第九届创新杯大学生创业计划竞赛样本

第九届“创新杯”大学生创业筹划竞赛一.竞赛宗旨本次竞赛旨在激发和培养广大学生创新意识，宣扬创业理念，培养创业精神和实践动手能力，将创业激情和能力转化为创业方案；勉励学生通过参加竞赛系列培训和有关活动，制定出具备一定实际价值创业方案。竞赛为同窗们发挥创造潜能提供一种辽阔舞台，使参赛同窗在创业知识技能体系、创新精神、创新能力、综合素质等方面得到全面提高，并且在团队精神，良好创业关系网络方面受益，从而推动校园学术文化建设，掀起华电学子创业新潮。二.竞赛主题在创业实践中感悟成长三.参赛对象及作品规定本次竞赛参赛者可以是我校在校专科、本科、研究生，以小组形式参赛，各组人数不得超过8人。参赛者依照自身创业筹划规定，构成一支优势互补、团结协作大赛团队，提出一项具备市场发展前景产品或服务，在进一步研究和广泛进行市场调查基本上，完毕一份把产品或服务推向市场详细、完整、进一步商业筹划，规定该商业筹划具备技术上创新性、经济上合理性和操作上可行性。参赛者要将商业筹划形成书面创业筹划书。禁止抄袭。参赛项目可以是一项创造创造、技术专利，也可以是一项也许研究发现概念产品或服务。详细来源：1）参赛小构成员参加创造创造，专利技术及课外制作；2）经授权创造创造获专利技术（此种状况下，参赛小组需提交具备法律效应创造创造获专利技术所有人书面授权允许，以引用其产品）；3）也许研发实现概念产品或服务。四.创业筹划书基本规定创业筹划竞赛规定参赛者构成优势互补竞赛小组，提出一种具备市场前景产品/服务，完毕一份完整、详细、进一步、可行性和操作性俱佳创业筹划。创业筹划基于详细产品/服务，着眼于特定市场、竞争、经营、运作、管理、财务等方略方案，描述公司创业机会，阐述把握这一机会创立公司过程并阐明所需资源。概述规定：涉及对公司及产品/服务简介、市场概貌、经营方略、生产营销、管理筹划、财务预测；指出新思想形成过程和对公司发展目的展望；简介创业团队特殊性和优势等。产品/服务规定：如何满足核心顾客需要；进入方略和市场开发方略；阐明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务当前技术水平与否处在领先地位，与否适应市场需求，与否实现产业化。市场规定：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目的市场及客户描述，预计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。竞争规定：涉及公司商业目、市场定位、全盘战略及阶段目的等，同步要有对既有和潜在竞争者分析，代替品竞争，行业内原有竞争分析。总结我司竞争优势并研究战胜对手方案，并对重要竞争对手和市场驱动力进行恰当分析。营销规定：阐述如何保持并提高市场占有率，把握公司总体进度，对收入、盈亏平衡点、钞票流量、市场份额、产品开发、重要合伙伙伴和融资等重要事件有所安排，构件一条畅通合理营销渠道和与之相应促销方式。经营规定：原材料供应状况，工艺设备运营安排，人力资源安排等。组织规定：简介管理团队中各成员关于教诲、经验、能力和特长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间管理分工和互补状况、公司组织构造状况、领导层成员、创业顾问。财务规定：包括营业收入和费用、钞票流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。表述规定：条例清晰；力求简介，重点突出；专业语言运用要精确；有关数据科学、详实。五.赛程安排1.立项申请阶段1）立项时间：4月11日--（请各创业小组在此期间将立项申请表上交至经管系党总支，并同步上交500字作品简介，立项申请表请在经管系主页上下载）2）上交地点：经管系党总支，教六103.（电话：7525127）3）报名形式:团队报名和自愿组队报名，同窗可自行组建优势互补团队参加本次比赛。2.合格立项申请发布时间：4月13日--15日3.作品中期检查1）检查时间：6月15日上交作品进度状况表。（作品进度状况表于经管系主页下载）2）上交地点：经管系党总支（教六103）4.作品收集评审阶段：1）上交时间：9月19日地点：经管系党总支办公室（教六楼103）规定：作品为打印件（A4）一式3份。作品上不能留有队员姓名及所属系、专业名称。作品必要用文献袋封好，在文献袋上务必写上队员姓名，所属系、专业名称以及联系方式（至少两个电话号码）。并附电子文档一份，大赛结束后将予以归还。2)本次竞赛将于九月末组织大赛评审，随之发布评审成果。3）评审团构成：邀请关于领导和各专业领域教师构成评审团对参赛作品评审。作品评审坚持“公开、公正、公平”原则。4)评审原则：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，详细评审规则由评审委员会拟定并对外发布。4.答辩时间：与答辩名单同步发布。5.发布获奖名单。6．奖项设立：1).依照参赛状况，根据参赛作品得分拟设立：一等奖一名，二等奖三名，三等奖六名及先进奖若干名，针对个别体现突出团队可给与个人单项奖。2).依照活动组织状况和竞赛成绩在各院系团总支中评出先进组织奖1---3名。《筹划书“十要”与“三忌”》“十要”一要精简。注重公司内部经营筹划和预算笔墨，而某些详细财政数据则可留待下一步会议事面谈。二要第一时间让读者懂得公司业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。三要声明公司目的。四要阐述为达到目的所制定方略与战术。五要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖六要一种清晰和符合逻辑让投资者撤资方略。七要提交公司经营风险。八要有详细资料，有依照和有针对性数据必不可少。九要将公司筹划书附上一种吸引人但得体封面。十要预备额外拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。“三忌”一忌用过于技术化用词来形容产品或生产营运过程，尽量用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受二忌用含糊不清或无的确依照陈述或结算表，例如，不要仅粗略说“销售在将来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述状况下就说“要增长生产线”等等三忌隐瞒事实之真相上届“创新杯”大学生创业筹划竞赛评审评分细则（仅供参考）各位评委按照如下评分原则对创业筹划书进行评分。重点着眼于创意、可操作性和对风险投资吸引力。满分：100分。各项分值及规定如下：1．执行总结（10%）规定：简要扼要，能有效概括整个筹划；具备鲜明个性、具备吸引力；有明确目的和思路；能突出自身特有优势；对自身有明确结识。2．产品/服务简介（15%）规定：描述详细、清晰、易懂；产品/服务基于团队成员研究成果；创意独特，有较高商业价值；技术领先，且适应既有消费水平；对技术前景判断合理、精确；需求分析合理。3．公司战略（10%）规定：公司背景及现状简介清晰；商业目的明确、合理；公司市场定位精确；形象设计及创业理念出众；全盘战略目的合理、明确。4．市场调查和分析（20%）规定：有广泛全面市场调查；对市场调查成果分析合理；对市场容量和发展趋势有对的预计和详细阐述；对市场竞争及各自优势结识清晰，分析进一步；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位精确。5．经营管理和营销方略（10%）规定：开发状态和目的规划合理；对经营难度和资源规定分析精确；操作周期和实行筹划安排恰当；在各发展阶段目的合理，重点明确；成本及定价合理；营销渠道畅通。6．创业团队（10%）规定：团队组织构造合理，具备相称发展潜力；成员具备有关教诲及工作背景，能力互补，分工合理；产权、股权划分恰当。7．融资及财务（10%）规定：对资金需求合理，预计全面；对资金构造及数量、投资回报率、利益分派方式、也许退出方式等均有切合实际描述；融资方案富于吸引力；财务筹划及有关指标合理精确，不脱离实际；列示有关财务因素、财务指标和财务报表；财务报表清晰、明了，且能有效揭示财务绩效。8．风险和问题（10%）规定：对将来发展所面临一系列核心风险和问题结识深刻，预计充分；解决方案合理有效。9．创业筹划表述（5%）规定：构造完整，考虑全面；专业语言运用精确；表述简洁、清晰