安全目标管理标准样本

安全目的管理原则文献名安全目的内容及原则电子文献编码AQGL-A02-001页码2-1一、安全目的定义安全目的指公司在一种时期内环绕安全目的制定办法、考核细则，层层分解、贯彻；职责明确，定期考核，奖惩兑现，达到当代安全生产目科学管理办法。二、安全目的内容1.工伤事故控制指标有：死亡率、重伤率、负伤频率、直接经济损失等。普通以千人死亡率、重伤率来计算事故指标。依照行业特点，也有以工作量来计算事故指标。运送：以百万车/公里来计算事故指标。基建：以百万元产值来计算事故指标。2.工业卫生指标：重要为尘、毒、噪音治理合格率。三、安全目的原则公司应遵循制定安全目的原则，以本系统内外部信息为根据，使安全目的具备可靠性、可行性、可比性三条原则。1.可靠性：将本公司近三年工伤事故系统地逐个进行分析，按人、机、环境三要素画出因果图，找出因素，针对薄弱环节，重要采用防止办法，广泛进一步地在员工中进行宣教，杜绝重复事故，控制各类事故发生，制定最佳安全目的。2.可行性：一定要从本公司装备、环境、人素质等实际状况出发，防止脱离实际制定高指标而挫伤员工积极性。只有制文献名安全目的内容及原则电子文献编码AQGL-A02-001页码2-2定符合实际具备可行性目的，才干调动全体人员积极性。3.可比性：要在可靠性、可行性基本上，增强当代安全生产竞争意识，在本行业、本系统上下左右都要进行比较，使安全目的具备可比性，以激发员工荣誉感。四、安全目的管理作用1.适当目的可以充分勉励和调动全体员工积极性、创造性，起到导向作用。2.以数值为安全目的，责任明确，便于检查和考核，对公司和责任者起约束作用。3.目的管理有助于加强公司全面筹划管理，提高管理水平和经济效益，对增进安全工作科学化和员工素质提高，将起推动作用。文献名安全目的管理原则规定电子文献编码AQGL-A02-002页码2-1一、领导支持、理解，并积极实行安全目的管理1.在进一步理解公司详细状况基本上，制定公司总体目的，以及车间、班组基层单位直至个人目的。2.管理者要对整个目的进行筹划、指挥、组织、监督和调节工作，从而能以每个工作人员最后成果，考核评价员工能力。二、抓紧对各级人员思想教诲，保证全体员工对安全目的管理有对的统一结识1.要使中、下级管理者结识到，她们是公司安全管理中重要管理、监督层，是增进目的管理重要因素。2.必要克服安于现状、墨守成规不良倾向，不但要完毕自己管理目的，还要对全体员工进行督促、教诲，充分发挥她们在目的管理中积极作用。三、要抓好公司安全管理基本工作这直接关系到安全目的制定完整性。例如，为了把员工因工负伤频率指标和保证办法制定既先进合理又切实可行，就必要掌握历年来事故记录资料和对事故起因、事故类型、伤亡状况等各类分析成果资料。诸如此类事故分析资料、职业病记录资料、尘毒监测状况、危害治理成果等，均属于安全管理基本工作，必要抓好。文献名安全目的管理原则规定电子文献编码AQGL-A02-002页码2-2四、安全目的管理必要全员参加，每个员工都承担一定目的值1.通过目的层层分解、办法层层贯彻，来实现全员管理和全过程管理。2.将公司全体员工都严密地、科学地组织在目的体系之内。五、实行安全目的管理要责、权、利相结合1.使每个员工明确其在目的管理中职责。2.授予每个员工一定权限，以便依照实际需要和目的责任解决寻常管理上问题。3.要依照工作成绩予以她们应得利益。六、解决好完全目的管理与其她管理办法之间关系安全目的管理是总括性管理办法，它综合性很强，包括了其她各种管理办法。而其她管理办法，例如安全生产责任制、安全检查、安全技术办法筹划、安全教诲以及安全系统工程、人机工程等在应用范畴、管理内容上受到一定限制，普通作为实现总安全目的一种办法和手段。文献名安全生产目的管理制度工作执行原则电子文献编码AQGL-A02-003页码4-1一、安全生产目的管理总则1.安全生产目的管理，必要坚持“安全生产人人有责”原则，实行分级管理、分线负责。2.每一级别都要通过对下属强化管理，来保证本级安全目的实现。3.管委会每年制定安全生产目的，是公司安全生产工作总目的。4.管委会通过签定责任状形式，分解下达到各直属公司，并由管委会对安全生产目的完毕和达标工作进行监督、考核。5.各直属公司要把安全生产作为岗位责任或劳务合同重要内容，把本系统、本部门安全生产指标分解下达给所属部门，并对执行状况进行检查、监督和管理。6.各部门主管人员要对部门安全生产目的实现负全责。二、安全生产目的内容1.中、长期安全生产目的，由公司管委会制定，并按年度分解下达各部门。2.管委会主管部门按照《公司安全生产目的管理考核评价细则》，对各部门安全生产目的管理状况进行考核评价(如下简称《细则》)。安全生产重要考核指标有：(1)员工因工死亡指标。含事故起数、死亡人数、千人死亡率、经济损失指标。文献名安全生产目的管理制度工作执行原则电子文献编码AQGL-A02-003页码4-2(2)员工因工重伤指标。含重伤事故起数、重伤人数、千人重伤率、经济损失指标。(3)职业危害指标。含尘、毒、噪声、高温、体力劳动强度等指标。(4)锅炉、压力容器爆炸事故和重大事故指标。(5)生产建设项目“三同步”审查验收指标。(6)安全生产原则化达标指标。含考核验收所拟定先进、良好、及格评价比率。3.安全生产普通考核指标(1)安全生产基本建设指标。含安全生产长期规划和短期筹划、安措经费提取和使用、各类安全生产专项会议和坚持安全生产“五同步”等指标。(2)安全生产规章制度指标。含安全生产责任制和各项规章制度等指标。(3)安全生产教诲指标。含公司负责人，中层以上管理、专职安技人员、特种作业人员培训认证和新进员工上岗前三级教诲等指标。(4)重大事故隐患检查整治指标。(5)特种危险设备安全管理指标。含电气、起重设备、锅炉压力容器、厂内机动车辆、冲压剪切设备、手持电动工具检测检查与认证等指标。(6)员工伤亡事故解决结案率指标。文献名安全生产目的管理制度工作执行原则电子文献编码AQGL-A02-003页码4-3三、考核与评价1.对公司各部门安全生产目的完毕状况考核评价，采用部门自我评价、管委会考核并抽查复验方式进行。2.各部门应依照《细则》进行自我评价，并于本年度末，将完毕责任状况向主管部门提出报告，申请考核。3.对部门安全生产目的管理考核与评价成果，分为先进、良好、及格与不及格进行奖罚。四、奖励与惩罚1.对安全生产目的管理成绩明显部门及在安全生产工作中做出突出贡献个人，由公司管委会予以表扬奖励。2.管委会把各部门重要领导和主管领导履行安全生产目的管理职责状况作为绩效考核内容之一，并予以经济奖励或惩罚。奖罚基数为4000元，即各项考核指标所有完毕奖4000元，未完毕罚4000元。3.在重要考核指标中，实现死亡为零加奖1500元，重伤为零加奖1000元(考核指标为零不加奖)；死亡超标加罚元；重伤超标加罚1500元；其她重要指标每有一项没完毕罚1000元。4.在普通考核指标中，每有一项没完毕罚500元。5.对部门专职安技人员奖罚原则，按其所在部门主管领导奖罚原则80%执行；兼职安技人员奖罚原则，按所在部门专职安文献名安全生产目的管理制度工作执行原则电子文献编码AQGL-A02-003页码4-4技人员奖罚原则80%执行。6.各部门要设立安全生产专项奖金，用于奖励在安全生产目的管理中，做出突出贡献团队或个人，该奖金容许计入公司成本。7.提取数额，实行工效挂钩公司，不得超过挂钩效益工资基数0.2%；非挂钩公司，不得超过原则工资总额0.2%，专款专用。8.实行安全生产目的管理与部门工资总额挂钩。9.部门因工死亡人数每超过规定指标一人，扣除本部门工资总额1.5%；重要领导、主管领导和事故重要责任者当年不得晋升工资。重伤每超过规定指标一人，扣除工资总额2%。10.其她重要考核指标每有一项未完毕，扣除工资总额1%。11.扣除工资总额应用于本部门事故隐患整治，或尘、毒、噪声、高温等职业危害治理。文献名安全目的量化原则电子文献编码AQGL-A02-004页码2-1安全目的量化对于目的执行有着非常重要意义，进行目的量化应当做好如下工作：一、整顿工作项目一方面从自己担任职务中，挑出比较重要工作，这些重要工作是使自己职务成立要件。然后考虑要满足这项规定，应当做些什么工作，最后检讨为测定评估成果，应如何加以整顿此类工作项目。二、挑选重点项目考虑到与上级目的关联问题，比较容易择定重要目的项目。可以通过各职位职务阐明书中职位分类或职责中，找到选出重要工作线索。三、重点目的详细化将目的项目详细化、定量化，要考虑评估此目的各种项目，亦即如何将此目的项目以详细化办法来加以评估。例如运用进度表加以控制，或是运用比例选出最适合此目的项目单位。四、量化重点目的选定重点目的详细数值单位后，以此数值来做目的达到度基准衡量单位。对自己工作实态应有对的掌握，特别对解决文献名安全目的量化原则电子文献编码AQGL-A02-004页码2-2问题条件要事先整顿好，然后才干与自己能力相配合，设定目的努力限度。有详细化、数量化目的之后，仍要标明在“何期间内”应达到“何种成果”，以利追踪与考核。文献名安全目的制定原则规定电子文献编码AQGL-A02-005页码2-1一、循序渐进，滚动发展任何事物均有一种发展过程。即目的每确立一次，就递进一种层次，实现一次奔腾。二、整体并一，有机结合1.目的统一性目的统一性即个人目的与班组目的保持方向一致、班组目的与区队目的保持方向一致、区队目的与整个单位目的保持方向一致，形成一种以整个单位安全目的为龙头、各详细目的为“链节”、首尾相接、融合一体“安全目的连锁体系”。2.目的持续性目的持续性即在制定目的时，充分考虑公司生产经营长期规划规定，做到长远目的和近期目的相结合，立足当前，着眼长远，长短目的接续正常，防止目的脱钩。三、先进合理，切实可行如果目的值过高，困伤心大，则可接受性差，会使员工由于目的高不可攀而畏难；若目的值过低，没有一点难度，则会使目的失去先进性及对员工勉励作用。因此，目的设立，既不可过高或过低，也不可高低简朴平均。普通说来，采用平均加先进办法比较合理。文献名安全目的制定原则规定电子文献编码AQGL-A02-005页码2-2四、全员参加，民主管理在制定安全目的过程中，必要广泛发动每一种在岗员工积极参加，使其依照自己工作范畴层层制定安全目的。文献名安全目的制定原则程序电子文献编码AQGL-A02-006页码2-1一、对公司安全状况调查分析评价应用系统安全分析与危险性评价原理和办法对公司安全状况进行系统、全面地调查、分析评价，重点掌握如下状况：1.公司生产、技术状况。2.由于公司发展、改革带来新状况、新问题。3.技术装备安全限度。4.人员素质。5.重要危险因素及危险限度。6.安全管理薄弱环节。7.曾经发生过重大事故状况及对事故因素分析和记录分析。8.历年关于安全目的指标记录数据。二、拟定需要重点控制对象1.现实危险源：指也许发生事故，并能导致人员重大伤亡，设备系统导致重大损失生产现场。2.危害点：指尘、毒、噪声等物理化学有害因素严重，容易产生职业病和恶性中毒场合。3.危险作业。4.特种作业：对操作者本人，特别对她人周边设施安全有重大危害作业。文献名安全目的制定原则程序电子文献编码AQGL-A02-006页码2-25.特殊人员：指心理、生理素质较差，容易产生不安全行为，导致危险人员。三、制定对策办法1.制定对策办法应当抓住重点，针对影响实现目的核心问题，集中力量加以解决，普通来说，可以从下列各方面进行考虑：组织、制度、安全技术、安全教诲、安全检查、隐患整治、班组建设、信息管理、竞赛评比、考核评价、奖惩等。2.制定对策办法要注重研究新状况、新问题，如公司承包经营安全对策，采用新技术安全对策。要积极开拓先进管理办法和技术，如危险源控制管理、安全性评价等。3.制定出对策办法要逐项列出，规定办法内容、完毕日期，并贯彻实行责任。文献名安全目的设定原则方式电子文献编码AQGL-A02-007页码4-1一、从上至下1.程序采用“从上至下”方式，来磋商及设定目的，即先由最高管理者发布总目的草案，然后依次分派为部门目的草案及个人目的草案。若各级主管对分派成果并无异议，则总目的即告定案，部门目的与个人目的也相继拟定。2.目下行设定目的基本目是：(1)通过信息逐阶向下传递，传达详细目的批示。(2)促成员工对目的自身及其与其她组织任务关系理解。(3)提供目的设定程序和实行信息。(4)对下属提供其目的绩效回馈信息。(5)向员工们阐明公司经营战略目的，激发员工使命感等。3.作用随着组织内部变革加速，关系复杂化，协调组织内各管理层次工作，维持组织及其员工之间密切联系，变得至关重要。这就阐明，下行沟通必要成为管理者关怀重要信息流向。4.缺陷并不是说下行沟通可以代替其她沟通。它也存着某些不利因素。如：(1)由于带独裁特点，容易增进权威，有损士气。文献名安全目的设定原则方式电子文献编码AQGL-A02-007页码4-2(2)信息大量下传，受影响人数逐渐增多，导致下属承担加重。(3)信息自上而下，层层传递，往往过程迟缓，甚至发生歪曲信息或失误等。二、由下而上1.程序采用“由下而上”方式，来进行目的达到程序，是先由基层主管考量实际状况，将分派而来个别目的草案酌情修改，并呈送直接主管核定后正式拟定。因而能满足下属“自我实现需求”，而使其全力以赴去达到目的。2.作用“由下而上”设定目的具备启发性，普通运用于民主氛围之中。管理者通过这种民主、有效上行设定方式，有助于评价下行设定方式绩效，并且有助于理解员工当前所面临各种问题。普通，上行设定涉及员工方面信息重要涉及：(1)员工工作绩效与达到目的限度。(2)员工未能解决和当前所面临问题。(3)各种组织改进意见与建议。(4)员工对自身工作、同事和组织态度与想法等。文献名安全目的设定原则方式电子文献编码AQGL-A02-007页码4-3三、协商定案1.程序“协商定案”方式是先发布目的草案，经与各部门主管磋商并获批准后拟定草案，然后部门主管即根据总目的，设定目的部门目的草案，经与有关主管商讨，并获得支持达到承诺后定案。最后，各级主管根据部门目的，拟订自己个人目的草案，经与部门同仁协商后定案。2.目(1)“协商定案”是争取时间需要。有时，为了尽快决策，信息必要超越组织层次级别而进行传递。(2)“协商定案”是组织内各部门之间协调需要。3.作用前述“从上至下”、“由下而上”是组织内最正式、最重要设定方式。由于信息传递方向只涉及上和下，因而两者可以共同称之为纵向设定。这种纵向设定发挥作用同步，也给管理者带来了许多问题。如：由于上行和下行设定经由不同管理层次，导致信息曲解、失真等不良现象；由于纵向设定涉及了不同层次管理者，因此必要考虑权力与地位影响；高层管理者对待沟通态度，对沟通成败具备直接影响。“协商定案”是对纵向设定有效补充，是应纵向设定需要而产生。它与纵向设定共同构成公司组织内部三位一体目的设定模式。文献名安全目的设定原则方式电子文献编码AQGL-A02-007页码4-4总之，目的设定涉及公司总目的、部门目的和个人目的设定，而目的设定方式也有不同种类，涉及从上至下、由下而上和协商定案等，这些方式各有优缺陷，公司应依照自身状况选取适当目的设定方式。文献名安全目的展开实行原则电子文献编码AQGL-A02-008页码5-1一、训练主管人员1.理解目的所属目的系统编写目的人必要一方面理解目的所属目的系统，违背这个前提，就犹如在真空中编写目的，制定出来目的是不协调、孤立，而不是作为部门目的或公司目的一某些来完毕。这个阶段涉及阅读指定材料、进行小组讨论。2.理解已采用目的管理开展状况(1)让各级管理人员懂得事实上当前本组织已经在采用目的管理，其中涉及时间进度表、采用理由，以及每个人在这一办法中要起作用，这些都应以定期进度报告形式刊登出来。(2)随着培训进一步开展，还应勉励高档管理人员经常对下属管理人员作简要状况简介，以利于下一步履行工作开展。二、对策展开对策展开，就是制定实现目的详细对策。只有将目的展开，使各层次目的均有可实现对策办法，并在实行中贯彻这些办法，才干保证目的实现。对策展开过程中，必要遵循如下规定：1.突出针对性要在分析现状和目的差距，找出产生差距重要问题及其重要因素基本上制定对策，使对策紧扣主题，有放矢地缩短现状与目的差距。文献名安全目的展开实行原则电子文献编码AQGL-A02-008页码5-22.明确详细只有制定明确详细对策才有助于实行和控制，否则这些对策就没故意义。公司应依照对策展开办法和规定，在对策展开基本上，编制对策展开表，使问题、对策清晰起来，并明的确施办法、实行时间和实行责任者。三、授权要想使管理人员成功地达到目的，就必要充分信任她们，激发她们建功立业欲望。达到这个目核心，是让她们真正理解为什么要实行目的管理。必要使管理者明白安全目的对公司、对她们个人有什么好处。1.明确授权作用(1)实行授权，可以使下属管理人员自觉负责自己目的任务，并自行判断解决问题，自我教诲及自我提高，无疑是一种有效在职培训办法。(2)通过授权，管理人员可以吸取经验教训，增长才干，发挥能力，以不断提高她们管理水平。(3)由于科学技术进步，生产程序复杂化，管理任务变得更加繁重。如果上级管理人员必要解决或决定公司中一切大小事宜，那么会导致上级管理人员承担过重，精力分散，从而使工作迟缓迟延，甚至会导致决策失误，进而影响公司生产经营成果。(4)权限下放后来，上级予如下属充分信任，采用“支持、文献名安全目的展开实行原则电子文献编码AQGL-A02-008页码5-3商量、指引、协助”办法，促使下属自主地行使权限，积极地进行自我管理，从而自觉地达到各自分目的。2.理解授权原则(1)依照目的授权时，应当依照目的执行者目的责任性质与范畴来拟定其权限范畴与限度。对于可以使目的执行者自主管理完毕目的成果所需要相应权限，上级都应予以认真地考虑和委任。(2)实行授权时，应依照已经明确目的进行授权。如果所设定目的不明确，职责不清晰，那么就难以拟定为实现其目的需要相应权限。因而，制定明确目的，依照目的责任实行授权，是授权前提。(3)上级授权者并不能由于实行了授权，就完全解除其应承担责任。上级授权者还应当对被授权者目的实行状况及行使职务权限与否妥当肩负监督责任。3.拟定授权方式(1)单项授权单项授权即只授予决策或解决某一问题权力，问题解决后，即行收回权力。(2)条件授权条件授权即只在某一特定环境条件下，授予下属某种权力，环境条件变化了，权限也应随之变化。(3)定期授权文献名安全目的展开实行原则电子文献编码AQGL-A02-008页码5-4定期授权即授予下属某种权力有一定期间期限，到期应当收回权力。四、安全目的协商安全目的协商是上下属之间环绕目的展开与贯彻所进行商谈与讨论。1.理解目的协商作用(1)有助于对的地拟定目的。人们参加拟定目的和分解目的，这是目的管理全员参加体现，通过上下属之间充分协商与研讨，可以对的、恰当制定总目的及各级目的，有助于目的实现。(2)有助于对的地理解目的。(3)有助于建立目的体系。2.明确目的协商过程(1)调查研究，掌握下属状况，涉及能力、素质及其条件，看所定目的与下属这些条件与否相称。(2)协商重点问题，都要做到心中有数，使协商时能紧紧抓住重点。(3)拟定适当协商方式。(4)明确协商目的。在协商中，上级对于下属提出困难和意见，要认真听取。①确属需要上级解决问题，管理者要及时承诺，予以解决。②确属对的意见，上级要采纳。文献名安全目的展开实行原则电子文献编码AQGL-A02-008页码5-5③对于下属不对的和不合理规定，要加以说服、引导。这样，协商才干获得使双方都满意成果。3.目的协商应注意事项(1)创造良好协商氛围，使协商氛围轻松、和谐、融洽，这样才可以使下属敢于发言，讲真心话。(2)摸清问题症结，弄清意见分歧焦点，抓住要害加以解决。(3)先听取下属意见，后提出方案，使下属感到协商成果反映了自己意愿。五、明确目的责任明确目的责任，是在目的分解、协商基本上，依照部门和个人工作目的，明确目的责任必要做到如下几点规定：(1)明确目的责任要与各种责任制相结合。(2)每个层次应在明确目的基本上，进一步明确个人目的责任。(3)要明确目的责任内容、质量、数量、时间，使责任详细化、指标化，以便于执行和考核。(4)依照各层次(部门)和个人所承担目的责任，授予恰当权力，并分派实现目的所必须各种资源。总之，公司在拟定目的、分解目的之后，要将目的层层展开，制定一系列有效办法，把目的贯彻下去。由于再好目的，如果不能有效地贯彻，也只是一纸空文。文献名安全目的执行组织改进实行原则电子文献编码AQGL-A02-009页码3-1安全目的执行需要具备完善组织构造，不合理组织构造会拖慢目的执行进度，影响目的执行成果。公司要改进组织构造可参照如下做法：一、变“垂直”为“扁平”人数同样多公司，在组织上，有采用“垂直式”，有采用“扁平式”。如果公司组织形式是：部门经理—业务组长—班长—普通工作人员，这称之为“垂直式组织”。公司应当设法变换为阶层更少“扁平”式组织，这样对公司才更加有利。主管和员工间沟通对目的执行效果影响很大。在工作场合内，常会看到由主管对员工单向沟通，但在目的执行中双向沟通更加重要，垂直组织形式，等于在中间增长了关卡，妨碍了主管和员工之间双向沟通；而扁平式组织，主管就不必煞费心思，也可以达到双向沟通目。二、化“整”为“零”以往目的执行活动常以部门和个人做单位，但效果并不抱负，这种方式也不适应目的管理规定。建立“行动小组”是一种较好办法，采用行动小组这种方式既可以避免以部门为单位执行目的时互相推诿，又可改进个人行动孤军作战。并且如果行动小组发展顺利，组织就会旺盛，同步个人也会活泼起来。文献名安全目的执行组织改进实行原则电子文献编码AQGL-A02-009页码3-2三、以“面”代“线”构成各组织各成员间，不但应具备与主管直接联系纵连结面，并且成员彼此间也应具备横连结面。由于业务高度复杂化，横联系将更为有用。也就是说，公司需要采用“面”方式对公司进行管理。所谓把“线”变成为“面”，也就是“纵线×横线=面”，把小构成员纵向联系和横向联系都加强，可以更好地发挥行动小组作用。四、小组重叠在目的执行组织构造中，中层管理人员往往都扮演着双重角色，即在上级执行小组中为成员，而在下属执行小组中为组长，这样在上下两个小组中，这些人位置正在上级和下属重叠处，这个关系可称之为团队“重叠关系”。如果能把整个团队用这样重叠关系连结起来，那么就能把整个组织加以团队化了。作为一种中层管理人员，如果工作跟经理级团队关于时，必要发挥成员功能，去做一种成员应做事；如果工作和组长级团队关于时，则必要发挥作为主管领导作用。将不同执行小组重叠在一起可以改进工作流程、加强意见沟通、协调人际关系，对目的执行工作大有协助。文献名安全目的执行组织改进实行原则电子文献编码AQGL-A02-009页码3-3总之，组织构造与否合理对于目的执行成果好坏影响很大，合理组织构造可以使执行人员协调一致，共同努力去完毕安全目的，还可以节约成本，提高工作效率。文献名安全目的执行原则程序电子文献编码AQGL-A02-010页码3-1一、分解安全目的依照整分原理，制定安全目的就是整体规划，之后还应当明确分工。即在公司总安全目的制定后来，应当自上而下层层展开，分解贯彻到各科室、车间、班组和个人。纵向究竟，横向到边，使每个组织、每个员工都拟定自己目的和明确自己责任，形成一种个人保班组、班组保车间、车间保厂部，层层互保目的连锁体系。二、努力达到安全目的认同在实行组织安全生产目的时，必要采用参加管理方式，充分发扬民主，让每个员工各抒已见，在广泛听取员工意见基本上，结合本组织实际及当代安全生产水平盼望，以详细、员工喜闻乐见方式，实行和改进本组织当代安全生产目的。三、实行安全目的1.自我管理自我管理即公司从上到下各级领导、各级组织，直到每个员工都应当充分发挥自己主观主性和创造精神，环绕着追求实现自己目的，独立自立地开展活动，抓紧贯彻、实现所制定对策办法。在这个阶段，上级对下属要注意权限下放，充分予以信任，要放手让下属自己去实现目的，对下属权限内事，不要随意进行干预。文献名安全目的执行原则程序电子文献编码AQGL-A02-010页码3-22.监督检查(1)要实行必要监督和检查，通过监督检查，对目的实行中好典型要加以表扬和宣传。(2)对偏离既定目的状况要及时指出和纠正，对目的实行中遇到困难要采用办法予以关怀和协助。3.信息交流建立健全信息管理系统，以使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而使上级能及时有效地对下属进行指引和控制，也便于下属能及时掌握不断变化状况，及时作出判断和采用对策，实现自我管理和自我控制。4.安排寻常安全管理工作实行办法及时间(1)安全教诲①每月由车间管理人员向本车间全体员工进行一次综合安全教诲,时间不得少于一小时。②每周由班组长向班组织员工进行一次安全教诲,时间不得不大于半小时。③应有专门安全宣传阵地,宣传内容每月应更换两次。(2)安全检查①每天应有一名车间管理人员上岗进行安全巡逻。②每周应由主管安全副主任、维护组长负责进行一次综合安全大检查。③每月应由车间发动员工进行一次群众性安全大检查。文献名安全目的执行原则程序电子文献编码AQGL-A02-010页码3-3(3)整治不安全因素依照安全主管部门下达整治筹划，其完毕率不得低于90%。安全主管部门每月应专门组织3次违章检查，每次检查车间违章率应为零。(4)管理安全控制点①制度无漏洞。②检查无差错。③设备无端障。④人员无违章。(5)安全评比每月组织安全评比活动，评出安全优胜班组。总之，在实行安全目的时要注重人这一重要因素，加强公司上下属人员信息交流，保证明行过程协作性，并进行必要控制和检查，这样才干达到安全目的实行效果。文献名安全目的执行有效性提高实行原则电子文献编码AQGL-A02-011页码4-1在安全目的执行实际工作中会存在不少问题，如果公司能结识这些问题，采用办法避开它们，对目的实现协助很大。公司可以采用如下办法提高目的执行有效性：一、明确职责1.每个执行人员必要记住公司总目的，自己个人目的与工作进度表。这是有效运用自己权限、进行自我控制、努力达到目的基本。2.对于未列入目的中工作，执行人员也应专心去做，而不应只限于自己目的执行工作，这样才干有效地完毕自己所负责所有工作。3.除寻常管理工作外，各上级主管还须定期与下属员工接触，综合调节目的达到状况，使整个部门业务能平衡发展。4.如果发生了特殊状况，需要报告上级，应尽量以最快方式提出报告，使上级能尽快掌握目的执行过程中特殊变化，以便及时作出反映。二、上级主管予以支持和指引安全目的管理使员工在心中存有达到目的筹划，因而她规定拥有所需资源及自主权。任何一位员工均不但愿上司多加干预或不断检查，但是上司也不应当不闻不问，在期届满前也不进行任何形式查核。文献名安全目的执行有效性提高实行原则电子文献编码AQGL-A02-011页码4-2事实上，上司应掌握目的执行种种状况，如员工执行目的情形，进度如何，有无什么困难，需要何种协助等。上司应采用书面报告或会谈方式，定期或不定期来审查执行情形，同步，还应予以必要协助和辅导，以协助下属达到目的。三、高层管理者亲自参加公司高层管理者必要亲身参加，并对安全目的管理予以承诺；须将她本人对安全目的管理兴趣及承诺告知全体员工。四、加强教诲和培训公司应加强关于安全目的管理教诲和培训，并使全体员工都能理解安全目的管理精髓。对于安全目的管理培训，要经常化，务必使员工适应这种制度实行，加强对这一制度理解与结识。五、及时调节目的在目的执行过程中也许会浮现外界环境发生变化，需要调节目的状况，这时公司应依照详细状况，及时作出调节。1.目的之间是彼此互相依存、互相影响，如果某一部门变化目的，势必影响其她部门目的，一种人目的变更将使诸多人要随之变化，这样容易破坏公司目的体系。文献名安全目的执行有效性提高实行原则电子文献编码AQGL-A02-011页码4-32.如果目的变更频繁并且极其容易，则目的自身就失去了意义，并且在后来设定目的时，执行人员必然会抱着敷衍了事、漠不关怀态度，如此一来，将使所设定目的变得毫无价值。六、加强协商与沟通协商是有效履行安全目的管理核心，在上下对目的执行状况进行共同协商之际，应当由员工先刊登意见，如此既可使员工努力获得承认，又可增强她们参加感。协商也是改进沟通核心，就所欲达到绩效加以详细讨论，可保证上司及下属双方对如何达到目的，获得一致意见。七、建立目的记录统一格式1.为减轻行政工作承担，目的记录应用公司统一设计目的填写，而每月(每周期)执行记录，也使用原则文书表格，以利作用。2.为了适应各种不同状况以表达其资料，要对目的执行状况加以督导。例如可制定一种目的控制图，以便持续记录执行状况，并非常以便地看出该目的执行状况，进行有效地控制。3.也可以设立载明一定期间备查卷宗，将该目的记录放置其内。当该时期快结束时，对该项目的进行状况，可自动地进行查核并记录，其重要作用在提供应管理者作为决策及采用改进行动所需资料。文献名安全目的执行有效性提高实行原则电子文献编码AQGL-A02-011页码4-4八、编制执行报告书虽然目的有定期评估，但在执行期间内，仍应与执行目的下属保持联系，理解执行近况，并往上呈报目的进展限度。工厂管理人员欲控制及衡量各个部门目的，必要根据各部门回馈报告。该报告是目的管理制度重点，可根据目的性质，编制出“执行报告书”，提供应上级在预测期间终了时，理解获得何种实际成果。总之，安全目的执行是安全目的管理重要内容，是把设定目的变为现实过程，这个过程涉及人、财、物流动，因而公司应在目的执行过程中使用各种技巧，改进目的执行中不合理操作，提高目的执行有效性。文献名安全目的执行过程控制实行原则电子文献编码AQGL-A02-012页码4-1安全目的执行过程涉及许多环节内容，每个环节出了问题都会直接影响目的执行效果，因而公司应对目的执行全过程进行监控。在控制目的执行过程时，公司应做好如下工作：一、筹划控制1.理解筹划控制作用筹划控制是各种控制根据，筹划在目的实行之前，有助于决策目的进一步展开和贯彻。制定一种好筹划，可以使人在目的履行过程中，方向明确、环节有序、工作协调。2.拟定筹划控制类型(1)开放筹划控制在这种方式下，施控系统将可控输入信息转化为筹划指令作用于受控系统，而受控系统输出成果不再被返回输入端。开放筹划控制合用于干扰因素影响较小，或系统自身抗干扰能力强，或有较多历史经验可以用来借鉴控制活动。(2)回路筹划控制回路筹划控制又称为反馈筹划控制，它与开放筹划控制不同之处是增长了反馈环节。通过反馈环节，把受控系统状态或执行成果，返送给了施控系统。这样，整个控制过程形成了一种双向环形闭合回路，使受控系统可以依照自身行动成果，影响自身输入，从而调节将来行动。3.拟定筹划控制程序文献名安全目的执行过程控制实行原则电子文献编码AQGL-A02-012页码4-2(1)在总目的拟定前提下，进一步拟定反映总目的各项详细指标。(2)预测在实现总目的过程中，也许会存在些影响因素。其中涉及内部因素和外部因素，有利因素和不利因素等。(3)依照既有条件和将来也许受到影响，制定出实现目的详细办法和环节。二、管理控制管理控制普通过程如下：1.拟定控制原则文献名安全目的执行过程控制实行原则电子文献编码AQGL-A02-012页码4-3筹划是控制根据，但筹划普通具备内容详尽、环节复杂特点，因而需要建立起一套科学控制原则。把这些原则作为衡量工作成果尺度，这是在一种完整筹划中选出用于计量工作成果核心。2.衡量目的绩效衡量目的绩效即根据原则衡量执行状况，把实绩与原则进行比较，对所完毕工作作出客观评价。公司应当在偏差尚未浮现之前就能有所察觉，并采用办法加以避免。富有经验管理者普通可以做到这一点。3.纠正目的偏差控制过程中第三个环节是在衡量工作绩效基本上，针对被控对象状态相对于原则偏离限度，及时采用办法予以纠正，从而使其恢复到正常状态上来过程。进行管理控制要注意及时性，同步要把注意力集中到突出问题上，这样才可以在有限时间内获得最佳效果。三、追踪控制追踪控制基本过程如下：1.施控系统向受控系统发出目的、任务或筹划，通过上下属协商，将上级指令转化为下属目的，并输入受控系统。2.受控系统依照输入目的，自行决定达到目的行动方案，由于有干扰作用，运营过程中目的就也许会偏离筹划，因而需文献名安全目的执行过程控制实行原则电子文献编码AQGL-A02-012页码4-4要进行反馈调节。3.受控系统通过反馈调节，比较运营过程中目的状态与输入目的状态，发现偏差时，自行调节行动方案，使其恢复到正常目的状态上来。4.在目的筹划期内受控系统运营完毕后，将最后目的成果再反馈到施控系统。总之，安全目的执行过程是一种复杂过程，过程中也许存在各种不稳定因素，公司应采用各种办法对目的执行过程进行控制，提高目的执行成果有效性。文献名安全目的追踪原则规定电子文献编码AQGL-A02-013页码3-1公司实行安全目的追踪是为了查找偏差并进行改进，那么目的追踪工作自身与否具备合理性和有效性也需要有一种原则来衡量。公司在制定目的追踪原则时可参照如下内容：一、保证目的追踪目是贯彻安全目的，指出执行和筹划偏差，及时采用行动，保证目的达到。二、经济性1.如果追踪工作需要耗费太多话，那么整个工作效率就必然会因而而减少，从而使工作无法成功。可以运用计算机技术，将每个员工安全目的、筹划输入计算机，并同组织其她某些相连接，进行系统化管理，直接进行员工工作追踪，在特定期间和状况下，同员工进行工作探讨。2.在进行工作追踪时，必要平衡其速度、经济性及精准性三者间规定，有时候，必要牺牲某些精准性，以便于工作追踪可以迅速高效率地进行。这就需要权衡工作追踪，需要耗费很大精力，设计比较复杂限度，那到不如用简朴、经济追踪办法，只要能获得比较令人满意效果就可以了。三、及时性有效目的追踪工作应保证及早发现问题，防止问题会随着时文献名安全目的追踪原则规定电子文献编码AQGL-A02-013页码3-2间、状况变化而变得更加复杂。四、控制性控制责任，应当属于筹划执行人员自身。最佳控制系统必要自动化。有效控制就更需要精确、适合原则。五、突出重点如果没有追踪最重要活动，而仅仅是关注次要问题，那么工作追踪就不能对基本工作目的完毕产生任何协助，反而会使已达到工作目的发生偏离。有效控制，有必要对于个别筹划业务绩效，就其核心因素加以评核。六、明确性如果不能完全明了当前正在发生事情，那么就无法采用有效补救办法。明确所要探讨工作是什么、进行时间和地点，使下属感到工作非常重要，同步，也使双方都清晰要谈论问题是什么，以便于双方针对详细问题着手准备，提高工作效率。七、讲求实际如果目的追踪过于复杂、琐碎，就得不偿失了。文献名安全目的追踪原则规定电子文献编码AQGL-A02-013页码3-3此外，不要讲某些空泛、不也许实现话。不切实际话也许在短期内，对下属起到鼓舞作用，可是一旦下属结识到那是不也许事情时，对下属打击会更大。特别是对下属当前所进行工作进行评价时，更不能由于想勉励下属工作成绩，而忘掉自己与否真有能力实现自己承诺。八、行动迅速在发现筹划偏差后来，及时经由适共筹划、组织、人事、领导、协调采用纠正行动。总之，安全目的追踪工作若想合理有效，公司应当制定明确原则。这样，在安全目的追踪执行过程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才干使目的追踪真正发挥它作用。文献名安全目的追踪系统建立原则程序电子文献编码AQGL-A02-014页码2-1如果要建立有效安全目的追踪管制系统，应如何做好安全目的追踪中应注意事项呢？公司普通注意目的设定、授权制度建立、报告系统建立、目的绩效评分基精确立、目的管理成绩与考核、奖惩连结等几方面，从而成为做好安全目的追踪中应注意重点事项。一、设定目的为防止员工压低目的，规定她们只要达到目的或超过目的，均可获得奖金或其她奖励，以勉励员工发挥潜能，只要努力工作就有相对报偿。规定主管不能随便调节下属目的，以免加重下属心理承担，不肯积极努力工作。二、建立授权制度为目的执行人能达到其目的，应授予相称职权，以能争取时机，迅速获得效果。三、建立报告系统报告系统是作为目的管理执行过程中追踪管制与意见沟通渠道，公司运用这一渠道理解目的追踪执行状况，下达执行指令。文献名安全目的追踪系统建立原则程序电子文献编码AQGL-A02-014页码2-2四、确立目的绩效评分基准建立评分基准，要使员工事先理解自己成绩，又可使评分者有明确考核原则，增长考核透明度和有效性，可避免评分不公平现象。五、安全目的管理成绩与考核、奖惩连结公平赏罚，是勉励员工一种办法，因此安全目的管理实务必与考绩及奖惩连结。文献名安全目的追踪工具使用原则电子文献编码AQGL-A02-015页码2-1在安全目的执行过程中，经常会使用目的追踪工具，追踪目的达到状况，目的追踪工具重要有两种，如下详细讨论。一、目的追踪单1.拟定目的追踪单计分指标拟定追踪单计分为目的与重要性比例、目的达到率、得分、自我考核及解决情形栏。2.填写目的追踪单目的追踪单填写内容涉及：(1)目的与重要性比例。依目的卡所列目的项目及重要性比例填写。(2)目的达到率。指合计目的达到率，是实际数值与预定数值比例值。(3)得分。目的执行人自行评估得分，其得分计算应依照目的管理成果评估及奖励办法规定计算。(4)自我考核。供目的执行人目的执行落后时，进行自我检讨缺失因素，及研提改进办法或改进建议之用。(5)解决情形。供目的执行人主管或目的管理推动人员记载各项缺失，或者建议解决办理情形用。各目的执行人如果已自行采用了改进办法，也可将办理情形原则注于本栏。文献名安全目的追踪工具使用原则电子文献编码AQGL-A02-015页码2-2二、目的追踪卡1.各部门每月得填写目的追踪卡，并把实际执行与目的做一比较。2.填写完目的追踪卡，经上级主管签章后将一份送至追踪部门。3.在开会时一方面追踪未结案重点管制事项，以及将上次开会决策事项与交办事做一宣读。4.检讨各部门目的追踪卡，并进行比较。若发现差别，则要作出分析，并拟订办法。5.报告上次会议决策事项或交办事项执行情形以及其她事项执行情形。6.若有某项目目的未达到，则在检讨中，要做出特别阐明。7.提出征询，各部门无法答复或答复得不到上级满意，而上级主管若以为该征询事项重要时，可将该事项列入交办事项。在检讨会或其她任何会议上，若产生某项决定，而该项决定必要由各部门去执行时，以“交办事项追踪管制办法”进行追踪管制。文献名安全目的评估原则内容电子文献编码AQGL-A02-016页码2-1在进行安全目的评估时，公司应拟定目的评估内容，即要明确“评估什么”问题。在拟定评估内容时，公司可参照如下内容：一、评估目的达到成果评估目的达到成果涉及：1.目的达到率目的达到率为本公司所属各部门，区别年度目的数值与实际达到数值比值，普通以比例表达。2.作业绩效公司所属各部门，在全年度履行安全目的管理“筹划”、“执行”与“考核”三阶段中，与否依照规定作业，依照作业绩效进行评分。3.成果满意度公司要考核安全目的执行成果与否满足了预期目，管理者与否通过安全目的管理实现了既定目的，而目的执