定岗定编原理与操作(页)HR猫猫课件

定岗定编原理与操作(页)hr猫猫课件Contents目录定岗定编概述定岗原理定编原理定岗定编操作流程定岗定编的实践应用定岗定编概述01定岗定编是指在企业组织结构中，根据业务发展需求，对岗位和人员进行合理配置的过程。定义定岗定编是企业人力资源管理的基础，有助于提高组织效率、降低成本、提升员工工作满意度。意义定义与意义科学性、合理性、前瞻性、动态调整。实现岗位与人员的高效匹配，满足企业业务发展需求，提高组织整体绩效。原则与目标目标原则企业战略工作流程组织结构人力资源状况影响因素01020304定岗定编需与企业战略目标相匹配，以满足企业长远发展需求。岗位设置需与业务流程相协调，确保工作的高效运转。岗位设置需与组织结构相匹配，明确各部门的职责和权限。人员素质、技能、经验等实际情况，是定岗定编的重要依据。定岗原理02

工作分析与岗位设计确定组织战略目标根据组织战略目标，分析为实现这些目标所需完成的任务和活动。任务分解与岗位设置将工作活动分解为具体任务，并为每个任务设置相应的岗位。岗位职责与权限明确每个岗位的职责、工作内容、工作要求以及权限范围。岗位评估对每个岗位的价值、重要性、复杂性、工作量等因素进行评估，确定岗位等级。岗位分类根据岗位评估结果，将岗位分为不同的类别，如管理岗、技术岗、操作岗等。岗位评估与分类岗位说明书应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作关系、工作条件等信息。内容要求编写规范更新与维护遵循简洁明了、易于理解的原则，使用规范的语言和格式编写岗位说明书。根据组织变革、岗位职责变化等情况，及时更新和维护岗位说明书。030201岗位说明书编写定编原理03根据企业战略目标和业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和相互关系。组织结构设计将组织结构中的各部门进行职能划分，明确各部门的职责范围和工作重点。部门职能划分根据部门职能和业务流程，设置合理的岗位，明确岗位职责和工作要求。岗位设置组织结构设计与部门职能划分根据企业历史数据和业务发展趋势，预测人员编制需求。历史数据法根据各岗位工作量和业务流程，计算人员编制需求。工作量法根据企业人员总数和各部门人员比例，确定各部门人员编制需求。比例法人员编制计算方法编制控制建立有效的编制控制机制，确保人员编制与业务发展相匹配，防止超编或人员不足。岗位编制调整根据企业战略调整、业务变化或人员流动等情况，适时调整岗位编制。编制审批对各部门提出的编制调整申请进行审批，确保编制调整的合理性和必要性。岗位编制调整与控制定岗定编操作流程04明确岗位职责、工作范围和任务，确定岗位所需技能和资格要求。岗位分析对岗位的难度、重要性和贡献度进行评估，为人员编制计划制定提供依据。岗位评估岗位分析与评估人员需求预测根据企业战略、业务发展目标和市场环境等因素，预测人员需求数量和类型。编制调整根据企业实际情况和人员现状，调整人员编制，优化人力资源配置。人员编制计划制定岗位说明书编制与发布岗位说明书编写依据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、工作要求和考核标准。岗位说明书发布将岗位说明书下发至相关部门和员工，确保员工了解自己的岗位职责和工作要求。定岗定编的实践应用05总结词：全面分析详细描述：该案例展示了如何对某公司的各个岗位进行全面分析，包括岗位职责、工作量、技能要求、工作环境等方面的评估，为定岗定编提供基础数据。案例一：某公司岗位分析与评估总结词：科学规划详细描述：该案例重点介绍了如何根据公司的战略目标、业务发展计划以及市场环境等因素，科学地制定人员编制计划，以满足公司发展的需求。案例二：某公司人员编制计划制定总结词：规范明确详细描述：该