工程部周月报-模板OK

2021年7月工作总结及8月工作计划工程部汇报人：XXX日期：20XX年X月X日

一、7月工作总结：

R月度KPI达成汇总；

R未达标原因分析及改善对策；

R亏损项对应措施；

R重点工作事项。

二、8月工作计划：

R关键工作计划（阶段&方向）；

R其它重要工作事项

R

MBO资料

目录27月KPI达成汇总：指标名称月度目标值被考核部门责任人数据提供部门6月实际达成情况报价准时率

≥93%/月工程部工程部100%，报价646份T0准时率≥95%/月工程部100%，计划T020套TF准时率≧95%/月工程部100%，计划Tf8套送样准时率≥96%/月工程部工程部100%，送样90批次试产合格率≥95%/月工程部工程部85.7%，试产7批次，合格6批次（实际一项Keep表带生产周期问题）流程审核得分≧90%工程部体系部7月未有审查NO.未完成事项项目名称/产品编号报价直通率(良率）试产直通率(良率）差异百分比原因分析改善对策1

试产合格率42.86%，试产7批次，合格4批次。（其中主要是Keep表带报价直通率和试产直通率差异）。SM-210164KEEP长表带86.00%68.00%-18.00%

1、主要制程外观不良、杂质、印痕。（界定更新WI作业手法，周转要求）生产直通率<报价直通率2SM-210165KEEP短表带86.00%71.00%-15.00%2、主要问题点不良为破烂，取出手法问题。生产直通率<报价直通率3SM-210166KEEP表环86.00%70.00%-16.00%3、结构限制模具，取出手法需培训。改善作业手法。截至8月10日生产实际生产周期180S。457月未达标原因分析及改善对策（含KPI及计划工作）亏损项对应措施：NO.工模部维修统计及费用汇总改善对策改善效果1

工模部5月份模具维修费用共计：220300元，目标≤20.0万；超过目标：9.215%。I、5月份修模维修最多的就是韶音系列模具改善到放产；II、制造减少压模频次；III、新开模具T0后的修模改善次数凡是超T3的必须检讨，减少修模次数。1.特殊时间段的集中修模比较多，大部分完成了计划内的任务；2.工程内部的修模次数减少。2

工模部6月份模具维修费用共计：173950元，目标≤20.0万；节省超过目标：13.025%。完全达标。本月的模具维修费用控制得很好，截至6月底，所有韶音模具全部达到计划内的修模要求。（2套在H中，2套在K级中）。其他依据排产计划满足生产需求。3

工模部7月份模具维修费用共计：251650元，共修模87起，工程提出修模70000（包含客户改模费用），制造修模187450元，占比74.5%。目标≤20.0万；超过目标：20.52%。1.制造压模频次较高，一些压花压坏的部分除了钢模补起来，很多伤及纹面的就十分麻烦；2.工程提出的改模，大多是客户提出的部分（绍音Wharf专用后挂、匹配后挂脚位偏厚模具、大十耳挂、SKG修模等）；3.依据客户需求改模；制造人为因素造成的模具损坏，一定要追溯到人，并有责任者。本月的模具维修费用超出计划20.52%；一部分产线修模需求也加大了，另外客人提出修改模的也占一部分；模具维修改善效果OK。47月工作完成情况-部门十大关键工作(含取得的成就与进步、薄弱环节及精益管理改善等）：NO.事项计划完成时间负责人实际完成情况1

表带类产品（闻泰，乐心，Keep，芬兰）完成放产，关闭问题点7月31日芬兰表带还未放产（客户确定样品中）2SKG专题改善（提升A类品，提高生产效率，磁铁Costdown，线材使用率提高，改善亏损）7月17日完成3SYOpencomm和wharf项目所有模具承认达MP7月30日3和-6分别K中（7.31&8.15）422款亏损机型的改善（制程、材料、工艺和模具）7月25日7月28日已对8款生产的进行结果总结5

麦克维尔客户TA1502两款产品改善以及PC-04模具MP7月25日完成6

试产不顺问题，联络相关部门推动新项目开发进度和质量7月30日完成7FP-200034FP-200035joy首批订单跟进以及开发新项目7月22日完成8集团专利的呈报和申请（7月计划4项）7月30日完成（申报了6项）9

电子烟组装和专线规划7月25日手板完成10

立讯铵福瑞耳套项目自动化规划7月20日完成（商务洽谈中）8月工作计划-部门十大关键工作(含取得的成就与进步、薄弱环节及精益管理改善等）：NO.事项计划完成时间负责人实际完成情况1

表带类产品（闻泰，乐心，Keep，芬兰）完成签样放产，关闭问题点8月31日

芬兰、闻泰（蓝）未承认；乐心、KeepMVT阶段2SKG专题改善（提升A类品，提高生产效率，材料Costdown，线材使用率提高，改善亏损）---直通率到75%可达报价和成本平衡8月26日3SYOpencomm和wharf项目所有模具承认达MP8月30日-3和-6

K级跟进及承认4Feral耳套12套模具的制作8月31日持续到9月61日5

亏损机种在现阶段生产中的成本何时8月13-16日6

新项目的根进和技术安排（TTO、iPhone13手机壳、耳套、电子烟、好络维、M09）8月30日Dame4款新产品的开发和样品的制作8月23日8

集团专利的呈报和申请（7月计划4项，8月2项）8月30日9

电子烟通配版首样、开模、组装专项8月30日3D结构和手样月中完成10

亚马逊硅胶垫的布朗尼测试以及报告8月20日8月工作计划-其他：NO.事项计划完成时间负责人1

Imould软件导入（8月10日开始调试系统运行，人员培训尚未开始）8月30日2

技术中心人员招聘（离职率很高，技术中心人员往来比35%）（电子工程师、NPI工程师、工模钳工师傅）8月25日3

生产制程不良改善（放产机型，出现