岗位评估专项方案

岗位价值评定方案为实现科学规范人力资源管理，明确表现不一样岗位间价值区分和用人区分，特制订本岗位价值评定方案。本方案经过对企业全部岗位相对价值给公正合理分析及客观真实判定和衡量，为企业岗位等级划分和薪酬体系设计奠定科学依据，并为企业职员招聘、考评、晋升、奖惩等建立统一尺度和标准。总则：岗位价值评定概述岗位价值评定又称职位价值评定或工作评价，是指在岗位工作分析基础上，采取一定方法，对岗位在组织中影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特征进行评价，以确定岗位在组织中相对价值，并据此建立岗位价值序列过程。：岗位价值评定目标1、岗位价值评定就是依据组织岗位设置，依据一定岗位评定标准，利用系统化、程序化科学分析方法，对岗位进行一系列比较，能够明确各岗位针对企业战略目标实现所不一样贡献度，即岗位相对价值；2、经过价值评定建立连续岗位等级，并将评价结果作为确定职员薪酬定位、激励方法定位一个有效支持性工具，从而使职员明确自己职业发展和晋升路径，便于职员了解企业价值标准，引导职员朝更高层次发展；第三条：岗位价值评定标准进行岗位评价时，必需落实以下部分基础标准：1、对岗不对人标准岗位评价针正确是工作岗位而不是现在在这个岗位上工作人。2、一致性标准全部岗位必需经过同一套评价原因进行评价。3、完备性标准岗位评价原因定义和分级表上各项原因，相互间是相互独立，各项原因全部有其各自评价范围，这些范围相互间是没有重合且没有遗漏。4、独立性标准参与对岗位进行评价评定组组员必需独立地对各个岗位进行评价，评定组组员之间不能相互串联，协商打分。：岗位价值评定作用岗位评定具体作用有以下几点：帮助企业建立岗位价值等级统一标准经过岗位价值评定建立企业薪酬层级关系，愈加好处理了员工薪酬公平问题。2．建立薪酬分配客观基础岗位价值评定处理是薪酬内部公平性问题，它使职员相信，每个职位价值反应了其对企业贡献。3．职员确定职业发展和晋升路径参考路径职员在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化岗位价值评定标准，便于职员了解企业价值标准是什么，该怎样努力才能取得更高职位。第二节岗位价值评定组织管理机构：岗位价值评定组织管理机构组成岗位价值评定管理机构为“岗位价值评定管理小组”，是实施岗位价值评定组织管理工作专设机构，由企业董事长朱美胜、副总朱碧友、雷道文、韩冰、财务部责任人陈友国及行政人事部责任人张剑组成，其中董事长朱美胜为组长，其它人员为组员。“岗位价值评定管理小组”下设“岗位价值评定实施小组”，关键组员为企业行政人事部组员。：岗位价值评定管理小组职责及义务1、负责组织对本方案、岗位说明书内容进行确定、修改；2、负责监督岗位价值评定工作公平、公正及科学合理性；3、负责监督“岗位价值评定实施小组”具体实施过程及实施结果，并参与岗位价值评定评分过程；4、组织监督岗位评定过程信息资料整理汇总并存档；5、负责评定结果落实整改工作；6、负责处理因岗位价值评价而产生争议事件；7、其它未尽事宜；岗位价值评定要素及方法:岗位价值评定要素企业岗位价值评定关键由岗位资质、工作质量要求、工作责任及工作强度和环境，具体内容见下表：岗位价值评定要素表要素名称子要素名称岗位资质1、专业或知识要求2、工作技能要求3、工作复杂程度工作质量要求4、工作联络要求5、沟通协调及人际关系处理要求6、组织及决议力要求7、创新能力要求工作责任8、经营生产目标责任；9、企业财产安全责任；10、风险控制责任；11、成本收益责任；12、管理监督责任；13、组织及人事责任；14、法律及道德责任；15、商业机密保密责任。工作强度和环境16、工作均衡性及压力；17、工作条件或环境危害；：岗位价值评定方法岗位价值评定方法关键采取打分平定制，即参与打分人员对该职位进行打分（采区去掉一个最高分、去掉一个最低分，求取平均值方法）。岗位价值评定操作步骤第九条：岗位价值评定工作阶段1、准备阶段岗位价值评定具体实施需各部门主管领导及3-6名基层民主代表参与，关键目标是表现各层面职员对评价岗位价值认识，从而使岗位价值评定结果愈加科学合理，所以在实施前应先组建好参与岗位价值评价组员。岗位价值评价组员以下：企业高层代表：董事长及各副总中层代表：企业各部门责任人及主管基层代表（3-6人）：行政人事部专业人员及其它基层民主代表2、培训阶段由“岗位价值评定实施小组”组员对参与岗位价值评价人员针对评价方案及评价工具进行具体具体培训，使参与人员对岗位价值评定要求、评定要素、评定方法有明确认识和统一评判标准。3、评价阶段这一阶段是岗位评价关键阶段。参与岗位价值评定组员根据要求对评价岗位进行打分，“岗位价值评定实施小组”对评价结果立即统计并反馈结果。4、总结阶段对岗位评价数据处理结果进行讨论、分析，对一些岗位打分差异较大或显著不合理岗位，由岗位评价值价组员重新打分，修改、完善岗位评价结果；第十条：岗位价值评定步骤分析价值评定工具列出岗位名称目录分析岗位说明书分析价值评定工具列出岗位名称目录分析岗位说明书组织岗位价值评定组员对评定人员进行培训评定前准备工作组织岗位价值评定组员对评定人员进行培训评定前准备工作对完成岗位评定结果进行排序对完成岗位评定结果进行排序对评定结果进对评定结果进行数据处理对岗位价值实施评定完成全部岗位完成全部岗位评定工作对其中大家普遍认为不合理部分岗位重新给予评定岗位价值评定要求第十一条：岗位价值评定要求