煤矿调度室管理制度汇编样本

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司调度室管理制度汇编郑兴翟沟（新密）煤业有限公司二0一二年元月汇编说明煤矿调度工作是公司管理工作中一种重要构成某些,是煤矿生产中一门重要管理科学。调度室是各级领导组织寻常生产指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡枢纽。咱们翟沟煤矿调度室，肩负着年全矿煤炭安全生产任务指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室管理水平，使之尽快适应高原则当代化矿井生产需要，使调度室管理工作进一步原则化、制度化、正规化、科学化，咱们依照上级文献规定，结合我矿详细状况，在原有制度基本上，对我矿调度室工作制度进行了进一步充实、完善和补充，在执行过程中，有不当之处，但愿各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室原则化“十化”管理原则一、调度工作程序化二、工作作风严谨化三、调度指挥规范化四、基本管理制度化五、调度管理原则化六、进一步现场经常化七、调度装备当代化八、事故报告程序化九、工作语言文明化十、工作环境优美化

关于进一步加强调度及监测监控等管理补充规定为积极响应矿领导号召，努力配合我矿做好原则化、精细化活动开展工作，打造一种信息畅通、反映迅速、职责明确、运转有序、处置有力调度指挥中心；充分发挥监测监控职能，做到原则化操作、规范化运营，进一步增强我矿安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥寻常安全生产经营活动，依照《煤炭工业生产调度工作条例》规定，结合我矿又快又好发展趋势，特制定如下管理规定，望各单位严格遵循执行：一、调度1.1、调度会议室1、调度会议室是矿上公共设施，由调度室代为管理；重要服务于矿领导组织召开各种会议、调度会及上级各关于部门对我矿进行检查时使用场合，禁止任何人以任何理由占为私用或从事其她活动，否则，每浮现一次违背规定罚有关负责人50-100元/人次。2、调度会议室内桌椅和设施均属于矿上所有，每天参加调度会人员及其她使用会议室人员都要爱护室内所有公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有；否则，按其损坏和占有物品原价2倍进行惩罚。3、所有进入调度会议室内人员都必要维护公共秩序，保护公共环境，不得乱图乱画，会闭后礼貌起身离开且将所坐椅子推回原位摆放整洁。否则，每浮现一次罚有关负责人50元。1.2、调度、监控室1、调度、监控室是矿上公共设施也是矿上每天组织、指挥寻常安全生产重要场合，除上级领导莅临检查及正常工作需要进入该室人员外，其她一切闲杂人员禁止入内，特别是穿井下工作服人员无特殊状况一律禁止入内。2、调度、监控室内所有设施设备均属于矿上所有，进入室内所有人员都要爱护室内公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有。否则，按其损坏和占有物品原价2倍进行惩罚。3、调度员及矿值班人员在调度、监控室内值班时，要坚守岗位，不得随意离开，禁止在室内抽烟；要严格执行岗位责任制，认真调度，科学合理报告、安排、监督贯彻各项工作。1.3、矿值班室1、矿值班室是矿上公共设施也是矿上每天值班人员休息地方，其她人员不准在矿值班室内留宿和休息。否则，每浮现一人次罚款100元。2、矿值班室内所有财物均属于矿上所有，进入室内所有人员都要爱护室内公共设施及财物，不得损坏、不得占为己有。否则，按其损坏和占有物品原价2倍进行惩罚。3、矿值班人员在值班期间要维护公共环境卫生并保持室内清洁、明亮、空气清新，值班人员每天休息起床后要自觉叠好被褥并整顿好床铺。否则，每浮现一人次违背规定罚款50-100元/人次。1.4、矿值班人员1、矿值班人员必要24小时均有人在调度室值班，禁止旷班、漏岗，特殊状况需外出时必要向调度室主任请假，由调度室主任派人代值，否则，每浮现一人次违背规定罚款50-100元/人次。2、值班人员必要坚持夜间查岗，矿领导必要中班或夜班下井带班。3、不得迟到和早退，否则，每浮现一人次违背规定罚款50元/人次。1.5、调度员1、牢固树立“安全第一”思想，严格按照煤矿“三大规程”、安全技术办法和生产作业筹划进行调度和指挥生产，及时理解和掌握各单位当班生产作业筹划完毕状况，负责当班生产数据记录、分析和生产预报，做到状况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据精确，认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。2、认真做好上级或矿对安全生产批示、告知、通报等接受报告和传达工作，并做好完整记录，做到上情下达、下情上报，不得延误。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。3、当矿井发生影响安全生产事故时，要及时按照事故报告程序，及时向关于部门和人员报告并做好事故记录。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。4、认真执行调度员岗位责任制，工作严肃认真，一丝不苟，调度及回报问题时做到语言简洁明了、叙事清晰真实，禁止违章指挥、违章作业和违背劳动纪律。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。5、积极调度现场状况，认真听取现场人员报告，对生产中反映问题，要做到记录详细、协调得力、反映及时。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。6、严格执行交接班制度，交接班时，必要交清当班未解决完问题和需要解决隐患等状况。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。1.6、其他1、各单位重要负责人每天调度会前要将前一天调度会矿领导安排布置工作完毕状况逐个详实向调度室反馈清晰，不得弄虚作假、谎报和不报，否则，每浮现一次罚负责人50元/人次。2、调度室人员向各单位调查理解安全生产状况时，接话人说话要文明并且反映问题要真实可靠，不得胡搅蛮缠和推诿扯皮。否则，每浮现一次罚当事人50-200元/人次。3、当班安检员要及时向调度室反映本工作区域范畴内当班安全生产状况以及矿上需向其理解详细事情，做到积极积极、实事求是。否则，每浮现一次失误罚负责人50元/人次。4、当班班长每天下井前和上井后都要及时精确地向调度室报告清晰当班出勤、生产任务和完毕状况及需要向其理解其她状况。否则，每浮现一次罚负责人50元/人次。5、上下井口对每天各单位上井物料要做好详实记录，各单位当天上井物料要当天卸车或上交。否则，每浮现一车（件）次罚关于单位重要负责人50元/人次。二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度2.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统（如下简称“三大系统”）设备设施关于管理规定1、监控分站、基站（含人员定位、无线通讯等）、摄像头，人为损坏任何一种设备或设施，罚有关负责人员200-500元/人次，有关单位重要负责人50-100元/人次。2、传感器（含液位、温度、风速、开停、风门、瓦斯、一氧化碳、烟雾、断电仪、断电仪馈电、负压、风筒、定位天线、读头等）人为损坏，一次罚有关负责人员100-300元/人次，有关单位重要负责人50-100元/人次。3、线缆（含各种监测监控、人员定位、调度通讯用光缆、传感器线、信号线、控制线、电话线等）、接线盒，如发既有人为损坏、擅自截断等影响正常工作状况，罚有关负责人员50-200元/人次，有关单位重要负责人50元/人次。4、井上下所有电话均由电话所在区域责任单位负责管理，各单位寻常要加大管理力度并爱护使用，否则视其损坏限度，罚有关负责人员50-100元/人次，有关单位重要负责人50元/人次。5、设备悬挂整洁、原则。传感器悬挂位置为距巷道顶板不得不不大于300mm，距巷道侧壁不得不大于200mm，否则罚直接负责人50元/人次。6、掘进迎头使用线缆必要进线缆筐且盘放整洁；采煤工作面回撤线缆必要盘挂整洁，禁止私拉乱截。否则，视其详细状况，罚有关负责人员50-200元/人次，有关单位重要负责人50元/人次。7、井下各区域电缆钩须将最上方一钩留作“三大系统”线缆悬挂使用，否则罚有关单位重要负责人100元/人次。8、电话、人员定位天线、读头、线缆（含通讯线缆、监测监控线缆、人员定位线缆）卫生均由其所在区域责任单位负责管理，禁止用水冲刷传感器、电话和各种接线盒，否则罚有关负责人员50-100元/人次，有关单位重要负责人50元/人次。其她未尽事宜另行规定。调度室工作职责范畴一、调度室是全矿调度指挥中心，负责寻常生产组织、协调和通讯调度指挥工作。准时保质保量完毕生产作业筹划及各项暂时工作。二、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间关系，及时解决在生产作业筹划执行中存在问题，并督促检查贯彻。三、负责安全生产下传上报，上传下达工作，对领导批示及时贯彻执行。四、负责组织参加煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案修订、演习工作。五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。六、负责井上、井下监控系统运营，寻常管理和维修工作。七、负责井下暂时通讯系统寻常管理和维修工作。八、负责井下暂时用工安排、检查、验收和结算。九、负责井下职工考勤工作和出入井人员检身工作。十、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运营记录技术，认真对原始资料数据进行记录分析。十一、创立原则化调度室各项工作。十二、完毕文明生产各项工作。生产调度室业务保安责任制1、负责全矿生产组织、调度协调、指挥管理工作，及时协调解决矿井安全生产过程中遇到各种问题。2、负责贯彻每天生产调度会所布置任务，及时解决生产中浮现问题。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。4、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导批示、规定及时贯彻执行；对基层反映生产状况，以及浮现重大问题，如实、迅速地上报关于领导。5、参加各种形式安全检查及小分队活动，反三违、查隐患、抓整治。6、建立健全调度原始记录，准时填写图表和牌板，资料要定期归档保管。7、及时掌握生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专项调度。对生产完毕状况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产状况分析资料。8、掌握生产动态和生产指标完毕状况，组织均衡生产。9、合理控制入井人数，禁止超定员、超头面、超能力、超时间作业。10、负责“雨季三防”工作，负责组织实行《矿井灾害防止与解决筹划》、《矿井无筹划停电停风应急预案》和《各类重特大事故应急预案》等工作。11、负责安排矿领导干部带班及值班状况，并进行考核。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全面业务工作领导、安排、谋划和组织。2、积极采用有效办法，认真组织各生产环节协同配合，千方百计保证全矿生产作业筹划和经济指标完毕。3、参加月度生产筹划和安全技术办法编审和制定，并随时监督检查执行状况，当好矿领导参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加调度会、平衡会，研究布置生产任务和解决安全生产中存在问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要及时调动所需人力、物力进行组织急救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制考核原则和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完毕生产任务状况进行考核。7、经常进一步现场，调查研究，做到状况明、指挥灵、解决问题及时。8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负各项管理工作。9、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，协助主任组织本室全体人员共同完毕所肩负各项任务。按照主任安排，搞好分管工作，同步要搞好分工合伙。2、认真组织安排各个环节生产任务，采用有效办法，保证完毕全矿作业筹划制定生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细理解分管工作进展状况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要及时协助主任调动人力、物力迅速组织急救，尽快恢复生产。5、依照生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加调度会议，研究、布置生产任务和解决安全生产中存在问题。6、经常进一步现场调查研究，做到对生产状况明、指挥准、解决问题坚决及时。7、协助主任抓好本室工作人员思想教诲、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，肩负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度业务范畴内技术管理和安全工作。2、掌握矿井开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术办法工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月趋势，要做出预见性预计。3、参加矿年、季、月度筹划审查、贯彻，掌握各采区接替和采掘工作面接替状况，参加组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井灾害防止解决筹划、应急预案和避灾路线，负责理解矿井重大安全隐患解决状况，发生重大事故，协助主任、副主任参加解决。5、掌握综采、综掘队生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负重要技术管理责任。要协助关于单位搞好生产监测（监控）系统管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈精确及时。7、协助主任抓好本室人员技术业务培训工作。值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责寻常生产调度组织、协调、指挥。按照月生产作业筹划，按班、按日、按旬、按月完毕原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时理解掌握生产任务完毕好坏状况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中浮现重大问题，要及时向关于领导报告，并督促关于部门迅速解决。凡发生重大事故，要按照事故报告程序逐级报告，并协助领导积极组织急救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接受工作面报告，及时询问各采掘面安全生产状况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整洁，数字精确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达关于告知、批示、电文、要做到记录精确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流进一步井下，进一步现场，熟悉理解掌握井上下各重要生产环节生产过程，掌握第一手资料，并随时随处协助解决生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必要做到着装统一，文明上岗。室内禁止随处吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入各种生产数据、报表要精确无误，有问题及时报告和纠正。调度室记录员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据记录寻常业务工作。2、掌握本矿年、季、月生产筹划指标完毕状况及每月生产安排进度和完毕状况。3、准时提供调度生产日报，按日记录矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、准时填写、汇总各种报表、记录数据，并经常检查核对，发既有误，及时纠正。5、准时整顿和积累各种调度记录资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限生产方面记录资料。6、负责对调度台各种台帐、报表考核。发现记录不清和失误，要及时核对纠正。失误严重并导致影响，要按规定惩罚。7、经常进一步现场，熟悉状况，掌握生产动态，理解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导批准，禁止向外提供关于生产数据和资料。生产管理员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责寻常生产管理业务工作。2、按矿上规定和经济责任制考核办法，负责对关于单位进行责任制方面关于项目贯彻和考核。2、随时掌握生产变化趋势，不断理解各采掘面准备、安装和设备运转等状况，定期进行生产分析。3、进一步现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中浮现挡手问题。4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。5、掌握生产任务完毕状况，经常分析生产任务完毕好坏因素，随时提供建设性意见。6、准时完毕领导交办各项任务。7、自觉执行各项制度，搞好办公室卫生工作。6、贯彻经济责任制，对安全生产中浮现各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，解决问题状况进行监督、检查、考核。8、搞好室内外规定范畴内卫生工作。传真及计算机岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真解决各种传真电文，严格按照文献批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报关于领导和部门。3、负责寻常微机使用和保养，准时进行数据解决和打印报表。4、负责传真电文和计算机软件保管和整顿，未经领导批准，不得随意销毁。5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团队不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位资料和其他文字材料。任何人禁止复印国家明令禁止或黄色文字材料。6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文献。7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除普通性故障。8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必要衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范畴内技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井生产状况，负责生产、安全技术办法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产状况要预见性预计，做好向上级报告各种报表，并及时传递。3、掌握矿井灾害防止、应急预案和安全避灾路线，理解重大安全隐患解决状况。发生重大事故，协助主任、副主任参加解决。4、掌握重点工程进展状况，并按网络图纸规定组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办暂时性工作。调度室主任安全生产责任制1、认真贯彻党安全生产方针，严格执行国家关于煤矿安全法律、法规和上级批示指令。2、在分管矿长领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导参谋。3、对上级安全生产文献、批示告知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。4、在矿调度室工作范畴内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。5、掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促关于单位采用办法限期解决。6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级报告。按照领导规定组织关于单位进行急救、抢险工作。7、经常进一步现场，及时解决影响矿井安全生产核心环节。8、协助分管领导召开生产调度会，专项平衡会等，并对会议所决定问题进行催办。9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常状况，及时向分管领导报告，并组织解决。调度室副主任安全生产责任制1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家关于安全生产法律、法规、规章、原则和技术规范等规定。2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在各类问题，保证矿井安全生产。4、经常进一步现场，及时掌握生产动态和协调现场存在各种问题。5、重点工程重点调度，督促解决现场存在安全隐患及调度会安排重点工作。6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，理解现场状况，并随时向领导报告，按照领导规定组织关于单位进行抢险救援工作。7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常状况，及时督促解决并向分管领导报告。8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。调度室技术员安全生产责任制1、在矿总工程师和调度室主任领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料记录和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家关于安全生产法律、法规、规章、原则和技术规范等规定。2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐归档工作，积极协调解决生产中存在各类问题，保证矿井安全生产。4、经常进一步现场，及时掌握生产动态和协调现场存在各种问题。5、积极参加筹划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导报告。7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在问题，保证检测系统运营正常、数据精确。8、协助主任搞好调度和监测监控人员安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。调度室调度员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术办法和生产作业筹划进行调度和指挥生产。2、掌握各单位生产作业筹划完毕状况，负责当班生产数据记录、分析和生产预报，做到状况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据精确。3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。4、认真做好上级或矿对安全生产批示、告知、通报等接受和下达工作，并做好完整记录，做到上情下达、下情上报。5、当矿井发生重大事故时，按照事故报告程序，及时向矿领导和关于部门报告，做好事故记录，并按照矿值班领导规定，积极组织事故抢险救援工作。6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违背劳动纪律。7、积极调度现场状况，认真听取现场人员报告，对生产中反映问题，要做到记录详细，协调得力，反映及时。8、严格执行交接班制度。交接班时，必要交清当班未解决完问题和需要解决隐患等状况。9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。安全监测监控室管理规定1、安全监测监控室是我矿安全重地，除本室工作人员、主管部门领导及有关技术人员外，其她人员禁止入内。2、安全监测监控室所配电脑及打印机为监控系统专用，禁止打印与安全监测监控无关图文、表格。3、除检修、调试、切换等因素外，主控微机要保持常开状态，且要加密保护，以防误操作而导致主控软件遭到破坏。4、系统操人员要纯熟掌握系统工作原理、操作办法、故障判断及设备、仪器寻常检查与维护，发现问题要及时解决，并做好详细记录。5、除安全监测监控室工作人员外，禁止其她人操作安全监控系统。6、安全监测监控操作人员要严格遵守煤矿“三大规程”，加强业务技术学习，增强业务保安和自我保安能力。安全监测监控工安全生产责任制1、依照我矿安全生产需要，及时做好监测线路及传感器安装、挪移、调试和撤除工作。2、负责对各监测点和传感器检查、维护和校验，发现问题及时解决，保证安全监测监控系统正常运营。3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送关于领导审查签字。4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必要及时向关于领导和单位报告，必要时及时采用相应办法。5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。6、必要尽职尽责，杜绝“三违”现象。安全监测监控系统维修人员安全生产责任制1、安全监测监控系统维修人员必要具备“一通三防”、电气控制系统安全运营基本知识和计算机操作应用技能。2、负责安全监测监控设备定期调校校正，所有调校及测试应建立专门记录，报矿长、总工程师审视，安全监控设备转入运营最初2日内进行第一次调试校正，后来严格按照《煤矿安全规程》等关于规定对各种监测设备、仪器等定期进行调试校正。3、建立安全监测监控系统定期巡逻检修制度，每次检查，检修应建立专门记录，每半年将井下设备按筹划分批运到井上进行全面检修、清理、调试、校正。4、安全监测监控设备维修人员必要24小时值班，设备发生故障时应及时解决，在解决故障期间应有安全办法并认真填写故障解决记录。5、安全监测监控设备拆除工作必要由专职人员负责检修、拆除，变化与安全设备关联电器设备及电源线、控制线，必要报矿监控中心，制定经总工程师批准安全办法后方可同专职人员共同解决。6、安全监测监控中心接到系统超限报警，断电信号或浮现运营不正常、无信号无数据等重大问题时，安全监测监控系统维修人员必要及时查明因素并把解决成果及时报告值班领导，并做好详细记录备案。安全监测监控记录分析员安全生产责任制1、严格遵守煤矿“三大规程”，加强业务技术学习，增强业务技能和自我保安能力。2、认真监视监视器所显示各种信息，详细记录系统各某些运营状况，负责打印检测日报表及向矿领导报告发送工作，发现传感器数据报警时，必要按规定程序报告。3、认真做好各种记录、文献、台帐、资料、报表、图表整顿、发放、查询、保管工作。4、要认真做好安全监测监控系统日、旬、月、年记录与报告工作，内容必要详细、精确、真实。5、对全矿安全监测监控状况，每月做一次汇总整顿并将异常状况及时向矿领导进行报告，做好记录存档。6、认真交接班，保持室内清洁、物品摆放整洁。事故记录、报告及分析解决制度为加强事故管理，吸取事故教训，及时采用防范办法，杜绝类似事故重复发生，保证安全生产持续、稳定、健康发展。依照《陕西煤矿公司职工伤亡事故报告和调查解决程序暂定规定》及关于规定规定，结合我矿实际，经矿研究决定，制定本制度。事故报告1报告程序和规定（1）一旦发生事故，现场区队长、班组长及岗位工，必要及时向调度室、安全科及信息办公室报告。（2）矿调度室、安全科接到现场事故报告后，必要及时按照事故级别分别告知关于部门和人员，调度员要及时告知矿主管领导及关于单位人员。发生伤亡事故，调度室（值班员）要及时报告矿长及上级关于单位，并及时启动应急救援预案，并做好详细记录，（3）矿长或关于人员必要及时采用有效办法组织急救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。（4）事故报告内容：①事故发生单位、时间、地点;②事故简要通过、伤亡人数，直接经济损失初步预计；③事故发生因素初步判断；④事故发生后才取办法及事故控制状况；⑤事故现场示意图（5）关于方面接到报告后，必要及时赶到指定地点，随时做好事故解决和救援工作。（6）依照事故状况由矿长（矿长未到前由矿值班领导）决定与否祈求矿山救护队和附近医院协助急救。2其她规定(1)事故发生后，事故单位必要保护好现场，因急救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件应拍照、录像。（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和故意不报，不得故意破坏现场。事故登记1、调度室、安全科和矿属各单位都必要建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄。2、矿属各单位发生事故后，必要在24小时内派人到安全科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必要将医院出具合法诊断证明送交安全科。3、安全科接到申请办理工伤规定后，要将工伤因素、伤情、伤者单位、工伤时间及治疗时间等进行详细登记后，报安全副矿长签字备案。事故调查、分析按照“四不放过”原则，严格事故调查、分析和解决。1、一次重伤3人以上或死亡1人以上事故，有上级关于单位进行调查、分析和解决。2、一次重伤1-2人事故由矿长组织调查分析、解决，安全科、技术科、调度室、财务科及其她有关单位参加。3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、解决、安全科、技术科、调度室、财务科及其她有关单位参加。4、非伤亡普通事故由事故单位组织调查分析解决并将事故分析报告报安全科备案。事故调查分析报告由安全科按照事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故通过、因素、事故草图、责任认定、防止办法和解决意见等）编制。报告要符合分析成果，文字精确简洁，条理清晰，书写整洁，并附写事故关于调查证明材料。报告中还要记载参加分析人员名单、责任者本人书面检查等。报告拟出后，必要经事故分析主持人审查定稿。5、事故防范办法由事故分析主持人组织订制，由事故单位安全第一负责人负责贯彻兑现，安全科督查，未按期贯彻兑现，按违章作业论处。事故解决1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不执行关于安全法规，“三违”和失职行为导致事故；非责任事故时指由于自然因素导致不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达到一定目而故意制造事故。破坏性事故由公安部门负责查处。2、凡责任事故，应依照事故发生因素和过程，按照安全生产责任制规定，分清事故直接责任、重要责任、重要责任和其她责任，并按照关于规定追究关于负责人责任。构成犯罪，移送司法部门解决。事故管理惩罚规定1、矿属各单位发生事故不及时报告，对现场负责人罚款50～300元；现场负责人已报告区队而区队没有及时向关于部门及领导报告，对第一负责人罚款100～500元；每浮现一次隐患事故，罚单位负责人500元。2、发生事故后来，关于单位和人员必要按告知规定及时参加急救、调查、分析，无端不参加者，每人罚款100元，并通报全矿予以批评。3、事故发生后，矿调度室接到事故报告后，漠不关怀或在对事故解决程序上失误或失职，罚值班调度员100～500元，导致事故扩大加重惩罚。4、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。5事故解决中，如发现包庇肇事者或弄虚作假，一经查实，将严肃追究负责人在责任。矿井重大安全隐患停产撤人制度为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，保障职工安全和健康，最大限度减少人员伤亡，维护矿区和社会稳定，制定本制度。停产撤人启动原则灾害性天气全矿井突然停电，短时间内难以恢复送电时；采面、迎头及局部地点瓦斯浓度接近或达到爆炸限度时；采面、迎头或老空区浮现明显自然发火征兆时；井下涌水量突然明显增大时；也许引起重大事故其她安全隐患；矿井停产撤人组织、指挥与协调1、当矿井浮现重大安全隐患需要停产撤人时，为了迅速安全地撤出井下人员，矿成立停产撤人领导小组。组长：钱永强副组长：王怀玉周同献马群赵怀岭成员：窦继刚崔浩兵郑关同马宏伟甄文学金高阳张新冯国军范志刚刘发光燕洪涛停产撤人领导小构成员职责（1）矿长：在总工程师协助下，制定停产撤人筹划，负责下达矿井停产撤人命令。（2）总工程师：协助矿长制定停产撤人筹划，并组织制定停产撤人安全技术办法。（3）安全矿长：贯彻停产撤人安全办法，有效控制入井人员，维护井口秩序，做好升井人员考勤登记工作，并及时向调度室报告。（4）生产矿长：及时掌握井下人员分布状况和撤离动态，按照停产撤人筹划，组织井下人员迅速撤离升井。（5）机电矿长：加强矿井供电管理，按照停产撤人筹划，随时做好矿井停送电工作，并保证主扇正常运转。（6）后勤副矿长：负责矿井停产撤人所必须急救器材，并依照矿长命令及时运到指定地点。（7）安全科长：做好升井人员记录工作，将升井人员姓名、单位、工作地点记录清晰，并维护好井口秩序。（8）机电科长：负责矿井停送电工作，及时抢修和安装机电设备，保证矿井重要通风机和副井提高机正常运营。（9）技术科长：协助生产副矿长做好矿井停产撤人工作。（10）调度主任：负责传达矿井停产撤人命令，随时掌握井下人员分布状况，及时调度撤人状况，并做好停产撤人记录。（11）通风科长：有效控制矿井通风状态，保证井下通风正常，贯彻与“一通三防”关于安全办法。（13）保卫科长：负责维护矿区正常秩序，禁止闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，禁止闲杂人员逗留、围观。（14）行办主任：负责停产撤人后勤保障工作。（15）供应科长：协助经营副矿长做好矿井停产撤人设备、器材和物质供应工作。（16）各工区区长：按照矿长命令及时将本单位井下人员数量、姓名及工作地点报调度室，并及时赶赴井口协助安全科做好升井人员辨认登记工作。停产撤人顺序1、下达停产撤人命令。隐患较大且比较明显时值班矿领导或调度员有权直接下达矿井停产撤人命令，然后再向矿长报告。2、下达停产撤人命令同步，必要及时告知停产撤人领导小构成员赶赴指定地点，及时做好停产撤人各项工作。3、关于科室、工区接到停产撤人命令后，及时告知本单位人员按照避灾路线撤离。4、井下各工作地点负责人必要认真履行职责，接到撤人命令后，及时组织本单位人员按照避灾路线迅速撤离升井，不得漏人，升井后及时向调度室报告。同步，在撤离过程中，将矿下达停产撤人命令传达给附近人员。5、关于科室工区在本单位人员所有升井后，及时向调度室报告。6、安全科要严格控制入井人员，没有安全副矿长签发入井允许证，禁止任何人入井。7、井下所有人员升井，经矿灯房核算人数精确后，安全科长将井下人员登记记录报调度室，停产撤人结束。停产撤人注意事项1、现场负责人接到停产撤人命令后，必要及时切断工作地点电源（没有矿长命令禁止停止局部通风机），组织本单位人员按照预定避灾路线撤离升井，在撤离过程中要做到忙而不乱。2、现场负责人应依照现场状况，按照矿长命令，贯彻好停产撤人安全办法，防止事故扩大。3、在撤离升井过程中，尽量选取安全、便捷避灾路线，升井时禁止拥罐，抢上抢下，当副井不能提高时，应尽快从主斜井步行升井（瓦斯、煤尘及火灾事故禁止从主斜升井）。4、升井人员要将自己姓名、单位及井下工作地点向信息站回报清晰。5、依照现场灾害发展状况，及时采用有效办法，防止事故扩大。调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行24小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持寻常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时报告关于领导和部门，并积极协助领导组织急救。5、调度室值班人员值班期间，要进一步井下现场，理解生产状况，解决生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，创造一种清新干净优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内禁止抽烟。发现一次，罚款20元。2、会议室内禁止任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。3、会议室内要保持文明干净，禁止乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。4、会议室内禁止在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款20元。5、会议室内禁止非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款20元。6、会议室内禁止穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款20元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值2倍惩罚。8、调度会议期间，禁止任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃解决。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。10、调度室设立专职卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管惩罚职责。当班调度员同步也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管惩罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和惩罚。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班浮现漏洞,导致接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不懂得或不清晰，对工作导致影响。为避免这种状况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻，作好记录。若浮现交班人员漏掉本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领略交班人员所交代问题导致失误，视情节严重限度，罚负责人100元和200元。矿级领导干部值班制度矿领导带班下井交接班制度1、领导干部下井带班实行井下现场交接班制度。2、上一班带班人员要在交接班过程中向下一班接班带班人员详细阐明井下安全状况、存在问题及因素、需要注意事项等。3、对当班没有解决到位隐患问题，上一班带班人员要将解决意见向接班人员交代清晰，保证排除隐患持续性。4、领导干部下井带班交接班地点统一在大泵房进行。5、领导干部下井带班必要填写《领导带班交接班登记表》，交接班表由矿井调度室负责设计，并在运营过程中依照实际状况进行恰当修改填写项目。6、领导干部下井带班交接班必要在交接班登记表上签字，并写明交接班时间、交接班地点，交接班领导双方必要签字。7、交接班登记表由当班带班领导填写，并在出井后交到矿井调度室，由调度室值班员签字后交专人负责保存。矿领导带班下井公示制度1、领导带班下井信息必要进行公示，接受职工群众监督。2、领导带班下井信息涉及当天下井带班领导姓名、带班时间、带班区域，当月下井带班筹划，上月下井带班完毕状况及考核状况。3、由调度室信息中心负责在井口明显位置对当天矿领导带班下井基本信息（涉及带班领导姓名、带班时间、带班区域）进行公示。4、每月1日前由调度室负责在井口公示栏对矿领导上月带班完毕状况及考核进行公示；月末负责将矿领导下井带班《公示表及公示关于状况》汇总交调度室。5、没有矿领导下井带班班次职工有权回绝下井。6、矿领导带班信息公示工作由矿井调度室负责按照规定进行，公示内容由矿井调度室负责提供。矿领导带班下井“三报告”制度1、为了增进我矿领导干部带班下井、下现场日报制度顺利进行，进一步加强我矿安全管理，现规定领导干部在下井带班工作中，必要做到“三报告”。2、带班领导在到达生产现场，对带班所经区域进行安全生产隐患排查，同步对所到区域队干跟班、职工出勤、特殊工种上岗等状况向矿调度室进行报告。3、在生产过程中，带班领导要及时向调度室报告所到区域系统状况、安全设施状况、生产状况、浮现问题和解决办法，并报告动态检查成果。4、在交接班完毕后，和接班人员一起向调度室报告交接班状况，当班整体安全生产、区域员工按章作业等状况。5、调度室负责建立矿领导带班“三报告”台账，每班矿领导带班“三报告”内容由矿井调度室当班调度员负责认真记录，并如实记录好回报时间，6、矿调度室要安排专人贯彻每班干部带班“三报告”记录状况，每月装订成册，存入当月矿领导带班下井档案中，存档备查。。矿领导带班下井档案管理制度1、矿领导带班下井档案内容涉及：《领导下井带班记录》、《矿领导带班下井交接班登记表》、《带班安排表及带班考核表》、《矿领导带班“三报告”台账》。2、规定矿井调度室建立专项档案，按月将矿领导带班下井档案进行专项管理，存储备查。3、由矿调度室安排专人负责每日将《领导下井带班记录》、《矿领导带班下井交接班登记表》、《矿领导带班“三报告”台账》、当月《矿领导带班下井筹划表》存储于专项档案盒备查。4、由安全科负责将《管理人员下井带班作业信息表》按照一人一档方式进行存档，月底统一交调度室汇总。5、由调度室信息中心负责每日将矿领导带班下井《人员定位行走轨迹电子信息》交调度室。6、由矿调度室负责每月6日前将上月《矿领导带班下井按排表》、《矿领导下井带班记录》、《矿领导带班下井交接班登记表》、《矿领导带班“三报告”台账》、《矿领导带班下井完毕状况及考核表》整顿汇总，统一存档，保存期一年。7、由矿调度室每年1月15日之前将上年矿领导带班下井档案移送到矿档案室保管，保存期限不得不大于3年。矿领导带班下井考核及奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确目的和任务，结合自己职责在井下做好现场检查和记录。对发现问题可以现场整治规定及时现场整治，现场无法整治规定限期整治。2、带班执行月考核，日发布形式进行考核，杜绝弄虚作假。由当班值班长依照定位系统进行定期查看。调度室负责每天班前会对前一天跟班、带班状况进行通报。每旬进行综合分析，月度进行总结考核。3、加强寻常监督检查，由矿组织部牵头，纪委、安全科、调度室等部门配合不定期进行抽查管理人员下井带班状况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职状况、制度执行状况进行全面评比。4、带班人员下井带班质量及数量与带班作业人员安全绩效、带班津贴挂钩考核。由调度室负责对带班数量考核，副总以上少一次惩罚100元，并否决当班带班津贴。5、对发生事故而没有管理人员下井带班或带班人员擅离职守，按有关规定进行惩罚追究。6、未按规定填写有关记录一次惩罚200元。“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，响应局调规定，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥：钱永强成员：周同献赵怀岭王怀玉马群指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科主任：窦继刚成员：崔浩兵韩战营马宏伟甄文学张新春范志刚二、危险源监控1、每天定期接受气象台发布气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和有关科室负责人，依照灾害危害限度，启动相应应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查状况于每月3、13、23号向局调报告（特殊状况及时报告）。三、演习要定期进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现问题总结经验及时纠正。四、事故报告如有“三防”事故发生，现场人员要及时向矿调度室报告