管理咨询公司人力资源规划制度样本

★机密人力资源规划制度来自资料搜索网()海量资料下载某管理征询公司目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则 11.1目和根据 11.2合用范畴 11.3基本原则 11.4工作责任 21.5人力资源规划程序 2第二章人力资源需求预测 32.1基本规定 32.2现实人力资源需求预测 32.3将来人力资源需求预测 42.4将来人力资源流失预测 82.5整体人力资源需求预测 9第三章人力资源供应预测 103.1基本规定 103.2内部人力资源供应预测 103.3外部人力资源供应预测 11第四章人力资源净需求拟定 13第五章人力资源规划方案制定 14第六章附则 17附录1：现实人力资源需求预测表 18附录2：将来人力资源需求预测表 19附录3：将来人力资源流失预测表 20附件4：人力资源需求预测表 21附录5：员工技能清单 22附录6：人员接替图 24附录7：人员变动矩阵表 25附录8：人力资源净需求评估表 26附录9：人力资源净需求表（按类别） 27第一章总则1.1目和根据为了规范金瀚置业股份人力资源规划工作，科学地预测、分析金瀚置业股份在环境变化中人力资源供应和需求状况，制定必要政策与办法，以保证金瀚置业股份在需要时间和需要岗位上获得各种需要人才，从而保证战略发展目的实现，依照金瀚置业股份关于规章制度，制定本管理制度。1.2合用范畴本管理制度合用于金瀚置业股份及其金瀚置业股份下属各个分公司。1.3基本原则人力资源规划应当遵循如下原则：人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对金瀚置业股份人力资源供应；与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑金瀚置业股份内外部环境因素以及这些因素变化趋势；与战略目的相适应原则：人力资源规划应与金瀚置业股份战略发展目的相适应，保证两者互相协调；系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源构造，使各类不同人才恰本地结合起来，优势互补，实现组织系统性功能；公司和员工共同发展原则：人力资源规划应可以保证金瀚置业股份和员工共同发展。1.4工作责任人力资源部是人力资源规划归口管理部门，其她职能部门和生产部门详细负责本部门人力资源规划工作，详细工作分工如下：人力资源部：负责金瀚置业股份人力资源规划总体编制工作；负责金瀚置业股份人力资源规划组织工作；负责制定金瀚置业股份人力资源规划工作程序；负责拟定金瀚置业股份人力资源规划预测办法；负责金瀚置业股份人力资源规划所需数据收集和确认；负责对金瀚置业股份各部门人力资源规划提供协助和指引。其她职能部门和生产部门：在人力资源部领导下负责本部门人力资源规划编制工作；负责向人力资源部提供本部门初步人力资源规划；向人力资源部提供进行人力资源规划所需历史和预测数据。1.5人力资源规划程序一种典型人力资源规划涉及如下程序：公司外部环境和公司内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供应预测→拟定人员净需求→人力资源方案制定

第二章人力资源需求预测2.1基本规定人力资源需求预测是指为实钞票瀚置业股份既定目的，依照金瀚置业股份发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类估算。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、将来人力资源需求预测和将来人力资源流失预测。现实人力资源需求预测是指依照金瀚置业股份当前职务编制水平，对人力资源现状和人员配备状况进行盘点和评估，在此基本上，拟定现实人力资源需求。将来人力资源需求预测是指依照金瀚置业股份发展战略和业务发展规划对预测期内金瀚置业股份所需人员数量、种类和条件所做预测。将来人力资源流失预测是在综合考虑金瀚置业股份人员离职状况基本上对预测期内人员流失状况做出预测。人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必须在人力资源部组织下积极参加。人力资源需求预测涉及各种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测办法和定量预测办法，并在实际执行中对预测成果不断进行修正。2.2现实人力资源需求预测金瀚置业股份现实人力资源需求按如下环节进行：第一步：依照工作分析成果，拟定当前职务编制水平和人员配备；第二步：进行人力资源盘点，记录出人员超编、缺编以及与否符合职务资格规定；第三步：人力资源部门将上述记录结论与各部门管理者进行讨论，对记录成果进行修正；第四步：该记录结论为现实人力资源需求。人力资源部应当在工作分析基本上拟定金瀚置业股份当前职务编制水平，并将相应职务阐明书作为拟定各岗位工作职责和任职资格原则。在拟定职务编制水平时，金瀚置业股份推荐使用如下工作分析办法：工作日记法；观测法；问卷调查法；核心事件法。人力资源部应在每年年中和年终对金瀚置业股份人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，记录出人员超编和缺编状况。同步，依照职务阐明书拟定岗位任职资格规定和历次绩效考核成果，记录出不符合职务资格规定人数。人力资源部将上述成果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》（见HYPERLINK附录1），即为初步现实人力资源需求预测。人力资源部将初步现实人力资源需求预测成果与各部门管理人员进行讨论，依照实际状况做进一步修正。修正后结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应依照最后记录结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。2.3将来人力资源需求预测金瀚置业股份将来人力资源需求预测采用自上而下预测和自下而上预测相结合方式进进行。金瀚置业股份将来人力资源需求预测按如下环节进行：第一步：对也许影响人力资源需求管理和技术因素进行预测；第二步：依照公司发展战略和业务发展规划，拟定预测期内每年销售收入、项目数量等因素；第三步：依照历史数据，初步拟定预测期内总体人员需求以及管理职系、项目管理职系和技术职系人员需求；第四步：各部门依照增长工作量并综合考虑管理和技术等因素变化，拟定需要增长岗位及人数；第五步：将上述两个环节所得记录结论进行平衡和修正，即得到将来人力资源需求预测。在进行人力资源规划内外部环境分析时，推荐使用如下分析办法：PEST分析办法；波特五力分析法；SWOT分析办法。人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其她部门配合。人力资源部在进行将来人力资源需求预测时，需一方面对如下问题做出预测：行业发展趋势是什么？这种趋势对金瀚置业股份人力资源政策会产生哪些影响？金瀚置业股份竞争环境与否会发生大变化？这种变化会对金瀚置业股份导致哪些影响？金瀚置业股份重要竞争对手与否会变化竞争手段？这种变化会对金瀚置业股份人力资源政策导致哪些影响？金瀚置业股份竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才干得以保持？金瀚置业股份发展战略与否会做出调节？这种调节会对金瀚置业股份人力资源政策产生什么样影响？金瀚置业股份组织构造和运作模式与否会做出大调节？这种调节与否会增长或减少当前岗位？与否会对金瀚置业股份人力资源需求产生影响？将产生什么样影响？金瀚置业股份将来人力资源年龄构造、学历构造、知识构造与否能满足金瀚置业股份发展需求？如不能，应如何做？行业技术与否会获得重大突破？这种突破会对金瀚置业股份产生什么样影响？金瀚置业股份与否会采用新技术或工艺？会对金瀚置业股份产生什么样影响？人力资源部在进行将来人力资源需求预测时，应依照金瀚置业股份战略发展规划，明确预测期内每年业务数据：房地产项目销售收入；农业项目项目销售收入；其她项目销售收入。人力资源部应一方面采用回归分析法，对预测期内每年人员需求总数进行初步预测。回归方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——每年人员需求总数β0——常数X1——每年房地产项目销售收入X2——每年农业项目销售收入X3——每年其她项目销售收入人力资源部可以依照状况变化对回归方程自变量即人力资源需求影响因素选取做出恰当调节。人力资源部对预测期内每年人员需求总数做出初步预测后，应依照过去三年历史数据，计算出管理职系和技术职系之间人员比例，并据此拟定各职系在预测期内每年初步人员需求数量。人力资源部应组织各职系对本职系详细人员需求做出预测，依照增长工作量并综合考虑管理和技术等因素变化，拟定需增长岗位和人数。各职系在对将来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部组织和监督下，采用德尔菲法进行。所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依托专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测一种办法。采用德尔菲法进行人力资源预测需按如下环节进行：环节一：预测准备工作，涉及：由人力资源部拟定预测课题及各预测项目；在人力资源部成立预测工作暂时机构；在各职系内成立专家小组，专家小组应由6—12人构成，应涉及人力资源方面专家和本职系内部门领导和员工。环节二：进行专家预测，涉及：预测暂时机构把关于背景材料交给各位专家，这些材料应包括但不限于本管理办法第十八条和第十九条所列范畴；规定各专家在各自领域内，依照人力资源部提供背景资料，结合自己对本职系发展预测，对本职系内将要增长或减少岗位和人数进行预测。环节三：暂时性预测机构进行收集反馈，涉及：收集各预测专家预测成果；预测机构对各专家意见进行记录分析，综合第一次预测成果；把综合成果反馈给各专家，再规定其做出第二轮预测；将以上过程重复多次。环节三：得出预测成果，涉及：当各专家意见接近一致时，成果即成为可以接受预测。运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注意如下几种问题：要给专家提供已收集历史资料及关于记录分析成果，充分运用专家知识和经验；要采用匿名方式，使每一位专家都能独立自主地做出自己预测，避免受其她专家影响；对专家不规定预测精准，容许她们粗略预计，并规定提供预测数字必定限度；收集反馈过程要重复几次，直到专家意见比较趋同步，才做出最后预测成果。除上述提到回归分析法和经验预计法外，人力资源部和预测专家在进行人力资源需求预测时，还可以采用如下办法：比率分析法：这是进行人力资源需求预测时比较惯用一种办法，重要是通过某些因素性因素和核心员工数量之间比例关系，来拟定将来员工数量。例如通过销售额和销售人员之间比例关系，来拟定金瀚置业股份将来销售人员数量。生产函数模型法：重要是运用某些特定生产函数对将来人力资源需求进行预测办法，金瀚置业股份推荐使用下列两种生产函数模型法：简朴模型：这一模型假设人力资源需求和公司产出水平成比例关系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——既有产出水平Yt——将来时间t时产出水平M0——既有条件和产出水平相应人员数Mt——将来时间t时人员需求数复杂模型：是由人力资源需求当前值和以往值以及产出水平变化而拟定模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期劳动力人数Y－1——前一期产出水平劳动定额法：是依照劳动者在单位时间内应完毕工作量和金瀚置业股份筹划工作任务总量推测出所需人员总数，其公式如下：N＝W÷Q(1＋R)其中：N——人力资源需求量W——筹划内任务完毕量Q——公司现行定额R——筹划期内生产率变动系数将来人力资源需求预测完毕后，人力资源部应依照预测成果填写《将来人力资源需求预测表》（见HYPERLINK附录2）2.4将来人力资源流失预测人力资源部在进行将来人力资源流失预测时，应按如下环节进行：环节一：依照既有人员记录数据，对预测期内离职人员进行记录；环节二：依照历史数据，对将来也许发生离职状况进行预测；环节三：将上述两项预测数据进行汇总，得出将来流失人力资源预测。完毕将来人力资源流失预测后，人力资源部应将有关预测成果填入《将来人力资源流失预测表》（见HYPERLINK附录3）2.5整体人力资源需求预测人力资源部应依照现实人力资源需求、将来人力资源需求和将来流失人力资源预测，汇总得出金瀚置业股份整体人力资源需求预测。人力资源部应将金瀚置业股份整体人力资源需求预测成果填入《人力资源需求预测表》（见HYPERLINK附录4）

第三章人力资源供应预测3.1基本规定所谓人力资源供应预测是指金瀚置业股份为实现其既定目的，对将来一段时间内金瀚置业股份内部和外部各类人力资源补充来源状况预测。供应预测涉及内部人力资源供应预测和外部人力资源供应预测。内部人力资源供应预测是对内部人员拥有量预测，其任务是依照既有人力资源及其将来变动状况，预测出规划期内各时间点上人员拥有量。外部人力资源供应预测任务是拟定在规划期内各时间点上可以从金瀚置业股份外部获得各类人员数量。人力资源部在进行人力资源供应预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量预测上。外部供应量预测应侧重于核心人员，重要是高档管理人员和高档技术人员供应预测。人力资源供应预测是动态，人力资源部应依照金瀚置业股份内外部环境变化不断做出调节。3.2内部人力资源供应预测人力资源部在进行内部人力资源供应预测时应按如下环节进行：环节一：对公司既有人力资源进行盘点，理解公司员工现状；环节二：分析金瀚置业股份职务调节政策和历史员工调节数据，记录出员工调节比例，涉及各职系中各职等晋升比例、离职比例等；环节三：向各部门理解也许浮现人事调节状况。环节四：依照以上状况，采用不同预测办法，得出内部人力资源供应预测成果。人力资源部应一方面采用现状核查法，全面理解现实内部人力资源供应状况。现状核查法是对金瀚置业股份既有人力资源质量、数量、构造和在各职位上分布状态进行核查，以便掌握既有人力资源状况。人力资源部应对金瀚置业股份各职系中各职等人数有清晰地理解，将有关数据进行整顿存档，并在每月依照人员变动状况进行及时调节。人力资源部应为每位员工建立《员工技能清单》（见HYPERLINK附录5），以便能动态掌握金瀚置业股份每一岗位人员供应状况。人力资源部应采用人员接替模型办法，对金瀚置业股份内部人员供应状况进行动态管理。人员接替模型是依照金瀚置业股份各职系中各职等人员流入和流出状况对各岗位人员供应状况进行动态管理一种办法。人力资源部应负责金瀚置业股份《人员接替图》（见HYPERLINK附录6）填制和调节。3.3外部人力资源供应预测在进行外部人力资源供应预测时，人力资源部应一方面对影响外部人力资源供应地区性因素进行分析，重要内容涉及：金瀚置业股份所在地和行业人力资源整体现状；金瀚置业股份所在地和行业有效人力资源供应现状；金瀚置业股份所在地对人才吸引限度；金瀚置业股份薪酬对所在地和行业人才吸引限度；金瀚置业股份可以提供各种福利对所在地和行业人才吸引限度；金瀚置业股份自身对人才吸引限度。在进行外部人力资源供应预测时，人力资源部应同步对影响外部人力资源供应地区性因素进行分析，重要内容涉及：有关专业大学生毕业人数及分派状况；国家在就业方面政策和法规；该行业地区范畴内人才供需状况；地区范畴内从业人员薪酬水平和差别。人力资源部应依照以上分析得出金瀚置业股份外部人力资源供应预测成果。第四章人力资源净需求拟定人力资源部应通过金瀚置业股份人力资源需求预测数和在同期内金瀚置业股份内部可供应人力资源预测数对比分析，测算出各类人员净需求数。人力资源部应通过《人力资源净需求评估表》（见HYPERLINK附录8）从整体上把握金瀚置业股份在预测期内每年人力资源净需求状况。人力资源部要对预测期内每年人力资源净需求进行构造分析，明确人力资源净需求岗位、人数和相应原则。预测成果填入各类别《人力资源净需求表》（见HYPERLINK附录9）。第五章人力资源规划方案制定金瀚置业股份人力资源规划方案涉及人力资源总体规划方案和各项业务筹划。人力资源总体规划方案是关于筹划期内人力资源开发运用总目的、总政策、实行环节及总预算安排。各项业务筹划是指人力资源各功能模块筹划方案，重要涉及：人员配备筹划：是关于金瀚置业股份中长期内不同职务、部门或工作类型人员分布状况筹划方案；人员补充筹划：是关于金瀚置业股份需要补充人员岗位、数量、对人员规定、补充渠道、补充办法和有关预算筹划方案；培训开发筹划：是指关于培训对象、目、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容筹划方案；绩效与薪酬福利筹划：是指关于个人及部门绩效原则、衡量办法；薪酬构造、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬相应关系等内容筹划方案；金瀚置业股份依照预测期内人员净需求预测成果不同而采用不同政策和办法。当人员净需求为正，即金瀚置业股份在将来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选取如下某些政策和办法加以解决：制定招聘政策，从外部进行招聘；如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制暂时工；改进技术或进行超前生产；重新设计工作例如扩大工作范畴以提高员工工作效率；延长员工劳动时间或增长工作负荷量，予以超时间和超工作负荷奖励；进行平行性岗位调动，恰当进行岗位培训；组织员工进行培训，对受过培训员工依照状况择优提高补缺并相应提高其工作待遇。当人员净需求为负，即金瀚置业股份在将来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选取如下某些政策和办法加以解决：永久性裁人或辞退员工；对部门进行精简；减少工作时间，并随之减少工资；由两个或两个以上员工分担一种工作岗位，并相应减少工资。人力资源部应依照金瀚置业股份选取解决政策和办法，制定详细人力资源规划方案，涉及总体人力资源规划方案和各业务筹划方案。人力资源规划方案编写按如下环节进行：环节一：编写人员配备筹划描述金瀚置业股份将来岗位设立、需要人员数量、质量以及职位空缺等。环节二：预测人员需求依照本管理办法第二章、第三章和第四章规定程序和办法，得出金瀚置业股份净人力资源需求，拟定人员需求岗位、数量和原则。环节三：人员补充筹划编写依照金瀚置业股份拟定政策和办法，选取人员补充方式和渠道，并据此制定人员招聘筹划、人员晋升筹划和人员内部调节筹划。环节四：人员培训筹划编写在选取人员补充方式基本上，为了使员工适应工作岗位需要，制定相应培训筹划，涉及培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。环节五：编写人力资源费用预算重要涉及招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其他非员工直接待遇但与人力资源开发运用关于费用。环节六：核心任务风险分析及对策对人力资源管理中也许浮现风险例如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险辨认、风险预计、风险监控等一系列活动来防范风险发生。人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。人力资源规划方案需经金瀚置业股份总经理批准后方可施行。

第六章附则本管理办法由金瀚置业股份人力资源部负责解释。本管理办法自发布之日起执行。附录1：现实人力资源需求预测表年月日部门当前编制人员配备状况人员需求超编缺编不符合岗位规定共计附录2：将来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第一年次年第三年第四年第五年管理、行政辅助职系技术职系增长岗位及人数备注附录3：将来人力资源流失预测表年月日预测期内容第一年次年第三年第四年第五年离职人员其它岗位及人数备注附件4：人力资源需求预测表年月日当前年第一年次年……管理、行政辅助职系现实人数：期初人数：期初人数：现实需求：