大道施工方案样本

××××（0+065-2+020）强弱点过路管道非开挖铺设工程施工组织设计目录第一章总则一、编制阐明二、编制根据三、编制原则四、本工程采用技术规范第二章工程概况综合阐明施工场地条件实行目的第三章施工准备及减少成本办法技术准备物资、劳动力组织准备施工现场准备减少成本办法第四章施工工序控制导向钻进原理导向预扩孔回拖管线泥浆PE管保护第五章施工组织机构和施工人员配备管理机构及质量、安全保证系统项目部重要施工及管理人员施工队伍建设第六章投入该工程施工机械设备机具设备筹划铺管钻机性能简介第七章施工进度筹划及保证工期办法施工进度筹划工期保证办法第八章各项管理和保证办法工程质量保证办法安全技术保证办法工程文明施工保证办法××××（0+065-2+020）强弱点过路管铺设工程总则一、编制阐明本施工组织设计是依照本次招标过程中招标单位发给本工程设计图、招标文献，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。如能中标，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。在此基本上，开工前我公司将依照会审后施工图、建设单位、监理单位对本施工方案提出修改意见，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详尽分段工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将依照实际状况重新修改相应施工方案，并报建设单位和监理单位，获得认同后方予以实行。二、编制根据本次施工方案按下述根据进行编制：×××都市规划设计研究院提供《×××强弱电入地工程过路某些施工图设计》；三、编制原则1、严格执行国家及行业现行关于规范、规定和原则；2、穿越位置符合地区城乡总体规划；3、穿越管位应与原有构建保持符合设计规范安全间距；4、穿越方案力求成熟、安全可靠、经济合理，该项目力求获得较好经济效益、环境效益和社会效益。四、本工程采用技术规范本工程施工将贯彻现行有关规范规定，保证工程达到优良。应用于本工程重要技术规范：1、《都市地下管线探测技术规程》（CJJ61—）2、《工程测量规范》（GB50026—93）3、《都市电力规划规范》（GB/50293-1999）4、《都市工程管线综合规划规范》（GB/50293-1999）5、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》（SY/T4079）第二章工程概况一、综合阐明×××拟在××××穿越道路等障碍铺设强弱点套管,管材分别为φ110、φ160聚乙烯（PE）管，两种规格水平定向管道共7处，穿越道路水平定向管长度共计约为345.0米。设计任务由×××承担。其重要工作量详见下表:××××（0+065—2+020）强弱电入地非开挖过路工作量表1序号桩号长度(m)孔数地点备注10+22754.06孔160PE××××20+23050.06孔110PE××××30+90536.56孔110PE××××40+93956.03孔160PE××××51+70356.03孔160PE××××61+70736.56孔110PE××××71+78156.03孔160PE××××二、施工场地条件1、地形地貌、土层特性施工场地位于×××沿线路段，为×××重要交通要道，交通繁忙，管网密集，埋深变化较大。×××现状路面宽约42.0m，地势较平坦，道路两旁地势起伏较大，土层重要为填土层，适合非开挖施工。2、场地管网分布状况根据我公司管线调查表白：道路两侧分布有多条电信管、排水管道及给水管等，均平行分布于×××路两侧慢车道及人行道上。三、实行目的（一）质量目的本工程质量目的定为优良级别原则，各分段工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。（二）工期目的按照建设方统一布置安排及公司决定，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，拟定施工工艺。准时完毕所有铺管工程。（三）安全目的完善安全办法，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生，月工伤频率控制在1.5‰如下。（四）文明施工目的划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周边道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。（五）服务目的服务周到，业主满意，信守合同，认真协调关于各方面关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、筹划协调、现场管理控制与监督。第三章.施工准备及减少成本办法一、技术准备（一）技术资料准备1、组织现场施工人员熟悉图纸，做好安全技术交底和图纸会审工作。2、施工人员必要熟读招标文献技术某些，施工时要保证达到招标文献中技术规范规定。3、准备本工程所需规范、图纸等技术资料：⑴建筑场地和施工区域地下管线（管道、电缆）资料；⑵重要施工机械及其配套设备技术性能资料；⑶本项目施工组织设计或施工方案；材料质检报告；4、做好测量基准点和基准线交底、复测交底及验收工作。5、制定技术工作筹划，涉及分项施工方案编制筹划等。（二）施工技术管理制度1、图纸自审制度；⑴图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。⑵接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门关于人员及有经验老工人进行自审，并提出各专业自审记录。⑶及时召集关于人员，组织内部会审，针对各专业自审发现问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及规定。⑷图纸自审重要内容：①施工图张数、编号、与图纸目录与否相符。②施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。③平面图所标注轴线、标高与总图与否相符。④图纸经自审后，应将发现问题以及关于建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、技术交底制度⑴在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。⑵项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分某些项工程交底；班组长向工人交底。⑶技术交底范畴划分①分段工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况拟定。②专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底核心，必要向班（组）长（必要时全体人员）和关于人员重复细致地进行。③班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。⑷技术交底规定①除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。②整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。③对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。④技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人。⑤技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。3、施工记录制度⑴工程施工日记是在建工程关于施工技术方面记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找因素，制定维修、加固方案根据之一。⑵工程施工记录，由项目部各重要负责人负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。①工程开、竣工日期以及重要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应状况。②因设计与实际状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决设计问题及施工图修改记录。③重要工程特殊质量规定和施工办法。④在紧急状况下采用特殊办法施工办法。⑤质量、安全、机械事故状况，发生因素及解决办法记录。⑥关于领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或建议。⑦气候、气温、地质以及其他特殊状况（如停电、停水、停工待料）记录等。二、物资、劳动力组织准备1、依照工程规模，构造特点和复杂限度，遵循合理分工与密切协作原则，组织高效率施工组织班子。2、做好职工入场教诲工作，按照开工日期和劳动力需要量筹划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教诲，使职工严格遵守上级颁发各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者禁止进入现场施工。4、依照施工进度筹划，分阶段提出材料、机具需用筹划，安排好进场时间。5、选取合格供应商，组织好货源，把好材料关。劳动力准备6、依照工程构造特点和工期规定，对各专业工种人员，按需分期分批进场，劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要通过严格工种培训，具备良好施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率工作。劳动力筹划详见下表：劳动力筹划总表表2序号职务人数职责管理人员项目经理1全面负责本工程技术负责1负责本工程技术工地主任1负责本工程施工安全员1安全检查质检员1质量检查施工员2预算员1材料员1购买材料测量员1测量放线生产人员机长4操作钻机导向员3导向操作管线探测员1管线探测电工1工地接电机修1设备检修吊车司机1钻工12∑33三、施工现场准备1、做到现场“三通一平”，依照暂时供电供水施工方案，合理布置管线，并综合考虑现场生产用水以及雨水排放。2、进行现场设备摆置及各种加工作业场地安排。3、进行现场地下管线调查工作。4、做好各种资源准备，涉及劳动力、材料以及机构设备。5、施工总平面布置按甲方指定位置摆放。6、施工现场平面布置原则⑴阶段平面布置要与该时期施工重点相适应。⑵中小型机械布置处在安全环境中，要避开高空物体打击范畴。⑶临电电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击范畴，电线尽量采用暗敷方式或架空。⑷生产场地平面布置生产场地布置依照施工阶段和现场道路进行合理安排，详见施工总平面布置图。其暂时设施布置及暂时用地详见下表：钻杆钻机钻杆工作坑铺管钻机工作坑铺管钻机工具箱工棚工具箱工具箱工棚钻机摆置平面图图1钻机摆置平面图图1四、减少成本办法1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包重要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2、做好工程量计算工作，认真进行成本控制。3、在材料管理上抓好如下几点：⑴严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。⑵材料进场坚持验质、计量、登记。⑶加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。⑷经济报表与经济曲线是反映实际收支与盈亏重要原则，也是检查施工策划与否精确与合理杠杆，必要建立有关经济台帐。⑸合理使用资金，依照合同及总进度筹划预测，制定资金使用筹划，合理使用资金。第四章施工工序控制一、导向钻进原理导向钻进铺管法原理图图2导向钻进铺管法原理：使用水平定向钻机进行管线穿越施工，其工作过程是通过导向仪进行导向和探测，先钻出一种与设计曲线相似导向孔，然后再将导向孔扩大，把产品管线回拖到扩大了导向孔中，完毕管线穿越施工过程。施工过程普通分为三个阶段：第一阶段是按照设计曲线尽量精确钻一种导向孔；第二阶段是将导向孔进行扩孔；第二阶段是将产品管线（普通为PE管道或钢管）沿着扩大了导向孔拖到钻孔中，完毕管线穿越工作。导向钻进铺管法原理图图2管道铺设工序流程图图2下一段施工整顿资料工程竣工验收现场复查工程交接分部工程竣工管材焊接开挖工作坑导向施工放线回拉铺管扩孔设备进场工程中标工程报监管道铺设工序流程图图2下一段施工整顿资料工程竣工验收现场复查工程交接分部工程竣工管材焊接开挖工作坑导向施工放线回拉铺管扩孔设备进场工程中标工程报监本次施工工序见下图：二、导向1、导向孔钻进过程导向钻进是铺管成功核心环节之一，这个过程需要至少两名操作人员，一名钻机操作者，操作钻机，控制钻具在地下状况；另一名是定位探测仪操作员，负责监测、探测钻头在地下走向和进尺状况。钻头上装有可发射无线信号探头，它可穿过地层发出一种特殊电磁波，操作员手中探测器可以接受这些信号，并通过解决后，让钻机操作者及时理解钻头当前位置，显示信号涉及钻头走向、深度，造斜率和面向角等信号，以便及时调节钻头方位，保证钻头按照事先设计好轨迹钻进。钻机操作者可以在钻机上，通过仪表掌握钻进过程中施加给钻杆压力和回转扭矩，在钻机仪表盘上，还可以看到来自探测装置反馈过来一切信息，钻机操作者通过这些信息来调节钻头方位，操作台上液压仪表和远距离信息显示仪表，就像操作者眼睛同样，可以随时观测孔底状况。2施工要点和施工注意事项⑴为保证本工程成功地完毕定向钻进导向工作，要严格按照设计规划好穿越曲线钻进，重要是控制好钻进曲线不同位置深度和造斜率。在不超过管道弹性敷设半径或钻杆弯曲极限范畴内，操作员应保证按设计轨迹钻地，如果前一段钻进没有完全符合设计曲线，所浮现差值可以通过下一段来修正，并记录实际钻孔与钻孔偏差，通过计算来调节钻进参数。⑵设计钻孔轨迹时重点考虑如下影响因素：待回拖管线材质、尺寸、曲率半径；钻杆弯曲极限；地层条件；地上、地下障碍物状况；⑶导向孔钻进时，采用带斜面非对称钻头。若一边旋转一边推动，钻孔呈直线延伸，即钻出一种直孔，若钻头只推动不旋转，由于地层给斜面钻头反力作用，使钻头朝斜面法线反方向钻进，即实现造斜功能，钻出曲线或造斜孔。钻机操作人员依照地表接受器探测出钻进参数（钻头位置、深度、倾角和工具面向角等），判断钻孔位置与设计曲线偏差，并随时进行调节，以保证穿越曲线按照设计走向钻进。⑷钻机配有控向探测仪器，其作用就是及时探测钻头在地下实际位置，并将探测成果传播到地面接受显示屏和司钻操作台上远程显示屏，司钻依照这结显示数据进行方向调节和纠偏。⑸在变化方向过程中，钻孔转角或转弯半径应当控制在一定范畴内，本工程PE管可不予考虑（R=50D，即导孔轨迹弯曲半径应不不大于8m），只考虑钻杆弯曲半径即可，使实际钻孔曲线尽量平缓，以利于回拖。⑹钻机场地准备好钻机到达现场安装调试完毕后，开始钻导向孔。导向孔钻进质量或成败取决于下述因素：a．钻头实际左右位置偏离、深度和最小离地间隙（或最小地面覆盖）。b．导向孔将提供实际钻进土壤状况资料，为对的决定预扩孔或回拖和子工艺提供根据。c．完毕导向孔曲线应当圆滑并逐渐转向，以便满足回拖管子规定。⑺为顺利完毕导向孔曲线钻进，核心要十分注意如下各点：a．对的地钻进第一根钻杆是非常重要。先在钻头入土处挖一种小坑，使坑平面与钻头进入方向垂直，并确信泥浆已经搅拌好已经具备开钻条件。b．钻头转向6点钟位置，开动钻液泵。确信钻头喷嘴中有钻液流动。开始朝前推动并穿透地面保持钻头进入地面斜度。第一根要没有任何转向直钻。c．接上第二根钻杆之前，要将这根钻杆转动并将钻头抽回入口坑，再将该钻杆旋转钻入地下。由于导向板总是不不大于钻头，这样重复钻进一次会形成更好导向孔，并且可以在钻杆和孔壁间维持一种环形空间。⑻钻进前都要确认泥浆泵是开着。并观测压力表批示。应及时调节钻液流量，以便入口坑有泥浆流回这有助于操作员判断环形空间与否依然畅通。如果钻液压力表指向了最大值并停止在该位置，这也许阐明钻头喷嘴堵塞住了。这时将钻头拖回将堵塞物清除。在清理喷嘴或卸下喷嘴之前，要确信钻机上泥浆压力已经卸掉。⑼在钻孔全程，定位员要决定钻孔斜度、深度和与筹划途径有关实际钻孔途径。然后由操作员调节钻位置来达到。在朝前推动至旋转过程中，密切注意遥控显示屏上斜度变化是非常重要。⑽对于任何一根钻杆，抽回再重复钻进有助于在钻孔中维持环形空间也有助于充分混合泥土，并且钻液可以流过整根钻杆。重复钻进技巧运用有助于在导引孔中维持一种良好环形空间。⑾钻机操作员要注意观测，在出口坑没有钻液流出，意味着由于缺少钻进经验或者使用了不恰当钻液，而导致了钻孔中环形空间堵塞。随着钻孔长度延长，由于进入地下钻杆摩擦力增长，从而旋转压力将会增大，旋转压力充分增大，也许是土层吸水并在钻杆四周膨胀标志。如果这种状况发生，需要重新调节钻进泥浆和添加剂性能和比例，或者重新钻导向孔。⑿在整个钻孔过程中，必要时刻保证钻机操作员和定位员这间良好通讯联系。三、预扩孔1、预扩孔工艺过程预扩孔就是在实际铺设管线之前，通过一次或多次扩孔来扩大钻孔直径，以减小回拉铺管阻力，保证施工顺利完毕。最后成孔直径普通比管子直径大200毫米（或是管径1.5倍）。导向孔钻完毕后，将钻头从钻杆上卸下，安装上适当反扩孔钻头和分动器，然后在分动器背面接上回拉钻杆，进行扩孔钻进。扩孔速度和地质及钻机参数等因素关于，要选用适当扩孔工艺参数才干顺利完毕扩孔工序。2、预扩孔原则和需要注意事项⑴预扩时，回扩头背面带不是管子而是钻杆，钻杆是通过万向节与回扩头连接被拖入钻孔中；⑵在将背面钻杆安装之前，要确信钻机是被锁定；⑶当扩孔完毕，拉完足够钻杆后，将钻机锁定，用液压管钳在出口点卸开钻杆接头，接上回扩头、万向接和钻杆转换连接杆；⑷按照安全操作环节进行预扩。保持机构成员与操作员密切联系、保证整个连接过程安全。⑸扩孔时视工作坑反浆状况，合理调配泥浆粘度、比重、固相含量等技术参数。四、回拖管线1、回拖管线工艺过程通过预扩孔后，才可以进行PE管回拖工作，回拖管线时PE管在扩好孔孔中是处在悬浮状态，管壁四周与洞之间由泥浆润滑，这样即减少了回拖阻力，又保护了管线防腐层。通过钻机多次预扩孔，最后成孔直径普通比管子直径大150毫米，因此不会伤害PE管外壁。先将拉管头与待铺管道联接起来，然后将拉管头与分动器联接，随着钻杆回拉，管道慢慢进入孔内，直到完毕所有管道铺设。然后卸下扩孔钻头及分动器，取出剩余钻杆取下拉管头，铺管工作完毕。2、回拖管线时注意事项⑴回扩过程中，重要是目的是将回扩头切削下钻屑与钻液混合成泥浆，以便将泥浆排出，为新装管线提供足够空间；⑵回拖过程对于成功地完毕一种钻孔是非常重要，这时需要适当性能和足够钻液；⑶将回扩头与钻杆连接起来之前，检查万向节与否可用手自由转动；⑷拖头是锥形封头，规定能承受回拖过程中将要承受回拖力；⑸在回拖前、过程中和回拖之后，操作员和在产品管线一侧机构成员之间规定有通讯良好对讲机；⑹回扩速度不可以太快，回扩时需要时间切削地层并将切屑混合成泥浆；⑺拉管壁和孔壁间摩擦力W可由如下公式概算：W=［2p(1+Ka)+Po］fLW—管壁与孔壁间摩擦力(KN)P—土对每米管道压力(KN/m)Ka—积极土压力系数，普通取0.3Po—每米管道重量(KN/m)f—管壁和孔壁间摩擦力系数(0.2—0.6)L—管道长度(m)P=Pv+PhPv普通可按铺管线直径1~2倍高度土重量计算.粘性土粘聚力大，对于小口径管线普通可以形成完整孔壁,这时Pv等于零。Ph=Pvtg2(45°+φ/2)φ—土层内摩擦角，普通地，砂层为30°～40°，粘土层为15°～25°。⑻拉管过程中为防止水及其他杂物进入待铺管道内，PE管末端设PE端帽，与拉管头连接方式见下图：拉管头与PE管连接示意图图3五、泥浆泥浆是定向穿越中核心因素，被视定向钻“血液”，其重要作用是携带和悬浮钻屑并排到地表、稳定孔壁和减少钻进时所需扭矩和推拉力、冷却和冲洗孔底钻具。泥浆重要工艺性能是流变性和失水造浆性，现场控制重要因素是泥浆粘度、各种添加剂配制以及泥浆压力和流量。1、泥浆性能控制和调节泥浆添加剂：为保证泥浆具备良好流变性、高携砂性、固壁和润滑性能、在配出基浆基本上，再按基浆重量2—4‰比例加入各种泥浆添加剂，使用泥浆添加剂有：增粘剂、固壁剂和润滑剂等。粘度控制：依照穿越段地层状况，在钻导向孔阶段，泥浆粘度控制在35-45S；在预扩孔和回拖阶段泥浆粘度提高5-10S；实际工作中，泥浆粘度随土层不同而变化，并选用不同添加剂。2、泥浆用量定向穿越泥浆压力和流量是控制原则是高流量、低压力，通过调节高压泥浆泵档位和转速、泥浆喷嘴直径和数量、控制钻进和回拉速度等。造斜段：每方添加2包易钻+0.25升帮手+0.25升万用王；水平穿越段：每方添加2包易钻+0.5～1升万用王。按照工程状况计算，该工程需配制钻井液约90～100方，依照设计配方大概需要使用Hydraul-EZ易钻200包和3桶IVP万用王。现场准备5～6吨Hydraul-EZ易钻、3桶IVP万用王和某些帮手。六、PE管保护、焊接及安装1PE管搬运、运送与存储⑴管材搬运时,必要用非金属绳吊装。⑵管材、管件搬运时，应小心轻放，排列整洁。不得抛摔和沿地拖。⑶路地搬运管材、管件时，禁止激烈撞击。⑷车辆运送管材时，应放置在平底车上；直管和盘管均应捆扎、固定，避免互相碰撞。堆放处不应有也许损伤管材尖凸物。⑸管材、管件运送途中，应有遮盖物，避免暴晒雨淋。⑹管材应水平堆放在平整支撑物上或地面上。堆放高度不适当超过1.5m，当管材捆扎成1m×1m方捆，并且两侧加支撑保护时，堆放高度可恰当提高，但不适当超过3m。管件应逐级叠放整洁，应保证不崩塌。并宜便于拿取和管理⑺管材、管件在外暂时堆放时，应有遮盖物。⑻。管材存储时，应将不同直径和不同壁厚管材分别堆放。受条件限制不能实现时，应将较大直径和较大壁厚管材放在底部，并做好标志2、管道检查⑴管道检查：除检查管道合格证外，还要进行管道外观检查，防止有划痕、破裂等。⑵管道切口表面平整，其倾斜偏差为管道直径1%，但不得超过3毫米。3、焊接在焊接过程中，操作人员普通应参照焊接工艺卡各项参数进行操作。但必要时，应依照天气、环境温度等变化对其作恰当调节。⑴核对欲焊接管材规格、压力级别与否对的，检查其表面与否有磕、碰、划伤，如伤痕深度超过管材壁厚10%，应予以局部切除后方可使用。⑵用干净布清除两管端油污或异物。⑶将欲焊接管材置于机架卡瓦内，使两端伸出长度相称（在不影响铣削和加热状况下应尽量短），管材机架以外某些用支撑物托起，使管材轴线与机架中心线处在同一高度，然后用卡瓦紧固好。⑷置入铣刀，先打开铣刀电源开关，然后在合拢管材两端，并加以恰当压力，直到两端均有持续切屑浮现后，撤掉压力，略等半晌，再退开活动架，关掉铣刀电源，切屑厚度应为0.5mm左右，通过调节铣刀片高度可调切切屑厚度。⑸取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐状况，管材两端错位置不应超过壁厚10%，通过调节管材直线度和松紧卡瓦可予以改进，管材两端面间间隙也不应超过壁厚10%，否则应再次铣削，直到满足上述规定。⑹将加热板表面灰尘和残留物清除干净（应特别注意不能划伤加热板表面不粘层），检查加热板温度与否达到设定值。⑺加热板温度达到设计值后，放入机架，施加规定压力，直到两边最小卷边达到规定值（0.1×管材壁厚+0.5）mm。⑻将压力减少到接触压力，继续加热规定期间。⑼时间达到后，退开活动架，迅速取出加热板，然后全扰两管端，其时间间隔应尽量短，最长应超过切换时间。⑽将压力上升至规定值熔接压力，保证自然冷却，冷却规定期间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完毕管材。4、注意事项⑴操作人员应遵循该工艺堆积和焊接工艺参数。⑵焊口冷却时间可恰当缩短，但应保证其充分冷却。⑶焊口冷却期间，禁止对其施加任何外力。⑷每次焊接完毕后，应对其进行外观检查，不符合规定必要切断返工。⑸冬季、雨季施工，应采用必要防雨、防风、防冻办法。第五章.施工组织机构和施工人员配备一、管理机构及质量、安全保证体系×××及×××片区强电入地非开挖过路铺管工程专业化施工限度高。需要有一种精干、高效施工管理体系，组织指挥工程施工生产。如我公司中标将组建项目管理部，对该工程实行严格、科学、有效地施工管理。并按业主布置，在监理公司管理及政府质检部门监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针：“采用先进技术，实行科学管理，精心勘察施工，提供满意成果”，本着“安全第一，质量为主”思想，使该项目建设成一流水平顶管工程。二、项目部重要施工及管理人员1、项目经理部职责项目经理部：代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一筹划、统一管理、统一协调原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定工程质量、施工工期等目的实现，着重做好下列几方面综合管理工作：⑴统一编制施工组织设计和各分部、分项工程施工方案，将各专业工程置于整个工程整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。⑵统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必要由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场施工秩序井然有序。⑶统一施工筹划体系：编制多级施工进度网络筹划，依照总工期进度运用计算机技术对各个分段工程施工进度筹划严格控制，保证形象进度和工期。⑷统一施工现场施工调度：总包严格按合同规定进度时间、人员、材料设备进场状况，进行施工场地分派、施工开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源配备和供用，并实行动态管理，保证各专业有序施工。⑸统一工程质量保证体系：严格按已通过认证ISO9001-质量原则体系运作，保证工程符合国家技术规范和规定。本工程建立以项目总工程师负责施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，保证工程质量。⑹统一现场施工原则，建立安全生产保证体系，保证无重大伤亡事故发生，使整个工地成为原则化文明施工现场。⑺项目部重要管理人员职责项目经理：对工程全面负责。在组织工程施工中，建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好筹划调度和质量管理，与技术负责人一起贯彻施工组织设计中各项规定，制定详细实行方案，保证工程质量与目的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，实行施工组织设计中制定各项技术质量办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任。负责各分某些项工程技术交底、质量检查、原材料检查、实验以及级别评估组织或详细工作，保证过程施工始终处在受控状态。质检员：依照工程进度筹划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织关于人员检查、贯彻筹划完毕状况及质量状况。预算员：负责施工材料筹划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。三、施工队组建设1、施工组织机构启动与高效本工程项目班子人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明先进管理模式。我公司项目管理从来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。2、施工协调管理⑴与监理工程师工作协调我公司将积极配合监理单位履行她们所有权力。我公司将依照拟定工程图纸，施工进度筹划，施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予以整治。⑵协调方式按总进度筹划制定各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实行状况，制定、修正、调节实行规定。由我公司项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查。及时向建设单位和各关于单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决施工中浮现问题。第六章.投入该工程施工机械设备一、机具设备筹划拟投入本项目重要设备一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1铺管钻机DDW-210台12铺管钻机D33台13铺管钻机DDW-100台14导向探测仪ECLIPSE台15导向探测仪MarkⅣ台16管线探测仪SUBSITE-70台17水准仪DS22台18全站仪JTS-225台19热熔电焊机3HD/250台110塑料电熔焊机DRJ台111电焊机BX6-400台212塑料电锯Ф200台213潜水泵2”台314潜水泵3-4”台415发电机5KW台116发电机15KW台117吊车18T辆118平板车25T辆1二、铺管钻机性能简介：⑴DDW-210水平定向钻进铺管钻机是北京土行孙非开挖技术有限公司新产品，该机采用橡胶履带车载自行式组合，选用强劲功率康明斯涡轮增压发动机，提供可靠设备动力，扭矩大，独立不断钻射流循环泥浆搅拌系统，钻机整体性能优越，效率高，可靠性更好；适合市区和郊区各种工作环境。⑵D33×44铺管钻机性能简介：美国威猛公司生产水平导向钻机是另一类享誉全球非开挖技术设备。D33×44铺管钻机采用特别紧凑式设计，广泛合用于穿越建筑物、道路或小河等中档口径、中长距离管线铺设工程，它拥有5957Nm旋转扭矩，一种189Lpm机上钻液供应系统及14969Kg回拉力。该设备使用一种独特齿条小齿轮传动驱动系统，并依照各种不同地质条件和使用各种回扩头需要，提供3级旋转操作控制。第七章施工进度筹划及保证工期办法一、施工进度筹划施工进度视各标段工程需要合理安排,详细筹划如下：序号桩号长度(m)孔数设备工期（天）10+22754.06孔160PEDDW-21320+23050.06孔110PEDDW-21230+90536.56孔110PED33240+93956.03孔160PEDDW-21251+70356.03孔160PEDDW-21261+70736.56孔110PEDDW-10371+78156.03孔160PED332二、工期保证办法为了加速施工进度，保证本工程按合同工期完毕所有施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效保证办法。1、组织办法成立项目管理部，按国家项目法组织施工，保证总工期。详见“第五章施工组织机构和施工人员配备”。2、管理办法⑴物资贯彻：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品筹划，专人负责贯彻采购工作，做到材料、半成品准时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。⑵劳动力贯彻：安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司基本力量，全公司范畴内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。⑶机械贯彻：公司优先安排该工程需要一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“本工程机械设备筹划表”。⑷办法贯彻：为保证按期完毕本工程，在保证质量、安全前提下，认真贯彻加快工程进度详细办法，履行“三定期奖”承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同步，项目部按日安排详细施工进度筹划，做到以日保旬，以旬保月，保证总工期按筹划完毕。管理人员坚