新龙快线前期策划书样本

、中交一公局第四工程有限公司遵义市新龙快线道路工程建设项当前期策划书4月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u127111.工程概况 1314231.1项目概况 1182861.2重要工程量 1134781.3工程特点 1208961.4重要工程数量与标书清单数量对比状况阐明 2290551.5核心、控制性工程简介 2326221.6重要工程材料进场单价与投标材料单价对比状况阐明。 2223162.自然、社会条件 2114592.1地形、地质条件 2125982.2气象、水文条件 32982.3电力供应条件与状况 3293372.4交通与便道条件与状况 382.5水、通讯、网络条件与状况 3274072.6施工干扰状况 4315982.7本地地材生产状况 4295942.8本地人文环境及地办法规对施工影响 4180942.9设计合理及优化也许 4133953．合同条件 4106783.1业主、监理及业主上级管理单位名称，业主性质 4301573.2项目资金来源、资金构成架构、业主上级管理单位或其她有关方向业主支付资金形式与办法等 459443.3投标方略、投标总体报价水平、不平衡报价状况。 4170443.4重要清单单价分析（用表格表达）。 5285643.5合同中计量与支付条款、材料调差条款、变更索赔规定及其她限制性条款。 63953.6公司承担该项目有利和不利条件分析。 1134.目的规定 14143804.1项目战略定位及总体规定 14172344.2质量、安全、成本目的 14235574.3信用评价目的及全线排名录标 15255805.组织及资源配备 1653505.1项目组织机构及人员设立 16112245.2项目管理模式重要为 1975705.3施工布置 19184635.4大临设施布设 2079305.5施工队伍管控 26219695.6材料管控 285835.7机械设备管控。 29164846.整体施工筹划安排 30225916.1工程总体施工筹划安排： 3010346.2工程总体施工横道图（见附表）。 31104416.3核心控制性工程节点工期策划（开工、竣工日期，机械及周转材料配备）。 31316456.4核心控制性工程筹划网络图及横道图。 31214046.5阶段目的规定: 31243466.6亮点工程策划： 32131517重要施工技术方案及新技术应用 32324487.1原投标施工技术方案更改阐明。 32324477.2分项工程施工技术方案分级及编制筹划（详见附表）。 32266967.3各分项工程重要施工办法简述。 32325877.4重点、难点工程专项初步方案。 3377.5技术创新与管理筹划。 34133307.6已收集到和规定收集有关技术资料目录（涉及类似工程施工技术方案、本区域工程施工案例及经验等）。 3450338.质量管理 38262038.1质量保证体系 38318298.2重要质量管理办法 38104758.3重点、难点分项工程质量控制办法 39198499.成本管理 39160599.1目的成本预测 39295589.2成本控制办法 39307610.安全管理、环保及职业健康 402842810.1安全管理组织体系及保证办法 40334110.2安全管理重点、难点及对策 471386510.3安全管理制度 492666610.4重大风险源和重大环境因素拟定 492613310.5环保办法 49735510.6职业病防治 502534511.二次经营策划 50799311.1重要承包价格拟定原则 50522311.2重大变更项目策划 512932411.3索赔关注点 521164311.4计量结算控制要点。 53442311.5提高经营效果其她办法。 541076312.资金管理、财务管控、监察审计管控 551983012.1资金使用筹划。 551113912.2资金管理规定 561744012.3财务管理规定 583249712.4监察审计管理规定 641067613.风险控制 66722513.1安全风险控制 66792313.2质量风险控制 671225010.3经营风险控制 693125613.4工期风险控制 70306013.5资金管理风险 71365814.节能减排办法 7462814.1节能 74297714.2节地 743111114.3节水 74927914.4节材 742170315.公司形象及对外宣传 751825615.1公司形象策划： 752477215.2项目辨认系统： 75228515.3对外宣传 75712116.公司各部门对项目对口部门工作布置和下达工作目的 761.工程概况1.1项目概况遵义市新龙快线道路工程建设项目起讫桩号：K2+640.000～K5+372.21,路线全长2.73221km，公路级别为都市迅速公路，设计速度采用60公里/小时，整体式路基宽度32米，分离式路基宽度16.0米。本合同段路线起于在建新龙路延长线，由北至南方向，终点接南部新城区深龙大道。项目重要工程以路基、常规桥梁为主；挖方82.8385万方，填方56.1806万方；盖板涵（通道）共1道，桥梁总长460米，构造物砼用量为0.00方。1.2重要工程量项目类型类型单位工程量备注项目类型清表m³0挖方m³828385填方m³561806防排水工程m³0特殊路基解决软基换填挖方m80000软基换填片石m³80000涵洞工程盖板道/座1/座桥梁工程桩基根/m0/0墩柱根/m0/0T梁0m片0构造物砼m³01.3工程特点1.3.1本项目为常规路基、桥涵施工。项目施工技术难度大，便道环境较差，地形复杂、桥涵构造物较分散。1.3.2重点、难点工程1）项目施工重点：挖淤换填，路基高填深挖地段工程施工（石方开挖量大），桥梁工程。2）项目施工难点桥梁工程多为高墩施工，工期紧、任务重，是项目难点工程之一。1.4重要工程数量与标书清单数量对比状况阐明图纸不齐全，工程量暂无法记录1.5核心、控制性工程简介1）本项目为路基、桥涵综合性工程，没有较大桥梁构造物，桥梁施工快慢直接影响路基施工进度，进而直接影响总体工期履约，而高填方地段土石方施工快慢取决于路基挖淤换填及挖方施工进度（全线填方材料均为挖方调配）。因而，项当前段工期核心控制性工程为软基换填解决、桥梁下部及高填方地段涵洞施工，后段工期核心控制性工程为路基深挖段施工、梁板预制及安装工程施工。2）湘江河大桥、K2+940~K3+660段挖方、及K3+700处通道涵为该项目核心、控制性工程：湘江河大桥相对高差米，大桥桥，全长360米，上部构造为，下部构造为，桥台均为式桥台。K2+940~K3+660段挖方，大概43万方。准备在该段选做梁场及钢筋加工场。K3+700处涵洞通道施工直接影响后续填方施工，及乡村村民行走以便。1.6重要工程材料进场单价与投标材料单价对比状况阐明。当前暂无2.自然、社会条件2.1地形、地质条件总体地形是四周群山环绕、起伏激烈、沟深坡陡；局部呈舒缓波状。本项目位于贵州中部遵义县。项目区域位于云贵高原东部苗岭北坡，海拔多在800~1000米之间，受乌江峡谷影响，本项目总体走向上为北低南高，局部地形下陷。项目区属中低山侵蚀、溶蚀、剥蚀地貌类型。大某些地段出露岩性稳定，工程地质条件及水文地质条件较好。无大不良地质问题，局部地段存在不良地质问题，范畴小，影响不大，且易于解决。因而，从工程地质条件角度考虑，本项目建设方案可行。2.2气象、水文条件本项目地区区域属于亚热带湿润季分气候，夏季凉快，冬无寒冷。年均气温12.8℃，极端最高33.8℃，极端最低-5.6℃。年均降水量954mm。重要灾害天气又春旱、倒春寒、冰雹、伏旱、暴雨和秋季低温等。本项目区域河流属长江流域乌江水系，场区河流为山区雨源性河流，流量受季节性降水控制，具暴涨暴落特性，水位变化幅度较大。2.3电力供应条件与状况本路段附近有国家电网通过，可与本地电力部门联系用电事宜，通过架设较短暂时电力线路等设施，保证各个路基、桥梁等施工工点用电需求。2.4交通与便道条件与状况道、依托汽贸大贵阳至遵义高速公路、国道G210、省道S104、S205、S305等，是本项目施工进出场和材料运送重要通道。个别路段通过较偏僻荒芜山区，需运用县、乡、通村道路，通过改建，使之成为能满足施工车辆通过主便道。项目砂石料运送通道条件较好，但运距较长，运送费用较高。2.5水、通讯、网络条件与状况沿线水系发育，沿线河流属长江流域乌江水系，本项目区域重要有清江水库、湘江河等，但由于线路较高，需沿线修建蓄水池，铺设管道，满足施工用水。在梁场修建大水池以储水备用。水质清洁，无污染，无工程侵蚀性。在遵义县清江村附近可拉设电话线以及专用通讯网络光缆，以满足办公需要，本标段所有地方基本均有移动通讯信号。2.6施工干扰状况路线处在人口相对稀疏区，某些通过居民汇集区域，区域内通过水田、鱼塘或旱地，房屋、道路、输油管道、水管、电力、通讯线缆均有，某些区域密集，但无特殊拆迁物，因而项目征地拆迁有一定难度，施工干扰严重，是施工进度影响重要因素之一。2.7本地地材生产状况本地地材生产状况正在调查中2.8本地人文环境及地办法规对施工影响本地民风纯朴，群众支持都市道路建设，由于本地个人基本农田较少，而场站等暂时用地量较大，因此对场站等暂时建设有很大影响。存在一定困难。2.9设计合理及优化也许通过初步审核图纸和现场勘探，建议将杭瑞高速跨线桥改为单跨桥或5*5涵洞通道。3．合同条件3.1业主、监理及业主上级管理单位名称，业主性质业主单位：监理单位：业主上级管理单位：业主性质：3.2项目资金来源、资金构成架构、业主上级管理单位或其她有关方向业主支付资金形式与办法等项目资金来源：业主自筹及银行贷款。3.3投标方略、投标总体报价水平、不平衡报价状况。1）投标方略:对贵州市场状况较熟悉，以及对贵州公路建设市场从业单位报价水平、报价习惯较为理解，以及局开发处有关领导精心指引，在此基本上，经认真研究业主评标办法，充分运用我单位在贵州市场获评持续两年AA优势，采用报价平衡方略：公司在认真计算项目成本基本上，有方略地在拟定了最低预算成本和适度筹划利润率后来，得出了招标工程项目初步估价。在初步估价基本上进行报价平衡。在投标前分析会上，对计算根据、计算范畴、间接费率等报价计算合理性均进行了内部“模仿”分析。依照重要竞争对手实力、优势和以往类似工程中报价水平，分析本我公司报价竞争力，拟定在上限控制价基本上减少个点作为最后报价。在年月日递交投标文献，当天开标，总分排名第名，年月日至月日作为第一中标候选人在贵州公共资源交易中心网站公示。2）报价水平：本项目业主评标采用合理低价评标法，投标报价依照贵州投标市场形势，对重要材料（除甲供材料外）进行网上查询、电话征询等多渠道获得较精确价格，并通过多人对该标段进行成本预测、分析，我公司投标报价基本跟得上当前贵州高速公路建设市场态势。3）不平衡报价状况：本项目中标价降幅很小，单价重要接近细目限价报价，在桥梁工程中T梁预制、钢绞线、钢筋加工等单价较低，但都保持在成本价以上。3.4重要清单单价分析（用表格表达）。细目号细目名称单位清单数量清单价预算单价备注203-1-a挖土石方m3828385203-1-b挖除非合用材料（涉及淤泥）m380000占定204-1-a填方m36333243.5合同中计量与支付条款、材料调差条款、变更索赔规定及其她限制性条款。3.5.1合同中计量与支付条款按月计量，单次计量所得工程款总额不得低于万元。3.5.2价格调节本款商定为：在合同实行期间，除水泥、钢材、柴油三类材料可以调价外，别的均不调价。此三类材料调价分甲供材料和非甲供材料两种分别按如下不同方式进行：（1）甲供材料价格调节甲供材料实行全价差调节。调价所用基价B为投标时招标文献中所发布甲供材料价格，调价所用材料价格A为工程实行过程中经发包人承认材料供应专业管理机构提供材料实际调拨综合单价，调价数量C分别为工程实行过程中材料供应专业管理机构提供经发包人驻现场管理机构现场人员、监理人员、材料供应专业管理机构人员和承包人现场人员四方共同签认各次到场材料数量。价差计算方式为：①当（A-B）＞0时，由发包人向承包人支付与（A-B）×C数值相似金额；②当（A-B）＜0时，由承包人向发包人支付与（B-A）×C数值相似金额；③C数量控制按第5.2.1(5)条规定执行。无论（A-B）差值如何，当C超过第5.2.1(5)条中规定材料数量而无法提供合理解释时，对超过那部份数量发包人均有权不予进行调价，价差及其引起税金由承包人自行承担。当（A-B）＞0且C少于第5.2.1(5)条中规定材料数量而无法提供合理解释时，发包人有权向承包人支付数量C相应价差及其引起税金，同步不免除承包人因材料也许使用局限性引起质量隐患责任。当（A-B）＜0且C少于第5.2.1(5)条中规定材料数量而无法提供合理解释时，发包人有权向承包人扣回数量C相应价差及其引起税金，同步不免除承包人因材料也许使用局限性引起质量隐患责任。甲供材料调价在中期支付证书“价格调节”栏中计列。甲供材料调价而产生税金，综合税率为3.41%，由于材料调价而产生税金均由发包人承担，综合税率3.41%。每一次调价时在相应中期支付证书中进行计算。招标文献中5.2.1(5)一览表商定数量为暂定数量，材料供应专业管理公司按施工图设计和变更图纸所需数量（含合理损耗）供应并进行结算。在承包人所承担工程所有竣工后，如承包人实际用量与施工图和变更图纸所需数量相差超过±5%而无法提供合理解释，发包人有权对承包人处以超过某些100％价值违约金。对局限性某些引起质量隐患，按关于规定解决。）（2）非甲供材料价格调节①调价品种和范畴：调价钢材为精轧螺纹钢（施工中所用中空锚杆、小导管、大管棚、小管棚不调价）。调价柴油为土建工程中0#台帐数量计算所需机械台班消耗柴油。②调价所用基价B以贵州省交通建设工程造价管理站发布投标当期（按投标截止日计）《贵州省交通建设工程造价信息》中材料价格为根据。③调价所用材料价格A采用工程计量当期《贵州省交通建设工程造价信息》中材料价格为根据（各相应时期（每两个月）造价信息材料价格）。④调价材料所用基价及价格均采用《贵州省交通建设工程造价信息》中贵阳地区材料价格。⑤符合调价条件各相应时期（每两个月）调价材料数量为C。⑥调价幅度为±5%，在合同实行期间，对水泥、钢材、柴油可按如下原则每两个月进行一次材料价差调节，并在下一次（每两个月）中期支付证书“价格调节”栏中计列。当B×95%≤A≤B×105%，作为合同风险，不进行调价；当A＞B×105%，由发包人向承包人支付与价差数值相似金额（价差＝（A-B×105%）×C；当B×95%＞A，由承包人向发包人支付与价差数值相似金额（价差＝（B×95%-A）×C。⑦凡是由于材料调价而产生税金均由得到价差一方承担，综合税率3.41%。（3）调价材料数量：以监理人批准收方计量工程量为计算根据。钢材数量以实际工程计量钢材为准，不涉及材料损耗。不单独计量钢材数量不计算调差。柴油调价数量（按季度）=施工图预算中柴油总量×当期计量总金额/0#台帐计算有效合同价100%。合计调价数量应不大于等于施工图预算中柴油总量。（4）调价材料数量控制钢材合计调价数量应依照批复0#台帐所拟定工程量并按照上述调价品种、范畴和数量计算原则分别计算出调价材料总量。变更工程产生钢材调价材料数量，按批复变更计量后进行计算，调节调价材料总量。柴油合计调价数量应不大于等于施工图预算中柴油总量。（5）无论与否甲供材料，调价时间从第一次计量开始至本项目交工验收会议召开后3个月止，后续计量产生材料不再办理调差。3.5.3变更索赔因变更引起价格调节按照本款商定解决：3.5.3.1普通状况下按下列先后顺序拟定：（1）所有新增子目单价均不得超过招标时发包人发布相似子目单价上限。（2）直接套用清单子目已有单价新增子目与原合同工程量清单中已有子目工作内容、质量规定完全相似，可以直接套用工程量清单中该子目已有单价。（3）间接使用清单子目已有单价新增子目工程范畴、内容、质量规定基本相似，可采用换算、类比、内插等办法间接使用工程量清单已有单价，形成新增子目新单价；工程项目变更后有某些工作内容变化，按上述办法间接套用清单子目已有单价。（4）当新增子目单价不能采用直接套用和间接套用方式拟定期，则采用全项目别的各标段（标段数不得少于3个）该子目加权平均价作为该新增子目单价。（5）新增子目不能直接或间接套用，全线也无平均价可采用时，则依照招标时交通部实行预算编制办法和定额及我省有关规定按投标时贵州省交通建设工程造价管理站出版《造价管理信息》和贵州省建设工程造价管理总站出版《贵州省建设工程造价信息》发布材料单价（对于甲供材料（如果有），采用招标时招标文献中发布价格作为甲供材料材料单价）编制新增子目预算单价，并按中标价低于招标时发包人发布限价相似比例下浮，下浮后单价通过谈判确认。（6）能通过以上原则拟定新增单价，即为新增普通单价，新增普通单价由承包人、监理人、发包人驻现场管理机构（项目办）谈判后并报发包人备案。（7）对既有定额所涉及工作内容不能涵盖新增单价所包括工艺或工序或质量规定，或不能通过以上第15.4.1.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)条拟定新增单价，即为新增特殊单价。新增特殊单价由承包人、监理人、发包人驻现场管理机构（项目办）依照工程实际状况协商、定价、谈判后并报发包人拟定。新增特殊单价实行审批制。（8）以上第15.4.1.(2)、(3)、(4)目拟定新增单价，均不考虑材料运距、施工条件等其她构成单价因素发生变化引起费用变化。3.5.3.2大力推广机制砂高性能混凝土应用，非预应力混凝土构造尽量所有使用机制砂自密实混凝土，如桥梁从桩基至盖梁某些、隧道二衬混凝土、边沟盖板等。片石混凝土构造物及老式浆砌片石圬工，如挡墙、涵洞通道涵台涵身、边沟路基侧沟垹、护脚、护肩等原则上尽量使用超大粒径骨料机制砂自密实混凝土，护脚、护肩可结合现场施工条件采用浆砌片石圬工。如在工程实行过程中，监理人依照第3.4款作出批示，对原有构造变更为机制砂自密实混凝土，承包人应按第4.1.3项完毕承包工作。变更项目材料及工艺变化应视为承包人已事先在上述也许变化工程项目中已作综合考虑，变更引起价格调节按如下原则拟定：(1)原有构造为混凝土构造，则执行原合同单价；(2)原有构造为浆砌块片石，变更为机制砂自密实混凝土构造后按第15.4款拟定变更估价，但机制砂材料和自密实行工工艺变化均不能使变更工作单价额外增长费用，即变更估价应按常规材料、常规工艺及未经调节预算定价。3.6公司承担该项目有利和不利条件分析。3.6.1方案优化：承包人提出合理化建议减少了合同价格或者提高了工程经济效益，发包人按所节约成本20%或增长收益20%予以奖励。建议：对施工难度大或者单价偏低分项工程进行方案优化，争取减少优化点施工难度，提高施工进度，进而获得额外优化奖励。3.6.2交工奖罚依照招标文献规定，提前交工（所有工程交工）奖金：0元/天，奖金限额：5%签约合同价。逾期交工违约金为50000元/天，限额为10%签约合同价，建议：因当前业主尚未完毕征地，项目需提前做好工期和费用索赔工作准备,建议项目要有专人负责此事.3.6.3质量保证金监理人应从第一种付款周期开始，在发包人进度付款中，按项目专用合同条款数据表规定比例扣留质量保证金，直至扣留质量保证金总额达到项目项目专用合同条款数据表规定限额为止。质量保证金计算额度不涉及预付款支付以及扣留金额。质量保证金扣留比例为月支付额10%，质量保证金限额为工程最后合同总额5%。若交工验收时，承包人被本项目所在地省级交通主管部门评估AA信用级别时，则发包人按交工验收时已发布信用级别可先期返还质量保证金总额40%作为奖励。由承包人申请，发包人予以返还该某些金额。质量保证金分两次进行返还。第一次返还程序为：在第1.1.4.5目商定缺陷责任期满时，承包人向发包人提出缺陷责任终结申请,发包人应在14天内会同营运管养单位、监理人、承包人按照合同商定内容核算承包人与否完毕缺陷责任。如无异议，发包人应当在核算后向承包人签发缺陷责任终结证书，并且竣工资料乙组文献经由发包人档案管理部门验收签发移送接受清单、工程决算经由发包人决算部门审查通过后，交工验收时为AA级信用单位退还剩余保证金20%，其她信用级别退还剩余保证金50%；第二次返还程序为：当项目竣工决算审计结束，承包人依照项目竣工决算审计报告、承包人与发包人财务对帐记录及承包人法定代表人订立并加盖法人公章承诺函提出质量保证金返还申请。其中，承包人法定代表人订立并加盖法人公章承诺函内容应涉及：质量保证金所有返还后，承包人在本项目中所有债权债务及由此而引起所有法律风险均由承包人本部承担。达到上述规定，退还剩余保证金。规定：规定必要保住公司在贵州AA信用级别，保住公司老式市场同步，还可提前2年获得业主返回1200万质保金，给公司发展提供了资金保证。3.6.4材料调差甲供材料实行全价差调节。调价所用基价B为投标时招标文献中所发布甲供材料价格，调价所用材料价格A为工程实行过程中经发包人承认材料供应专业管理机构提供材料实际调拨综合单价，当（A-B）＞0时，由发包人向承包人支付材料价差金额；当（A-B）＜0时，由承包人向发包人支付材料价差金额。因业主招投标时给材料甲供价格远高于市场价，如业主实际调拨价按照市场价调拨，项目必要负调差给业主钱。建议：因业主招投标时给材料甲供价格远高于市场价，如业主实际调拨价按照市场价调拨，项目必要负调差给业主钱，项目应做好跟踪和有关准备工作。非甲供材料价格调节，调价幅度为±5%内，作为合同风险，不进行调价；建议：提前做好材料调查和材料采购筹划，避免价格上涨给项目增长额外成本。招标文献中（5.2.1(5)甲供材料一览表商定数量为暂定数量，材料供应专业管理公司按施工图设计和变更图纸所需数量（含合理损耗）供应并进行结算。在承包人所承担工程所有竣工后，如承包人实际用量与施工图和变更图纸所需数量相差超过±5%而无法提供合理解释，发包人有权对承包人处以超过某些100％价值违约金。对局限性某些引起质量隐患，按关于规定解决。）规定：项目应及时做好材料0#台账，以及采购、调拨和结算台账，每月及时进行盘点和结超分析，既要避免超设计耗用材料，又要在施工中合理避免节余材料账目解决（如钢筋节余），避免业主违约惩罚。如果项目为节约成本，自行购买某些水泥、钢材等材料，如何跟业主解释，应提前做好策划。3.6.5实现“管理手段信息化”规定，并且有效推动贵州高速公路工程建设项目管理信息化建设工作，实现业主单位对施工过程、质量安全、施工人、机、料等方面提供精细化、信息化管理，同步保证信息化应用和管理统一性，中标单位应在业主单位指引下建设相应信息化系统，实现施工现场可视化，计量支付网络化，实验室及拌合站数据实时采集，履约人员考勤状况以及工程质量、安全、进度等方面数字化和信息化管理。上述工作费用包括在104-1项中。其费用由承包人承担，不单独计量支付。3.6.6如果由于发包人未能按照本款规定办妥永久占地征用手续，涉及审批延误及不能一次性提交等，影响承包人工程施工，承包人对此表达理解，同步承包人应及时调节工程施工组织安排并报监理人批准，合理组织和安排工程施工。因而导致承包人延误工期或增长费用时，发包人经考虑可恰当延长工期作为补偿。但如果由于承包人未能按照本款规定提交占地筹划，因而影响发包人办理永久工程占地征用手续而导致延误工期或增长费用，则由承包人自行负责。规定：项目应及时调节工程施工组织安排并报监理人批准，合理组织和安排工程施工，同步做好工期和费用索赔证据资料收集，并按照索赔上报流程规定，准时上报监理和业主索赔文献。3.6.7路堑边坡开挖溶洞回填规定项目自行承担有关费用，业主不予以计量。规定：在与队伍合同谈判时，将此风险直接放进合同内，商定合理解决方式，由队伍在开挖过程中就积极以最低成本解决掉此项风险，避免项目发现后或者业主发现后，在去解决浆砌或混凝土回填解决所需高额成本支出。4.目的规定4.1项目战略定位及总体规定贵州为公司老式核心是市场，应以巩固公司形象、打造公司品牌为己任，以局三项活动契机，自始至终抓好制度贯彻、能力素质、领导班子建设工作，在全公司做出表率。4.2质量、安全、成本目的4.2.1质量目的分项工程交工验收一次合格率100%，中间检查一次验收合格率不不大于97.6%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率不不大于92%；杜绝重大质量事故,逐渐减少普通质量事故，消灭主观因素导致普通质量事故，重大工程质量责任事故0次。4.2.2职业健康和安全目的1不发生1000元以上盗窃案件，不发生爆炸物品被盗案件；2不发生走私、吸毒、贩毒、赌博、嫖娼等案件；3不发生安全生产责任事故，不发生死亡、重伤事故（涉及急性中毒死亡事故），不发生集体中毒事故，无职业病发生。4不发生一次直接经济损失1000元以上火灾事故；5不发生同等责任以上交通事故；6不发生机械设备重大责任事故，普通责任事故不超过10％（普通事故按1次/台（套）控制直接经济损失不超过1000元记录）；8安全文献上传下达率100％，安全隐患整治率100％。4.2.3环境目的1不发生政治、刑事案件，不发生严重治安事件（涉及群体性上访等导致一定后果事件）；2不发生因污染水源、环境而导致环保部门惩罚事件；3不发生因环境问题而导致上访、上诉事件；4.2.4重要成本控制目的以公司标后预算切块比为成本控制目的，项目总成本严格控制在标后预算范畴之内，并逐个贯彻11.3项变更策划，争取额外利润空间。4.2.5技术创新目的自密实钢筋混凝土构造施工技术研究和CFG桩加固岩溶地区软土地基应用研究。研究课题出成果。4.2.6工期目的。项目合同工期为天，预测开工时间4月10日，竣工日期20年月日，交工提前2万元/天，总额不超过5%.前期策划规定4月10日路基挖淤换填开工，主体竣工日期为10月30日。无论项目业主与否下达开工令，项目自身应按4月10日组织开工，尽快展开工作面。4.3信用评价目的及全线排名录标全线个分部，要保证分部排名前3名，以保证局资质AA级信用评价，不能因项目因素影响局在贵州市场信用评价。5.组织及资源配备5.1项目组织机构及人员设立5.1.1项目经理部设领导班子和六部一室，六部一室即工程技术部、安全质量部、生产经营部、材料设备部、财务管理部、综合办公室、测量监控部。5.1.2项目经理部施工组织机构及人员设立见表1：贵州贵遵8标项目组织机构及人员设立表表1机构名称机构岗位布置人数负责人岗位人员配备及所缺人员数尚未到位人数备注领导班子①项目经理；②项目书记；③项目副经理；④项目总工程师；⑤项目总经济师⑥项目总会计师6；②；③；④；⑤；⑥0工程技术部①工程技术管理岗位；②工程档案管理岗位；③项目体系管理岗位3；②③0安全质量部①质检工程师；②专职安全员，③文明工地与原则化建设岗位2②③0财务管理部①综合财务管理；②会计核算；③资金管理；④出纳2；②③④经营部①预算成本管理；②合同管理；③计量支付管理；④生产筹划、组织、记录管理；⑤法律事务管理3②；③④⑤材料设备部①机械管理岗位；②物质采购管理岗位；③物资记录管理岗位；④节能减排3；①③④综合办公室①信息化管理岗位；②文化宣传岗位；③党务工作岗位；④综合管理岗位；⑤人力资源岗位；⑥对外协调岗位3②③⑤④⑥工地实验室①实验室主任；②实验检测工程师；③实验员；④资料管理员；⑤样品管理员5；②③④⑤测量监控部测量工程师岗位；②测量员岗位6；②共计已到位人备注：项目经理部司机、厨师、保安、保洁员等配套人员项目部依照实际状况配备不超过10人。5.2项目管理模式重要为项目采用模块+专业化管理，公司新中标项目一律执行公司集中结算管理办法。项目上报合同步应有详细单价分析，如未按项目实际状况编写单价分析合同，公司一律不予审核。详细以公司正式行文为准。5.3施工布置5.3.1项目工区划分及各工区施工内容。全线划分为个施工队5.3.2施工队设立及各施工队施工内容。重要部位队伍施工内容人员设备配备钢筋加工万吨数控加工设备1套钢筋运送车2台20T吊车1台、10T龙门1台桩基挖孔1队负责根桩基作业11台钻机或1.5倍挖孔队伍100KW发电机1台，挖机1台钻孔1队桥梁下构桥梁队湘江河大桥（最高m，桩根，最长桩m）杭瑞高速跨线大桥（最高m，桩根，最长桩m）负责人、技术、测量、实验、安全各1人，操作工人60人，25T五节臂吊车4台，5510塔吊2台桥梁上构桥梁4队(预制架设)m预制梁片，40m底座40个，100T龙门2台、10T龙门2台、100KW发电机1台、40m架桥机2台，运梁车3台40m梁分为2个独立班组进行预制，设备共享，10T龙门建议独立轨道，提高设备使用效率。路基施工队路基队挖方828385方、填方633324方、防护方、软基换填80000（占定）320以上挖机6台，220挖机2台，压路机2台，洒水车1台，推土机2台，铲车1台涵洞班组通道1道m,30KW发电机2台阐明：某些涵洞可以给路基队做，某些桥台建议可以与通道施工绑扎在一起，提高互相之间模板运用效率；采用辊模、爬模施工工艺找专业队伍进行施工。每个队伍施工重点以架梁通道上桥梁为主，资源倾斜。5.4大临设施布设（所有大临设施布设示意位置见总体施工平面布置图）5.4.1项目经理部及工区驻地建设项目经理部设贵州省遵义市遵义县深溪镇清江村，设在主线SK8终点300米处（汽贸大道、右侧）,交通非常以便，水、电充分，通讯、网络全面覆盖，周边无发生塌方、滑坡、泥石流、水淹等自然灾害也许，适当作为经理部驻地。经理部自建3栋活动板房,新建1栋2层作为办公用地，面积为m²。项目部会议室建设面积54m2,可容纳约45人，可以满足寻常生产会议。配有长形凸圆会议桌，软革皮椅，会议室内张贴体系框图、路线平面图、规章制度图等。项目在生活区放置乒乓球桌2张,设立室内活动室,作为项目员工活动场地。项目宣传和规划严格按照《高速公路施工原则化技术指南》及贵州省交通厅有关规定规定，结合我局视觉系统及宣传体系进行布置。下图为项目部选址出照片。建议项目经理部院内安装监控摄像头，配备足够消防设施，注意各部门门牌和制度牌等要以新体系文献中规定名称和职责分工来制作。拌和站料场、水泥罐、小型构件预制场、钢筋加工场地、便桥便道、暂时用水用电等设施文明施工原则化规定按有关规定执行。业主有规定按业重规定执行，业主未明确规定参照公司《安全文明工地原则化建设管理办法》和集团《视觉辨认手册》执行。5.4.2拌和站综合考虑工程量、工期和现场运送条件等因素，建议不设拌合站，使用本地较近商混厂商进行构造物浇筑。5.4.3预制梁场选址及建设本项目总长2.73221公里，桥梁总长约460m桥），依照施工图记录，共有T梁片。当前规划设一种梁场,设立重要原则为设在路基K0+960~K0+580段，以便T梁运送吊装，此处路基较宽，纵坡较小，路基填挖量较大，负责预制所有T梁。规划配备台吨跨度米大龙门吊，米T梁台座个，考虑存梁排。梁场设计施工图在完毕路基填挖后，由项目工程技术部绘制梁场设计施工图其中涉及：设计阐明（涉及设计原则、施工工序安排、设备安装方案、人员配备、工程数量表和设备数量表）、平面布置图、场内排水施工图、道路和场地硬化施工图、台座构造施工图、养生系统设计图，房屋构造施工图、设备安装图等设计图（某些专业设计图可外委设计）。上报公司技术质量科审核后再进行施工。5.4.4钢筋加工场本项目钢筋、钢筋网片以及钢绞线总量约万吨，钢筋场设在梁场旁边，不需暂时征地，长m，宽m，搭设彩钢棚进行防雨。钢筋加工场在完毕征用暂时用地后，由项目工程技术部绘制钢筋加工场设计施工图其中涉及：设计阐明（涉及设计原则、施工工序安排、设备安装方案、人员配备、工程数量表和设备数量表）、暂时征地图、场地平整图、平面布置图、场内排水施工图、道路和场地硬化施工图、设备基本构造施工图、雨棚构造施工图、设备安装图等设计图（某些专业设计图可外委设计）。上报公司技术质量科审核后再进行施工。5.4.5施工便道项目K2+640-K5+372.21段交通运送困难，既有清江村乡村硬化道路一条，且道路窄、弯道大,难以直接使用，需要改扩建和加宽，建议重新修建一条施工便道，前期需修建如下几条进场便道：1号便道：1号进场便道是清江村、汽贸大道终点至K5+372.21(终点位置），全长大概0.35km。此处无便道，需新修建，路面用石渣进行平整。2号便道：2号进场便道是通往涵洞通道（K3+700）处进场便道，起点在杭瑞高速桥脚下连接一段乡村公路，终点在涵洞通道（K3+700）。全长0.55km。此处无便道，需新修建，在恰当位置设立错车道，路面用石渣进行平整。便道建成后，安排专人进行维修、养护，保证施工车辆通行顺畅。5.4.6暂时用电经对现场地形进行勘察，以满足、以便施工为原则，筹划设立组变压器接入已架设好专线，为防止突然停电事故，预制场设组kw以上应急发电机组。以上变压器需要与地方供电单位协调批准项目使用并完毕征用暂时用地后，由项目工程技术部绘制变压器施工图其中涉及：设计阐明（涉及设计原则、施工安排、暂时征地数量表、工程数量表和设备安装数量表）、暂时征地图、平面布置图、台座构造图，线路走向图、变压器安装图、配电房构造施工图等设计图（某些专业设计图可外委设计）。上报公司技术质量科组织评审后再进行施工。5.4.8火工库暂不考虑5.4.9临建设施建设规定1）项目各项临建设施要按本策划书规定位置以及规模进行建设，如无法征地或不满足业重规定期，项目要及时上报公司前期策划组，经策划组批准后重新拟定位置及规模。选取地点位置应避开软基区、崩岩区、洪水、泥石流汇集区，变电站、加油站、雷区等高危区，应选取地面较平整，交通较以便，排水便利等地点。2）项目各项临建设施由项目总工组织各专业工程师进行专项设计，个别较专业设计需要时可外委专业单位设计，形成成套设计施工图，设计施工图基本构成见上文。设计施工图应原则规范，普通采用A3大小，每张图中应有图框，项目名称、图名、图号、绘图时间、绘图、复核、审核；每本图纸应有封面、目录、图纸阐明；封面应有设计人（专业工程师）、审核人（项目总工）、审批人（项目经理）签名。3）对成本影响较大临建项目依照状况出具多套比选方案，由项目生产经营部参加计算建设和运营费用，编制技术经济对比报告并拟定推荐方案，上报前期策划组，由策划组拟定建设方案。4）大型临建设施（面积不不大于平米场站、便道长度不不大于500米、便桥跨度不不大于10米）设计方案要上报公司技术质量科，技术质量科组织公司专家和各科室评审后，才可组织施工。5）项目应选取有施工实力、经验丰富，有成功在公司实行过相类似临建工程施工队，上报公司经营管理科审批后方能使用。施工前必要订立合同，合同上报公司经营管理科审批后方能施工。6）施工前项目工程技术部需要编制施工方案，编制施工技术交底并进行一二级交底。7）施工过程中项目安全质量部要安排人员经常检查施工安全和质量。8）施工完毕后要由项目质检工程师按有关规范对临建设施进行检查验收，验收通过后设施才可使用，工程技术部和生产经营部要对临建设施进行收方才干与施工队进行结算。9）小型构件预制场、钢筋加工场地、便桥便道、暂时用水用电等设施文明施工原则化规定按有关规定执行。业主有规定按业重规定执行，业主未明确规定参照公司《安全文明工地原则化建设管理办法》和集团《视觉辨认手册》执行。10）所有临建设施要按照实体施工程序进行管理，施工前要有规划、有设计、有方案，施工过程中有检查、修正、完善，竣工要试用、验收，才可正式使用，禁止边设计、边施工、边使用三边工程。5.5施工队伍管控5.5.1各施工队伍调集和选用原则、方式。按施工专业化规定选用队伍资源，不负责培养新队伍（非专业化队伍，无类似施工经验队伍）。为了提高本项目队伍选用效率，同步也为了防止队伍恶意低价竞争，重要采用不少于3-5家邀请招标形式，然后依照报价和施工能力个别议标方式进行。公司从队伍库中推荐各项目进入扫尾工程相对先进施工队伍（重点以项目上报队伍评分为准），项目重要领导推荐相对理解熟悉，施工能力具备继续承办本项目工程队伍，外部推荐进来队伍，在相似合同边界下进行报价比较。各施工队优先选用公司合伙队伍库中各专业先进合伙队伍和项目重要领导相对理解实力强、信誉好、管理好队伍，对初次合伙队伍项目重要领导和有关部门要派出考察小组对队伍在建项目进行实地考察，理解队伍施工安全质量进度和设备资源状况，理解其管控能力；对公司队伍库中资源，项目重要领导也要与队伍原使用项目理解对各项管理能力，用其长处防其短处。队伍选取遵循调遣距离相对较短原则，既不选取高价也不选取低价，遵循合理价合伙，在队伍价格谈判中要充分运用公司限价去把握谈判，在限价水平以外真实因素要向公司公开和报告，获得公司承认。项目要把队伍比价成果、推荐订立合同队伍理由、队伍证照审查成果（必要证照齐全、能提供纳税证明）等有关资料报公司施工管理科、经营管理科及相应分管领导审核批准。5.5.2各施工队伍人员配备。见5.3.2。5.5.3施工队伍管理规定：按照合同相应规定建立组织机构，配齐现场负责人、安全、技术、测量、材料专业人员，经营财务兼职人员，明确分工、建立通讯录上报项目经理部，人员更换要向生产经营部办理相应人员更换手续并获得项目经理批准。按照合同规定配备满足合同工期规定相应设备，设备数量、型号、性能不不大于合同规定，特种设备联系有关单位进行安装验收，项目工区、安所有进行监督；项目分管领导、物设部进行设备进场验收，相应操作人员持证上岗报项目安所有、物设部备案。按照合同规定配备测量、实验仪器，项目部有关部门督促其进行标定获得标定合格证。项目各部门对队伍除做好监督外，最重要要予以合伙队伍积极配合，做好相应服务工作，从出谋划策从实际行动协助其解决问题，使其尽快适应现场，尽快开工，尽快掀起大干氛围。项目总经、生产经营部要按公司规定在项目开工后建立合伙队伍库，按月组织项目领导和工区部门对合伙队伍信用评价，经项目班子讨论后，准时上报公司。5.6材料管控5.6.1材料采购方式。项目物资采购方式严格按照公司物资采购管理制度规定，采用双模采购模式，主材、大宗材料采用集中招标采购，分散（零星）物资采用项目询价与公司分散物资限价数据库相结合模式进行采购。及时上报大宗物资集中采购筹划，由公司进行全面协调物资集中采购工作，对涉及到公司已订立框架合同物资，需申报公司，由公司物资设备科在中华人民共和国交建物资采购管理平台进行线上采购。5.6.2材料管理方式。一是采购方式转变，大宗物资和主材由项目为主体采购方式转向由公司组织、协调为主体方式转变（采购主体转变）;二是采购方式转变，由原先询价采购转变为集中招标采购及分散物资限价采购（采购集中度及采购主体转变）；三是材料寻常管理见公司有关制度规定进行严格管理，公司通过每年年终效能监察、年末双文明检查、寻常检查及OA系统排查进行监督和检查。5.6.3材料供应筹划。项目进场后工程部首要工作是进行0#台账梳理和建立，提供材料0#台账给材设部，并依照工程变更状况及时更新物资0#台账；依照项目施工安排工程部上报物资年度总需用筹划和月度物资需用筹划，物设部及时编报物资采购筹划、财务用款筹划等，材设部依照需用筹划编制采购筹划合理安排采购时间节点及采购数量，掌握供应筹划完毕进度，检查订货合同交货状况，解决延期交货索赔，保证准时供应。本项目甲方供材料较多，涉及钢筋、水泥、型材、钢绞线等，项目进场初期及时联系甲方供应公司，提前理解甲供材料供应程序。5.6.4材料存储筹划。做好物资库存工作，随时理解库存储备，负责库存物资余缺调度调剂。积极解决积压物资，减少储备资金占用，加速流动资金周转。注意各部门协调沟通工作，保障信息畅通。5.6.5材料管理规定。参照公司物资有关管理制度规定执行。5.7机械设备管控。5.7.1机械设备投入筹划及来源（外租、自有、队伍自带或队伍租赁）。投入筹划按照前期策划阶段分施工队伍、施工节点合理调配机械设备投入，按照专业化、模块化作业规定，重要由协作队伍自带为主。—建议项目部进行各队伍合同边界划分，尽量把设备零星租赁划分到施工合同中，减少项目外租设备投入潜在风险（即外租费用不可控性，重要体当前外租设备运用率方面）。外租设备申报时必要严格使用界限及使用时间，在合同申报时必要写明使用地点及作业内容。5.7.2周转材料投入筹划、获取途径及费用比较。下部、桥梁队伍划分应充分优化，使每个队伍施工工作量基本饱和，避免盲目为了抢进度多上作业队伍而增长周转材料投入；项目依照施工生产安排，设立合理施工队伍，涉及到桥梁下部构造、上部构造及桥面系几大模块，合理安排施工顺序，充分运用模板类周转材料，设计方案时充分考虑公司既有周转材料二次运用，充分运用公司平台，优先从公司内部资源考虑，方案尽量考虑已有材料，减少投入成本，对使用成本进行比对。本项目优先调配贵州片区既有竣工项目周转材料，无法满足时再调配永江四标周转材料。（项目部依照本项目详细状况进行对比—建议项目部进行核算，涉及调拨单价和运杂费）5.7.3机械设备管理规定。严格按照公司规章制度规定，外租及协助队伍自带设备视同自有设备管理规定进行管理，物设部门牵头会同工程部、安质部等部门对外租及协助队伍设备做好进场验收、评价工作，按照合同商定规定进行仔细核对，对外租和协作队伍自带大型特种设备更应从初期施工方案开始考虑设备安装方案，需要报审应做好报审工作，禁止无证设备进入施工现场。5.7.4周转材料管理规定。参照公司《周转材料管理办法》规定执行。6.整体施工筹划安排6.1工程总体施工筹划安排：水中桩基、承台在年必要所有完毕。涵洞通道、软基年完毕；路基年完毕；桩基年月完毕，下构月所有完毕；预制梁架设年月完毕。6.2工程总体施工横道图（见附表）。6.3核心控制性工程节点工期策划（开工、竣工日期，机械及周转材料配备）。6.4核心控制性工程筹划网络图及横道图。6.5阶段目的规定:软基、涵通年完毕；梁场路基年月前完毕；所有路基防护、通信管道年完毕；梁场建设月完毕；T梁预制年月完毕；6.5.1各单位工程各年度分部、分项工程阶段目的规定。3月完毕导线和原地面复测，大临设施全面启动；4月完毕路基清表，大临设施，桩基开工；6月涵洞、软基所有完毕。9月梁场路基完毕；10月梁场开始建设；11月梁场建设完毕；1月下部所有完毕。2月T梁预制完毕4月预制梁预制架设完毕，5月工程竣工。6.6亮点工程策划：6.6.1钢筋加工、预制场严格按照原则化规定集中建设，做好场容场貌，注意细节。7重要施工技术方案及新技术应用7.1原投标施工技术方案更改阐明。投标施工技术方案基本合理，无更改。7.2分项工程施工技术方案分级及编制筹划（详见附表）。7.3各分项工程重要施工办法简述。路基方面，填方路基、软基解决，重要控制点是表土集中堆放、填石路基压实设备配备，挖方路基深挖路基，重要控制点是高边坡开挖和防护动态施工及管理、高边坡变形观测；涵洞方面，基坑开挖、基底解决、基本施工、墙身施工、管节拼装、盖板预制（涉及异形板预制）、盖板吊装，重要控制点是基本解决，沉降缝设立，涵背同步对称回填及压实行工等，特别要注意涵洞防水施工。桩基施工，重要采用人工挖空，某些地形条件相对平坦且地表地下水发育桩基采用冲击钻成孔。开工前复核地面标高，终孔前对入岩深度或桩底持力层厚度控制，斜坡桩基中心偏位防止和控制，灌注桩基前孔内渗水量测定，及灌注工艺拟定，渗水量较大时必要采用水下混凝土灌注工艺,注意岩溶及基岩倾斜等不良地质队成孔影响.承台及下系梁施工，为了减少对山体开挖和扰动，尽量提高桩顶和系梁或承台标高。墩柱施工，墩柱与中系梁模板统一规划、设计和加工，圆柱墩采用圆柱模、方墩采用爬模、大房沟大桥空心墩辊模，注意墩身垂直度控制，外观质量控制，保护层厚度控制。中系梁采用墩柱预留孔穿钢棒上置型钢施工。盖梁施工，支架方案为墩柱预留孔穿钢棒或安设牛腿上置型钢施工盖梁。7.4重点、难点工程专项初步方案。本项目难点工程为湘江河大桥水中基本施工，7.5技术创新与管理筹划。7.5.1科技研发项筹划。7.5.2工法开发筹划。课题相应施工工法7.5.3四新技术推广应用筹划。7.5.4专利技术开发筹划。无7.5.5优质工程筹划力求集团级优质工程。7.5.6管理创新筹划。本项目开工恰逢局三项活动启动和实行阶段，建议项目以推动三项活动贯彻为公司级课题做重点布置和研究，准备参加局管理创新筹划。7.6已收集到和规定收集有关技术资料目录（涉及类似工程施工技术方案、本区域工程施工案例及经验等）。施工规范序号规范名称规范原则号数量（本）室外排水设计规范GB50013-1土分类原则GB50145-1土工实验办法原则GB/T50123-19991公路土工合成材料实验规范JTJ/T060-981建筑砂浆基本性能实验办法JGJ70—901砌体工程现场检测技术原则GB／T50315-1粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28—861混凝土膨胀剂JC476—1混凝土质量控制原则GB50164—921混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—951超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:1超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02:881钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03:1公路环保设计规范JTGB04-1公路项目安全性评价指南JTG/TB05-1公路工程混凝土构造防腐蚀技术规范JTG/TB07-1-1公路交通标志和标线设立规范JTGD82-1公路工程地质勘察规范JTJ064-981公路路线设计规范JTGD20-1公路路基设计规范JTGD30-1公路水泥混凝土路面设计规范JTGD40-1公路排水设计规范JTJ018-971公路桥涵设计通用规范JTGD60-1公路涵洞设计细则JTG/TD65-04-1公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-1公路桥涵地基与基本设计规范JTGD63-1公路桥涵钢构造及木构造设计规范JTJ025-861公路工程岩石实验规程JTGE41-1公路工程无机结合料稳定材料实验规程JTGE51-1高速公路护栏安全性能评价原则JTG/TF83-01-1公路工程质量检查评估原则第一册(土建工程)JTGF80/1-5公路工程施工安全技术规程JTJ076-953公路桥梁技术状况评估原则JTG/TH21-1公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-10公路路基施工技术规范JTGF10-5施工参照书序号书号书名购买数量（本）978-7-114-08904-6公路边坡防护技术1ISBN：8膨胀土改良技术与工程应用1ISBN：8公路膨胀土工程1ISBN：3膨胀土处治理论与工程建造新技术1ISBN：6膨胀岩(土)实验与应用技术研究1978-7-114-09231-2新编道路施工工程师手册1978-7-114-08430-0高速公路施工安全管理指南1978-7-114-08561-1公路工程质量检查评估原则与施工规范对照手册（第三版）1978-7-114-08215-3山区公路地质病害机理与技术对策1978-7-114-08568-0公路工程施工项目安全管理指南1978-7-114-07597-1基坑工程降水案例1978-7-114-08207-8公路工程工法汇编（）1978-7-114-07599-5公路工程工法汇编（）1978-7-114-07114-0工程机械施工（第二版）1978-7-114-06963-5公路工程施工安全管理手册1978-7-114-07168-3路基填筑施工技术17-114-06246-X简要公路施工手册（第三版）1978-7-114-06904-8公路工程施工工艺原则（路基、桥梁）1978-7-114-06850-8公路勘测手册1978-7-114-06827-0公路工程施工项目总工程师手册1978-7-114-06835-5《公路工程安全保障工程技术指南》解析1978-7-114-06538-5公路工程施工资料编制示例1978-7-114-06376-3《公路路基施工技术规范》宣贯读本17-114-05933-7道路施工惯用数据手册17-114-05715-6公路工程施工资料编制操作指南17-114-05563-3公路工程质检工程师手册——桥涵工程分册17-114-05438-6公路工程质检工程师手册——路基路面分册17-114-05372-X公路路基施工要点与质量控制17-114-05362-2公路工程施工项目实验员实用手册17-114-05106-9公路环保手册17-114-04990-0公路挡土墙施工1978-7-114-06957-4公路挡土墙设计与施工技术细则17-114-04781-9公路施工实验与检测17-114-04561-1公路施工手册—路基17-114-06133-1高速公路超软地基解决设计与施工17-114-04457-7高速公路软土地基解决技术1978-7-114-07837-8高速公路病害分析与处治技术17-114-04403-8公路一局施工技术丛书——公路与桥涵工程惯用施工技术问答17-114-04272-8公路一局施工技术丛书——桥梁施工组织设计与实例1978-7-114-06882-9公路工程质量问题及防治办法百问（第二版）17-114-04110-1公路桥涵施工技术规范实行手册1978-7-114-06509-5公路软土地基路堤设计与施工核心技术17-114-03855-0路桥施工计算手册17-114-03850-X路桥施工惯用数据手册(第二版)1978-7-114-06696-2交通科技丛书——填石路基施工技术17-114-03460-1公路施工手册—桥涵（上）17-114-03461-X公路施工手册—桥涵（下）17-114-01344-2公路施工手册—基本作业1978-7-114-09367-8高速公路工程质量风险预控手册(混凝土桥涵分册)1978-7-114-09322-7公路桥梁预应力混凝土施工指南1978-7-114-09200-8桥梁施工百问（第二版）1978-7-114-08940-4桥梁支架安全施工手册1978-7-114-09195-7新编桥梁施工工程师手册1978-7-114-09243-5《公路桥涵施工技术规范》实行手册17-114-05337-1桥梁施工专项技术指南17-114-05002-X桥梁施工违规纠正手册17-114-04582-4桥梁施工工程师手册（第二版）1978-7-114-06635-1桩基施工手册1978-7-114-07033-4桩基工程手册（桩和桩基本手册）岩土工程丛书八17-114-04467-4公路机械化施工手册17-114-03976-X基本工程1GB50026-工程测量规范1GB/T50228一96工程测量基本术语原则17-114-05041-0当代工程测量仪器应用手册1978-7-114-07068-6公路施工测量手册（第二版）1978-7-114-08019-7公路工程实验工程师手册（第三版）1JTGB03-公路建设项目环境影响评价规范1JTGB04-公路环保设计规范1104DBJ52-55-贵州省高速公路机制砂高强混凝土技术规程序号软件名称购买套数1纬地道路设计（便道改路设计）12喝茶安全计算（模板支架验算）13理正岩土计算（挡土墙验算）14南方开思（土石方量计算）18.质量管理8.1质量保证体系1、项目一方面要依照局和公司质量目的拟定项目自身质量目的和创优目的。如当业主质量目的和局及公司质量目的有偏差时，以原则高目的为准。公司对项目质量目的规定是：分项工程交工验收一次合格率100%，中间检查一次验收合格率不不大于97%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率不不大于92%；杜绝重大质量事故,逐渐减少普通质量事故，消灭主观因素导致普通质量事故，重大工程质量责任事故0次。创优目的依照项目规模和特色，优先参加行业内质量创优评比，同步结合地方各种评比活动制定。2、拟定环绕质量目的管理关系构造，贯彻组织网络，如责任制、控制要点、质量检查反馈等PDCA循环等内容。3、拟定管理关系构造后，依照本工程质量目的编制相应质量保证办法，并设立质量管理组织体系，组织体系中包括机构构成类型，执行系统和监控系统等构成，项目质量执行系统涉及：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统；项目质量监控体系：①方针目的控制；②技术规范控制；③质量原则控制。4、依照质量管理组织体系建立岗位责任制，严格执行技术质量管理制度，详细规定参照公司第四层次文献。8.2重要质量管理办法1、配备与工程质量管理相适应组织机构和人员，明确质量职责。其中项目规模不不大于二亿或年产值不不大于一亿项目，项目部必要配备专职质检工程师一名，各工区配备兼职质检人员一名，并以红头文献授权任命。质检人员任命或解除岗位必要经公司技术质量科批准后方可进行。2、项目依照自身施工特点将质量目的层层分解、贯彻到人，并制定质量目的实行策划，重要涉及：明确各工序控制质量目的及控制办法和负责人；资源配备；核心和特殊工序质量保证办法，质量检查和检测办法等。其中隐蔽工程及重、难点工程质量保证办法依照本项目特色结合公司体系文献及业主有关规定制定。3、项目质量管理需从源头抓起，在项目施工图审核及施工组织设计编制、审核、审批阶段须严格参照公司体系文献规定执行并存档备查，三级技术交底制度贯彻要有针对性、分工种、动态实行，不能浮于表面应付了事。8.3重点、难点分项工程质量控制办法见13.2质量风险控制。9.成本管理9.1目的成本预测9.1.1标后预算切块计算中各分项工程成本价中材料价是依照项目当前调查材料市场价格，业主招投标时某些主材甲供价格远高于市场价，项目投标单价也按照甲供价进行报价，但业主材料调差所用材料价格为工程实行过程中经发包人承认材料供应专业管理机提供材料实际调拨综合单价，如业主施工中材料实际调拨综合单价与市场价存在偏差，那调差将为负调差，对项目收入成本影响较大。9.1.2标后预算除桩基混凝土外，其他构造混凝土和钢材均按0损耗考虑，项目现场管理严格按此原则控制，钢筋尽量实现节余，如现场管理若浮现偏差，将会加大项目成本。反之，目的成本会有所减少。9.1.3依照前期策划内容以及当前调查工、料、机信息价格，当前测算出项目预测实现切块为%，详细标后预算切块待项目实行性施组拟定后作为附件附后。9.2成本控制办法9.2.1加强业主甲供材料筹划和管控，同步做好自购材料进料、计量控制，在与拌合站和施工队合同中明确材料损耗管控规定，节约采购成本同步合理避开材料损耗。9.2.2加强混凝土和钢材施工损耗控制，钢筋尽量实现节余。9.2.3加强临建和施工辅助所需零星材料控制，在劳务合同中明确边界调节。9.2.4合理安排工期尽量提前竣工并完毕交工验收，以便获得业主每天0元提前交工奖励。9.2.5加强临建成本控制，特别是便道等临建要策划案审批后实行，按方量测算成本，不能边施工边方案，杜绝暂时用机、用工。9.2.6严格控制间接费用支出，特别是差旅、会议、业务招待费等支出。10.安全管理、环保及职业健康10.1安全管理组织体系及保证办法一、成立安全管理机构1.1成立以项目经理为组长、主管生产副职为副组长安全生产（生产、交通、消防、环保等）领导小组，配备符合规定安全管理人员（专职人员必要持证，并要将班组、协作队伍安全管理人员纳入项目管理体系）；1.2这个小组职责要覆盖施工生产各个方面及生产全过程，并职责明确。做到横向到边，纵向究竟。1.3项目每个岗位人员，都要纳入管理体系当中，（纵向到作业人员，横向到每个部门、班组，包括项目经理、主管生产副经理、总工程师、质检工程师、总经济师、总会记师、支部书记、工会主席、及项目各部门、协作队伍、作业班组，直至每个作业人员）二、保证办法1、收集有关资料1.1在安全管理小组领导下，按照分工合伙原则，收集关于项目工程有关资料：1.2招标文献对安全生产上规定；1.3国家、本地政府及集团、局、公司、业主、监理等单位关于安全生产、环保、交通消防、职业健康方面法律、法规、原则规范及规章制度；1.4施工所在地水文气候、环境及民风民俗状况；1.5本地政府主管部门及与施工关于联部门联系方式、沟通渠道；1.6本地政府安全生产事故应急救援机构状况及其他与安全生产事故关于联各部门、单位联系方式，联系人；1.7收集协作队伍安全生产允许证（必要）、大型设备安全资料（制造允许证，监督检查证，合格证，操作人员资格证，安装、拆除单位资质，检测合格证等。这些证书是必要要。详见公司安全管理制度修订版。二、风险评估2.1按照交通运送部交通运送部《关于开展桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作告知》（交质监【】217号、中交股份《关于转发开展桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作告知》（中交股安监字[]437号文献规定，根据收集资料进行风险源评估，评估成果按照关于规定贯彻办法，这项工作由项目总工牵头负责贯彻。2.2根据收集资料组织编制施工组织总设计，施工组织总设计中必要要有劳动安全专篇；三、分析危险因素由总工程师牵头，工程技术部门根据收集资料及招标文献、施工组织总设计组织进行危险源分析、评价，环境因素调查、合规性评价。编制《危险源辨识及风险评价表》、《重大危险源清单》、《重大危险因素控制目的和管理方案》，《环境因素调查表》、《重大环境因素清单》、《重要环境因素合规性评价》、安全管理人员参加，并将资料备案。四、制定安全生产管理制度及目的4.1按照分析危险源及环境因素制定想要达到控制目的，此目的值必要不大于国家、地方政府、公司及业主、监理下达指标。项目安全管理制度必要要以项目文献形式发各协作队伍，签字确收。4.2目的、指标涉及：人员教诲、培训目的，伤亡事故控制目的，机械设备安全目的，交通安全控制目的，消防控制目的，环保控制目的等。4.3管理方案：各专项安全方案，应急救援与响应预案（专项安全方案应涉及：（1）编制阐明：编制根据、编制目、合用范畴等；（2）工程概况：工程简介、水文地质条件、施工平面布置、施工准备状况等；（3）施工工艺：重要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工办法、施工规定等；（4）施工筹划：施工进度筹划、材料与设备筹划、劳动力筹划等；（5）危险因素分析：危险源辨识、危险因素评估等；（6）施工安全保障办法：组织保障、技术办法、监测监控办法、安全应急办法等；（7）安全检查和验收：检查办法、内容、程序验收等；（8）安全验算及有关图纸；4.4.2执行运营控制程序；各种安全文献上传下达，建立收发登记，明确责任，最后形成一种闭合环路。(不论是OA管理员还是项目其他人员，收到文献后，要及时上报部门主管、项目领导，按照领导批示，组织贯彻)4.2教诲与培训；三类安全人员教诲培训、员工三级安全教诲、特殊工种教诲、特殊季节教诲、专项教诲（消防教诲培训、应急救援与相应预案教诲，本地乡约民俗教诲，方案、安全技术交底教诲等），培训、教诲资料必要保存备案。（资料内容重要是国家法律法规、规范原则、业主监理规定，局、公司有关文献，分项工程安全防护规定等，项目对安全生产规定，并适时组织员工进行安全知识考试，考试合格者才可进行上岗作业，必要要有文字记录及影像资料存档），此项工作由项目书记主抓。4.3监督检查，项目领导值班记录，项目经理月带队检查资料等，贯彻隐患整治；4.3.1查思想（员工安全意识、对国家、地方政府有关安全生产法律、法规理解，对公司、业主、监理有关制度执行状况。可以与作业人员聊天获取），4.3.2查管理、查制度【项目经理要检查安全资料整顿，上级文献贯彻。并安全生产组织机构要健全，人员配备要合理，不是说有一种安全员就有了安全管理体系，规章制度与否齐全及其执行与否到位，重点检查：三级教诲、安全生产责任制、特种作业人员和特种设备安全管理、项目领导带班作业、项目经理每月带队安全检查等。安全技术管理涉及：安全技术办法、安全生产费用筹划、合理使用，安全技术交底（必要是项目工程技术人员交底、安全员参加）以及与安全关于各项验收制度】和寻常安全管理工作以及班组安全活动状况；4.3.3查隐患：到生产现场查不安全因素以及整治项目贯彻状况（检查根据：国家法律法规、规范原则，业主、监理规定，局、公司有关规定等）4.3.4查事故解决；与否按照“四不放过”原则严肃解决。4.4制定应急预案；（一方面按照收集资料、施工组织总设计、项目评估等结合公司安全生产应急及救援响应预案，组织编制项目应急救援与响应总预案，再按照重大危险源、重大环境因素状况编制专项安全预案及现场处置方案。应急预案必要组织全体员工学习，张榜发布。是每个员工理解预案各个环节。（应急救援预案要有针对性，要有总预案及专项预案、现场处置方案。这个预案不是安所有门就能编制完善，必要要工程、技术、安全、质量、材料、设备、财务等有关人员共同构成编制组编制）4.5对安全生产预案编制有如下规定：4.5.1总则【编制目、编制根据、合用范畴、应急预案体系构成（总预案、专项预案、现场处置方案、应急工作原则（先救人，后救物）等4.5.2危险性分析【各工况下也许出既有安全隐患事项，如：关于冻雨季节交通安全；雷雨天气架桥机、塔吊防雷电办法；爆破作业器材管理、使用；梁板运送架设；跨道施工交通组织；雨季作业防洪、防排水；冬季取暖等。不但包括了建筑施工五种大伤害，也许还增长爆炸等其她危险因素】4.5.3组织机构与职责（机构框图，谁负责哪个方面，权限，沟通办法等）4.防止与预警（人员培训。发现危险如何告知现场人员？出事怎办办？谁来报，报什么？（事故单位名称，事故发生时间、地点，事故通过，伤亡人数，直接经济损失状况，采用应急办法，调查、善后组织工作及初步分析因素等）。4.5.4应急响应（依照事故危害限度、影响范畴和控制事态能力，按照分级负责原则，拟定应急预案启动办法、程序等）。4.5.5应急结束（应急解除鉴别指标；事故现场得以控制，环境处置符合国家及地方政府关于原则；危害已经消除，对周边地区构成威胁已经得到排除；现场急救活动（涉及搜救、险情及隐患排除等）已经结束，被紧急疏散人员已经得到良好安顿或已经安全返回原地；应急结束后，项目应在24小时内将事故简况报告、在30日内将事故调查解决报告及关于资料报安全管理科。4.5.6事故报告（事故通过；事故因素分析；事故责任分析；对事故责任者解决意见，应急救援工作总结。向事故解决小组移送资料内容涉及：现场调查记录、图纸、照片；技术鉴定和实验报告；物证、人证材料；直接和间接经济损失材料；事故责任者自述材料；医疗部门对伤亡人员诊断书等）。4.5.7后期解决应急预案实行终结后，要妥善安顿和慰问受害及受影响人员，保证社会安定，及早消除事故影响，尽快恢复正常秩序，努力消除事故带来各方面影响。并相应急救援行动进行详细总结分析，对本单位救援力量进行评估，对本单位应急预案进行评审、修订，并书面报告公司安全科。4.5.8保障办法（通信、应急队伍、应急物资、经费保障、各种社会资源（安监、医院、公安、质监、主管部门、业主、监理、政府救援机构等）。联系办法、联系人、能达到目等都要有所准备（提前谋划、沟通）。【与安监、医院（要有相应资质，可以开具某些有效证明材料）、公安、质监等政府机构沟通方式办法不必要写太明朗，但一定要有效。必要时尚有与本地村民委员会联系，由于她们也是