圆通速递地块新建厂房项目质量保证体系样本

圆通速递Y-3地块总部新建厂房项目质量保证体系11月18日上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递Y-3地块总部新建厂房项目质量保证体系11月18日上海中锦建设集团股份有限公司工程名称：圆通速递Y-3地块总部新建厂房项目方案名称：质量保证体系编制人：王建明审核人：王柄锋审定人：冯永刚编制时间：11月18日编制单位：上海中锦建设集团股份有限公司圆通速递Y-3地块总部新建厂房项目经理部

质量保证体系一、编制根据本工程招标文献及施工合同；本工程施工图纸；上海市关于“文明工地原则”等；国家和地方现行某些关于施工验收规范（规程）：建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）建筑地基基本工程施工质量验收规范（GB50202-）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-）混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）屋面工程质量验收规范（GB50207-）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-）建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-）建筑桩基技术规范（JGJ94-）外墙外保温工程技术规程（JGJ144-）无机保温砂浆系统应用技术规程（DG/TJ08-2088-）工程测量规范（GB50026-）建筑变形测量规范（JGJ8-）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）建筑施工安全检查原则（JGJ59-）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-）住宅建筑节能工程施工质量验收规程（DGJ08-113-）上海市工程建设规范文明施工规范（DGJ08-2102-）现场施工安全生产管理规范（DGJ08-903-）危险性较大分某些项工程安全管理规范（DGJ08-2077-）基坑工程技术规范（DG/TJ08-61-）建筑地基解决技术规范（DG/TJ08-40-）建筑地基解决技术规范（JGJ79-）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ120-）上海《上海市民用建筑外窗应用暂行规定》上海市节能办7月2日危险性较大分某些项工程安全管理办法（建质〔〔87〕号文）我司“QEO”三合一体系管理手册、程序文献、工程管理条例、施工工艺公司原则等；我司既有技术机械装备及施工力量。二、工程概况2.1工程总体概况工程名称：圆通速递Y-3地块新建厂房项目建设单位：圆通速递有限公司设计单位：上海沪防建筑设计有限公司勘察单位：上海市民防地基勘察有限公司本工程位于上海市青浦区华新镇工业园区，东临八号河（徐家潭河），南至规划路，西靠新协路，北面紧挨华隆路，区域南北由徐家潭河分隔。本工程涉及一幢三层（1#）厂房、一幢十五层（3#）办公楼、三幢一层门卫室、一幢一层变电所和司机休息室，占地面积63922.5㎡，建筑面积124116.9㎡。其中：综合厂房地上建筑面积71773.0㎡，办公楼地上建筑面积44771.3㎡、地下建筑面积6831.0㎡，三幢门卫室地上建筑面积78.1㎡，变电所地上建筑面积154.2㎡，司机休息室地上建筑面积243.4㎡。场外道路面层标高相称于吴淞高程3.60m左右，现场自然地坪标高相称于吴淞高程3.500m左右，本工程设计室外道路标高相称于吴淞高程4.4m，1#厂房±0.00相称于绝对标高5.60m，3#办公楼±0.00相称于绝对标高4.70m。在施工期间，场内设有1个容量为800kVA变电站作为暂时用电，有1个管径DN100接口作为暂时用水。2.2周边环境当前场地基本为空地，周边环境详细如下：北侧：华隆路，距用地红线近来约10m。东侧：八号河（徐家潭河），距用地红线近来约2m。南侧：规划路，距用地红线近来约15m。西侧：新协路，距用地红线近来约10m，待建。图2.2.1拟建项目周边环境图南西北图2.2.2拟建项目现状2.3建筑设计概况（1）层高及总高序号单体层数层高（m）建筑高度(m)11#厂房3一层：9.023.4二层：8.0三层：4.1523#办公楼15地下：5.267.7一层：4.2二层：5.8三层：5.0四层：4.0五至十五层：4.73门卫间13.64.24变电所15.05.6（2）墙体eq\o\ac(○,1)1#厂房外墙采用75厚彩钢岩棉夹芯板（A级），墙体体系轻钢构造构成；框架填充墙、内墙为200厚蒸压加气混凝土墙体（容重不不不大于7KN/M3），Mb7.5砂浆砌筑。eq\o\ac(○,2)3#办公楼外墙为200厚小型混凝土空心砌块（容重不不不大于12KN/M3），M5混合砂浆砌筑，内墙采用200厚蒸压加气混凝土墙体（容重不不不大于7KN/M3），Mb7.5砂浆砌筑。eq\o\ac(○,3)门卫室、变电所采用200厚小型混凝土空心砌块（容重不不不大于12KN/M3），M5混合砂浆砌筑。（3）地下室防水①地下室基本与垫层之间自下而上：素土夯实，压实系数不不大于等于0.9→100厚C15砼垫层随捣随光→20厚1∶2.5水泥砂浆找平层→4厚SBS改性沥青卷材（聚氨酯基）→50厚C20细石混凝土保护层→自防水钢砼构造底板（抗渗级别P6级）。②地下室外墙自内而外：自防水钢砼构造外墙（抗渗级别P6级）→穿墙螺杆洞修补→刷内掺3%建筑胶水泥浆一道→15厚1∶2.5水泥砂浆找平层→4厚自粘性SBS改性沥青卷材（聚氨酯基）→50厚挤塑苯板（用聚醋酸乙烯胶粘剂粘贴）。③地下室顶板eq\o\ac(○,A)室外覆土某些：钢砼现浇顶板（抗渗级别P6级）→15厚1∶2.5水泥砂浆找平层→3厚SBS改性沥青卷材（聚氨酯基）→4厚耐根刺防水卷材层→C20细石混凝土保护层，坡度1%，最薄处30厚，双向配筋Φ8@200，每6m设分格缝，缝内填高分子密封胶→20高塑料排水板，凸点向上，上覆土工布→场地覆土。eq\o\ac(○,B)上部行车道位置钢砼现浇顶板（抗渗级别P6级）→20厚1∶3水泥砂浆找平层→3厚SBS改性沥青卷材（聚氨酯基）二道→C20细石混凝土保护层，坡度1%，最薄处30厚，双向配筋φ8@200，每6m设分格缝，缝内填高分子密封胶→200厚级配砂石，素土回填，分层夯实→250厚3∶7灰土分两步压实→60厚粗粒式沥青混凝土→40厚1∶6沥青豆石混凝土面层，碾压平整。（4）屋面①3#办公楼上人保温防水屋面（防水级别一级）钢砼现浇楼板→1∶8水泥加气混凝土碎料实铺找坡（最薄50厚）→20厚1∶3水泥砂浆粉光压平→120厚发泡水泥板250（A级）→20厚1∶3水泥砂浆找平→4厚SBS改性沥青卷材（聚氨酯基）二道，错缝搭接→50厚C30细石混凝土，配φ6@150双向筋，随捣随光，分隔缝不不不大于3m，分隔缝宽度为15～30mm，内嵌填密封材料。②司机休息室坡道屋面钢砼现浇楼板→板底（天棚顶）50厚挤塑聚苯乙烯泡沫板→板面上30厚1∶3水泥砂浆找平层（局部建筑找坡，2%泛水）→120厚C20混凝土随打随抹，内配φ10@200双向配筋，每6m设分格缝，缝宽12，粗砂填缝。③变电所、入口雨棚屋面钢筋混凝土板，基层刷界面剂一道→1∶8水泥加气混凝土碎料实铺（屋面找坡），最薄处30厚→20厚1∶3水泥砂浆找平层→4厚SBS改性沥青防水卷材二道，遇墙边均上翻600，并作600宽附件层→干铺无纺聚酯纤维布一层（隔离层）→50厚C20细石混凝土保护层，随捣随光，内配φ6@200双向双层钢筋（分缝@3000），分隔缝宽度为15～30mm，内嵌填密封材料。④风井及出屋面井道屋面钢筋混凝土屋面刷界面剂一度，屋面泛水不不大于1%→喷涂混凝土抗渗剂二道→20厚1∶2水泥砂浆掺5%避水浆粉面。⑤厂房钢构造屋面钢构造某些采用20厚钢丝网外覆1∶2水泥砂浆防火涂料，耐火极限不应低于钢构造防火技术规程表3.2.1规定规定；配套构件由专业厂家提供；100厚彩钢夹心板（A级芯板）耐火极限≧0.5小时。（5）外墙面①外墙面干挂石材幕墙（保温材料燃烧性能A级）eq\o\ac(○,A)外墙外立面：混凝土小型空心砌块或钢筋混凝土柱→10厚1∶3水泥砂浆找平层→40厚外墙水泥基无机保温砂浆Ⅰ型（A级）→8厚聚合物保温砂浆，压入一层耐碱玻纤维网格布→干挂花岗岩，配套幕墙构件；石材接缝宽5～8，用硅酮密封胶填缝。eq\o\ac(○,B)外墙内面：混凝土小型空心砌块或钢筋混凝土柱→10厚1∶3水泥砂浆找平层→20厚水泥基无机保温砂浆Ⅱ型→2厚建筑腻子批嵌二度。②普通外墙面（保温材料燃烧性能A级）eq\o\ac(○,A)普通外墙外立面：基层墙面→10厚1∶3水泥砂浆找平层→40厚外墙水泥基无机保温砂浆Ⅰ型（A级）→8厚聚合改性抹面胶浆，内置耐碱玻纤维网格布一层→面层涂料（0.25～0.5厚）+罩面涂料。eq\o\ac(○,B)普通外墙内面：基层墙面→10厚1∶3水泥砂浆找平层→20厚水泥基无机保温砂浆Ⅱ型→2厚建筑腻子批嵌二度。③外墙通道（保温材料燃烧性能A级）eq\o\ac(○,A)通道外墙外立面：基层墙面→10厚1∶3水泥砂浆找平层→40厚外墙水泥基无机保温砂浆Ⅰ型（A级）→5厚聚合物抗裂砂浆，压入一层耐碱玻纤维网格布→满刮2厚耐水腻子分遍找平→白色涂料二遍。eq\o\ac(○,B)普通外墙内面：基层墙面→10厚1∶3水泥砂浆找平层→20厚水泥基无机保温砂浆Ⅱ型→2厚建筑腻子批嵌二度。④门卫、司机休息室外墙面基层墙面上刷界面剂一道→10厚1∶3水泥砂浆找平层→30厚无机保温砂浆Ⅰ型（A级）→8厚聚合改性抹面胶浆，内置耐碱玻纤维网格布一层→面层涂料（0.25～0.5厚）+罩面涂料。⑤变电所外墙面基层墙面上刷界面剂一道→20厚1∶3水泥砂浆找平层→5厚聚合物抗裂砂浆，内置耐碱玻纤维网格布一层→面层涂料（0.25～0.5厚）+罩面涂料。（6）楼地面eq\o\ac(○,1)办公地砖地面钢筋混凝土楼板→20厚1∶3水泥砂浆抹平，刷水泥浆一道（内掺建筑胶）→1∶3干硬性水泥砂浆结合层20厚，表面刷水泥浆→10厚地砖，专用填缝剂填缝。eq\o\ac(○,2)门卫、司机休息室地砖地面素土分层夯实→100厚碎石夯实→60厚C15素砼垫层→20厚1∶3水泥砂浆抹平，刷水泥浆一道（内掺建筑胶）→1∶3干硬性水泥砂浆结合层20厚，表面刷水泥浆→10厚地砖，专用填缝剂填缝。eq\o\ac(○,3)水泵房、地下机动车库细石混凝土地面（上覆地坪漆）自防水钢筋混凝土底板→C25素混凝土找坡层，最薄处150厚，坡向排水沟（水泵房、锅炉房地面2%找坡）→50厚细石混凝土，配φ6@150双向钢筋，随捣随光，分隔缝不不不大于6m，分隔缝宽度为15～30mm，内嵌填密封材料→面刷地坪漆。eq\o\ac(○,4)设备用房细石混凝土地面地下室钢筋混凝土顶板（P6抗渗）→50厚C20细石混凝土，随捣随光。eq\o\ac(○,5)电梯机房细石混凝土地面钢筋混凝土楼板→50厚C20细石混凝土，随捣随光。eq\o\ac(○,6)变电所细石混凝土地面素土分层夯实→100厚碎石夯实→100厚C15素砼垫层→50厚C20细石混凝土，随捣随光。eq\o\ac(○,7)弱电间、配电间细石混凝土楼（地）面素土分层夯实→100厚碎石夯实→100厚C15素砼垫层（3#办公楼为钢筋混凝土楼板）→20厚1∶2水泥砂浆找平层→3厚软质导静电聚氯乙烯塑料卷材（块）配套导静电胶粘剂粘贴→20厚防静电水泥砂浆。eq\o\ac(○,8)卫生间、清洁间、屋面水箱间地砖地面素土分层夯实→容重不不不大于10kn/m轻骨料混凝土（3#办公楼为钢筋混凝土楼板）→C20细石混凝土找坡层（最薄处20厚），向地漏找坡1%→1.5厚JS复合防水涂料，四周沿墙上翻300→20厚1∶2.5干硬性水泥砂浆结合层，表面刷水泥浆→10厚地砖，专用填缝剂填缝。eq\o\ac(○,9)门厅、中庭、楼梯间、电梯厅、走道花岗岩地面素土分层夯实→100厚碎石夯实→100厚C15素砼垫层（3#办公楼为钢筋混凝土楼板）→30厚1∶2干硬性水泥砂浆结合层，表面刷水泥缝，刷水泥浆一道（内掺建筑胶）→20厚磨光花岗岩，专用填缝剂填缝。eq\o\ac(○,10)地下车库坡道和室外车行道及平台钢筋混凝土坡道板→50厚C20细石混凝土面层，坡道处随捣随光，内配φ6@150双向钢筋，分仓捣制不不不大于6m×6m，横向抹150mm宽10mm深锯齿形礓磋。（7）内墙面eq\o\ac(○,1)水泵房、风机房吸音板基层墙体上刷界面剂一道→10厚1∶2.5水泥砂浆打底扫毛→10厚1∶3水泥砂浆找平→防水涂料二道，封底漆一道→50×40mm木龙骨，600×600mm穿孔吸音板（内衬吸音棉）。eq\o\ac(○,2)卫生间、清洁间防水内墙混凝土砌块墙体上采用专用界面砂浆打底、刮糙（3厚）→1.5厚水泥基防水涂料→4厚强力胶泥粘结层，揉挤压实→5厚釉面砖（贴前墙砖充分浸湿），白水泥擦缝。eq\o\ac(○,3)混凝土墙面混凝土墙面上刷素水泥浆一道（内掺3%建筑胶）→8厚1∶0.5∶2.5水泥石膏砂浆罩面压光→满批2厚耐水腻子分遍找平→刷内墙防霉涂料二遍。eq\o\ac(○,4)混凝土砌块墙面混凝土砌块墙面上刷界面剂一道（2厚）→10厚1∶0.5∶2.5水泥石膏砂浆刮平→10厚1∶3水泥砂浆找平→8厚1∶0.5∶2.5水泥石膏砂浆罩面压光→满批2厚耐水腻子分遍找平→刷内墙防霉涂料二遍。eq\o\ac(○,5)水泥踢脚线墙面上刷界面剂一道→10厚1∶3水泥砂浆打底扫毛→8厚1∶3水泥砂浆抹光→踢脚线高150mm。eq\o\ac(○,6)地砖踢脚线墙面上刷界面剂一道→12厚1∶3水泥砂浆打底→5厚1∶1水泥细砂结合层→8厚地砖，素水泥擦缝→踢脚线高150mm。eq\o\ac(○,7)地下车库、汽车通道油漆墙裙钢筋混凝土墙面凿毛刷防水建筑胶一度或砌体墙面上刷界面解决剂一度→15厚1∶3水泥砂浆刮糙→5厚1∶2水泥砂浆压平压光→满刮防水腻子→防酸油漆一底二度。eq\o\ac(○,8)楼梯栏杆等金属构件金属面清理、除锈→刷防锈漆一遍→满刮腻子砂纸磨平→刷调和漆二遍。（8）顶棚①水泵房、卫生间、清洁间轻钢龙骨微穿孔吸音铝面板吊顶现浇钢筋砼板底预留φ10钢筋吊钩@1200×1200→T型轻钢主龙骨TB23×32，中距600，找平后与钢筋吊杆固定→T型轻钢龙骨TB23×32中距600→600×600微穿孔吸音铝面板（有噪声设备机房采用穿孔FC板）。②司机休息室轻钢龙骨纸面石膏板吊顶现浇钢筋砼板底预留φ10钢筋吊钩@1200×1200→T型轻钢主龙骨TB23×32，中距600，找平后与钢筋吊杆固定→T型轻钢龙骨TB23×32中距600→600×600纸面石膏板。③门厅、中庭、楼梯间、电梯厅、走道轻钢龙骨防火石膏板吊顶。现浇钢筋砼板底预留φ10钢筋吊钩@1200×1200→T型轻钢主龙骨TB23×32，中距600，找平后与钢筋吊杆固定→T型轻钢龙骨TB23×32中距600→600×600防火石膏板。④通道、底部接触室外空气架空楼板及外挑楼板涂料顶楼板底素水泥浆一道（内掺3%建筑胶）→20厚1∶2水泥砂浆找平层→20厚水泥基无机保温砂浆（Ⅲ型）→5厚聚合物抗裂砂浆，压入一层耐碱玻纤维网格布→满刮2厚耐水腻子分遍找平→喷涂白色防霉涂料。⑤除①～④外所有房间顶钢筋混凝土楼板→素水泥浆一道（内掺3%建筑胶）→5厚1∶0.5∶3水泥石膏砂浆打底→3厚底基防裂腻子分遍刮平→满刮2厚耐水腻子分遍找平→喷涂白色防霉涂料。2.4构造设计概况（1）简介本工程构造设计使用年限为50年；安全级别：二级；抗震设防烈度：7度；设计地震第一组；建筑抗震设防类别：丙类；防水级别二级。砌体施工质量控制级别为B级。（2）主体构造及基本构造形式图2.4.1主体构造汇总表序号单体名称构造体系基本类型11#厂房框架构造承台桩基本23#办公楼框架剪力墙构造承台桩筏板基本3门卫室、变电所框架构造条型基本图2.4.2主体构造明细表序号单体名称柱（mm）梁（mm）板厚（mm）墙厚/mm11#厂房混凝土：1200×12001000×1000600×6001000（1094）×1000（1094）1000（1004）×1000（1100）钢构造屋面：H300×250×10×14H400×250×10×14混凝土：200×400、200×500、300×700、300×800、300×1000、300×1200、400×1000、400×1200、600×1200、600×1400、600×1500、600×1600、600×1800、800×1800二层构造：120、200三层构造：120屋面：120、130及钢构造外墙采用75厚彩钢岩棉夹芯板（A级），墙体体系轻钢构造构成；框架填充墙、内墙为蒸压加气混凝土墙体：200；23#办公楼混凝土：1100×11001100×950800×800800×600600×600暗柱YBZ-1～YBZ-19尺寸各异混凝土：100×300、200×600、200×700、300×700、300×800、400×1000、400×1050、400×1300、400×1700、500×1000、500×1200、550×1000、600×1700基本筏板：800、1900一层构造：250二、三层构造：120四层构造：150五至十五层构造：120屋面：150地下室混凝土外墙：400，内墙：300；±0.0以上外墙小型混凝土空心墙体：200；±0.00内墙以上蒸压加气混凝土墙体：2003门卫室混凝土：400×400200×400、200×500、300×700、300×1000屋面混凝土板：120小型混凝土空心墙体：2404变电所混凝土：400×400300×700、300×800、300×1000屋面混凝土板：120小型混凝土空心墙体：200图2.4.3基本构造明细表序号单体名称桩顶标高（m）桩型桩长/m桩数总桩长（m）11#厂房-5.55、-5.85PHC-600(100)AB-C8026、27、304451181023#办公楼-5.8、-5.8PHC-600(120)AB-C8083172536（3）混凝土强度级别1）混凝土构造混凝土强度级别见表2.4.4。本项目现浇混凝土所有使用商品混凝土。构件强度级别备注基本垫层C15厚度100，每边宽出基本梁边100承台、基本梁、C301#厂房、门卫室、变电所后浇带C35（微膨胀）1#厂房地下室、一至六层主体构造C453#办公楼七至九层主体构造C403#办公楼十至屋面主体构造C303#办公楼后浇带C50（微膨胀）3#办公楼管桩填芯混凝土C40（微膨胀）3#办公楼构造柱、圈梁、压顶等非构造构件C201#厂房、3#办公楼未注明设备基本C20须待设备到货，经校核尺寸无误后方可施工原则构件按原则图集规定（4）钢筋及钢构造HRB400级、HRB335级、HPB300级、HPB235级。预埋件锚板用Q235级钢，吊钩用HPB300级钢筋，不得用冷拉钢筋加工。钢板、型钢等采用Q345-B级钢材。对Q235钢宜采用E43型焊条，对Q345钢宜采用E50型焊条。本工程中凡未注明螺栓均为10.9级摩擦型高强度螺栓，选用扭剪型高强度螺栓及连接副。未注明安装螺栓均为C级螺栓。2.5安装工程2.51给排水、消防2.52电气A、1#厂房强电系统：1）10/0.4KV变配电系统；2）动力配电系统；3）照明配电系统；4）接地系统及安全；5）漏电火灾监控系统；6）消防电源监控系统；7）防火门监控系统。弱电系统：1）火灾自动报警系统；厂房：系统进线电源由室外变电所引至四个低压配电间，低压配电采用220/380V放射式与树干式相结合方式，对于单台容量较大负荷或重要负荷采用放射式供电；二级负荷：采用双电源供电,且消防负荷在末端互投。三级负荷：采用单电源供电。B、3#办公楼强电系统：1）动力配电系统；2）照明配电系统；4）防雷接地系统。弱电系统：1）火灾自动报警系统；2）综合布线系统；本工程负荷级别为：三级负荷用电单位。低压电源380V/220V电源由一层变电所配电柜引出低压电缆各层配电箱，低压配电采用220/380V放射式与树干式相结合方式，对于单台容量较大负荷或重要负荷采用放射式供电；二级负荷：采用双电源供电,且消防负荷在末端互投。三级负荷：采用单电源供电。2.53暖通1、空调①3#办公楼：采用风机盘管+新风换气机。2、通风设计1)地下汽车库设立机械排风（兼排烟）系统。排风口采用常开百叶风口，排风口底边高度离地≮2.5m,且距离敏感目的>10m。补风由车道自然进风补足。2)地下层变配电、水泵房等设备用房设立机械送排风系统。3)各区域公共卫生间设机械排风系统。3、防烟、排烟系统1）防烟设计本项目所有疏散楼梯间均设有符合规定外窗，满足自然防烟条件。2）排烟设计eq\o\ac(○,1)汽车库：车库排烟系统按防火分区结合平时排风系统设立，排风兼排烟风机采用双速风机，平时低速排风，火灾时高速排烟。运用车道自然进风和补风。eq\o\ac(○,2)1#厂房：厂房：各实验测试中心等均运用可启动外窗自然排烟。排烟窗采用下悬窗。中庭采用机械排烟，风机设立在屋顶，排烟风机入口设立BECH，火灾时，手动或电动打开，并联动排烟风机运营。eq\o\ac(○,3)3#办公楼：一至四层设自动灭火设施，五至十五层采用自然排烟，走道内设机械排烟。2.6工程范畴工程范畴为新建1#厂房、3#办公楼、门卫间、变电所、道路、围墙、绿化、给排水等有关配套设施及室外总体设施。专业分包工程：总体弱电系统、室外水泵房及给水系统三、质量目的满足现行《建筑工程施工质量验收规范》等有关工程施工验收规范和原则，保证工程质量一次验收合格率100%，。创顾客满意工程。四、工程质量保证体系1、环绕质量目的管理网络依照制定达优目的编制相应质量保证办法，贯彻组织网络，建立健全质量保证体系和各级岗位责任制，严格执行质量管理制度。2、质量目的管理网络图质量目的管理网络质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量管理责任制1、内部管理机制加强完善2、建立贯彻各级岗位责任制3、各分项按工种书面交底4、各分项按工种质量验收工作质量1、合理设立岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立贯彻质量整治办法3、实行质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量评估及奖罚制度质量管理目的1、保证各分项工程合格率达100%工作质量1、合理设立岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立贯彻质量整治办法3、实行质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量评估及奖罚制度质量管理目的1、保证各分项工程合格率达100%2、保证主体构造创优质3、保证竣工验收工程质量创杯3、施工质量贯彻流程表质量贯彻流程总承包项目管理总承包项目管理程序控制和制度执行项目质量监控体系程序控制和制度执行项目质量监控体系方针目的控制技术规范控制计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量原则控制方针目的控制技术规范控制计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量原则控制材料质量保证分某些项质量检查工序质量控制材料质量保证分某些项质量检查工序质量控制工程质量工程质量图Q-24、现场质量管理及保证办法流程控制（1）施工过程管理流程控制施工质量管理过程流程图开始开始熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量筹划编制、审核和审批施工方案/施工组织设计/质量筹划编制、审核和审批修改与补充修改与补充通过否N通过否整改现场开工准备整改现场开工准备N验收合格否Y验收合格否整改工序/分项/分部工程施工整改工序/分项/分部工程施工N验收合格否验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制工序/分项/分部工程施工作业能力控制纠正/防止办法满足规定否N纠正/防止办法满足规定否作业结束质量验评作业结束质量验评合格否Y合格否工程所有完毕否N工程所有完毕否结束结束图Q-3（4）施工设备检查、测量和实验流程按照施工全过程中使用检查、测量和实验进行控制、校准和维护规定和办法，以保证测量能力满足规定，保证检查、测量和实验成果对的性。对施工现场使用测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至上海市建委承认专业单位鉴定，经检查合格后方能使用，并应标记清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导。检查、测量和实验设备控制工作流程图选择选择Y修理鉴定合格否使用前校准合格否N修理鉴定合格否使用前校准合格否N报废开始报废开始使用使用周检合格否YN周检合格否结束结束图Q-4（5）现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图方案设计方案设计审核会签通过否N审核会签通过否安装、调试安装、调试验收N验收使用使用维护、保养维护、保养检查N检查继续使用否继续使用否Y拆卸拆卸结束结束开始开始图Q-5（6）施工过程纠正和防止工作流程控制在施工中严格按照纠正和防止办法流程控制，以保证工程质量。纠正和防止工作流程控制流程图开始开始收集质量信息收集质量信息实际/潜在比合格因素分析实际/潜在比合格因素分析制定纠正/防止办法制定纠正/防止办法纠正/防止办法表审核、发送纠正/防止办法表审核、发送提供信息阐明承认接受部门承认提供信息阐明承认接受部门承认承认否N承认否实行筹划实行筹划评估鉴定评估鉴定合格否N合格否修改体系文献修改体系文献Y结束结束图Q-6（7）现场施工资料管理流程控制项目体配一专职资料员，对文献、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和对的。文献和资料控制程序工作流程图开始开始转发外来文献和资料建立文献和资料转发外来文献和资料建立文献和资料起草起草会稿、审批会稿、审批批准、分布批准、分布发放发放使用使用有效性检查有效性检查整改处理有效否整改处理有效否回收、标记回收、标记结束结束图Q-7（8）施工过程不合格产品管理流程控制不合格品控制工作流程图开始开始检查和实验检查和实验合格否合格否标记、隔离标记、隔离评审与解决评审与解决物料在施品物料在施品处理报废整改处理报废整改N返工、返修让步接受验收返工、返修让步接受验收验收N验收合格否合格否合格否合格否继续使用继续使用结束结束图Q-8（9）施工过程中质量工作记录流程控制质量记录工作流程控制流程图开始开始分承包方质量记录合同商定分承包方质量记录合同商定收集、整顿、标记收集、整顿、标记归档留存归档留存编目编目储存、保管储存、保管保管查阅查阅处理处理结束结束Y图Q-9（10）甲供材料、设备管理流程控制甲供材料、设备管理控制流程图开始开始合同商定合同商定现场准备现场准备产品验证产品验证有问题否Y有问题否N接收接收储存与防护储存与防护记录有问题否Y记录有问题否 N报告甲方领用或转序报告甲方领用或转序Y处置有问题否处置有问题否N结束结束图Q-10（11）劳动力培训管理流程图培训工作流程图开始开始调研调研制定培训筹划制定培训筹划修订审定修订审定批准否N批准否Y培训和复训培训和复训考核认定考核认定补考合格否补考合格否N不予认定合格否Y不予认定合格否Y资格认定资格认定结束结束图Q-11（12）回访、保修等服务工作流程控制服务工作流程图开始开始定期回访接受投诉定期回访接受投诉有问题否N有问题否Y现场调查现场调查编制方案编制方案N审批审核通过否审批审核通过否实行维修实行维修验收 验收N合格否合格否顾客接受顾客接受Y反馈关于部门收集质量信息反馈关于部门收集质量信息结束结束图Q-12五、项目组织机构项目部是公司基本生产单位，肩负着公司形象和创利重任，是公司对外交往最直接窗口。为保证工程一次性验收合格，创“上海市优质构造”，创“市文明工地”。依照本工程实际状况，项目部组织机构设立如下：质量贯彻流程项目总指挥项目总指挥项目经理项目经理项目生产副经理项目技术负责人项目生产副经理项目技术负责人采购管理部技术管理部安全管采购管理部技术管理部安全管理部质量管理部测量管理部资料管理部设备管理部后勤管理部保卫管理部合约管理部预算管理部财务管理部施工管理部分包班组1安全保卫组防水班组精装修班组脚手架班组油分包班组1安全保卫组防水班组精装修班组脚手架班组油漆班组粉刷班组水电班组钢筋班组泥工班组木工班组分包班组2图Q-2六、重要管理人员职责姓名职务职责备注王柄锋项目经理负责全面工作贡天涛项目副经理全面协助项目经理工作王建明项目工程师技术负责、编制筹划、签证、协助资料蒋观先施工员总施工、负责全面施工徐建煜质量员负责全面质量蒋威安全员负责全面安全余建国资料员负责全面资料王玉凤材料员负责全面采购付吉庆保管员负责全面保管李勤忠财务负责全面财务徐玉刚机修员负责全面机修高志贤安装负责全面安装七、各管理人员岗位责任制项目经理岗位责任制1、遵守政府政策法令，服从上级领导，认真贯彻带头执行公司各项规章制度；2、安排公司下达生产任务及施工筹划，编制详细进度筹划，合理安排劳动力，全面组织施工，依照定额用工指挥生产，按定额用工考勤，不搞大锅饭，保证按期竣工；3、贯彻“安全生产、质量第一”方针，全面关怀督促关于人员抓好工程质量，搞好安全生产，当进度、质量和安全发生冲突时，必要服从安全；4、制定工地规章制度，加强职工思想教诲，全面贯彻ISO9001：原则，配备有关人员，贯彻基本责任，对各种不正之风，做到敢抓敢管。召开好每周一次正副队长会，半月一次班组长会，每月一次职工会，安排好干部值班制度；5、配合材料编制、材料筹划，贯彻验收保管制度，努力节支降本，做到低耗高效；6、按“三项考核”条例，抓好场容场貌管理和机具设备管理保养。7、加强上下联系，接待好来工地检查验定上级领导技术人员尊重设计单位，积极搞好与甲方关系。项目副经理岗位责任制1、理解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期准备工作，编制材料供应、机具使用和用工筹划，制定施工技术办法，办理开工报告等。2、负责解决与建设单位和分包单位关于生产业务往来，协调与外协单位关系，疏通各种业务渠道。3、依照工期规定和公司内部生产布置，协助项目经理解决好现场工作，组织编制施工进度筹划，并督促各施工员按筹划安排现场工作，解决好质量与进度、质量与安全、进度与安全之间关系。4、负责执行项目质量管理体系文献，注重和加强各项基本管理工作，认真贯彻ISO9001：原则。5、组织验收、评估单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教诲，贯彻公司质量方针，保证工程质量达到合同规定原则。6、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环保工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，保证施工安全。7、敦促各施工员向各作业班组作好技术安全交底，搞好现场安全、文明施工，负责工程任务书下达和验收。8、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。项目工程师岗位责任制1、在项目经理领导下，负责项目工程技术和工程质量管理工作；2、依照ISO9001：基本规定，主持制定并贯彻贯彻实行项目关于生产筹划和生产记录管理方面工作；3、审定项目采用技术文献和技术原则；4、组织调查研究和解决施工中重大技术质量问题；5、主持项目生产会议，积极开展QC活动，就疑难问题，搞出成果。协助在施工任务过程中各班、组之间生产均衡关系；6、依照工期规定，负责制定施工生产筹划、劳动力安排筹划、材料需求筹划、机械设备调度筹划，并组织实行；7、积极推动技术进步、组织新技术、新工艺、新材料、新设备实验和鉴定并推广应用。8、完毕上级、项目经理交办其他工作。质量员岗位责任制1、纯熟掌握各项施工验收规范及质量评估原则，用以指引、督促施工。2、坚守工作岗位，理解施工现场状况，搞好实测实量及资料，真实反映施工质量。3、负责解决普通质量问题，参加质量事故调查解决工作。4、负责督促关于人员对技术资料收集、整顿工作，督促施工现场做好砼试块、砂浆试块，并提示及时试压，督促做好施工日记，参加质量大检查。5、负责督促各班组，严格按图施工，对违背操作规程和质量粗劣，应坚决制止，令其纠正，状况严重令其返工。6、保证完毕公司下达质量指标。7、负责对隐蔽钢筋复验、木模复验、定位、放样、发线复验、砌筑工程检查复验工作，参加每周例会。8、做好各项配合服务工作。施工员岗位责任制1、全面负责单位工程施工进度，质量、安全和经济核算工作。3、施工准备，负责现场管理和平面布置。4、参加图纸会审，解决设计变更，负责向班组技术和安全交底。5、编制和贯彻单位施工作业筹划，保证按期和提前竣工，参加工程任务单签发、交底和验收，组织持续均衡生产，协调各班组交叉施工。6、组织技术革新活动，贯彻一种项目至少一项以上QC成果责任制，推广行之有效先进经验。7、贯彻执行施工规范、操作规程和质量，参加质量和安全检查，保证工程质量和安全生产，全面实行ISO9001：原则。8、负责单位工程定位放线，抄平工作和核心部位技术复核。9、记好施工日记，做好各项技术资料和经济签证，负责保管和整顿各项技术资料。10、负责工程各项技术指挥核算，提供单位工程结算资料。安全员岗位责任制1、认真贯彻贯彻上海市《文明施工规范》、《现场施工安全生产管理规范》精神，纯熟掌握各项安全生产规章制度，协助各项目部经理部搞好安全生产工作，并有针对性地规定某些安全实行细则。2、因地制宜做好施工现场安全生产宣教；3、指引班组搞好安全生产，督促生产班组合理使用防护用品；4、进一步现场检查安全设施状况，发现办法不当，不贯彻要及时会同施工管理人员加以纠正贯彻，并及时报告领导，一旦发生对安全生产有严重威胁人与事，有权采用坚决办法，予以制止。5、在项目经理领导下定期组织安全生产大检查，并积极协助关于人员抓好生产办法贯彻和整治，对检查状况做好记录。6、积极参加、组织关于人员对塔吊、人货电梯、脚手架、暂时用电等验收挂牌。7、对塔吊、人货电梯、脚手架等危险施工场合做好警戒标志，并贯彻监护人员；8、项目经理部发生重大伤亡事故，一方面采用应急办法，保护现场，然后及时报告领导及上级部门，并参加事故调查和解决工作，按照“三不放过”精神，督促改进办法贯彻。9、负责项目部大组工管理安排，并做好考勤工作。资料员岗位责任制1、做好施工日记，对各工种每天施工状况要掌握、理解、并核准。2、收集整顿各种材料出厂证、合格证、准用证，配合材料员做好核对工作。4、按规定做好砼试压块，并进行养护，及时送检测中心试压，拿取试压报告成果。。6、经常到施工现场查验状况，做到资料与工作同步、工程竣工资料完备。计量员岗位责任制1、在项目经理和工程技术负责人领导下，贯彻执行国家计量法规，参加公司关于计量规章制度制定，对各部门计量管理工作进行监督；2、制定项目部计量器具管理目录、量值传递系统，周期核定日程表；3、宣传履行法定计量单位并监督实行；4、5、统一管理项目部计量器具，组织安排周期鉴定和抽检工作；6、规划和组织审批项目部能源、生产能源、工艺流程、质量检测、计量器具配备。材料员岗位责任制1、做到及生产所急，想生产所想，精确及时，掌握各项目部材料使用状况，保障材料供应，保证施工顺利进行；2、严把材料限量，对紧缺物资做到库有备货，滞用物资按筹划采购，普通物资库存不积压，所进材料必要具备质量保证书或合格证。3、购进物资必要向仓库保管员办好验收入库手续；4、不得在采购物资材料过程中，谋取私利；5、完毕项目部下达各项暂时采购任务；6、严格遵守公司物资管理制度；7、负责对工地物资余缺调剂工作，开好调拨单；8、物资进库必要有入库单，领取必要开领料单；9、个人需购建筑物资，一律须经公司领导批准；10、会同仓库保管员定期盘库，及时上报材料报表，积压物资，做到精确无误，对数量、金额，惯用材料做到心中有数。保管员岗位责制严守工作岗位，不擅自离开仓库，库内禁止烟火，禁止无关人员进出仓库。严格把好材料关，进出库材料需要清点无误，做到账目清晰、财物相符。材料堆放整洁、合理做好标记，插好标签，防止杂乱无章、无据可查。对惯用材料应定量储备，及时告知施工员、材料员购买补充。做好防火、防盗、安全工作，易然易爆品应按规定分开存储。保洁员岗位责任制负责生产区、食堂、厕所、施工现场环境卫生管理工作，搞好大门口卫生清扫。参加项目临设组织设计方案，提出主管卫生关于设想，建议与理由。组织食堂工作人员、管理人员、全体职工进行健康卫生八、项目部管理制度开工管理制度为保证工程施工有序地进行,保证工程施工质量，满足安全文明施工需要，特制定本工程开工管理制度。所有分局负责施工及管理项目均需遵守本管理制度。开工条件1.1单位工程开工条件施工筹划已安排或分包单位施工承包合同已订立。施工范畴设计施工图纸已满足首批开工分部工程开工规定。该单位工程施工组织设计已编制并经监理批复。测量控制网已形成，并经监理承认。质量、安全及环保办法已制定。重要设备和材料已贯彻。安全技术交底、图纸会审已完毕。开工报告已经监理批复。施工前其他准备工作已完毕。1.2分部工程开工条件1.2.1本分部工程及所属单位工程开工申请报告已经监理审批。1.2.2有关施工图纸已到。1.2.3生产临设已满足施工需要。1.2.4施工图已组织会审及设计交底，对提出问题已贯彻。施工办法（作业指引书）已编制并经监理审查批准。安全、技术交底已完毕，安全办法、质量控制办法已贯彻。必要生产性实验已完毕。1.2.5重要施工机械设备已到位。劳动力组织已完毕。其他准备工作已完毕，施工环境满足施工规定。2.开工程序2.1.单位工程开工报告在单位工程具备开工条件后，由技术科通过自检，然后提出开工申请报告，报送给监理中心。2.2.分部工程开工报告在分部工程具备开工条件后，由技术科通过自检并填写好分部工程开工准备工作检查登记表，并经有关部门会签，然后提出开工申请报告送监理中心。1.3开工单位工程、分部工程开工报告经监理审核批复后，由技术科把批复文件分发给各关于单位，依照实际情安排开工。施工图会审制度1、目施工图纸是施工和验收重要根据，为充分领略设计意图，熟悉设计内容，对的地按图施工，明确工程质量，避免返工挥霍，必要在工程开工迈进行图纸会审和设计交底。对于施工图纸中存在差错和不合理某些，应在施工之前与监理、设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、总体原则2.1图纸会审和设计交底由技术科组织，各关于单位参加。2.2对发现问题，应做好《图纸自审记录》（Qr7.5.1-1），图纸会审应作详细记录。2.3对图纸中必要进行设计修改内容，向监理、设计单位提出，按设计变更程序提出修改设计。2.4图纸会审，普通按照单位工程或分部工程进行会审。3、图纸会审重点内容3.1图纸表达深度和出图范畴能否满足施工规定。3.2施工图之间、总图和详图之间、布置图和构造图之间、构造图与建筑图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。3.3设计图纸有无错误。3.4各专业间施工图设计之间与否协调。3.5施工图规定与招标文献、有关程规范规技术规定与否一致。3.6重要施工技术方案与否与设计规定相适应，有无特殊规定。3.7预制构件、设备组件及现场加工规定与否符合现场施工实际能力。3.8设计所采用新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决办法。3.9能否满足安全生产规定，与否经济合理。3.10合理化建议及其他。4、图纸会审办法4.1图纸会审形式可采用会议或会签形式，普通可采用会签形式。详细采用何种形式，由技术科依照状况而定。4.2图纸分发之后，技术科、施工科、有关施工队主管该项目工程技术和管理人员要及时熟悉图纸，按照图纸会审重点内容初步审查，发现问题做好记录。4.3当采用会议形式会审时，由技术科组织会审会，并做好《图纸会审记录》。4.4当采用会签形式会审时，由技术科牵头，各单位和有关人员将发现问题统一汇总到技术科。由技术科整顿成《图纸会审记录》。4.5依照图纸会审记录，由技术科负责与监理、设计方面沟通，解决有关问题或办理设计变更手续。对无需与监理、设计方面沟通问题，由技术科负责，向提出问题人员进行交底和解释。4.6技术科依照与监理、设计方面沟通成果，及时将关于状况向公司总师室和有关人员进行传达和交底。技术交底制度1、目施工图纸是施工和验收重要根据，为使施工及管理人员能充分领略设计意图，熟悉设计内容，对的地按图纸及施工办法施工，明确工程工艺质量规定，避免返工挥霍，保障工程施工顺利进行，必要在工程开工迈进行技术交底。必要对于施工技术办法(涉及施工布置、程序、办法等)、安全办法、工艺质量、进度规定等向分局有关部门和施工队进行技术交底。2、总体原则2.1交底工作必要在施工迈进行，技术交底是工程开工必要条件,没有技术交底不能开工。2.2技术交底由技术科组织，由各关于人员参加。技术交底由项目技术负责人组织，有关班组长、质检员、施工员、技术员、材料员、作业人员参加。2.3技术交底应作详细记录，参加会议人员应签到。2.4技术交底普通按照单位工程或分部工程进行，以按分部工程为主，必要时对重要工序、重要单项工程单独进行交底。普通按分部工程或按单元工程或按工序进行，详细视需要而定。2.5每道工序施工前，队级技术人员应向班组施工人员进行技术交底并做好记录。3、技术交底重点内容3.1设计意图。3.2施工技术办法(涉及施工根据、施工布置、施工程序、施工办法等)。3.3施工及验收遵循规程规范。3.4各工序工艺规定、质量规定、验收原则。3.5施工安全保证办法、注意事项。3.6环保规定。3.7各级人员职责。3.8劳动组织和材料供应规定。3.9其他。4、技术交底办法4.1技术交底形式可分为会议形式、口头形式。对管理人员和施工班组长技术交底采用会议形式，班组长对班组人员可采用书面和口头形式交底。4.2技术交底会议召开之前，主持交底技术人员、项目工程师要熟悉设计意图、施工办法、安全质量规定，做好充分准备。4.3技术交底会结束后，由主持交底人负责做好《技术交底记录》。4.4当监理组织设计(人员)进行技术交底时，技术科有关人员、施工队、施工科、测量队等部门技术、管理人员参加会议。4.5对与监理、设计方面沟通成果，以及施工过程中监理、业主、设计方提出规定或指令，由技术负责及时将关于状况向公司有关单位和有关人员进行传达和交底，并认真执行，做到“顾客满意”。质量检查制度——三检制每个施工班组设一名兼职质检员，项目部设2名质检技术员，每道工序质量检查验收按“三检制”原则进行，即施工班组一检，质检员二检，项目工程师三检，“三检”检查合格后，由项目工程师组织向监理工程师申请终检查收。详细验收程序如下：各道工序施工班组质量员一检NOOK质检员二检NOOK项目工程师三检NOOK监理工程师终检查收NOOK单元工程质量评估九、原材料质量控制办法为使进入主体工程施工所需要原材料质量满足设计图纸和国家验收规程规范规定，保证工程施工质量优良，特制定本办法。原材料质量控制均需遵守本管理办法。(一)、目1、保证所有进入施工生产原材料质量满足规定规定，出厂质量证明文献齐全，并经进厂检查合格后使用；2、保持原材料采购、进厂验证过程中形成记录齐全完整，并精确地反映原材料去向、数量以及检实验状态标记，保持其可追溯性。（二）合用范畴1、外购材料：钢材、水泥、砼、防水材料、砖等；2、其他材料：如焊接材料、油、电气产品等。（三）控制程序1、原材料采购控制程序eq\o\ac(○,1)项目部依照设计图纸及施工生产需求，制定采购筹划，筹划中应注明采购物资品种、名称、型号规格、质量规定、数量及用料部位、到货时间等。采购筹划送设备物资科；eq\o\ac(○,2)采购筹划经批准后，由设备物资科在合格供方名单内进行竞价采购，竞价采购办法见公司文献；eq\o\ac(○,3)原材料采购前，依照详细状况与拟定合格供方订立采购合同，同步填报《采购合同审批表》，合同中须注明：a)产品名称、型号规格、执行质量原则；b)采购数量、单价、总价；c)交货日期、检查地点办法；d)质量保证和违约责任；e)其他，如应随带质量证明文献(出厂合格证、质保书)等。eq\o\ac(○,4)对物资合格供方实行动态管理，普通每年评价一次。对大宗物资或特别重要物资合格供方，必要时或合同有规定期，可赴供方实地审核其产品质量和生产保证能力。2、进场验证控制程序eq\o\ac(○,1)原材料到货后，先由仓库管理员、质量员对物资进行初检查收。验收内容涉及：外观、尺寸、数量、目测质量以及随带质量证明文献等。初检合格后，依照规定分类规定填报物资验检测单，告知监理单位见证取样送检测单位进行取样复检；eq\o\ac(○,2)原材料初检合格入库堆放后，仓库管理员应做好待检状态标记。质管部门依照实验成果签发物资验证单，设备物资科(仓库)根据物资验证单做好相应检查状态标记。已检合格容许发放使用。eq\o\ac(○,3)发现不合格品，若在初检时发生，如钢筋锈蚀，水泥结块等，由材料科(仓库)直接告知供方退货；若在取样检查阶段发现，按上海市关于规定解决。3、入库堆放及标记规定eq\o\ac(○,1)在原材料入库、进场后应及时建立“待检”状态标记。对不同状态材料应按批号分区存储。检实验状态标记应设立在明显部位；eq\o\ac(○,2)经检查和实验后，依照其检查成果进行相应状态标记，并做好记录。状态标记涉及：a)待检；b)已检待解决；c)已检合格；d)已检不合格。eq\o\ac(○,3)干粉砂浆存储应满足：a)袋装干粉砂浆堆放时，应设防潮层，距地面、边墙至少30cm，堆放高度不得超过15袋；应及时标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放，并留出运送通道；b)散装干粉砂浆应放置在厂家提供专业罐内；eq\o\ac(○,4)钢筋存储应满足：a)必要按不同级别、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂；b)应按批号挂牌，做好产品及检实验状态标记；c)在运送和贮存过程中应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置仓库(棚内)；露天堆置时，应垫高并加盖；十、程序文献1、文献控制1.1执行公司《文献控制程序》。1.2文献和资料控制范畴a、公司《质量手册》、《程序文献》及关于支持性文献；b、各类技术原则、规范和图集；施工图纸；施工组织设计、方案；作业指引书；设计变更；技术交底。1.3文献和资料控制由项目部资料员余建国、周锋负责，对文献和资料实行分类编号、保管、登记、收发，并建立有效版本清单；保证所有对质量有影响场合都使用文献和资料有效版本；对己作废及有保存价值文献和资料加盖“作废”字样，并隔离存储。1.4文献和资料控制办法a）收发：签收→确认→建立发放登记→签发→列入清单。b）提出更改→通过审批→接受更改告知单实行更改→更改确认→签发有效版本→收回作废文献并作好标记。c）失效解决：确认失效→及时收回失效或作废文献留下记录→做好作废标记或执行注销手续。1.5本工程所需管理文献和施工技术规范列于表，分别见“项目部管理文献清单”和“项目部技术规范清单”（附表）1.6《项目质量保证筹划》修订1.6.1当遇到下列状况需修订《项目质量保证筹划》：a、合同条件发生重大变更时；b、项目部组织机构重大调节时；c、项目部发生严重不合格项时；d、公司《质量手册》、《程序文献》换版时。1.6.2项目部技术负责人王建明负责《项目质量保证筹划》修订。经审批人确认后生效。1.7文献详细操作按《文献控制程序》执行。2、质量记录2.1项目部资料员余建国、周锋负责质量记录控制，依照公司文献《质量记录控制程序》对本项目质量记录进行标记、收集、编目、存储备、防护、借阅、解决和归档，并制定本项目质量记录一览表。2.1.1公司程序文献中所需求质量记录；2.1.2证明工程质量符合规范规定质量记录（涉及分承包质量记录）；a、工程质量保证资料；b、工程施工技术资料；c、工程质量检查评估资料。2.2项目部质量记录分别由项目部各科室按关于规定填定，做到内容齐全，笔迹清昕，并与工程进度同步。工程竣工后交项目部资料员进行统一标记和归档。2.3记录操作详细执行《质量记录控制程序》。3、管理评审3.1由项目经理王柄锋、项目副经理贡天涛、技术负责人王建明参加由公司经理主持每十二个月一次管理评审；3.2项目经理部负责管理评审后纠正办法制定和贯彻。4、培训4.1由项目经理王柄锋详细负责职工培训管理工作，拟定工程建设期间年度培训筹划，并保证按筹划实行；4.2项目副经理贡天涛负责项目管理人员和特殊作业劳务人员持证上岗状况，建立台帐登记，依照详细持证状况，结合分某些项工程质量规定，提出培训目的,特殊作业劳务人员持证上岗状况详细由安全负责人蒋威实行；4.3项目管理人员中，施工员、材料员、质量员、资料员、测量员和实验员等均要持证上岗，依照项目规定，项目部按如下方式拟定培训筹划，培训时间、培训地点、取证类型，并报公司劳动人事处；4.4新进场劳务队伍及暂时工安全教诲，由安全负责人蒋威负责组织和详细实行，并进行现场操作考核。4.5培训详细操作执行《培训控制程序》。5、产品规定评审5.1项目经理王柄锋、项目副经理贡天涛、技术负责人王建明、预算负责人徐松良参加由公司经营部组织合同交底；5.2项目经营核算科负责掌握工程合同执行，阶段性执行工程合同存在问题，进行分析和制定对策；对工程合同与业主达到一致深化和补充意见作出记录文献；5.3项目部对影响工程合同工期和经济关系重大合同内容变更报告经营部，参加对业主协商决定，作出记录文献；5.4项目经营核算科组织编制施工图预算，报业主审批，逐月向经营部报告施工图预算编审动态，并按工程合同规定期间或阶段记录当前完毕工作量报业主审批，并将审批状况逐月向企管处报告；5.5技术负责人王建明负责保持与业主签证联系渠道；5.6合同副本及补充记录文献由资料员周锋保存并存档。6、包工包料供方6.1项目经理部拟定分包项目，做好分包工程预算工作后，由项目经理、技术负责人、施工负责人、预算员、材料员对申请方评价，评估工作过程成果由制定人员记录,并将合格供方关于资料送企管处审定，报主管经理批准；6.2由项目经理与拟定后合格供方订立合同，分包合同送企管处存档，合同内容参照建设部颁布合同文献，并涉及技术质量以及成品保护规定；6.3由项目经理、技术负责人负责监督供方检查和实验工作，并对供方进行动态管理，必要时提出追溯规定。定期向企管处或公司主管经理反馈信息；6.4分包工程后，经营科对供方质量、工期、成品保护等方面状况进行检查，并做好记录，负责建立和保存合格分包方名单档案并报企管处。7、采购7.1项目部在工程开工时，依照工程合同及施工组织设计进度筹划分别由各科室提出采购原材料筹划表，半成品筹划表，其内容涉及：产品名称、型号、规格、数量、产品原则或图样、使用部位、供应时间等，并经材料负责人审核，项目经理批准。7.2依照备料和库存状况，以文献形式明确采购单位，对工程所用A类物资，按公司材料处提供合格供方目录进行采购，对于B类物资，由项目部材料自行评审和选取合格供方，并建立合格供方档案。8、劳务供方8.1项目部选取劳务分承包，必要是经公司人事处评审合格劳务队伍，即《资质审查合格劳务供方队伍一览表》，按用人筹划，自主选定队伍，订立劳务合同。8.2对公司下属各劳务队伍供方选取不进行资质审查，本项目劳务队伍均从公司劳务合格分包方名录中进行选取。8.3由项目施工员对劳务承包方进行技术交底，质量员对劳务分包方质量进行检查验收。8.4劳务供方控制执行《劳务供方控制》。9、施工过程控制项目部认真执行公司程序文献《施工过程控制程序》、《施工机构设备控制程序》。9.1施工过程控制9.1.1项目部技术负责人王建明负责施工过程控制。9.1.2核心工序和特殊工序拟定和控制9.1.2.1项目核心过程有：a）基本混凝土浇捣b）墙体砌筑c）主体构造混凝土浇捣9.1.2.2项目特殊过程有：地下室施工、屋面防水施工。9.1.2.3在进入关健、特殊工序之前由项目部技术负责人制定详细作业指引书，并逐项贯彻如下施工条件：a、审查人员资质，验明特殊作业人员岗位证书保证操作人员均有能力满足工序规定；b、审核进场机具验收记录，并保证其处在适当工作状态；c、审查重要材料、半成品材质证明书和复试报告；d、做好砼配合比，对有可追溯性规定产品进行追溯性检查；e、组织施工人员进行作业指引书交底，并由施工员向专业班组进行技术交底，并监视施工过程与否按交底进行操作；f、查施工环境和防护办法，保证施工安全。9.2产品标记与可追塑性9.2.1用于工程重要原材料（涉及仓储材料、废品）、半成品构配件、设备、工序成果均进行标记，以区别不同种类、规格、级别产品，防止误用、混用或使用过期失效产品。产品标记规定：产品标记依照谁采购、谁生产、谁检查、谁标记原则进行。9.2.2.1项目部原材料由项目部材料员负责挂牌标记，涉及钢筋、水泥外加剂材料等。仓储材料采用标记卡标记，规定帐、物、卡相符。废品应隔离存施，挂牌标记。9.2.2.2钢筋半成品构件由生产部门负责标记，由钢筋班现场制作，并挂标记。9.2.2.3工程上使用设备由安装部门及设备员负责标况.9.2.2.4各种工序成果采用质量记录进行标记，涉及分部、分项工程。各种检查评估表，隐蔽工程验收记录均作为标记原始根据。9.2.3构造工程核心、特殊工序使用重要材料具备可追塑性，通过记载标记，追查产品原始状态，完毕对产品二次验证。9.3产品保护9.3.1露天存储物资按照施工平面布置码放，按品种、规格分类存储，砂石成堆、成方，干粉砂浆采用罐贮存要做到防雨防潮。入库物资要认真检查，妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防变质，以保证质量。9.3.2项目部材料科应建立物资保管台帐，定期对入库物资进行库存状况检查，对有期限使用和复试物资，要填写库存定期检查表，以便及进发现变质状况，提迈进行有效解决，保证物资在临界有效期前使用。9.3.3防护与交付9.3.3.1成品保护办法由项目部技术负责人编制，由项目部施工员详细执行，项目部保卫部门负责单位消防保卫工作，质量员负责对单位工程成品保护考核工作。9.3.3.2本工程规定防护产品重要为直接影响观感质量分部和分项，涉及项目部自行施工产品和承包方提供成品，详细内容有：钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、屋面防水、室外各种装饰、室内粉刷涂料、油漆及玻璃、门窗部门等。保护目在于防止破坏、污损和遗失。9.3.3.3项目部由技术负责人对各专业班组长分专业进行技术交底，制定交叉作业中成品保护办法，对易损坏部位要设明显标记，采用防护办法。同步在施工过程中，对已完毕部位经常进行检查，及时发现问题并解决。9.4测量和监控程序9.4.1计量员对施工过程中所有计量器具进行全面清点，按检查，测量和实验三种分类建立台帐，并定期将计量台帐及使用状况上报公司科研所。9.4.2本项目部B类测量器（经纬仪、水准仪），依照周检筹划按期送计量局检定。B类检查器具、台秤在使用前送关于衡器厂检定，合格后方可投入使用。所有C类计量器具均由计量员送科研所进行检测，并保存好自检记录。9.4.3各使用人必要使用带有计量合格标记器具，并在使用过程中随时检查计量器具敏捷度，如有异常，应填写失准报告单，并及时送检，对计量记录采用合格仪器进行复核，作出纠正解决。10、施工机械设备控制10.1本项目部机管员倪柏根负责对现场施工机械设备控制。10.2重要机械设备进场由项目机管员进行验证，并予以标记。10.