新版动力控制工程公司部门职能说明书样本样本

西安航空动力控制工程有限责任公司部门阐明书1.0新华信管理征询公司4月中华人民共和国•西安目录TOC\o"1-2"\h\z目录 2说明 31. 董事会工作部部门工作阐明书 4战略规划处部门工作阐明书 5投资管理处部门工作阐明书 6公司文化科部门工作阐明书 72. 研发部部门工作阐明书 83. 质量保障部部门工作阐明书 104. 信息部部门工作阐明书 135. 制造部部门工作阐明书 156. 行政部部门工作阐明书 187. 科技委员会部门工作阐明书 208. 项目管理部部门工作阐明书 219. 经营保障部部门工作阐明书 2210. 经营管理部部门工作阐明书 2711. 人力资源部部门工作阐明书 3012. 财务部部门工作阐明书 3213. 法律审计部部门工作阐明书 35说明根据西安航空组织构造优化调节方案，本部门职责手册重点对航控公司及下属子公司层面新增部门、部门职责发生调节部门、合并新增部门三类部门，进行了部门职责重新调节和制定，特集成册。董事会工作部部门工作阐明书部门名称：董事会工作部部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设立董事会秘书，办公室专人工作内容：负责办理董事会和董事长交办寻常事务工作，策划、筹办董事会例会及暂时董事会会议。负责公司董事会对外联系工作，并负责、决策、决定和纪要下发。联系下属公司董事会、管理集团公司股权和证券。负责由董事会决策重大投资项目审批方案拟订和论证。负责办理公司法人登记和领证事宜。负责公司整体改革方案制定及所属公司体制改革方案策划和审批。负责全资、控股子公司改制方案策划、章程审查及批复。对公司建立当代公司制度、转换经营机制进行管理、指引。负责对公司下达年度战略目的完毕状况汇总上报，参加对此战略目的任务分解、检查、考核。参加公司合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉及公司权益重要经济活动，解决关于法律事务。参加起草、审核公司重要规章制度。同级部门沟通：所予下级部门指引：备注：战略规划处部门工作阐明书部门名称：战略规划处部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设立战略规划部经理1；规划专人4工作内容：把握国家宏观经济政策，进行行业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司导致影响，发现重要发展机会与重要风险，每季度提出一种分析报告。分析公司经营现状以及各业务单位在行业内地位、优势与弱点，对公司已进入和将要进入区域细分市场做出市场状况分析和客户群体分析，理解客户需求，依照项目需要提交分析报告，平时每季度提交一种分析报告。负责提出公司战略性投资方向。负责公司发展规划、发展模式和管理模式可行性研究、考察，并提出实行规划、方案详细办法。组织有关部门制定有关业务战略规划。对规划进度、质量、成本管理控制。会同各有关部门，进行方案选取。编制详细可行性研究报告，并组织报告评审。制定规划总体工作筹划和时间安排。对规划、设计进度、质量、成本管理控制。承办董事会秘书交办其她工作。同级部门沟通：所予下级部门指引：备注：投资管理处部门工作阐明书部门名称：投资管理处部门编号：直属上级：董事会工作部岗位人数部门设立投资管理处经理1、资产管理专人4工作内容：组织制定公司对外投资公司管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资公司管理工作，维护公司利益。调查、收集、分析对外投资公司经营状况，编制记录报表，撰写投资分析报告提供领导参照，并向对外投资公司反馈意见。对公司外派人员进行管理。调查、收集、分析公司投资公司、开发项目资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参照。建立并完善公司及对外投资公司资产管理制度，负责公司和对外投资公司资产管理。负责办理公司并协助对外投资公司办理与公司资产关于各方面手续。负责对外投资公司投资项目备案，限额以上投资报批工作以及对外投资公司购买、解决限额以上固定资产审核工作。承办董事会秘书交办其她工作。同级部门沟通：所予下级部门指引：备注：公司文化科部门工作阐明书部门名称：公司文化处部门编号：直属上级：董事会工作部岗位人数部门设立公司文化部经理1；文化专人2工作内容：研究当代成功公司文化特点，发掘、提炼西安航控文化中积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造西安航控公司文化新形象。宣传西安航控公司文化核心价值取向，增强公司公司文化影响力、亲和力和凝聚力。负责公司整体形象、品牌形象策划、传播和维护工作。负责与公共媒介联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。负责公司《远东报》编辑和出版工作，强化《远东报》在公司公司文化、公司形象和品牌形象推广方面作用。进一步公司经营管理和业务活动详细环节，报道公司重大经营管理活动。负责公司互联网网页制作、更新和维护，运用互联网宣传公司理念、形象和发展变化。协助公司党、工、团、妇工作及公司庆典、运动会和对内、对外联谊活动。承办董事会秘书交办其她工作。同级部门沟通：所予下级部门指引：备注：研发部部门工作阐明书部门名称：研发部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监1工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期研发发展规划，年度研发工作筹划，并指引第一设计所、第二设计所完毕以上规划、及工作筹划执行。协调研发部与其她部门工作关系，并协调研发部内部工作关系。对研发部工作绩效负责，并监督考核下属部门绩效。负责推动与国外公司技术合伙与交流活动，指引公司科技成果、科技论文和技术协会、学会组织管理工作。负责公司知识产权管理工作。承办上级领导交办其她工作。军品设计（第一设计所）负责预研项目选题、论证，提出研制方案，制定新产品技术发展规划建议。按研制筹划负责初样、试样设计和研制生产及产品转型、定型阶段评审。负责设计和编制航空产品及公司下达其他产品图样和技术文献，以满足产品试制、生产、实验、维护、修理及服务需要。负责提出定型前实验设备设计、改造，并参加评审验收。负责产品全寿命周期过程设计资料编制、管理工作。按新机研制筹划负责产品改进改型和延寿。7．负责新系统、新原理、新机构、新元件研究和信息收集工作。负责定型前产品研制过程质量管理及可靠性研究与运用。负责产品试生产和批生产技术协调和技术服务工作。负责提出试制、实验基地建设、规划及方案，以使其具备可以承担初样和试样产品及预研项目重要加工、装试任务和成批生产产品改型延寿及翻修任务能力。负责本单位计算机软硬件归口管理及技术服务和技术指引。负责组织所内职工培训工作。对复杂产品进行特性分析，按规定规定拟定并提出产品交付时需要配备保障资源。运用优设计、可靠性、修理性及综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。民品设计（第二设计所）设计和编制产品图样和技术文献，以满足产品研制、生产、试制、维护、修理等使用需要。负责产品改进、改型和新产品开发研究设计工作。提出新材料和外购成件目录及技术规定，订立技术合同，组织性能实验，参加鉴定等工作。负责产品研制过程中可靠性研究与运用。负责主机、辅机技术协调工作，订立技术合同。负责产品寿命周期过程中技术协调、技术服务及技术资料编制、管理工作。负责有关行业新技术、新产品及发展动态研究、市场调研和信息收集工作。负责各类技术资料归档。负责组织所内职工技术培训工作。同级沟通部门：有关部室所指引下级部门：第一设计所第二设计所备注：质量保障部部门工作阐明书部门名称：质量保障部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监1工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期质量保障发展规划，年度质量保障工作筹划，并指引质量处、检查处、计量处完毕以上规划、及工作筹划执行。协调质量保障部与其她部门工作关系，并协调质量保障部内部工作关系。对质量保障部工作绩效负责，并监督考核下属部门绩效。承办上级领导交办其她工作。质量管理依照公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期质量发展规划、年度质量工作筹划，起草公司质量方针、目的。负责组织公司质量管理体系策划工作。负责组织产品质量筹划策划工作。负责质量法律、法规、原则宣传、贯彻工作。负责质量管理体系评审工作，对各项策划成果实行状况进行监督检查。负责组织实行对质量管理体系所有过程，涉及管理过程，产品实现过程及有关支持过程进行监视、测量、分析、评价和考核。负责制定、记录、分析、考核各项质量指标。负责核心工序控制归口管理工作。负责公司质量信息归口管理工作。负责质量奖惩工作。负责公司产品失效控制委员会寻常管理工作。负责民用航空产品适航管理工作。负责公司可靠性归口管理工作。负责对员工进行质量意识教诲、质量培训工作。负责防止办法和某些纠正办法管理工作。负责组织公司生产现场改进活动。负责推动公司6σ、精益制造工作。负责公司班组建设工作。负责公司QC活动组织、推广工作。负责公司内部质量管理管理体系审核工作。负责公司对供方质量保证能力考察、评价工作。负责与质量管理体系关于事宜外部联系工作。负责为项目负责人提出涉及本处业务工作，提供保证和业务支持。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。检查管理依照生产作业筹划、技术文献及质量体系文献对产品进行质量检查，并做出结论，办理质量证明文献。按关于规定向顾客代表提交检查合格产品。填写关于航空产品质量记录，按规定项目和程序，分类、分级管理归档。在授权范畴内，行使对不合格品解决权，负责不合格品隔离与管理，检查监督关于纠正办法贯彻状况。参加研制军工产品鉴定、定型及改进、改型、延寿和产品失效分析工作。负责航空产品内、外厂（场）质量信息收集、反馈及外厂（场）技术服务，参加故障分析解决工作。参加军工产品外购器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等）供应单位质量保证能力考察和合格器材供应单位确认工作；负责复检入厂器材质量及关于质量证明文献。负责质量检查印章及军工产品生产工人印章控制管理工作。为公司季度质量分析会提供书面报告；负责生产单位质量月报填报工作参加生产过程中产品技术质量问题研究和解决工作。（某些责任）负责对外贸航空产品和民航修理产品质量进行监督和验收。负责编制本系统人员业务培训筹划，并组织实行。为生产单位提供质量检查服务，配合生产单位提高产品实物质量。按记录归档规定，做好本单位质量记录保管和归档工作。计量管理贯彻国家计量法令、法规及上级部门关于计量工作规定。负责制定公司计量工作管理制度并监督执行。负责计量量值统一和量值对的传递技术和管理工作。负责公司各类最高计量原则器建标工作。对公司各单位计量器具从购买筹划到周期检定直至报废全过程实行统一管理。负责计量设备管理及计量设备技术改造和论证方案。开展长、温、力、电等各类计量器具检定及某些计量器具修理工作。承担零件精密测试和专用工装检定。负责建立型号校准系统，对新品试制提供计量保证。对计量科研成果进行鉴定和评审。推广应用计量新技术。承担公司计量执法职能，执行计量监督。统一管理公司计量人员培训和考核。负责校验军民品实验器和机床上油介质压力表，以及钢瓶上氧气表、氮气表、二氧化碳表。负责热工艺部门所用材料实验机、硬度计、弹簧实验机、天平、衡器、酸度计、比色计等计量器具检定和修理。参加上列新购仪器设备验收工作。积极为生产科研单位提供计量业务服务。负责计量仪器设备检定、修理、维护和保养。对计量仪器设备选型、更新提出意见。按归档范畴和筹划规定，做好本单位文献资料归档工作。同级沟通部门：有关部室所指引下级部门：质量处、检查处、计量处、技术服务处备注：信息部部门工作阐明书部门名称：信息技术处部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监1工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期信息管理发展规划，年度信息管理工作筹划，并指引信息技术中心、信息情报中心完毕以上规划、及工作筹划执行。协调信息部与其她部门工作关系，并协调信息部内部工作关系。对信息部工作绩效负责，并监督考核下属部门绩效。承办上级领导交办其她工作。信息技术认真贯彻执行国家关于信息化建设方针、政策、法规。追踪、研究先进信息技术，提高公司数字化制造与管理技术应用水平。依照公司发展战略，制定公司信息化建设发展规划和改造方案。负责公司信息化建设所需计算机及网络系统及安全监控系统软、硬件配备筹划、技术选型、采购、安装、测试、运营、维护、应用开发工作，负责计算机系统软、硬件及外部设备报废技术审核工作。负责公司科研、生产、管理系记录算机应用软件引进、开发、推广应用、技术支持、技术培训和技术考核管理工作。参加各部门计算机应用项目方案论证和技术鉴定工作。负责编制公司关于信息技术应用等业务方面各种文献、业务流程、规章制度、工程规范并贯彻执行。负责公司计算机专业方向对外技术交流和攻关活动。负责公司计算机信息系统保密、安全技术方面工作。负责计算机随机资料和软件管理。信息情报负责贯彻国家关于档案工作法律、法规，对公司各部门档案资料工作实行监督、检查、指引及考核。负责编制公司档案工作规划、筹划、管理制度，并组织实行。负责公司各类档案（人事档案除外）收集、整顿、编目、鉴定、保管、记录及开发运用。负责公司档案资料（含外来资料）复制、分发、回收、调拨等管理工作。负责公司原则资料、科技期刊和技术图书收集、订购、借阅等提供运用、管理工作。负责公司档案进馆、记录年报等工作。负责公司档案资料安全保管，防止失密，维护公司和科技人员合法权益。为公司各关于单位提供档案资料工作所需统一规范卷夹、表格、帐卡和稿纸；提供档案方面服务。按集团公司归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。负责公司档案（含电子档案）资料、技术图书信息化规划、筹划制定、实行、组织和管理工作。负责公司印刷品筹划工作。负责公司档案资料系统业务培训工作。负责国家投资建线和重点型号技改项目档案单项验收工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：信息技术处、信息情报处备注：制造部部门工作阐明书部门名称：制造部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监1工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期生产制造管理发展规划，年度生产管理工作筹划，并指引工艺处、冶金处、生产处完毕以上规划、及工作筹划执行。协调制造部与其她部门工作关系，并协调制造部内部工作关系。对制造部工作绩效负责，并监督考核下属部门绩效。承办上级领导交办其她工作。生产管理依照公司生产试制筹划和筹划告知单，编制下达年、季、月新品试制作业筹划和生产作业筹划。制定先进合理期量原则。制定生产管理制度并负责组织贯彻执行。负责作业筹划和生产能力平衡，组织均衡生产。负责生产过程中组织、指挥、协调、控制、检查、生产记录与考核。控制生产过程中资金占用，负责批次管理和在制品管理。负责组织召开生产会议及下发生产会议决策。负责产品零件外协组织管理工作。负责生产现场管理。负责为项目负责人提出涉及本处业务工作，提供保证和业务支持。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。冶金管理组织编制、审查产品冶金工艺（锻造、锻造、热解决、表面解决、焊接、非金属材料、冷冲压、粘接、喷涂特种工艺）技术文献、专用生产阐明书，以及编写材料暂时技术条件或补充规定，及时解决和协调生产中浮现热工艺技术问题。对产品设计图纸进行冶金工艺分析及工艺性审查并会签。负责公司冶金工艺研究工作，组织进行冶金特种工艺技术引进、消化、吸取、创新工作；组织开展冶金方面技术革新，不断采用新工艺、新材料、新技术。负责热加工工艺生产单位（锻铸厂除外）工装设计及冲压模具、焊接工装设计，并及时解决关于生产试模中涉及技术问题。对冶金系统技术改造、工艺布置方案等进行审查、会签。对公司冶金工艺、理化测试工作进行业务指引，参加工艺技术攻关工作。参加编制会签新产品试制总体方案和工艺流水线及工艺路线。参加产品加工工艺过程、试车和外场使用中浮现故障分析工作。编制、审查产品油封、防锈、无损探伤工艺阐明书及某些工艺规程，并负责实验和检测工作。负责拟定理化测试办法和原材料入厂复验项目表编制，并负责原材料、半成品、成品内部质量检测和新材料复验工作。负责对原材料、零件、产品防锈、油封工作（对制造分部、库房金属防锈、油封工作）进行技术指引。组织编制冶金系统基本性工艺文献和工艺技术管理规章制度，并组织贯彻实行。承担航空产品焊接工艺实验和某些零件、组件焊接生产任务。负责锻铸件理化性能检测及无损检测工作。负责理化测试设备管理、维护和保养工作，为生产单位和关于业务处提供理化检测等方面服务。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。工艺管理负责制定公司工艺管理规章制度，并组织贯彻执行。编制产品工艺方案，制定各项工艺原则，编制工艺协调办法等各种指令性工艺文献。对新产品设计图样及关于冷工艺技术文献工艺性进行审查并会签。编制产品工艺路线和材料定额。审批冷工艺系统各主制单位编制各类工艺规程和有关非标设备和专用工装申请单等关于工艺文献。负责公司冷工艺系统工装设计，并及时解决工装制造中技术问题。组织产品试生产工艺定型工作。编制关于工艺、工装原则，并组织工艺系统贯彻原则。为生产单位提供工艺技术服务，协助生产车间解决生产过程中工艺技术问题，组织和参加工艺攻关，指引编制工艺技术文献和合理使用工装等技术活动。负责组织制定公司工艺发展规划、筹划，提出公司技改意见、建议。负责公司工艺平面布置设计与调节工作。负责实行公司新增设备分派，在用设备调拨与归口管理。负责工艺系统新增设备及配备选型和拟定工作。参加新建项目实行工作，并履行相应职责。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：工艺处、冶金处、生产处备注：行政部部门工作阐明书部门名称：行政部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监1工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期行政管理发展规划，年度行政管理工作筹划，并指引秘书处、机要处、保卫保密处、行政处完毕以上规划、及工作筹划执行。协调行政部与其她部门工作关系，并协调行政部内部工作关系。对行政部工作绩效负责，并监督考核下属部门绩效。承办上级领导交办其她工作。负责公司政务活动及大型会议组织、协调；承办公司领导政务活动安排。负责总经理办公会、党政联席会、党委会会务组织和会议文献整顿印发，对领导批示、会议决定、外来文献和关于工作进行检查、跟踪反馈。负责考核各单位/部门工作筹划执行状况。负责外来文和自制文拟、收、存、销及密级管理，负责公文审核、文电解决、机要及秘书业务，把好行文关。负责解决各部门给公司请示、报告等。负责内、外宾客接待和公共关系。负责公司党、政印鉴刻制和管理与使用；归口管理公司各级印章；按规定办理证明信、简介信。负责公司文献、报刊杂志、电报、公函收发。负责厂区绿化规划、环境卫生、开水供应业务，并负责筹划、检查、招标业务。负责管理各领导办公室办公设施及卫生、服务工作，负责公司各会议室和陈列室管理和维护工作。承担各单位专兼文书业务指引工作。会同关于部门做好群众来信来访工作。完毕领导交办任务。协调公司各部门工作。负责车辆大修和更新业务。负责公司信息管理和调研工作。负责公司内部沟通管理工作。负责厂区建筑物管理工作。负责办公用品及OA管理工作。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。依照《保密法实行办法》规定，负责拟定工厂保密管理制度，制定保密工作筹划、专项保密工作方案，总结年度保密工作，并向保密委员会报告。25．依照保密管理工作制度，负责对工厂各部门/单位保密进行管理、指引和监督，推广保密先进工作经验。并队各部门对外交流和新闻报道等进行保密审查。26．依照保密管理工作制度，负责对涉密人员进行保密教诲和培训工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：行政处、保卫保密处备注：科技委员会部门工作阐明书部门名称：科技委员会部门编号：直属上级：总经理岗位人数部门设立委员、主任工作内容：在公司发展战略规划指引下，为公司技术研究规划及总体发展提供方向性建议。组织进行前瞻性技术研究工作，指引关于技术部门制定详细技术规划。指引新研项目总体设计方案制定以及重要型号产品设计定型评审工作。指引公司冷、热工艺发展规划制定，并审核年度工艺发展筹划。指引公司质量发展规划制定，并审核各型产品质量保证大纲和质量管理体系文献。指引公司信息化建设发展规划和改造方案制定并负责方案审核。指引公司技术改造方案制定并负责方案审核。对于技术管理和产品实现过程中浮现复杂技术和质量问题提供指引性解决意见。指引协调各部门技术管理工作，对各部门在技术协调过程中浮现问题做出最后仲裁决策。参加公司重大决策，及时向公司决策机构提供技术权威意见。组织公司级新研产品技术鉴定、设计评审及设计定型工作。为重要技术攻关、技术改进提供指引建议。参加资深专家和高档技术职称评估。完毕主管领导安排其她工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：备注：项目管理部部门工作阐明书部门名称：项目管理部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立项目总监1工作内容：依照研制任务规定，结合公司实际状况，制定、完善相应项目管理制度，并负责在公司内履行。负责对项目进行考察、筛选、立项、策划，提出项目运营方案并实行，对项目全过程进行完整性管理。提出项目可行性分析报告。为公司重大决策项目、新产品技术项目开发研制专项提供背景材料或征询意见。协调项目实行过程中浮现问题，以及合理有效调配项目之间资源分派，统筹规划项目进度安排。负责各项目之间协调工作；负责本部门与其她有关部门之间协调。组织项目协调会议，对议定事项进行催办、贯彻。负责组织对项目质量和成果进行总结评估。负责对涉及项目任务关于部门和人员进行考核，提出奖惩意见，报上级和关于部门审批。负责项目资料收集、整顿、建档、保存。完毕主管领导安排其她工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：备注：经营保障部部门工作阐明书部门名称：经营保障部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监工作内容：依照公司中长期生产发展需要，满足技改、基建以及生产运作规定，并指引技改处、基建处、物资供应处、仓储中心、设备管理处、工具管理处和动力处完毕有关工作。协调经营保障部与其她部门工作关系，并协调经营保障部内部工作关系。对经营保障部工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考核。承办上级领导交办其她工作。技术改造依照国内、外制造技术发展状况和公司发展实际需要，提出公司中、长期技术改造筹划。组织技术改造方案论证，提出可行性分析报告；组织技术改造实行效果评价。负责编制公司技术改造筹划实行方案和总体网络筹划。负责公司新建项目立项组织实行工作。负责公司技术改造招标、订立合同业务；对工程质量、工程进度实行考核；并组织对竣工项目进行验收。基建以公司长远规划为根据，编制年度基建投资筹划（新建、改扩建、技措）；编制年度大中修筹划和技术准备工作，平衡与合理使用建设资金，负责工程管理工作。负责公司基建技术工作，提供设计方案和关于数据资料，按照设计、技术规定和施工规范，发现和解决工程质量以及施工过程中存在问题。负责公司基建任务组织和管理工作，如工程监督、管理、施工前准备，以及协调施工过程中存在问题。负责基建材料供应及管理工作，依照公司下达年度筹划及概预算，编制基建材料采购和供应筹划，及时按照预算逐项核对所供应材料数量，为过程预算提高精确根据。负责全公司厂区、福利区土地管理工作；负责申请办理公司基本建设城建手续，做好年度土地复核工作。负责公司厂区、福利区住房等所有固定资产管理，涉及有关资料收集、整顿、归档，并协调与有邻单位之间整顿，维护公司土地合法权益。负责公司人民防空设施管理与维修工作。负责公司基建合同监督执行、施工单位预决算、基建资金合理使用。执行物资出入、领用、调拨、贯彻国家有关政策，负责编制财务筹划和资金平衡报表。负责公司建筑物大中小修及厂区道路维护、保养、维修工作。仓储负责制定零件、产成品和其他物资仓库管理制度和作业流程，并贯彻执行。负责动态管理仓储物资资金占用状况，及时向关于部门提供各类物资库存报表。对保管零组件、产成品进行科学管理，严格执行航空产品油封、存储规范，做好零组件配套工作。负责组织零工序下料生产，按作业筹划限额收、发材料等物资，做好送料到现场服务工作。减少库存材料消耗和损耗。负责1号分油库发油业务。做好物资档案管理。物资供应依照公司科研、生产筹划作业筹划和采购资金，负责组织编制、审查和批准年、季、月（份）器材采购筹划。负责器材采购、运送、交接、审批及协调解决工作。负责组织器材定点采购，适质、适量、适时、适价配套器材供应工作。负责拟定合理器材储备量，减少库存资源，限额发料，保证资源充分运用。负责公司合格供方质量管理体系评价工作，建立和完善供方资料库。负责制定和实行采购器材文献编制、维护、执行和管理工作。负责为公司领导提出涉及本处业务工作，提供保证和业务支持。设备管理负责编制设备修理及预算筹划。制定设备管理制度，并负责组织贯彻执行，负责指引各单位机械设备和非标设备维修和保养。负责编制机械设备和非标设备操作规程，组织培训、考核，核发设备操作证。依照资产分管目录，负责设备（含非标设备）总台账管理工作，按设备档案分级管理规定，做好机械设备和非标设备档案管理工作。负责对设备修理进行监督，并对机械设备和非标设备修理提供技术服务。协助工艺部门提出设备选型意见，依照设备选型方案负责技措项目设备采购工作。负责组织公司新购（技措项目）机械设备、非标设备及大修、项修设备安装、调试和验收工作。负责解决机械设备和非标设备事故，提出防止事故办法，并组织实行。负责组织机械设备和非标设备修理工程招标业务。负责闲置、报废设备管理工作。负责设备综合记录工作。负责组织先进设备消化吸取与研究工作。负责精密设备和数控设备维修业务。热工工艺设备管理工作参加新建项目实行工作，并履行相应职责。工具管理负责编制工具管理制度和文献，并组织贯彻执行。负责专用工装需求筹划审核，编制、下达专用工装制造、修理筹划。负责专用工装外协、外委加工。负责制定专用工装工时定额和材料定额。负责通用工具需求筹划审核及采购供应。负责拟定新增设备工具配备方案。负责工具统一管理，并对各单位工具室业务进行指引。动力供应和动力设备管理对公司生产用动力供应设备进行综合管理，保持设备完好，提高设备效能。负责动力运营，保证公司生产动力供应和动能使用费用核算、收缴，并指引各单位对的使用动能。负责公司动力设备固定资产管理，指定关于动力供应和动力设备管理方面规章制度并定期进行修订，对各单位管理动力设备正常使用，维修工作进行检查和业务指引。编制动力设备年度预检、三保、项修、大修和各动力站技措，设备改造筹划，并负责动力设备项、大修。编制动力站运营技术指标，准时考核、汇总、分析并上报关于动力供应和设备管理指标完毕状况报表。负责公司技改项目中动力管线设计及动力设备选型安装。负责公司动力设备所使用压力容器管理，督促使用单位定期限检查和鉴定。负责公司动力供应整体规划，动力设备更新改造，会审公司各单位工艺布置图，审查厂区施工动土申请、增减调节负荷申请，合理调配动力负荷分布。负责各动力站电器表设计、热工表计管理，按规定周期校验，鉴定及维修，编制高压电器设备和避雷接地系统防止性实验筹划，定期进行整表和校验，负责电机热保护元件校验，整定和鉴定。负责公司动力调度，承办动力使用合同，编制动力设备使用，维修所需材料成见筹划和采购，参加制定节煤、节水、节电办法，准时计算财务费用。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：技改基建处、物资供应处、仓储中心、工具设备管理处、动力处备注：经营管理部部门工作阐明书部门名称：经营管理部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司短期经营筹划及管理制度，并指引筹划处、公司管理处、市场处完毕以上工作筹划执行。协调经营管理部与其她部门工作关系，并协调经营管理部内部工作关系。对经营管理部工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考核。承办上级领导交办其她工作。经营筹划负责制定公司年度综合经营筹划、航空产品年度生产试制筹划，拟定经营目的；审核与平衡各种专业筹划。制定公司季度、月度经营筹划。负责公司经济技术合同管理。负责编制与顾客沟通关于程序文献，并组织贯彻执行；负责航空产品销售业务。会同财务部等其她关于部门，组织公司经济活动分析。负责组织公司资产总台帐管理、基建设施管理工作，并负责报废设备实物处置。负责为项目负责人提出涉及本处业务工作，提供保证和业务支持。负责建立公司内部经营考核指标体系，以半年为周期对部门有关指标执行与经营筹划完毕状况进行考核，依照需要进行总体协调和调节；对部门进行年终考核。对部门经营业绩进行数据记录，为部门考核提供基本数据；按照国家、地办法律法规规定完毕公司综合数据记录、上报工作。公司管理开展政策研究、调查研究工作，依照公司战略规定进行公司管理制度设计与制定，规范管理过程，推动管理制度实行。负责公司规章制度拟订、补充、修改、考核与实行。收集国内外同行业先进公司资料，总结先进经营理念、管理体制、管理办法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。负责与外界管理学术交流和征询活动；参加或组织参加上级部门专业工作经验交流等学术活动。负责公司管理委员会授权下寻常组织工作；负责公司管理协会寻常组织工作及上级企协联系工作。负责公司当代化管理成果立项、评审、审批、鉴定、发布、奖励、推广、应用及向上级企协推荐参加评审工作；开展向上级企协申报课题有关研究工作。组织开展市场经济理论、当代化管理办法、改革方针政策等有关学习培训。为各单位提供先进管理办法和资料等方面服务。贯彻国家上级部门原则化工作法律、法规、方针和政策，制定组织实行公司原则化工作规划、筹划。建立以技术原则为主体、涉及管理原则和工作原则在内公司原则化体系。市场研究负责在公司发展战略规划指引下，组织编制公司产品开发和技术储备规划及总体筹划。负责组织新品市场调研、可行性分析、总体研制方案制定和项目立项工作。代表公司订立项目研制合同，进行项目实行总体策划和总体筹划安排。负责新品研制信息汇总整顿、发布、上报和对外联系。负责组织国内外技术交流和技术合伙，编制对俄合伙工程筹划、申报和实行工作，加强与国外客户联系与沟通。及时掌握市场行情动态、价格趋势，对重大市场变动和政策变动状况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析状况提交上级领导，以利于公司长远规划和年度目的设定。负责将市场调研与市场预测成果反馈到有关部门，互相沟通、探讨，并协助研发部对新产品研制、开发，提供行业需求信息。负责公司产品市场开拓。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：筹划处、公司管理处、市场处备注：人力资源部部门工作阐明书部门名称：人力资源部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源管理筹划，并指引下级单位完毕以上工作筹划执行。负责研究、运用国家及地方政府人事劳动法律、法规、政策，制定和完善公司人力资源管理制度和流程。负责公司机构设立、部门职责、岗位设立、岗位职责、岗位编制调节与管理。负责制定公司人力资源规划并监督执行（中期人员需求规划、年度人员招聘筹划，干部及员工职业发展规划）。负责公司劳动成本记录和分析工作。人才储备与人才梯队建设。负责制定各部门人员需求筹划，并执行集团层面员工招聘、人员调配、离职等方面管理；为公司中高层领导以及子公司总经理任免提供考察意见。负责员工劳动关系、负责劳动争议与劳动纠纷解决工作。负责人事档案管理、劳动合同管理。负责专业技术人员职称评估申报管理和专业职务聘请工作。负责制定和完善公司干部（包括子公司中高层干部绩效考核）和员工绩效考核方案并组织实行。负责汇总、整顿各个部门干部员工以及子公司重要经营人员考核信息，并建档管理。负责制定劳动定额原则、产品筹划定额。负责工资筹划与分派管理。负责公司保险代缴、退休金、假期等方面福利制度制定与管理。负责制定公司干部及员工培训筹划并组织实行。负责公司内、外部培训资源整合，编制、制定和完善培训制度、培训原则和培训筹划，并组织实行、指引、监督和考核。人力资源信息管理，为公司各部门提供人力资源管理政策、办法支持与服务。负责离退休职工寻常管理与服务工作。负责保障退休干部政治和生活待遇，组织文化活动，发挥老干部作用。对人力资源部工作绩效负责，监督考核下属部门绩效。协调人力资源部与其她部门工作关系，并协调部门内部工作关系。按归档范畴和筹划规定，做好本单位归档工作。承办上级领导交办其她工作。同级沟通部门：同级部室所指引下级部门：备注：财务部部门工作阐明书部门名称：财务部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设立总监工作内容：根据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期财务管理规划与年度财务筹划，进行预算、价格管理、销售核算、成本核算与分析、资产核算、借款报销以及经济分析等方面工作，并指引下级单位完毕以上工作筹划执行。协调财务部与其她部门工作关系，并协调部门内部工作关系。向关于组织部门提供各单位绩效考核信息；对财务部工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考核。认真贯彻国家颁布各项财经政策，负责按《财务通则》规定制定各项内部控制财务管理制度，并监督检查执行状况。负责按《公司会计制度》和《公司会计准则》规定制定系统会计核算制度。负责《会计基本工作规范》达标升级工作。负责一级核算单位借款报销业务。组织二级核算单位会计业务核算。负责会计报告编制和附加阐明，并按月、季、年上报。负责公司各项资金收付业务，依照公司开发经营需要编制资金筹划，合理安排资金支出，按公司规定审批程序借支使用资金，监督考核每笔资金流向，保证资金支出合理合法。协调与银行等金融机构关系，依照公司开发经营需要，积极运用各种渠道，节约、有效地筹措资金。负责销售业务及有关业务核算。负责依法向关于单位和部门依法申报和缴纳税款，选取合理税务解决办法，保证税收帐务真实与精确，审核和保存各项与纳税关于凭证。负责工资、产品成本费用核算工作。制定规范成本核算办法，对的分摊成本费用。制定适合公司特点和管理规定核算办法，指引各核算单位对的进行成本费用及内部经济核算工作，力求做到成本核算原则化、费用控制合理化。负责科研经费和科研成本核算，及科研经费决算报表和阐明。负责物资出门证核发与检查。负责固定资产和流动资产核算，定期组织清查盘点公司财产。负责专项资金核算和基建财务报表编报。负责编制并上报年度财务预算及决算报表。参加公司重大经营方案策划，负责审核技