测工工作散漫，无端不利，正常工作受影响，扣罚资金。安排生产工作任务，没有及时完毕，扣罚当月资金。放线精度不高，中线浮现偏差，扣除责任者资金。第八十六条本原则由总工程师、主管领导负责检查和考核。第三篇技术质量部职责范畴1、认真贯彻执行国家发展煤炭工业方针、政策和上级关于安全生产法律、法规、规程，技术规范、条例、指令、告知、通报等。2、参加编制矿井规划和矿井水平、采区设计及关于技术改造方案，严格掌握正常采掘关系和开采顺序、合理开发煤炭资源。3、抓好科技情报工作和实验研究工作，不断提高生产技术管理水平，提供切实可行合理化建议。4、选取合理采煤办法，提高煤炭回收率，改进顶板管理，及时总结经验、减少材料消耗o5、加强煤质管理，保证丁业用煤质量规定。6、组织审查工作面规程办法并监督贯彻执行；参加采掘工程质量检查评比和参加井下采掘工程验收。7、掌握矿井采掘通风、运送、提高、供电、排水等系统综合能力，参加安全质量检查，参加矿井灾害事故急救、追查、分析和解决工作。8、协同关于部门编制年、季、月度生产筹划，编制审查矿井安全生产技术发展规划，编制审查关于安全生产设计图纸和重大技术方案，制定采区衔接筹划和工作面准备方案。9、搞好环保与综合运用，组织制定环保技术操作规程，发展无污染和少污染工艺，提出产品原则和工艺原则环保规定，改革工艺和产品构造，减少污染物排放，开展综合运用。10、理解和掌握井田内小煤窑分布和开采状况，定期对小煤窑进行检查监督。11、抓好技术培训和考核，配合关于部门搞好工人技术培训工作，负责对采掘队技术指引和技术考核工作。12、保证图纸小技术文献和资料统一与完整。13、及时解决现场质量问题，不断改进生产工艺，参加和指引技术、质量、标计、员工职责QC小组活动。14、掌握收集整顿编制全公司井田范畴内及关于生产建设中地质、水文状况、地质构造及变化，为生产和建设提供精确资料根据。15、负责全公司生产建设、设计、施工所有测绘工作，及时精确地测量、提供所需要图纸和资料。16、负责矿井储量管理，负责三个煤量测算和管理，保证“三量”平衡，并监督煤炭资源回收和运用。17、负责编制矿井采掘筹划和灾害防止解决筹划，并监督检查实行。18、积极配合关于部门搞好井巷工程，土建工程竣工验收、检查考核工作，按质量原则和规程规定，严把质量关。19、负责搞好采掘、机运、供电等竣工验收工程质量检查、考核评估工作。20、对公司全体员工作好质量管理宣传培训教诲、提高全民质量意识和管理素质。21、认真贯彻执行国标计量法规和关于方针、政策，负责制定公司原则计量管理制度。22、建立健全计量器具综合台帐，做好量值传递培训工作。23、负责对专(兼)职计量管理员、检查员、化验员，抄表员等业务指引，提高其计量意识和管理素质。24、负责制定原则计量器具周检筹划和数据记录网络。25、负责组织督促瓦斯器、天平、地衡、经纬仪、水准仪，压力表、水表、电度表等进行定期维修、检定工作。26、负责做好原则计量器具监督检查工作。第四篇技术质量管理部各项管理制度第一节地测安全办公会议制度地测部门安全办公会每周召开一次，时间为每周矿安全办公会结束后，如遇特殊状况次日补上。安全办公会由部门负责人主持，全体成员参加。安全办公会内容：传达矿安全办公会精神和上级关于安全生产批示规定。总结分析一周来部门安全生产状况，分析安全生产形势、找出存在问题，拟定安全工作重点。研究拟定下周安全工作重点及办法。研究加强安全管理制度及办法。研究对安全生产先进个人奖励及对事故责任者和“三违”人员解决意见。设安全办公会议记录本，并由专人保管。第二节职工安全活动制度每周召开一次所有门职工安全会议，会议由部门正职领导或主管安全副职主持。会议内容：传达安全办公会精神及上级关于安全生产批示规定。分析矿及部门安全生产形势，查找存在问题，拟定安全工作重点。表扬安全生产先进典型和做法，批评和惩罚事故责任者和“三违”人员。有针对性地学习关于安全生产文献和规程。总结布置阶段性安全工作。部门安全会议规定所有门职工准时参加，对无端不参加会议者予以恰当解决，并在次日由主管领导补课。由专人做会议记录。第三节隐患排查负责人制度地测部门隐患排查由部门负责人负责组织，每周进行一次，参加人员为主管领导和各专业组队长。隐患级别拟定遵循矿内规定分A、B、C（或一、二、三）三级。对查出隐患问题，依照级别拟定负责人，提出整治意见。C级隐患由地测部门指定负责人，制定整治办法，并负责组织实行。A、B级隐患上报关于领导和部门，由矿内指定负责人，负责组织整治。做好安全隐患排查记录，在下次隐患排查时，由部门负责人检查整治办法贯彻状况。第四节全员安全生产责任制地测部门安全生产责任由所有门职工共同承担，必要做好自主保安、互相保安和业务保安。浮现违章行为要追究有关人员连带责任，对个人违章行为其她人必要制止，予以周边人员与违章人员同等批评教诲直至相应惩罚。所有门职工必要积极参加安全签证工作，对工作中安全隐患问题以合理化建议形式提出，被采纳者予以奖励。所有门职工必要参加每周一次安全活动。建立地测部门安全奖罚制度，对安全生产成绩突出组队和个人予以奖励。对违章人员或浮现安全事故责任者予以惩罚。对制止、举报“三违”人员者予以奖励。第五节地测质量原则化检查验收制度质量原则化检查验收负责人：主抓技术部门副职领导。参加人员：各组队长及技术负责人。验收时间：每月月初检查一次。5日前将自查成绩上报上级部门。验收范畴和内容：部门及各组队工作均在验收之列，重要内容涉及：对照质量原则化规定检查部门及各组队工作质量及任务完毕状况。按规程和设计规定对原始记录、计算台账、图纸等进行严格检查。对水害预报、地质预报、贯告示知单发放等重点工作逐个检查。对照质量原则化规定，不但应进行以上内容检查，动态达标状况更应做为重点检查内容。验收方式：由主管部门领导召集各组队长及技术负责人进行联合验收。对达不到规定解决意见：验收人员对查出问题进行汇总分类后，各线负责人两天内认真整治，两天后对整治状况进行复审，对仍达不到规定负责人及组队进行经济惩罚。第六节地测管理技术人员现场报告制度为使地测部门领导及时掌握现场工作状况，有效指引工作，特制定现场管理人员报告制度。钻探现场管理技术人员必要于开工前和竣工后及时向部门值班人员报告，如遇特殊状况随时报告，地质、水文、测量技术人员上井后要及时报告工作面地测状况。报告内容：钻探开工前，现场管理技术人员或班长需向部门报告现场作业环境、设备运营、材料以及在安全面有无问题等状况；竣工后需向部门值班人员报告本班工作进度、质量、安全状况和下班需要平衡解决问题；地测技术人员要在上井后及时填写工作面，状况及现场地测问题解决意见。对无端不坚持报告制度管理技术人员，要进行教诲或经济惩罚。地测部门要设立报告本，并由专人管理。第七节地测工程质量事故责任分析制度工程质量事故界定：凡因违背技术操作规程而浮现影响工程施工行为均属工程质量事故。事故分析时间限度：浮现事故后，应及时组织关于人员进行认真分析。普通事故由各组队自行分析，并将分析成果及解决意见报地测部门；较大事故由部门组织分析并提出解决意见。事故分析普通按如下程序：直接责任者简介事故通过及后果，其她同志按关于规程对事故因素、性质、责任进行分析，并提出对责任者解决意见，拿出整治办法。(3)事故分析内容：重要分析事故产生过程及成果，事故因素、性质、事故责任者（涉及重要责任、次要责任）、事故教训等，并提出对责任者解决意见。（4）参加事故分析人员范畴：普通事故由全组队人员分析、主管部门领导参加，较大事故由部门组织所有门人员分析。解决办法：依照浮现工程质量事故通过认真分析，在查清浮现事故因素及性质前提下，按责任大小进行严肃解决。对重要负责者视其后果轻重分别予以经济惩罚，并进行脱产培训。依照层次管理原则，依照每次浮现工程质量事故状况酌情追究关于管理人员责任。解决意见发布于众。第八节安全技术培训管理制度为强化职工安全意识，提高职工业务水平，地测部门每月对职工进行不少于两次安全技术培训。地测部门年初要制定培训筹划，各专业队每半年制定一次培训筹划，涉及培训内容、时间、目、规定、培训教师及负责人。地测部门要成立培训领导小组，每季研究一次职工培训工作，拟定培训内容和重点。培训教师由部门领导和工程技术人员兼职，也可依照内容需要外聘。培训教师（专职或兼职）应按培训筹划规定提前备课，做到有教材、有教案、有培训目规定。地测及教培部门应对兼职教师按有关原则予以一定劳务报酬。实行参加培训职工签到制度。每季度对培训成果要进行一次考试，对考试成绩前三名予以奖励，不及格者进行补考，经补考仍不及格者，应进行严肃解决。地测部门每半年对培训状况总结一次，表扬奖励先进教师和学员。第九节安全技术办法制定、审批、贯彻、考核制度工程在施工前必要由主管技术人员制定安全技术办法：钻探队技术主管接到施工设计后应对设计认真研究，并进行现场勘测，及时编制施工安全技术办法，其他各专业队遇到较大工程时或其他也许存在安全隐患工程时也应编制施工办法。安全技术办法应进行逐级审批，经主管领导、矿总工程师批准后生效。安全技术办法必要由技术主管（或队长）在开工前贯彻到参加施工每名职工，并实行每次贯彻签名制度。对于工期较长工程，安全技术办法应随现场条件及施工工艺、施工设施变化不断补充、完善、贯彻。对于同一安全技术办法也应每月不少于一次继续强化贯彻。主管领导负责对安全技术办法制定、贯彻状况考核，考核成果作为资金分派根据之一。第十节地质技术管理制度井巷所揭露煤层，否认与否开采，均必要进行观测和描述。凡井筒、石门和其他穿层巷道揭露煤层地点，均应作为观测点，进行观测；在沿可采煤层掘进巷道应按《地质规程》规定间距进行观测描述，遇地质构造时应恰当加密观测点。严格按《地质规程》及细则规定内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。开拓施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料及物探成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过煤岩层特点，熟知巷道所处层位特点及距上下煤层距离，按规定及时进一步现场，进行地质编录。开拓过程中，应及时填图、分析，及时修改预测图纸及区域地质图纸，预测前方地质状况变化，提出超前探测筹划与设计，准时编制提交开拓地质阐明书。工作面掘进施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露地质资料及物探成果，掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造状况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距，顶底板岩性及其变化趋势，准时编制提交掘进地质阐明书。掘进过程中应及时填图分析，及时修改填绘断层交面线，各可采煤层底板等高线图、区域地质图及巷道素描图，预测前方地质状况变化，及时提交各种地质预报。工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。规定综采轻放工作面必要进行物探，查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等，获得成果后5天内按质量原则化规定编制提交回采地质阐明书，将物探成果附在回采阐明中，经矿总工程师审核后一并提交生产部门使用。充分分析回采地质阐明书、物探成果及已开采相信工作面地质规律；对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报，认真观测。记录已经地质构造、物探异常区地质变化状况，做好采面地质素描，分析预测隐伏构造及薄煤层延展变化趋势，验证物探成果，做好地质预报工作。按规定及时编制提交采后总结。（回采工作面采完后一种月内写出采后总结；厚煤层分层开采工作面应在最后一分层采出后一种月内编制；地质构造复杂工作面可在头层回采结束后编写，待最后一分层采出后再作补充。报告矿总工程师批准后妥善保存）。地测部门必要建立物探成果台账（涉及坑透、三维地震、瞬变电磁、瑞利波勘探等），对每一种物探异常区必要认真收集资料，进行对比验证，生产结束后要编写物探验证报告或总结。生产中遇重大地质构造时，地质部门关于负责人应及时组织地质人员进一步现场进行会审，上井后依照观测及调查资料综合分析及时编制有关图件，及时向矿主管工程师及总工程师报告，研究解决。各种图纸，必要按原则化规定使用统一对的图例、图示作图，按细则规定期间填绘井巷工程、煤厚、断层等高线等及各种注记。地质工作用图（涉及采掘工程平面图、寻常手头用图等）规定随工程进度，在寻常整顿资料同步随时修改填绘，并至少每月应全面分析修改一次。生产区域地质图（1：生产区各煤层底板等高线图、生产水平地质平面图及相应地质剖面图等）规定每月全面填绘修改一次。基本地质图（1：5000矿井各煤层底板等高线图、剖面图、各水平地质平面图等）规定每季修改填绘一次。规定图纸内容齐全，资料推测有理有据，并保证有关图件一致性。按规定及时提出各种地质预报。年报应于2月10日前签发；参报应于每季度第一种月前签发；月报应于每月5日前提出；暂时预报应依照采掘工程进度及地质变化随时提出预报。规定预报内容精确，并有针对性和可操作性。各种地质资料涉及图纸、原始记录本、阐明书、各种台账卡片等规定内容齐全，有目录索引，做到查找以便，实现档案化管理。各种物探仪器必要按使用阐明书进行使用、保管与维护，指定专人，做到各种仪器设备齐全、完好、无损，保证物探工作能正常开展。加强地质资料发放管理，任何人不得随意对外提供地质资料及图纸，地质测量部门向外提供一切资料、图纸、报表等，均须经技术负责人严格把关，经矿总工程师批准后方可提供或报出。第十一节水文地质技术管理制度矿井水文地质工作是保证煤矿安全正常生产建设一项重要技术基本工作。为贯彻执行安全生产方针，防止重大水患事故发生，必要认真执行《煤矿安全规程》等关于规定规定。各生产单位负责人对矿井防治水工作负领导责任，实行全面领导，定期分析研究解决工作中问题，检查各项防治水工程进展状况，在人力、物力、资金等方面予以保证；各生产单位总工程师对矿井防治水工作负技术责任，直接领导矿井防治水工作，为防治水患提供技术保证；地测部门是矿井防治水业务保安部门，必要按照五项业务保安责任制度和关于规程规定有筹划地开展水文地质工作，为矿井防治水防止重大水患事故提供翔实可靠基本成果资料，并提出预测预报。地测部门对防止重大水患事故负业务保安责任；设计部门要将防治水工作列入设计内容；各采掘区（队）长对本区防治水安全办法贯彻负第一责任，班组长对本班组防治水安全办法贯彻负直接责任；安监部门对防治水安全技术办法贯彻进行监督检查。矿井水文地质工作是防治水工作基本。为此，必要根据《矿井水文地质规程》规定，有筹划、有针对性地开展矿区（井）水文地质调查、勘探和观测工作，查明矿井各种充水性因素，分析研究地下水规律，为防治水工作提供技术根据，并依照生产筹划安排需要，不间断地提供水情资料和年（每年2月底前）、季（季第一种月份10日前、月每月10日前）水害状况预报，井巷接近危险地段或水情发生变化要依照关于规定提供暂时水害告知单。各种水情资料、水患预报要翔实、详细，要有超前性；办法有针对性，可操作性要强，经矿总工程师审查批准后，发至设计、施工、安监等单位和关于领导。设计部门必要认真分析研究水患预测预报资料和关于水文资料，在编制采掘工程设计时充分考虑水害因素，从工程设计开始，为防止重大水患和探放水工作创造必要条件，并将探放水工作纳入采掘工程设计和工作面衔接筹划时间表内。必要坚持“有颖必探、先探后掘、先探后采”探放水原则，在受水害威胁地区进行采掘施工前，必要一方面查清水文地质条件，地测部门写出水文地质状况分析意见，并提出防范办法，防范办法经总工程师批准后实行，采掘工程待确认水患排除后方可施工。探查水压不不大于2mpa探放水工程设计，经所在单位总工程师审查后报上级关于部门批准。探放水经批准后，属于钻探施工某些由钻探部门编制施工安全技术办法；属于井巷工程施工某些由施工单位编制安全技术办法。施工安全技术办法由总工程师审批，并获得开工允许证后方可施工。在存在老空区积水威胁地区施工探放水工程前，都必要拟定探水线，并精确将积水范畴、积水标高、积水深度、积水量、动水量及探水线填绘在专业矿图上。各类井巷工程贯通前，被贯通巷道有积水淤泥或水文状况不清时，必要在距贯通点30米（煤巷）或20米（岩巷）前，发放水害告知单，查清条件，待排除积水或淤泥后方可贯通。由于受岩溶陷落柱影响所导致高水位异常区和岩溶陷落柱怀疑区，必要进行专门水文地质综合勘探，查清岩溶陷落柱分布位置，含、导水性能及高水位异常因素、范畴，探查原则：“先物探、后钻探”，探查结束后提出成果报告及防范办法。不进行专门勘探，水文地质条件不清，在上述区域不得设计采掘工作面，更不得施工。对于经探查拟定岩溶陷落柱无论与否导水，均要按规定留设煤柱。矿井之间隔离煤柱必要按关于规定留设。所有防水煤柱内不得进行任何采掘活动，以保证煤柱完整性及隔水可靠性。如因工程需要不得不开掘巷道时必要提出专门报告和相应有效办法。经上级部门审查后上报上级审批，不经正式批准不得施工。坚持水害隐患定期排查制度，生产矿井由总工程师组织每半月进行一次，地测部门由部门负责人组织每周进行一次，对重点水害问题地测部门应随时组织会商，每次会商成果均要有正规记录，内容要齐全、规范。各级水害隐患（A、B、C三级）排查成果及防治办法，分别填写水害隐患登记表，发至主管领导及安全监察部门。经排查确认B级水害隐患及其防治办法经总工程师批准后，发主管领导及安全监察等部门，并抄报矿务局备案。对B级水害要重点监测，并执行技术管理人员现场盯岗制度，直至水害排除。当井下工作面出水或浮现水文地质异常状况时，规定主管领导和关于技术人员及时赶至现场，依照现场实际状况采用相应应急办法，并对井上下钻孔水位及涌水量、水质进行监测，对收集到数据及时地进行分析、整顿，拿出结论性意见。坚持质量原则化与安全生产一体化管理，杜绝防治水工作中随意性和侥幸思想，规范矿井防治水安全技术工作，以高质量矿井防治水工作来保证矿井安全生产。为加强矿井防治水工作、防止重大水患事故发生，应制定防治水管理工作十不准；各类防隔水煤柱内不准随意布设巷道。当采掘工程施工中浮现突水征兆时，不准继续施工。探放水钻孔正式探水钻进前，未安好孔口装置时，不准继续钻进。被贯通巷道有积水、淤泥或水文地质状况不清时，不准贯通。所有下山掘进巷道无特殊因素未到位不准停止掘进。上方或上覆巷道、老塘有积水威胁或状况不清时不准施工。在高水位异常区和陷落柱怀疑区内工作面上未经探查，不准回采。回采工作面涉及范畴内水文孔或封闭不良钻孔，未经解决前，不准回采。探放水工程施工安全技术办法未经总工程师批准时，不准施工。受底板奥灰高压水威胁矿井，深部水平井巷不准布置在灰岩及如下层位。第十二节测量技术管理制度重大测量工程开工前测量方案审定制度。重大测量工程（井上、下控制测量、联系测量、大型贯通测量、皮带安装测量、重点工程测量）开工前由测量队长召集测量技术人员制定测量方案。测量方案制定后，书面形式报主管领导审定，重大测量贯通工程，制定方案达不到精度规定期报矿务局审批。审定后测量方案由主管领导传达到技术人员、施工人员，并组织实行。测量质量原则化管理细则及考核办法记录本和计算台账规定封面、目录、工作面示意图、备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等内容齐全，每发现丢失一项内容扣地测部门原则化1分。记录本除内容填写齐全外，规定对检查角进行评估，首页应写清检查角来源，违背规定扣地测部门原则化1分。由于各种因素，内容不符合规定，应划掉并注明因素。所有记录计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写。记录本和计算账计算者和对算者规定本人签字。不按规定去做扣地测部门原则化1分。内业计算完后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图。达到随测随填，每发现一次不及时扣地测部门原则化1分。新开工巷道起算数据抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违背此规定，导致测量事故，取消测量原则化评比资格。开口线应独立测量再次进行标定，或第一次标定开口线后，掘4－5米后及时进行第二次标定，违背规定，导致测量事故，取消测量原则化评比资格。为了避免测量工作发生错误，规定内、外业工作自身要有检核或单独进行两次，违背此规定按出测量事故解决。为了评价测量工作质量，巷道贯通后，应及时联测精度评估，每发现一次联测不及时扣地测部门原则化1分。认真坚持告知单发放制度。发现一处不及时扣地测部门原则化5分，因告知单发放不及时导致事故，按事故解决。在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。测量月末收尺管理规定。为了保持收尺严肃性，精确性，避免浮现责任事故，制定月末收尺管理规定如下：所有测量人员都必要下井现场认真收尺，做到精确无误，任何人不得留尺、多报，一经发现，按关于规定严肃解决。收尺人员上井后，要认真填写收尺本，收尺本规定收尺人员本人签定。测量技术人员，收尺当天要下井对收尺状况进行检查，发现收尺问题及时报告。在收尺工作面遇特殊状况无法收尺时，收尺人员要及时请示，依照请示成果进行解决。各小队要认真填写收尺报单，收尺报单关于人员要认真检查，避免浮现失误。收尺当天，关于人员要认真填好互换图及有关台账，技术人员检查后交绘图组。测量告知单发放制度及考核办法。当掘进工作面接近各种采矿安全边界时，为了避免浮现事故，由测量队长及时填写，地测部门负责人签发，接受单位必要签字。测量告知单两工作面间距离应符合规定，如不符合规定，按关于规定解决。告知单编号、草图、内容齐全后，测量负责人、主管领导、水文负责人、地质负责人签字后下发。贯通测量告知最后标定位置必要实测，如不实测，不准下发告知单。第十三节绘图技术管理制度绘图工作必要严格执行国家及关于部门颁发各种技术原则。绘图工作应由通过专门培训，具备一定专业知识人员担任。绘图要认真学习业务，掌握关于技术原则及规定，严格按质量原则来开展工作。绘制各类矿图时，必要由专业技术人员指引，对的使用图例符号，图纸精度要符合测量规定，保证矿图质量。各种矿图绘制应符合精确、及时、完整、美观原则。应达到线条均匀、圆滑、接头吻合无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致。平行线间距相等；各种文字、数字注记规范，字隔、字向符合规定；颜色原则，着色均匀；内容齐全、完整，几何关系对的等。图纸绘制完毕后，坚持检查制度，进行审核、签字，签字完毕后才干投入使用。准时填绘互换图，地测部门负责人要组织关于人员进行认真审核，保证图纸内容齐全，无错漏现象，按规定1：图每月6日前上报矿务局；1：5000图第季度初上报矿务局。计算机绘图人员除精通电脑操作及绘图技术外还要掌握一定矿井地质、测量、水文地质及矿井储量等有关知识。计算机绘图人员应爱护电脑设备，加强文献资料管理，注意地测资料保密性。加强技术培训，提高绘图人员技术水平。第十四节量技术管理制度严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程》及细则，按规定规定进行矿产储量计算、监督和管理。严格按生产矿井质量原则化规定来进行寻常技术管理，及时填绘各种储量图、填写各种台账、编写各种分析报告，涉及年度、季度、月份及采后总结（工作面、采区、矿井）。严格储量增减制度，储量变动要按规定提出申报，未经上级主管机关批准，不得随意自行改动。符合储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失条件，地测部门提出请示，上报主管部门审核批复，没接到批复前不得随意进行破坏性生产，凡末经批准就弃而不采者，均按丢煤解决，参加采区回采率计算，按关于规定进行考核奖罚。凡应一次解决不准化整为零多次解决。工作面收尺调查普通规定每旬一次，当工作面推动较快时或构造复杂时应增长观测次数。收尺时必要进一步现场，精确测量。测量内容涉及上风、下运残尺米数、煤层倾角、煤层厚度、构造、采高、浮煤厚度、割煤底板厚度、丢顶底煤厚度、地质构造变化、水文状况等。观测点间距普通为10～15米，煤层厚度及采高丈量误差应不大于煤层厚度3%。中厚及厚煤层工作面规定探煤厚设计。工作面回采前必要探清煤层厚度及其构造。在回采过程中按有关规定走向或倾向每10～30米探测一种点，探清工作面内丢顶底煤厚度状况，作好记录，并作采面素描。对采面推采也许遇到地质或水文地质问题要做好预报。加强矿井储量业务监督工作，地质及资源管理人员要进一步理解矿井水平延深、采区、回采工作面设计，对设计施工中违背国家技术政策和规定期要提出建议和意见，建立“防止丢煤告知书”制度，对不符合《煤矿安全规程》规定、不按设计规定施工或生产、有产生丢煤也许时，要及时向主管领导报告，并发放“丢煤告知书”。已经导致不合理损失，按关于规定进行解决。按规定认真填报各种储量报表。年终储量计算各种报表普通规定在2月初上报上级关于部门进行汇总；“三量月报表”规定在下月5日前上报。矿总工程师要定期组织关于部门对储量动态、损失量及回采率指标完毕状况进行全面检查、分析，找出问题，不断改进。第十五节钻探技术管理制度每项钻探工程施工前必要有通过主管领导及总工程师审核批准钻孔设计、钻场设计及作业规程，依照工程性质、特点和不同技术规定及目，制定相应安全技术办法。同步要有开工允许证，并悬挂在钻探场。钻场工作人员必要执行《煤矿安全规程》关于规定。衣着要整洁，戴好安全帽、矿灯，钻场内要有足够照明，通风良好，防止瓦斯积存。每班开工前要检查瓦斯状况，浓度超限时，必要停止作业，进行解决。钻窝修建前由地质、钻探人员共同到现场察看施工地点供电、水源、通风、运送条件等状况。依照钻孔设计（深度、倾角、方向）、使用钻机类型和现场施工条件，拟定钻窝规格后交付施工检查验收时，应详细检查场地规格尺寸、支护状况、通道与否畅通，避灾路线设立状况等，钻窝必要插严背实，支护牢固，没有漏粉、掉块等现象。每项工程开工前必要召开会议，由部门负责人主持，解说工程设计，贯彻规程办法等。要使所有参加施工人员熟悉钻探目、钻孔方向、倾角、深度、钻孔构造、开孔、终孔孔径、预测见煤及见标志层深度、地层状况及安全办法等。工程施工前坚持召开班前会制度，由班长主持，贯彻贯彻各项安全规程、本班生产任务及技术规定等。依照现场状况及当班施工内容向所有参加施工人员讲明其各处分担岗位及任务。向施工人员讲明应达到工程质量原则，有劳动协作关系时进行自主保安和互相保安注意问题。检查各种专用工具、消耗材料与否齐全；检查钻孔运转与否正常等。钻进时操作人员不准离开钻机，并做到三看、二听、一及时。即看扶把振动和进尺速度、看水泵表及回水状况、看皮带及水接头状况；听机器运转声、听孔内振动声；发现异常及时解决。精确丈量下入孔内钻具及机上残尺，对的计算钻孔深度。取芯钻进时，回次钻程禁止超过岩芯管长度。钻进中要注意冲洗液消耗状况。特别是浮现漏水状况，要将漏失位置和漏失量记录下来。钻进中如遇破碎带、在裂隙、采空区，有严重治水现象时，须精确记录其深度、水压、出水量大小变化。如遇气体涌出，应记录涌出深度，水压、出水量大小变化，并及时向关于部门报告。为实现钻探工程优质、高效、低耗、安全生产，保证钻场文明施工，规定做到：钻场周边支护插背严实，无安全隐患。每个施工人员必要持证上岗，实行现场挂牌制度。施工人员必要熟知钻探施工目、设计技术参数，施工安全技术办法。施工现场钻探设备要布局合理，便于施工操作；安全防护设施必要齐全可靠；各种钻具摆放整洁。严格按设计参数及技术规定施工，岩芯要按层位顺序摆放整洁，认真填写岩芯票及钻孔施工台账，规定内容齐全清晰。电气设备摆放干燥处，禁止水淋，并由电工定期检修，发现异常及时解决。所有施工人员必要严格执行《煤矿安全》和《钻探工安全技术操作规程》，保证安全生产。井下安装维修电器设备时，必要按《安全规程》和《钻探工安全技术操作规程》，保证安全生产。工程验收评级：每项工程竣工后必要进行验收评级，由矿总工程师、地测部门负责人主持，钻探队长、地质、水文、钻探等关于技术人员参加，依照工程设计规定，评判审定工程与否达到了施工目，岩芯采用率与否达到了设计规定，钻孔资料与否可靠等，并按质量原则化规定编写钻探工程验收评级报告，并妥善保存。钻探设备管理与维修必要有专人负责，按照设备关于原则、性能、运转状况等定期进行检修，保证设备能安全正常运转。对各种设备进行分类管理，专人负责，造册登记，并建立验收入库、支领、使用、维修、保管和损坏追究等制度。没涉及到其他问题，按《钻探工安全技术操作规程》执行。第十六矿井环保管理制度环保是国内一项基本国策，依照《中华人民共和国环保法》和《大同市人民政府关于大气污染告知》精神：二00三年度杏煤公司党委、董事会坚持以“三个代表”重要思想为指引方针，认真贯彻党中央、国务院关于建立环境目的责任制规定，与各职能部门层层订立了目的责任制，把环保作为一项战略核心工作来抓，并将环保工作纳入了议事日程，召开专项会议，调动员工积极性广泛开展环保知识宣传活动，增强全民环保意识，并且制定了行之有效环保管理制度。董事长亲自主持下召开专项会议，布置安排环保筹划，纳入了议事日程，制定年度环保工作筹划和目的工作总结。并且进行自检自查工作考核，每半年召开环保自检总结表扬会，亲临在污染源工业区现场办公指引工作，了环保规划办法执行和贯彻状况。公司成立了环保领导组，由党委书记董事长担任组长，总经理、纪检书记、工会主席、总工程师，生产主管董事担任副组长，成员由职能部门负责人担任，办公室设在技术质量管理部，负责环保寻常定期和不定期抽检目的考核工作。环保领导组与关于职能部门负责人订立了环保目的责任制，制定年度环保办法筹划和目的规划。对采暖锅炉旋风除尘器设施进行了技术改造，对储煤厂新建高压洒水防尘设施，以增长煤堆表面湿度，新建隔墙以减少风速煤尘污染。废水治理：杏煤公司矿井涌水量为100m3公司矿井二、三水平改扩建工程要严格执行建设项目环保管理关于规定。“三同步”执行必要达到100%，并制定相配套防污工程治理方案，经环保部门审批后严格执行。煤炭开采产生煤矸石大某些在井下拣出充填了采空区及存渣硐，少某些随原煤运到地面由煤场拣矸队分班拣出后集中运送，倒入荒沟采用覆土分层堆放填埋，隔离层为0.5米黄土覆盖，最后0.7米厚黄土覆盖，并用推土机压平夯帝，备用绿化且不能占用耕地。采用各种形式环保活动，对全体员工进行班前环保宣传，提高职工环保意识，并且运用杏煤电视自办节目做好环保宣教工作，加大宣传力度，积极订阅《中华人民共和国环境报》和《山西环境报》，并定期张贴供参照阅览。公司党委、董事会认真贯彻贯彻《大气污染防治法》和《大同市人民政府关于大气污染告知》精神，进一步加强重要污染源治理，废水按（GB898－1996）中二级污水原则综合排放，大气按（GB13270－91）中二类区原则及管理规定执行。执行中以突出防治污染为重点，综合治理为目，强化管理，狠抓贯彻，加强对矿区废水、废气和固体物综合治理，建立健全环保责任制，专人专责定点管理，目的考核责任到人。加大环保资金投入，保证专款专用。别的事项严格执行大同市杏儿沟煤业有限责任公司编制《管理制度》中关于规定和规定。第五篇技术质量管理部岗位责任制第一节采掘工程师岗位责任制1、认真贯彻执行国家关于技术政策和安全及技术操作规程。负责采掘技术、安全技术、作业规程管理和审查。参加安全大检查、质量管理和工程质量验收评估。2、负责掌握矿井水平和采区接替，安排掌握“三量"平衡，参加编制审查盘区设计，工程施工设计和施工技术组织办法及各工作面作业规程审查。3、负责制定新采煤办法和新采煤工艺推广应用及采掘工作面接替安排，参加月、季、年度生产采掘筹划及矿井长远规划编制。4、负责组织建立健全各项工作技术档案，对关于部门、队组及时提供施工项目图纸和技术资料，经常进一步井下掌握安全生产动态。5、负责组织各工程技术人员技术培训。第二节技术质量管理部主任岗位责任制1、在公司党委、董事会领导下，认真贯彻执行党和国家以及上级机关等部门(下发)方针、政策、指令和批示，依照方针、政策指令个体内容和规定，完毕董事会下达各项任务。2、依照我公司井田面积和地质储量，结合既有实际状况，组织编制矿井远期规划和近期规划，同步编制年度生产作业筹划，组织制定各项技术工程设计和作业规程以及安全办法，编制干部和职工技术培训筹划，负责对技术人员培训和考核。3、组织编制矿井“三量"平衡筹划，测绘筹划，设计任务书，采掘筹划，矿井灾害防止解决筹划，技术革新筹划，并采用办法进行组织贯彻4、组织制定技术规程，操作规程，作业规程和技术管理制度。5、依照公司方针、目的制定本部门工作方针年度奋斗目的，提出办法、组织实行o6、组织审批采、掘工作面作业规程和安全技术办法，对工作面状况经常检查，对严重违章作业有权停止。7、收集分析关于矿井通风资料，依照采掘筹划为矿井通风管理工作提供根据。8、掌握矿井地质状况，督促地质技术人员完毕矿井地质工作，审核月、季、年度地质报表，把好报表质量关。9、依照生产掘进队组规定，及时安排测量技术人员标定井下巷道中腰线10、大型贯通测量亲自负责，审核测量成果。11、督促、检查测量技术人员建立测量记录，计算台帐和绘制图纸。12、把好关于技术图纸质量关，基本图纸资料存档齐全。13、参加矿井文明生产和安全质量大检查，参加事故追查分析。14、配合关于部门(单位)搞好技术比武，技术考核和社会主义劳动竞赛，推广新技术，开展双增双节活动。．15、组织本部门员工进行业务学习，考核工作纯熟强度，组织进行专项研究并提出报告。16、经常深人实际，掌握矿井各生产环节和采掘工作面动态，发现问题及时向关于领导与单位反映并联系解决。17、贯彻执行公司全面质量原则化工作。第三节技术质量管理部付主任岗位责任制1、在公司党委、董事会领导下协助主任完毕各项工作。2、之积极做好各类人员培训工作，有筹划、有组织地开展技术、业务培训，不断提高各类人员技术、业务水平和工作能力，以推动和保证本部门各项工作顺利进行。3、经常进一步实际、检查井田内周边小窑采掘状况，及时报告并协调主任研究，上报主管领导批准解决。4、经常进一步基层，检查工程质量和作业人员在岗状况，发现问题及时解决。5、督促、检查本部门技术人员认真学习、负责工作、保证工作顺利进行。6、参加矿井文明生产和安全质量大检查，发现问题，报告主任研究解决。7、在主任因公外出或其他因素外出状况下，要坚守岗位，尽职尽责，完毕本部门一切作。