机械科学研究院集团外派财务监事管理制度样本

机密机密 机械科学研究院（集团）外派财务监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司8月目录TOC\o"2-2"\h\z第一章 总则 2第二章 职责、权力和义务 2第三章 聘请 2第四章 工作方式、内容和报告 2第五章 考核和薪酬 2第六章 辞退、辞职和离任 2第七章 附则 2外派财务监事管理制度总则为建立和完善机械院集团法人治理机制，使权属公司财务决策符合集团整体利益最大化规定，科学有效地管理外派财务监事，依照《公司法》、参照《上市公司治理准则》等有关法律法规和机械院集团章程，制定本制度。外派财务监事是指机械院集团对外投资时，由机械院集团提名并代表机械院集团在被投资公司出任财务监事员工。外派财务监事按照与否在机械院集团兼任经营管理职位分为专职监事和非专职监事。专职监事是指在机械院集团不兼任经营管理职位外派财务监事，非专职监事是指在机械院集团兼任经营管理职位外派财务监事。本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权对外投资公司。职责、权力和义务集团通过外派财务监事对权属公司董事会和经营层经营管理进行监督，外派财务监事应当严格履行其职责。外派财务监事职责涉及：参加检查权属公司财务工作，并及时向集团报告权属公司财务现状；检查、监督权属公司经营管理政策，特别是财务政策与否符合母公司总体政策与目的，财务管理制度与否健全有效；对权属公司董事、经营层成员在经营管理中行为与否合法合规、母公司政策、目的和章程进行监督，当权属公司董事、经营层成员行为损害权属公司或母公司利益时，应责令其及时纠正，并及时向集团报告；检查权属公司所做出涉及母公司所有权利益以及母公司总体政策、目的或章程重大财务决策与否通过母公司领导审批；对权属公司存在重大缺陷决策项目，有权规定权属公司重新论证并进行复议；集团赋予其她职责。外派财务监事在履行职责时，应当享有相应权力。外派财务监事权力涉及：获知权属公司各类经营管理信息权力；获知集团关于其任职权属公司经营管理信息权力；列席集团关于其任职权属公司经营管理决策会议权力；出席权属公司监事会和列席董事会权力；在权属公司监事会上对所议事项进行表决权力；建议召开权属公司董事会权力；建议召开权属公司暂时股东大会权力；指引和监督权属公司财务部门和审计部门寻常工作权力；集团赋予其她权力。外派财务监事基本义务涉及：遵守国家法律法规、集团章程，忠实履行职务，维护集团利益，不得运用监事职权为自己谋取私利；不得运用监事职权收受贿赂或者其她非法收入，不得侵占集团财产；不得泄露集团秘密；作为集团对权属公司经营管理监督者，在权属公司监事会和列席董事会进行表决时，要慎审行使表决权，不得损害集团利益；外派财务监事不得同所任职公司订立合同或者进行交易。聘请集团在选派和任命外派财务监事时，要遵循程序规范、原则透明、用人唯贤等用人原则。外派财务监事基本任职资格涉及：依照国家有关法律法规具备担任公司监事资格；承认并信守集团章程，承诺依照公司章程及关于管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责；具备良好职业道德和职业素质；具备当代公司治理基本知识，熟悉有关法律法规和内部管理制度；具备一定管理能力和专业能力，管理能力涉及沟通协调能力、管理创新能力和人际交往能力等，专业能力涉及研究分析能力、问题解决能力、学习能力、表达能力等；年富力强，有足够时间和精力履行其应尽职责。外派财务监事选拔和任命流程如下：集团董事会依照权属公司实际状况，向人力资源部和财务部提出委派外派财务监事需求筹划；人力资源部和财务部依照外派财务监事需求筹划组织初步选拔，依照初步选拔成果提出外派财务监事候选人名单（2－3人）；董事会提名委员会对外派财务监事候选人名单进行审核，并提出外派财务监事提名议案（1人）；集团董事会对提名委员会通过外派财务监事提名议案进行审核，并形成集团决策；外派财务监事提名议案通过权属公司股东大会表决通过之后，由董事会主席签发外派财务监事任命书；外派财务监事收到外派财务监事任命书之后前去权属公司就职。外派财务监事既可以是专职监事，也可以是兼职监事。外派财务监事应当要保证有充分时间和精力来切实履行其职责，专职监事最多可以同步在不超过4家权属公司担任外派财务监事，兼职监事最多可以同步在不超过2家权属公司担任外派财务监事。工作方式、内容和报告外派财务监事在人事管理上接受集团董事会直接领导，业务上接受集团财务部指引；外派财务监事寻常办公地点依照实际状况来拟定，既可以在集团办公，也可以在权属公司办公。外派财务监事如果在集团办公，应当遵守集团寻常管理制度，如果在权属公司办公，应当遵守权属公司寻常管理制度。外派财务监事应当按照权属公司告知准时出席监事会和列席董事会，如果由于客观因素不能出席监事会和列席董事会，应当以书面形式委托集团其她外派财务监事代行职责，并及时向集团报告。外派财务监事在出席权属公司监事会之前，要做好充分准备工作，涉及：积极向权属公司其她监事、经营层和有关部门理解和获取监事会议题有关信息；对监事会拟审议议题，外派财务监事和其她监事之间要及时进行内部沟通，并在充分沟通基本上提出初步决策议案，及时把决策议案向集团有关领导报告并进行相应修改。外派财务监事依照集团决策，代表集团在权属公司监事会和董事会上对有关事项进行监督并刊登意见，并及时把会议成果向集团领导和财务部进行报告。外派财务监事在权属公司监事会和董事会刊登意见时，必要遵循集团决策。外派财务监事在权属公司监事会和董事会闭会期间重要工作内容涉及：理解权属公司财务现状及其存在问题，并及时把有关信息反馈到集团；监督权属公司董事会和经营班子执行股东大会各项决策；检查权属公司董事会和经营班子经营管理合法性和合规性；配合集团审计部门对权属公司进行审计；集团安排其她工作。集团外派财务监事实行工作报告制度，详细安排如下：每月报告一次，通过列席集团董事会进行报告，并分别向董事会和财务部提交书面工作总结；财务部负责对财务监事寻常工作状况和工作总结进行管理、专业指引和反馈，并及时向董事会进行报告；对重大事项，依照实际状况进行不定期报告，既可以单独对财务部长、总会计师进行报告，也可以列席集团董事会进行报告；外派财务监事工作报告重要内容涉及：报告期内个人重要工作内容及其获得工作业绩；报告期内权属公司财务现状及其存在问题；报告期内权属公司对股东大会决策和监事会财务有关决策执行状况；报告期内权属公司董事会和经营层在经营管理中存在问题；集团所规定其她报告内容。外派财务监事列席集团董事会进行年度述职报告，年度述职报告是对外派财务监事进行考核重要根据。外派财务监事工作报告既要按规定进行当面述职报告，也要提交书面工作报表，书面工作报表按照集团统一格式和规定编写，是对外派财务监事进行考核重要根据。考核和薪酬外派财务监事直接对集团董事会负责，由财务部，人力资源部和集团董事会成员构成考核委员会对外派财务监事实行定期考核和测评，寻常管理工作由董事会授权财务部来详细执行；外派财务监事定期接受集团审计部职责、能力、经济行为等方面审查，每年接受集团审计部一次全面审计。外派财务监事勉励机制纳入集团董事会薪酬委员会薪酬构造之中，由薪酬委员会管理；集团实行外派财务监事补贴制度，外派执行监事补贴原则由集团发放，在集团管理费用列支，补贴原则视状况另行制定。外派财务监事补贴在监事任期满全年时以钞票形式发放。任期不满全年外派财务监事如果是正常离任，补贴原则按任期月度进行折算；如果是非正常离任，取消当期补贴。辞退、辞职和离任外派财务监事实行任期制，详细任期由其所任职权属公司依照公司章程拟定。外派财务监事如果不能胜任工作，集团应当及时予以辞退。外派财务监事辞退提案由集团财务部会同人力资源部提出，报集团总裁办公会审核通过，提交集团董事会审批，详细流程如下：依照外派财务监事工作体现和考核成果，财务部会同人力资源部对于不能胜任工作需要外派财务监事提出辞退方案；分管人力资源副总裁对外派财务监事辞退方案进行审议，并提出外派财务监事辞退议案；集团董事会对外派财务监事辞退议案进行审核，并形成集团关于外派财务监事辞退决策；外派财务监事辞退决策通过权属公司股东大会表决通过之后，由董事会主席签发外派财务监事辞退书；外派财务监事在任期内可以提出辞职，但是辞职申请须经集团审核通过之后提交权属公司股东大会审批，详细流程如下：外派财务监事向财务部和人力资源部提出辞职申请；有关部门对外派财务监事辞职因素进行调查，并提出专业意见；集团人力资源副总裁审视辞职申请，并出示意见；集团董事会审议辞职申请，并形成集团关于辞职申请决策；集团董事会主席依照集团决策在权属公司股东大会上进行