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第页共页生产副总经理岗位职责模版一、岗位概述生产副总经理是企业生产管理团队的核心成员之一，负责协助总经理管理企业的生产运营工作。主要职责包括制定和实施生产计划、提高生产效率、控制成本并确保产品质量等。二、岗位职责1.制定和管理生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力，制定年度、季度和月度生产计划，并确保计划的执行及时、有效。2.提高生产效率：对生产过程进行全面分析，发现并解决生产中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高生产效率和产能。3.控制生产成本：管理和控制生产成本，确保生产成本在可控范围内，并提出降低成本的措施和建议。4.确保产品质量：负责建立并执行严格的质量管理体系，监督质量控制过程，确保产品符合国家标准和客户要求。5.管理生产团队：领导和管理生产团队，制定目标和任务，分配工作，培养和发展团队成员，激励团队成员并提高团队绩效。6.优化资源配置：合理配置生产设备和人力资源，提高资源利用率，降低浪费，确保生产运营的顺利进行。7.安全环保管理：负责生产现场的安全和环境保护管理，制定并执行相关的安全和环保政策和措施，确保生产过程的安全和环保性。8.协调沟通：与销售、采购、技术、质量等部门进行紧密合作和沟通，协调各部门之间的工作关系，解决生产中的问题。9.参与决策：参与企业重大决策的讨论和制定，提供生产运营方面的专业意见和建议。10.监控生产指标：定期跟踪和监控生产运营的关键指标，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利进行。11.完善管理制度：根据生产运营的需要，制定和完善相关的管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。12.培训和发展：负责生产团队的培训和发展，提高团队成员的专业素质和能力。三、任职要求1.教育背景：本科及以上学历，工程类、管理类或相关专业优先考虑。2.工作经验：五年以上生产管理经验，对生产运营的各个环节都有较深入的了解和实践经验。3.技能要求：熟悉现代生产管理方法和工具，具备良好的团队管理、沟通和协调能力，具备较强的分析和解决问题的能力。4.业务知识：了解企业生产运营的基本知识，熟悉相关的法律法规和政策。5.职业素养：具备较高的责任心和执行力，工作态度认真，能够承受一定的工作压力。四、绩效指标1.生产计划完成率：保证生产计划的顺利执行，达到计划完成率95%以上。2.生产效率提升：通过优化生产流程和提高设备利用率，达到生产效率提升10%以上。3.生产成本控制：确保生产成本在可控范围内，年度生产成本控制在销售额的5%以内。4.产品质量合格率：保证产品质量符合国家标准和客户要求，合格率在98%以上。5.团队绩效提升：激励团队成员，提高团队绩效，

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