大学试题(管理类)-车间管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大学试题(管理类)-车间管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.断盘是指断层面两侧相对位移的岩体，位于断层面上方的岩体为（）。A、顶盘B、上盘C、上升盘2.企业安全管理的核心内容是管理风险、控制危险、预防事故。3.事故损失的分类包括（）。A、直接损失与间接损失B、有形损失与无形损失C、经济损失D、非经济损失等4.服装企业中的物料消耗一般由（）部分构成。A、产品的有效消耗B、加工工艺性消耗C、裁剪消耗D、非工艺性消耗5.质量控制的含义是什么？6.加工中的物料、半成品、成品等定置摆放（），标识（），（）、（）、（）、（）与实物一致，（）内要使用的物料才可摆放在现场，且摆放（）。过道边的物料不得超过玻璃幕墙的（）7.由酸引起的皮肤灼伤创面，在用清水洗后，可继续用0.5%（）溶液冲洗。A、盐酸B、高锰酸钾C、酒精D、碳酸氢钠8.5S的定义？开展5S工作时常遇到的阻力。9.现场5S管理包含：（）、（）、（）、（）、（）。10.大部分的火灾死亡是由于（）造成的？A、未及时逃生B、扑救不当C、紧张D、因缺氧窒息或中毒死亡。11.物品随意摆放会造成的后果有：（），（），（）。12.采购方式可分为（）和（）两种方式。13.生产线的退料对象包括以下几项？（）A、规格不符的物料B、超发的物料C、呆、废料D、不良半成14.职业有害因数的危害有：（）、（）、（）。15.生产经营单位的从业人员在作业过程中，应当（）。A、A严格遵守本单位的安全生产规章制度B、B.严格遵守本单位的安全生产操作规程C、C.服从管理D、D.正确佩戴和使用劳动防护用品16.生产管理最核心的三个指标，不包括（）A、质量B、成本C、数量D、交货期17.下面符合黄牌条件的是（）A、作业场所不按规定设置安全设施、职业危害防护设施的，作业场所防坠落等防护设施不全的B、迟报或不按规定程序报告事故的C、在用特种设备未按规定进行登记注册未取得使用许可证的，特种设备的管理和使用不符合有关规定的D、各种“工作票”、“操作票”中涉及的安全措施填写不齐全，工作人员未签字确认的18.机电检修无措施施工或未办理相关票证的，应挂（）。A、红牌B、黄牌19.产品的生产周期确定后，从产品的交货期（）顺序减去各工艺阶段的生产周期。20.（）主要用于扑救油类及一般固体物质初起火灾。21.生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放点等进行合理的配置，使产品在生产过程中的行程最（），通过时间最快和各种消耗最（），并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。22.落实安全生产责任制的两大原则是什么？23.想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。24.漏电保护装置用于（）。A、防止人身触电事故B、防止供电中断C、减少线路损耗D、防止漏电火灾事故25.下列不属于5S目的的是（）A、排除浪费B、提高生产率C、提高产品的使用价值D、创造一个洁净、安全、高效的企业26.应急处置基本程序是什么？27.从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是（）A、员工是否遵循作业标准，工作效率如何B、员工是否具有解决问题的意识C、要强化员工的责任心D、员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何28.员工四个不同发展阶段相对应的领导模式是什么？29.物料编号的方法有几种？30.非权力因素包括哪两个方面？卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:正确3.参考答案:A,B,C,D4.参考答案:A,B,D5.参考答案: 质量控制就是顾客满意原则，是满足客户需求的各种要素属性的总和。这个定义最大的特点是把产品生产与顾客需求密切联系了起来。它要求企业不断地了解和把握顾客的需求和期望，并把顾客的需求和期望赋予企业的产品，再回到顾客那里加以验证，看它是否令顾客满意。这种质量观念已经远远超出了质量仅仅意味着‚符合技术指标等相关标准‛这一最起码的要求，而是要求制造者为顾客提供方便、实用、符合心意的产品、服务或个人经验。6.参考答案:整齐；清楚；数量；状态；规格；型号；三日；整齐；下边沿7.参考答案:D8.参考答案: 5S管理是素质管理，它是现场管理及改善的基础，5S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，其核心是素养 现场5S常遇到障碍如下： 1）员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。 2）无持续进行到底的精神与动力。 3）参加的人员不全面。 4）监督与巡检执行不到位。 5）未即时的对其效果进行评估等。9.参考答案:整理；整顿；清扫；清洁；素养。10.参考答案:D11.参考答案:易混料；寻找花时间；易成呆料12.参考答案:集中采购、分散采购13.参考答案:A,B,C,D14.参考答案:出现职业特征；抵抗能力下降；引发职业病。15.参考答案:A,B,C,D16.参考答案:C17.参考答案:B,D18.参考答案:A19.参考答案:逆工艺20.参考答案:泡沫灭火器21.参考答案:短；小22.参考答案: ①谁主管，谁负责。 ②谁在岗，谁负责。23.参考答案:正确24.参考答案:A,D25.参考答案:C26.参考答案: 应急处置基本程序：预测预警、信息报告、先期处臵、应急响应（包括扩大响应）、应急结束、恢复与重建。27.参考答案:D28.参考答案: 第一个阶段，指令型领导模式。以指导为主，支持为辅。 第二个阶段，教练型领导模式。即高指导、高支持，既要给他提供指导，又要提供支持。 第三个阶段，支持型领导模式。主要特征是以支持为主，低指导。 第四个阶段，授权型领导模式。即低指导、低支持。29.参考答案: 物料编号的方法有以下五种：（1）英文字母法，（2）数字法，（3）编号法，（4）暗示法，（5）混合法。30.参考答案: 1.业务能力 作为一个车间主任，不懂业务是最大的弱项和软肋，但懂了业务之后，还要会管理。管理学常说：当一个人一旦管了8个人的时候，就不再可能是业务尖子了，因为你没有那么多的精力再从事业务方面的学习了。业务能力就是要‚懂业务会管理。 2.个人的影响力 西方人认为领导就是‚如何影响别人‛。比如在生活当中，有的夫妻长得特别像，很多人认为这是夫妻相，两个人长的可能先天就有缘，其实这也是互相影响造成的，由于长期共同生活，互相影响，不仅生活方式接近了，连言谈举止的动作都接近了，最后长相也就接近了，这就说明影响力之大，影响力也称为人格魅力。作为一个管理者，成为组织里的魂，成为核心，才叫有魅力。卷II一.参考题库(共30题)1.火灾烟雾中毒急救方法有（）A、迅速将伤员转移至空气新鲜流通处，注意保暖和安静B、对已出现窒息者，速送医院进行气管切开术C、对呼吸、心跳骤停者应实施现场心肺复苏急救D、立即拨打急救电话2.沟通的要领是什么？3.企业组织的绩效管理的目的是（）A、改善组织的环境B、提高组织的知名度C、提高组织效率和经济效益D、提高组织员工的素质4.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现（）（灵魂）；是一切组织体活动必不可少的主要因素。5.下列那项不属于安全的推行要领。（）A、严格执行安全生产法律、法规；B、正确穿戴劳保用品；C、进行安全检查；D、每日自我检查。6.教育和培训合格的从业人员，可以先上岗后进行培训。7.用人单位应教育从业人员，按照劳动保护用品的使用规则和防护要求正确使用劳动保护用品，使职工做到（）。A、A会检查劳动保护用品的可靠性B、B.会正确使用劳动保护用品C、C.会正确维护保养劳动保护用品D、D.会掌握检验维修劳动保护用品的知识8.在Excel中，被打印的工作表最小缩放为正常尺寸的40%。9.服装生产能力10.为了防止进入井室、沟道内发生窒息，应事先用点燃的火柴进行试验。11.6S管理的意义（）A、有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。12.有冲击地压危险的矿井，应（）有效措施。A、配备专业人员B、编制专门设计C、进行冲击地压预测预报D、采取有效防治措施13.良好的物料管理应具备的五大职能是（）、（）、（）、（）和（）。14.事故预防措施应坚持（）的原则。A、低成本高效益B、只考虑成本C、只考虑效益15.气体管路漏气或者开关不严密时，禁止使用。16.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。A、能否合理处理原则性和灵活性B、能否拥有高权力C、能否灵活运用手中的权力D、能否处理好人际关系17.节拍属于（）的期量标准。A、大量流水生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产18.法即法则：指生产过程中所需遵循的法律责任。19.考虑数量折扣的情况，如何确定订货批量？.20.通过制定工作标准，对作业的（）、（）、（）、（）、（）等做出统一规定，以便使整个作业过程协调运行，提高工作效率。21.企业的生产计划，是企业进行（）的依据。A、销售管理B、工时管理C、生产管理D、行政管理22.设定目标的步骤是什么？23.以下选项那一条不是红牌作战的作用：（）A、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；B、红牌上有改善期限，一目了然；C、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品；D、保存资料，便于宣传。24.设备的保养职责是什么？25.现场人员管理中，培训新人需要耐心指导（）。A、消除新人的心里紧张B、解说和示范C、一起做和单独做D、确认和创新26.有限空间作业前和作业过程中，应采取通风措施，保持空气流通。可以用纯氧通风换气。27.目标激励的六大步骤是什么？28.影响绩效的主要因素有（）A、技能、激励、环境、机会B、知识、技能、态度、能力C、任务、环境、领导、机会D、学历、经验、能力、机会29.外包工作票中的发包方工作联系人分别由经电厂批准的具有（）资格的人员担任。A、工作票签发人B、工作许可人C、工作负责人D、专业专工30.生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其基本要求一般有哪些？卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C2.参考答案: 学会倾听； 学会赞美； 心平气和； 能够变通； 表达清楚； 语言幽默。3.参考答案:C4.参考答案:预定的目标5.参考答案:D6.参考答案:错误7.参考答案:A,B,C8.参考答案:错误9.参考答案: 服装企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产（各种生产设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。10.参考答案:错误11.参考答案:D12.参考答案:A,B,C,D13.参考答案:适时、适质、适量、适价、适应14.参考答案:A15.参考答案:正确16.参考答案:A17.参考答案:A18.参考答案:错误19.参考答案: 在实际生产中，物料销售部门为了扩大销售量，经常会采用价格折扣的方式，规定每次购买量达到某一数量以上时给予价格的优惠，即对原单价有一个折扣率，折扣又分单一折扣和不同价格折扣。因此，订购物料时在权衡各种利弊后再确定一个经济的订购量。20.参考答案:质量、数量、时间、程序、方法21.参考答案:C22.参考答案: 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达； 制订符合SMART原则的目标； 检验目标是否与上司的目标一致； 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法； 列出实现目标所需要的技能和授权； 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源； 确定目标完成的日期。23.参考答案:D24.参考答案: 日常保养：设备操作人员负责 一级保养：操作者为主，维修人员配合 二级保养：维修人员为主、操作人员配合25.参考答案:A,B,C,D26.参考答案