生产管理部周报-样板OK

生产管理部周工作汇报20X年X月X日生产管理部33/34周工作汇报上周工作总结（8月9日-8月22日）：营运&企划重点事项跟进-8月份序号部门责任人重要汇报内容检讨时机

（周、月）检讨形式

（可选）完成日期完成情况监督人跟进人跟进状况是否完成备注1生产管理部33/34周产能效率。周书面报告持续推挤

持续跟进否

编号指标名称计算公式/方式数据来源月度目标被考核部门责任人检讨频率7/26-8/18/2-8/88/9-8/158/16-8/22备注万pcs达成率万pcs达成率万pcs达成率万pcs达成率生产中心生产计划达成率当周实际入库到下一工序数量PMC计划与实际≥95%生产范亚海（注塑）周131.6102.4%148.6110.0%118.887.6%130.381.6%1）模具异常多发，2）试模太多导致转机台频繁。李岸辉（液态成型）73.993.7%90.995.2%94.296.2%75.890.3%成型缺开机人员，导致机台稼动偏低。李岸辉（液态拆边）71.3100.3%55.0102.2%94.2104.6%77.5101.1%刘广印（固态）480.492.8%377.991.0%419.393.1%281.793.9%1）新产品异常多发，导致批次合格率偏低，（主要表带产品）。袁凤清（拆边）337.4103.2%345.6102.0%375.0103.2%279.0103.7%袁凤清（粘线点胶）5.9103.3%8.1102.9%7.9102.0%6.8100.8%袁凤清（镭雕）9.5111.2%11.6109.0%7.5107.4%5.4101.9%袁凤清（移印）50.2103.4%63.0102.1%67.0103.2%72.6101.4%袁凤清（背胶及其它）53.4102.5%75.2101.3%57.0105.6%61.1102.1%朱伟贞（喷涂）52.7103.3%58.398.8%101.6106.0%112.9102.5%目前喷涂积压库存太多，急需消耗掉。朱伟贞（喷涂全检）49.2111.8%55.0108.3%72.5102.7%103.1103.6%合计（万）1315128914151206生产管理部33/34周工作汇报上周工作总结（8月9日-8月22日）：营运&企划重点事项跟进-8月份序号部门责任人重要汇报内容检讨时机

（周、月）检讨形式

（可选）完成日期完成情况监督人跟进人跟进状况是否完成备注2生产管理部第33/34周品质总概况。周书面报告

持续推进

持续跟进否

编号指标名称计算公式/方式数据来源月度目标被考核部门责任人检讨频率7/26-8/18/2-8/88/9-8/158/16-8/22备注达成率达成率达成率达成率生产中心品质批次合格率当期检查合格批数÷当期总检查批数×100%品质≥85%品质（注塑）欧亚晗/范亚海周88.9%89.3%90.3%90.0%品质（液态）欧亚晗/李岸辉82.1%82.7%82.1%82.2%1）Feral耳套破损及内孔破裂，目前模具修模验证中2）加强对拆边检查人员的品质标准的培训与督导。品质（固态）欧亚晗/刘广印63.3%65.9%61.5%63.3%

改善对策：

1.对于品质判别能力差的员工进行多次培训，提升全员自检意识；品质（加工）欧亚晗/袁凤清

（IPQC)82.5%81.0%85.8%85.3%品质（加工）欧亚晗/袁凤清

（QQC)76.5%75.9%1）主要是507耳套APPLE客户要求品质极高，微小的破损/毛边/粘摸/亮印等很难发现，同时也极易流入后工序，目前主要采取持续加强培训以及固定检查岗位人员。

品质（喷涂）欧亚晗/朱伟贞(OQC)68.3%67.2%70.2%68.7%1）SKG不良偏高，需补胶等异常多发。

2）工业耳挂模印/流痕前制程不良偏高，已生产的产品在喷涂工序进行返喷色油，导致脏污杂质偏多，检出困难，目前加强前工序控制及本部门人员检出技能提高。品质欧亚晗/谢德普(IQC)89.3%79.5%67.9%生产管理部33/34周工作汇报-刘吉兵上次会议纪要跟进事项：部门责任人上次会议纪要事项跟进状况检讨时机

（周、月）检讨形式

（可选）预定完成日期完成情况监督人跟进人跟进状况是否完成备注1生产管理部D栋（电子烟）装修规划持续推进。（一阶段正在装修，1/2/6楼水电气装修报价中）周10/20

持续推进持续跟进否

生产管理部33/34周工作汇报上周工作总结（8月9日-8月23日）：部门责任人重要汇报内容检讨时机

（周、月）检讨形式

（可选）预定完成日期完成情况监督人跟进人跟进状况是否完成备注1生产管理部1）为提高管理人员的工作积极性，达到公司与个人双赢目的，制定生产管理部管理人员绩效考核办法已提交企划。月

企划中心修改中持续推进否

2生产管理部生产中心失效工时追踪周

目前整体失效工时比例25%持续跟进否3生产管理部各制程在制品持续降低追踪（目标总PCS数不超过3天生产量）周

目前只有喷涂库存比较多，其他部门已控制在3天内持续跟进否

生产管理部35周工作汇报本周日常工作计划（8月23日-8/29日）：序号类别本周计划完成主要工作内容计划完成责任人需要协助人

或部门欲输出结果或完成结果说明1生产达成率重点督促注塑/固态