2021年咨询工程师工程项目组织与管理考前冲刺试卷

征询工程师《工程项目组织与管理》考前冲刺试卷(3)总分：100分及格：60分考试时间：120分一、单项选取题(共60题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意)(1)属于按项目经济特性划分工程项目是（）。A.公共项目B.政府投资项目C.公司投资项目D.农林水利项目(2)对项目建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于征询工程师在项目（）阶段管理重要任务。A.决策B.建设准备C.投产后D.实行(3)依照施工定额、基本定额或公司定额，施工办法，投入劳动力等资料估算出一种必定期间消耗值办法是（）。A.类比估算法B.三时估算法C.单一时间估算法D.专家判断估算法(4)工程项目投资建设是一种多因素、多环节、多阶段复杂过程，（）对工程成功实行起核心性作用。A.管理模式B.管理主体C.科学管理D.知识掌握限度(5)工程项目定性风险分析成果是（）。A.项目范畴阐明书B.风险名单(更新)C.风险管理体系文献D.风险因素(6)依照FIDIC施工合同条件中承包商可引用索赔条款，承包商可以同步提出工期、成本及利润索赔条款是（）。A.业主接受或使用某些工程B.当业主为应投保方而未投保时C.通信交流D.业主终结合同(7)资金来源广，可供选取余地大，但是成本高人员获取办法是（）。A.招聘B.商谈C.预安排D.选拔(8)按照完毕状况预计当前实行状况下完毕项目所需总费用EAC，（）通惯用于当前变化反映将来变化时。A.EAC=实际支出+剩余预算B.EAC=实际支出+按照实行状况对剩余预算所作修改C.EAC=实际支出+已竣工作预算费用D.EAC=实际支出+对将来所有剩余工作新预计(9)设计概算编制根据涉及（）。A.投标文献B.预算工作手册C.招标文献D.正常施工组织设计(10)运用项目管理先进技术和工具保证项目效率和效益项目过程是（）。A.创造项目产品过程B.项目管理过程C.项目营销过程D.项目资金投入过程(11)施工图预算编制根据中，（）既是编制施工图预算重要根据，也是工程量清单计价中计取办法费根据。A.施工组织设计B.招标文献C.经批准设计概算文献D.预算工作手册(12)绿色施工管理重要内容不涉及（）。A.组织管理B.技术管理C.规划管理D.实行管理(13)可以提供危险度分级安全评价办法是（）。A.风险矩阵评价法B.因果图分析法C.记录图表分析法D.事故模型法(14)在工程项目管理组织构造中，（）是决策层重要参谋，属于征询阶层。A.协调层B.操作层C.管理层D.执行层(15)工程项目过程控制基本程序是（）。A.筹划一解决一检查一实行B.实行一筹划一检查一解决C.筹划一实行一检查一解决D.检查一筹划一解决一实行(16)正式沟通是通过正式（）来实现或形成，由项目组织构造图、项目流程、项目管理流程、信息流程和拟定运营规则构成。A.项目手册B.书面文献C.协调会议D.组织过程(17)团队已比较成熟，工作效率有大提高及工作效果明显，表白此时团队处在（）阶段。A.形成B.体现C.规范D.磨合(18)在国外建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基本设计阶段、详细设计阶段及招标投标阶段对建设工程项目投资所作测算统称为（）。A.费用估算B.投标报价C.设计估算D.施工图估算(19)某工程双代号时标网络筹划如下图所示，其中工作E总时差为（）周。A.0B.1C.2D.3(20)当时步设计达到一定深度、建筑构造比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.扩大单价法B.概算指标法C.实物法D.预算单价法(21)工程项目系统管理理论基本是（）。A.系统工程B.目的系统C.管理系统D.行为系统(22)分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责是（）。A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分某些项工程(23)协助业主完毕或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是征询工程师在（）阶段重要工作。A.项目决策B.项目建设准备C.项目实行D.项目投产后(24)对于周期较长项目来说，（）是人力资源管理必要进行工作内容之一。A.人员获取B.团队发展与调节C.组织筹划D.分工协作(25)《招标投标法》规定，投标人踏勘现场发现问题，招标人（）。A.只能进行书面形式答复B.当面口头答复C.可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答D.只能在投标预备会上解答(26)工程项目重要利害关系者中，征询部门规定和盼望是（）。A.投资少，收益高，质量合格B.合理报酬，及时支付工作报酬C.优良工作环境和物资资源D.优厚利润，迅速批准开工，及时提供服务(27)《工业项目可行性研究报告质量评价原则》中，属于市场调查分析状况综合评价是（）。A.合理布局论证状况B.实行方案比选状况C.预测办法选用状况D.节能、节水论证状况(28)由于设计深度不够等因素，对普通附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简朴工程项目，多采用（）编制建筑工程概算。A.扩大单价法B.实物法C.预算单价法D.概算指标法(29)在大多数项目中，项目团队人员吸纳必要通过（）来解决。A.选拔B.预安排C.公开招聘D.商谈(30)招标人依法必要进行招标项目，凡应报送项目审批部门审批，征询工程师必要在编制（）中列入关于招标内容。A.施工图设计B.可行性研究报告C.初步设计D.项目建议书(31)赢得值法基本参数中已竣工作实际费用公式，表述对的是（）。A.已竣工作实际费用一筹划工作量×实际单价B.已竣工作实际费用一筹划工作量×预算单价C.已竣工作实际费用一已完毕工作量×预算单价D.已竣工作实际费用一已完毕工作量×实际单价(32)通过对项目费用目的准时间进行分解，在网络筹划基本上，可获得项目进度筹划横道图是（）。A.工程分项费用筹划表B.综合分解费用筹划表C.时间一费用累积曲线D.时标网络筹划表(33)工程项目施工阶段质量管理根据不涉及（）。A.设计文献B.工程承包合同C.工程变更D.关于质量检查与控制专门技术规范(34)对团队成员进行考核是（）加强团队管理重要办法之一。A.项目业主B.项目法人C.项目经理D.项目高层(35)在项目建设过程中运用数学和管理理论和办法，采用特定指标体系，对照统一评价原则，按照一定程序，通过（）对比分析，对工程项目在一定期期内成果作出客观、公正和精确综合评价。A.静态、动态B.宏观、微观C.定量、定性D.正向、逆向(36)对环境也许导致轻度影响，且未列入《国家环保总局①审批环境影响评价建设项目目录》建设项目，其环境影响评价文献由（）审批。A.环保部B.省级环保行政主管部门C.市级环保行政主管部门D.县级环保行政主管部门(37)关于项目经理表述，不对的是（）。A.项目经理是项目直接领导者与组织者B.只负责沟通、传递指令负责人也称为项目经理C.项目经理是负责项目组织、筹划及实行过程，解决关于内外关系，保证项目目的实现项目负责人D.项目经理是工程项目承担单位法定代表在该工程项目上全权委托代理人(38)详细描述团队成员职责，可以采用（）形式。A.层级型B.矩阵型C.文本型D.职能型(39)编制资源消耗筹划一方面要拟定需要哪些资源以及需要数量及使用时间，即进行资源（）。A.经济分析B.需求分析C.供应分析D.分派分析(40)作为工程项目范畴界定根据不拟定因素是（）。A.项目进度报告B.项目其她阶段成果C.项目约束条件D.项目假设条件(41)FIDIC施工合同条件下，颁发工程接受证书后（）日内，承包商应按征询(监理)工程师规定格式报送竣工报表。A.14B.28C.56D.84(42)在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期会引起工程（）。A.直接费增长，间接费减少B.直接费减少，间接费增长C.直接费和间接费同步增长D.直接费和间接费同步减少(43)项目实行整体规划是项目（）阶段可交付成果。A.策划和决策B.准备C.实行D.总结(44)复合式项目组织构造最大特点是（）。A.信息回路比较简朴B.项目管理层次相对简朴C.团队成员无后顾之忧D.方式灵活(45)编制进度筹划根据涉及（）。A.已辨认风险B.工作清单C.项目范畴阐明书D.时间估算(46)向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其她关于真实、精确、完整资料是（）安全责任。A.设计单位B.勘察单位C.建设单位D.监理单位(47)《招标投标法》规定，施工招标项目工期超过（）个月，招标文献中可以规定工程造价指数体系和价格调节办法。A.6B.8C.10D.12(48)定性风险分析办法不涉及（）。A.概率和影响矩阵B.风险概率和影响评价C.敏捷度分析D.风险分类(49)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人义务涉及（）。A.及时组织竣工验收B.向工程师提供相应进度记录报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木保护工作(50)《建设工程安全生产管理条例》中规定勘察单位重要安全责任是（）。A.应对涉及施工安全重点部位和环节在设计文献中注明，并对防范生产安全事故提出指引意见B.应严格执行操作规程，采用办法保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全C.应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则D.按照法律、法规和工程建设强制性原则进行设计(51)关于工程项当前期工作质量管理重要性，表述错误是（）。A.前期工作文献是工程项目实行规定性文献B.前期各项工作是投资决策科学根据C.前期工作普通由承包商委托征询公司去做，征询成果经评审后由业主或报经关于单位决策D.前期工作质量是整个工程项目核心，处在十分重要地位(52)对进度筹划执行状况进行（）是筹划执行信息重要来源，是进度分析和调节根据。A.跟踪检查B.加工解决C.对比分析D.进度监控(53)工程项目业主管理特点不涉及（）。A.对工程项目管理代表了投资主体对项目规定B.是对工程项目进行全面管理中心C.具备较强严肃性D.对工程项目管理大都采用间接方式而非直接方式(54)《招标投标法》规定，投标保证金有效期应当超过投标有效期（）日。A.10B.20C.15D.30(55)政府对社会经济活动进行宏观指引和调控目是为了保证社会经济（）和持续发展。A.稳定、高效B.健康、有序C.快步、稳定D.健康、高效(56)关于政府对工程项目管理特点，表述不对的是（）。A.政府对工程项目管理具备行政权威性B.政府对工程项目管理具备法律严肃性C.可采用管理手段是最全面D.政府对工程项目进行管理可以朝令夕改(57)工程建设其她费用中，与项目建设关于费用不涉及（）。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究实验费D.迁移补偿费(58)工程项目索赔性质属于（）行为。A.行政惩罚B.经济制裁C.经济惩罚D.经济补偿(59)对项目投资建设必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目（）阶段工作重点。A.前期B.准备C.实行D.投产运营(60)《招标投标法》规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起（）内没有提出异议，招标人可发布招标公示或发出投标邀请书。A.5日B.5个工作日C.10日D.10个工作日二、多项选取题(共35题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0．5分)(1)下列风险事件中，属于经济风险典型风险事件有（）。A.汇率变动B.资金短缺C.施工工艺落后D.索赔管理不力E.战争和骚乱(2)工程项目风险应对筹划办法中，应对悲观风险或危害办法有（）。A.回避B.运用C.转移D.分享E.减轻(3)建立工程项目风险管理体系根据有（）。A.公司环境因素B.上级组织管理办法C.项目合同D.项目管理筹划E.风险清单(4)工程项目费用控制根据涉及（）。A.工程项目费用筹划(预算)B.进度报告C.WBSD.工程变更E.费用估算(5)工程项目管理组织体系中直接管理子系统涉及（）。A.项目质量管理B.项目财务管理C.项目范畴管理D.项目采购管理E.项目合同管理(6)为维护国家经济社会安全和合理运用国家资源，对于核心领域投资或有关重大投资，在（）等方面采用一定引导或限制办法。A.项目布点B.建设时间C.区域规划D.节约资源E.市场准入(7)安全生产检查内容重要涉及（）和查事故解决。A.查管理B.查整治C.查隐患D.查质量E.查思想(8)进度管理涉及为保证项目按期完毕所必须所有过程，其重要涉及（）等。A.进度控制B.进度筹划C.工作时间估算D.工作顺序安排E.工作人员安排(9)从业主方视角而言，老式发包模式具备长处涉及（）。A.可采用各方均熟悉原则合同文本，有助于合同管理和风险管理B.可自由选取监理人员监理工程C.管理和协调工作较简朴，业主管理费较低，前期投入较低D.业主可自由选取设计人员，可控制设计规定，施工阶段也比较容易掌控设计变更E.从项目设计、招标投标到建造周期较短，监理工程师对项目工期容易控制(10)下列风险事件中，属于政治、法律风险典型风险事件有（）。A.市场动荡B.资金缺陷C.施工工艺落后D.经济制裁或禁运E.战争和骚乱(11)工程项目经理选取原则重要有（）。A.有较夯实基本知识B.要有一定类似项目经验C.要把握重点，不可求全责怪D.必要是专业人员E.必要是全才(12)工程项目招标应具备条件有（）。A.有专门招标机构B.履行审批手续C.招标人已经依法成立D.贯彻资金来源E.有从事同类工程建设项目招标经验(13)工程项目管理内涵可从（）等维度进行分析。A.主体B.性质C.客体D.目的E.环境(14)PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为5个某些，涉及实行与运营、（）。A.方针B.管理评审C.筹划D.决策E.检查和纠正(15)FIDIC施工合同条件下，解决合同争议程序涉及（）。A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.和谐解决D.诉讼E.仲裁(16)工程项目人力资源管理中人员吸纳工作涉及（）。A.人员来源分析B.团队成员拟定C.人员角色与职责分工D.人员培训E.人员吸纳实行(17)工程项目经理培养重要有（）。A.注重在实践中培养B.培训C.知识更新D.放手与帮带结合E.注重在基层培养(18)施工阶段施工质量管理内容涉及（）。A.承包商编制施工进度筹划B.征询(监理)工程师对施工进度监督C.现场资料管理D.环保E.顺延合同工期(19)征询工程师参加管理特点重要有（）。A.是智力型工作B.管理内容不随委托状况而变化C.直接建设工程项目实体D.职业规范性E.服务有偿性(20)PRINCE2中涉及管理要素有（）。A.控制B.筹划C.组织D.管理产品交付E.项目阶段(21)项目范畴管理对象涉及为完毕项目所必须（）工作。A.专业B.设计C.变更D.进度控制E.项目管理(22)业主方在选取工程项目管理模式时，应考虑重要因素涉及（）。A.投资、融资关于各方对项目特殊规定B.法律、法规、部门规章以及项目所在地政府规定C.项目管理者和参加者对该管理模式认知和熟悉限度D.项目复杂性和对项目进度、质量、投资等方面规定E.征询服务机构能力及信誉(23)工程项目征询成果质量评审重要意义有（）。A.通过征询质量评价，有助于提高征询单位威望和信誉B.有助于获得先进征询成果奖励C.有助于工程征询单位资格升级和扩大业务范畴D.有助于提高承包商竞争力E.建立评审制度是保证征询成果质量合格和改进质量重要手段(24)关于阐明是对项目组织筹划中各个职位所进行必要阐明，项目组织筹划阐明粗细限度由项目（）决定。A.规模B.技术方案C.市场前景D.应用领域E.能源消耗(25)项目经理在结束项目阶段重要工作有（）。A.项目后续工作安排B.项目成果总结与报送C.编制项目工作筹划D.做好内外关系协调E.项目资料整顿(26)实行工程项目综合管理即要把握（）。A.工程项目综合管理多目的统一B.核心控制点检查内容、范畴和时间C.针对整个目的系统实行控制D.进度度量和工程项目控制时间E.追求目的系统整体效果(27)征询工程师批准工作范畴变更原则涉及（）。A.变更后项目不能减少使用原则B.变更工作对总工期影响不大C.承包商批准支付变更费用D.变更工作在技术上可行E.变更后项目可以减少使用原则(28)工程项目变更文献中变更令涉及（）。A.项目名称和合同号B.产品变更因素和详细变更内容阐明C.征询工程师单位名称、征询工程师授权代表签字D.变更工作设计图纸E.变更令编号(29)定性风险分析风险名单更新涉及（）清单。A.项目风险相对排序或优先级B.需要在近期采用应对办法风险C.需要补充分析和应对风险D.高优先级风险观测E.准时间分组风险(30)依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》，关系社会公共利益、公众安全公用事业项目范畴涉及（）。A.防洪、排涝项目B.体育、旅游项目C.科技、教诲、文化项目D.卫生、社会福利项目E.生态环保项目(31)依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》，使用国有资金投资项目范畴涉及（）。A.使用国家发行债券所筹资金项目B.使用国家政策性贷款项目C.使用各级财政预算资金项目D.使用纳入财政管理各种政府性专项建设基金项目E.国家特许融资项目(32)属于承包商可索赔费用中直接费费用涉及（）。A.人工费B.工地管理费C.材料费D.暂时设施费E.机械使用费(33)对于一种已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺少项目来说，采用（）项目组织构造形式即可。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式E.管理式(34)项目决策阶段重要任务涉及（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.选取好征询机构C.备齐项目选址方面批准文献D.组织贯彻项目建设用地E.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审(35)招标人自行办理招标，应具备条件涉及（）。A.有专门招标机构B.具备项目法人资格C.熟悉《招标投标法》D.有编制投标文献能力E.有从事同类工程施工招标经验答案和解析一、单项选取题(共6