机房装修施工方案与措施样本

一、工程概况

１、工程概述

工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程

建设单位：宿州市劳动和社会保障局

设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司

工程地点：宿州市胜利路

质量规定：合格工程

宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和解决各项业务数据和支持部门间信息互换、信息查询数据解决场合，更是全市数据汇总、互换、分析中心，其重要功能是把各种业务数据纳入统一管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用基本。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同步横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等有关部门和单位，是本系统网络中核心节点。数据中心机房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息系统中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员工作场合，是保证计算机网络设备和统一劳动保障信息系统正常运转前提和基本条件。数据中心重要功能是把各种业务数据纳入统一管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用基本

机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠工作环境，满足将来八至十年业务系统数据解决需要。保障信息和计算机信息系统安全。并给机房工作人员提供一种舒服、典雅工作环境，以提高机房工作人员办公效率。

机房设计与建设以安全可靠、技术先进、经济实用、美观大方为宗旨，建成后达到国家计算机机房规定较高原则，满足业务对数据中心机房规定及原则。

以宿州市劳动和社会保障局和招标代理提供招标文献及答疑和详细图纸资料为根据，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程规定内容、规模、功能重复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文献。

２、编制根据

１）工程招标文献

２）工程招标答疑

３）施工图纸

４）国家和安徽省地区各主管部门现行所有建筑装饰工程关于文献、法规、规范。

５）单位既有人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及近年来参加机房建设工程所积累施工经验。

二、施工总体布置

１、施工顺序

我公司依照业主招标文献对工期和质量规定及现场状况，认真分析本工程复杂性、特殊性和涉及项目多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完毕施工任务是咱们编制施工组织设计核心，因而应抓住控制工期核心工序、核心要点来拟定施工顺序。

咱们必要保证工程管理人员和工程技术人员配备良好、资金充分、机械设备完好以及优质材料储备，合理施工现场布局（详见附图一：现场平面布置图１、２），做好充分准备。咱们在保证质量前提下，积极采用各种办法保证工程进度。

２、项目部组织机构

我公司将重点对该项目以最大支持，委任工作经验丰富、工作能力强有类似工程经验同志担任项目经理，再抽调先进技术骨干组建精干、高效项目管理班子，调集专业性强施工作业工种，构成强有力施工作业队伍，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、筹划造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。

拟为本工程设立项目部组织机构详见附图二：项目管理班子配备框图

１）各部门岗位职责

项目经理岗位职责：

认真组织制定项目部管理人员职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入项目工地人财物资源，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题；对项目部人员违背工序纪律导致质量问题负领导责任，对项目质量目的实现负直接责任；定期开会，对工程质量不断采用纠正和防止办法，提高工程质量保证能力；对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场人、财、物有统一调配使用权；有对项目管理班子及施工班组经济分派权；有义务承担履行合同规定质量、工期、文明施工等规定；严格财经制度，加强财务预算管理，对的解决国家、集体、公司、个人四者之间利益关系。

项目副经理岗位职责：

牢固树立“质量第一”意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作质量保证能力；在掌握生产进度同步，掌握质量动态，发现质量问题及时与有关部门联系，对操作质量问题所采用纠正办法实行负责；抓好生产环境管理，做好安全文明施工；搞好设备管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运营。

项目总工程师岗位职责：

负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、原则、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面责任；组织关于人员熟悉图纸，招标文献等技术文献，对图纸及施工中浮现总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制项目施工组织设计、项目质量筹划，协助经理组织与协调质量体系在项目上运营；组织好接到工程后第一次设计交底；主持普通不合格品评审处置工作，组织解决好普通工程质量缺陷，参加严重不合格品和质量事故评审和处置工作；组织开展ＱＣ活动；监督检查施工记录，材料实验记录及施工实验记录，使之符合规范及关于规定；经常检查工程技术档案资料管理状况；工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

后勤负责人职责：

负责行政后勤管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门详细实行，对实行效果负责。

资料员职责：

重要负责施工现场工程技术资料整顿，试件制作、实验及工程申报资料工作。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料汇集和整顿，做好施工记录，绘制竣工图。

施工员职责：

负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术管理，详细执行实行各项技术文献，会同质检员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目详细实行，检查、指引、监督、控制现场一切与产品质量关于事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分某些项和最后产品技术复核检查。

质检员职责：

负责详细实行工程质量管理工作，依照设计图、工程质量验评原则、施工验收原则及规范、质量筹划等参加工程质量监督检查；负责工程质量记录、技术资料监督和检查，对的及时填写质量资料。

安全员职责：

负责对进场施工人员安全教诲和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项办法详细贯彻，定期对现场安全生产和文明施工状况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理工作。

筹划造价员职责：

负责本工程资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托外加工洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程结帐审核和支付控制；分析预测工程总成本和阶段成本，并提出办法建议；做好项目施工过程中记录、核算。

材料员职责：

按规定制定采购文献，并按批准采购文献进行采购，购进物资应按规定进行检查实验或验证，做好记录和标记；对项目施工过程中材料进行消耗管理，建立台帐；按照现场平面布置规定，对各类材料实行定位管理；依照接受物资质量特性采用适当方式、环境妥善贮存，保证接受物资质量不会因保存不当而受损；做好电动工具保管、借用等工作。

２）项目经理常驻现场保证办法

委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具备丰富施工经验，并经业主考察确认项目经理担任该工程项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并保证工程总目的实现。项目经理驻现场，工程施工阶段，必要保证每天有８小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天告知甲方、监理，以便监督。因事外出必要向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，普通状况下不得离开工地，且离开地必要明确行踪，保持通讯和联系。擅离工地或不履行请假制度等，愿接受业主经济惩罚。

在工作中，项目经理必要严肃自律，同步应加强对项目部施工技术人员管理和学习培训，努力提高项目部整体素质与管理力度，积极与业主、监理积极协调配合，保证工程施工正常运营。

项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若我司有幸中标，将上述内容作为我司向业主承诺及作为项目经理工作纪律，常驻现场保证，兢兢业业，扎夯实实，认真负责完毕本工程建设。

３、材料、机械设备组织供应

工程所需材料依照施工进度及时编制筹划，及时报项目经理审批，准时组织到现场。

施工机械设备组织供应：

施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，依照进度规定随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用管理要采用“定机、定人、定责任”三定制度，保持机械设备良好状态。

４、施工队伍组织

在劳动力组织方面，咱们一方面组织纯熟职工，裁减不合格人员，构成一支精兵强将队伍。

加强施工队伍技术培训，开工前对施工队伍进行针对性技术培训，特别对技术工人，重要是再熟悉温习施工操作规程和验收原则，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化限度，咱们将抓好机械操作人员培训。

三、工程质量总体保证办法

１、质量目的

充分发挥我公司技术、质量管理方面优势，对质量管理制度、分某些项工程质量保证办法、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细规定并贯彻实行，保证工程质量达到合格原则，一次性验收合格率达到１００％。

２、质量保证体系

“质量是公司生命”，是公司效益源泉，为完毕质量目的，构成本项目管理班子，建立健全质量保证体系，贯彻质量责任制，加强施工现场质量管理、计量、检测工作。选用一支高素质队伍，完善施工技术交底及工序检测工作，提高施工质量。

详见附图三：质量保证体系框图

加强质量思想教诲，树立对的质量观，树立“质量第一”观念，全面贯彻“质量第一、客户至上”方针，将思想意识详细化为“为顾客服务”、“下道工序就是顾客”和“如果我是顾客”思想。在整个施工过程形成人们抓质量，人人为公司争信誉，争一流工程质量。

严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。

做好材料、半成品、成品材料检查工作，所有材料均有合格证件，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。

经常掌握质量动态，发现问题要分析因素，分清责任及时解决，把事故消灭在萌牙状态。

服从监理公司及业主代表管理与检查，保证工程质量达到原则。

严格执行自检及填写资料准的确验报告，保证完整资料档案，以便随时检查核对。

３、项目质量管理班子配备

我公司将组织项目质量管理班子开展工作，建立一整套完整质量保证体系。

１）项目经理在施工前把施工方案、进度筹划、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。

２）项目部总工程师全面负责工程技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸内容及规定，与现场状况对照，发现问题记录下来，参加甲方组织技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题办法，供甲方和设计人员参照。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及资料收集和竣工图汇总，认定工作。

３）各专业技术员负责本技术专业范畴内施工技术、工程质量，提出材料供产筹划，并认真检查材料质量与否与规定一致，对没有合格证产品回绝使用，并向项目部报告提出解决办法，认真填写施工日记，分项工程验收报告，工程量汇总及竣工图制作等。

４）各专业负责人负责向班组长，质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工工人进行技术和质量交底，要明确施工内容、要点、技术质量和注意事项，并作好记录工作。

５）在施工过程中按审定后图纸施工，发现问题要及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方反映。

６）各技术负责人，质检负责人对施工质量检查和监督，严格按关于施工规范施工，规定做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。

７）材料、设备采购供应要及时。重要材料、设备采购按图纸规定或与业主商定品牌、规格、质量级别进行，其他材料应符合现行国标并持有产品合格证书，检测报告及质保书。

８）材料进场按关于规定向甲方和监理部门办理关于进场手续。

４、工程质量预控法

１）全面认真贯彻“防止为主”方针，履行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管成果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

２）运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策筹划表对施工过程进行积极分析，做到防止为主。

３）依照本工程详细状况，进行综合分析，根据灵活机动原则，拟定各分项工程特点、难度和控制限度。

４）运用科学质量控制办法，实行项目质量有效控制进行质量控制教诲，环绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教诲，质量管理制度教诲、质量目的教诲；牢固树立“质量第一”意识。

５）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基本。为此，在每项工作开工时，规定项目部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开。

６）针对各分某些项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先要进行施工重点控制项目，分析也许易于浮现质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止办法。

５、综合统一放线测量办法

测量放线工作作为一种重要施工工序在以往近年建筑精装修施工中经常没有引起某些施工单位足够注重，详细体当前两个方面：

一是没有进行综合、统一测量放线；

二是测量放线精准度不高；

这两种状况存在重要是由于施工人员对整体协调作用结识不够和装修设计非原则化，如何保证门框定位精确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工需要，而最后也许导致交接面浮现参差不齐、无法收口现象，从而影响装饰效果现象，综合、统一测量放线是本次装修首要条件。

６、材料质量控制

材料员依照批准后采购筹划进行采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必要在考察合格内厂家进行采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励厂家应优先考虑。采购供应材料必要达到国标或专业部颁发原则以及设计技术规定。

７、服从行业主管部门及甲方和监理指引管理

１）加强与甲方、监理联系、沟通，积极接受本地质检部门检查和监督，并与本地主管部门、公安、环保等单位获得联系，按本地政府管理限度做到规范管理。

２）我方原则上全面接受甲方、监理及主管部门管理，如有重大分歧，双方和谐协商解决。

３）每分部工程完毕后来，我方自行检查并将关于工程资料整顿后先交监理审视，再会同业主，监理对完毕项目进行检查，依照业主和监理意见进行修整，直至达到施工质量原则。

８、成立质量通病防治小组

项目经理任组长，对各分某些项工程容易浮现通病进行理论和实际操作上分析，制定防治方案办法。

四、施工进度筹划及工期保证办法

１、工期目的

依照我公司同类工程施工经验及综合实力，决定在规定工期内完毕本工程施工任务。

施工总进度筹划详见附图四：施工总进度筹划横道图和附图五：施工总进度筹划网络图。

２、施工进度保证办法

１）、施工进度管理

Ａ、制定严密施工进度筹划，实现工期目的有效控制，可采用筹划分解，在施工总进度筹划下，编定施工筹划，做到筹划科学合理。

Ｂ、项目经理部、项目经理要注重工期，要加强检查和调节，做好生产要素合理配备，严格执行施工规范。

Ｃ、明确施工工期、质量、安全目的，并制定奖罚办法。

Ｄ、加强与业主和监理工程师联系和沟通，完善施工前准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，祈求签字承认，双方确认开工起始时间。

２）、工期保证办法

Ａ、严格按照施工程序和进度筹划表进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，必要时增长施工人员恰当延长工作时间。

Ｂ、将每天工作状况对照施工进度表，看与否按筹划进行，工作只能比筹划提前，否则就要查明因素，提出补救办法，保证准时竣工。

Ｃ、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象发生，做好各工种之间，工序之间衔接工作，避免产生不必要停工。

Ｄ、加强材料供应管理，材料供应要及时，做到材料等人，不容许人等材料现象浮现。

Ｅ、加强机具保养，保证机具完好率。

Ｆ、制定必要奖罚制度，对于按筹划完毕工作施工人员进行必要奖励，对未按筹划完毕施工人员作出相应经济惩罚，甚至开除。

３、工程进度组织办法

我公司充分结识到本项目工程重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务，用下列办法来保证投标工期实现。

１）劳动力投入是保证工期关健，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制做好后备劳动力调集工作。在施工高峰期间时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。

２）用施工进度三级动态管理来保证工程工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（施工总进度筹划表）、项目经理部编制二级筹划（星期工作筹划），各专业施工队组编制三级进度筹划（各分某些项工程星期进度筹划）。三个筹划规定总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。周筹划编制必要详细、详细，具备实际性和可操作性。

３）项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主，监理单位参加）对反馈信息及时作出对的解决，并对周筹划加以调节，解决存在问题，保证目的实现。

４）依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。

５）为了有效地缩短施工工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员和管理人员可依照规定取消节假日、休息日。

６）各种机械设备必要专人操作，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。

７）合理安排装饰、水电等工种配合。组织公司内部技术力量开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。

４、重要施工机械配备筹划（详见附表一）

工程质量好坏，进度保证很大限度上与施工机械先进性关于。对于本工程施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序需要，合理地配备先进机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机械设备合用性，充分满足施工工艺规定，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程施工中，配备机械设备时，将遵循如下原则：

１）贯彻机械化和改良机具结合方针，重点配备中、小型机械和手持电动工具。

２）充分发挥现场合有机械设备能力，依照详细变化需求，合理调节装备构造。

３）优先配备本工程施工中所必要、保证质量与进度，优替劳动强度大、作业条件差和配套机械设备。

４）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次构造进行配备，并注意不同规定，配备不同类型，不同原则机械设备。以保证工程质量为原则，努力减少施工成本。

５、劳动力需求筹划

施工队伍是决定装饰工程最后效果最核心因素，为保证业重规定工程质量，我公司将组织持续施工过优良工程先进施工队伍进场施工

拟投入本工程重要劳动力配备筹划详见附表二。

６、重要材料需求筹划

依照以往我公司施工经验以及施工进度筹划安排，分期分批保质保量有筹划进场。

详见附表三：周转材料及重要材料需用量筹划表。

７、认真执行质量岗位责任制度

１）实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。

２）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。

３）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

４）各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。

５）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理，详细职责如下：

Ａ、项目经理：主持工地质量教诲大会，主持质量筹划实行，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定期检查工地施工质量及解决质量事故。

Ｂ、施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

Ｃ、质检员：专职质量管理人员，负责制定质量筹划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实行质量筹划。

Ｄ、施工班长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量关于规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。

Ｅ、施工班组长：施工班组工人“互检”及“交接检”。

Ｆ、施工工人：参加所施工项目“自检”、“互检”、“交接检”。

五、安全总体保障办法

安全责任制是公司中最基本一项安全制度，是所有劳动保护规章制度核心内容。有了这项制度，才干把安全与生产，防火与生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循。

１、安全管理目的

项目部每位进入现场施工人员必要接受一次安全培训，设专职安全员一名，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，保证整个施工过程中重大安全事故为零。

２、建立安全保证体系

本工程所有施工组织，都必要在安全前提下进行，必要遵守安全第一原则；动态控制原则；全面控制原则，在坚持这三个原则前提下，建立健全安全生产保证体系，由项目经理全面负责，项目副经理协助，专职安全员检查、监督、执行各项安全规章制度。

详见附图六：安全管理保障体系框图

专职安全员、各兼职安全员必要遵守安全规章制度定期对施工机具、现场暂时用电、防火办法、劳动保护等方面进行检查，发现问题、及时整治，并举一反三，切实保证安全施工。

建立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡逻现场，检查、发现纠正施工中不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全办法执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命要先采用办法后再施工。

各成员职责：

项目经理：对本项目部工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指针完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；认真组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。

项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。

项目副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程质量评估；搞好资金管理，控制工程成本；对项目施工进度负责，对项目施工质量负责；

配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整顿好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后整治。

专职安全员：协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好现场安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；检查督促班组长做好班前安全教诲工作；做好寻常项目施工安全检查状况记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参加工伤事故调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治办法，并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参加公司组织复验工作，对各种安全防护设施安全使用负责监督、检查。

项目施工员：协助项目经理执行对顾客承诺，实现工程质量目的；负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法控制筹划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录汇总评估；编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；参加对不合格品报告、调查及处置工作。

项目质量员：严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、施工员做好项目工程质量管理工作，保证工程质量目的实现；参加检查、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转如下道工序施工规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时告知项目部整治，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态标记；参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量日记；参加工程质量事故分析和解决工作。

项目材料员：依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料筹划；负责对已进入现场物资进行验证、送检，及时收集关于技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验证不合格物资及时向主管部门领导报告，待验物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出明显标记和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资标记及关于记录，及时填写材质跟踪表，保持物资可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有规定物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而导致损失。

项目造价员：对的掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市关于工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，对的、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

各工种班组长：加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中关于本工种内容规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；依照施工组织设计（质量筹划）和平面布置图暂时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，涉及质量规定、安装办法和操作办法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

３、安全管理办法制度

１）认真贯彻党和国家关于安全生产方针、政策法令及公司安全生产管理办法。规定第一线施工管理人员和生产工人必要熟知自己安全职责和应当承担责任。

２）建立安全生间保证体系，加强安全生产管理，设立专职安全员，详细负责现场施工安全生产工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。

３）牢固树立安全第一，防止为主方针政策，切实做好施工安全宣传、教诲、布置、检查、整治、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日。谁负责施工，谁负责安全。

４）坚持持证上岗制度，特殊工种必要经常培训考核合格后持证上岗，方准独立操作。

５）所有施工现场需动用明火，电焊操作，均需有安全临督人员在场，业防火灾，各施工地点配备足够消防器材。

６）认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术义底同步进行。安全交底必要结合详细操作，有针对性。

７）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权回绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。

４、施工现场安全管理

１）参加施工工人，要熟悉本工种安全操作规程，在操作中要坚守岗位，禁止酒后或带病作业。

２）对的使用个人防护用品和安全防护办法，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防护设备高处，必要系安全带。

３）施工现场楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防护棚，防护栏等隔离办法或明显禁志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必要戴安全帽，系安全带。

４）施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动要通过工地负责人批准方可拆动。

５）施工现场内一切生产、生活暂时设施，应当按照施工现场总平面布置图设立并进行管理，做到布局合理，规划整洁，符合安全疏散，防火规定。

６）施工现场电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，任何人不得擅自开关操作。

７）做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，建立和执行防火管理制度，设立符合规定消防器材。

８）做好对职工安全三级教诲，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。

９）拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定规定，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等办法，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用３６Ｖ安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

５、安全用电办法

１）施工现场用电必要符合建设部现行规范原则和宿州市关于规定，采用三相五线制配电，禁止三相三线制配电。

２）施工现场用电管理，操作由获得上岗证电工担任。必要严格遵守操作规范，无特殊因素和保护办法，不准带电作业。对的使用个人劳保用品。

３）配电箱一律选用原则箱，挂设高度一点四米，箱前及两侧一米不准堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应统一编号；并有检查保养记录卡。按规定作好重复接地。

４）移动配电箱距离设备不应不不大于三十米，必要坚持“一机一闸一漏一箱”用电和下班断电加锁原则。

５）现场照明采用高光效、长寿命照明，对需要大面积照明场合，采用高压泵灯、高压钠灯或混合用卤钨灯。

６）各配电箱必要明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等，使用插座熔断器。

６、施工机械安全技术办法

１）机械保管员必要持有公司操作证上岗，必要严守操作规程，对的使用个人劳保用品。

２）每台电动机械开关箱，装设过载负荷、漏电保护装置外设隔离开关。

３）手持类电动工具必要严格遵守《手持电动工具管理，使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必要符合《施工现场暂时用电安全技术规范》中关于规定。

７、施工人员安全职责

１）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作。有安全防护设备，未经批准不准任意拆除。

２）每天施工前，每个工人都须对自己使用机械设备进行检查，对检查出来不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

３）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故通过，并参事故现场分析，共同接受教训。

４）必要时刻关怀安全、防火，不断提高对安全防火施工结识，进入施工工地必要戴好安全帽，防止物材坠落。

８、消防防火办法

１）制定消防预案，组织兼职消防队，按规定配备消防器材（如灭火器，沙桶等），非特殊状况，任何人不得擅自动用。

２）施工工中所用易燃、易爆物品必要集中存储，妥善保管，远离火源。

３）认真执行动火审批制度，使用电焊、气割时必要遵守公司关于安全操作规范，坚持“十不烧”原则；严格签发动火证，动火必要经项目经理及专职安全员审批，并报业主备案。

４）做好防火安全技术交底工作，并作交底记录；电焊、气割等动用明火作业，必要由持证专业焊工操作，并设专人监控。

５）施工现场不准吸烟，违背规定者，安全管理体制理人员有权予以批评指正，并按规定予以以罚款。

９、安全用电管理

为了保证施工正常进行，保障工人人身安全，对本工程现场暂时施工用电规定如下：

１）施工用电必要严格执行国家颁发《施工现场暂时用电安全技术规范》。

２）施工暂时用电设施安装、维修、改动或拆除必要由电工主管安排电工进行，其她施工人员不得擅自解决。禁止乱拉乱接电源。

３）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施与否完好，禁止设备带病运转。

４）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必要切断电源，并妥善解决后进行，禁止带电操作。

５）由维修电工进行现场暂时施工用电设施安全检查，及时解决不安全因素，在故障没有解决前，禁止重新合闸。

６）现场电气设施禁止超载使用。

７）现场设立配电箱一点八米范畴内禁止堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护器等，配备规范完好。

８）使用电气机具操作人员禁止打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。

９）所有参加施工用电机具电缆拖线必要保证绝缘完好，禁止使用绝缘破损电线、电缆。

１０）用电施工电动工具连接线头必要配备安全插头，禁止采用裸线直接插接。

１１）在潮湿环境中使用用电施工机具，必要有保护接零办法。

１０、意外状况处置办法

１）火灾防范和解决办法

Ａ、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素质好，纪律性强，施工经验丰富职工为兼职消防员，由专职安全员担任消防组长，平时有筹划地进行消防知识培训，进行必要消防演习，兼职消防员能纯熟掌握消防器材对的使用。

Ｂ、现场备足消防器材，并保证消防器材完好。

Ｃ、贯彻好施工现场消防水源，保证屋内水箱满水，运用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目的记。

Ｄ、明火作业和电焊、气割作业必要严格办理动火手续，实行动火证制度，安全员负责动火证签发。

Ｅ、现场禁止吸烟，各班组设兼职安全员负责现场巡视。

Ｆ、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分别隔离单独存储，并且密封良好，禁止敝盖。贮存区保持良好通风状态且设有消防器材。

Ｇ、防止电气火灾发生，禁止线路过负载。

Ｈ、一旦浮现火情，现场消防小分队及时投入扑救工作，对不同燃烧介质，应采用相应灭火器材进行扑救。电气火灾和油类火灾禁止使用水进行扑救。

２）机械伤害防范及解决办法

Ａ、所有施工机械传动装置必要防护良好。机械安全防护装置贯彻专人每天进行检查。

Ｂ、机械浮现故障应由机修人员负责拆修，禁止擅自拆卸。

Ｃ、机械维修时必要断电停机，禁止在运转状态下进行修理。

Ｄ、处在维修状态机械必要挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。

Ｅ、一旦浮现机械伤害事故，应及时进行现场简朴急救后送医院治疗，同步保护好事故现场，便于事故因素调查分析。

３）触电防范解决办法

Ａ、暂时用电接线必要是有证值班电工进行。

Ｂ、带电作业必要二人同步在场，一种操作，一人监护。

Ｃ、暂时用电线路架空敷设，禁止拖地，必要拖地时必要加钢管保护。

Ｄ、现场合有用电设备和机具电源线必要采用橡胶套电缆，禁止使用花线或护套线。

Ｅ、一旦浮现触电事故，应及时切断电源，由懂人工呼吸人员按对的办法组织进行现场急救，不适当盲目移动或搬动伤员。同步用电话向急救中心或就近医院求救，争取时间等待专业救护人员到来。

４）施工现场配备医用急救箱，并事先与附近医院进行联系，职工发生普通生理性疾病可以保证及时就诊医治，减少非生产性减员。

以上意外状况解决办法作为安全生产管理一种重要构成成部队分，在寻常安全管理中要进行有效贯彻，浮现意外状况后做到忙而不乱，使解决工作有序进行，平时应加强安全生产管理，教诲职工克服麻痹大意思想，将任何事故消灭在萌芽状态，保证安全无事故。

六、施工布置、现场布置及材料采购筹划

一）前期准备工作

１、项目经理在施工前把施工方案，筹划进度，质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。

２、项目部技术总负责人全面负责本工程技术、质量工作，组织各工种技术人员纯熟图纸内容和规定，与现场状况对照，发现问题记录下来，参加业主组织技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题办法，供业主及设计人员参照。汇总各工程图纸变更资料，材料产品合格证，组织隐蔽工程自检，竣工验收及资料收集和竣工图汇总，认定工作，

３、各专业技术负责人负责本专业范畴内施工技术、工程质量，提出材料供产筹划，并认真检查材料质量与否则与设计图纸相似，对没有合格证产品回绝使用，并向项目部报告并提出解决办法，认真填写施工日记，分项工程验收报告，工程量汇总及竣工图制作等。

４、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工工人进行技术交底，并要明确施工内容、要点、技术质量规定和注意事项。

５、各专业负责人负责向班组长，专职质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工工人进行技术、质量交底，并要明确施工内容，要点、技术质量和注意事项，并作好记录工作。

６、在施工过程中按审定后图纸施工，发现问题要及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方反映。

７、各技术负责人，专职质检员负责对施工质量检查、监督，严格按关于施工规范施工，按省优工程把关，规定做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。

８、材料、设备采购供应要及时。重要材料、设备采购按图纸规定或与业主商定品牌、规格、质量级别进行，其他材料应符合现行国标并持有产品合格证书，检测报告及质保书。

９、材料进场按关于规定向甲方和监理部门办理关于进场手续。

二）施工布置

１、施工管理机构

为了强化工程管理，保证施工顺利进行，我公司按项目法规定成立项目经理部，建立有效现场管理体系。

２、施工管理主导思想

１）分区域管理

对于施工面积和工作量较大分项工程实行分区管理原则。由于各个施工区域重要施工项目和工作量各不相似，项目部筹划管理人员需对各个区域单独编排施工筹划，并组织不同专业施工队负责施工，由项目部统一进行施工管理。

２）流水施工

对于施工工艺基本相似房间组织流水施工。流水施工注意合理划分施工工序，合理组织劳动力和材料有筹划进行。

３）缩短施工工期

恰当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。充分做好施工准备工作，涉及技术准备和现场准备，把重要问题放在开工之前，一旦开工就按照合理施工顺序有筹划地组织施工，避免开工后由于各种因素导致现场窝工。

４）现场和预制原则

现场作业面积较大，地砖、木材和油漆施工队现场制作为主。除必要采购和预制构件外，能现场制作要现场制作，避免由于加工厂和远途运送产生问题而延误工期。

５）劳动管理

由于本工期程属于高档装饰工程，材料品种多，数量大，施工技术含量高，故各工种如木工、油漆工、瓦工平均技术要达到一定规定。在施工高峰期要组织工人加班，但除特殊工序规定外每天加班时间不超过三小时。

３、现场文明施工管理制度

１）各类标志牌，安全操作规程牌一律统一规格尺寸，规定放置整洁，挂靠牢固，并置醒目处。

２）工作人员必要统一着装上岗，树立公司良好形象。

３）场内道路畅通无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。

４）工完场清，活完毕品清，当天作业当天清，机具、工具整顿清。

５）对的使用“三宝”，出入口、洞口，楼梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。

６）不见零散地砖、水泥、木屑、型材、管材、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随处扔；不准随处大小便，任意乱涂乱画；不准用电工具电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

７）各种材料堆放整洁；成品、半成品堆放整洁；消防设施设立整洁；暂时用电、用水管线安装整洁。

８）配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配备规范、完好。

４、施工方案拟定

１）进场前准备工作

Ａ、项目经理及施工员、材料员、质检员等必要同设计人员对图纸和工程阐明作全面、详细理解，对工程概况做到心中有数。

Ｂ、工程量计算，依照施工图纸，并结合预算项目，记录出各项施工项目单位数量表。

Ｃ、制定材料筹划表，将工程所需材料名称，规格和预测数量逐个列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选取材料供应商及材料品牌。

Ｄ、制定施工进度筹划表，施工时度筹划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目工作量，完毕项目所需时间，科学地编排在时间表内。

Ｅ、开工前公司去工地实地勘察，理解施工环境、交通运送及施工人员食宿状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

Ｆ、材料进工地应做好如下工作：

ａ、依照材料筹划表并结合工程进度筹划表拟定材料品种、数量及进工地时间。

ｂ、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工程工期和材料管理严密性。堆放时应注意如下几点：

ａ）不得重复搬移，损材费工，影响施工进行。

ｂ）分类堆放，便于使用。

ｃ）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

ｄ）易碎、易潮、易污材料，应注意堆放办法和采用保护办法，以免导致材料损耗。

ｅ）即时使用材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节约搬移时间。

Ｇ、工地设暂时仓库及仓库管理员，切实做好材料签收和发放工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。

Ｈ、接通施工现场暂时水电

ａ）暂时用水设立应尽量利原固定管道，水管铺设时尽量按原设计路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。

ｂ）暂时用电布置普通是采用架空线路或电源箱形式。架空线路用电装设自动空气开关或闸刀开关并符合架设暂时用电线路规定，采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“ＹＨＺ”橡胶套电缆，禁止用花线或护套线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电导致事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。

Ｉ、施工布置及技术交底，施工管理人员掌握所有施工资料后，按施工内容进行人员布置，划分各工序职责范畴，明确各工种责任，并贯彻到各工种负责人。

２）进场后管理工作

Ａ、在工程开工时，召集所有工地人员，简要交待关于事项，例如：工期规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等，使所有工地人员对整个工程有一定结识。

Ｂ、工地放样，按照平面图尺寸依次数弹线放样，并认真核对实地放样与平面图尺寸与否有误。若浮现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行解决，并请甲方到现场征求意见，在得过且过到共同承认后方能进行施工。

Ｃ、施工调度包括人员（工种）、材料、机具调度，依照施工进度筹划及实际状况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱、施工间断，从而导致挥霍和损失。

Ｄ、施工日记

施工日记是反映整个工程详细过程备忘录，施工日记须坚持当天写记，内容涉及：当天日期、天气、施工内容、施工班组、施工人数，材料使用、工作进度施工现场状况，存在技术安全问题及整治状况和关于本工程事项。

Ｅ、施工检查

施工管理中一种重要环节即是施工检查分如下三个方面：

ａ、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回损失。

ｂ、安全检查

ａ）严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，

应清净周边易燃物品，配备灭火器材，必要时指定专人监护。

ｂ）施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范畴，并规定施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可拜别习惯。但是在时行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

ｃ）禁止非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

ｄ）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意钥匙传递，巡视工地，检查防范办法。

Ｆ、施工进度检查

除重点检查核心工序施工进度外，还要经常理解其他工序进度，发现问题及时解决，避免出非核心工序阻滞，影响整个工程工期现象。

依照进度检查成果，按实际施工进度，状况不断地修正原网络进度表，以以便控制工作进度。对阻碍施工进度工序除修正网络表外，还须作出该工序施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

Ｇ、与甲方联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，简介施工状况，并及时将甲方意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工信心。重要联系内容：

ａ、开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作计算工期之基本。

ｂ、陪伴甲方看工地，并简介施工状况。

ｃ、准时参加甲方召开工程会议。

ｄ、注重甲方提出更改设计意见，对不能实行意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章承认。

ｅ、邀请甲方参加对隐蔽工程验收。

ｆ、协助甲方办理消防及报建手续。

三）现场平面布置

合理现场布置，使其流畅、有序进行是创造良好施工条件之必要，也是体现管理水平，组织能力验证。在施工现场拟布置如下内容：现场办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地等。在楼梯边、管道井等处设立扣件式钢管暂时扶手等安全设施；在没有窗内楼梯安放低压防爆灯等工地照明设施。

四）材料采购筹划及质量保证办法

１、所有装饰材料必要符合图纸设计规定，符合现行材料原则规定，必要其有供应商质量合格证、保证书及其检测报告。

２、乙供材料必要按投标承诺采购，保质保量提前供应材料。

３、工程材料有筹划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所导致污染和损坏。

４、依照招标文献规定，所有进场材料、器材均为国家名牌或优良品牌，都必要具备质保书且经甲方工地代表和监理人员检查批准后，方可用于施工。

七、工程造价控制办法

我公司参加本工程建设最后目是在工期短、质量好前提下，创造出最佳经济效益，为此将采用如下重要办法控制造价，获得效益。

１、严格把握材料供应关

对于量大主材统一采购，零星材料要货比三家，选取质优价廉材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上回扣风，决不容许损公肥私现象浮现。同步对原材料运送要进行经济比选，拟定经济合理运送办法，把材料费控制在投标价范畴内。

２、科学组织施工，提高劳动生产率

使用项目管理软件，通过周密、科学分析做出详细施工筹划，巧妙地组织工序间衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不断工、不窝工。施工中采用先进工艺办法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织好，工效、机械运用率高目，做到少投入多产出，最大限度地挖掘公司内部潜力。

３、完善和建立各种规章制度

加强质量管理，贯彻各种安全办法，要进一步改进和贯彻经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起返工损失以及因安全事故导致经济损失，控制造价，增长赚钱。

４、加强经营管理，减少工程成本

编制技术先进、经济合理施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有原则、有目的。优化施工平面布置，减少二次搬运，节约工时和机械费用。暂时设施尽量做到一房多用，减少面积和造价，并尽量运用废旧材料，将暂时设施费用降下来，某些暂时设施租用民房以减少费用。科学地运用材料，采用限额领料制度，避免导致挥霍，把废料减少到最低限度，从管理中出效益。

５、减少非生产人员比例，减少管理费用开支

管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员数量。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。

八、文明施工保证办法

１、文明施工管理目的

通过创立文明工地，可以提高项目部施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高公司工程质量和经济效益，我公司承诺本工程施工现场大临设施严格按原则化搭设，成立以项目经理为组长领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理，保证施工现场达到市级文明工地原则。

２、文明施工管理详细办法

１）施工现场场容方面

现场文明施工和管理，严格执行政府关于建设工程文明施工管理规定。

零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。

２）施工现场料具方面

暂时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整洁，符合规定。

料具和构配件按平面图指定位置分类码放整洁，场地平整夯实，必要时用砖墩或方木搁置。

施工现场材料保管，要采用必要防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等办法，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料手续。

３）现场机械管理

提前做好准备工作，保证施工场合和过程安全文明状态。

板材、钢材、管材和其他散料应随用随清，不留料底。

垃圾禁止随处乱倾倒，运送车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。

施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。

施工垃圾要及时清运。清运时，适量洒水，防止灰尘飞扬。

４）环境卫生和卫生防疫

生活区周边应保持卫生，无污物、污水以及生活垃圾，集中堆放，及时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持整洁、有序。

食堂专人负责食品卫生，严格执行食品卫生法及关于规定，炊事人员有健康证和卫生知识培训证，炊事人员穿上原则炊事服装。

伙房内外整洁，炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水桶有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇办法。做到无蝇、无鼠、无蛛网。

施工现场供应开水，饮水器具卫生。

办公区、生活区有厕所，按规定冲水或加盖，及时打药消毒，门窗齐全。

施工现场暂时食堂，设立简易有效隔油池，产生生活污水通过隔油池方可排放。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

水泥等粉细散装料，应尽量柒取室内（或封闭）存储或严密遮盖，卸运时要采用有效办法，减少扬尘。

５）文明氛围

对现场全体职工和协作人员进行职业道德教诲，教诲职工热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明礼貌。

对现场全体职工进行不定期法制教诲，使职工知法、懂法、依法。

有筹划地组织职工学技术、学规范、学习安全防护知识和开展ＱＣ活动，引导职工奋发向上，比学赶帮。

开展文明竞赛活动，树立良好风尚。

九、综合布线工程技术办法

１、筹划管路

１）定位电力线缆。

在开始一项布线工程此前，应先拟定电力线缆位置。例如，在设立插座之前，应当懂得附近电力线缆位置。这样就会避免在钻孔时碰不到它。虽然是在天棚里布线，也要清晰哪些电力线缆与弱电线路相交，并采用恰当办法以保证它们不会互相接触。在施工时，安装工程师应和电工一起核查，发现也许不安全区域。并且在旧建筑物中，维护人员可以协助理解哪些区域是不安全。当无法拟定某一电线与否有电时，在核准之前应把它作为有电电线来对待。

２）选取管路。尽量选用两点间直线最短，但有时也许无法使用这条直线管路。比较适当走线方式是和建筑物基线保持一致。这时应和布线设计单位、项目负责人一起拟定一条适当路线，以保证将来系统可以良好运营，易于管理以及费用合理。水平线缆铺设要符合设计阐明。就布线系统而言，所有管路都满足ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６９（民用建筑通信通道以及空间原则）、ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１和ＥＮ－５０１７３规定。除此之外，钢缆和光缆应分开铺设以防由于线缆重量或后来拖拉导致线缆过于紧张。电缆应尽量地取直线，使其衰减最小。

３）安装人员应当懂得典型管路构造。该管理构造涉及活动地板（提高，计算机）设备系统，绝缘墙，砖墙，直通天棚，吊棚，地板下导管，带有连接出口导管墙。

４）楼层系统。楼层分布系统由地板下导管系统、管道系统和活动地板系统所构成。除了导管系统以外，所有线路都应与房基线保持一致。地板下管道系统是指那些在地板内连接电信间和重要接线盒槽或导管。这些导管普通被称作馈线导管（或槽），它们普通是以９０°从电信间向外延伸。从连接盒延伸出导管覆盖了整个地板空间预定区域。地板系统更多地设立在计算机房。然而，当前人们更倾向于将地板系统设立在出口较密集区域。

２、拟定安装环节

拟定安装环节有助于项目完毕和安排工作进度。对所使用材料类型和数量进行预算，并在附近安排一处存储地点，这样将有助于安装工作。下面工作一定要做：勘察施工区域，从而拟定布线所需要人数以及与否需要绳轮或滑轮。在勘察时，拟定线缆拉伸需要拐弯位置以及进入区域。

３、详细安装

１）通条。在铺设水平线缆时，在难以通过位置要使用通条。这样位置涉及墙、导管和管道。在使用通条时，管路连接端必要是开通，使通条可以伸到需要那一端（如柜子，或连接盒）。电缆或拉绳可以系在通条上，然后将它拉回到本来那一端。这些环节也许需要重复多次。通条普通３０米长，也有更长。

２）拉绳。铺线时拉绳很有用，拉绳普通用于长距离布线。拉绳准备好后来，将线缆和另一条拉绳同步系在拉绳初始端，这样，当线缆被拉到位后来，一根新拉绳又被重新备好。

３）线缆解决。在许多布线工作中某些铺缆技巧要重复使用。安装人员也也许会创新某些技巧，但必要结识到线缆铺设会影响线缆性能。例如，将铜缆铺设在电源线附近会导致计算机系统比特误码。电缆或光缆铺设安装规定在诸如ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１、ＥＮ－５０１７３以及ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ等原则中均有所规定。线缆铺设是布线系统成功安装重要某些之一。由于铜缆看起来不但粗大而又保护良好，因此某些安装人员错误地以为铜缆是不太也许被损坏。其实，铜缆不能过度地弯曲或缠绕。

４）箱装铜缆。箱装铜缆普通为４线对线缆。最普通，在箱侧面带有一种塑料塞，电缆通过这个塞孔从箱中拉出。在使用这种类型电缆时，除去塑料塞；从孔中拉出几尺铜缆；把电缆箱放在地板上准备拉出铜缆；将电缆拉出至电信插座或电信间；将所需电缆剪断。留出几英寸电缆在箱子外面；用塞子塞住箱子出线孔以防止电缆缩回箱子。

５）筒卷和轴卷电缆有各种尺寸卷筒或卷轴用于布线时分派电缆。一种“电缆分派架”或“电缆树”上会有各种卷筒，特别适于在一种区域内同步分派双绞线线缆或光缆。卷筒装在转轴上，拖拉电缆很容易。可以明显地看到，光缆比铜缆占用空间更少且重量更轻。在有些状况下，可以简朴地将卷轴套在一端固定扫帚把上，这样就可以进行配线。对于用于主干网安装大型卷轴，要使用吊架或转轴架。铺设大型轴卷电缆时，要从卷轴上部进线。

在电信管路铺线时普通要使用拉绳或通条。拉绳与电缆之间打结要足够结实。绳和线缆之间结要尽量地圆滑以使在拉绳过程中不会产生阻碍。

注意：在铺设电缆时，拉力不要超过生产厂家规定。ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ所规定线对铜缆最大拖拉强度为１１１Ｎ。水平光缆所规定最大拖拉强度为４４５Ｎ。

６）余长。铺设水平线缆时，在端接处要留出一定余长（铜缆为１．５米）。留出一定余长是为了保证在拖拉过程中不至于损害线缆性能。线缆余长某些不涉及在所需工作长度内。

４、基本原则

线缆安装、测试以及调试要依照系统设计规范进行。详细有：线缆布放前应核对规格、程序、路由及位置与设计规定相符；线缆布放应当平直、不得浮现扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤，在每３０．５米长度内不要多于２个９０°弯；线缆在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和对的；线缆布放时应有余量。吊挂线缆支点相隔间距不应不不大于１．５米；线缆在布放牵引过程中，牵引力应不大于容许张力８０％；线缆在终端前，必要检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；线缆中间不得产生接头现象；对双绞线与插接连接应当认准线号、色标，避免颠倒和错接。

５、布线路由与线缆保护

１）天棚。线缆不要直接放在棚瓦上。天棚内缆支撑系统要用缆托架、导管、或“Ｊ”型钩。当通过吊棚空间延伸线缆时，每２块至３块棚瓦就应设有一种入口，这对在“Ｊ”型钩、托架系统或任何其她配线系统中布线时都很有用。在布线时沿着路由设立一条拉绳对于安装会很以便。在托架里布线时，应使线缆处在平滑曲线状态，避免其在托架里处在悬吊状态。

２）墙。从管理间出来线缆布到工作区时，也许要借助某些设备柱，但在有些状况下，是沿着墙洞下线缆。沿着一种空墙洞下线普通并不困难，一根通条或一根系着重物线就可以了。在绝缘墙里下线，通条是最佳办法。

３）铜缆端接。

铜缆端接。所有铜缆连接硬件和终端设备都应符合ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ规定。铜缆连接硬件为１１０绝缘连接器（ＩＤＣ），而光缆连接硬件为ＶＦ－４５连接器。把铜缆剥开，为端接做准备工作。

双绞线电缆端接。用剪刀将铜缆外护套剪一种小口；找到外护套下开线。如果找不到，将外套再撕开某些；一只手握住电缆，同步用钳子夹住开线，然后，用力拉开线，剥开电缆护套至所需开口宽度；剪去没用外套。注意：在拉开电缆剥开护套时，应防止钳子滑落或开线断裂伤着自己。

单根钢导线端接。将剪刀置于导线上要切开绝缘体位置；将剪刀切入绝缘体但不要触及导体。始终绕着绝缘体来环割；拔掉绝缘体。

端接６类线时，双绞线非扭绞长度应保持在１３ｍｍ之内。标记带用于标记布线链路。标记带也许带有色谱，也也许没有色谱。没有色谱标记带可以插入彩色纸用于标记端接区域。

６、配线盘和墙壁－地板电信插座安装

配线盘和墙壁－地板电信插座安装要严格按照配线架阐明进行操作。插座被设立在配线架或者墙壁－地板插座盒内时，应当保证端接区域光缆弯曲半径不超过２５ｍｍ。

７、插头和插座清洗

每次插座插入接插软线之前，要用维护清洗剂清洗插座和接插软线插头。清洗办法应按照清洗剂阐明操作。在开始测试之迈进行清洗特别重要。

８、布线管理

布线管理是布线系统一种重要方面。如果安装可以得到对的管理，那么就可以充分应用被开发系统灵活性。这涉及到所有管路、机柜以及其她要进行安装部位精确鉴定。

布线系统应通过对的标记和被安装系统部件报告来进行管理。标记应当和ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－６０６所规定色谱相一致。线缆典型标记应位于端接点３０５ｍｍ长度内。端接点应当进行标记，由于这样有助于安装人员寻找回路。除了在管理间端接点进行标记之外，工作区信息插座也应进行标记。

９、建筑物垂直主干电缆布线技术

主干缆是建筑物重要线缆，它为从设备间到每层楼上管理间之间传播信号提供了通路。在竖井通道中敷设主干线普通有两种方式：向下垂放电缆和向上牵引电缆。比较而言，向下垂放比向上牵引更容易。

１）向下垂放线缆

向下垂放线缆办法如下：

Ａ、向下垂放线缆普通环节：

一方面把线缆卷轴放到最顶层。

在离房子开口（孔洞处）３～４米处安装线缆卷轴，并从卷轴顶部放线；在线缆卷轴处安排所需布线施工人员（数目视卷轴尺寸及线缆质量而定），每层上要有一种工人以便引导下垂线缆。

开始旋转卷轴，将线缆从卷轴上拉出。

将拉出线缆引导进竖井中孔洞。在此之前先在孔洞中安放一种塑料靴状保护物，以防止孔洞不光滑边沿擦破线缆外皮。慢慢地从卷轴上放缆并进入孔洞向下垂放，不要迅速地放缆。继续放线，直到下一层布线工人能将线缆引到下一种孔洞。

Ｂ、如果要经由一种大孔敷设垂直主干线缆，就无法使用一种塑料保护套了，这时最佳使用一种滑车轮，通过它来下垂布线，为此规定做如下操作：

在孔中心处装上一种滑车轮。将线缆拉出绕在滑车轮上；按前面所简介办法牵引缆穿过每层孔，当线缆到达目地时，把每层上线缆绕成卷，放在架子上固定起来，等待后来端接。在布线时，若线缆要越过弯曲半径不大于容许值（双绞线弯曲半径为８～１０倍于线缆直径，光缆弯曲半径为２０～３０倍于线缆直径），可以将线缆放在滑车轮上，解决线缆弯曲问题。

２）向上牵引线缆

向上牵引线缆可用电动牵引绞车。

先往绞车中穿一条绳子；启动绞车，并往下垂放一条拉绳（确认此拉绳强度能保护牵引线缆），拉绳向下垂放直到安放线缆底层；如果缆上有一种拉眼，则将绳子连接到拉眼上；启动绞车，慢慢地将线缆通过各层孔向上牵引；在地板孔边沿上用夹具将线缆固定；当所有连接制作好之后，从绞车上释放线缆末端。

１０、水平子系统布线技术

建筑物内水平布线，可选用天花板、暗道、墙壁线槽等形式，在决定采用哪种办法之前，到施工现场，进行比较，从中选取一种最佳施工方案。

１）槽、管线缆铺设办法

水平子系统管槽中布线普通有４种办法。

Ａ、电缆桥架或线槽方式

电缆桥架宜高出地面２．２米以上，桥架顶部距顶棚或者其她障碍物不应不大于０．３米桥架宽度不适当不大于０．１米桥架内横断面填充率不应超过５０％。

在电缆桥架内线缆垂直铺设时，在缆线上端应每间隔１．５米左右将线缆固定在桥架支架上；水平铺设时，在线缆首、尾、拐弯处每间隔２～３米处进行固定。

电缆线槽宜高出地面２．２米。在吊顶内设立时，槽盖启动面应保持８０毫米垂直净空，线槽截面运用率不应超过５０％。

水平布线时，布放在线槽内缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直，尽量不交叉，缆线不应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、拐弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线时应每间隔１．５米将线缆固定在线缆支架上。

在水平、垂直桥架和垂直线槽中铺设线时，应对线缆进行绑扎。绑扎间距不适当不不大于１．５米，扣间距应均匀，松紧适度。设立线缆桥架和线缆槽支撑保护规定：桥架水平敷设时，支撑间距普通为１～１．５米，垂直铺设时固定在建筑物体上间距宜不大于１．５米。金属线槽铺设时，在下列状况下应设立支架或吊架，即线槽接头处、间距离１～１．５米开线槽两端口０．５米处和拐弯转角处。

Ｂ、预埋金属线槽支撑保护方式

在建筑物中预埋线槽可视不同尺寸，按一层或两层设立，应至少预埋两根以上，线槽截面高度不适当超过２５毫米。

线槽直埋长度超过６毫米或在线槽路由交叉、转变时宜设立拉线盒，以便于布放缆线和维修。

拉线盒盖应能启动，并与地面齐平，盒盖处应采用防水办法。

线槽宜采用金属管引入分线盒内。

Ｃ、预埋暗管支撑保护方式

暗管宜采用金属管，预埋在墙体中间暗管内径不适当超过５０毫米；楼板中暗管内径宜为１５～２５毫米。在直线布管，３０米处应设立暗箱等装置。

暗管转弯角度应不不大于９０°，在途径上每根暗管转弯点不得多于两个，并不应有Ｓ弯浮现。在弯曲布管时，在每间隔１５米处应设立暗线箱等装置。

暗管转弯曲率半径不应不大于该管外径６倍，当暗管外径不不大于５０毫米时，暗管转弯曲率半径不应不大于该管外径１０倍。

暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为２０～５０毫。

Ｄ、格形线槽和沟槽结合保护方式

沟槽和格形线槽必要相通。

沟槽盖板可启动，并与地面齐平，盖板和插座出口处应采用防水办法。

沟槽宽度宜不大于６００毫米。

如在活动地板下铺设线缆，则在铺设活动地板时，活动地板内净空不应不大于１５０毫米。

采用公用立柱作为吊顶支撑时，可在立柱中布放线缆，立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。

在工作区信息点位置和缆线敷设方式未定状况下，在工作区宜设立交接箱，每个交接箱服务面积约为８０平方厘米。

２）天花板顶内布线

水平布线最惯用办法是在大花板吊顶内布线。详细施工环节如下：

拟定布线路由。

沿着所设计路由，打开天花板，用双手推开每块镶板；多条４对线很重，为了减轻压在吊顶上压力，可使用形钩、吊索及其她支撑物来支撑线缆。假设要布放２４箱（１箱有１条线缆）４对线缆，到每个信息插座安装孔有两条线缆；可将线缆箱放在一起并使线缆接管嘴向上。

放一条４对线缆加标注。在箱上写标注，在线缆末端注上标号。从离管理间最远一端开始，拉到管理间。

１１、安装过程中常用问题解决办法

１）电缆做标记

连接到工作站电缆没有标签或标签不好，在安装过程或安装结束后，会增长工作时间。例如，不恰当标记意味着在拉好电缆后必要使用音频发生器和感应棒来辨认电缆。

解决办法是：

安装前运用一种广泛使用标记系统简化了辨认电缆工作。将建筑物提成几某些，并给每某些设代码，工人就可以标记每根电缆，因而，音频发生器和感应棒也就不需要了。并且，如果工人用是有逻辑标记系统，当最后顾客改造设施时，已施工图纸纠正或改进起来非常容易。

解决环节是：

将安装提成某些，给每层楼、朝向、房间和插孔设立惟一标记。如果是社区或校园，还要给每个建筑物设立标记。

所有工作站和所有设备间、设备盒，例如联接块和面板都要反映在蓝图上。安装前这些工作要做好。

布线时做标记时可用当场做标签。

按照蓝图结束布线。

结线后，在结点６英寸内重新标线。

为了改进蓝图，在布线结线中改动和修改地方做出标记。

２）彩色标记加快电缆辨认

辨认电缆对于维护工作来讲是一件繁琐事。电线数字签、绳签和标记带易干裂，脱落。数字标签虽然可以用，但是定位难，由于找来找去标签总是冲着另一种方向，并且离结头很近。在电缆上通过发声器有时可以协助定位，但在吵闹电力环境中就不行了。因此，维修部门往往宁愿重新拉线也不肯去给电缆定位。标签厂商产品较好，但是比较贵，并且标签一旦掉过就粘不牢了，因此需要标签时，标签总是不够用。

彩色标签可以解决这个问题。彩色标签使得从远处定位更容易。这样标签不贵，基本颜色电工普通手头上均有。使用１０种基本色两种，就有１００种组合（１０×１０）；用３种颜色就有１０００种组合（１０×１０×１０）。另一种好处是可以用不同颜色代表不同功能和部门。例如，线上第一种颜色（离结束地方近来）代表功能，第二个代表楼层，第三个代表部门，别的代表电线标记。例如，第一种位置是蓝色表达声音，红色表达资料。第二个位置１０种颜色代表１０位，区别建筑楼层。第三个和第四个位置这个系统很明显，设计颜色标记系统时要考虑电线颜色。

解决环节是：

设计要用颜色标记系统，并将它加入原始资料或关于电缆文献展开某些。

用盒子装标记带，以便又干净。

也可以剪下一段粘在乙烯片保护器上，携带以便。乙烯片可以很以便地放在记事本和工具箱里。

剪下一段标记带，缠在电缆上。

如果电缆敷在易受物理或化学腐蚀地方，那么在结束或连接前，应用一支透明红套管将带子套起来。

注意：尽量不要在接近电缆边头地方设立颜色标记，以防因电缆过长将其剪掉。

３）拉线前理线

当把电缆拉成垂直或沿着墙壁走线时，同步拉尽量多电缆将省时省力。但是，一大堆电缆束会在导线管里打结，在转弯处绊住或耦合在一起。解结或解绊会损坏、甚至折断电缆，特别是细小５号电缆。

解决办法：为了防止拉线时浮现这种状况，小心地准备电缆束头部非常重要。晃动电缆，将它们敲进一种流线型构型中，把