2024年6S管理知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案

2024年6S管理知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则。2.工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就行了。（）3.物品摆放属于6S中的哪种处理内容？4.6S与公司及员工有哪些关系（）？A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障5.工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中整顿的要求。（）6.在清洁工作中，应该做（）。A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将3S工作制度化，并定期进行评比7.6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）8.作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（）9.素养的要求有哪些？10.把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。（）11.什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。12.目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。13.推行6S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？14.维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施？15.不能用砂轮机切割的是（）。A、铜铝排B、角钢C、工字钢D、不锈钢管16.现场分区评价可以分为哪些区域？17.工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。18.6S内容中素养的最终目的是提升（），成为对任何工作都持认真态度的人。19.公共区域评价的含义是什么？20.简述6S中安全的保障条件。21.6S管理良好的工作结果取决于哪三个方面？22.工作中受点伤没关系，擦点药就行了。（）23.安全定义中指出守严各项规定，消除（）和（）。24.整理的含义是什么？25.PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么（）？A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进26.工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。27.6S评比分哪几个部分？28.6S实施的步骤是什么？29.简述室外现场管理规定。30.6S运动是一项什么样的工作（）。A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:错误3.参考答案: 整顿。4.参考答案:A,D5.参考答案:正确6.参考答案:D7.参考答案:正确8.参考答案:正确9.参考答案: ①制定素养活动计划。 ②制定员工行为规范准则。 ③建立员工素养长期培养机制。10.参考答案:正确11.参考答案: 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 如：在现场非必需物品标示用的红牌、生产计划进度广告牌、区域规划线、警示线、宣传栏等。12.参考答案:正确13.参考答案: 从上往下。6S活动不是员工自发性的一项活动。14.参考答案: 设有现场警戒标识。15.参考答案:A16.参考答案: 公共区域、办公区域、生产作业区、各类库区。17.参考答案:错误18.参考答案:人的品质19.参考答案: 公共区域评价是评价企业公共区域范围内规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等对象的6S管理情况。20.参考答案: 1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然。 2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态。 3、安全通道鲜明畅通。21.参考答案: 1）品质文化：欧美的契约文化。 2）管理体系：减少中间在制品，可以提高效率，减少浪费。 3）人的能力：能力可以创造好的工作方法。列举了数一百个螺丝的故事。22.参考答案:错误23.参考答案:不安全行为；不安全状态24.参考答案: 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。25.参考答案:A,B,C,D26.参考答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。27.参考答案: （1）室外检查； （2）室内检查； （3）库房检查； （4）管理任务： （5）宣传教育； （6）6S申请。28.参考答案: ①总体策划，拟订推行计划及目标，召开启动大会。 ②组织推行小组，推委会，广泛宣传。 ③组织实施。 ④形成标准化，养成良好素养。 ⑤定期检查，持续改进。29.参考答案: （1）室外绿地树墙下面的泥土必须低于马路条石5公分，树墙内不许有枯枝和树叶、石块等杂物。 （2）室外不许摆放物资，如需摆放必须向管委会申请，同意后方可摆放。 （3）室外所有维修需绿地或责任区内动土，必须向管委会申请，同意后方可施工，必须按照管委会的要求，不得任意破坏绿地，对于动土维修后必须及时回填，恢复原样。（如不能恢复原样的及时通知管委会，否则管委会将以考核处理。） （4）雨水井的清理等维护工作，由谁的担当区内的谁负责，对于控制上导致的冒水造成环境污染的，一律按照事故处理。 （5）刺滚要求：采用立柱高70厘米（以马路条石为基准），拐角处等吃力处立柱直径∮18的钢筋（刷红色底漆，到材料处领取），其他立柱均采用∮12钢筋（刷红色底漆，到原料车间取用），每个立柱四米间距，上下两排刺滚，用16号铁线固定不准用刺滚缠绕，上刺滚距钢筋顶端5厘米，下刺滚距上刺滚30厘米。 （6）责任区标识，按照生产一部的室外标准执行，不符合标准的一律考核。 （7）卫生清扫时积雪尘土和垃圾，一律不许向绿地内处理和雨水井处理，必须按照要求处理到指定地点。30.参考答案:C第2卷一.参考题库(共30题)1.以下行为，哪种可以在工作场所出现（）。A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢2.企业的管理人员安排部下清理螺丝，他发现，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每将10个堆成一堆，工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具，在一块底板上打了100个孔，使每个孔正好可以掉进一颗螺丝，通过使用这个简易工具，他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中，哪一个工人的办法最好？结合影响工作效果的因素，请简要阐明您的观点。3.某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？4.企业应该利用哪些方法和工具来对员工进行说明和教育（）。A、邀请专家或老师讲课B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式D、以上都是5.判断整顿三要素是否合适的依据是（）。A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是6.常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）7.施工前要通知监控有关的作业范围、作业内容、联系电话等，施工结束时没什么问题就可免这一步骤。8.操作员经考核合格上岗操作，出现违章事故的负次要责任。（）9.整顿的对象是（）。A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料10.使用砂轮切割机时，手离锯片的距离不得在（）以内。A、10cmB、15cmC、5cmD、20cm11.目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。（）12.保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系。13.整理是针对什么的浪费而开展的？14.红牌作战中红牌从无到有是问题发现的过程，红牌从有到无时问题解决的过程。（）15.来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并签订安全合同。16.制定“要”和“不要”的判别基准是（）的推行要领之一。17.整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。（）18.企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所（）。A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高C、有空时就清扫D、清扫就是点检19.6S活动是谁的责任（）。A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体20.公司的6S应如何做（）？A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了21.我们通常所说的定置管理是6S中的（）的一部分。22.设备上有油污难清理时可以用汽油擦拭。（）23.对待6S检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩B、应付了事、得过且过C、立即纠正、心存感激24.海因里希法则又称安全（事故）法则：（）。25.在危险因素的设备应加设防护罩和警示标示；不常用的设备应标示并加盖防尘罩。26.设备6个月以上没有使用定义为闲置设备，凡是闲置的设备都不用保养。（）27.各类管道色标应明显正确，高温设备表面和管道应有明显标识或隔离措施。28.工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）29.办公区6S管理的8大要点是什么？30.现场管理中经常所说的“三现”是什么？第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案: 甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错；乙的方法不容易出错，但很费时间，也是一种浪费；只有丙的方法即快又准。由此可见，工作效率提高有赖于工作人员个人能力的提高。3.参考答案: 仅仅罗列定点的照片是没有用的，必须将改善前后的照片加以对比，这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善，从而形成良性竞争的环境。4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:错误7.参考答案:错误8.参考答案:错误9.参考答案:D10.参考答案:B11.参考答案:正确12.参考答案:错误13.参考答案: 空间。14.参考答案:正确15.参考答案:正确16.参考答案:整理17.参考答案:正确18.参考答案:D19.参考答案:D20.参考答案:A21.参