2021年三大建设题库

“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目规模大小和数量多少，而是经营机制上主线转换。是以执行项目目的责任制和风险抵押金制度为主线，以公司为主导，通过公司合理授权、服务和管控，使项目责任担当体作用得到充分发挥，项目员工潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最后实现公司与员工利益最大化。2、TOP100大项目部评比重要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同步辅以相应附加分值。3、项目管理能力涉及履约能力、赚钱能力、顾客持续满意度；到，基本消除项目间运营“质”离散度，项目模式基本统一，行业最佳项目有一局，一局最差项目达到行业中档水平以上，所有项目实现预收益目的、过程结算率目的和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。4、自有设备、周转料具等应依照资产管理有关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完解决有关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额某些应计入项目成本。5、大项目部之间材料物资调拨必要有偿使用，共有成本合理有据摊销。6、依照《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完毕成本锁定期间是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下科目进行财务锁定。7、公司按规定与项目部订立项目目的责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目的进行分解贯彻，按规定足额缴纳风险抵押金。8、项目部组织或参加投标报价、成本测算、整体商务策划、钞票流量测算和承办项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。9、项目部及时进行成本策划，编制项目筹划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。11、项目中标后，项目部组织编制钞票流量分析表，公司对钞票流量表实行状况进行管理。12、公司总部建立有足够资源、价格数据、原则文本资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购成果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选取权。13、项目部必要实行完全成本管理，并按月以货币形式上缴完毕收益，并保证过程上缴利润不回流。14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备项目，筹划成本须在开工后60天内完毕；对于体量大、单体多项目或图纸不完善项目，可以分阶段编制筹划成本，但必要在相应施工内容备料和实行前30天完毕。15、筹划成本可从土建、机电两个维度，涉及人工费、专业分包费用、采购材料（设备）费用、租赁（周转）材料费用、机械费五个方向进行划分，同步加上其她直接费用、间接费用（含资金成本）、税金及附加总计八个某些构成筹划成本。子公司应建立筹划成本模板，实行原则化管理。16、项目分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由项目责任担当体共同决策。17、拟派项目部组织或参加投标工作。投标需进行成本测算、钞票流量测算、盈亏分析及商务策划。18、公司至少按季度组织项目运营分析会，重点对风险项目进行成本控制、创效状况进行分析。19、公司对项目创效策划进行立项备案，定期督导、检查创效策划实行状况，分析创效成效并及时进行奖励。20、项目部按月对重要指标进行对比；按季度对项目成本及经济指标进行全面分析，涉及收益、成本管控问题查找以及针对问题解决办法。21、完全成本是指涉及项目直接费、间接费、税金、财务费用、营销费用、过程奖励、竣工兑现、计提保修费用等所有费用。22、项目成本盘点是指对分包（含劳务）实际完毕量、材料实际消耗、架料和机械租赁费用、其他直接费和间接费等实际发生成本及时、如实进行清点。对临建费用、周转材料应按项目施工期进行合理摊销。23、公司按制度文献规定对中标后项目编制全周期钞票流量、月度资金筹划进行审核和评价，并按照资金筹划进行支付。24、在项目中标后完毕项目钞票流完善，拟定资金使用高峰期、资金缺口最大值、项目实现正钞票流时间。并报公司审核通过后实行。25、禁止已竣未结算、已竣已结项目利润回流，公司对利润回流项目进行责任追究。26、项目资金支付总额涉及支付分包分供和租赁单位工程款、其他直接费、间接费、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等所有资金支出，资金支出方式涉及钞票、票据、信用证等各种方式。27、通过建造合同营业收入、形象部位预算收入、业主/监理确认收入三项对比，查找确权方面问题，保证已竣工程费用及时得到确认；查找建造合同营业收入偏差，对偏差较大，要及时查找因素，按建造合同管理规定及时调节，保证项目建造合同报表能精确反映项目运营状况。28、通过形象部位预算收入与实际成本对比，检查项目收益实现状况，对于预测总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原筹划成本收益，要分析因素，制定管理改进办法或其她弥补收益方案。29、通过实际成本与分解筹划成本对比，计算超成本减少率，详细分析成本偏差因素，查找成本管控方面问题，制定解决方案，总结减少成本管理经验。30、项目目的责任考核应分为项目目的责任综合考核和专项考核。31、依照目的责任书拟定考核提成比例进行考核兑现，总原则是保证公司收益不不大于项目获得奖励、兑钞票额。32、风险抵押金缴纳范畴：项目风险抵押金所有由项目部责任担当体缴纳，其他管理人员及员工不需要缴纳。33、应收款项由已竣工未结算、应收账款、其她应收款构成。34、集团公司出台《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子公司向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量35%，最高峰借款比例不超过自施合同额20%，借款时间最长不超过2年。35、集团第四次党代会拟定“一局梦”是：继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放公司活力，做推动中华人民共和国建筑“五化”方略领跑者，成为“中华人民共和国建筑旗下最具国际竞争力核心子公司”。36、，中建总公司发布了“中华人民共和国建筑行为规范手册”——《十典九章》，作为践行《中建信条》行动指南。37、集团将从产品美誉、科技创新、人才队伍、公司文化四个维度着力打造品牌。38、预备党员权利，除了没有表决权、选举权、被选举权以外，也同正式党员同样。39、“标记”与“中华人民共和国建筑”／“中华人民共和国建筑一局集团”A组合（横式组合）比例关系10：5：8：2。40、“标记”与“中华人民共和国建筑”／“中华人民共和国建筑一局”B组合（上下组合）比例关系10：3：4：1。41、“标记”与“中华人民共和国建筑”／“中华人民共和国建筑一局集团”C组合（竖式组合）比例关系10：5：8：2.42、集团公司提出领导人员543能力素养规定，其中，“5”是指五种能力，“4”是指四种精神，“3”是指三种品格。43、项目管理三大建设是1135战略体系中核心举措。44、咱们要通过公司化建设，全面提高子公司运营质量，基本消除子公司间运营质离散度。45、集团各单位规定严守诚信底线和项目赚钱底线，推动经济责任追究。46、咱们要坚守品质底线，集团工程项目质量底线要高于行业同期中档水平。。47、品牌、文化、诚信是咱们软实力。48、“大平台”建设涉及资源平台、管理平台和评价平台三个方面。资源平台涉及生产资源和人力资源平台，管理平台涉及经济管理和科技管理平台。49、生产资源平台分为劳务、分包、分供和租赁四大生产资源类型。50、集团公司出台《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子公司向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量35%，最高峰借款比例不超过自施合同额20%，借款时间最长不超过2年。选取题：1、项目管理“三大建设”是指（D）。A大市场、大平台、大品牌B大业主、大平台、大品牌C大项目部制、大业主、大品牌D大项目部制、大平台、大品牌2、大项目部制建设工作要实质落地主体责任在（）层面。A.集团公司B、子公司总部C、大项目部D、项目部3、为增进项目管理“三大建设”落地，，集团出台了（C）。A《关于集团员工流动指引意见》B《CI工作手册》C《项目管理原则化验罢手册》D《集团提高工程质量水平实行办法》4、项目管理“三大建设”中“大平台”建设是指（）。A人力资源平台、生产要素采购平台、科技管理平台B人力资源平台、商务管理平台、科技管理平台C人力资源平台、生产要素采购平台、商务管理平台、科技管理平台D资源平台、管理平台、评价平台5、所有项目必要实行完全成本核算，如下（ABCD）项费用都需要计入项目成本。A经营费用B营销奖励C资金成本D项目兑现E分包、材料费用6、公司在合同订立之日后（C）天内与项目部订立项目目的责任书（合同未订立时以实际开工时间为准）。A．30天B.45天C.60天D.90天7、项目部在成立及人员任职文献发布之日起(C)内按规定足额缴纳风险抵押金。A．一种月B.45天C.2个月D.3个月8、单项工程竣工（）内及整体工程竣工后（）内分别完毕单项工程及整体工程完全成本锁定（分供成本锁定在竣工后（）内完毕），公司按规定审核。（D）A．1个月、1个月、7天B.2个月、2个月、10天C.3个月、3个月、10天D.3个月、3个月、7天9、项目过程结算率（）以上，项目竣工（）完毕竣工结算，公司结算项目平均收益率达到（）以上。（A）A．95%、1年内、6%B.90%、1年半内、6%C.100%、1年内、5%D.95%、1年半内、5%10

、项目商务策划应由（B）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门构成策划小组完毕编制。A．总经济师B.项目经理C.项目商务经理D.项目总工11、对于分包、分供选取，（B）在公司提供资源平台上按规定行使选取权。A．公司B.项目C.公司与项目共同12、项目分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（B）共同决策。A.项目经理B.项目责任担当体C.公司有关部门或领导D.项目经理和商务经理13、（D）对项目中标价格和预收益进行签字确认。A.公司总经理B.总经济师C.公司有关部门D.拟派项目经理14、项目满足最后考核兑现条件，并经公司审核批准完毕后，不超过（B）完毕兑现工作。A．1个月B.3个月C.6个月D.9个月15、公司实行连带责任担保时，由（B）订立互负连带责任担保书。A.项目经理与商务经理B.项目责任担当体成员C.公司与项目经理D.大项目经理与执行经理16、子公司不容许向过程结算率未达到（）项目提供借款，新开工项目第一次批量前启动资金借款除外。A80%B90%C95%D100%17、项目投标评审阶段已明确为不垫资项目，如履约过程中浮现资金缺口并向集团申请项目专项借款，借款利率按预算外专项借款利率（）倍执行。A1.1B1.2C1.5D218、在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主合计确认量（）；竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主合计确认量（）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%19、为保证项目资金预算顺利实行，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会。A月度B季度C半年D年度20、党员如果没有合法理由，持续（）个月不参加党组织生活，或不交纳党费，或不做党所分派工作，就被以为是自行脱党。A.一种月B.三个月C.半年D.一年答案：C21、下列党员必要履行义务，对的是（）A.在党会议上和党报党刊上，参加关于党政策问题讨论。B.切实开展批评和自我批评，敢于揭露和纠正工作中缺陷、错误。C.参加党关于会议，阅读党关于文献，接受党教诲和培训。D.对党工作提出建议和倡议。答案：B22、此后五年集团奋斗目的可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”涉及（）A．品牌美誉领先B.发展质量领先C.发展排名领先D.公司文化领先E.人才素质领先F.科技水平领先答案：ABDEF23、下面选项中哪条是一局《先锋文化手册》行动要义内容？（）A超越创造新高度B绩效为先跨越发展C发展公司幸福员工D实行“品牌兴企”战略答案：A24、（）是大平台建设保障。A信息化建设B及时晾晒数据C制定清出机制D构建平台架构答案：A25、子公司不容许向过程结算率未达到（B）项目提供借款，新开工项目第一次批量前启动资金借款除外。A80%B90%C95%D100%26、项目投标评审阶段已明确为不垫资项目，如履约过程中浮现资金缺口并向集团申请项目专项借款，借款利率按预算外专项借款利率（B）倍执行。A1.1B1.2C1.5D227、在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主合计确认量（B）；竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主合计确认量（B）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%28、为保证项目资金预算顺利实行，项目应按照（A）定期召开项目资金管理例会。A月度B季度C半年D年度29、C是咱们机制运营总规则。A目的引领B底线管理C目的引领底线管理D集团管公司公司管项目30、集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核算，B小时内提交负面舆情反馈单，并经子公司正职领导书面签字。A12B24C36D48问答题：1、简述大项目部制重要特性有哪些？答：第一，所有项目必要实行项目目的责任制。要通过项目目的责任制，将法人要在项目上实现经济、质量、安全、工期等目的以及品牌创优、人才培养、社会责任等目的下达给项目部，与项目责任担当体订立《项目目的责任书》，明确项目目的收益率，拟定超额赚钱提成兑现比例，项目责任担当体按公司制度规定缴纳风险抵押金,真正实现公司与员工同利目的。第二，所有项目必要实行完全成本核算。经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目关于费用所有计入项目成本，自有设备、周转料具等应依照资产管理有关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完解决有关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额某些应计入项目成本。大项目部之间材料物资调拨必要有偿使用，共有成本合理有据摊销。第三，项目团队可以基本独立承担项目履约、赚钱和业主维护责任。项目部在公司授权范畴内开展管理工作，从项目市场营销到项目策划、履约、结算、收款和客户维护等重要责任所有在项目团队。除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入事项外，项目上应当具备基本解决各种问题能力。第四，项目管理团队形成由项目经理主导。由项目经理负责组建项目团队，明确项目责任担当体。在项目团队形成过程中，要以项目经理为主、公司总部为辅，可以容许项目经理睬同人力资源部门进行社会招聘。项目团队前期必要介入项目投标，经济标要经项目经理确认。第五，有能力项目经理可以同步负责各种项目。在满足以上特性前提下单个项目部就是大项目部，有能力项目经理可负责各种项目部。所履约工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，项目部自身具备有可持续发展能力。2、三大建设精髓、核心要素及形神合一标志是什么？答：责权利统一，强化项目独立担当能力和总部资源配备能力；规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量核心所在；规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提高项目管理能力重要抓手；建立统一评价原则，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、提高。核心要素为人、财、物、核心担当体、勉励兑现；形神合一标志为以钞票流管理为主线、润物细无声做到经营体系、工期、质量、安全、过程结算、收款、成本控制；成功终极标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”，成为公司市场开拓尖兵和主力军。3、结合本岗位，在推动三大建设落地过程中，从哪些方面开展工作？（主观题）4、请简述财务管理底线内容。答：a、禁止粉饰业绩、禁止做假账；b、禁止存在任何形式“小金库”；c、禁止新增欠税导致税务罚款及滞纳金；d、禁止虚构经济业务增长项目成本，获取利益；e、禁止项目支付款超过账面分包、分供应付账款数；f、禁止未经集团批准及超预算开展各类票据及表外业务；g、禁止虚构交易开具票据、贴现套取钞票等行为；h、禁止不经集团批准提供任何形式对外借款、担保或保证；i、禁止项目未获得业主监理批量即确认相应应收账款；j、禁止存在时间超过半年备用金借款。5、解释形象部位预算收入？答：指依照当期（月、季、节点）工程完毕实际形象部位和已发生设计变更、洽商及其他费用增减事项由施工公司依照合同计价商定自行测算收入。反映是至施工形象部位按合同商定施工公司应获得预算收入，是工程计量和进度款支付工作基本。6、对分包月结月清如何规定？答：对分包单位当月实际完毕形象进度，涉及合同外增项变更签证等内容按合同商定与分包单位办理分包结算（或预结）单，如某些分包无法做到月度结算，应按月对发生零星用工进行结算确认，对合同商定费用及无争议变更、签证、索赔费用进行结算确认（该确认只需分包商签字确认，我方确认只作为付款根据，不提供应分包商），有争议需明确差别并锁定争议项有关资料（可以在结算单中注明或另附争议单）。需获得分包商出具当月再无过程签证、索赔事项及费用承诺函（如操作过程中存在困难，可以通过其她方式规避分包商事后补签签证及索赔单）。保证月度分包合同外费用当月发生，当月报审，避免浮现结算签证补签。7、项目最后考核兑现条件？答：⑴公司内部审计工作完毕，且完毕目的收益。⑵工程已竣工（有完整竣工手续）。已按公司各部门规定提交有关工程资料。⑶完毕项目目的责任书中对各项目的及奖罚商定，足额交纳风险抵押金并签定连带责任担保书。⑷工程结算已完毕；履约保函或保证金已返还；债权债务已锁定。⑸项目部印章和用章登记已移送公司，且无遗留法律纠纷。⑹除保修金外所有工程款已收回或已订立相应资金回收合同并经公司主管领导承认(如尾款未收完，可按比例兑现)。8、简述连带责任担保作用？答：1、在项目履约过程中浮现未达目的责任书所述上述目的或因而给公司导致损失，担保人应按目的责任书商定以其所交风险抵押金承担责任，如该风险抵押金局限性以承担上述责任，局限性某些由担保人提供其个人财产及家庭资产等作为担保。2、担保人对重要责任目的承担连带责任，在未完毕重要责任目的或因而给公司导致损失以其担保财产承担责任时，担保人之间互负连带责任。9、简述项目责任担当体构成？答：项目责任担当体指承担项目履约、经营责任重要管理人员构成核心项目管理团队，涉及大项目部核心层（普通为大项目经理、大项目部总工、大项目部商务经理等2-3人）和项目执行经理等项目领导班子成员（涉及物资负责人），普通为7-8人。10、关于项目分包、分供资源和选取，公司和项目都应当做哪些工作？答：1）公司负责资源平台建设、维护、更新，保证可以提供丰富、优质、有效采购资源；2）公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项；3）项目部在公司提供资源平台上按规则行使选取权，其中现阶段钢筋、砼必要在股份公司集采平台上采购；4）公司监督采购过程，对采购成果定期进行有效分析，并对浮现管理缺陷制定有效办法，及时纠偏。11、请简述“一局梦”重要内容。答案：继续以1135战略体系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放公司活力，做推动中华人民共和国建筑“五化”方略领跑者，成为“中华人民共和国建筑旗下最具国际竞争力核心子公司”。12、当前，集团已经形成了1135战略体系，这个体系是适应新常态、抢占将来发展制高点必然选取，请简述1135战略体系内容。答案：锁定一种目的——中华人民共和国建筑旗下最具国际竞争力核心子公司；实行一种战略——品牌兴企战略，涉及“产品美誉、人才队伍、科技创新、公司文化”四个维度；明确三个核心途径——优化产业构造与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推动以大项目部制为核心三大建设；抓好五项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、公司文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。13、集团公司对领导人员提出543能力素养规定，是指五种能力、四种精神和三种品格，其中，五种能力是？答案：认知与创新能力，战略能力，决策与执行能力，驾驭全局能力，意志力14、集团第四次党代会提出在此后五年工作中，务必要打赢三大战役，一是要打赢项目管理三大建设战役，二是要打赢公司化建设战役，三是什么？答案：打赢构造调节和产业升级战役15、集团内部推广运用PDCAS管理办法，目是增进各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提高，助推1135战略体系落地实行，简述PDCAS详细内容。答案：P——筹划，D——执行，C——检查，A——解决，S——培训16、施工现场能浮现“一局”字样规范用法有哪几种？形式？答案：（1）、门楼式大门门楣：非原则组合使用方式，其他地方禁止使用。（2）、各类图牌A式组合