SYB创业培训四、五、六步

SYB创业培训培训讲师：陈昌勇培训讲师陈昌勇第四步企业的人员组织第四步的教学目的：1、仔细选择必不可少的员工的重要性2、如何评估企业对员工的需要培训讲师：陈昌勇你的企业将由哪些人组成企业需要企业主〔老板〕必要的时候还要邀请合伙人企业还需要员工企业的参谋培训讲师：陈昌勇4结合实际思考

在你的企业中你花时间最多的工作是什么？

你认为业主最重要的工作是什么？培训讲师：陈昌勇5

业主的职责开发创意，制定目标和行动方案；组织和调发动工实施行动方案；确保企业到达预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。一、业主本人培训讲师：陈昌勇6阅读16页的故事〔十四〕谁当老板

强化经营理念经营好自己经营好家庭经营好顾客经营好员工培训讲师：陈昌勇7制定企业方案时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？培训讲师：陈昌勇8企业管理定律在经营管理中，总有一些行之有效的法那么与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下两条简单却容易无视的两条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助培训讲师：陈昌勇9“烂苹果”定律在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的根底上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一匹野马一秒钟就能毁坏掉。一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。“烂苹果”要果断去除。培训讲师：陈昌勇10手表定律

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否那么将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。培训讲师：陈昌勇11老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔效劳〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来鼓励、开展队伍及考虑企业的开展战略。培训讲师：陈昌勇对于老板：

决策者

督导者

执行者

沟通者

培训者老板很辛苦——统计显示

48%的老板每天都处在紧张状态中

80%的老板每周工作45小时以上

83%的老板每一周中至少有一天午饭的时间在加班

65%的老板一个月至少一个周末在上班

老板不一定要学历高，穿着好，关键在于懂得用人及管理培训讲师：陈昌勇决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半13培训讲师：陈昌勇14二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和害处？培训讲师：陈昌勇15

合伙“三大优势”一、资金增大二、分工合作技能互补;三、增强信心并分担责任.

合伙“三大劣势”一、利益分割;二、意见不统一延误决策时机;三、合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.

培训讲师：陈昌勇16慎重选择合作伙伴◆平等的身份合伙人如何相处？1、了解人品，不是一路人，不进一家门。

2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。

3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，

(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。

5、要性格互补、能力互补、财力互补。培训讲师：陈昌勇17企业合伙人如何相处？1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法那么处事.4、签订书面协议，分工明确。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。合伙人之间合不来怎么办？培训讲师：陈昌勇18三、员工怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业设想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人

读17页的故事〔十五〕，了解企业的员工培训讲师：陈昌勇19哪个条件更重要？

人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……

没有完美的个人，只有完美的团队！培训讲师：陈昌勇20

录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能〔一专多能〕要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力培训讲师：陈昌勇21招聘员工的方法当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取以下方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反响？培训讲师：陈昌勇22人品+素质+技能

有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用培训讲师：陈昌勇23确定员工的岗位与职责西方人管理的精髓——建立“游戏规那么”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：1.员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准

培训讲师：陈昌勇24A公司B公司C公司2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供给；上班时间可以去理发、游泳。公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？培训讲师：陈昌勇25三家公司的真实身份——公司A:广东金正电子。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2599亿美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，09年12月每股股价600美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

96%的人认为第一家公司有更好的前景！培训讲师：陈昌勇26启示各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业开展作奉献。培训讲师：陈昌勇27思考：员工为什么要跳槽？分组讨论十分钟；每组一名学员讲述对策。培训讲师：陈昌勇28员工跳槽的主要原因只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报“谁也不会给租来的汽车上蜡”培训讲师：陈昌勇29防止员工跳槽的对策1、建立完善的鼓励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。3、情感关爱员工，实行人性化管理。4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔膜。5、体制创新：建立共同的愿景。培训讲师：陈昌勇30最正确雇主的做法美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100家“最正确雇主”，谷歌〔即google〕再次名列榜首。骑自行车穿梭办公区包影院全体员工看大片年轻父母每年休假看孩子内部网赋予大家“知情权”愚人节恶作剧是传统免费零食屋随处可见培训讲师：陈昌勇31建立共赢思想中选“全国十大杰出青年”的安踏老总丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。成功的最正确捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。培训讲师：陈昌勇对于员工:1、造人2、育人3、用人4、留人造人——员工的培训培训的分类※技能培训※思想培训培训的作用※增加员工福利※增加生产力※减少缺勤※减少跳槽※准备晋升※提高个人的自尊心※增加独立能力※增强团队协作力※提高员工技能和素质※激发员工工作积极性培训讲师：陈昌勇育人——问题员工的培导〔1〕什么是培导？

在充满温情、相互尊重、信任的气氛中，以一对一的方式，帮助员工找出问题及解决方法。何时需要员工培导？*绩效变坏

*不肯对自己行为负责

*形成小团体，不愿分担工作

*对别人恶意批评或消极抵抗

*违反公司制度或政策

*对团队活动缺乏兴趣

*工作怠慢分组讨论(10分钟)培训讲师：陈昌勇育人——问题员工的培导〔2〕员工出现问题的原因私人问题或疾病

对新的组织机构或技术缺乏信心

因没有获得期望的报酬或鼓励而感到失望

对同事或上司有歧见

对工作倦怠

因某事感觉丧失面子培训讲师：陈昌勇育人——问题员工的培导〔3〕

积极的心态对待员工

收集全部事实

清楚地确定问题并举出事例

想出你将描述情况的词语

考虑你将问的问题

设想员工会问的问题及举动

做好员工发怒甚至过激行为的准备

选好时间和场所环境培导前应准备些什么？培训讲师：陈昌勇分组讨论(10分钟)育人——问题员工的培导〔4〕辅导后的总结与跟进--总结问题，积累经验

--检查改进情况

--鼓励下属在遇到困难时，寻求帮助

--及时给下属提供支持与指导培训讲师：陈昌勇用人——扬长避短1、取其之长，避其之短2、用人贵在合理组合培训讲师：陈昌勇送给学员的话：老板是找事做的人，员工是等事做的人员工培训要花钱，不培训要花更多的钱老板是搞掂一个世界，员工是搞掂一件事情培训讲师：陈昌勇四、你的企业参谋你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向参谋请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。参谋可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询参谋以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的参谋培训讲师：陈昌勇做练习11——我需要的员工请你们按各自的虚拟企业填一填这张表做练习12——组织结构图培训讲师：陈昌勇角色扮演

——想到我的企业来工作的亲戚你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他说明愿意努力工作的打算。培训讲师：陈昌勇各小组分头准备，选派角色〔5分钟〕各小组分别表演小品〔每小组3分钟〕培训讲师：陈昌勇角色扮演小结：选用雇员要根据企业的需要要雇佣最能满足岗位需要的人员用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的培训讲师：陈昌勇第四步小结企业的人员组成有合伙人、员工、参谋和你自己。他们无一不对企业产生重大影响你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利清楚，企业运转才会顺利因岗设人，不要因人设岗培训讲师：陈昌勇SYB创业培训培训讲师：陈昌勇培训讲师陈昌勇第五步选择一种企业法律形态第五步的教学目的：1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最适宜的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织2、认识企业法律形态应考虑的四个主要方面3、了解聘请专家作咨询的重要〔法律、工商行政、税务等等〕培训讲师：陈昌勇47企业的不同法律形态企业的法律形式〔企业的组织形式〕是指企业经营的形态和方式。主要涉及三个方面资金来源、即由谁投资的问题。〔根本因素〕分配利润、承担风险。〔本质内容〕运用资金、决策行为。〔企业的组织关系〕

培训讲师：陈昌勇48企业的法律形态

我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的有：有限责任公司合伙企业个人独资企业个体工商户培训讲师：陈昌勇49企业法律形态的特点〔1〕、业主数量和注册资本：〔2〕、成立条件：〔3〕、经营特征：〔4〕、利润分配和债务责任：详见教材21页培训讲师：陈昌勇50业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

业主是一个人或家庭

无资本数量限制

要有相应的经营资金

要有经营场所

要起字号

资产属于私人所有所有

业主既是所有者，又是劳动者和管理者

利润归个人或家庭所有

由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。

由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。个体工商户〔非法人企业〕培训讲师：陈昌勇51个体工商户申请开店的根本条件一、可以从事个体经营的人员：1、城镇待业人员；2、农村村民；3、辞职、退职人员；4、离休、退休人员；5、留职、停薪人员；6、企事业单位充裕人员；7、机构改革分流人员；8、其他无固定职业人员。二、不能从事个体经营人员：

1、党政机关、企事业单位在职干部、职工；

2、未满十六周岁的少年和在校学生；

3、被法院判处有期徒刑监外执行或保外就医期间内的犯罪分子；

4、传染病、精神病患者、

5、无经营能力的人；

6、国家规定不允许从事个体经营的其它人员。

符合规定者，可到所在地工商行政管理机关按其规定申请《营业执照》。领取《营业执照》后，可凭它开立银行帐户，申请贷款。培训讲师：陈昌勇52业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

业主是一个人

无资本数量限制

投资是一个自然人

有合法的企业名称

有申报的出资

有必要从业人员

有固定的生产经营场所

财产为投资人个人所有

业主既是投资者，又是经营管理者

利润归个人所有

投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任个人独资企业〔非法人企业〕培训讲师：陈昌勇53业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

业主两个人以上

无资本数量限制

有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任

有书面合伙协议和实际出资

有合伙企业的名称

有经营场所

依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险

按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任合伙企业〔非法人企业〕培训讲师：陈昌勇54业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

由50个以下的股东共同出资设立

以经营或商品批发为主的50万元；以商业零售为主的30万元；科技开发、咨询、服务性公司为10万元。

股东符合法定人数

股东出资达到法定资本最低限额

股东共同制定公司章程

有公司的名称并建立相应的组织机构

有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

设立股东会、董事会和监事会。

由董事会聘请职业经理管理公司经营业务

股东按出资比例分配利润

以出资额为限承担有限责任有限责任公司〔法人企业〕培训讲师：陈昌勇55选择企业法律形态时要考虑的主要因素◆企业的规模；◆行业类型和开展前景；◆业主或投资者的数量；◆创业资金的多少；◆创业者的理念〔倾向个人决策还是协商合作)培训讲师：陈昌勇56企业的法律形态对企业产生的影响开办和注册企业的本钱；开办企业手续的难易程度；寻求贷款的难易程度；业主的财务风险；寻找合伙人的可能性；企业的决策程序利润所得税；卫生许可证;特种行业许可证；消防证;营运证;培训讲师：陈昌勇57企业的法律形态对企业产生的影响如果不打算借债，是否限制业主个人对企业债务所承担的责任就无关紧要，可采用简单、经济的形式。如：个体工商户或合伙企业如果企业需要借大量资金，企业负债很高，那限制业主对企业债务所承担的责任就很重要，选择有限责任公司较为适宜。如果你的资金和技术缺乏，但有志同道合的朋友愿意一起干，就可选择合伙企业、有限责任公司。如果不喜欢与他人合作，怕麻烦或怕得罪人，就可考虑个体工商户或个人独资企业。培训讲师：陈昌勇58

选择适宜的法律形态阅读理解23页的创业故事〔十六〕：《选择企业法律形态》注意：如果你要创办有限责任公司或规模较大的合伙企业，应该聘请律师以求得到法律援助。完成练习题—13培训讲师：陈昌勇

有限责任:简单说，以出资者的出资为限，对法人的债务承担责任。这样说很简单。也很好理解

无限责任:无限责任是指责任人以自己的全部财产承担的责任，如合伙人对合伙债务承担的责任，投资人对个人独资企业债务的责任等培训讲师：陈昌勇第五步小结1、企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。2、选择时要考虑企业规模、业务特点以及创业者的价值观念。3、选择企业的法律形态和注册企业时可以寻求帮助。培训讲师：陈昌勇不同的企业法律形态各有利弊，应全面综合考虑SYB创业培训培训讲师：陈昌勇培训讲师陈昌勇第六步法律环境和你的责任第六步的教学目的：1、了解一个企业应该负起的法律责任2、知道办企业必须依法登记注册、必须依法纳税3、依法维护职工合法权益和投保是业主的责任培训讲师：陈昌勇63和企业有关的根本法律国家制定了各类有关的法律法规,是标准公民和企业经济行为的准那么，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公民和企业的责任。与新办企业直接有关的根本法律有：《企业法》《民法通那么》《合同法》《劳动法》

培训讲师：陈昌勇64法律名称相关基本内容企业法公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理条例、中外合资合作企业法、乡镇企业法等民法通则个体工商户、农村承包经营户、个人合伙企业、企业法人、联营、代理、财产所有权、财产权、债权、知识产权、民事责任等合同法一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、租赁、运输、技术、建设工程、委托等劳动法促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查等

与企业相关的其他法律会计法税收征收管理法产品质量法环境保护法反不正当竞争法保险法消费者权益保护法培训讲师：陈昌勇法律约束企业，也给企业法律保护遵纪守法的企业，以诚信为本的企业，将赢得客户的信任、供给商的合作、职工的信赖、政府的支持，甚至赢得竞争对手的尊重，并为自己营造一个良好的生存开展空间。培训讲师：陈昌勇二、工商行政登记给你的企业办“户口”新办企业，首先得给它一个明确的法律地位企业名称规那么行政区划+字号+行业特点+组织形式铜仁市同仁堂药业培训讲师：陈昌勇6826页黄亮李艳的创业故事〔十七〕

营业执照只有领取了营业执照，才是合法经营，受法律保护。办营业执照携带

身份证两张照片租房证明企业名称培训讲师：陈昌勇三、依法纳税税收：税收是政府凭借政治权力,从社会经济活动中无偿地征收财富，取得财政收入的一种方式。

税收的特征：强制性无偿性固定性

税收的职能：财政职能调节经济职能

根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税培训讲师：陈昌勇

与企业有关的主要税种有：流转税〔增值税、营业税、消费税、关税〕所得税〔企业所得税、个人所得税〕城市建设维护税教育费附加培训讲师：陈昌勇最根本的两个税种：

国家对生产流通环节征收的税种统称流转税；对分配环节征收的税种统称所得税生产流通分配消费流转税所得税培训讲师：陈昌勇72纳税流程1、工商登记后三十日内进行税务登记，带代码证、工商执照、身份证复印件到税务大厅办理税务登记手续。2、所属工商所进行审核或实地调查3、带税务登记证和其他资料到效劳窗口打印，领取税务证正副本，次月起向效劳大厅申报纳税。培训讲师：陈昌勇是以商品生产和流通中各个环节的新增价值额或商品附加值额为征税对象的一种流转税。(国税)纳税人分类：

从事制造业，年应税销售额在100万以上税率3%

小规模纳税人从事商业，年应税销售额在180万以上的税率3%

从事农林牧渔业的税率17%培训讲师：陈昌勇增值税培训讲师：陈昌勇小规模纳税人应纳税额的计算小规模纳税人销售货物或应税劳务，实行简易方法计算，不得抵扣进项税额，不使用增值税专用发票，公式为：

增值税=销售净收入x征收率〔3%〕销售净收入=含税销售收入÷〔1+征收率〕阅读理解28页的创业故事(十八)《纳税》培训讲师：陈昌勇培训讲师：陈昌勇

例题王某下岗后开了家汽车配件门市部，2010年2月份营业收入额75000元。王某2月份应纳税额的计算公式是：销售额=含税销售额÷〔1+征收率〕=75000÷〔1+3%〕=72815.53〔元〕应纳增值税额=72815.53x3%=2184.5(元)77营业税：对境内的单位和个人，就从事效劳性经营活动取得的营业销售额征收的一种流转税。计算公式应纳税额=营业额x税率营业税的起征点适用于个人。幅度：按期纳税的为月营业额200-800元；按次纳税为每次〔日〕营业额50元。税率设计：营业税税率只设置了两档，即3%、5%，对于娱乐业这一地区差异较大的高消费行业，单独设计5%~20%的幅度税率。营业税培训讲师：陈昌勇培训讲师：陈昌勇营业税税目税率表

税目征收范围税率交通运输业公路、水路、航空、管道、装卸运输3%建筑业建筑、安装、修缮、装饰及其它作业3%金融保险业5%邮电通讯业3%文化体育业3%娱乐业歌舞厅、台球、保龄球、高尔夫球等5%-20%服务业旅店业、饮食业、旅游业、广告业5%转让无形资产转让土地使用权、专利权、著作权等5%销售不动产销售建筑物及其他土地附着物5%培训讲师：陈昌勇企业所得税以纳税人企业取得生产、经营所得和其它所得为征收对象。〔地税〕个体工商户、个人独资企业、合伙企业不交有收益才缴纳，亏损或者无赢利不缴税率：一般：20%照顾：10万元及以下(应税额减半后)20%10万元以上20%

培训讲师：陈昌勇个人所得税法个人所得税：是对个人所得征收的一种税〔地税〕征收对象是纳税人的各项所得：个体工商户的生产、经营所得、对企事业单位的承包经营、承租经营所得、劳务报酬所得、工资收入所得。培训讲师：陈昌勇个人所得税税率〔五级超额累进税率〕级数全年应纳税所得额税率（%）1不超过15000元的52超过15000-30000元的部分103超过30000-60000元的部分204超过60000-100000元的部分305超过100000元的部分35培训讲师：陈昌勇城市维护建设税和教育费附加城市维护建设税：以纳税人实际缴纳的流转税〔三税〕为计税依据。税率分别为：纳税人在市区的7%；纳税人在县、乡镇的3%；纳税人在偏远地区的1%。城市维护建设税＝实际缴纳流