2021年会计继续教育题库以上都能在此找到

题库使用阐明：1、此题库为俺做了10多套题整顿下来啦！2、考试真题90%以上均能在此题库中找到原题。3、虽然所有做对，系统评分最高也只能予以94分，不要奢望考100分哦！4、不能在同一种IP地址上（即在同一台电脑上）做太多套题目，最佳不要超过3套题目，否则很容易引起分数、评分原则等错乱。小心！！5、网络学习时间应为1440分钟方可考试，50分为合格线，而不是60分，试过了。6、建议把此题库拷贝在U盘里，进入考试页面后，把页面以文本文献保存在桌面，打开此文本文献，在此题库里用“Ctrl+F”快捷键查找考试内容。7、祝你成功！--------------张剑南会计继续教诲题库公司内部控制规范一单项选取题1．下列哪项不属于内部控制应用指引（）。A内部环境指引B控制活动指引C控制手段指引D控制目的指引对的答案是：D答案分析：内部控制应用指引可以划分为三类，即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引，不涉及控制目的指引。D项错误。2．内部控制中组织精简、权责划分明确是为了完毕如下哪个目的（）。A增进公司实现发展战略B提高经营效率和效果C财务报告及管理信息真实、可靠和完整D遵循国家法律法规和关于监管规定对的答案是：B答案分析：内部控制规定组织精简、权责划分明确，使每个人责任清晰，不能推卸，从而使各个部门和环节密切配合，协调一致，充分发挥资源潜力，充分有效地使用资源，提高经营绩效。3．内部控制应当保证公司内部机构、岗位及其职责权限合理设立和分工，坚持不相容职务互相分离，保证不同机构和岗位之间权责分明、互相制约、互相监督是遵循如下哪项原则（）。A全面性原则B重要性原则C制衡性原则D成本效益原则对的答案是：C答案分析：制衡性原则规定公司内部岗位设立合理，分工明确，不同职位之间互相制约、互相监督。应避免一种人对某一项业务可以单独解决，或有绝对控制权。4．公司应按照本指引规定，参照国内、外同类公司通行做法，结合本公司实际状况，建立规范法人治理构造属于组织架构设计中（）原则。A合用性原则B有效性原则C动态性原则D灵活性原则对的答案是：A答案分析：合用性原则规定公司参照国内、外同类公司通行做法，结合本公司实际状况，建立规范法人治理构造。5．下列关于国有独资公司治理构造设计说法对的是()。A国有独资公司设立专门股东（大）会B国有独资公司董事会成员中应当涉及公司职工代表C国有独资公司实行监事会成员委派制度，监事会成员中职工代表由国有资产监督管理机构委派D国有独资公司外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，从公司内部产生对的答案是：B答案分析：国有独资公司不设股东（大）会，由国有资产监督管理机构行使股东（大）会职权，Ａ项错误；国有独资公司监事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是监事会成员中职工代表由公司职工代表大会选举产生，Ｃ项错误；外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，由任职公司以外人员担任。外部董事在任期内，不得在任职公司担任其她职务，Ｄ项错误。Ｂ项说法是对的。6．在内部控制发展内部控制牵制阶段，内部控制重要内容是（）。A保证钞票和其她资产安全B互相核对C组织构造筹划D组织机构设计对的答案是：B答案分析：在内部控制发展牵制阶段，互相核对是内部控制重要内容，B项对的；A、C、D是内部控制制度阶段有关内容。7．岗位阐明书中不涉及下列哪项内容（）。A学历B家庭成员状况C职位权责关系D工作经验对的答案是：B答案分析：A、D项属于岗位阐明书中任职资格，C也是岗位阐明书内容，家庭成员状况是个人入职登记基本资料，不形成岗位阐明书内容。8．发现市场上已流通存在缺陷产品时，公司最恰当做法是()。A召开新闻发布会，向广大消费者致歉B组织专家进行调查，等检查报告出炉后进行回应C坚信产品没有问题，诉诸法律解决产品质量争议D及时召回，实行“三包”，赢得消费者信赖对的答案是：D答案分析：对有缺陷产品，应当采用及时召回、实行“三包”等，赢得消费者对公司产品信赖和支持，维护消费者合法权益。9．深圳发展银行始终倡导“绿色信贷”，率先同业推出了《深圳发展银行节能减排信贷政策指引》，反映银行业积极勉励公司履行哪项社会责任（）。A产品质量B安全生产C环保和资源节约D增进就业与员工权益保护对的答案是：C答案分析：“绿色信贷”政策限制对“两高一低”公司信贷授信，对节能减排公司提供信贷支持反映了银行业积极勉励公司履行环保和资源节约社会责任。10．忽视公司间文化差别和理念冲突，也许会导致风险是（）。A员工丧失对公司信心和认同感，缺少凝聚力和竞争力B公司发展目的难以实现，影响可持续发展C舞弊事件发生，导致公司损失，影响公司信誉D并购重组失败对的答案是：D答案分析：忽视公司间文化差别和理念冲突，也许导致并购重组失败。11．大宗原料、燃料和辅料采购、基建或技改项目重要物资采购以及其她金额较大大宗物资采购，宜采用采购方式是（）。A直接采购B订单或合同采购C比质比价采购D紧急采购对的答案是：C答案分析：大宗原料、燃料和辅料采购、基建或技改项目重要物资采购以及其她金额较大大宗物资采购宜采用比质比价采购方式。12．存货获得方式中，下列哪项重点关注存货价值和质量状况与其有关合同合同商定以及资产评估报告相一致，（）。A接受投资者投入存货B自制存货C委托加工存货D接受捐赠存货对的答案是：A答案分析：公司接受投资获得存货，应关注接受投资存货价值和质量状况与其有关合同合同商定以及资产评估报告相一致。13．对于重大固定资产解决，应采用（）制度。A董事会审核B董事长负责C总经理负责D集体合议审批对的答案是：D答案分析：对于重大固定资产处置，应采用集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。14．人力资源招聘工作第一步是（）。A人员筛选和评价B制定招聘方略C招聘评估D辨认职位空缺对的答案是：D答案分析：招聘过程普通涉及辨认职位空缺、拟定招聘方略、征召、筛选、试用、招聘评估等一系列环节。辨认职位空缺是招聘工作第一步。21．公司重大利益事项应由（）决策。A董事会集体B全体员工C监事长D经理层对的答案是：A22．下列存货业务岗位设立对的是（）。A存货保管与有关会计记录B存货发出申请与会计记录C存货验收和保管D存货处置申请与会计记录对的答案是：C答案分析：存货业务不相容岗位至少涉及：（1）存货请购与审批，审批与执行；（2）存货采购与验收、付款；（3）存货保管与有关会计记录；（4）存货发出申请与审批，申请与会计记录；（5）存货处置申请与审批，申请与会计记录。23．（）应对公司承担社会责任负重要责任。A董事会B监事会C管理层D全体员工对的答案是：A答案分析：董事会应对承担社会责任负重要责任。24．在内部控制发展牵制阶段，内部控制重要方式是（）。A设定岗位分离B检查账本记录C全面风险管理D建立会计控制制度对的答案是：A答案分析：在内部控制发展牵制阶段，设定岗位分离是内控重要方式，这在漫长几千年内被以为是一种最实用控制办法。B、D项属于内部控制制度阶段采用方式，C项属于全面风险控制阶段重要方式。25．下列哪项是债务筹资核心控制点（）。A实收资本（股本）变动审批控制B资本公积变动审批控制C利息计算、核算控制D利润（股利）分派方案审批控制对的答案是：C答案分析：A、B、D属于权益筹资控制点。26．公司在结识、解决公司生产经营活动中观点、态度和办法是指（）。A公司精神B公司目的C公司哲学D公司道德对的答案是：C答案分析：公司哲学是指公司在结识、解决公司生产经营活动中观点、态度和办法。27．在建设先进公司文化过程中，（）是核心。A董事会B监事会C管理层D全体员工对的答案是：C答案分析：，管理层是核心。董事、监事等在公司文化建设中发挥主导和垂范作用。28．对的计算投资收益前提是对的计算投资（）。A原始价值B账面价值C公允价值D市场价值对的答案是：B答案分析：计算投资解决时投资收益时，应计算投资账面价值和投资处置收入之差，也称资本利得。对的计算收益前提是对的计算投资账面价值。29．向员工发放某些特殊津贴，如危险作业、有毒作业、高温高空、海上野外作业和重体力劳动等属于薪酬构成中（）。A基本薪酬B奖励薪酬C附加薪酬D福利对的答案是：C答案分析：附加薪酬即津贴，是公司对雇员在特殊劳动条件下所付出额外劳动消耗和生活费开支一种物质补偿形式。30．当市场上某一物资短缺时，应采用()方式获取采购价格。A招标采购B询价现购C议价采购D订价收购对的答案是：D答案分析：购买物资数量巨大，非几家厂商所能所有提供，如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等，或当市场上该物资短缺时，则订定价格现款收购。31．可行性研究再评估控制要点不涉及（）。A审查投资项目合法性B审查投资项目可行性C评估投资项目有效性D加强投资项目风险评估对的答案是：B答案分析：再评估控制要点如下：（1）审查投资项目合法性；（2）评估投资项目有效性；（3）加强投资项目风险评估。B项应当属于可行性研究评估阶段，不是再评估阶段核心控制点。32．突出核心指标，保证评估指标可操作性，体现了公司文化评估什么原则（）。A全面评估与重点评估相结合B定性与定量相结合C内部评价与外部评价相结合D成本效益原则对的答案是：A答案分析：公司文化评估时要全面评估与重点评估相结合，注重评估指标导向性，即要突出核心指标，保证评估指标可操作性。答案分析：公司文化评估时要全面评估与重点评估相结合，注重评估指标导向性，即要突出核心指标，保证评估指标可操作性。33．下列哪项不属于公司社会责任是（）。A安全生产B环保C员工权益保护D实现公司赚钱对的答案是：D答案分析：社会责任是指公司在经营发展过程中应当履行社会职责和义务，重要涉及安全生产、产品质量（含服务，下同）、环保、资源节约、增进就业、员工权益保护等。二、多项选取题1．内部控制中风险评估要素重要涉及（）。A目的设定B风险辨认C风险分析D风险应对对的答案是：ABCD答案分析：风险评估是及时辨认、科学分析和评价影响公司内部控制目的实现各种不拟定因素并采用应对方略过程，是实行内部控制重要环节。风险评估重要涉及目的设定、风险辨认、风险分析和风险应对。2．公司在安全生产中应建立（）机制。A应急预警B事后调查C报告D当事人负责对的答案是：AC答案分析：在安全生产中应当建立安全生产事故应急预警和报告机制。当发生安全事故时，应一方面照国家关于规定及时报告，不得迟报、谎报和瞒报。事后调查是公司配合有关机构所作事故后续工作，B项不对的；应建立领导问责制，D项不对的。3．下列各项中属于财产保护控制办法有()。 A财产记录B定期盘点C账实核对D结账和对账对的答案是：ABC答案分析：财产保护控制规定公司限制未经授权人员对财产直接接触和处置，采用财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等办法，保证财产安全完整。D项属于会计系统控制办法。4．组织架构设计和运营面临重要风险有（）。A治理构造B宏观经济C内部构造D外部制度对的答案是：AC答案分析：组织架构设计和运营面临着治理构造和内部机构两方面风险。5．公司内部控制评价指引涉及（）。A评价原则和组织B评价内容和原则C评价程序和办法D缺陷认定及评价报告对的答案是：ABCD答案分析：《公司内部控制评价指引》重要内容涉及评价原则和组织、评价内容和原则、评价程序和办法、缺陷认定和评价报告等。6．如下关于应收票据控制，对的做法是（）。A票据签发必要通过两个或两个以上人员才干完毕B公司应当设立应付票据登记簿，认真进行应付票据核算工作。由票据登记人员兼管票据签发C公司要有专人控制空白、作废、已付讫及退回商业票据D应付票据应按照号码顺序保存对的答案是：ACD答案分析：B项中，票据登记人员不得兼管票据签发。7．上市公司治理构造特殊性体当前（）。A聘任职业经理人制度B建立独立董事制度C建立董事会专门委员会D设立董事会秘书对的答案是：BCD答案分析：公众性是上市公司治理构造设计特殊规定，其特殊性重要体当前：（１）建立独立董事制度；（２）建立董事会专门委员会；（３）设立董事会秘书，Ａ项不对的。8．在钞票收支控制中下列做法中不恰当有（）。A公司钞票收入应于当天送存开户银行，当天送存银行有困难，由公司另行选取时间送存B超过一定限额钞票支出，不得从本公司钞票收入中直接支付（即坐支），因特殊状况需要坐支钞票，由财务部经理签字支付C公司从开户银行提取钞票，应当如实写明用途，由本公司财会部门负责人签字盖章，并经开户银行审批后，予以支付D公司获得钞票收入必要及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，禁止钞票收入不入账对的答案是：AB答案分析：公司钞票收入应于当天送存开户银行，当天送存银行有困难，由开户银行拟定送存时间，而不是公司自行选取送存时间。A项不对的；特殊状况需要坐支钞票，应当事先报经开户银行审查批准，由开户银行核定坐支范畴和限额，坐支公司应当定期向开户银行报送坐支金额和使用状况。不得不经开户行审批直接坐支。9．内部控制内部环境要素重要涉及（）。A治理构造B公司文化C人力资源政策D会计系统控制对的答案是：ABCD答案分析：内部控制内部环境要素重要涉及治理构造、组织机构设立与权责分派、公司文化、人力资源政策、内部审计机构设立、反舞弊机制等。会计系统控制属于控制办法因素。10．下列哪些项目需要公司最高负责人审批（）。A保险B公用事业C保安D广告对的答案是：AD答案分析：特殊服务项目，如保险、广告、法律和审计服务等，普通由公司最高负责人审批。公用事业和保安服务项目属于经常性服务项目，由负责资金预算部门进行审批。11．下列关于销售各环节审批说法，不对的是（）。A对列入公司产品销售目录客户订单所订商品，由销售部门负责人审批B对接受新客户发出订单，普通由销售部门负责人审批C销售合同变更由销售部门负责人订立意见后，公司分管领导审批D对没有列入销售目录特殊产品，报销售部门负责人审批通过即可生产对的答案是：AD答案分析：对列入公司产品销售目录客户订单所订商品，销售内勤可以直接办理，不需要审批。A项错误；对于没有列入产品销售目录特殊产品，需要专门组织生产，应当由销售部门组织生产、技术等部门共同研究与否接受客户订单，各部门负责人要在客户订单上订立意见，报公司分管领导审核批准。D项错误。12．下列关于公司文化建设中品牌建设说法，对的是（）。A品牌普通是指可以给公司带来溢价、产生增值一种无形资产B公司产品或劳务品牌与公司整体形象联系在一起，是公司“脸面”或“标记”C品牌增值重要依托强大广告宣传和市场活动D品牌载体是用以和其她竞争者产品或劳务相区别名称、术语、象征、记号或者设计及其组合对的答案是：ABD答案分析：品牌增值重要依托产品品质提高，广告宣传和市场活动只是辅助手段。13．下列采购与付款业务岗位设立对的是（）。A请购与请购审批设立不相容岗B询价与拟定供应商设立不相容岗C采购与验收设立不相容岗D付款审批与付款执行设立不相容岗对的答案是：ABCD答案分析：购与付款业务不相容岗位至少涉及采购业务请购与请购审批；询价与拟定供应商；采购合同订立与审核；采购与验收；采购、验收与有关会计记录；付款审批与付款执行。14．COSO报告中关于内部控制定义中提到内部控制要实现几大目的，其中涉及（）。A财务报表可靠性B经营活动效率性C经营活动效果性D法律法规遵循性对的答案是：ABCD答案分析：COSO报告中关于内部控制定义:内部控制是由公司董事会、管理层和其她员工实行，为实现经营效果性和效率性、财务报告可靠性以及合用法律、法规遵循性等目的提供合理保证一种过程。A、B、C、D项对的。15．下列说法对的是（）。A无形资产摊销办法一经拟定，可以依照公司实际状况随时调节B对于重大无形资产采购，应采用比质比价方式进行C对于重大无形资产投资项目，应当考虑聘请独立中介机构或专业人士进行可行性研究与评价，并由公司实行集体决策和审批D公司自行开发无形资产，应由研发部门、无形资产管理部门、使用部门共同填制无形资产移送使用验收单，移送使用部门使用。对的答案是：CD答案分析：无形资产摊销办法一经拟定，不得随意变更。确需变更，应当按照规定程序审批。不得随意进行，A项错误；对于重大无形资产采购，应采用招标方式进行，B项错误。16．战略委员会职责之一是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，详细涉及（）。A长期发展规划B经营目的C发展方针D年度预算对的答案是：ABC答案分析：战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，详细涉及：对公司长期发展规划、经营目的、发展方针进行研究并提出建议。年度预算属于短期财务筹划，不属于长期发展战略。17．发展战略事前评估应当侧重对（）评估。A发展战略科学性B发展战略可行性C战略执行能力D战略执行效果对的答案是：AB答案分析：事中评估应结合战略期内每一年度工作筹划和经营预算完毕状况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。C、D项错误。18．完善产品质量原则体系涉及（）。A生产设备条件B生产技术水平C原料构成D产品规格对的答案是：ABCD答案分析：公司应当依照国家法律法规规定，制定完善产品质量原则体系，涉及生产设备条件、生产技术水平、原料构成、产品规格、售后服务等。19．下列哪些做法属于公司履行增进就业社会责任（）。A积极接纳社会劳动力B建立公平薪酬机制C积极培养员工D足额缴纳社会保险费对的答案是：AC答案分析：B、D属于公司履行保护员工合法权益社会责任。答案分析：品牌增值重要依托产品品质提高，广告宣传和市场活动只是辅助手段。20．下列关于运营资金管理，对的做法有（）。A作废收据要加盖“作废”章，应及时撕毁、丢弃B印章由出纳人员单人保管C公司因撤销、合并或其她因素结清账户时，应将剩余空白支票交回银行，切角作废D已签发转账支票遗失，银行不挂失，公司应及时祈求收款公司协助防范对的答案是：CD答案分析：作废收据要加盖“作废”章，将作废收据存根联与其她各联一起保管，不得撕毁、丢弃。A项错误；印章应指定专人保管，按规定用途使用。所使用印章不能由出纳人员单人保管。B项错误。C、D对的，符合有关规定。２1．信用政策涉及（）。A信用期间B信用原则C钞票折扣政策D钞票回扣政策对的答案是：ABC答案分析：信用政策涉及：信用期间、信用原则和钞票折扣政策。22、公司拥有子公司，应当重点关注子公司特别是异地、境外子公司（）。A年度财务预决算B大额资金使用C重要人事任免D重大担保对的答案是：ABCD答案分析：公司拥有子公司，应当建立科学投资管控制度，通过合法有效形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、重要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。23．人力资源招聘可以采用方式有（）。A外部招聘B内部选拔C委托第三方D轮职轮岗对的答案是：ABC答案分析：公司应当依照人力资源需求筹划，采用外部招聘、内部选拔、委托第三方招聘等方式，对核心岗位和紧缺人才进行选拔。D不属于招聘方式。２4、下列关于存货ABC管理法不对的是（）。AABC管理法用坐标图表达，横坐标表达资金比例，纵坐标表达品种比例B存货管理要保证重要存货保管、调用、转移等通过严格授权批准，且在同一环节有两人或两人以上同步经办C对A类存货进行普通管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行重点管理DABC存货管理是把占用资金比重较大少数存货划为A类；把占用资金比重较小且品种较多、较杂存货划为C类；介于两者之间存货划为B类对的答案是：AC答案分析：ABC管理法用坐标图表达,横坐标表达品种比例，纵坐标表达资金比例。A项错误；应对A类存货进行重点管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行普通管理。C项错误。25、下列关于固定资产减值准备计提，说法对的是（）。A固定资产存在减值迹象，应当预计其可收回金额。可收回金额应当依照固定资产公允价值减去处置费用后净额与固定资产预测将来钞票流量现值两者之间较低者拟定B处置费用涉及与固定资产处置关于法律费用、有关税费、搬运费等所发生直接费用等C固定资产减值损失确认后，减值固定资产折旧应当在将来期间作相应调节，以使该固定资产在剩余使用寿命内，系统地分摊调节后固定资产账面价值D固定资产减值损失一经确认，在后来会计期间还可进行转回调节对的答案是：BC答案分析：固定资产存在减值迹象，应当预计其可收回金额。可收回金额应当依照固定资产公允价值减去处置费用后净额与固定资产预测将来钞票流量现值两者之间较高者拟定。A项错误；固定资产减值损失一经确认，在后来会计期间不得转回。D项错误。26．在公司中，需要分离不相容岗位普通有（）。A授权批准职务与执行业务职务B执行业务职务与监督审核职务C监督审核职务与财务保管职务D授权批准职务与会计记录职务对的答案是：AB答案分析：所谓不相容职务，是指那些如果由一种人担任，既也许弄虚作假，又可以掩盖其舞弊行为职务。不相容职务分离就是规定将那些不相容职务分别由几种人担任，以利于互相监督。在公司中，需要分离不相容岗位普通有：授权批准职务与执行业务职务；执行业务职务与监督审核职务；执行业务职务与会计记录职务；财产保管职务与会计记录职务；执行业务职务与财产保管职务。27．组织架构设计原则有（）。A合用性原则B有效性原则C动态性原则D灵活性原则对的答案是：ABCD答案分析：组织架构设计原则有：合用性原则，有效性原则，动态性原则，灵活性原则。28．分解贯彻发展战略需编制全面预算，编制预算应遵循（）原则。A上下结合B分级编制C弹性灵活D逐级汇总对的答案是：ABD答案分析：应按照上下结合、分级编制、逐级汇总原则，编制全面预算。29．要保证发展战略有效实行，应采用（）办法。A哺育与发展战略相匹配公司文化B优化调节公司内部组织构造C整合有效运用公司内外部资源D做好发展战略宣传培训工作对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都属于保证发展战略有效实行办法。30．采购与付款业务重要环节有（）。A请购B订购C验收D记账对的答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采购付款业务重要内容和环节。31．如下（）情形下，对固定资产进行减值测试。A资产市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间推移或者正常使用而预测下跌B市场利率或者其她市场投资报酬率在当期已经提高，从而影响公司计算资产预测将来钞票流量现值折现率，导致资产可收回金额大幅度减少C有证据表白资产已经陈旧过时或者其实体已经损坏D资产已经或者将被闲置、终结使用或者筹划提前处置对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都属于固定资产减值测试情形。32．公司销售目的重要涉及（）。A销售额目的B销售费用目的C利润目的D销售活动目的对的答案是：ABCD答案分析：公司销售目的重要涉及：销售额目的、销售费用目的、利润目的、销售活动目的。33．客户信用分析重要内容涉及（）。A基本资料B客户特性C业务状况D交易状况对的答案是：ABCD答案分析：以上及财务状况均属于客户信用分析重要内容34．采购方式可分为（）。A直接采购B订单或合同采购CD紧急采购对的答案是：ABCD答案分析：采购方式共有四类，A、B、C、D都对的。35．内部控制是由（）共同参加实行。A国家审计署B公司董事会C管理层D全体员工对的答案是：BCD答案分析：内部控制是指由公司董事会（或者由公司章程规定经理、厂长办公会等类似决策、治理机构，如下简称董事会）、管理层和全体员工共同实行、旨在合理保证明现其基本目的一系列控制活动。36．投资管理内部控制核心控制点有()。A投资审核批准控制B保障投资权益控制C投资保管制度控制D投资处置控制对的答案是：ABCD答案分析：公司在建立与实行投资管理业务内部控制中，至少应当强化对下列核心方面或者核心环节控制：（1）投资审核批准控制；（2）保障投资权益控制；（3）投资保管制度控制；（4）投资处置控制；（5）会计核算控制。37．人员培训原则有（）。A理论联系实际，学用一致原则。B知识技能培训与组织文化培训兼顾原则C全员培训和重点提高相结合原则D严格考核和择优奖励原则对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人员培训原则。38．下列销售岗位设立对的是（）。A销售业务经办、审核和销售告知单互相分离B财会部门内开票、出纳和记账互相分离C收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单互相分离D信用管理岗位可以兼任销售业务岗位对的答案是：ABC答案分析：信用管理岗位与销售业务岗位应当分别设立。D项错误。39．公司建立和实行内部控制，应当遵循如下基本原则（）。A全面性原则B重要性原则C制横性原则D适应性原则对的答案是：ABCD答案分析：公司建立和实行内部控制，应当遵循基本原则是全面性原则，重要性原则，制衡性原则，适应性原则，成本效益原则。40．货币资金收付授权批准重要有哪些模式()。A“一支笔”审批模式B分级审批模式C多重审批模式D混合审批模式对的答案是：ABCD答案分析：货币资金收付授权批准，重要有“一支笔”审批、分级审批、多重审批和混合审批四种模式。41．关于收款控制，下列说法不对的是（）。A在现销收款业务中，出纳员择日以便时将收到货款存人银行B应收账款总账和明细账应由同一会计人员依照各种记账凭证、汇总记账凭证登记，以保持一致性C收款员收款时，查验钞票无假币，审核支票(汇票)真伪和支票(汇票)记载事项对的无误后，在第二、三、四、五联销货单上加盖“货款收讫章”D公司应定期编制应收账款余额核对表或对账单，每年至少一次向欠款客户寄发对账单对的答案是：AB答案分析：在现销收款业务中，出纳员当天将收到货款存人银行，并据银行存款回执登记银行存款日记账，A项错误；应收账款总账和明细账应由不同人员依照各种记账凭证、汇总记账凭证分别登记，B项错误。42．COSO认定内部控制系统要素有（）。A控制环境B风险评估C控制活动D信息与沟通及监察对的答案是：ABCD答案分析：COSO对内部控制系统五大要素进行了认定,涉及：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。43．内部机构组织架构运营应着力关注内部机构设立合理性和运营高效性。从合理性角度梳理，应重点关注（）。A内部机构设立与否适应内外部环境变化B与否以发展目的为导向C与否满足专业化分工和协作，有助于公司提高劳动生产率D与否明确界定各机构和岗位权利和责任对的答案是：ABCD答案分析：从合理性角度梳理，应重点关注：内部机构设立与否适应内外部环境变化；与否以发展目的为导向；与否满足专业化分工和协作，有助于公司提高劳动生产率；与否明确界定各机构和岗位权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相相应责任和义务状况等。44．影响发展战略外部因素有（）。A公司资源B宏观环境C行业及竞争环境D经营环境对的答案是：BCD答案分析：公司资源是影响发展战略内部因素。45．下列职务设立不合理是（）。A填写销货发票人员兼任审核人员B审批材料采购人员兼任采购员职务C会计部门出纳员兼任记账员D销货人员兼任会计记账工作对的答案是：ABCD答案分析：以上职位都属于不相容职务，设立岗位时应当分离开。46．下列哪项属于控制手段类指引（）。A全面预算B评价报告C合同管理D内部信息传递对的答案是：ACD答案分析：控制手段类指引有4项，涉及全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等指引。B项评价报告属于内部控制评价指引，不属于控制手段类应用指引47．下列哪项属于公司内部资源（）。A公司资源B研发能力C公司拥有稀缺资源D核心竞争力对的答案是：ABCD答案分析：公司内部资源是公司发展战略重要基本与制约条件，涉及公司资源、公司能力、核心竞争力等各种有形和无形资源。B项属于公司能力，C项属于公司核心竞争力。三判断题1．逾期3年应收款项符合坏账损失计提条件可以作为坏账损失。对的答案是：是答案分析：逾期3年应收款项，具备公司依法催收磋商记录，并且可以确认3年内没有任何业务往来，在扣除应付该债务人各种款项和关于负责人员补偿后余额，作为坏账损失。答案分析：无形资产调拨价值应当由公司财会部门审核批准。2．内部控制是由公司董事会、管理层和全体员工共同实行。对的答案是：是答案分析：内部控制控制主体是董事会、经理阶层和其她员工。3．上市公司有关规定规定董事会必要下设审计委员会和薪酬与考核委员会。对的答案是：是答案分析：依照有关规定，上市公司规定董事会必要下设审计委员会和薪酬与考核委员会。4．合用于采购数量较多，金额较大，需要选取可靠供应商商品或劳务，宜采用采购方式是比质比价采购。对的答案是：否答案分析：订单或合同采购普通比较合用于采购数量较多，金额较大，需要选取可靠供应商商品或劳务。5．董事会审议通过发展战略调节方案直接下发各战略执行单位遵循执行。对的答案是：否答案分析：按公司章程规定，董事会审议通过方案须报经股东（大）会批准，经批准还应履行相应程序，下发到战略执行单位。6．从长期看，履行社会责任公司必然会损失公司财富，入不敷出。对的答案是：否答案分析：公司履行社会责任从长期看形成公司无形资产，为公司股东带来长远利益。为实现公司效益保证股东利益，公司需要形成对一套完善公司社会责任长期利益和短期利益权衡原则和决策机制。7．人力资源需求筹划不合理，岗位职责安排不科学，也许导致公司无法获得经营管理所需员工。对的答案是：是答案分析：8．公司针对异地子公司投资，应当完全授权予以子公司投资决策充分自由，使其因地制宜，按照自己制定战略迅速发展。对的答案是：否答案分析：公司针对子公司投资，应建立科学投资管控制度，关注异地子公司发展。9．建立严格质量控制和检查制度，应从严格检查原材料入厂做起。对的答案是：是答案分析：严格质量控制应从源头抓起，是一种全过程控制。从原材料进厂，始终到产品销售等各个环节和流程，都必要有严格质量控制原则作保证。10．绩效反馈重要方式是绩效面谈。对的答案是：是答案分析：11．要保证发展战略有效实行，加强组织领导是核