房地产策划师流程执行培训大纲

筹划师全程培训大纲设计方案调整、确定阶段营销方案阶段营销总结策略方案调整前期沟通前期筹划工程定位物业开展前期筹划报告之定位前期筹划报告之物业开展建议、营销建议营销筹备营销策略执行方案营销执行报告筹备实战合作公司确定沟通执行形象导入、预热价格方案开盘阶段调整100%销售销售总结工程筹划工作根本流程客户积累销售筹备与开盘工程跟进结案汇报案例归档销售前工程效劳流程产品定位及创新；服务前提：基本经济指标确定同致行服务：市场研究；客户研究；发展战略建议；项目定位;阶段目标：项目市场定位；为设计提供物业发展建议物业亮点设计建议；服务前提：进入方案设计阶段同致行服务：总体规划建议；户型平面建议；产品创新深入建议；建筑细部建议;阶段目标：确定最佳方案服务前提：定位与产品确定同致行服务：总体营销推广策略；形象定位；卖场、展示规划；推广计划;阶段目标：确定销售目标销售目标确定；提交销售执行报告前期定位第一阶段产品设计第二阶段营销计划第三阶段销售准备第四阶段销售服务前提：达到执行报告要求同致行服务：销售人员培训；销售资料准备；………阶段目标：积极筹备临门一脚提交价格策略报告销售团队到位；怎样完成前期投标工作？1筹划序幕明确商务标底甲方意图市场需求业务技术创意关键点甲方意图项目利润与风险的平衡企业发展战略决策人的个人性格、偏好市场需求发展趋势的预判竞争环境的剖析消费文化与生活功能的理解创意关键点资源论城市发展论建筑、环境、人文结论（概念、主题）要点技术不能涵盖业务甲方需求与市场需求同样重要需求是弹性的，是可以引导的创意是筹划的灵魂创意的主题要直指要害筹划进行时土地与环境技术指标案例工程研究总结与预测工程规划土地与环境工程研究原生态可持续发展地形地貌土地工程研究景观人文教育配套交通位置环境要点论证创意主题的合理性环境资源至上无限放大土地的最稀缺价值市场支撑最重要是变化和趋势“城市化〞是救命良方土地与环境技术指标案例工程研究总结与预测工程规划案例总结与预测未来竞争项目市场可比项目国内外经典项目区域内项目同致行操盘项目案例要点专业因为见识历史只是为了未来生动的案例细节最容易打动甲方信心源自于前人的经验和教训创意不代表一定要创新整合意味效率、低本钱、低风险土地与环境技术指标案例工程研究总结与预测工程规划技术指标工程规划物业类型平面选型梯户比……社区配套园林景观平面功能朝向间距交通组织车位数建筑高度户型面积容积率覆盖率技术指标要点高容积率是可以改变的建筑密度与生活密度的区别景观和视野是第一要素道路也可以是景观规划条件最重要的是“面宽〞室外比室内更重要筹划执行团队专业服务对接关系维护要点团队必须要有组织、有配合对接一定要清晰专业以外的功夫不能省要敢于说不，我们不是万能最高境界是融合实例：昊创·博海怎样完成前期筹划工作？2定位的思路与流程目标提出问题选择模型战略与定位目标提出问题选择模型战略与定位目标目标沟通目标沟通会我们对目标的理解+目标通常包括：1、开发商的盈利模式〔资金流、品牌需求等〕2、工程开发的时间节点等目标提出问题选择模型战略与定位提出问题：

我们采用S-C-Q结构化分析方法我们应该怎么办我们如何实施解决方案该方案是否正确为什么没能奏效情境〔Situation〕〔公认事实〕冲突〔Complication〕〔推动情境开展并引发矛盾的因素〕疑问〔Question〕(分析存在的问题)需要完成某项任务存在某个问题存在某个问题采取了某项行动发生了防碍我们完成任务的事情知道解决的方法有人提出一项解决方案行动未能奏效通过S-C-Q根本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型？R1非期望结果——由特定情境导致的特定结果R2期望结果——不喜欢某一结果，想得到其它结果S=情境C=R1,R2Q=如何从R1到R2情境与冲突通过3C(strategicthreeCs)

分析描述客户营销战略：

研究客户价值观，满足其需求，以在竞争中获取最优的有利差异政治/法律环境市场环境技术环境社会/经济环境工程/企业竞争市场战略本质上是处理三个要素之间的关系：消费者、竞争和工程〔企业〕环境分析政策法律环境影响因素〔例如别墅、投资型物业、二手房等〕市场环境市场发育水平市场所处阶段区域或类型物业供求关系区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度区域或类型物业销售速度区域或类型物业产品水平等与工程条件对应，经过条件的仔细筛选，可以得到由特定情境导致的特定结果〔非期望结果。目标提出问题选择模型战略与定位3C战略3C综合匹配分析得到最优化的战略可以导致期望结果成功的市场营销战略应具备以下特点：1.明确的市场定位2.工程优势与市场需求之间的相互照应3.相对于竞争，在商业成功关键因素上有出色的表现客户工程/企业竞争营销战略：

为满足客户需求，在竞争中获取最优的有利差异工程分析针对一个地块的价值要素包括：地段要素——地段/片区认知度/周边配套〔商业/教育〕/交通等〔可总结为便利性/成熟度/知名度〕环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境〔噪音〕等〔可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏〕地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等〔可判断产品的可发挥空间〕开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等工程分析面对目标找出可能的定位方向客户分析客户细分的标准包括：社会经济因素〔社会阶层〔职业、支付能力〕、家庭生命周期阶段〔置业次数〕〕人口统计因素〔年龄、收入、性别〕地理因素客户偏好包括：生活经验〔空间观念、行为模式〕心理因素〔生活方式、性格特点〕价值观〔消费观念、价值取向〕客户细分与客户偏好对应与工程特征进行匹配寻找或识别跟随市场还是引导市场的时机1、可衡量性2、足量性3、可接近性4、差异性5、行动可能性有效的细分市场特征竞争分析竞争对手分析：竞争对手锁定〔基于区域、基于工程特征、基于客户〕竞争程度〔供求关系、技术更新、营销强度〕竞争时机〔竞争对手的优势和局限、竞争对手的弱点、市场空隙〕竞争面向目标寻找最有利的时机3C战略与市场环境不同的市场环境导致不同的思考方式导出战略例如：发育不完善的初级市场——工程先导，以工程条件为优先，以市场细分和产品领先引导市场，获取占位优势完全竞争市场而供求关系相对平衡——客户先导，以满足客户需求的产品获取高收益完全竞争市场供大于求竞争剧烈的市场——竞争先导，以有利的竞争策略使自己立于不败之地市场竞争战略工具〔竞争先导〕识别竞争者分析竞争者选择竞争者市场竞争战略模型市场领先者战略扩大总市场保护市场份额扩大市场份额市场追随者战略仿制者〔counterfeiter〕：完全复制紧跟者〔cloner〕：紧跟着模仿领先者的产品、分销和广告，等等。模仿者〔imitator〕：模仿者在某些事件上仿效领先者，但在包装、广告、价格上又有所不同。改进者〔adapter〕：改变者接受领先的产品，并改变或改进它们。市场补缺者战略在补缺中关键概念是专业化市场挑战者战略确定战略目标和竞争对手选择一个进攻战略正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻选择特定的进攻战略STP战略工具〔客户先导〕细分市场Segmentation选择目标市场Targeting定位Positioning偏好客户群一二三四一二三四细分市场选择目标市场STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT战略工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块/产品要素开发商/工程要素前两个为被动性要素，后两个为主动性要素具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素——地段/片区认知度/周边配套〔商业/教育〕/交通等〔可总结为便利性/成熟度/知名度〕环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境〔噪音〕等〔可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏〕地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等〔可判断产品的可发挥空间〕开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等针对一个即将销售的工程与地块的主要差异在于增加了产品因素：产品因素——产品/户型/自身配套/昭示性等对于一个大盘的后续阶段，需要增加工程要素的判断：工程要素——口碑/人气/工程知名度/客户群体/前期售价/前后产品差异性/物业管理等O/T〔时机/威胁〕的价值要素宏观要素——经济形势〔宏观政策〕/重大城市变革中观要素——行业形势〔一、二、三级市场〕/城市规划〔交通、市政配套、开发重点、热点等〕微观要素——市场竞争〔片区、楼盘、户型〕/客户流向通常对于销售中后期的工程，宏观要素相对失效；反之，对于一个远期的大盘，微观要素相对次要。►观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的根底。►在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和时机，尤其是必须抓住核心优势和大时机——这是我们“挖掘物业价值〞的要旨所在。既是时机又是威胁，既是优势又是劣势SWOT分析我们的战略发挥优势，抢占时机利用时机，克服劣势减少劣势，防止威胁发挥优势，转化威胁优势S时机O威胁T劣势W战略选择战略方向的决策模型工程属性客户需求案例借鉴竞争同类型工程借鉴在市场中的地位目标提出问题选择模型战略与定位战略与定位战略形成客户定位产品定位属性定位形象定位价格定位

偶得客户群

游离客户群重点客户群核心客户群客户群1客户群2客户群3客户群4物业类型、产品组合、户型……物业开展建议物业开展建议的出发点需要说明的是：我们给出的不是具体的设计方案，我们给出的是能形成价值点和竞争力的因素〔市场接受的产品特征和驱动客户购置的因素〕原那么：一切均基于CVA“竞争的价值增加〞(CompetitionValueAdded)物业开展建议的考虑因素市场竞争性地块价值的开掘利用客户价值的增加物业开展建议的考虑因素市场竞争性：基于市场产品水平调查统计分析〔空间尺度、户型、建筑园林风格、配套水平和数量、配置水平统计表〕，提出具有竞争优势的方向；客户价值的增加：客户价值分析基于客户价值分析〔客户价值取向、生活方式、空间观念、行为模式分析表〕，提出客户满意方案；地块价值的开掘利用：基于地块价值分析和规划价值分析提出设计增值方向房地产工程价值构成有形的价值使用价值的范畴属于物质层面的是可以物化的可以进行竞争性比价的无形的价值属于精神层面是不能物化的难以复制的是可以自我定价的产品品牌价值构成地段价值产品价值效劳价值品牌价值人文价值通达价值外部配套产业价值自然景观社会认知经济指标规划设计内部配套建材设备创新价值根本物业VIP效劳个性化效劳企业品牌场所精神工程精神有形价值无形价值工程外部〔社会〕配套价值交通价值产业价值自然景观资源社会认知价值房地产工程价值构成交通便利性与可达性例如：玉渊潭，昆玉河边的工程商务、或某些产业的支持，例如：亦庄、CBD生活配套、医疗环境、教育环境等社会心理对地段的潜在认同，例如：天竺与南城地段价值产品价值效劳价值品牌价值人文价值工程根本经济指标价值规划设计价值工程内部配套价值产品硬件配置价值建筑创新价值房地产工程价值构成工程楼座与绿地、配套的位置，对景观朝向的利用建筑材料、设备配备的品质与档次会所、社区内商业、学校等容积率、绿化率风格或户型设计的改进与创新地段价值产品价值效劳价值品牌价值人文价值根本物业管理效劳的价值增值的VIP效劳价值个性化效劳价值(菜单式装修、个性化效劳〕房地产工程价值构成企业品牌产品品牌信心的树立、质量的保证同一个企业品牌不同产品线的产品形象价值地段价值产品价值效劳价值品牌价值人文价值场所精神工程精神〔往往通过符号来表达〕房地产工程价值构成城市、社会、人文历史赋予工程所在地段的文化特性例如：什刹海、长城人：开发者、设计者、居住者、以及