定岗定编方法介绍课件

定岗定编方法介绍contents目录定岗定编的定义与重要性定岗定编的基本原则定岗方法定编方法定岗定编的实践与案例01定岗定编的定义与重要性定岗定编是指根据企业战略目标和业务发展需求，确定组织结构和岗位设置，并制定相应的岗位职责和人员编制的过程。定岗定编是人力资源管理的基础工作之一，其目的是确保企业组织结构和岗位设置合理、高效，以满足业务发展需求，同时降低人力成本，提高员工工作效率和满意度。定义合理的定岗定编能够支撑企业战略目标的实现，确保企业战略规划和业务发展得到有效执行。支撑企业战略实施通过定岗定编，企业可以明确各岗位的职责和权限，避免工作重叠和资源浪费，提高组织运行效率。提高组织效率合理的定岗定编可以有效控制企业的人力成本，避免人员冗余和浪费，提高企业的经济效益。降低人力成本合理的定岗定编可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的忠诚度和工作积极性。提升员工满意度重要性02定岗定编的基本原则岗位设置与业务流程相匹配岗位设置应符合业务流程的需要，确保业务流程的高效运作。岗位与组织规模相匹配根据组织规模的大小，合理设置岗位数量和层级，避免岗位冗余或不足。组织战略与岗位设置相匹配确保岗位设置能够支持组织战略的实现，岗位的职责和目标应与战略目标保持一致。战略匹配原则123根据岗位工作量的大小，合理配置人员数量，避免人浮于事或人力不足。岗位工作量与人员数量相匹配通过优化岗位设计和管理，提高工作效率，降低成本。岗位工作效率的提升促进岗位间的协同工作，提高整体工作效率。岗位间的协同效应效率原则

内部公平原则岗位职责与权利相匹配确保岗位职责与所赋予的权利相一致，避免权利与责任失衡。薪酬福利的公平性确保不同岗位间的薪酬福利公平合理，避免内部矛盾。晋升机会的公平性建立公平的晋升机制，使员工能够看到职业发展的前景。03岗位与人力资源系统的匹配确保岗位设置与人力资源其他模块（如招聘、培训、绩效等）相协调。01岗位间的系统性岗位设置应形成一个完整的系统，各岗位间相互关联、相互支持。02岗位管理的系统性建立完善的岗位管理体系，包括岗位分析、评估、晋升、调整等环节。系统原则03定岗方法基于组织整体目标和战略，确定岗位需求和职责。总结词通过分析组织结构和业务特点，确定组织所需的岗位类型和数量，明确各岗位的职责和要求，确保岗位设置与组织目标相一致。详细描述组织分析法聚焦组织核心业务和关键流程，确定核心岗位。根据组织的核心业务和关键流程，确定对组织目标实现起决定性作用的岗位，重点配置资源和人力，确保关键岗位的稳定和高效。关键使命法详细描述总结词总结词通过对业务流程的优化，调整岗位设置。详细描述通过对业务流程的梳理和分析，优化岗位设置和职责分工，提高工作效率和流程顺畅度，减少冗余和重复的岗位。流程优化法标杆对照法总结词参照行业或组织内外标杆，调整岗位设置和职责。详细描述通过对比分析行业内外优秀企业或组织的岗位设置和职责分工，发现自身不足并调整优化，提高岗位设置的合理性和有效性。04定编方法根据员工平均工作效率和历史数据，确定岗位人员数量。总结词通过分析员工的工作效率、历史工作量等数据，结合业务发展需求，计算出每个岗位需要的人员数量。这种方法适用于业务量稳定、工作内容相对固定的岗位。详细描述劳动效率定编法根据业务数据和趋势，预测未来人员需求，进而确定岗位人员数量。总结词通过对历史业务数据进行分析，结合市场趋势和业务发展规划，预测未来一段时间内的业务量和人员需求，从而确定岗位人员数量。这种方法适用于业务规模较大、业务发展迅速的企业。详细描述业务数据分析法总结词根据企业预算和成本要求，确定岗位人员数量和薪酬水平。详细描述根据企业预算和成本控制要求，结合市场薪酬水平和内部薪酬体系，确定每个岗位的薪酬标准和人员数量。这种方法适用于对成本控制要求较高的企业。预算控制法05定岗定编的实践与案例对公司的各个岗位进行深入分析，明确岗位职责、工作要求和任职条件。岗位分析编制确定实施效果根据岗位分析结果，确定每个岗位的编制数量，确保人力资源的合理配置。通过定岗定编实践，提高了公司的工作效率和管理水平，减少了人浮于事的现象。030201某公司定岗定编实践以某快速消费品行业为例，介绍该行业的岗位特点和人员编制特点。行业背景分析该行业内某领先企业的定岗定编实践，探讨其成功经验与不足之处。案例分析总结该行业定岗定编的共性特点，为其他企业提供借鉴和参考。适用范围某行业定岗定编案例在初创期，企业应注重核心团队的搭建，明确岗位职责和分工，强调工作效率和执行力。初创期企业在成长期，企业应注重规范管理，建立完善的岗位体系和人员编制标准，确保人力资源的合理配置。成长期企业在成熟期，企业应注重人力资源优化和成本控制，通过