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文档简介

城建集团施工管理手册目录引言组织结构施工管理流程安全管理质量管理工程进度管理设备管理物资管理财务管理人力资源管理环境保护应急管理绩效评估附件1.引言城建集团致力于提供优质的建筑工程服务，遵循安全、质量、进度、成本的原则，确保工程项目的顺利进行。本手册旨在规范施工管理流程，提升施工效率，保障工程质量，确保工程安全。2.组织结构城建集团施工管理部门分为总经理办公室、工地管理部、安全管理部、质量管理部、设备管理部、物资管理部、财务管理部、人力资源部等部门，各部门职责明确，协作配合，实现信息的流通和汇总。3.施工管理流程施工管理流程包括工程立项、施工准备、施工实施、收尾工作等阶段。每个阶段都有详细的流程和标准操作规范，提高管理效率，保障项目质量。4.安全管理安全管理是施工管理中至关重要的部分。城建集团致力于建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全，保护工人生命财产安全。5.质量管理质量管理是城建集团的核心竞争力。通过建立科学的质量管理体系，严格把控每个施工环节，提高工程质量，满足客户需求。6.工程进度管理工程进度管理是确保项目按时完成的关键。城建集团采用科学的进度管理方法，及时调整计划，保证工期，提高项目的效益。7.设备管理设备管理是保障施工进度的关键。城建集团建立设备管理制度，定期检修设备，保障设备正常运转，确保工程的顺利进行。8.物资管理物资管理是施工管理不可或缺的一环。城建集团严格管理物资采购、使用和结算，保证物资供应的及时性和可靠性，提高项目的运作效率。9.财务管理财务管理是城建集团运营的重要支撑。通过科学的财务管理手段，提高财务运作效率，保障项目的资金安全和合规性。10.人力资源管理人力资源管理是城建集团的核心竞争力。建立健全的人力资源管理体系，培养和留住优秀人才，为企业的快速发展提供持续的动力。11.环境保护城建集团积极履行企业社会责任，致力于环境保护。在施工过程中，严格遵守环保法律法规，减少对环境的影响，打造绿色施工现场。12.应急管理城建集团建立健全的应急预案体系，应对各种突发事件，有效应对风险，保障项目的顺利进行。13.绩效评估城建集团建立绩效评估体系，对各部门和个人进行全面评估，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现企业的可持续发展。14.附件本手册附带施工管理各项表格和相关资料，供查阅和使用。以上是城建集团施工

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