项目管理选择题样本

《项目管理》选取题练习一1．项目是：A．一种实行一种筹划相应范畴过程B．一组以协作方式管理、获得一种盼望成果主意C．创立独特产品或服务所承担暂时努力D．一系列必要在一种拟定日期完毕任务或功能2．有效项目干系人管理涉及如下所有，除了：A．清晰需求定义B．范畴变更控制C．及时状态信息D．频繁成本报告3．下列哪一项不是项目一种阶段一种特性？A．里程碑B．目的C．预计D．项目可交付成果4．项目干系人管理重要目是：A．辨认项目所有潜在客户来保证完毕需求分析B．通过制定对已知项目干系人反映表来关注对项目批评C．积极减少也许会严重影响项目项目干系人活动D．在进度和成本超越限度状况下建立商业信誉5．项目干系人也许涉及：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目筹划用来做如下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审内容C．辨认在项目执行期间浮现风险D．提供一种进度测量和项目控制基准7．项目筹划是：A．一种正式，通过批准文献，用来指引项目执行和控制B．由高层管理下达一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源文献C．一份描述公司组织分解构造文献D．要提供产品或服务论述性描述8．变更一种项目进度元素涉及下列所有各项，除了：A．获得恰当级别批准B．提交相应变更祈求C．评估变更对进度影响D．将项目结束日期调节到进度偏差9．假定普通涉及：A．一定限度风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目筹划执行输出由所构成。A．工作成果和变更祈求B．项目筹划更新和纠正办法C．基准变更和工作授权D．附加筹划和项目可交付成果11．重要项目范畴管理过程涉及：A．变更告知单控制B．启动C．筹划评估D．范畴阐明书12．项目范畴是参照项目测量，而产品范畴是参照产品测量。A．筹划，需求B．需求，成功衡量C．范畴基线，范畴定义D．合同，核算13．项目选取约束最优化办法典型地涉及：A．采购打分模型B．财务效益成本比率C．多目的程序设计算法D．主观以计算机为基本模仿分析14．分解是一种即可用于范畴定义，又可用于活动定义技术。同范畴定义相比，下列哪项陈述最佳地描述了分解在活动定义中地角色？A．最后输出是用WBS中工作包来阐明B．最后输出被描述为项目可交付成果或有形产品C．最后输出被描述为活动或行动环节D．分解在范畴定义中用途与活动定义中用途完全相似15．工作分解构造每一项都被赋予一种独特标记符。这个标记符名字是什么？A．产品辨认号B．帐目编码C．质量检查标记符D．项目活动编码请阅读如下描述，回答第16题在下面网络图中，每个节点是一种活动，在方框中数字表达工期天数。HH7A3B2C6D4F5G3E4I1J216．核心途径工期是：A．12天B．19天C．14天D．16天17．涉及辨认和文档化活动之间依赖关系时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期预计18．下列哪项参数受到多项目进度筹划编制和资源调配影响？A．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模仿C．活动清单与工作分解构造D．进度迟延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务逻辑关系修改？A．滞后B．超前C．浮动时间D．赶工20．成本变更控制系统目是：A．拟定何时给项目增长应急资金B．拟定成本基准筹划据以变更程序C．决定成本偏差因素D．决定与否需要更新预算21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起B．可以容易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度筹划可以：A．拟定项目构成某些，以便分派成本B．容许将成本按发生时段进行分派C．为成本绩效测量与监控提供一种办法D．为进度绩效测量与监控提供另一种办法23．资源规划目是：A．拟定完毕项目活动所需要物质资源B．预计完毕项目活动所需要资源成本C．拟定潜在可用资源D．评估项目资源使用组织政策24．当代质量管理一种基本教义是质量很有也许通过获得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后检查C．努力做也许最佳工作D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制输出A．记录抽样B．质量管理筹划C．工作成果D．过程调节26．所有下列各项都是质量管理中采用主线因素分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．当过程被以为处在控制中时，它：A．不应调节B．可以不改进C．反映了由预期事件或正常因素引起差别D．无论什么因素都不应当被检查或返工 28．下列哪一项将项目角色和责任与项目范畴定义联系在一起？A．组织分解构造B．责任分派矩阵C．角色分派图表D．项目范畴和角色矩阵29．下列哪项是项目团队建设一种主线原则？A．经常进行绩效评估B．保证每个团队成员除了向项目经理报告外，还要向其职能经理报告C．尽早开始D．努力解决团队行政问题30．项目经理可以通过协助项目团队建立一种群体认同感。A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种关于项目神秘氛围C．建立一种“作战室”D．发布团队成员应当如何与其她项目干系人互相交流指引方针《项目管理》选取题练习二1．大型项目是：A．以协调方式管理以获得管理单个项目不也许得到利益一组项目B．许多分为可管理元件子项目，使一种项目团队保证完毕所需要成果C．由项目干系人开发项目筹划D．项目管理用于保证项目完毕框架2．矩阵组织最大长处是：A．改进了项目经理对资源控制B．项目团队成员有一种以上老板C．沟通更加容易D．报告更加简朴3．下列哪一项表达引起一种成果一系列行动？A．项目筹划B．过程C．进度D．流程图4．大某些项目预算都在阶段被耗费掉。A．项目筹划B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．下列哪一项不是项目管理过程一种元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和办法6．是一组正式、文档化程序，用来正式定义项目可以变更环节。A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配备管理7．项目筹划支持细节涉及：A．未包括在项目筹划中来自其她筹划过程输出B．在项目筹划开发期间产生信息/文献C．关于技术及其有关原则文献D．以上所有8．变更祈求可按下列所有形式发生，除了：A．口头或书面B．法律规定或可选取C．正式或非正式D．外部或内部启动9．约束不涉及：A．天气影响B．执行组织组织构造C．劳资谈判D．预期人员安排10．所有经批准变更都应反映在中。A．绩效测量基准B．变更管理筹划C．质量保证筹划D．项目筹划11．在启动过程中使用工具和技术是：A．产品分析B．项目进度开发C．专家评判D．WBS12．当一种组织选取一种项目选取模型时，最重要准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本13．项目启动输入涉及如下所有，除了：A．产品阐明书B．战略筹划C．项目章程D．选取原则14．下列哪个公式可以最精准地算出活动工期？A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．工作包是一种：A．在WBS最低层项目可交付成果B．有一种独特辨认符任务C．需要报告层次D．能分派给超过一种以上组织内各部门执行任务16．在拟定预期进度变更效果时，也许需要下列所有内容，除了：A．新或修改活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度筹划D．进度更新17．在工作周中涉及非工作天数时间段称为：A．消失时间B．工期C．工作量D．挣得时间18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效一种准时间分段预算。A．工作分解构造B．项目进度C．成本基线D．成本预算19．与横道图不同，里程碑图表达：A．项目重要可交付成果和核心事件预定开始或结束B．活动开始和结束日期C．盼望工期D．依赖性20．在XYZ股份有限公司，半纯熟工人每小时工资是$14.00。年度审计表白额外福利为基本工资30％，寻常开支是基本工资60％加上额外福利。那么，一种在XYZ股份公司半纯熟工人每小时所有工资是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．下列哪一项不是成本预计工具或技术A．专家判断B．类比C．自下而上D．参数22．在成本预算过程中考虑项目进度筹划可以：A．拟定项目构成某些，以便分派成本B．容许将成本按发生时段进行分派C．为成本绩效测量与监控提供一种办法D．为进度绩效测量与监控提供另一种办法23．成本控制输出涉及如下所有，除了：A．竣工预计B．预算更新C．修正后成本估算D．成本基线24．当代质量管理一种基本教义是质量很有也许通过获得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后检查C．努力做也许最佳工作D．进行质量圈活动25．挣值是：A．已完毕工作实际成本B．已完毕工作价值C．筹划工作预算成本D．完毕比例26．所有下列各项都是质量管理中采用主线因素分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．一种产品在不同能力、不同条件下为不同目而被使用能力是：A．可合用性B．适应性C．可操作性D．可用性28．下列哪一项将项目角色和责任与项目范畴定义联系在一起？A．组织分解构造B．责任分派矩阵C．角色分派图表D．项目范畴和角色矩阵29．80％问题在20％工作中被发现是原理。A．DemingB．CrosbyC．JuranD．Pareto30．项目经理可以通过协助项目团队建立一种群体认同感。A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种关于项目神秘氛围C．建立一种“作战室”D．发布团队成员应当如何与其她项目干系人互相交流指引方针《项目管理》选取题练习三1．项目是：A．一种实行一种筹划相应范畴过程B．一组以协作方式管理、获得一种盼望成果主意C．创立独特产品或服务所承担暂时努力D．一系列必要在一种拟定日期完毕任务或功能2．下列哪一项不是项目生命周期一种过程？A．筹划B．启动C．收尾D．项目可行性研究3．下列哪一项不是项目一种阶段一种特性？A．里程碑B．目的C．预计D．项目可交付成果4．在哪一种类型组织中，项目经理角色更像是兼职？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型5．项目干系人也许涉及：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目筹划开发工具和技术涉及：A．项目筹划办法学，项目干系人技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议7．项目筹划是：A．一种正式，通过批准文献，用来指引项目执行和控制B．由高层管理下达一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源文献C．一份描述公司组织分解构造文献D．要提供产品或服务论述性描述8．防止行动是：A．减少项目风险事件潜在后果概率任何事B．为使预期将来项目绩效与项目筹划一致所做任何事C．向核心项目干系人报告以得到批准任何事D．由高层管理发出变更项目范畴任何事9．假定普通涉及：A．一定限度风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．整体变更控制重要关注于：A．引起变更影响因素以及当这些因素发生时，拟定变更已经发生并管理实际变更B．维持基准筹划完整性，集成产品和项目范畴并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上来自不同专业项目交付成果D．建立一种变更控制委员会来审查项目整体变更11．重要项目范畴管理过程涉及：A．变更告知单控制B．启动C．筹划评估D．范畴阐明书12．下列哪一种项目范畴管理过程涉及将重要项目可交付成果细分为更小、更容易管理部件？A．范畴规划B．启动C．范畴变更控制D．范畴定义13．项目选取约束最优化办法典型地涉及：A．采购打分模型B．财务效益成本比率C．多目的程序设计算法D．主观以计算机为基本模仿分析14．为保证所有建议项目在组织中都得到平等考虑，你以为可以使用收益测量办法或约束优化办法。所有下列都是项目选取收益测量办法例子，除了：A．收益成本比率B．回收期C．经济模型D．多目的程序设计15．工作分解构造每一项都被赋予一种独特标记符。这个标记符名字是什么？A．产品辨认号B．帐目编码C．质量检查标记符D．项目活动编码16．在哪一种时间管理过程中必要执行特定活动来在辨认和文档化WBS中生成项目活动？A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期预计17．涉及辨认和文档化活动之间依赖关系时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期预计18．象GERT之类条件图示表达办法被用来：A．显示四种类型依赖关系（FS，FF，SS，SF）B．作为一种易于解释PERT图表网络图解表达法C．在PDM和ADM不容许非顺序活动，例如回路或有条件分支状况下使用D．协助加快项目网络图表准备19．下列哪个术语描述了延迟后续任务逻辑关系修改？A．滞后B．超前C．浮动时间D．赶工20．调节应用资源来保持恒定资源负载称为：浮动B．平衡C．重组D．赶工21．下列哪一项不是一种项目成本管理过程？A．资源规划B．资源分派C．成本预算D．成本控制22．成本预算过程输入涉及如下所有，除了：A．成本基线B．成本预计C．工作分解构造D．项目进度23．下列估算中，哪一种最精确地反映了项目实际成本？A．自下而上估算B．类比估算C．量级估算D．概念估算24．在项目预算中涉及一种应急储备是要：A．减少范畴变更也许性B．增长范畴控制效果C．减少成本超支也许性D．增长成本控制效果25．挣值是：A．已完毕工作实际成本B．已完毕工作价值C．筹划工作预算成本D．完毕比例26．监视特定项目成果，以拟定项目成果与否遵从关于质量原则过程称为：质量保证B．质量控制C．质量规划D．质量评审27．最高管理层正式颁布关于质量总体意图和指引方针是一种：A．质量筹划B．质量阐明书C．质量方针D．全面质量管理28．产品可用性两个构成某些是：A．可使用性与可维护性B．可生产性与可维护性C．可使用性与可靠性D．可靠性与可维护性29．下列哪一项不被以为是非一致质量成本？A．废料B．返工C．加速解决D．过程控制30．控制图中上、下控制界限意义是什么？A．规范限度B．过程偏差可接受范畴C．产品偏差可接受范畴D．客户需求31．组织规划输入由构成。A．项目接口、人员需求与约束B．组织接口、技术接口与人际接口C．执行组织组织构造、约束和假设D．整体资源需求、盼望人员分派、项目管理班子偏好32．组织规划中约束不涉及：A．天气影响B．执行组织组织构造C．劳资谈判D．预期员工指定33．团队开发一项输入是：A．.常规管理技能B．项目筹划C．进度筹划，这样可以将详细工作包分派给每个团队成员负责D．奖励与表扬体系34．依照赫兹博格理论，下列哪一项没有被考虑为勉励因素？A．金钱B．成就C．承认D．提高35．项目中最普遍冲突因素是什么？A．个性冲突B．优先级C．成本D．进度36．沟通规划所用工具或技术是：A．项目干系人分析B．沟通技巧C．信息检索系统D．信息发布系统37．绩效报告过程涉及如下所有，除了：A．状态报告B．进展报告C．预测D．产品分析38．三种重要沟通形式是：A．书面、口头和非口头B．口头、正式文档，非正式文档C．口头、书面和图形D．口头、书面和电子39．接受者基于如下所有来过滤消息，除了：A．文化B．语意C．距离D．知识40．项目经理花在沟通上时间占多少？A．50％B．75％～90％C．39％D．40％～60％《项目管理》练习四1．在项目寿命周期哪一阶段会遇到最大限度不拟定性？A．概念B．筹划C．实行D．收尾2．矩阵组织最大长处是：A．改进了项目经理对资源控制B．项目团队成员有一种以上老板C．沟通更加容易D．报告更加简朴3．涉及跨专业工作复杂项目，能最有效地被管理。A．多重领导项目经理B．一种职能组织C．一种强矩阵式组织D．一种强劲老式经理4．大某些项目预算都在阶段被耗费掉。A．项目筹划B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．建立清晰和可达到目的，测量这些目的成就，并依照测量成果调节绩效过程称为：A．战略规划B．可交替目的C．目的管理D．应急筹划6．是一组正式、文档化程序，用来正式定义项目可以变更环节。A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配备管理7．是用来使用技术和管理指引和监视任何文档化程序。A．范畴变更控制B．质量控制C．配备管理D．合同管理8．变更祈求可按下列所有形式发生，除了：A．口头或书面B．法律规定或可选取C．正式或非正式D．外部或内部启动9．在项目筹划开发中，下列哪一项组织政策对项目影响并不是一定要被考虑？A．持续改进目的B．状态会议C．员工绩效评审D．定期报告10．所有经批准变更都应反映在中。A．绩效测量基准B．变更管理筹划C．质量保证筹划D．项目筹划11．下列哪一种是好可测量项目目的一种实例？A．建造一栋大楼B．实行一种新电信系统C．在5月31日星期四之前，砌好块砖D．为向Novell网络客户提供网络维护开发一种程序12．当一种组织选取一种项目选取模型时，最重要准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本13．范畴管理筹划包括在下列哪一种文档中？A．项目筹划B．工作分解构造C．范畴阐明书D．项目规格14．下列哪个公式可以最精准地算出活动工期？A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．进度控制一种重要构成某些是：A．拟定进度偏差与否需要采用纠正办法B．定义为产生项目可交付成果所需活动C．评估范畴定义与否足以支持进度筹划D．保证项目队伍士气高昂，使团队成员可以发挥她们潜力16．在拟定预期进度变更效果时，也许需要下列所有内容，除了：A．新或修改活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度筹划D．进度更新17．活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术选取与拟定受几种因素影响。如果项目经理决定在其进度筹划编制技术中涉及子网络，那么这项关于项目决定意思是什么呢？A．这项工作独特，在各阶段需要特殊网络图B．管理资源软件在既有电子网络上可以获得C．几种相似或几乎相似活动系列在项目生命在周期内有所重复D．项目存在几条核心途径18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效一种准时间分段预算。A．工作分解构造B．项目进度C．成本基线D．成本预算19．下列所有都是参数预计特性，除了：A．历史数据输入B．可以量化关系C．可变计算D．国际原则20．在XYZ股份有限公司，半纯熟工人每小时工资是$14.00。年度审计表白额外福利为基本工资30％，寻常开支是基本工资60％加上额外福利。那么，一种在XYZ股份公司半纯熟工人每小时所有工资是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起B．可以容易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度筹划可以：A．拟定项目构成某些，以便分派成本B．容许将成本按发生时段进行分派C．为成本绩效测量与监控提供一种办法D．为进度绩效测量与监控提供另一种办法23．资源规划目是：A．拟定完毕项目活动所需要物质资源B．预计完毕项目活动所需要资源成本C．拟定潜在可用资源D．评估项目资源使用组织政策24．当代质量管理一种基本教义是质量很有也许通过获得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后检查C．努力做也许最佳工作D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制输出A．记录抽样B．质量管理筹划C．工作成果D．过程调节26．所有下列各项都是质量管理中采用主线因素分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．当过程被以为处在控制中时，它：A．不应调节B．可以不改进C．反映了由预期事件或正常因素引起差别D．无论什么因素都不应当被检查或返工 28．下列哪一项将项目角色和责任与项目范畴定义联系在一起？A．组织分