公司经理人培训《个人知识品牌建设+高效会议管理》课件_第1页
公司经理人培训《个人知识品牌建设+高效会议管理》课件_第2页
公司经理人培训《个人知识品牌建设+高效会议管理》课件_第3页
公司经理人培训《个人知识品牌建设+高效会议管理》课件_第4页
公司经理人培训《个人知识品牌建设+高效会议管理》课件_第5页
已阅读5页,还剩127页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

知识的定义被验证过的,正确的,而且被人们相信的陈述柏拉图把识别万物实体与性质的是与不是,定义为知识。某观点知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。德鲁克一切人类总结归纳的事实型(是什么)与经验型(怎么做)信息。总结知识的特性知识不会被消耗,通过互动可以增加知识。共享性对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。隐含性知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性。增值性知识在发展中所占比重与创造价值呈逐年上升趋势。资源性在今日的经济,最重要的资源不再是劳力、资本或土地,而是知识。

——德鲁克知识的分类按知识所描述对象的性质来分1是指我们所知道的事物、状况的知识,即事实型信息,是关于“是什么(事实)”、“为什么(原理)”的知识。如,蔬菜蕴含丰富的维生素。温度计制作的原理是热胀冷缩等。陈述性知识是关于我们怎样做事的知识,即经验型信息,如技术、技巧、工艺、方法等。程序性知识知识的分类按知识的显示方式来分2显性知识指可以通过正常的语言文字的方式表达、传播和共享的知识。显性知识隐性知识指个人或组织经过长期积累而拥有的知识,具有高度个性化、难以格式化、不易用语言表达及传播的特点。隐性知识多指隐含的经验类知识,难以衡量其价值,不易被人理解和掌握。如厨师和艺术家的“独门绝技”。隐性知识隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长的知识螺旋。知识的分类按知识的载体来分3是指存在于员工自身的知识,包含技能、经验、习惯、自觉、价值观等,属于员工可以带走的知识。个人知识是内含于组织实体系统中的知识。包括组织内优秀的技术标准、管理标准、工作标准等。组织知识知识的分层比较智慧能力知识信息数据我们可以将与知识存在转化关系的五种不同的要素按照从较低价值向较高价值递进的方式划分为五层,分别为:数据→信息→知识→能力→智慧。它们之间互相联系,构成一条有浅入深、由易到难的序列。知识的分层比较数据数据(台湾也称“资料”)是指原始的、不相关的事实,是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号,是客观事物的性质、属性、形态、数量、位置及其相互关系等等的抽象表示。数据可以是字符、数字、文字、图形等,它仅仅是一种抽象的量的概念,本身不代表任何意义或一类具体的东西。知识的分层比较信息信息(台湾也称为“资讯”)是指被给予一定的意义和相互联系的事实,是经过加工处理过的、对人有用、能够影响人们行为的数据。即,信息是加工处理后的数据,比如报表、账册、图纸、问卷报告等。数据和信息之间的辨析是:数据经过加工处理就成了信息,数据是原材料,而信息就是成品;数据需要用信息系统来加工成为信息,才能够让管理者在决策中使用;数据是信息的载体,信息要通过数据来表达;数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处理后成为某部门决策时采用的信息,但这种信息对上级部门或其他部门来说仅仅是数据。知识的分层比较知识知识则是从信息中得出的系统化的规律、概念、经验或结论,是对信息的推理和验证。知识是数据转换到信息之后的下一个更为复杂的或业务价值更高的阶段。知识的分层比较能力能力,就是指能顺利完成某项活动所必需的主观条件。在某些语境下,能力可以直接理解为本事,有能力就是有本事,能胜任的意思,另外还有本领、能耐、才能、才干等近义词。知识只有用于实践,才能转化成能力。而能力中也包含许多隐性的知识,可以通过隐性知识的显性化,进一步完善知识。知识的分层比较智慧智慧是对事物能迅速、灵活、正确地理解和判断的能力。智慧可以培养出能力,能力也可以衍生出智慧。三国演义中,诸葛亮上演了一出空城计,吓退了司马懿。其实,司马懿并不是被吓退的,而是故意放走了诸葛亮。十万人马围着小城,你派五千人冲进去试试也行啊。再退一步,你可以围他个三天三夜看看。司马懿知道“飞鸟尽,良弓藏。狡兔死,走狗烹”的道理。如果诸葛亮死,蜀国必亡,而自己的好日子也就到头了,你哪里找理由再掌管兵马。【案例:司马懿的智慧】为何要管理个人知识1、避免知识的遗忘和经验的流失人类自古以来都在不断地进行着知识管理活动知识容易遗忘经验容易流失戚继光的《练兵纪实》、《武备新书》成了曾国藩的指路明灯。曾国藩仔细研读了戚留下来的兵书,按照戚家军的练兵方法并结合实际,练出了名震天下的湘军。为何要管理个人知识2、有利于提高工作效率知识管理有利于个人知识的检索和提取,减少时间与精力的耗费,提高效率。人的一生有机会获取众多的知识,但真正精通的往往只是经常使用的很有限的一小部分;大部分知识往往只能记住一个概况,到有用的时候再去查找获取;对这些众多的知识若没有进行有效管理,最后将造成工作的低效率。为何要管理个人知识3、便于有针对性地进行知识的积累和完善在“信息爆炸”的现今社会,知识是学不完的我们只能有计划、有针对性去地建立个人知识地图,有针对性地吸收和补充所需的专业知识;形成了个人的知识地图后,可以更快捷方便的将知识进行归类整理,而不至于杂乱无章。为何要管理个人知识4、打造个人的核心竞争力知识管理对个人的现实意义,在于建立专业知识和实践能力不断提高的基石,从而为个人能力和事业的可持续发展打下坚实的基础。‘‘没有人为你负责,除了你自己,而你唯一的资本就是知识。‘‘为何要管理个人知识5、打开自己的视野,收获惊喜学习和研究是一件非常快乐的事情,不断地揭示了一个个困扰自己的那些问题,仿佛是打开天窗见到了明澈蓝天和明媚阳光,是一种心灵透亮的清澈感觉!——我本人由衷的感悟首先,素材收集阶段,是一种淘宝的过程,包括知识素材,也包括优美的PPT作品。其次,知识整理阶段,我们会不断有崭新的发现,打开我们的思路,如有醍醐灌顶之感,让人惊喜,让人沉醉,或抚掌轻叹,或手舞足蹈。为何要管理个人知识6、展示自己,认识朋友,获得机会个人知识管理,展现了个人的学习能力,并通过知识创新、互动交流,认识更多志同道合的朋友,促进个人人际网络的拓展,也为自己的职业生涯创造更多的发展机会。为何要管理个人知识7、培养下属,教育子女,惠及人类知识管理的成果,不仅惠己,也可助人,甚至为全人类做贡献《孟德新书》——可叹被张松忽悠失传;华佗《青囊经》——只留几页成就兽医;古阿拉伯人——等量黄金买译稿。被誉为东西方文化交流的使者。什么是个人知识管理知识管理就在我们身边读书笔记、文章写作、微博转载、日志分享等都是个人知识管理行为个人知识管理是指个人为了提升个人的竞争优势,建立自我的知识体系,并不断进行知识的获取与整理、存储与更新、交流与分享、应用与创新的过程。我将个人知识管理的概念描述为:个人知识管理的原则个人知识管理应该紧紧围绕个人的核心竞争力所需要的知识储备而有目的地进行,要专注于个人核心知识体系而不是抓住什么就是什么。目标驱动原则1知识无涯,何处是岸?个人知识管理的原则任何知识都不是独立存在的,为了避免“一叶障目,不见泰山”,知识管理应先积累广度再向深度发展,以形成“金字塔状”的知识结构系统。比如,我们在学生时代,要尽可能多的涉猎各种知识,一是为将来的知识管理打基础,二是找到自己的兴趣点。先广后深原则2个人知识管理的原则系统思考原则3任何知识都不是独立存在的;要跳出局部知识的狭小视野,以全局观对知识进行系统化思考,并理顺各部分知识间的关系;这样才能从全局的高度更深入地理解和认识知识,使得各局部知识之间相互论证、相互支撑,而不是相互冲突、相互矛盾。我研究人力资源管理时发现,我必须跳出人力资源管理的小圈子,从整个企业管理的角度去看待人力资源管理,我才能更好地理解和认识人力资源管理。因此,我又开始探究“企业管理”是怎么回事。随着研究的深入,又陆续开始了对“自我管理”和“管理技能”的研究,最终形成个人知识结构的三足鼎立局面。【案例:我本人的知识管理感悟】个人知识管理的原则理解消化原则4不能用简单朴素的语言表述的知识,证明你还没有深入理解。Ctrl+CCtrl+V不是知识管理一定不要被原有素材的繁琐和复杂所吓倒,要有啃硬骨头的勇气和决心,要能够在自己的透彻研究之后,结合自己的观点,以简单朴素的语言进行二次描述。个人知识管理的原则反复坚持原则5今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。——马云知识管理的过程是反复坚持的过程,是一个由“渐修”带来“顿悟”的过程,是一个“量变”引起“质变”的过程。“顿悟”和“质变”也仅仅只是开始,知识管理贯穿人生全程。个人知识管理的原则动态更新原则6有些事情你现在不做,也许永远都不会做了知识管理要养成的最重要的一个习惯就是:当你有知识需要摘录、有灵感需要记录、有经验需要总结时,立即行动起来,把它们汇集到你的知识库中去。否则,你就可能永远地失去它。动态更新原则体现的是知识的发展规律,不能期望建立一个一劳永逸的知识结构。知识管理的过程知识的获取与整理知识结构体系建立知识的应用与创新知识的交流与分享知识的存储与更新知识结构体系的建立个人知识管理的目标是提升自我的核心竞争力,体现知识创造价值,因此就需要再次强调了不能脱离了某个场景或领域来单独的谈个人知识管理,否则就失去了目标和方向。要想具备某种才能,必须要有相应的某种知识结构。有了自己的知识结构之后:有利于有目的地进行知识的学习和技能的完善;有了对知识结构的事先分类,那么,知识的获取、整理、存储和更新就可以有序进行。知识结构体系的建立层次数量是个人核心竞争力所关注的区域,如本人的人力资源管理领域。“专业技能”层如自我管理技能,通用管理技能,企业管理知识等。“通用技能”层主要内容是与专业技能联系较为紧密的其他相关领域,包括爱好。“知识面”层知识是一点一滴积累起来的,当积累到一定程度后,便可以通过积极思考,进行融会贯通。知识学习过程就是一个积累、贯通、再积累、再贯通,循环往复以至无穷的过程。不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。知识的获取都是实施知识管理的基础,而且,若要获得并维持竞争优势,也必须不断地吸纳外部知识。知识的获取与整理知识的获取来源主要有:互联网(知识产权保护);传统图书(比较贵);参与培训(机会);互助学习小组(团队);人际网络(人脉);个人经验总结(有意识、及时)。知识的获取与整理知识的获取与整理知识的整理是一个非常耗时、耗力的知识梳理过程,有许多琐碎的工作要做,如果没有将个人知识管理进行到底的决心,个人的知识管理就很容易半途而废!我们可以分两个阶段来开展:对碎片化的知识,随时进行记录并定期进行整理。以专题研究的方式(类似于写论文或课程开发)进行知识整理。知识的存储与更新对知识整理的结果就是形成一系列的文档。这些文档是异常珍贵的,我们要将这些已完成的文档进行存储,形成个人知识库。为了确保自己辛勤的劳动成果不被丢失,这些文档尽量在多处同时进行备份。个人邮箱金山快盘百度网盘新浪微盘V个人硬盘知识的存储与更新在计算机芯片制造领域有一个著名的摩尔定律,其运算速度每18个月就可以提升一倍在这个“知识爆炸”的年代,人类知识的更新速度比之古代已不知快了多少倍。知识更新最难的是需要持之以恒。要不断添加新的知识分类和知识资源;不断修改和删除部分知识资源;持续与他人进行知识的互动交流等。知识的交流与分享你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换一下,一人还是一个苹果;你有一个思想,我有一个思想,我们交换一下,一人就有两个思想。分享的精神就是互联网的精神实现自我知识体系的完善和巩固;促进个人品牌的传播与推广。你的知识传播的越广,你的影响力也就越大。知识的交流与分享你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换一下,一人还是一个苹果;你有一个思想,我有一个思想,我们交换一下,一人就有两个思想。这就是知识分享的好处。分享的精神就是互联网的精神,因此,现在的互联网时代,个人知识管理不能忽略网络等先进信息技术工具。如QQ空间、网易博客、百度空间、新浪博客等。博客即开放式网络百科全书,如百度百科、互动百科等。Wiki如百度文库、新浪资料、豆丁网、新浪微盘等。文档分享平台如微博、Facebook、QQ社区、人人网等。SNS知识的应用与创新我们所有的知识只有一个唯一的目的:使用它,利用知识创造效益,利用知识帮助我们的生活更美好。学以致用知识本身没有价值,只有被利用时才能展现其价值,知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用。知识的应用与创新创新是个人知识管理的灵魂我们的思维不能局限在原有的知识范畴内,要能够根据自己的深入思考进行大胆的创新。我们要开拓思维,大胆追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法。目录目录页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述目录过渡页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述个人品牌概述什么是个人品牌提起品牌,我们首先想到的是企业,是商品,比如可口可乐、IBM、SONY等,我们想到这些品牌,就会联想到他们优质的产品和良好的企业形象。不仅是企业、产品需要建立品牌,个人也需要在职场中建立个人品牌。那么,什么是个人品牌呢?什么是个人品牌当你不在场的时候,你的亲朋好友怎样描述你?怎样评价你?当别人想到你的时候,如果某一方面的印象掩盖了所有的一切,那么这就是个人品牌。对个人品牌传播比较广的定义为:“个人品牌是指个人所拥有的外在形象和内在修养所传递的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的信息”。而对这个定义通俗一点的描述就是:个人品牌,就是指个人在他人头脑中特有的一种印象,是人们私下里对你的评价。而这个评价映射到品牌的拥有者身上,就是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,增值的源泉来自于他人心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。为什么要建设个人品牌在我们的认识中,往往认为品牌仅仅是公司和产品所需要的。但实际上,品牌建设并不只是企业行为,企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功,而个人也可以采取相似的方式走向成功。个人品牌是职场竞争制胜的法宝1美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说:“如果我们拥有客户忠诚的品牌,那么这就是其它竞争厂家无法复制的一个优势”。与之相似,个人品牌也是一个人无法复制的职场优势。“商海沉浮,适者生存”、“铁打的职位,流水的人才”,所谓的人才都会面临着人才竞争环境带来的机会和威胁。竞争不可怕,裁员也不可怕,可怕的是自己没有精湛的专业技能,没有形成独具特色的工作风格,没有具备别人不可代替的价值,而这些正是你的个人品牌。为什么要建设个人品牌个人品牌是职场竞争制胜的法宝1管理学大师汤姆•彼得斯曾这样写道:“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌!”个人品牌与年龄无关,与职位无关,与我们偶然进入的行业无关,我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。有了个人品牌的人,才能在职场中成为“不倒翁”。拥有非凡的个人品牌,将会极大提升个人的竞争能力,成为自己职场竞争的取胜之道。如果你想在越来越激烈的职场竞争中取胜,你就应该从现在开始,把自己当作一个品牌去经营。为什么要建设个人品牌你自己才是个人品牌最大的受益者2个人品牌是由内而外的,是一个人素质的综合展现。我们常说,一个人在公司打工,不断提高个人素质,努力做好工作的最大受益者是自己,因为这样有助于树立自己的个人品牌,赢得丰厚的薪水和广阔的职场空间。为什么要建设个人品牌你自己才是个人品牌最大的受益者但是,很多人不会这样想,老是觉得这种观念很空,个人品牌谁会看得见?职场空间在哪?不如寻找机会“偷闲”,轻松轻松,至于工作,则只要混得过去就可以了,而且是做一天和尚撞一天钟,能混一天算一天。这就是未能体会个人品牌重要性的一个典型表现。2为什么要建设个人品牌你自己才是个人品牌最大的受益者2努力工作,把事情做好,当时有没人看见不是关键,短期内没有人知道也没关系,但是长期坚持下去,自己的个人品牌形象就会由内而外的展示出来,渐渐被公司认可,乃至最终被社会认可。很显然,当个人品牌被广泛认可的时候,个人必将是“名利双收”,个人也自然而然的成为最大的受益者。这个观念看起来简单,但是,真正认识这个观念则需要一定的时间。而且,很多人都将在职场的起起落落中,才能慢慢体会到这个观念的真谛。为什么要建设个人品牌你不建立品牌,别人就会给你贴上标签3事实上,即使你从未潜心经营,在别人接触你的头几秒,你的个人形象已被标签化。人们常这样猜测:“说话打官腔,在政府部门工作?”“衣着很潮,时尚一族”“言辞犀利,直达重点,洞察力不错”。由于人脑固有的分类判断模式,你无法避免被标签化,别人也无可避免要标签化你,因此,我们需要做的是如何正面引导别人心中的“个人形象”,建立“个人品牌”,提升辨识度,降低误解,争取有利机会。个人品牌的作用越来越多的人开始有意识地进行个人品牌塑造,包括那些想引起上级注意并得到提升的销售人员,那些想在学术方面有所建树从而受到尊敬并拿到高额顾问佣金的教授,以及那些处处注意打扮并追求炒作效应以求“鹤立鸡群”的歌手或演员。那么,个人品牌究竟有哪些作用呢?竞争优势1在市场上,品牌商品意味着卖的贵、卖的快、卖的好,因为消费者对品牌商品的价格不敏感。同样,一旦一个人成功地塑造起与众不同的优秀品牌,他就会为目标受众所熟知,在市场上会拥有稳固的地位,产生其与竞争对手显著的差异,并可依赖其知名度而得到相应的利益。正如像金子那样发光,你能在人群中崭露自己,你就能步入精英的行列。个人品牌的作用建立信任2我们在市场上买商品,愿意购买一些品牌商品,因为品牌商品知名度高,美誉度好,质量会有保证,虽然卖的贵,大家仍然愿意购买。这是因为大家对品牌产品的信任。同样,一个人拥有了良好的个人品牌,也会让人觉得你值得信赖,这样,你在于别人的合作过程,就更易于建立信任。个人品牌的作用存储增值3企业品牌可以帮助企业存储形象、商誉、价值,并使得品牌资产随着品牌的提升而不断增值。同样,个人品牌也是一个人的无形资产——形象、能力、素质、声誉等,它也会随着个人品牌的提升而不断增值。个人品牌的作用口碑传播4个人品牌是你永不落幕的广告,如果你是某领域的领头羊,很多人就会慕名而来。姚明因精湛球艺而被选入NBA,而此后,很多品牌就不惜重金聘请他担任形象代言人。个人品牌的口碑传播,使得强者愈强的“马太效应”突出。目录过渡页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述个人品牌价值与资产个人品牌价值个人品牌价值的含义几年前,巩俐在一则广告里笑了一笑(一句话都没说),价值100万元人民币。后来,一个名叫姚明的大个子身价超过了5亿美元。如果换作你、我,也能有这样的价值吗?不能!因为我们没有他们那样的品牌,因而我们就没有那样的身价。你的品牌就是你的身价!那么,怎样理解个人品牌价值呢?1个人品牌价值个人品牌价值的含义1别人为什么会选择我们?我们能给别人带来什么,这就是个人品牌价值。即是说,如果我把自己当成一件产品,我会如何推销我自己?我给客户带来的最大利益是什么?也可以说,对个人品牌价值的描述也就相当于是你简历中的“自我评价”;或者说,你的品牌价值在于,当你离开这个位置时,一般人无法取代。李开复是把个人品牌发挥到极致的人物,他出的自传据说销量就超过了百万,假如每本仅收两块钱版税,那就有200万收入了。个人品牌价值个人品牌价值的含义1我们认为可以从两个方面来理解品牌价值。一是从财务的角度,个人品牌价值指个人品牌在某一个时点、用类似有形资产评估方法计算出来的价值金额。比如,上述巩俐和姚明的身价。二是从职场的角度来理解,用人单位或合作方为什么要选择我们?我们能为对方带来什么?所以,这里的个人品牌价值,就是指我们给雇佣方或合作方带来的价值,它包括三个层面:即职业价值、精神象征及个性风格。职业价值个人品牌立足的基石个性风格强烈的个性特色精神象征强大的感染力、影响力个人品牌价值个人品牌价值的三个层面1职业价值职业价值是个人品牌立足的基石,它主要是指个人通过自己的工作所创造出的工作成果而被外界对象所感受到的价值。职业价值一般体现在个人所服务的企业或合作方的业绩增加、经营收入提高、效率提高等方面。职业价值是绝大多数个人品牌发展初期的立身之本,没有职业价值为基础,个人品牌只能是空中楼阁。比如,当我们想到姚明时,就会想到篮球;想到巩俐时,就会想到《大红灯笼高高挂》等电影。2个人品牌价值个人品牌价值的三个层面2精神象征精神象征主要表达的是个人品牌的道德修养、职业素养、内在涵养、意志品质及某一方面的精神力量等,它具有强大的感染力和影响力。个人品牌价值的精神象征层面表明个人品牌的最高发展境界是成为某一群体在某一方面的精神象征。比如,当我们想到李开复时,就会想到他以谦和平等的姿态,热衷对中国莘莘学子谆谆的教诲;想到崔永元时,就会想到他敢说真话,热衷于中国贫困地区小学生“为孩子加一个菜”等慈善事业。这些,将会成为有同样追求的人的精神象征。2个人品牌价值个人品牌价值的三个层面3个性风格个人品牌不是抽象的,它建构于个人的特征之上。人们从你的个性特征判断他们是否喜欢你,以及你的产品或者服务能否提供他们所寻求的价值。因此,个人品牌通常都具有强烈的个性特色。比如国外一些成功的企业家各种不同的个性类型,既有沃尔玛的山姆型(事无巨细,永远坐着飞机到处检察,走动管理),也有注重细节、追求完美的乔布斯型,又有通用汽车的“绝对无私”型(从不与下属交往,以免破坏管理时的客观性),更有日本人松下幸之助以人为本,老家长兼哲学家式的个人风格。2个人品牌价值个人品牌价值的三个层面3个性风格2他是一位天才的书法家,9岁时参加日本青少年书法展就在东京掀起一股旋风。他的4幅作品全部被私人收藏,总价值1400万日元。当时,日本最著名的书法家小田村夫曾这么预言,在日本未来的书法界,必将会升起一颗璀璨的新星。然而,20年过去了,一些寂寂无名的人脱颖而出,而他却销声匿迹了。是谁断送了这位天才的前程呢?在2001年九州岛的樱花节,小田村夫专门拜访了这位小时候名震四岛的天才。在看了天才书法家的作品之后,他仰天长叹,说了这么一句话:“右军啊!你毁了多少神童。”案例个人品牌价值个人品牌价值的三个层面3个性风格2右军是谁?右军是王羲之,1600多年前的中国大书法家。小田村夫为什么说是书法大家毁了他们的神童呢?原来这位神童临摹王羲之的书帖成瘾,经过20年的苦练,把自己的书法个性磨得一点都没有了。现在,他的字与王羲之的比较起来,几乎能够达到乱真的程度,可是自己的东西一丝都找不到。在鉴赏家眼里,他的书法已不再是艺术,而是令人厌恶的仿制品。案例案例个人品牌价值个人品牌的核心价值我们认为个人品牌的核心价值就是个人品牌价值中的核心部分。个人品牌核心价值既可以是职业价值,也可以情感价值或个性风格,还可以是三者的和谐统一。其实每种模式都不乏成功案例,比如,精湛而又高超的武艺,成就了李小龙;楚人季布,成为了诚信的精神象征;成龙的喜剧式打斗风格,也是其票房的有力保障……3个人品牌价值个人品牌的核心价值个人品牌的核心价值是个人品牌的精髓,是品牌的灵魂,是驱动人们认同、喜欢乃至爱上一个个人品牌的主要力量。定位并全力维护和宣扬个人品牌的核心价值已成为许多人建立个人品牌的共识。而是否拥有核心价值,也是个人品牌经营是否成功的重要标志之一。那么,个人品牌核心价值究竟选择那种模式为最佳呢?3个人品牌价值个人品牌的核心价值这主要以个人品牌的核心价值能否对目标群体产生最大感染力,并同竞争对手形成差异为原则。但要注意:职业价值是是精神象征及个人风格的基石,它们只有在坚实可靠的职业价值的强力支撑下,才更有说服力感染力。切不可本末倒置,否则,“皮之不存,毛将焉附”?然而,从事同样职业的人非常多,一个人如果在职业价值方面没有超乎绝伦的优势,在保持职业价值水准的基础上,要开拓出个人品牌价值的精神象征和个性风格两个层面,并努力使之成为自己的核心价值。3个人品牌资产美誉度知名度忠诚度个人品牌是个人最重要的无形资产。在这里,我们可以直接借鉴对商品品牌的研究成果,对个人品牌资产的价值评判,我们同样可以从知名度、美誉度、忠诚度三个方面加以界定。指个人被公众知晓、了解的程度。历史上曾出现很多词语来描述知名度,如名望、名人、明星、偶像等,这些词语意味着在芸芸众生中脱颖而出,意味着一种赢得别人关注或享受到优质服务的能力。知名度的最大好处就是能让你引起别人的注意。个人品牌知名度1个人品牌资产知名度个人品牌美誉度2个人品牌资产美誉度是指个人获得公众信任、支持和赞许的程度,即公众对个人的整体印象和评价。潘金莲之所以臭名昭著,是因为她的品牌美誉度过低造成的。一个人可以一夜成名,快速提升知名度,但美誉度则需要通过长期的、细心的个人经营,十年如一日地保持良好的个人形象,才能建立起来。个人品牌忠诚度3个人品牌资产是指个人被持续关注、持续认可、持续支持、持续获得机会的程度。如同粉丝对明星的忠诚。个人品牌忠诚度是个人品牌打造的终极目标。忠诚度目录过渡页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述个人品牌建设理念每个人都可以塑造成为品牌世界上没有完全相同的两片叶子,每个人都有一份自己独特的优秀。个人品牌不是为少数人准备的,每个人都有机会实现个人品牌,只要自己愿意投入精力去经营。1内在品德修养比外在形象更重要2品牌即人品,个人品牌必须以内在的品德修养为基础。不管是在公司里还是在家里,凭一个人在电话里讲话的方式,就可以判断出其教养水准。在“透视”个人品牌时,需要记住一句话:“路遥知马力,日久见人心”。个人在树立自己的品牌时,应该努力除去自己身上的道德污点,全面提高自己的综合素质。否则,再富有魅力的个人品牌也只是一层薄薄的窗户纸,一捅就破,随即“原形毕露”,成为“人人喊打的过街老鼠”。个人品牌打造并非一蹴而就个人品牌打造并非一蹴而就,需要精准的定位加上长期的努力。正如刘德华的成名之路,是一个多年积累、努力拼搏的漫长历程,可以说他的资质当初并不被人认可,有人批评他演技差,有人说他唱歌很难听。3但是凭着自身的不断努力与辛勤的付出,最终成就了“品牌”的辉煌。个人品牌的成功决非偶然,不要期望一夜成名,而是要能够耐得住寂寞,坚持不懈地努力付出。所谓功到自然成,火候到了,自然会“不鸣则已,一鸣惊人”。个人品牌必须终生打造与悉心维护个人品牌建立困难,破坏却容易,比如唐骏。下面这些道理谁都明白,可是我们却常常忽略。4个人品牌必须终生打造与悉心维护一个人信用破产之后,要想重新建立信用,实在太难了。1要修养被尊敬的人格,需经过长时间的被信任,但要人格破产却非常容易。2做事失败可以重来,做人失败却不能重来。3人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤(曾仕强)。4其实我们每时每刻都在为自己建造着生命的归宿,今天的任何一个不负责任的后果,都会在以后的某个地方等着你。5目录过渡页个人品牌价值与资产个人品牌建设理念个人品牌建设实施个人品牌概述个人品牌建设实施个人品牌维护提升个人品牌传播推广个人品牌识别设计个人品牌定位建立个人品牌是一门赢得喜爱的艺术。在这个红男绿女、色彩斑斓、人声鼎沸、变化万千的商业社会中,如何赢得那种一见钟情的喜爱,已经是非常困难的事情。想要保持那种一如既往的喜爱,则更是难上加难。所以,你必须利用自己的个人品牌,在商业社会的喧嚣声中脱颖而出。可以从以下四个环节来开展个人品牌的建设:个人品牌定位—→个人品牌识别设计—→个人品牌传播推广—→个人品牌维护提升。这四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。个人品牌定位需求定位个人品牌的目标对象给予定位个人品牌的核心价值类似于商品品牌的目标市场和目标消费群体定位。特别是个人品牌的职业价值,即个人的专业技能定位。个人品牌定位需求定位:刘德华的定位就非常明确,那就是定位于华人圈。曾多人邀他去好莱坞发展,被他拒绝。定位于华人圈,让他游刃有余,并在亚洲甚至世界范围内依然有很大的影响力。给予定位,即个人品牌的核心价值,特别是职业价值定位。可按照SWOT分析工具来分析个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,并以发挥优势、弥补劣势,抓住机会,规避威胁为原则,来选择自己的最佳职业定位(职业锚)。个人品牌识别设计建立个人品牌的首要条件就是让人们清楚的记得你,在这个极度商业化的社会里,人们每天直接或间接接触到的各类信息数不胜数,包括商业的、人文的、军事的、政治的、生活相关柴、米、油、盐的、道听途说野史轶闻的等等等等,可谓举不胜举。要让人们清楚的记得你的重要方法之一就是建立自己独特的个性的视觉形象。因此,你要根据自己的个人品牌定位给自己设计相应的个人形象,发型、服饰、手表、手机、包包、汽车等。个人品牌识别设计诸葛亮的夫人姓黄名硕。诸葛亮还未迎娶黄硕时,在诸葛亮与她的父亲襄阳名士黄承彦谈论国家大事时,黄硕在一旁听。后来黄硕送与诸葛亮一把羽扇,诸葛亮问其何意,黄让亮猜,亮想来想去不得而知,说一定是作为定情信物吧。黄硕说,你只知其一不知其二,那天在家父面前畅谈,看你眉飞色舞,喜怒皆形于色,这如何做得大事!成为一个真正的士人需有“泰山崩于前,而色不变”的修养气度。给你这把扇子以遮面!个人品牌识别设计于是,无论春秋冬夏,每当诸葛亮出场时,他都拿着那把扇子。以掩饰自己喜怒哀乐,迷惑对方。因此,这把羽扇也成为了诸葛亮千百年来特定的品牌识别符合,诸葛亮还通过端坐四轮车,头戴纶巾,身披鹤氅,手拿羽扇,来塑造一幅高人逸士的形象。这些都作为他个人品牌形象一个标志。个人品牌识别设计在互联网时代,人们很多时间通过博客、微博以及QQ、MSN、Skype等IM软件对外进行沟通与交流。因此,我们也不能忽略网上的形象。随着互联网的普及,越来越多的人习惯见面叫网名,真名反而被忽略了。起一个符合自身特色、亲和力强、容易记忆,印象深刻的名字是非常有必要的。一个好的名字,会让人一眼记住,留下不可磨灭的印象。这也是建立个人品牌的基础。同时,无论是在什么地方注册服务,都要坚持使用完全相同的用户名。这样更能让人记住你,也更能发挥品牌的宣传效应。取一个好网名布衣公子个人品牌识别设计在网上每天接触的人很多,见过一次两次,根本记不住你长啥样。因此,当你在一个Web服务上创建一个帐户的时候,大多数系统会要求你上传个人资料图片。要尽量用自己的真实照片做头像,让人记住你的长相。同时,务必让你注册的每一项服务都使用同一张图片。加强个人品牌的标识的重复冲击,形成较为深刻的记忆。尽量用真实头像个人品牌识别设计长时间不联系,别人很容易就忘了你是那家公司,做什么的。所以尽量在IM软件、博客或微博中,把个人资料写详细,让别人明确知道能与你建立哪方面的联系。这里重点提示一下,资料里不要放一些幼稚的文字、图形,特别是非主流的,这样容易让人误会你很幼稚。毕竟咱们都是成年人了,要赚钱养家。个人资料要详细个人品牌传播推广酒香也怕巷子深。在这个世界上,千里马常有,伯乐不常有,别期待有人为了你可以三顾茅庐(其实诸葛亮也进行了前期的运作)。如果你认为自己是个人才,但若不善于自我营销的话,也只好怀才不遇了。因此,别在黑夜里对着美女挤眉弄眼。为了提升个人品牌知名度,我们要通过各种途径向世人推广自己,从而给自己赢得更多的各种机会。个人品牌传播推广推广的途径主要有两条,一是通过线下的人际网络,如职场、商业交往等;二是通过互联网的博客、微博、SNS社区等。推广的方式主要就是参与活动、发出声音,分享作品,展示观点等。个人品牌维护提升个人品牌的打造是一个持之以恒的长期过程,如同植物生长需要阳光雨露,个人品牌也需要每一天充实的付出与栽培。同时,要注意,品牌建立时困难,破坏时,却异常容易,切不可被一时的成功而冲昏了头脑,在个人品牌经营上出现了偏差,前功尽弃,把辛苦打造的个人品牌亲手毁掉。因此,必须做到:123123持之以恒地坚持对个人核心竞争力的培育,提升个人品牌价值。在职业素养、道德修养、内在涵养、意志品质等方面严格要求自己,不可松懈。遇到品牌危机时,要开诚布公,迅速化解品牌危机,否则,一着不慎,满盘皆输,甚至终生难以翻身!会议概述会议为什么低效如何提高会议效能第一章会议概述会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集会会议的意思就是人们聚集在一起,围绕特定主题进行讨论、交流的活动。会议是一种群体沟通的方式。人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年,大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领,庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说,会稽山原名茅山,因召开此会而更名。公元前681年,齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国,在北杏会盟,首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高,齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此,齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。会议起源中国的会有多少整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少?从中央到地方一年要开多少会?这是一个无法统计的数字。《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息:1999年,北京只有一二百家服务于会展的专业公司,而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司,形成了滋生腐败的温床。2011年,中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布,蓝皮书指出,目前我国每年举办的各种会议多达几千万个,年均增长20%。在白领中,会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言,在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事,似乎每天都有开不完的会。2011年,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心,对2223人进行的一项调查显示,53.6%的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。具体而言,57.4%的人每星期平均开会2次以上。受访者中,40.8%的人是企业职员,30%的人是事业单位员工,12.9%的人是政府机关工作人员。另外,只有不到三成的白领认为自己参加的会议有意义,而剩余的大多数白领均表示厌烦开会,甚至有人为此变成职场“恐会族”。会议作用集思广益头脑风暴问题讨论产生决策听取汇报分配任务融合意见达成共识资讯分享政策宣传表彰先进激励士气先请各位管理者思考一下?您答对了吗?啥时该开会?啥时不需要开会?问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决;有重要事情需要把参与人集中到一起传达;领导者需要公开表彰先进以激励士气等。发起人想从参会者那里获取信息或建议;发起人想让参会者参与解决问题或制定决策;领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度;适于开会的情况123456已经形成惯例的每周例会,却没有什么事情要讨论;会议成本太大,或还有比开会更好的办法;问题用电话、备忘录或个别谈话等方式解决起来更好;所谈事务密级较高,不宜扩大知情范围;

发起人对要解决的问题已经作出决定;大家之间怨气大、敌对情绪浓,开会前需要时间平静。123456先请各位管理者思考一下?会议有哪些成本?一家公司会不会开会,决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行,决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看,“文山会海”的成本是:时间成本金钱成本效益成本机会成本会议成本时间成本时间成本=参加会议的人数×(与会者的准备时间+与会者的旅行时间+正式会议时间+会议休息及耽搁时间)。而实际上我们用到会议上的时间远远大于实际计算的比例。大多数的会议并没有按照承诺的时间准时结束。而且,会议将我们整块的工作时间搞得支离破碎,从而降低了我们非开会时间的工作效率。金钱成本金钱成本=开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资+场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。效益成本效益成本=参会人员若不用参加会议,那么在这段时间可以为公司带来的效益。机会成本机会成本=开会过程中,因未及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意+不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户+不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影响等。警惕会议成本日本太阳工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3,是因为劳动产值高于平均工资;乘2是因为参加会议要中断经常性工作,损失要以2倍来计算。因此,参加会议的人越多,成本越高。有了成本分析,大家开会态度就会慎重,会议效果也十分明显。日本的会议管理第二章会议为什么低效《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话:“任何会议都是要么富有成效,要么纯粹浪费时间,二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费,而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使大家心生倦怠感,从而降低团队的凝聚力。会议为什么低效?没有核心主题,或主题不明确,或议题繁多。这是导致会议低效的根本原因。没有明确的会议议程及时间分配规则,导致会议的进展和时间很难把控。参加人数众多,无多大关系的“陪绑”的现象严重,或该到的人未到。未指定主持人或主持人未能严格按照议程来控制会议,被参会者牵着鼻子跑。思想火花及最终决策未做记录,白开或记录发放不及时,精神未能及时传达。时间选择不恰当,比如安排在即将午餐的时间,每个人都饥肠辘辘,无心开会。地点选择不合适,比如设在经理办公室,致使会议被频繁打断,无法正常进行。主题议程参会人主持人记录时间地点1会议前缺乏准备123没有提前准备好会议议题、议程、会议材料、参与人、主持人、记录人等开会前没有提前通知与会者相关事宜及会议材料学习;没有提前准备好会场、开会设施(比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔)、会议讨论材料、会议签到表等。2会议中缺乏控制气氛紧张、压抑,未能很好地鼓励大家积极发言;或领导者一言堂,没有发掘出全体与会人员的智慧。未能很好地围绕主题进行讨论或发言,出现闲谈或跑题现象。未能很好地控制时间,如未能及时开始或拖沓、冗长,未能及时结束。与会者相互间争吵的厉害,未能很好地尊重相互的意见,甚至出现人身攻击的现象。议而不决,没有形成有效的决策。23456没有严格按照会议的议程进行13会议后缺乏跟踪会议结束后,未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪,这样的会议也几乎是无任何意义的!第三章如何提高会议效能日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”,强化自身竞争力,以期由此带来利润。在丰田汽车的办公室里,处处可看到这样的标题:“只开有实际效果的会议!”、“准时开始,最好一小时内结束”、“重点在实际行动”。在日产被称为“价值优先”的跨部门会议,不请部长出席。因为部长是做最后决定的人,如果与会,可能影响讨论方向的内容。日本的会议革命该如何提高会议效能呢1一次会议,最好只有一个主题。可以集中时间和精力,集中有关人员,高效解决问题。综合性会议,最多也不要超过三个议题为好。议题越多,参加人员越多,陪绑的也越多,效率也就越低下,成本也就越高。议题明确2议程清晰要有明确的议程及时间分配规则,方好有效控制会议的进程和时间使用,确保会议高效。注意:议程安排上,不要领导先讲话,先表态,避免有的人“话里听音”拍马屁,从而失去民主按领导意见办,或不能集思广益,积极发掘更多创意。3精选参与人会议的召开,并不是人越多越好。人多不仅会增加会议成本,延长

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论