有机肥料处理工程投标方案（技术标）

1有机肥料处理工程投标方案第一章施工方案与技术措施 51.1.工程概述 51.1.1.工程位置 51.1.2.1.2项目概况 51.2.主要施工方法和技术组织措施 61.2.1.施工准备工作 61.2.2.施工总体部署 81.2.3.施工测量 1.2.4.主要项目施工方法 1.2.5.施工资源供应计划 1.2.6.质量保证措施 1.2.7.雨季、夜间施工措施 1.2.8.施工技术保证措施 1.2.9.工期保证措施 1.2.10.安全施工措施 1.2.11.文明施工、环境保护措施 1.3.施工总平面布置图 1.3.1.施工平面布置图 1.3.2.施工用电 1.3.4.施工用地围蔽 21.4.人员组织安排 1.4.1.施工管理人员组织安排 1.4.3.编制依据 1.4.4.编制目的 1.4.5.编制原则 1.4.6.工程施工进度计划 501.4.7.工程质量目标 1.4.8.质量保证体系 1.4.9.保证工程质量措施 第二章质量保障体系及措施 2.1.质量控制措施 2.1.1.建立质量保证机构，强化工程质量管理592.1.2.加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手 2.1.3.严把材料进货关，确保施工机具的正常使 2.1.4.优化施工方法，达到预防为主的目的 602.1.5.加强工序质量检查，做好成品保护工作612.1.6.业主质量检查权 2.1.7.施工准备阶段的质量控制措施 622.1.8.施工阶段的质量控制措施 622.1.9.交接验收阶段的质量控制措施 第三章安全保障体系及措施 33.1.安全管理措施 3.1.1.安全目标及分解 3.1.2.安全管理组织机构 653.1.3.安全管理主要职责 3.1.4.安全控制措施 3.1.5.安全风险识别、评估及预防措施 第四章环境管理体系、环境保护与文明施工 4.1.施工引起的环保问题及保护措施 4.1.1.水环境保护 4.1.2.空气环境保护 4.1.3.噪音控制 4.1.4.固体废弃物处理措施 894.1.5.保护野生动植物措施 4.2.文明施工的目标、组织机构和实施方案 4.2.1.文明施工目标 934.2.2.组织结构 4.2.3.实施方案 4.2.4.施工现场文明施工实例 96第五章工程进度计划与措施 5.1.施工进度计划 5.2.保证施工进度措施 5.2.1.施工进度计划的形式及内容 5.2.2.保证施工进度措施 5.2.3.施工总进度计划 4第六章资源配备计划 6.1.拟投入的主要施工机械 6.1.1.施工机械的配备原则 6.1.2.施工机械的配备方法 6.1.3.拟投入本标段的主要施工设备表 6.1.4.施工机械设备投入管理 6.2.劳动力安排计划 6.2.1.劳动力投入原则及其组织要求 6.2.2.确保保证劳动力及时供应的措施 6.2.3.劳务队安排 6.2.4.劳动力计划表 6.3.危险性较大的部分分项工程安全专项施工方案1286.3.1.危险性较大的分部分项工程安全管理规定1286.4.图表及格式要求 6.4.1.拟投入本项目的主要施工设备表 6.4.2.劳动力计划表 6.4.3.进度计划 5第一章施工方案与技术措施1.1.2.1.2项目概况有幸中标满足本工程(磋商文件)及工程量清单全部内62.1.1技术准备工作2.1.1.1落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2.1.1.3复测控制桩并制定测量方案。2.1.2施工准备工作2.1.2.4落实项目办公和施工场地的协调工作。2.1.3现场准备工作72.1.3.1测量场地原始地面标高和设置标高控制网。2.1.3.5组织工程开挖机械和运输车辆进场。2.1.3.6办理施工报建手续和其它有关手续。2.1.3.7落实季节性施工措施。2.1.4地下构筑物、文物的保护和处置82.2.1部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴，全方位作业，全员参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时与各机械中队签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2.2.2施工区域划分(详见示意图)2.2.3作业部署总体施工方向各机械中队平行布置，按照从远至近的方向进行施工，主要目的是便于施工机械和运输车辆的行走。施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除原建筑物→土石方开挖→外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排9水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。2.2.4机械配备2.2.4.1挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。工期暂定为30日历天。目前正处于雨季，考虑下雨天等影响因素，计划工期为30天有效作业时间。按照斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为800M3(实方),配置六按照六台单斗挖掘机配置。2.2.4.2自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，每台挖掘需配用6辆15t自卸汽车，因堆场和运输距离存在一定的变数，按照每台挖掘机配用10台运输车辆，共需配备602.2.4.3其它机械的选用：配备洒水车一辆，机械用油加油车一辆。2.2.5施工工期控制部署候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失，做到人停机不停。施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必2.3.1测量控制系统2.3.2施工测量各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设计划受拌，提出补救措测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：用尼龙线标识施工高程示意图施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，2.3.3测量仪器该仪器技术规格为：测角精度±2”,测程3000米，测距精高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。2.3.4放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。1.2.4.主要项目施工方法2.4.1开挖方法采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，自2.4.2开挖标高控制2.4.3临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进1.2.5.施工资源供应计划2.5.1劳动力计划2.5.1.1劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理17机械工程师12项目技术负责18挖掘机司机33测量工程师29自卸汽车司机54施工员3洒水车和油罐车司机25质量员2水电工16安全员3警卫及协调5合计2.5.2施工机械计划2.5.3.1施工机械设备配置一览表序号机械设备名称数量额定功率(KW)生产能力备注132自卸汽车53洒水车14加油车12.5.3.2测量和试验仪器序号名称规格序号单位数量主要工作性能1全站仪台1良好2水准仪台1良好2.6.1质量目标2.6.2质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定2.6.3施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工(2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，2.6.4分项工程质量控制保证措施(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校(4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的(1)雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏(2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划(3)场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材(6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电(1)进入雨季施工的工程部位，应复核施工图纸，对有不能适应雨期施工要求的部位应及时与设计单位、监理、(2)对项目部管理人员和施工人员进行雨季施工方案(3)编制可行的雨季预防物资计划，并按计划准备好(4)对道路、基坑、外架、塔吊基础、大型机械设备(5)及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的(1)进场时考虑雨季的影响，凡有可能积水的区域，(2)场地硬化并从挡水墙边向外找坡。施工现场的主(3)如场内排水不能直通场外泄水处，则应在合适的物资部门应做好雨季主体施工的防雨材料，如排水泵、现场施工动态，根据工程的实际进展，加强预见性，提前3天将雨季施工所用物资备好，及时组织进场(所需材料见下序号材料名称单位数量备注1排水泵台52塑料布3编织袋条4铁锹把5m6镐把7雨衣雨鞋套8挖掘机台19皮卡车辆1装载机台2电源线m手推车辆82.7.2夜间施工措施(1)对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不(2)对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。A.本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场B.采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施(4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序(5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间2.8.1施工技术管理(1)项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管2.8.2.1施工技术管理的具体实施措施(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的1.2.9.工期保证措施2.9.1组织管理措施(1)根据本工程总工期(30天),制订详细的施工进度计(3)本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各(5)建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋2.9.2工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的2.10.1安全保证措施(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政(2)建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。(3)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。(4)编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。(5)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整(7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立(8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资(9)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，(13)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，(14)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，(17)安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合2.10.2主要施工项目安全技术措施2.10.2.1工程施工安全保证措施(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工(2)在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现(5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护2.11.1环境保护措施2.11.1.1施工期间噪声的防治措施A.必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB,夜间55dB。B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工D.对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。2.11.1.2施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：A.配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路C.对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业2.11.1.3施工期间水污染(废水)的防治措施A.加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类C.冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉2.11.1.5施工期间固体废物的防治措施A.注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应B.对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处C.施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应2.11.1.6其他环保措施2.11.2文明施工保证措施(2)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理(3)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排(4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、宽)的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。(5)施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须(6)施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。严格(7)场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，(8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并(9)现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及(12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、和台帐(包括施工现场防火平面布置图),设置符合要求的消1.3.4.施工用地围蔽在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂项目经理部项目经理部项目经理技术负责人安全副经理机截一中队机械二中队机械三中队警卫员安全员安全员资料员测量员质检员施工员(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目(1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施(3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解令”资料汇总和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。(8)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。(1)在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。(2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。(3)认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。(5)监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。(6)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。(7)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。(3)定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。(4)做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。(5)参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。(6)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。(7)在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的(8)督促施工班组建立防火安全责任制。(9)经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全(10)对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根(11)负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检(12)督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，签字手续，特殊环境安排生产前要采取针对性的安全措施。11.参加危险性较大的分部分项工程及安全防护设施验12.加强日常安全检查，参加有关部门组织的各项安全13.发生工伤事故要保护现场，参与抢救伤员，并立即1、负责检查、验收项目使用的所有大型机械设备和中小型机械设备，并收集、查验设备资料和操作人员的证件。(1)当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运(2)现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；(6)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文(1)影响工期的主要因素分析1、因本工程施工场地狭窄，不允许大量的机械设备同时经常施工，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太4、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或5、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到(2)保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术由技术负责人拿出2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准3、按施工部署组织各类施工机具进场，设置和配备足到90%,为加快施工进度提供保障。(3)施工工期控制措施的注意事项1、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工2、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会3、施工负责人必须建立反映工程进度的施工日志，如4、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验服务质量目标：争取顾客满意度达到1001.4.8.质量保证体系(1)质量体系认证本项目施工的全过程按IS02001版新标准及质量体(2)质量保证体系框图建立健全质量保证体系(见“质量保证体系框图”),项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。(3)质量保证组织机构1)我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。2)项目经理部主要人员必须经业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，必须征得业主同意方可正式离岗。3)建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见“项目经理部1.4.9.保证工程质量措施(1)技术人员认真熟悉图纸和方案，保证开挖位置的准确，防止超挖少挖。(2)加强开挖过程中的测量控制工作，每挖一步土石方，必须进行测量验收，确认无误后再继续开挖。(3)及时、准确、详细的做好各项施工原始记录和隐蔽资料、影像资料等。(4)机械开挖至接近基底时，预留30cm作为基底保护层，防止扰动基底土层。(5)开挖完成后，做好基坑的排水工作，防止水浸泡(6)挖出土方宜随挖随运，每班土石方应当班运出，(7)开挖工程质量要求1)标高-502)长度(由设计中心线向两边量)+200宽度(由设计中心线向两边量)-503)边坡设计要求一般项目：1)表面平整度20(8)施工过程的质量控制重点把好的几道工序。1)把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富2)把好试验控制关：每层填土完成后必须经试验室对验，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，3)把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须4)把好隐蔽工程签证关：淤泥清理等隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下5)把好回填关：首先对取土场的土质进行土样试验，对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序。第二章质量保障体系及措施处于有效的监督和控制状态。公司将在工地专门配备1名质严格执行公司公布的各项质量管理标准，发挥质量保防验收标准以外的本工程所实行的施工验收规范和技术标准。坚持按图纸、按规范、按程序施工。严格按施工图纸、1、安装货物检查权：为业主对安装材料及货物提供一2、施工工艺检查权：业主可随时到现场查看任一安装认真贯彻IS09001质量管理标准，建立完善制定和完善从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，质量事故。严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，个别施工人员质量意识淡薄对质量认识不够，制度不加强质量意识教育；完善质量管理及奖罚制度；严格执法，奖罚分明。测试引线磨损保护措施不到位；野蛮施装卸、运输过程中采取保护措施工测量精度低仪器精度不高；环境恶劣应多次反复测量，取平均值为最终结果：仪器在搬运过程中轻拿轻放，保证不受损坏测试引线走线未按照工艺要求施工接头采用专用工具压制，所压之接头铜丝不得裸露在外，针型端头所压时，铜丝要与端头充分接触第三章安全保障体系及措施3.1.安全管理措施3.1.1.安全目标及分解不发生违章事件不发生人身伤害事件不发生火灾事故不发生满足安全规程和施工标准的其他事件3.1.2.安全管理组织机构3.1.3.安全管理主要职责安全管理部门及主要人员的主要职责部门或人员1部门或人员(8)定期组织开展安全检查，对发现的问题组(9)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并2技术负责人(1)按照项目经理的要求，对职责范围内的安(2)按照项目经理的要求，负责组织安全管理(3)掌握分管范围内的施工过程中安全管理的部门或人员(4)针对工程实施和安全检查中出现的问及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解(5)组织落实分管范围内的安全文明施工标准(6)完成项目经理委派的安全专项管理工(7)参与或配合项目安全事故的调查处理工3项目安全员(1)协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场(2)贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和部门或人员(4)协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技(5)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。(7)审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行4施工队长(1)负责施工队(班组)日常安全管理工对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健部门或人员部门或人员全防护用品和用具。(7)组织施工队(班组)人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的(8)配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。5施工队安全员(1)协助施工队(班组)长组织学习贯彻基建与要求。(2)协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设，开展安全活动。(3)协助施工队(班组)长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。部门或人员(4)审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队(班组)开展作业前的安全技术措施交底。(5)检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员执行安全施工措施。(6)协助施工队(班组)长做好安全活动记录，保管有关安全资料。6现场施工人员(1)自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。(2)正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。(3)参加作业前的安全技术交底，并在安全施(4)作业前检查工作场所，落实安全防护措施，部门或人员人员的培训工作。工具材料要妥善保管，设专人负责材料、间，开展与当地群众联防活动。认真做好防火、防盗工作。接零线：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖齐全可靠。机械与输电线路(垂直、水平方向)按规定保持距离。作业时，机械停放尽可能稳固，防止机械滑动的发超负荷使用。设备夜间作业设置良好的照明设备。并充分照明。>防火安全建立经理部、施工小组二级防火责任，明确职责。等设常规消防器材。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。>施工人员人身安全开工前进行道路交通安全教育、学习。在驻地及施工现场设置安全标语。所有施工人员统一配备反光安全工作服及安全帽。施工时设置施工标志、警示灯等以确保施工人员安全。我们还将为所有施工人员投保工程意外伤害险，在驻地采取良好的卫生防护措施，配备防止传染病及常用的急救药物，在炎热高温条件下施工时，提供各种防暑降温措施，确保施工队伍的战斗力。>施工现场安全措施实例1工作中有走错间隔误入运行设备的危险工作前认真核对设备名称、编号，检查运行人员所做安全措施是否完备。工作中加强监护，严禁走错间隔，并在规定的工作范围内工作。带电与停电部分必须有明显的区域隔离。控制.措施21、工作人员要与相邻带电设备保持110KV1.5米；运物件时要与前、后、左、右、上、下带电设备保持足够的安全距离，搬运物件时不得随意穿越带电壳必须可靠接地。接地线应符合要求并规范使用，试验仪器与设备的接线应牢固可靠。4、试验装置的电源开关，应使用具有明显断开点的双极刀闸，并有可靠的过载自动断电保护装置。5、试验现场应装设遮拦或围栏，遮拦或围栏与试验设备高压部分应有足够的安全距离，向外悬挂“止步，高压危险!”的标示牌，并派人看守，被试设备两端不在同一地点时，另一端还应派人看守。严禁6、升压过程中设专人监护并呼唱，试验人员在试验过程中注意力应高度集中，防止异常情况的发7、试验过程中，更换试验引线时应先断开试验电源8、吊车在进入设备区前，工作负责人应会同吊车司的安全距离，明确带电部位、工作地点和安全注意3高空坠落安全带必须拴在刀闸检修防护架上，安全带严禁低升降绳必须牢固可靠绑扎在梯子的下部，梯子与地面的夹角应为65°左右，禁止把梯子架设在不稳固的支持物件上或容易滑动的物体上使用，禁止使用梯子直接靠在刀闸绝缘子、支持绝缘子、避雷器等设备上。工作中必须有专人扶持梯子。禁止施工人员直接攀爬在绝缘子上工作。使用检修平台工作时必须装设围栏，并支撑牢固以防倾倒4起重安全1、起吊过程中，应有专人负责，统一指挥，指挥要明确。各临时拉绳设专人松紧，起重前对起重工器严禁超负荷起吊。物体起吊时应加装控制绳，起重扒杆、吊臂及起重物注意与带电设备保持足够安全距离，并设专人监护；2、在起吊过程中，起吊物的下面，严禁有人逗留和通过，严禁人员站在吊臂和重物下面以及重物移动的前方；3、当重物吊离地面100mm后，再检查各部位受力和被吊物掷扎情况，无异常方可正式起吊，控制吊装速度，物体落地后放置平稳，有防倾倒的措施；4、吊车周围必须装设临时遮栏，吊车外壳应可靠接5、起吊人员必须持证上岗，严禁无证作业。5物体打击1、严禁人员站在工作处的下方，高处作业应使用工严禁抛掷；2、拆、装引线时，必须用绝缘杆或绳索传递引工作人员避开引线运动的方向，工作过程要相互配6机械伤害放，严禁带压松紧螺栓。工作班之间在工作中要协调一致，避免引起人身伤7“三工”管理3、现场安全实行专人监护。8动火作业1、地面按要求配置灭火器材。2、在防火重点部位或场所以及禁止明火区动火作4、使用乙炔瓶时必须装有减压阀和回火防止器。5、氧气与乙炔胶管不得互相滥用和代用。9发生三误1、明确作业任务和清楚工作范围，核对图纸和各类保护之间的关系，将运行设备和停电设备严格分开，3、认真执行继电保护安全措施票，在监护人的监护下，核对应临时断开的回路和线头，做到拆一个用绝缘物包好一个，并做好已执行的标志二次回路短路、接地及误拆、误1、工作前，应断开端子箱的直流电源、交流电2、工作中加强监护，使用绝缘工具，断开的每一直流回路端子接线用绝缘胶布包好3、按图施工，逐一记录并经第二人检查无误，严禁修改二次回路接线时，事先必须经过审核，拆动接线前要与原图核对，接线修改后要与新图核对，并4、二次回路接线变动时，为防寄生回路，没有用的5、明确作业任务和清楚工作范围，核对图纸和各类保护之间的关系，将运行设备和停电设备严格分开，控制.措施6、核对保护定置，防止误整定。7、认真执行继电保护安全措施票，在监护人的监护下，核对应临时断开的回路和线头，做到拆一个用绝缘物包好一个，并做好已执行的标志运行管理1、运行人员应熟悉工程过程中的倒闸操作部分，作好配合和准备工作，并针对各种异常运行方式作好2、工作时涉及110KV倒闸、110KV线路开关代线路开关运行、各级PT回路改造需停用其二次部分等特殊运行方式，应向运行人员和相关部门交代清楚，第四章环境管理体系、环境保护与文明施工果”,大力开展生态环境保护、水土保持方面的教育，让参合理规划施工场地、施工营地及施工便道。施工驻地、首先将缆沟表层的植被移走并派人加以维护，确保其成活，上，最后将移走的表层植被移回原处，派人养护确保成活。严禁侵占河道、湿地、和缓冲区，不占用植被发育的地带。联系，商定工程物资材料摆放的合理位置或有效利用途径，对开挖电缆沟及临时占地范围内的植被进行分块移植，施工形成的边坡、开挖面等裸露场地进行必要的植被恢复，挖坑取土时，防止开挖坑界以外的生态环境(地表植被等),在放置坑土时，要尽可能避开植被集中堆放，回填时埋，对不能降解的生产生活垃圾物，采取统一处理的方式，施工完毕后，对施工营地及各种建筑物场地进行清理、4.1.1.水环境保护施工队伍上场前，首先调查施工区域内的水源、河流、生活污水、生产废水不污染水源；合理布置大型临时设施，不压缩、不侵占既有水利设施，保证排洪顺畅。生活废水、机械排放的含油污水等按规定处理达标后排入指定的区域；4.1.2.空气环境保护分布机械设备的工作场所，避免在一个地方运行较多机械，修建临时设施的废弃土按照设计和当地环保部门的要4.1.5.保护野生动植物措施对所有野生动物严禁偷猎，遇到野生动物时，不驱赶、工人员人为干扰野生动物的正常生活。爱护鸟类，不攻击、路堑、低路堤开挖沟槽时，采取必要的施工保护措施，沟槽开挖时，路堑处的草皮先切割成规则的草皮块并堆放一处加以养护，待回填完成后，移回重新铺栽。4.2.1.文明施工目标施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，(1)执行有机肥施工规定及考核办法，树立为项目法(2)在工程开工阶段，根据国网公司的要求，由工程作出需用计划，由项目部组织实施。对工程的“五牌一图”(3)开工前，由工程技术部编制安全文明施工的规章(4)工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出(6)施工作业人员按劳保着装统一并持证上岗。(7)施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，(8)施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥(9)加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当(10)施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业(11)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动(12)建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心(13)保持施工场地、生活驻地整齐有序，施工后的施(14)现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，第五章工程进度计划与措施5.1.施工进度计划本工程合同总工期为30日历天。为实现这一目标，拟将总工期分解为以下几个施工阶段，有计划、有步骤地组织阶段性计划阶段性计划周计划日计划(1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，(2)由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计(3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现(4)切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工(5)对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作(6)对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计划对原有计划进行调继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划[各级计划的逐层控制程序](二)、编制施工进度计划将遵循以下原则：(1)合同中关于各施工项目总体进度的要求；(2)国家及地方的有关法令、法规；(3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；(4)合同中规定的开、竣工日期；(5)设计图纸和设计说明；(6)有关设备的供货周期；(7)本工程的地理位置、交通状况及周边环境；(8)各工种之间的施工顺序和搭接关系；(9)本公司对本工程的各项承诺；(10)本公司同类工程施工管理经验。(1)总进度计划、阶段性进度计划的控制解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。1)建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形2)落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标3)进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、因N能否按?N是否出现?困色保目总标进因项目项计杏采措纠偏阶段到亂(2)月计划、周计划的控制2)、三周滚动计划予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。6)、施工日记施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断推进。建立如下会议制度，即：每周至少召开一次(时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数)包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问(1)为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工，且具有丰富的现场施工组织管理经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理。(2)将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。(3)做好充分的生产准备和施工技术准备工作。包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案。(4)每周召开施工协调会(或生产会),进行一周工作召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，(5)根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。(6)合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前(7)及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进(8)严格工序施工质量，确保一次验收合格率100%,(9)在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度的提高施工的机械化水平，如：结构施工阶段及二次结构和装饰施工阶段，现场配备4台塔吊，1台井架；结构施工阶段，现场配备多台汽车泵输送混凝土；各专业再足额配备专用的中小型施工机具；二次结构及地坪垫层施工阶段，现场建立多台搅拌机械用于砂浆、混凝土的搅拌。所有这些都是完成施工进度计划的有力保证。本工程执行专款专用的资金管理制度，以防施工中因为资金问题而影响工程进展。施工中我们还将充分保证劳动力、机械设备的充足配备，工程材料做到及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时、足额兑现各专业劳务队伍的劳积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常5.2.3.施工总进度计划工期30天468首次测量放样管井降水植被移植基坑大开挖土石方外运边坡喷锚支护临建建设二次测量放样基坑细部开挖人工清槽钎探备注：施工工期30天第六章资源配备计划6.1.1.施工机械的配备原则等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，5、安全而不破坏环境：选择的机械在施工作业过程中施工费用施工工期施工费用施工工期6.1.2.施工机械的配备方法工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，线图我单位采用基于多目标优化的施工机械设备优化配置序号设备名称规格型号数量国别产地功率生产能力用于施工部位备注11日本2良好自有2装载机Ⅲ2徐州3良好自有3推土机1山东0良好自有4潜水泵2上海0良好自有5发电机2河南1良好自有6汽车起重机1徐州0良好排水自有71武汉2良好自有8运输车2北京1良好自有9夯实机2河南3良好自有三轮压路机51徐州1良好自有汽车起重机1徐州1良好排水自有调直切断机1山东0良好钢筋加工自有1徐州4良好自有1徐州良好自有4洒水车2长沙3良好自有稳定土拌合机UPA122-21德国1良好道路底基层自有31德国3良好自有轮胎压路机1徐州4良好自有粒料拌合机1山东2良好基层自有刨槽机1河南良好附属自有双轮双振压路机1瑞典3良好道路面层自有小型压路机11洛阳2良好道路面层自有沥青自卸车3济南0良好道路面层自有序号保证措施1机械设备检验机械设备验1)会同项目设备工长组织相关人员对其进2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量。2设备1)设备校验后，由项目和业主监理进行验收，并按照表格填写记录，合格后，对记录由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后方能进入现场进行施工作业3机械设备日常管理机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格后并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入4“三定”由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度、由施工队填写机械设备三定登记表并报项目备案。5安全技术交底制度机械设备操作人员实时操作之前，由项目设行安全技术交底。6定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保7接卸设备的使用管理8在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。9严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意并更机械设备的结构。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长认真填写施工设备事故报告单，报告材料及机械部主管，认真、施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、序号劳动力投入原则1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保3本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能见下表。项目部各部门职能一览表序号部门职能1综合办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、2经营核算部工程预决算；劳动工资管理；财务成本管3技术质量部编制施工方案、施工技术管理；测量控制4工程安技部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计；5物资设备部材料的采购、保管、发放；机电设备的维2)劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2)建立精干的工作队组3)集结施工力量，组织劳动力进场4)做好职工入场教育工作动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、做好岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、劳动力的管理在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工们无后顾之忧，安心现场工作。4、劳动力保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本(1)通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。(2)能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降(3)劳务队伍管理：开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作2)要注重教育。3)签订好劳动施工合同。4)节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。5)劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员6)根据相关法律、法规中关于工人工资标准、劳动时部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必要的证件、7)按照国家相关法规的规定，保障现场施工人员的劳8)为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任9)为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，工种按工程施工阶段投入劳动力情况0-5天6-12天天天天天管理人员3333233技术人员5776858测量人员2212222现场管理工长7776767合计6.3.危险性较大的部分分项工程安全专项施工方案6.3.1.危险性较大的分部分项工程安全管理规定第一章总则第一条为加强对有机肥料处理工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中第二条本规定适用于有机肥料处理工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。第三条本规定所称危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”),是指有机肥料处理工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院土地建设主管部门制定。省级土地建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。第四条国务院土地建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。县级以上地方人民政府土地建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。第二章前期保障第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。第六条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，