安全管理制度施工现场管理制度大全样本

内部资料注意保密经理部管理制度文献汇编-04-15发布-04-发布发布通知各部室：《安全管理制度文献汇编》经项目成员全体会议审议通过，现予以发布，自4月15项目经理：项目书记：二零一四年四月十五日目录一、安全管理办法 4二、安全旁站监控制度 20三、安全、质量奖惩管理办法 24四、安全教诲、培训、交底制度 31五、重要劳动保护用品管理制度 32六、现场安全管理制度 33七、文明施工管理制度 33八、治安管理制度 34九、班前安全活动制度 35十、安全培训教诲制度 35十一、施工现场安全纪律制度 36十二、隐患排查制度 36十三、施工测量复核制度 36十四、测量仪器管理制度 37十五、质量管理制度 38十六、消防安全管理制度 39十七、消防保卫管理制度 41十八、车辆管理制度 42十九、饮食卫生制度 43二十、防办法制度 44二十一、食品加工、销售、饮食业卫生“五四”制度 44二十二、食堂防火制度 45十二、施工区域、办公区域、生活区域卫生管理制度 45二十四、员工宿舍管理制度 46二十五、生活区及宿舍管理制度 47二十六、工伤事故报告制度 47二十七、起重机械安拆使用管理规定 48二十八、施工用电安全管理制度 54二十九、安全检查制度 56三十、大临设施检查、管理、验收制度 57一、安全管理办法总则第一条为切实加强项目安全管理，保证职工和参建人员在施工生产中人身安全和健康，防止和减少各类事故发生，为优质、迅速、高效地按期完毕施工任务，提供良好安全施工环境，制定本办法。第二条本办法是根据国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《劳动法》、《建筑法》等安全生产政策、法规和总公司、集团公司及南昌地铁公司关于安全规定，结合项目部实际状况而制定施工公司管理法规。项目部各单位和全体人员必要认真遵循执行。第三条项目部项目经理是本项目安全生产第一负责人，对安全生产工作应负全面领导责任；分管安全生产工作副经理承担方案实行、整治贯彻领导责任；项目总工承担方案编制、安全技术办法制定领导责任；安全质量环保部负责施工安全生产督查、报告，参加安全办法制定，有义务进行事故调查及事故解决建议；施工技术部负责技术方案、办法制定及安全技术交底；筹划合同部负责分包单位资质审查及安全合同订立；设备部负责设备管理，做好设备台帐管理，设备安全技术资料存档，寻常检查维护记录交接班记录更新；其她部门领导在其分管工作中依照职责承担相应安全领导责任。第三条安全生产管理办法基本规定为保证安全管理目的实现，项目部实行安全包保责任制，逐级订立安全责任状，保证各队安全生产目的实现。项目经理同各部门及各施工队订立安全合同，项目部所属各单位严格按照安全合同履行各自职责。第五条安全生产管理办法实行原则坚持“从严治本，基本取胜”指引思想，坚持“有序可控，基本稳定”总体目的，紧密结合GB/28001-职业健康安全管理体系规范，把安全原则工地建设当作安全管理中心任务，长期不懈地落到实处，规范现场管理，贯彻安全生产责任制，努力实现安全生产总体目的。安全管理机构设立第一条人员配备：安质部，部长：。安全管理机构设立见《商贸公寓项目经理部安全管理机构图》。商贸公寓项目经理部安全管理机构图项目部经理项目部经理：总工程师安质部部长生产副经理工程部安所有质检部实验室办公室财务部筹划部物资部技术部01区02区降水施工队装修施工队构造施工队防水施工队锚索施工队锚喷施工队钢支撑施工队土方施工队桩基施工队综合保障施工队现场安全生产责任制1、项目经理认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。对本工程安全生产负有直接责任，保障项目部安全体系及安全资金投入使用2、生产副经理贯彻执行关于安全生产方针政策和法规，组织制定各项安全生产文明施工管理制度，贯彻安全生产责任制，创造安全生产运营环境，对项目部安全生产负直接领导责任。3、安全经理贯彻执行安全生产、劳动保护、文明施工管理关于法律、法规、原则及管理规定,详细贯彻项目部生产安全管理各项规章制度。4、项目部总工程师负责本工程项目安全生产工作关于技术指引工作。负责编制各项施工方案中关于安全生产管理办法及详细操作办法。5、专职安全员是本职责范畴内安全生产负责人，负责寻常安全生产监督、检查，有权制止施工现场违章指挥、违章作业行为，发现安全事故隐患要及时向工程项目安全负责人报告，并配合工程项目关于部门迅速排除隐患。专职安全员必要配戴红袖标上岗。6、兼职安全员在完毕本职工作同步，负责本班组安全生产工作，是本班组安全生产负责人，有权对施工现场作业条件、做与程序和作业方式中存在安全问题提出批评、举和控告，有权回绝位置指挥和强令冒险作业；有权制止本班成员违章操作行为，发现隐患及时报专职安全员。兼职安全员必要配戴红袖标上岗。安全管理人员职责项目经理：对安全生产负全面责任。严格履行考核指标和安全生产奖惩制度；建立安全检查制度，安全隐患和不安定因素,责成有关人员及时解决；执行建委住总方针实行、贯彻，抓好贯标工作。严格执行安全技术办法审批制度。督促做好三级教诲和特殊工种培训。协调分包队安全生产工作，并负责安全生产管理合同签定。对工程全过程实行安全生产，文明施工管理，达到市级文明工地。安全经理：贯彻安全生产责任制，贯彻施工组织中安全技术管理各项办法。定期组织安全检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。对本项目部安全生产负领导责任。执行建委、住总方针实行、贯彻。严格执行安全生产奖罚规定，编制年度财务筹划，编制安全经费筹划，保证专款专用。总工程师：组织关于人员学习贯彻执行有关安全技术管理规定，协助领导对本项目部安全问题负技术责任。对方案中相应安全技术进行交底。对安全设施、脚手架、各种防护进行验收。存在事故隐患从技术上提出意见并予以解决。对新技术、新工艺制定相应安全办法及安全操作工艺规定。编制职业/安全实行筹划审核工作。生产部:对所管辖工程、工号、班组安全生产负直接领导责任。教诲职工遵守劳动纪律、安全纪律和安全技术操作规程，不违章、不冒险作业。检查职工对的使用劳动防护用品。对安全办法不当、环境不良、条件不利等状况采用办法予以解决，不安全隐患，应限期解决整治。组织班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动。技术部：把安全办法渗入到设计方案各环节中。检查施工组织及方案安全技术办法执行状况，协助工程安全技术交底，发现问题及时提出整治意见。安全监管部：熟悉安全生产关于管理规定和安全技术操作规程，协助领导做好职工安全技术培训，特别是特殊工种和新入场工人培训。制定安全工作筹划和目的，制定和修改安全生产管理制度，负责审查项目部制定安全操作规程，对执行状况进行监督、检查。对施工人员进行安全教诲。对工程项目施工组织设计、施工方案审查和防护设施验收。监督安全保障体系正常运转。督促班组长按规定及时领取和发放劳动用品，并指引对的使用。鉴定专用劳动防护用品。进行危险源辩识，建立定期安全检查活动。消防组：制定年度消防工作筹划和消防管理规定，对项目部消防工作执行状况进行监督、检查。对施工组织及方案提出详细建议，并督促其贯彻、实行。进行消防安全教诲，对特殊工种进行消防安全技术考核。对火灾隐患进行解决，严格执行用火申请审批制度。材料组：严格执行公司制定供方名录中厂家供货。对一切机具和附件检查合格证明，并进行抽样检查。劳动防护用品提供三证一检。按现场平面布置图做好材料堆放和物品储存，库房有足够灭火器材。易燃物与易燃气体必要分类存储。电工组：执行暂时用电施工组织设计方案，现场用电严格执行TN-S供电系统，机电设备必要达到逐级保护，及时做好现场用电检查，并保证闸箱内设施敏捷有效，做好接零办法。进场各种电料、电材在使用迈进行检查，并保证是合格产品。督促电工操作人员必要持证上岗。环保组：督促工人遵守关于环境法律、法规。减少嗓音。夜间施工办好各种夜间施工手续。防止车辆带泥出场。监督工人经常洒水，避免扬尘和遗撒。楼层建筑垃圾不得任意抛撒，使用袋装运送，做到活完脚下清。并有专人进行场地卫生及宿舍有清理，现场厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。营造绿色建筑。行政后勤组：执行国家法律、法规和市建委长效管理、生活后勤、建委文明四区关于规定，对行政后勤保障工作负有重要责任。季节性变化各项工作，行政办公用品发放做到有筹划，审批后再采购，做到控制开支，增强成本管理意识。杜绝食物中毒、煤气中毒、中暑和各种传染病职业病发生保证职工身体健康。做好监督工作，严格执行三检四勤制度。并做好项目部环境/职业健康安全贯标工作，编制、收集、整顿、行政后勤工作有关资料。安全保证办法安全管理控制图制度建立制度建立安全管理控制图安全技术交底安全检查施工组织设计安全目的管理安全生产责任制贯彻执行考核评估管理目的责任目的安全办法专项安全施组安全交底制度立安全交底内容履行签字手续安全检查制度安全检查记录事故隐患解决总安全目的年月达标目的目的分解责任贯彻考核到人安全达标目的伤亡控制目的文明施工目的目的分解考核办法制度考核评估内容全面指引性强针对性强认真贯彻签发整治同志如期完毕整治特种作业管理安全教诲班前安全活动工伤事故安全标志机械设备管理安全教诲制度三级安全教诲特种人员教诲季节性安全教诲年度培训年度考核项目级安全考核建立制度安全活动记录建立档案调查分析解决事故报告应急预案布置总平面图标志符合原则按图布置建立制度设备备案寻常保养维修拆装验收公司级班组级全员培训管理人员专职人员操作人员过程安全管理第一条对施工队管理：1、把外施队专（兼）职安全员所有纳入项目部安全管理体系之中，每天早上上班前外施队专（兼）职安全员到项目部安全组报到，依照各自施工队详细施工现状，由项目部安所有门统一安排工作，认真做好记录，发现问题及时解决解决，如果解决不了问题及时向主管部门及领导报告，及时消除安全隐患；下班前所有安全员到安全组报告一天安全状况；同步要积极发挥外施队群众安全监督员作用，监督每天各个班组班前安全发言状况、安全办法贯彻状况，配合安全员搞好安全生产工作。每天对班前发言记录、施工安全日记、施工现场用火证、安全隐患检查告知书进行查看和归类，为安全管理书面资料进行汇总。2、继续搞好农民工夜校教诲培训工作，项目部要针对各外施单位现阶段详细状况和安全重点，对农民工进行有针对性安全教诲工作，要通过某些详细案例进行解说，做到通俗易懂，努力培养外施队人员听课兴趣，不生搬硬套某些她们看不到和从来没有接触内容进行授课，要灵活掌握授课形式，可运用身边人发生实际案例进行现身说法，或通过录相影碟声像进行直观教诲等。运用集团公司下发项目宣传材料进行普法、施工工艺、质量原则、安全行为、事故案例等进行宣传。项目部既有个人卫生讲座、防控甲型流感、施工事故案例、施工安全相声大赛、警示录、安全行为演讲等宣传材料15种，所有用于本工程农民工夜校进行学习。3、开工前和各分包队伍订立安全合同、环保合同及临电合同，留存项目安全监管部。并收集施工队安全生产允许证。4、特种作业人员培训

（1）本制度所称特种作业人员是指在施工活动中，从事也许对本人、她人及周边设备设施安全导致重大危害作业人员，涉及：从事建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工以及经政府建设主管部门认定其她特种作业人员；（2）特种作业人员必要经建设主管部门考核合格，获得建筑施工特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业；（3）特种作业人员考核和延期复核，由安监部统一组织，向考核发证机关提交有关证明材料、提出申请，并建立特种作业人员管理档案。（4）每年上半年，由安监部组织，对特种作业人员进行关于安全生产法律法规、安全技术知识、事故案例、事故应急救援等知识年度教诲/继续教诲。第二条安全教诲项目部安监部制定、执行安全教诲制度，负责项目部全体员工安全教诲培训工作。1、培训范畴与原则（1）项目部所有人员（项目负责人，安全生产管理人员，特种作业人员，其她管理人员和技术人员，新员工，待岗、转岗、换岗人员，分包单位现场人员）安全教诲培训工作；（2）安全教诲培训遵循“先培训后上岗”、“全员培训”、“定期培训与经常性培训相结合”基本原则。（3）培训职责部门、人员2、新工人安全教诲培训（1）工程开工前安全教诲=1\*GB3①工程开工前，必要对现场合有人员（涉及分包单位所有现场人员）进行有针对性安全教诲培训；=2\*GB3②工程开工前安全培训，由安监部组织，项目部技术负责人、生产副经理负责组织实行；=3\*GB3③工程开工前安全培训内容：施工组织设计内容，涉及工程概况、施工布置、重要施工办法和施工工艺，重要安全技术办法，施工中涉及到重大危险源和重要环境因素及应急办法，项目部各项安全生产规章制度等。（2）入场三级教诲认真抓好对新入场农民工三级安全教诲工作，其中公司级岗前安全教诲培训时间不少于15小时，项目级培训时间不少于15小时，班组级培训时间不少于20小时。三级教诲结束后，要从《北京市建筑施工作业人员安全生产知识培训试卷》中选用试卷进行考试，切实做好考场组织、监考、阅卷，对考试不合格农民工一律不得上岗。坚决贯彻《关于加强农民工安全教诲培训考核管理告知》规定。每天对各外协单位人员数量进行掌握，熟悉掌握每日进场人数与上岗人数，避免发生三级安全教诲滞后现象发生。本着随进场随教诲原则，对现场人员及施工人员安全负责，督促领导外协单位进入施工安全大环境中，切实从施工人员自身着想。第三条班前活动建立健全班前活动制度，提高加强施工人员安全意识，在寻常施工作业中，避免因施工人员导致安全事故发生。1、班组是按工作性质工种不同划分，涉及电工、木工、砼工、钢筋工、架子工、砌筑工、模板工、机械设备组等。2、班组由组长负责进行活动，每班组在其工作时期前由班组长对施人员进行不少于15分钟班前安全发言，并填写班前活动记录，参加人员要做好签到，必要由受教诲者本人签字，不得有代签现象。3、班前活动记录对活动不同部位及安全交底分别填写，注明活动内容、活动时间、天气状况，对活动安全进行交底。在活动中各班组发现隐患、违章等问题应及时采用有效办法或立即向现场关于负责人报告或直接报告项目部主管领导，避免发生事故。4、项目安全员及主管工长对班组活动负责，定期对班前活动记录进行检查，班组活动记录必要如实填写，不得弄虚作假。5、每次活动有重点、有目，列入项目单位考核内容，对查出隐患不能及时整治，要建立登记、整治、检查、消项制度，制定整治筹划，“定人、定办法、定完毕日期”。6、安全、技术部门及其她部门要配合班组工作，为班组活动提供以便。第四条环保1、加强领导，贯彻责任；依照文献精神，项目部为绿色施工主体责任单位。由项目经理挂帅，各关于人员要成立“绿色施工，文明施工”领导小组，明确项目部书记、安全经理主抓此项工作。鉴于绿色施工关乎生产、技术、行政、文施等主管职能，要在项目文明施工责任划分基本上，明确制定“绿色施工”达标管理职责，形成分工明确，权责清晰系统化管理。2、绿色施工原则；依照市建委“以文明安全施工为基本原则，以样板工地为模范，带动所有工地实现绿色施工”目的规定，我项目部要在集团公司指引下，积极行动起来，严格贯彻市建委关于文明安全施工各项原则，并同步采用有力办法全面实行《北京市绿色施工管理规定》及4月份下发《集团公司环保原则》，严格施工现场水、气、声、渣等污染排放，提高工地绿化美化水平。对施工现场裸露场地大力进行100%覆盖，加强对甲方发包单位现场环保管理，督促完毕渣土覆盖及消纳工作，用惩罚等办法制约现场施工，贯彻绿色施工原则，树立良好环保意识。3、“绿色施工”作为一项相对初始工作，我项目部经验较少，在贯彻实行过程中，源于老式技术、材料、机械等各方面因素影响会浮现这样那样问题。对此，项目部安全组本着“边贯彻，边摸索，边总结，边达标”原则，恰当时组织关于施工场环保研讨，交流经验，取长补短，努力推动项目竣工前“绿色、文明施工”发展，在此后生产施工中留有经验。4、地铁7号线工程污染土壤处置02合同段施工现场存在污染土壤和地下水，为保证施工人员健康，除了进行常规土方施工技术交底外，还必要由专业污染场地修复单位进行针对性个人防护及环保交底。重要涉及如下几种方面：（1）污染场地修复人员安全及环保目的；（2）污染场地施工人员，涉及项目主管、现场主管、设备操作工及其她作业工人安全及环保责任；（3）针对特定污染场地化学品污染物安全信息表（MSDS），涉及污染物毒性、暴露途径、防护办法、急救办法等；（4）个人安全防护用品器材使用；（5）特定污染场地下施工环节安全、环保注意事项；（6）应急信息，涉及本地应急响应部门电话、到近来医院路线、事故报告环节和应急响应环节；（7）安全器材位置（便携式洗眼液、呼吸器、急救包、灭火器等）。第五条安全防护1、工程安全防护重点分析本工程实际状况，本工程安全防护重点是深基坑防护、土方工程；大型机械；中小型机械安全使用；高空作业；钢筋工程与模板工程安装与拆除安全；施工洞口及基坑临边防护和立体交叉作业区隔离；施工暂时用电；施工现场和周边人行道防护隔离办法；冬、雨季施工安全办法。2、安全防护管理对施工现场安全防护作为重点管理，从责任制度明确到人，特别是安全防护重点部位，项目部每天会派人进行巡逻，对发现问题及时进行整治，防止重大事故发生。严格执行劳保用品管理制度，对个人防护用品认真进行审核，坚决不让使用不合格和达不到规定安全防护用品进入施工现场，并做好劳保用品发放记录。项目部定期制定警示性标语、横幅、宣传画等材料进行粘贴、发放、例会、巡展等方式推出，重要是提高施工人员自我保护。第六条施工用电建立健全现场施工用电制度，对现场施工用电作为重点去管理，由项目部指定专人负责，并由各外协单位临电人员每日到指定办公室进行合署办公，成立电工组并设有组长，每日对施工现场各处暂时用电设备、设施进行检查和监管。对大中小型机械设备用电有专人配合机械人员解决用电状况。1、施工现场暂时用电执行国家、北京市建设系统和电力行业原则、规定。2、电气技术人员对用电作业人员进行技术交底。交底内容必要详细，有针对性。3、配电室24小时有人值班。配电室各种制度必要上墙，并由项目部电气技术人员做好值班表、值班日记、交接班记录。4、独立配电系统按部颁原则采用三相五线接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。5、暂时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不成束架空敷设，也不沿地面敷设。7、按北京市建委关于现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。8、地下施工内部照明使用行灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄应结实，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围强电照明，搭设灯架，灯架高度不低于2m并做好绝缘。9、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定最小距离时，采用可靠防护办法。10、配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立符合关于规定，箱内电器可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应表白用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂橘黄色，并按规定设立围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱连接，采用外插连接方式。11、在采用接地和接零保护方式同步，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。12、手持电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。13、电焊机设单独开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5m，二次线长度应不大于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。第七条机械设备管理为了对的合理使用机械设备，防止设备事故发生，更好地完毕公司施工任务，建立健全机械设备管理制度。1、大型施工设备安全备案（1）项目部先通过网络填写《大型机械使用登记表》（2）依照建委规定，项目部机务员向出租单位收集关于机械设备各项有关资料，方案。（3）大型机械正式备案后方可使用。2、机械设备使用管理严格按照厂家阐明书规定规定和操作规程使用机械。配备纯熟操作人员，特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必要持证上岗，方可作业。所有施工现场机管员、机修员和操作人员必要严格执行机械设备保养规程，应按机械设备技术性能进行操作，必要严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作。起重机械严格执行“十不吊”规定，遇六级（含六级）以上大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。群塔作业严格执行群塔方案施工。3、机械设备检查为了保证现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免普通机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特作下列检查规定：（1）设备检查办法：项目部机管员每月定期对本项目部机械设备进行一次检查，并将检查资料整顿归档后备查。（2）设备检查内容：=1\*GB3①各类机械设备安全装置与否齐全，限位开关与否可靠有效，设备接地线与否符合关于规定。=2\*GB3②塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置与否齐全可靠。=3\*GB3③轨道铺设平整，拉杆、压板与否符合规定。=4\*GB3④设备钢丝绳、吊索具与否符合安全规定。=5\*GB3⑤各类设备制动装置性能与否敏捷可靠。=6\*GB3⑥固定使用设备布局搭设与否符合关于规定。=7\*GB3⑦人货电梯限速器，附墙装置与否符合关于规定。=8\*GB3⑧井架、人货电梯进出口处、防护棚、门搭设与否符合关于规定。=9\*GB3⑨机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位润滑与否符合关于规定。=10\*GB3⑩现场设备用电装置与否符合关于规定。第八条施工现场安全检查建立健全项目各项安全管理制度，由安全经理负责执行，各组安全员负责贯彻实行，查处隐患问题及时整治，杜绝安全事故发生。1、施工现场安全检查（1）施工现场重点安所有位检查（2）对施工人员劳保用品与否对的佩戴检查（3）安全入场教诲实名制检查（4）对施工现场重大危险源检查（5）特种作业人员上岗证检查（作业人员必要持证上岗）（6）施工现场安全防护检查2、场容场貌检查重点：（1）场内施工道路必要平整、畅通，夜间应有足够照明设备。（2）为生产所设坑、池等，应当有围栏或盖板。（3）原材料、成品、半成品和废料堆放，应不妨碍通行和装御时便利和安全。（4）施工场合应保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应当收集集中并定期清除。（5）工作场合应备有急救箱。（6）在高温条件下施工应发放防暑降温药物等。3、机械设备检查重点：（1）传动带、齿轮、砂轮等接近于地面联动带、转轴、皮带轮等危险某些都要设防护装置。（2）机器转动磨擦某些可设立自动加油装置。（3）起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。（4）机械操作者应通过专门培训、考试合格后方可单独操作。4、电气操作检查重点：（1）电气设备和线路绝缘必要良好，必要设立安全遮拦和明显标志。（2）电气设备必要设有可熔保险器和自动开关。（3）电气设备金属外壳，也许由于绝缘损坏而带电必要依照技术条件取保护性接地，或者接零办法。（4）电气设备和线路都要符合规格，并且应当定期检查。（5）电气设备开关应当指定专人管理。5、消防检查重点：（1）施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必要设立消防器材、机具，不得随便借做她用。并按规范设立灭火器。（2）灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设立处不得堆放其他材料，保证道路畅通，并定人定期检查保管。（3）木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）禁止吸烟，并悬挂二块“禁止烟火”或“危险”字样明显广告牌。（4）施工现场用火证检查6、整治办法（1）施工现场发现安全隐患问题，由安全员以书面或隐患告知单形式告知施工队整治。（2）施工队整治完问题向项目安全员进行报告，安全员并对其隐患部位进行复检，如遇重大隐患停工解决问题，安全经理复检合格后方可施工。（3）安全员要对隐患告知单上问题进行追踪管理，及时督促施工队人员进行整治。（4）建委、建设单位及监理组织安全检查由安全经理陪伴，提出问题安全经理组织各有关人员进行督促整治，整治成果由安全资料员以书面形式回答。（九）现场事故应急解决为了规范生产安全事故报告和调查解决，贯彻生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，依照《中华人民共和国安全生产法》和关于法律及轨道公司及上级部门有关文献规定，建立健全制度1、各项安全预案编制（1）安全生产事故救援预案（2）施工现场消防应急救援预案（3）深基坑事故应急救援预案（4）触电应急救援预案（5）高空坠落应急救援预案（6）物体打击应急救援预案以上预案详见项目部专项预案2、安全生产事故报告（1）事故发生后，现场关于人员应当及时向现场负责人或项目部负责人报告；项目负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。事故报告后浮现新状况，应当及时补报。（2）报告事故应当涉及下列内容：=1\*GB3①事故发生单位概况；=2\*GB3②事故发生时间、地点以及事故现场状况；=3\*GB3③事故简要通过；=4\*GB3④事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；=5\*GB3⑤已经采用办法；=6\*GB3⑥其她应当报告状况。（3）项目部负责人接到事故报告后，应当及时启动事故相应应急预案，或者采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（4）事故发生后，有应当妥善保护事故现场以及有关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭有关证据。（5）因急救人员、防止事故扩大以及疏通交通等因素，需要移动事故现场物件，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。3、事故调查解决（1）发生事故应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得回绝调查、不得回绝提供关于状况和资料。若发既有上述违规现象，除对责任者视其情节予以通报批评和罚款外，责任者还必要承担由此产生一切后果。（2）事故解决要坚持“四不放过”原则，即事故因素没查清不放过，事故责任者没有严肃解决不放过；广大员工没有受到教诲不放过；防范办法没有贯彻不放过。（3）在进行事故调查分析基本上，项目部责任事故应依照事故调查报告中提出事故纠正和防止办法建议，编制详细纠正与防止办法，经上级部门审批后，严格组织实行。事故纠正与防止办法实行后，由上级部门负责实行验证。（4）对事故责任单位和负责人，由上级部门根据事故调查报告中对事故责任单位和负责人解决意见和建议，进行行政处分和经济惩罚，触犯法律构成犯罪，交由司法机关依法追究刑事责任。（5）对事故导致伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇解决，由公司工会和安所有门按照国务院《工伤保险条例》关于规定进行处置。（6）事故调查解决结束后，项目部安监部应负责将事故状况、因素及负责人解决等编辑成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故再次发生。（7）每起事故解决结案后，项目部安所有门应负责将事故调查解决资料收集整顿后实行归档管理。4、生产安全事故档案（1）事故调查笔录。（2）事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料。（3）事故调查报告。（4）事故调查解决报告。（5）对事故责任者解决决定。（6）安全生产监察局、安全监督站对事故解决批复。（7）其她关于资料。二、安全旁站监控制度第一章总则第一条为了进一步加强商贸公寓项目部施工安全管理工作，牢固树立“零事故”理念，全面进一步贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，“坚持管生产必要管安全”原则，严格贯彻股份、集团、广州分公司精细化管理有关规定，使工程施工更加程序化、规范化、原则化，切实提高坚守“红线”能力，真正形成安全生产长效机制，有效防范安全事故发生，保证公司安全目的和项目部各项目的实现，特制定本旁站监控制度。工程技术部、安质环保部应结合本工程自身特点，细化旁站监控制度，并严格贯彻贯彻。第二条项目个有关部室均必要严格遵守本制度，切实加强对工程施工中重点、难点、核心部位及重大危险源作业场合进行旁站监控，旁站人员必要切实履行监控职责，保证施工过程安全可控。第二章旁站范畴和部位第三条下列工程部位或工序必要实行旁站监控（一）深基本开挖；16米（二）20米（三）塔吊、电梯、井架安拆；及起重吊装作业（四）高大模板搭设及混凝土浇筑；（五）卸料平台、布料机安拆、移位；（六）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性实验过程。（七）安监站、业主、监理、公司及其她检查发现并规定整治施工项目。第四条旁站人员安排：项目经理组织，由有关部门负责人详细负责旁站人员安排，重要由技术、安质及实验人员进行旁站。依照建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》告知（建质[]123号）规定，危险性较大分某些项，项目经理必要带队组织验收工作。第五条旁站人员重要工作内容：（一）检查施工操作人员劳保用品规范使用、操作周边环境与否满足安全规定，特殊工种人员持证上岗、与否存在违章操作等；（二）施工机械防护装置与否完好，配电箱、开关箱接线与否对的、漏电保护装置与否敏捷可靠等；（三）核查进场钢管、扣件、安全带、安全网等构配件质检报告、出厂合格证等，依照规定告知实验人员现场抽样进行检查；（四）现场跟班监督本工程核心部位、核心工序实行与否严格按施工方案、工程建设强制性原则执行状况进行施作；（五）及时发现和解决旁站监控过程中浮现安全隐患问题，发现施工队有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工队及时整治；发现其施工活动已经或也许危及施工安全，应及时向项目部有关领导报告，下达局部暂停施工指令或采用其她应急办法；（六）做好旁站监控记录、工程施工日记及质量内控体系运营记录，并按验标规定收集整顿原始记录；（七）凡旁站记录未经旁站人员签字，不得进行下道工序施工。第六条本工程旁站监控检查重要根据：（一）与业主订立合同、补充规定和文献、旁站施工部位设计图纸、设计图交底及有关变更设计；（二）验收原则、施工技术指南、经批准施工组织设计、施工方案、施工作业指引书、技术交底及其她现行规范、规程；（三）国家、行业、股份、集团、分公司有关安全文献制度；（四）甲方、监理及项目部下发办法和文献。第三章旁站监控程序和方式第七条项目经理部必要建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，并且依照旁站监督制度对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实行旁站。第八条项目经理部对旁站贯彻状况实行巡逻检查。公司稽查组对项目旁站记录纳入月度和季度考核。第九条旁站监控应按下列程序进行：（一）贯彻旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行安全技术交底、配备检查工器具、照明工具及劳保用品；（二）检查施工操作人员配备状况、施工机械、材料准备状况及上一道工序质量检查记录签认状况；（三）旁站人员按本制度第五条内容实行旁站监控工作，并做好旁站监控记录；（四）旁站监控过程中，发现施工安全隐患以及违章操作时，按本办法第五条第（五）点进行制止并改正。（五）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。（六）对旁站记录整顿归档。第十条旁站人员实行旁站时，应及时、精确记录旁站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录内容应涉及：旁站监控部位和工序名称、起讫时间、工作完毕状况、气候、重要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在问题及解决过程。第十一条旁站监控必要全过程现场监控。第四章旁站监控人员职责第十二条旁站人员应履行下列职责：（一）熟悉有关规范原则、设计图纸、设计变更状况、公司管理制度、内控体系及上级下发各项规定；（二）旁站监控前，检查各项准备工作状况，并形成记录；（三）旁站完毕后，形成完整、精确旁站记录；（四）按上述关于规定对施工活动异常状况做出纠正解决；（五）旁站人员是旁站监控直接负责人，对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章监督管理第十三条项目部应制定相应旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违背规定行为视情节轻重进行恰当惩罚；第十四条项目部主管部门对在旁站过程中发现涉及工程质量、安全重大问题，应责成关于方面及时解决，对施工队妨碍旁站工作正常开展行为，应及时予以制止和纠正；第十五条项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件部位或工序，不得明示或暗示容许施工队施工。第六章罚则第十六条项目部管理人员或旁站人员违背本规定，有下列行为之一，责令改正，视情节轻重处以100～1000元罚款：（一）对不具备施工条件部位或工序，明示或暗示容许施工队施工；（二）存在违章指挥、强令冒险作业行为；（三）在旁站过程中发现危害工程质量和安全行为不予制止，或制止无效未上报上级主管领导；（四）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位；（五）未按本办法实行旁站；第十七条对施工队违背本办法，有下列情形之一，责令改正，并视情节轻重处以～10000元罚款：（一）拒不接受旁站人员监督管理；（二）拒不服从整治指令；（三）在旁站记录上拒不签字；（四）威胁旁站人员或项目管理人员。第七章附则第十八条本办法最后解释权归安质环保部负责；第十九条本办法自发布之日起实行。附表：安全旁站监控登记表附表：安全旁站监控登记表工程名称：工程部位及工序作业人数日期天气状况重点管控内容：施工方案符合规定；特殊工种持证符合规定；安全技术交底具备针对性；作业区域警戒线设立符合规定；现场实行与方案相符；作业面及施工人员安全防护符合规定；现场施工符合规定，安全管控处在受控状态过程问题及解决办法:现场过程问题实行后现场最后评价：施工单位：旁站人(签字)：项目经理(签字)：年月日注：此表交由项目安质环保部归档备查。三、安全、质量奖惩管理办法认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，加强项目安全管理，实现安全生产原则化、科学化，保障职工在生产过程中安全和健康。依照国家、部、省、市关于法律、法规和规章制度及集团、广州分公司奖罚办法，结合本项目实际状况，特制定本奖惩办法。一、安全奖惩办法1、对各分包劳务队安全管理1)未按有关安全生产法律法规配备现场安全生产管理人员，每差一人按照专职安全员工资为每月7000.00元进行扣取代管费；2）未照安全生产法规履行建立安全生产管理制度对各自分包工程安全管理罚款分包劳务一次500.00元，二次加倍直到建立健全为止，对现场作业人员进行安全生产管理；3）安全教诲：①进场人员未进行实名制登记造册并时报总包安质部备案；②未进行安全知识培训合格上岗；③施工前未进行安全技术交底；④班组长在每天安排工作时未进行强调施工规定作业环境安全技术交底记录于班前活动记录本上无工人签字承认；⑤施工员未进行分某些项安全技术交底让每个工人签字承认；⑥凡告知安全教诲大会未积极组织参加；⑦凡查到一人未通过安全教诲培训参加作业；未完毕以上罚款500.00元。2、施工现场文明施工安全管理1）、没有或未按规定对的佩戴安全帽，不按规定着装或光膀子（光背）罚款50.00元，若管理人员违规或在现场熟视无睹违规者按100.00元/人惩罚；2)、高空作业未按规定佩戴安全带、安全绳或嬉戏打闹以及和做工无关事，每次按500.00元进行惩罚；3）、现场随处大小便，每发现一次按500.00元进行惩罚并清扫卫生10天待抓住其她违规人员为止；4）、现场内施工人员吸烟未到指定地点按烟头计算100.00元/个，木工加工房、库房按200.00元/个加倍惩罚；5）、各楼层拆模和其她施工分某些项完毕后未做到工完场清罚款200.00元；6）、在施工现场内洗澡或穿短裤等施工每人罚款500.00元；7）、任意焚烧废弃物或制造强烈噪音罚款200.00元；8）、各单元道路不畅通，外架安全网被浇筑等污染严重，高空倾倒建筑垃圾罚款300.00元；9）、上班穿高跟鞋，长发外露罚款100.00元，酒后作业罚款500.00元并清退出场，私带家属子女进入施工现场逗留玩耍罚款500.00元；10）、现场内发生打架，双方罚款200.00元，发生群殴事件责任单位罚款.00元；11）、各分包单位白色垃圾乱抛未及时清理（未做到工完场清）到指定地点罚款100.00—1000.00元；12）、各分包单位动火作业未按规定办理动火审批手续罚款500.00—1000.00元；无焊工操作证违章作业罚款.00元；13）、各单位生活区未按规定编制宿舍住宿名单、负责人、室内垃圾清扫、不按作息时间休息进行娱乐活动至晚上23：00后罚款50.00—500.00元；14)、员工宿舍内私拉乱接电源线煮饭、烧水以及使用100w以上大功率电器工具等没收器具并罚款500.00元/次；15)、外来民工家属子女未进行登记到指定宿舍罚款500.00元，长期逗留超过2天按100.00元/天原则收取住宿费用；16)、盗窃公私财物每抓住一次按所盗窃物品10倍进行惩罚，情节严重送公安机关解决；17)、剩饭菜未倒入指定地点、洗碗后不关水每发现一次罚款50.00元；18)、室内存储易燃、易爆物品涉及纸板、工地易燃物做床上铺垫罚款50.00—100.00元；19)、室内无人未熄灯、未关闭电热毯等家用小电器等，每查到一次罚款50.00—100.00元；20)、擅自改动电表、漏电保护装置、电源线未穿管保护搭设在床上罚款100.00—500.00元。3、施工现场安全操作管理1)预留洞口、楼梯口、电梯口、孔桩口、10公分以上防线孔口等未按规范规定防护和设立警示牌，楼面四周、屋面四周、阳台、斜道两侧、卸料平台、采光井三侧等未按规范规定搭设防护和警示牌，对有关分包单位按每惩罚款100.00元计算，损坏警示牌、未经批准私拆防护未恢复每处按500.00—.00元罚款；2）基坑边坡未按规范规定支护、渣土未按规定远离基坑边沿1.0m以外地方堆放和及时外运每发现一次罚款100.00—1000.00元；3）电梯井水平防护未按照规定不不不大于10.0m设一道封闭式硬防护，在硬防护上方1.5m处设软防护罚款200.00元；4）脚手架、爬架：1底层封闭不严；2连墙拉结局限性；3安全网、钢丝网封闭不严；4脚手板和兜网封闭未按照规定封闭不到位、未绑扎牢固、有探头板；5架体与建筑物距离过大未采用有效防护办法；6爬架未及时提高到位；7爬架提高到位后未及时进行防护、封闭、连墙拉结；8有支模加固在脚手架、爬架上；9有支模架或模板影响提高；10未经允许拆除爬架构造件；11爬架上堆放大模板、架管、钢筋；12爬架提高手续不全，提高无人看护；13卸料平台不按规定设立连墙，防护不到位；14提高前未交底、过程中无专职安全员、运营无记录；15爬架底部和操作层中未设灭火器和防雷装置；16底部和水平防护层上杂物未清理；17验收合格后未在明显位置悬挂验收合格牌或合格牌不清或不符合规定。以上按性质予以有关单位100.00—1000.00元进行罚款。5）塔吊：1塔吊基本积水；2螺栓松不维护；3未按规定期间紧固；4钢丝绳未及时更换；5卸扣、吊头不符合规范规定；6塔吊基本未设防爬办法；7每高10.0米未搭设休息平台；8未按高度搭设安全通道；9塔吊用电缆过高未采用防脱办法。以上按性质予以有关单位罚款100.00—500.00元。6）暂时用电：1用电系统、设备防护不到位；2不符合规范规定；3未按规定配备三级配电箱、开关箱搭接电源线；4私拉乱接不规范；5不使用插针；6电源线搭接在上端头用电；7带电操作搭电；8接电时未断开前一级配电箱电路或无人监护和挂警示牌警示。以上每发现一起按100.00—500.00元进行惩罚。7）验收制度：1设备未进行验收使用；2外架搭设未进行验收使用；3安全防护用品用品等未经验收合格使用，以上每起按1000.00元进场惩罚。8）施工升降机：1塔吊和施工升降机未进行寻常交接记录；2未负责安全门关闭监护；3超载运营；4上下班时间为按规定完毕载人而运货；5施工升降机操作员上班时间看故事以及其她私事，以上每查到一次按100.00—500.00元罚款。4、安全事故责任追究1）凡发生安全事故当事人或受害人未经入场教诲上岗，罚劳务分包单位5000.00元，班组长.00元。2）如当事人或受害人未如实上交身份证复印件进行登记而用假名字登记做工罚当事人1000.00元，安全教诲和安全技术交底未参加应承担费用10%责任。3）凡发生安全事故查出班组长未进行每天安排工作时强调工作环境注意事项在班前活动记录本中体现罚班组长承担补偿等总计费用10%。劳务施工员、项目工长等未进行分某些项安全技术交底，劳务施工员承担10%，劳务公司承担50%，项目工长承担10%，项目部承担30%，分别在工资和工程款中扣除。4）凡召开安全教诲大会，各劳务不认真组织所有人员参加并监督签到，该劳务应承担60%，班组长30%，受害人10%，如查出是班组长假冒签到，本人不承认参加过教诲，除按以上承担费用外，另追加班组长10%赔付责任。5）凡发生安全事故受害人和负责人未满18周岁以及超过55岁做工除按应承担费用外并罚款该公司10000.00元。6）安全事故当事人或受害人未履行安全生产义务导致，应承担30%费用，属饮酒作业导致事故应承担60%。所有管理人员有管理范畴责任，项目工长、安全员、劳务施工员、劳务安全员、班组长各罚1000.00元。7）严重违章操作当事人或受害人应承担30%费用，所有管理范畴管理人员各罚款1000.00元，班组长承担40%责任，不够扣除由该劳务公司承担。8）在事故调查中，经调查该当事人或受害人无违章操作并依照《安全生产法》第6条、49条履行了各方面安全生产方面义务，按照国家各项规定全额赔付。5、奖励制度安全生产奖励制度是勉励广大职工积极搞好安全生产，杜绝事故发生重要办法。凡在安全生产工作中，成绩突出，具备下列条件之一班组（个人）予以奖励（涉及荣誉奖励、物资奖励或嘉奖）。奖励金额班组（个人）为50—500元。1）认真贯彻安全生产方针政策执行各自安全生产责任制和安全生产各项规章制度，有突出成绩班组或个人。2）在安全生产竞赛活动中，获得优胜班组或个人。3）各项安全生产办法贯彻，安全技术交底清晰并且有针对性，班组安全活动正常，书面资料齐全目。4）在安全生产过程坚持原则，敢说敢管、能管善管，敢于抵制违章指挥，敢于制止违章作业人员。5）认真做好本职工作，并能及时发现事故隐患，督促消除和防止重大事故有功人员。6）在急救工伤事故中有功人员。7）为保证安全生产积极进行技术革新、创造创造、提合理化建议等，做出突出贡献人员。8）在安全生产和文明施工过程中获得明显成绩者。9）坚持安全生产，并带动人们遵守安全技术操作规程，成绩明显班组或个人。10）在建设部、市、股份、集团等各级安全检查中，受到通报表扬，依照实际状况，予以有关人员以一定奖励。11）无死亡、重伤、轻伤频率低于规定或获得省文明工地和其他荣誉称号依照有关规定予以奖励。12）对在施工现场发现隐患及时举报，经核算避免事故对举报者予以相应奖励。13）安全生产奖励在满足条件之后，由班组（个人）按奖励条件申报，并有书面材料报项目经理部，经考核属实，由项目经理批准，进行奖励。二、质量奖惩办法1.奖励1）对合力队伍人员符合下列条件之一者，奖励500元。(1)对模范执行本办法并有明显成绩个人。(2)长期坚持文明施工，工程质量全优或认真采用办法消除质量隐患，避免质量事故有贡献者。(3)在质量问题中作出贡献，特别是对防止、避免或减少事故损失有突出成绩者。(4)对各合力队伍人员，一贯坚持原则，认真贯彻质量方针，对保证质量有明显成绩者。2.惩罚1）不按规定进行报检，予以负责人200-500元惩罚。2）不服从质量检查人员管理，导致后果，予以负责人200元惩罚。3）钢筋工序(1)钢筋下料应按技术交底进行；如因过错导致损失；对负责人罚款50元。(2)钢筋弯制应按技术交底或设计规定进行；浮现严重超差批量不合格，对负责人罚款50元。(3)各种预埋件制造如因质量问题导致返工，对责任合力队伍罚款200-500元。(5)钢筋骨架绑扎应符合规定；如因质量因素导致返工；影响工程进度，对责任合力队罚款50-100元。(6)垫块布置要均匀对的；缺少或误放导致后果，对责任合力队罚款50-100元。(7)钢筋骨架就模后调节要做到中正横平竖直顺滑；并配合下步工序作业人员做好实际转序工作，违背本规定，对责任工区罚款100元。4）模板工序(1)模板要清洁，脱模剂涂抹要均匀。防止污染钢筋，预埋件等；违背规定或导致质量问题将予以负责人50-100元惩罚。(2)模板支筑要牢固，尺寸要符合规定；违背规定或导致质量问题将予以负责人50-100元惩罚。(3)模板接缝要密实，预埋件安放要规范；违背规定或导致质量问题将予以负责人50-100元惩罚。(4)拆模时要文明施工。防止预埋件损坏；禁止因拆模办法不当导致硬伤掉角；违背规定或导致质量问题将予以负责人50-100元惩罚。(5)模板垂直度，长度方向顺直、平整、宽度、厚度、高度校正要严格控制，不可因其影响桥涵混凝土成型后尺寸超差，违背规定或导致质量问题将予以负责人50-100元惩罚。4)混凝土工序(1)混凝土振捣防止浮现漏振，过振和气泡超多超大、杜绝空洞、蜂窝、麻面、露筋；违背规定或发生质量问题，视情节予以负责人100-200元惩罚。(2)浇筑完毕之后混凝土柱，严防缺棱掉角损坏，违背规定或发生质量问题，视情节予以负责人50-100元惩罚。(3)混凝土拆模后要按规定严格执行浇水养护，并严格控制养护时间和养护办法，违背规定或发生质量问题，视情节予以负责人50-100元惩罚。5)其她违背质量规定行为，将按照上级安全生产奖惩关于规定，视情节予以惩罚。6)对因违章而被公司等上级监察部门惩罚负责人，将按照从重不从轻原则执行。7)上述未提及施工合力队伍经巡逻发现问题视情节报项目部领导并给于惩罚。四、安全教诲、培训、交底制度为保证本工程安全生产，项目部针对管理人员和作业人员分期进行安全教诲培训考核，通过开展此工作来提高、加强人员安全防范意识、防止安全事故发生。未接受安全教诲培训者，不得进场作业或从事管理工作。安全教诲培训管理制度由安所有负责编制教诲培训内容、培训考核试题，组织、实行对管理人员和作业人员教诲培训考核工作。安全教诲培训实行登记制度安所有做好安全教诲台帐，对教诲培训时间、地点、教诲者、受教诲者、教诲内容、考核状况等做好详细记录和归档工作。安全教诲培训对象和方式项目经理每年由上级单位有关部门进行培训、考核。项目管理人员项目安全监察某些阶段组织项目管理人员学习国家关于安全生产方针、政策、法律法规，施工现场安全管理知识讲座、施工现场安全隐患排查内容及办法进行培训，学习后进行闭卷考试。项目安全员由上级单位进行相应培训、考核。作业人员对作业人员安全教诲分一级、二级、三级教诲。一级教诲由公司安全质量监察部对作业人员进行安全生产法规、原则、法制观念教诲，及本单位安全生产形式及以往历史发生重大事故案例教诲。二级教诲由项目安全监察部组织协同项目办公室、机电部门、消防部门、机械部门对作业人员进行安全基本知识教诲，施工现场基本规章制度告知、各工种操作规程教诲、现场暂时用电注意事项教诲、消防知识教诲、现场使用机械注意事项、生活区防火防盗注意事项教诲。三级教诲由架子队领工员对作业人员进行本工种岗位安全操作规程及班组安全制度教诲、纪律教诲，及本班组使用劳动防护用品、机械设备使用教诲。新进场作业人员必要在领工院负责人带领下进行一级、二级、三级安全教诲，教诲培训后每个工人自己填写工人三级安全教诲记录卡、安全知识考核答卷等，经教诲培训考试合格后方可上岗作业。施工队伍入场管理制度进入施工现场前必要按照施工队伍入场流程将入场人员花名册及身份证复印件交给劳务管理员。劳务管理员依照入场人数告知生活区管理员安排暂时住宿。并组织所有入场人员进行体检。未成年及体检不合格者一律退场，然后由生活区管理员安排正式住宿。劳务管理员将体检合格者花名册交派出所及安所有。由消防保卫室组织对施工人员照相，办理施工现场出入证。施工队伍将特殊工种操作证原件于进场3日内交安所有备案。施工队伍必要积极接受项目各项管理制度、积极配合项目各项检查，并严格对待。第五条安全技术交底制度1.交底必要在施工作业迈进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2.交底工作普通在施工现场项目部实行。3.交底必要履行交底人和被交底人签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。4.被交底者在执行过程中，必要接受项目部管理、检查、监督、指引，交底人也必要进一步现场，检查交底后执行贯彻状况，发既有不安全因素，应立即采用有效办法，杜绝事故隐患。5.安全技术交底要有针对性，安全交底时所有作业层人员要所有签字后，并让所有施入场工人员熟悉交底内容后才干从事与交底内容相符施工工作。五、重要劳动保护用品管理制度为保证施工项目安全防护工作可靠性，特制定重要劳动防护用品定点使用管理制度。1.重要劳动防护用品范畴：1.1安全网：水平安全网、密目式安全网1.2安全带：惯用安全带、防坠器。1.3安全帽1.4漏电断路器1.5配电箱、开关箱1.6暂时用电电缆、电源线1.7脚手架扣架1.7安全标志2.重要防护用品有公司实行认定厂家认定产品监督控制办法，公司每年发布有关信息1-2次，项目部、各分包可从中选取认定厂家认定产品。3.项目部规定各定点厂家提供所购认定产品合格证、技术检测报告书，并予以存档。4.项目部不定期对重要防护用品进行检查，对使用中损坏产品及时通报厂家进行维修，对超过有效期限失效产品，及时予以报废和更换。六、现场安全管理制度1.项目部根据国家、广东省及公司关于规定建立安全生产组织机构，健全安全生产管理制度，按“文明安全工地”规定进行施工；明确各岗位人员安全职责。2.认真贯彻执行国家、广州市及公司各项安全管理法律、法规、规章制度。按规定对职工进行安全培训，使安全第一意识进一步人心。3.新工人入场进行三级教诲，特殊工种作业人员持证上岗。4.严格控制人地不安全行为、物料设备及安全防护设施部安全状态、不良环境。5.严格执行周一教诲、周五检查、周一复查，安全交接检、安全奖罚等各项制度。6.进入施工现场必要带好安全帽、高空作业必要系好安全带、做好四口及临边防护。7.施工现场暂时用电严格执行三项五线制，所有接拆线必要由临电电工进行。8.机械设备未经安全验收合格不得使用；机械操作人员定员、定机、定岗，非本机操作人员禁止操作。9.严密监视塔吊、升降机运营状况，发现故障隐患及时排除，不得带病运转，随时观测边坡稳定状况，发现险情及时撤离并在险情排除前不得进入危险作业场合。10.严格按关于规定做好安全事故解决机救援工作，将事故损失降至最低限度。七、文明施工管理制度1.项目经理部制定文明施工岗位责任制。2.遵守地方政府和我集团公司、文明施工及环保管理规定。3.现场平面不只依赖施工组织设计进行，需暂时占用市政设施、道路必要办理报批手续。4.场内道路坚实、平整、畅通，必要时大门口路面做带冲水设施硬化路面，车辆不带泥土上路，沿途不漏掉，场内排水系统良好，污水排放符合关于规定。5.场内需要开挖、打桩、设地锚时，应由技术人员确认施工部位有无地下市政设施后，方可进行。6.场内材料分类、分规格码放整洁，安全可靠。7.施工现场应设垃圾桶（站），保持场内各处以及生活区整洁、卫生，禁止随处大小便。做到工完料净场地清，剩余料具及时回收。8.每季度对食堂炊事人员健康、食堂卫生证进行检查，由安质部组织有关人员进行检查。9.每周对临建宿舍区、办公区卫生进行检查一次。项目经理、办公室、安质部，各施工队主管联合检查，由安质部下发整治告知监督整治。10.夜间施工需要到环保部门办理允许证。11.做好成品保护，防止交叉污染或破坏成品。12.项目经理部每天安排生产任务时，对文明施工中存在问题由主管生产项目经理贯彻负责人，限期整治。八、治安管理制度为使分包队对我项目部订立治安责任保证书落到实处保证为广州地铁运营指挥中心项目顺利完毕提供一种良好治安环境，特制定如下管理制度及关于惩罚条例：1.建立治保组织，设立专职管理人员。2.贯彻工地民工登记办证和各项管理办法。各项安全、消防管理制度上墙。3.与班组签定治安责任保证书，层层明确贯彻治安责任。4.民工进场后3天内应及时督促工地专职管理人员认真填写《暂住人口登记册》，及时向工地办公室报告民工增减变动状况并办理登记办证及注销手续，工地《暂住人口登记册》应和工地民工状况相一致。5.不雇佣无身份证件或未经公安机关登记办证人员。6.对民工进行经常性法制、道德和安全教诲，宣传和贯彻外来人口管理法律法规，组织民工对项目部各项规章制度进行学习。7.制止各种违法犯罪行为，发现违法犯可疑线索及时向公安机关报告，不包庇犯罪，不提供违法犯罪处所。三类人员应及时上报公安机关。8.严格执行«员工宿舍治安管理规定»。居住处所统一编号、定员、定铺，并明确负责人，不留宿非本工地人员。定期对施工工地进行治安、消防安全检查，发现问题及时整治，并做好记录。9.本着谁主管、谁负责原则，分包单位应及时迅速调解解决施工中发生各种矛盾，防止事态扩大。对教唆、诱导民工或其她人员寻衅闹事，一经查实对分包队处以10000元以上罚款，对负责人员处以200元如下罚款，情节严重由公安机关处以一日以上十五日如下拘留，直至追究刑事责任。九、班前安全活动制度1.施工中各班组每天坚持班前安全活动，时间在半小时左右。2.活动由班长或安全员支持，认真做好活动记录，按表内规定填写，汇装成册。3.活动记录要妥善保管，每周日下午前上交安全监督部。4.班前安全活动重要内容：4.1当天施工内容中应注意安全事项。4.2学习安全技术操作规程。4.3检查安全生产制度和安全操作规程执行状况。4.4检查事故隐患，制定整治办法，提合理化建议。4.5学习安全技术、工业卫生知识，消防知识。4.6总结、表扬本班组安全生产方面好人好事。4.7分析事故因素，吸取教训，提出防范办法。十、安全培训教诲制度为了认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针增强从业人员安全生产意识、安全生产知识、劳动操作技能、安全保护能力和自我防范能力，减少各类事故发生，特制定本制度。1.本着“先培训、后上岗”从业原则，从业人员必要经安全教诲培训、考核合格后方上岗作业。2.项目重要负责人和安全生产管理人员必要具备与从事管理活动相适应安全生产知识和管理能力，并经关于部门教诲培训考试合格后方可任职。3.专职安全管理人员除获得岗位合格证书外，每天还必要接受安全专业技术业务培训。4.项目技术人员和管理人员每年必要接受安全教诲培训。5.项目部对所有从事本项目施工生产从业人员必要进行入场安全教诲培训，经考核合格后方能上岗。6.特殊工种（涉及电工、焊工、架子工、机械操作工、信号司索工，塔吊司机、人货两用电梯司机等）必要通过国家或地方管理部门专业技术培训并获得岗位操作证后，方可从事本工种作业。每年还必要接受有针对性安全教诲培训。班组长负责每天上岗前班前安全教诲，对每个操作人员针对作业环境提出安全注意事项。十一、施工现场安全纪律制度1.进入施工现场无论任何人必要佩戴安全帽。2.每天施工人员必要听从管理人员指挥和安排。3.施工现场机械设备除指定人员动用外，其他任何人员没有得到管理人员批准状况下，不得擅自动用。4.要做到文明施工，不得随处大小便、乱倒垃圾，保护场内卫生。5.各种材料码放整洁，不经容许不得随意乱动。6.禁止浮现打架、偷、拿工地材料现象。7.施工现场禁止赤膊、露胸、穿拖鞋。8.施工现场消防器材禁止挪用，禁止吸烟。十二、隐患排查制度为了加强施工现场安全，防止事故发生，及时发现问题，消除隐患，保证安全生产，特制定本制度。1.每天对施工现场各处安全隐患进行检查，发现问题，及时解决。2.对于有违规使用电器具人员要严加制止。3.对于违规作业人员要严加制止并加强教诲。4.对每天发现问题要做好记录，并定期向现场负责人报告。十三、施工测量复核制度施工测量及复核，是项目施工一项基本技术工作，其工作质量直接影工程建设质量，特制定项目部测量复核制度，项目部主管技术员必要严格执行本制度。1.工程定位测量复核1）检查审核规划部门提供建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制对的性；2）核算设计总图坐标数据对的性，校对有无互相矛盾地方；3）审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案；4）检查验收施工轴线控制网（或施工建筑施工网格）测量资料；5）依照规划红线坐标审核检查测量员测设建筑物周边外控点与否符合规划部门规定，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续；6）检查护坡桩、降水井位置与否符合设计规定；7）检查高程引测数据与否对的，校核高程控制测量与否符合规范规定。2.验槽测量复核1）基槽开挖边线，依照土方开挖方案拟定坡度进行复核；2）基槽底部标高，依照关于部门给定水准点进行复核；3）依照轴线控制线复核基本垫层控制线。3.楼层轴线、标高复核1）检查施工轴线，既要根据施工测量检查每层轴线控制线位置对的性又要抽查墙边线对的性；2）依照轴线控制线、墙体模板控制线（300mm线或500mm线）、墙体边线检查墙体位置、外墙与否倾斜；3）检查墙边线同步也要检查墙体钢筋位置与否对的；4）检查每个墙体大角线（普通是从首层依照轴线设在墙体里边20cm大角线）；5）检查电梯井内壁垂直度及内口尺寸；6）检查每层钢筋上测设500mm线标高，检查墙体、墙柱上1m线或500mm线与否对的；7）检查每层楼板灌溉后混凝土面构造标高；8）检查并配合进行建筑物沉降、倾斜观测工作。4.室外道路、管线测量复核1）查室外道路及各种管网（涉及水、电、气电讯）定位放线、标高测定与否对的；2）检查配套工程（建、构筑物）如化粪池、隔油池、小防水泵房、地下人防通道及出口等定位放线、标高数据与否符合设计规定；3）检查室外道路及各种管网与否符合设计规定，有无完整记录（符合实际）；4）检查室外道路构造管网与否符合设计（涉及设计修改告知单）规定。5.测量根据应以由建设单位提供都市导线点，红线桩、拨地桩、道路中线桩、拟建筑物角点、原有建筑物高程控制点、暂时水准点等作为测量起始根据。6.测量员与作业队配合1）轴线控制线、基准标高必要由测量员施测，墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完毕。测量前应进行严格审核设计图纸与建筑单位移送测量点位，数据等测量根据；测量时应坚持测量作业与计算工作步步有校核工作办法。2）测量员与作业队放线工要紧密配合，作业队配备放线工不得少于2人，测量员并要对作业队配备放线进行技术交底，配备放线工不得随意更换以保证工程施工测量工作顺利进行。十四、测量仪器管理制度1.各种测量仪器应符共计量器具管理规定。2.仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。3.各种测量仪器使用先后必要进行常规检查校正，在使用过程中做好维护，使用后及时进行养护。4.在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞遮掩下工作。对仪器要小心轻放，避免强烈冲击震动。5.测量仪器要设立专库存储，环境规定干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要接近火炉或暖气管。6.当测量仪器,工具浮现下列状况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能浮现了可疑；显示不正常；超过了规定周检确认时间间隔；仪表封缄完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量成果不稳定，测量成果可靠性低时，必要申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器老旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必要申请报废。十五、质量管理制度1.人员培训、教诲制度：开工前对项目管理全体员工进行创精品工程质量意识教诲，树立百年大计、质量第一思想，以保证项目质量目的顺利实现；对分包单位进行质量培训和动态管理，加强对分包班组质量考核，在分包单位中开展质量评比活动。2.质量例会制度：项目部每天召开生产例会，会议内容除布置第二天生产任务外，还要把质量讲评作为例会重点，对每天工地质量动态作分析，指出施工中存在质量问题以及解决问题和后来防止办法。3.样板制：建立分项工程（工序）样板制是保证样板工程核心程序，是检查施工办法、技术交底、施工布置合理性、精确性根据，更是防止质量通病、明确质量控制要点根据，样板未通过验收前不得进行下一步施工。4.三检制：在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工分项工程进行自行检查；经自检合格后，在现场管理人员组织下，对该分项工程进行互检，上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定后，由作业队伍质检人员报各总包专业工程师和现场监理工程师共同验收，验收合格并经签字确认后，方可进行下一道工序。5.施工挂牌制度：在工序开始前，按照所应用材料、设计及规范规定等写在专用技术交底牌子上；在现场施工部位挂“施工部位牌”；对施工现场使用材料、半成品等挂标记牌；6.隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工。7.成品保护制度:与班组订立成品保护责任制，由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位，同步加强员工成品保护教诲，提高素质。8.奖惩制：项目部根据国家质量验收规范，结合项目创优目的制定详细验收原则，每周进行一次现场质量大检查，检查成果作为奖罚根据。9.问题追根制度：项目建立质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不但要追究制度直接负责人责任，并且要追究关于负责人责任，同步涉及项目工程质量技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。10.工程质量报告及举报制度：发生工程质量事故后，责任单位应按规定及时逐级上报，不得隐瞒不报、谎报或迟延不报，并开展调查和解决工作，按规定妥善保管关于资料；任何单位或个人对工程建设质量事故、质量缺陷或影响工程质量行为有权进行举报。11.工程质量回访保修制度:工程竣工后，在合理有效期限内正常使用状况下，依照“建筑工程质量保修书”商定质量保修范畴、保修期限和保修责任，进行质量回访，及时反馈业主质量投诉，由施工因素导致工程质量问题，将严格履行保修义务，并对导致经济损失承担补偿责任。十六、消防安全管理制度第一条为进一步做好商贸公寓项目经理部消防安全管理工作，有效防止火灾事故发生，减轻火灾危害，保障公共财产和员工生命财产安全，保证公司安全发展，依照《中华人民共和国消防法》、《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》和《建设工程安全生产管理条例》等关于法律、规范、条例规定，结合项目部实际状况，制定本办法。组织管理消防安全管理工作由项目经理全面负责。第三条项目部消防安全管理工作机构负责人由生产副经理担任，项目部消防安全管理工作宣传由项目书记负责。第四条全体员工根据“谁在岗、谁负责”精神，均应依法履行消防安全管理责任。重要职责第五条认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》、《建设工程安全生