物业管理有限公司物业服务部员工服务作业规程完整版样本样本

物业服务部（安管）员工服务作业规程仪容仪表服饰着装：上班时间必要穿工作服，工作服要整洁，无明显污迹、折皱、纽扣要扣齐，不容许敞开外衣，非工作需要不容许将衣袖、裤管卷起，不容许将衣服搭在肩上；制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；上班统一佩带工作牌，工作牌应端正戴在左胸襟处；非当班时间，除因公或经批准外，不穿着或携带工衣外出；鞋袜穿戴整洁清洁，鞋带系好，不容许穿鞋不穿袜，女员工不容许穿高跟鞋，非工作需要不容许打赤脚或穿雨鞋处处走。工作完毕应在工作场合将鞋擦干净再走；女员工应穿肉色丝袜；非特殊状况不容许穿背心、短裤、拖鞋；男女员工均不容许带有色眼镜。须发：女员工前发不遮眼，后发不超过肩部，不梳怪异发型；男员工后发根不超过衣领（其中：楼管员头发不得长于5mm），不盖耳，不留胡须；所有员工头发应保持整洁光鲜，不容许染除黑色以外其她颜色；所有员工不容许剃光头。个人卫生：保持手部干净，指甲不容许超过指头两毫米，指甲内部容许残留污物，不涂有色指甲油；员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服。衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗；上班前不容许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口；保持眼、耳清洁，不容许残留眼屎、耳垢。女员工应淡妆打扮，不容许弄妆艳抹，避免使用味浓化妆品。每天上班前应注意检查自己仪表，上班时不能在客人面前或公共场合整顿仪容仪表，必要时应到卫生间或工作间整顿。行为举止服务态度：对客人服务无论何时都应面带笑容，和颜悦色，热情积极；在将客人劝离工作场合时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；谦虚和悦接受客人评价，对客人投诉应耐心倾听，并及时向主管领导报告。行走：行走时不容许把手放入衣袋里，也不容许双手抱胸或背手走路；在工作场合与她人同行时，不容许勾肩搭背，不容许同行时嬉戏打闹；行走时，不容许随意与住户抡道穿行；在特殊状况下，应向住户示意后方可越行；走路动作应轻快，但非紧急状况不应奔跑、跳跃；手拉货品行走时不应遮住自己视线；尽量靠路右侧行走；与上司或住户相遇时，应积极点头示意。就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容。就坐时不容许有如下几种姿态：坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；在上司或住户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；趴在工作台上或把脚放于工作台上；晃动桌椅，发出声音。其她行为：不容许随处土痰，乱扔果皮、纸屑；上班时间不容许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关事情；在公共场合及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、瘙痒、不容许脱鞋、卷裤脚衣袖、不容许伸懒腰、哼小调、打哈欠；到住户处进行工作时，不容许乱翻乱摸，更不容许拿客户东西、礼物；谈话时，手势不适当过多，幅度不适当太打大；不容许口叨牙签处处走。言语问候语：您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上好、路上辛苦了、你回来了。欢迎语：欢迎您来咱们住宅社区、欢迎您入住本大厦、欢迎光临。祝贺语：恭喜、祝您节日高兴、祝您圣诞高兴、祝您新年高兴、祝您生日高兴、祝您新婚高兴、祝您新春高兴、恭喜发财。告别语：再会、晚安明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。道谢语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。应答语：是、好、我明白了、谢谢您好意、不要客气、没关系、这是我应当做。征询语：请问您有什么事？我能为您做什么吗？需要我帮您做什么吗？您有别事吗？祈求语：请你协助咱们……、请您……好吗？商量语：……你看这样好不好？解释语：很抱歉，这种状况，公司规定是这样。基本礼貌用语10字：您好、请、谢谢、对不起、再会。对来访人员积极说：“您好，请问您找哪一位”或“我可以协助您吗？”；“请您出示证件”（安管专用）。确认来访人规定后，说“请稍等，我帮您找”并及时与被访人联系，并告诉来访人“她立即来，请您先等一下，好吗？当来访人员不理解或不肯出示证件时，应说：“对不起，先生/小姐，这是公司规定，为了住户安全，请理解！”当来访人员忘掉带证件必要进入区域时，应说：“先生/小姐，请稍候，让我请示一下好吗？”此时应用对讲机呼喊领班前来协助解决。当确认来访人故意捣乱，要横硬闯时，应先说：“对不起，按公司规定，没有证件不容许进入社区，请配合我工作；”当对方执意要硬闯时，及时用对讲机呼喊就近领班，但应注意尽量保持冷静克制，只要对方没危及她人安全或进行破坏，均应做到冷静克制。当来访人员出示证件时，应说：“谢谢您合伙，欢迎光临”。如果要找人不在或不想见时,应礼貌对对方说：“对不起，她当前不在，您能留下卡片或口信吗？”。当来访人员离开时，应说：“欢迎您再来，再会！”。对住户为住户提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与住户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重之感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感。对住户要一视同仁，切忌有两位住户有事相求时，对一住户过度亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位住户。当值时有住户有事相求时，应及时放下手中工作，招呼住户。禁止与住户开玩笑、打闹或取外号。住户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视住户行动。对容貌体态奇特或穿着奇异服装住户切忌交头接耳或指手画脚，更不容许围观，不许背后议论、模仿、耻笑住户。当住户提出不属于自己职责范畴内服务规定期，应尽量为住户提供力所能及协助，切不可说“这与我无关”之类话。与住户交谈时，要全神贯注专心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方谈话。对没听清晰地方要礼貌请对方重复一遍。对住户询问应尽量圆满答复，若遇“不清晰、不懂得”事，应请示关于领导尽量答复对方，不许以“不清晰、不懂得”作回答。回答问题要尽量清晰完整，不许不懂装懂，摸棱两可，胡乱作答。在与住户对话时，如遇另一住户有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见，同步尽快结束谈话招呼住户。如时间较长，应说：“对不起，让您久等了”。与住户交谈，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清晰、柔和、亲切，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清晰为宜，答话要迅速、明确。需要住户协助工作时，一方面要表达歉意，并说：“对不起，打扰您了”。时候应对住户协助或协助表达感谢，对于住户困难，要表达充分关怀、同情和理解，并竭力想办法解决。见住户搬出大宗物品时，应先积极打招呼：“先生/小姐，您好！”然后再履行手续，“对不起，请出示放行条！”当住户搬运物品有困难时，要积极帮忙，住户表达感谢时，用“不用谢或不客气，没关系”回答。当遇到熟悉住户回来时，应说：“某某先生/小姐”。当遇到住户通过岗位时，应说：“你好，某某先生/小姐”。当住户有事征询时，应热情接待，并说：“有困难直说，但愿我能给你协助”。当遇到住户示意恩惠或其她好处时，应说：“谢谢您好意，公司有规定不能收取，请您谅解”。当发现自己和对方有误解时，应说：“不好意思，我想咱们也许是误会了”。当发现自己有失误时，应及时说：“不好意思，我想咱们也许是误会了”。对来征询办事住户，值班员应及时起立，神态热情，积极问好：“先生/小姐，您好！请问有什么事需要咱们协助”。当对方挑衅时，应说：“请尊敬咱们工作，先生/小姐”。当遇到行动不便或年龄较大住户通过时，应积极上前搀扶。与住户交谈时，应注意：对熟悉住户应称呼其姓氏，如某某先生、某某小姐；与住户对话时宜保持1米左右距离，应使用礼貌用语；与住户谈话时，应专心倾听客人意见。眼神应集中，不浮游，不应半途随意打断住户发言；应在不泄露公司机密前提下，圆满答复住户问题，若有困难时应积极查找关于资料或请示领导后答复客人，不可不懂装懂；当住户提出规定超过服务范畴时，应礼貌回绝；在服务工作中，解决问题要简洁明快，不要拖泥带水；与住户大交道应遵循不卑不亢、坦诚自然、沉着稳重原则；任何时候都不得对住户有不雅行为或言语。接听电话铃响三声以内，必要接听电话和可视对讲铃，电梯对讲铃响三秒内必要接听。拿起电话应清晰报道：“您好，某某部门”。认真倾听对方电话事由，若需传呼她人，应请对方稍候，然后轻轻搁下电话，去传呼她人；如对方有公事相告或相求时，应将对方规定逐条记录在《工作日记》内，并尽量详细回答。通话完毕，应说：“谢谢，再会！”语调平和，并在对方放下电话后在轻轻放下电话，任何时候不得用力掷听筒。接电话听不懂对方语言时，应说：“对不起，请您用普通话，好吗？”或“不好意思，请稍候，我不会说广州话”。半途若遇急事需暂时中断与对方通话时，应先征得对方批准，并表达感谢，恢复与对方通话时，切勿忘掉向对方致歉。接电话时，声调要自然清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方不太清晰。拔打电话电话接通后，应一方面向对方致以问候，如：“您好”，并作自我简介。使用敬语，将要找通话人姓名及规定做事交待清晰。通话完毕时，应说：”谢谢、再会”。与顾客，同乘电梯时动按“开门”钮。电梯到达时，应站在梯门旁，一只手斜放在梯门上，手背朝外，以免梯门突然关闭，遇到顾客；另一只手徽微抬起放在胸前，手心朝上，五指并拢，指向电梯，面带微笑地说“电梯来了，请进”。顾客进入电梯后再进电梯，面向电梯门，按“关门”钮。关闭电梯时，应防止电梯门夹到她人衣服、物品。等电梯门关闭呈上升状态时，一方面出去站立在电梯门旁，一只手斜放在梯门上，手背朝外，另一只手五指并拢，手心向上，指向通道，面带微笑说：“到了，请走好”。安管人员协助居委会或有关部门检查出租屋时应先按门铃1-3下，无门铃时可用手轻轻敲门，但不要用力过大或长时间敲门。见到租客时，应一方面敬礼，问好，并阐明单位、事由等。礼貌规定租客出示暂住证，切勿粗声粗气。检查完毕后，礼貌向对方致意。安管人员检查装修单元对被检查人员先敬礼，然后礼貌检核对方配带出入证。任何时候不得打骂施工人员。楼管员对车辆管理时对违章行车者，应说：“对不起，为了您安全，请您按规定行驶”。对违章停车者，应说：“对不起，此处禁止停车，请您将车停在车位里好吗？”。对车内闲杂人员，应说：“您好，为了保证您安全，请您不要在车场逗留”。当车主离开车辆时，应注意提示车主：“请您将车锁好，贵重物品随身带走，不要放在车（内）上”。值时接到投诉、征询解决对住户投诉征询要细心聆听，不容许有不耐烦体现。对于投诉，应指引住户到“客户服务中心“反映；对于误解，如自己能解释清晰时应尽量向住户解释；如自己无法解释清晰应及时祈求上司协助或指引住户到“客户服务中心”征询。在服务过程中，应注意三人以上对话，要用互相都懂言语。不容许模仿她人言语、声调和谈话。不容许聚堆闲聊、高声喧哗或高声喊另一种人。不与住户争辩。不讲有损公司形象言语。不容许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性言语。楼管员敬礼1）敬礼范畴：楼管员互相交接班或换岗时互相敬礼；领班、楼管员对外行使职责权利时先行敬礼；领班、楼管员与主管级以上领导工作会面时敬礼；对出入车场车辆敬礼（合用103岗、105岗、106岗）；对不结识领导工作会面检查证件时，先敬礼在检查证件，确认是公司领导时，说：“对不起，很抱歉！”然后再敬礼；遇有前来住宅社区参观人员，如有公司领导陪伴，敬礼时需待客人通行完毕后方可礼毕，遇有客人人数较多或车队参观时，敬礼后继续行注目礼直至客人完全通过；当值见制服军人、公安人员要行军礼问好。敬礼时间：在对方行至距自己3-5米时开始敬礼；对行使车辆以对方开始注意到岗位时敬礼。敬礼时以军礼为主，必要时行注目礼。住户投诉解决操作细则规程解决投诉基本原则接待投诉时，接待人员应严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”十二字方针，禁止与住户进行辩论、争执。投诉解决流程图接待投诉接待投诉作投诉记录作投诉记录重大投诉重要投诉轻微投诉重大投诉重要投诉轻微投诉上报物业经理作出承诺作出承诺上报物业经理作出承诺作出承诺召开会议上报主管上报主管召开会议上报主管上报主管总经理组织解决物业经理组织解决总经理组织解决物业经理组织解决客户主任组织解决归档并进行回访归档并进行回访投诉界定重大投诉：公司承诺或合同规定提供服务没有实行或实行效果有明显差错，经住户多次提出而得不到解决投诉；由于公司责任给住户导致中大经济或人身伤害；有效投诉在一种月内得不到合理解决投诉。重要投诉重要投诉是指因公司管理服务工作不到位、有过错而引起投诉。轻微投诉轻微投诉是指因公司设施、设备和管理水平有限给住户导致生活、工作轻微不便而非人为因素导致影响，可以通过改进而较易得到解决或改进投诉。投诉接待当接到住户投诉时，接待员一方面代表被投诉部门向住户表达歉意，并及时在《住户投诉意见表》中作好详细记录：记录内容如下：——投诉时间发生时间、地点；——被投诉人或被投诉部门；——投诉事件发生通过（简朴明了地论述）；——住户规定；——住户联系方式、办法。接待住户时应注意：——请住户到沙发入座，耐心倾听住户投诉，并如实记录；——必要时，告知客户服务主任或物业部门经理出面解释；——注意力要集中，适时地与住户进行交流，不应只埋头记录。投诉解决承诺：重大投诉，当天呈送公司总经理进入处置程序；重要投诉，接待后1小时内转呈主管经理进行处置程序；轻微投诉，不超过2天内或在住户规定期限内解决。投诉解决内部工作程序1）被投诉部门负责人在时效规定内将内容解决完毕，并按《住户投诉意见表》对投诉解决过程作好记录。在投诉解决完毕当天将《住户投诉意见表》交到客户服务中心。接待员绶带解决完毕《住户投诉意见表》后，应在《投诉解决登记表》记录。客户服务中心接待员收到被投诉部门投诉解决反馈信息后，将状况上报客户服务主任，并在当天将解决成果报给投诉住户。通报方式可采用电话告知或由物业助理上门告之。（接单员投诉人员规定期间内查询解决状况）客户服务主任在投诉解决完毕后安排有关物业助理回访。在每月30日前对投诉事件进行记录、分析，将记录、分析成果上呈物业部门经理，并将《住户投诉意见表》汇总长期保存。投诉解决时效轻微投诉普通在2日内解决完毕，超时需经物业部门经理批准。重要投诉普通在3日内处置完毕，超时需经总物业部门经理批准。重大投诉应当在2日给投诉住户明确答复，解决时间不适当超过10日。回访工作操作细则规程客户服务中心制定回访筹划，安排回访回访时间安排：投诉时间回访，应在投诉解决完毕后三天内进行；维修工程回访，应在完毕维修工程后第一次回访，半个月后进行第二次回访；特约工程回访，应安排在合同执行期中期阶段和结束后进行；急救病人回访，应安排在急救工作结束后一周内进行；管理处发行报刊、杂志及组织文体活动回访，应当在组织、发行完毕后半个月内进行；其她管理服务工作回访，应安排在完毕管理服务工作后一周内进行。回访率：投诉时间回访率规定达到100%；维修服务、特约服务和求助服务回访率规定达到10%；报刊、杂志及组织文体活动回访率按当时状况由客户服务主任拟定。回访人员安排：重大投诉回访由物业部门经理组织进行；普通投诉回访由被投诉部门主管与物业助理共同进行；维修服务、特约服务和求助回访由物业助理进行。回访内容质量评价；服务效果评价；住户满意限度评价；住户建议征集。客户服务主任依照回访筹划，告知有关人员进行回访，回访人员应领取《回访登记表》，并在《回访记录签收表》上签收。回访人员在限定期效内进行回访，回访工作普通采用与住户面谈、现场查看方式综合进行，将回访内容扼要记录在《回访登记表》上，并请住户对记录内容签名确认。回访人员在《回访登记表》上签名确认，并将表格交回客户服务中心。客户服务主任对解决完毕《回访登记表》进行审核，并加注意见。对回访内容反馈为不合格事件应上报物业部门经理进行协调解决。物业助理每季度末对回访成果进行记录、分析，对发现回访不合格、持续就同一事项投诉两次以上、同一种维修3次以上现象，写成记录分析报告，以书面形式经客户服务助理主任审核后，报物业部门经理呈总物业经理。楼宇巡逻管理原则作业规程楼宇巡逻操作细则楼宇巡逻内容治安隐患巡逻。公共设施设备安全完好状况巡逻。清洁卫生状况巡逻。园林绿化维护状况巡逻。装修违章巡逻。消防违章巡逻。运用巡逻机会与住户沟通。楼宇巡逻机会与住户沟通。“看”：通过观测来发现楼宇管理服务中存在问题。“听”：从设施设备运营时声音判断与否有故障。(设备安全、异声、呼救、治安安全)“摸”：通过用手触摸感觉设施设备使用状况。（设备使用、水管、消防管）“调查理解”：向住户或员工调查楼宇及公共设施设备使用状况。房屋本体巡逻工作要领检查水电表。检查水电与否处在正常状态，记录损坏水电表状况。当水表在无人居住状况下运转时应关上单位法门，防止水浸事故，并在该单位门口贴上有关告示；（依照闲置单元，经常到无人住单元巡逻）巡逻楼梯间：检查走廊灯、楼梯灯与否正常，门、窗与否处在完好状态；（各单元门与否锁好，发现门是找开，为了安全，建议关上门）检查梯间墙身、天花批荡与否浮现剥落、脱漆，墙、地面瓷片与否完整无损；检查消防栓与否标记完好、配件齐全；灭火器与否有漏气或过期、失效现象；防火门与否关闭；消防安全疏散批示灯与否完好；消防疏散通道与否堵塞；防盗预警设施及消防报警设施与否完好；检查卫生状况与否良好。巡逻逃生天台：检查逃生天台与否能自动关门、报警装置、门扣打开（禁止上琐）；检查天台护栏与否完好，避雷针、消防通道、隔热层与否完好；检查有无违章占用逃生天台现象；检查雨水管与否畅通；检查卫生状况与否良好。巡逻电梯：检查电梯运转与否平稳，与否有异常响动；检查安全标记与否完好，电梯按钮等配件与否完好；检查照明灯及安全监控设施与否完好；检查卫生状况与否良好。巡逻大堂、门厅、走廊：检查各类安全标记与否完好；检查公共设施和照明灯及垃圾箱与否完好；检查卫生状况与否良好。巡逻中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应及时对有关单位进行调查，当因素不明时应及时告知当值领班进行检查。巡逻水、电、气、通讯设施：检查室外设施有无破损现象，各种管线有无渗、漏、滴、冒现象；检查室外设施有无生锈、脱漆现象，标记与否完好；检查室外消防设施与否备件齐全、标记完好。巡逻公共文体设施：检查雕塑小品与否完好，与否有安全隐患；检查小朋友游乐设施与否完好，有无安全隐患；检查绿地、绿篱、乔灌木与否有枯死、霉病现象，与否有黄土裸露现象，长势与否良好。巡逻道路、广场、公共集散地：检查设施设备与否完好，与否有违章占用现象；检查标记、路牌、警示牌与否完好；检查各类雨、污水井盖与否完好，照明灯、装饰灯与否齐全；检查卫生状况与否完好。巡逻停车库、停车场、单车棚、摩托车场：检查防盗设施与否完好；检查停放车辆与否有损伤现象；检查卫生状况与否良好。巡逻周边环境检查社区内与否有乱张贴、乱拉线等现象。检查与否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。检查与否有违章饲养家禽家畜等现象。检查卫生状况与否良好。对巡逻中发现问题解决要领巡逻人员巡逻时发既有上述问题浮现时，如本人能进行规劝、制止、解决，应予以及时解决；否则及时将问题通过对讲机报消防中心做记录，并协同有关部门进行解决。装修单元巡逻操作细则规范装修申报、申批手续与否齐全，装修允许证要按规定贴在大门上。巡逻人员仔仔细细阅读装修允许证上内容（装修范畴及禁止事项），并检查施工人员与否办有出入证。禁止将装修材料、装修垃圾及杂物堆放在单元门口及通道里。沙、砖、水泥等类似装修材料及余泥要均匀分开堆放。任何人员禁止在装修单元内吸烟、明火做饭，晚上留宿要经管理处允许。木料、天拿水、油漆等可燃、易燃材料要分开放置。禁止擅自乱接乱放电源线及禁止使用超重，装修单元装表容量有施工电动工具。禁止有任意变化窗户、阳台外墙色调、阳台用途或随意加装防盗网等类似影响楼宇整体外观有行为。禁止擅自拆除或破坏内墙、柱、梁、楼板等构造。禁止擅自移动洗手间、厨侧及擅自打凿楼面。必要时经管理处批准后，做好相应部位防水。禁止擅自改动公共管道及燃气管道。对电工、电焊、燃气管道工等技工要持证上岗，明火作业时要经管理处批准，并做好现场安全办法。岗位操作细则规程大堂岗（101、102）理解熟悉销售部工作人员，发展商工作人员，所值班区域住户及经常出入该区域人员状况。严格控制外来人员，对来访人员经询问清晰，并经被访人员批准登记后方可进入，对不结识业主，要礼貌指引其按密码或读卡进入。指引装修工、维修人员、送货等类似人员从103岗办证进入大厦，未经允许衣冠不整、精神不振、推销、买卖收旧物品等类似人员禁止逗留值班区域或进入大厦。禁止大件物品、易燃、易爆物品、毒性物品、装修材料等类似危险和容易损坏大堂地面物品从大堂出入，贵重物品搬出大堂时要有管理处放行条。维护值班区域治安秩序，发既有吵架、斗欧、群集、大声喧哗等类似行为要及时劝阻视情节及时上报领班。维护值班区域交通秩序，未经允许，禁止车辆在（汽车单车）此区域行驶或停放，且保障该区域道路畅通。保持大堂内高雅肃静，禁止小孩在大堂内骑车、踢球、追逐等类似行为，发现擅自张贴或在沙发上躺卧等类似不雅行为要及时劝阻，视情节上报领班。监督值班区域内绿化及清洁卫生，防止有人随意破坏绿化或随意乱扔垃圾，并保持该区域卫生清洁。视天气按照规定开关大堂内照明，并依照大堂温度，随时告知工程部调节空调温度，保证大堂内舒服。保持大堂玻璃门为常关状态，在为有需要客户提供服务或解决事件与写交接班记录时，应保持大堂玻璃门在视线范畴内。在有政府执法人员要进入大厦内执行公务时，要及时知会部门主管领导予以协助。在大厦内发生紧急突发事件时,如业主拨打120急救车等,要迅速打开玻璃门,保持出入口区域畅通无阻，并积极协助解决。维护值班区域内公共设施设备完好和正常运作，发既有人破坏或擅自动用时，要及时劝阻并上报领班。在接受业主投诉或建议时,要问清晰状况、做好记录、同步知会领班或有关部门及时予以跟进。对可视范畴内可疑事件或人,要密切监视和知会领班或友邻岗位予以跟进。监督我司工作人员在岗位区域内不雅行为如衣冠不整等类似行为，禁止住宿人员以任何理由非工作时间出入大堂。信件投错解决程序:如业主反映邮送员投错信件要及时知会邮送员重新投放或拿回,不可擅自解决。完毕上级赋予其他任务。东车道车场入口岗（103）要熟悉发展商、销售部及经常送货管理处车辆状况。严格控制员工通道人员出入管理，装修工必要按施工规定期间出入大厦，对送货维修等类似人员要经所去单元住户批准后，方可办证进入。且要知会巡逻岗及消防监控中心予以跟进。清洁部员工必要衣冠整洁，配戴员工证方可进入。配合巡逻人员对装修单元清场及按规定期间出入大厦，暂时送货维修人员核算工作，并按规定期间开关员工通道门。未经允许禁止送货超高、超重或带有易燃、易爆等车辆进入车场，若有需要必要有客服中心派专人到场指引，并知会巡逻岗及消防中心岗跟进解决。送装修材料车辆要入场时，要核算所送去单元与否有办理装修审批手续，若送防盗网、大量花、树等类似物品要入场时，要及时知会客服中心派人到场确认后，且知会巡逻岗及消防中心岗跟进解决。协助消防中心岗，巡逻岗对装修余泥清运工作监管，监管装修单元有关费用与否交齐，清运时要按指定电梯时间路线进行，并按规堆放余泥。对未持卡要入场车辆，要核算与否是车场内车辆及车辆缴费状况，经核算后做好有关解释提示工作，告知当值领班手摇入进。对未经允许非此停车场车辆禁止入内，并做好有关解释工作。对所有进入车场车辆要进行人工登记，并对车身外观做好检查，发既有损坏、刮花现象要及时知会车主确认。维护值班区域内治安秩序，发既有大声喧哗，吵架，斗殴，人员群集等类似行为要劝阻，并视状况上报当值领班。维护值班区域交通秩序，指引车辆按规定路线行驶，禁止车辆在此区域内乱停乱放，保证区域内道路畅通无阻。维护值班区域内公共设施、设备完好和正常运作，发既有破坏或擅自动用公共设施，设备行为，要及时劝阻及上报当值领班。完毕上级赋予其他任务。西车道车场出口岗（106）要熟悉发展商、销售部及经常送货到管理处车辆状况，并对所有出车场车辆进行人工登记。未经允许，任何人员不得从二楼及负一楼车场出口出入大厦。维护值班区域治安秩序，发既有大声喧哗、吵架、人员群集等类似行为要及时劝阻，视状况上报当值领班。维护值班区域交通秩序，指引车辆按规定路线行驶，禁止车辆在此区域内乱停乱放，保证区域内道路畅通无阻。对忘带或未有卡车辆出场时，要按规定核算车主身份行使证及岗位登记状况后，告知当值领班手摇放行。有货车出场时必要仔细检查车箱内状况，所有物品出场时必要有管理处物品放行条。维护单车棚车辆安全，保证单车棚内车辆停放有序，对未缴月保及外来单车禁止入内停放；每月协助客服中心督促月保车主，准时缴纳月保费。维护值班区域公共设施设备完好，发既有破坏或擅自动用公共设施设备行为，要及时劝阻及上报当值领班。协助客服中心做好值班区域内卫生绿化及清洁工监管工作，保证此区域内卫生清洁，绿化生长良好。完毕上级赋予得其他任务。会所岗（108）熟悉发展商、会所工作人员基本状况，理解会所重要人员联系方式。掌握会所各消防设施设备及紧急出口位置，并纯熟掌握及用法。协助会所助理维持岗位区域秩序，如遇有人在场合大声喧哗、吵闹、吸烟等，应及时文明制止，以保证该区域有高雅、安静。协助会所助理坚督好岗位区域环境卫生及清洁人员工作状况。不间断对会所及三楼各区域进行巡逻并做好签到工作，对可疑人员或可疑事情要做好盘问、检查，视状况上报班解决。严格控制外来人员和我司非在此区域当值人员入场，禁止非本大厦人员乘座电梯上七楼，如遇特殊状况需经会所或部门批准，并做好登记方可。在助理因故不在场状况下，如遇业主需提供服务要积极热情做好解释工作，详细做好记录登记，并及时联系当值助理。如遇会所有不在职责范畴内规定要上报领班，征得批准方可执行。开门接班后要协助会所助理做好巡场工作，确认无异常后双方签名确认，下班时要协助会所助理、工程部人员，做好“五关”关水、关电、关电梯、关空调、关门，在确认无异常后方可签名下班。禁止大件物品、易燃、易爆物品、毒性物品、装修材料等类似危险和容易损坏地面物品从会所出入，贵重物品搬出会所时要有管理处或会所放行条。完毕上级赋予得其他任务。消防监控中心岗（109）熟悉消防监控中心消防、监控、可视对讲、电梯监视屏及电子巡更设施设备操作及性能，发现故障及时告知维保公司进行维修，并协调维保公司做好设施设备维护与维修工作。监控可视系统密切注视监控屏幕发现可疑及异常状况，及时告知就近岗位跟进解决，发既有困梯现象要及时告知领班、工程部与客服中心，并做好被困人员情绪安抚工作。配合各岗位对来访人员、送货人员、余泥清运工作及垃圾收集工作监督管理，对来访人员去非被访区域、送货人员未按规定使用电梯、余泥清运工及垃圾收集工违背管理规定等类似状况要告知就近岗位跟进解决。协助客服中心做好有关费用催缴、电话告知、住户状况核算等类似工作。按解决投诉操作细则，认真记录住户投诉，整顿后及时报客服中心跟进解决。消防设备系统时刻注意消防主机，当主机报警时要立即查看报警状况，并告知就近岗位确认警情，非火警时按操作程序进行复位，如确以为火警时要及时上报领班告知客服中心、工程部，并按火警操作程序进行操作。非火警时任何人员禁止操作主机上“火警确认”键进行火警确认。严格执行《消防监控中心岗管理规定》，做好所有物品领用登记，未经允许任何无关人员禁止入内。做好对讲机电池与手电筒充电工作，协助巡逻岗做好巡更棒内信息确认工作。按规定期间开关背景音乐、水景运营水泵及首层园林灯。对各岗位所报事项进行记录分类，并通过工作联系单或电话形式告知相应部门跟进解决。未经部门主管批准，禁止擅自删除硬盘录像和让外人查看录像。完毕部门赋予其他工作。楼层巡逻岗（201、202）认真按《楼宇巡逻操作细则》和《装修单元巡逻细则》中有关内容规定，进行寻常楼宇巡逻。配合消防监控中心，做好火警、可疑人员及异常状况现场确认跟进工作。配合客服中心做好开关水规定工作。巡逻中发既有破坏及擅自动用公共设施设备行为，要及时予以劝阻并上报领班。经常对七楼平台及首层进行巡逻，发现某些不雅行为等违背公共秩序影响社区形象行为要及时劝阻制止并上报领班。完毕上级赋予其他任务。车场巡逻岗（203）熟悉发展商，车场车主及其车辆状况，定期对车场车辆进行巡逻，并按规定认真填写《停车场车辆巡逻表》。维护车场内交通秩序，对的指引车辆停放，发既有乱停乱放车辆要及时劝阻或告知109岗联系车主进行整治并做好有关解释与提示工作，保障车场各通道畅通无阻。在巡逻时发既有车辆车门、车窗、后尾箱未关或车辆漏油等有关状况时要及时告知车主进行解决确认，并知会有关部门予以跟进。严格执行停车场管理规定，禁止在车场内洗车、修车、加油及在车场内堆放物品，必要时在车场维修车辆要配备灭火器做好安全管理防范办法。协助东车道入口（103岗）做好送货车辆及余泥清运管理工作。巡逻时发现无关人员在车场闲逛或逗留应及时劝其离开，发现可疑状况时，要排查清晰，并及时上报当值领班跟进。巡逻中发既有车辆刮花、车与车碰撞等类似事件，要保护现场，及时上报当值领班，并协助领班按《车场突发事件操作程序》进行解决。经常检查车场合有公共设施设备、各通道、防火密码门及所有安全批示灯、标记牌等，发既有异常状况要及时告知消防中心跟进解决。维护消防设施设备完好，发既有破坏或动用消防设施设备行为，要及时制止上报。协助109岗对消防主机报火警状况确认工作。按规定及依照状况，开关车场区域内某些手动照明开关。协助消防中心岗，做好对楼宇内垃圾收集工作监控，维护车场区域内卫生清洁。完毕上级赋予其他工作。首层车场岗(105)熟悉发展商车辆状况，对所有出入车场车辆时间与车况进行登记。对所有进入车辆车身外观行进检查，发既有损坏及刮花现象要及时知会车主确认。未经允许非此停车场车辆禁止入内并做好有关解释工作。严格执行《车场管理规定》，禁止无关人员在车场游荡，未经允许禁止车主在车场内堆放大量物品及修车。保证车场车辆停放有序，经常巡逻车场车辆，发既有违规停放、车身损坏、刮花、或漏油等状况时，要及时知会当值领班解决。通过电制开关积极为过往车场住户启动中庭铁栏门，对外来人员要文明原由方可启动铁门。维护值班区域治安秩序，发既有吵架、斗殴、群集等类似行为要及时制止并上报领班。维护值班区域交通秩序，指引车辆按对的行使路线行使，禁止车辆在此区域乱停乱放，保证区域内道路畅通。维护车场内公共设施设备完好和正常运作，发既有破坏和擅自动用行为时要及时制止并上报领班。完毕上级赋予其他任务。交接班规定接班班次全体队员提前15分钟集队,领班检查各队员仪容仪表与否符合规定,分派岗位,点评本班次注意事项及应跟进事项。接班班次换班时,对列必要步伐整洁划一(中班喊标语要响亮),队列中禁止有嘻笑打闹现象,岗位换班队员要互相敬礼，当面清点清晰岗位上物品,交接清晰待跟进事项。交班班次各岗位交接完毕后,领班应集对讲评本班次局限性之处及表杨本班次体现较好队员。交接班登记本规定接班班次各岗位队员要认真阅读上一班工作记录,对未完毕事项要及时跟进解决,并认真记录本班次注意事项及完毕工作状况。交接班次要将未完毕事项及因素记录清晰,同步将需移送物品填交接清晰。各班填写交接班记录时,笔迹要工整清晰,且保持交接班记录本整洁完好。应知应会一、东湖御苑基本概括广州「东湖御苑」地处广州市越秀区东湖路永胜上沙1号（D座）、3号（C座）、5号（B座）、7号（A座），占地面积：12915m2；总面积：142464m2。发展商广州创兴房地产发展有限公司；物业管理公司戴德梁行（广州）物业管理有限公司广州东湖御苑分公司。本大厦属纯住宅物业，内设停车场、会所、商场（规划中）超高层住宅；本大厦分为四座，AD座自然层47层，标号层51层；BC座自然层45层，标号层49层（如下楼层论述为标号层）。1-7楼为裙楼，负一层为停车场、设备房、会所，一楼为两个酒店式住宅大堂出入口、销售部和物业管理处、消防中心、暂时停车场、单车棚及停车场出入口、员工通道，共有9个出入口，涉及本部9个岗位；三层为规划中心商铺，现暂为空置单位；2、3、5、6层为大厦停车场；7楼为空中花园以及四座过渡平台，设有会所游泳池、网球场、小朋友乐园等。大厦停车场车位共有380个，负一层共有车位91个，其中原则车位86个，微型车位5个；首场停车场有33个停车位，其中6个为子母车位；二层共有车位46个，其中子母车位5个；三层共有车位46人，其中子母车位7个，五层共有车位83个，其中子母车位3个，六层共有车位81个，其中子母车位3个；五、六层50号、57号车位属过道车位，不能停车。大厦8层以上均为住宅单位，总户数844户，其中AD座每座每层有6户，BC每座每层有5户，A座235户、B座187户、C座187户、D座235户；每层设消防栓3个、灭火器3瓶，电梯大堂和双向走火梯各1，每层水表房、电表房内设有本层水、电分阀；每栋36楼、17楼为消防避难层；停车场内设有消防泡沫车、防火卷帘、防火沙包、消防灭火器等；大厦设有消防监控中心，全天候24小时对整个大厦出入口、停车场、消防、电梯运营、火灾自动报警设备等进行监控，值班报警电话（020－83758080）24小时接通。大厦共有15部电梯，每栋有单梯、双梯和消防梯三台电梯，其中消防梯为货梯、别的为客梯、电梯区别使用，会所有1部直达7楼平台专用客梯，销售部扶手电梯1部，D座商场专业货梯1部（暂未使用）。本大厦重点防范和巡逻地点为设备房、会所、车场、7楼平台、外围、天面、车场。广州[东湖御苑]煤气管道闸挚位置座数楼层备注A/B/C/D8/F、13/F、20/F、27/F/、33/F、40/F、、47/F各管道闸挚均在E单元阳台广州[东湖御苑]各座减压安全阀位置座数楼层备注A座13/F、19/F、31/F、37/F、42/F闸阀在水表房B座13/F、19/F、30/F、35/F、41/F闸阀在水表房C座13/F、19/F、30/F、36/F、41/F闸阀在水表房D座13/F、19/F、31/F、37/F、42/F闸阀在水表房广州[东湖御苑]塔楼消防栓闸挚位置座数划分区域所属层数消防栓阀门开关位置A座三区33楼～天面天面水箱、51楼水表房、33楼水表房二区12楼～32楼天面水箱、51楼水表房、33楼水表房、12楼水表房一区－1楼～11楼11楼水表房、－1楼B座三区33楼～天面天面水箱、49楼水表房、33楼水表房二区12楼～32楼天面水箱、49楼水表房、33楼水表房、31楼水表房、12楼水表房、一区－1楼～11楼11楼水表房、－1楼C座三区33楼～天面天面水箱、49楼水表房、33楼水表房二区12楼～32楼天面水箱、49楼水表房、33楼水表房、31楼水表房、12楼水表房、一区－1楼～11楼11楼水表房、－1楼D座三区33楼～天面天面水箱、51楼水表房、33楼水表房二区12楼～32楼天面水箱、51楼水表房、33楼水表房、12楼水表房一区－1楼～11楼11楼水表房、－1楼广州[东湖御苑]塔楼喷淋水阀位置座数划分区域所属层数消防栓阀门开关位置A座三区36楼～天面竖管阀门36楼水表房二区15楼～35楼竖管阀门15楼水表房一区－1楼～13楼竖管阀门－1楼B座三区36楼～天面竖管阀门36楼水表房二区15楼～35楼竖管阀门15楼水表房一区－1楼～13楼竖管阀门－1楼C座三区36楼～天面竖管阀门36楼水表房二区15楼～35楼竖管阀门15楼水表房一区－1楼～13楼竖管阀门－1楼D座三区36楼～天面竖管阀门36楼水表房二区15楼～35楼竖管阀门15楼水表房一区－1楼～13楼竖管阀门－1楼※各座8楼～天面每层水表房各有一种开关阀门控制每层区域水源2、戴德梁行于1月1日成立，为客户提供国际级物业服务。戴德梁行由原[梁振英测量师行]、新加坡[戴玉祥产业征询公司]、以及欧洲DTZ共同构成，平均拥有。3、戴德梁行已成立负责投资及跨国房地产征询等核心业务小组，以及统筹及监督客户服务。同步，负责资讯及调查研究等增援小组亦成立，保证各地人员共同原则，统一水平服务。戴德梁行物业管理是戴德梁行公司其中一某些。广州东湖御苑：位于广州繁华闹市中心越秀区，总建筑面积：142，464㎡，由四座高层住宅构成，内设豪华私人会所，我司为其提供实质物业管理服务。通信地址：广州市越秀区东湖路永胜上沙1、3、5、7号邮编：510100广州【东湖御苑】物业管理处由五个大职能部门构成：总经办、行政人事部、财务部、物业服务部（涉及客户服务中心、安管部）、工程部。管理处组织架构及工作范畴如下：管理处组织架构图：戴德梁行（广州）物业管理有限公司广州东湖御苑分公司总经办（83759693－129）

工程部工程部物业服务部838物业服务部838行政人事财务部安管部客户服务中心安管部客户服务中心绿化部绿化部（外判）清洁部（外判）各部门工作范畴总经办工作范畴：协助总物业经理解决各部门协调、文献工作；工程部工作范畴：设备维护、动力检修等动力维护工作；物业部工作范畴：环境卫生监督、绿化养护监督、蚊虫消杀、外墙清洗工作等行政人事财务部工作范畴：本管理处员工考勤工作，人员聘任、物品采购等后勤工作；本管理处员工薪金计算、报批、发放，与铺主、外包公司应收、应付款项计算、报批及收支等资金管理工作；安管部工作范畴：安全管理、消防、监控、车辆管理等、二、业务常识1、东湖御苑保安部建设目的是：建设一支具备综合管理能力安全管理队伍。2、服务工作宗旨：“专心管理、亲切服务”，工作目是：“维护大厦业户/租户人身财产安全，为大厦创造一种安全、舒服、优雅工作、生活环境”。3、安全管理工作方针是：“防止为主、群防群治”。4、安全管理工作中“五防”是指“防火、防盗、防破坏、防自然灾害、防爆炸”。5、治安事故应急解决程序涉及：发现、介入、上报解决、报警、协助。6、巡逻中惯用“五要素”是指：看、闻、问、听、查。7、在使用对讲机时，对的使用是：在按住开关同步用寻常声调对着对讲机发言，并保持对讲机距离嘴唇3～4cm次三、消防基本1、1994年江主席关于消防工作题词批示是：“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。2、《中华人民共和国消防法》由第九届人大大常委会第二次会议于1998年4月29日通过，自1998年9月1日起施行。（下面简称《消防法》）3、消防工作任务：防止火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产安全，维护公共安全，保障社会主义当代化建设顺利进行。4、消防工作方针：“防止为主、防消结合”。5、消防工作特点：社会性、经常性、群众性。6、消防工作原则：“专门机关与群众相结合”、“谁主管，谁负责”、“群防群治”。7、消防工作核心在于及时有效发现火灾隐情和消除火灾隐患。8、灭火战术原则是：“先控制后消灭”；急救原则是：“先救人后救物”。9、普通灭火办法有“隔离法、冷却法、窒息法、抑制法。”10、消防工作核心制度：“防火安全责任制”。11、燃烧（俗称“着火”）：可燃物与氧化剂作用发作发热反映，普通伴有发热、发光、火焰或发烟。12、燃烧条件：可燃物、助燃物、着火源。13、火灾：是指在时间或空间上失去控制燃烧所导致灾害。14、按照国内国标规定，火灾划分为A、B、C、D四类。A类火灾：指固体火灾。这种物质往往具备有机物性质，普通在燃烧时产生灼热余烬。如：木材；B类火灾：指液体火灾和可溶化固体物质火灾。如：汽油、煤油等；C类火灾：指气体火灾。如：煤气、天然气等；D类火灾：指金属火灾。如：钠、镁、铝镁合金等火灾。15、按照一次火灾事故所导致人员伤亡，受灾户数和直接财产损失，火灾级别划分为三类：特大火灾：死亡十人以上（含本数，下同）；重伤二十人以上；死亡、重伤二十人以上；受灾五十户以上；直接财产损失一百万元以上。重大火灾：死亡三人以上；重伤二十人以上；死亡、重伤二十人以上；受灾三十户以上；直接财产损失三十万元以上。普通火灾：不具备前列两项情形火灾。16、灭火器种类：干粉灭火器、二氧化碳灭火器、卤代烷类灭火器、泡沫灭火器、清水灭。火器等。本大厦使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器。17、消防车道宽度不应不大于3.5M，道路上空遇有管架、栈桥等障碍物时，其净高不应不大于4M。室外消防栓间距不应超过120M；室外消防栓保护半径不应超过150M；室外地上式消防栓应有一种直径为150MM或100MM和两个直径为65MM栓口。四、物业知识1、《物业管理条例》已经由5月28日国务院第9次常务会议通过，自9月1日起施行。2、物业概念：是指已建成并投入使用各类建筑物及有关附属设施、场地。涉及：高层、多层住宅、写字楼、商业大厦、工业厂房、仓库、医院、学校等。3、物业管理：就是指业主通过选聘物业管理公司，由业主和物业管理公司按照物业服务合同商定，对房屋及配配套设施设备和有关场地进行维修、养护、管理，维护有关区域环境卫生和秩序活动。3.1物业管理对象是物业，服务对象是人。3.2物业管理属于第三产业，具备四个基本特性：社会化、专业化、公司化、经营型。4、物业管理内容：物业管理内容涉及领域较广，其基本内容按服务性质和提供方式可分为：常规性公共服务、针对性专项服务和委托性特约服务三大类。常规性公共服务内容：4.1房屋共用部位维修、养护与管理；4.2房屋共用设施设备维修、养护与管理；4.3物业管理区域内共用设施设备维修、养护与管理；4.4物业物理区域内环境卫生与绿化管理服务；4.5物业区域内公共秩序、消防、交通等协管事项服务；4.6物业装饰装修管理服务；4.7物业档案资料管理；4.8专项维修资金代管服务。专业服务：家政、窗业经营、文化娱乐、教诲、体育、金融服务、代理中介；委托服务：个别需求受其委托而提供服务。5、业主：是指物业所有人，对物业具备处公、收益、使用和占有权力。6、物业管理费：是指在物业管理范畴内，物业服务公司为业主或使用人提供原则服务和委托服务所收取有偿服务费。业主使用房屋权限：不能损环房屋承重构造、破坏房屋外貌、擅自变化房屋用途；不能对房屋内外承重墙、梁、柱子、楼板、阳台、天台、屋面等进行违章凿、拆、搭占等；不得存储易燃、易爆、剧毒、放射性危险用品；不得运用房屋从事危害公共利民益和侵害她人合法权益活动。7、业主、物业管理公司不得擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益。8、供水、供电、供气、通讯、有线电视等单位，应当依法承担物业管理区域内有关管线和设施设备维修、养护责任。因维修、养护等需要，暂时占用、挖掘道路、场地，应当及时恢复原状。9、房屋保修期：屋面防水保修期为3年，而墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏墙面、顶棚抹灰层脱落，地面空鼓开裂、大面积起砂，门窗翘裂、五金件损坏以及卫生洁具等保修期为1年，灯具、电器开关保修期为6个月，管道堵塞保修期为2个月。尚有诸多其她部位、部件保修期，由房地产开发公司与顾客自行商定。住宅保修期从开开发公司将竣工验收住宅交付顾客使用之日起计算。10、房屋共用部位：基本、人防地下室、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。11、房屋共用设备设施：物业上下水管道、落水渠道、水箱、加压水泵、电梯、供电线路、照明、消防设施、绿地、空地、道路、路灯、沟渠、池、井、以及共用设施设备使用房屋等。12、什么是专项维修资金？专项维修资金是物业保修期满后用于物业共用部位、共用设施设备发生损坏时，进行中修、大修、翻新和更新改造等所需储存资金。专项维修资金又称物业养老金。9月1日国务院《物业管理条例》施行前，专项维修资金名称为“物业维修基金”，国务院《物业管理条例》将“物业维修基金”修正为“专项维修资金”。13、建立专项维修资金根据是什么？建立根据是《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》（建住房[1998]213）、《广东省物业管理条例》（1998年第13号）、《物业管理条例》（国务院[]第379号令）。14、专项维修由谁缴交？交纳界限如何区别？缴交原则如何？核发商品房预售证在1998年10月1日（《广东省物业管理条例》开始施行）后，购房者与建设单位订立物业买卖合同在8月31日（国务院《物业管理条例》施行）前，且建设单位与购房者未在预售合同里商定由购房者交纳，由建设单位按住宅建筑面积50元/m原则交纳首期专项维修资金。局限性物业总投资2%某些，则由建设单位按业主大会决定方案交纳。核发商品房预售证在1998年9月30日前或与建设单位签定物业买卖合同在9月1日后，由购房者按住宅（含别墅）建筑面积40元/m，非住宅建筑面积50元/m原则交纳首期专项维修资金。局限性购房款2%某些，则由购房者按业主大会决定方案交纳。15、本大厦有关装修规定：施工人员进入本大厦施工时间1、星期一至星期五 8：00-12：0014：00-18：00备注：17：30做好清场前准备工作，搞好施工单元门前卫生，18：00准时离开单元，到大厦指定出口办理离场手续。施工证使用规定1、必要按管理处规定，由装修负责人统一办理施工出入证；2、进入大厦必要出示出入证，并递交副证；3、大厦范畴内在施工期间，施工人员必要佩戴本人之出入证，不可以任何籍口或其她方式拒戴或佩戴她人之出入证，否则作无证解决，及时没收其副证及清离大厦，押金不予退还；同一单元浮现三次以上（含第三次）施工队将及时停工整治。屡教不听者，将回绝进入本大厦进行任何施工工程。余泥清运管理规定1、按管理规定向管理处支付余泥清运费用；2、余泥清运时间：14：00-17：303、余泥必要用编织袋包装，不能包装之物品必要用绳捆绑好，不得散件搬运；4、清运物品时必要注意大厦公共区域之成品保护，如有损坏，照价补偿；5、清运余泥期间，必要注意周边环境卫生清洁，完毕清运工作后，必要彻底做好公共区域之卫生清洁工作。装修申报手续1、业主进行装修前，需书面向管理处物业部申请。2、经物业部审核、批准后将其装修工程申请报送管理处工程部审批。同步，管理处会规定所有要装修公司都必要持有资质证，或由业主承诺自行承担因不良装修引致之任何后果。提交由施工单位商定之装修内容、蓝图及设计(全套图纸一式三份，比例1：100)。A、原装修平面图（用中文注明所用材料）B、改建后平面图C、改建后吸排水管平面图（若有更改）D、改建后浴室及淋浴间防水设施阐明F、弱电、供电平面图（涉及电视、电话、光线通讯等）及用电阐明负载功率G、天花平面图（若有更改）H、施工单位营业执照及资质证（可用复印件，但公司名与公章名称一定要相符及公章一定要用原件）I、平面图比例均为1：1004、业主或装修公司在办理好以上手续后，工程部会在七至十个工作日内完毕审批（需报消防、城监、城规等政府部门除外）。对违背申报程序，不服从工程监理小组管理业主或装修公司，管理处有权禁止进入单元内违章作业，因而而产生一切后果由业主自行承担。16、任何单位或个人对装