工程部管理制度实操修改样本

工程部管理制度四川华西建筑装饰工程有限公司广州分公司（草案）1月4日目录（一）工程部管理制度制定根据及阐明(二)工程部管理组织机构、岗位职责阐明书（三）工程项目管理办法（四）工程管理睬议制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理规定（七）工程报表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水电管理制度（十）施工现场门卫保卫管理规定（十一）工地食堂卫生管理制度（一）工程部管理制度制定根据及阐明1、工程部管理制度制定根据：按照我公司既有经营规模及将来发展方向，结合其她先进公司管理经验，特制定本管理制度。2、本制度制定阐明：适合公司自营及靠挂其她公司所承办建筑装饰装修工程项目工程部管理工作。工程部组织机构设立原则是，具备高效性、灵活性，依照公司总体规定和工程部工作任务量，可适时进行调节。(二)工程部管理组织机构、岗位职责阐明书1、工程部编制：当前状况下，工程部编制为7—10人，依照业务量和其她工程项目开展，工程部编制会进行调节，人员也将会随之增减。２、工程部岗位设立

工程部经理、技术负责人、安全员、设计员（制图员）、资料员、预算员、监理员。3、工程部经理岗位职责阐明：岗位名称：工程部经理从属部门：四川华西建筑装饰工程有限公司广州分公司直接上级：广州分公司总经理、工程总监。直接下级：工程部全体员工、项目经理（项目负责人）。4、工程部经理岗位职责：⑴负责工程部全面工作，对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作。⑵编制开工项目项目负责人经济、技术目的责任书及考核指标。审核项目管理实行规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量、成本、环境管理体系。⑶必要把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。⑷必要将安全、质量技术办法筹划与施工筹划一起安排下达，并列为施工筹划完毕考核指标，应保证安全、质量、技术办法经费提取和对的使用。⑸认真贯彻安全、质量与经济挂钩管理办法，做到奖罚分明。⑹对项目组织定期安全、质量大检查，发现和解决突发事件，及时消除隐患。市内工地每月在13-17日、25-29日，分别组织两次；市外工地每月在26-30日组织一次。⑺参加重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故调查、分析。组织重伤事故，普通质量事故调查分析，负责提出对事故责任者解决意见并贯彻。⑻审查工程承包合同及外包合同，依照项目规定，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工筹划节点进度筹划安排，及时掌握和控制施工进度，保证工期准时完毕。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段管理工作，监督项目部按期完毕各项经济技术指标。⑼严格执行施工规范和技术办法，保持安全、质量体系有效运营，保证工程安全和质量。⑽组织预算合约和材设有关人员，制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实行合理劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目成本等费用，并提交公司总经理。报告时间为次月5日前（或财务部记录汇总后）。⑾组织并协助公司经营部完毕所承办工程项目招投标，重点组织完毕技术标某些。⑿做好对外包队伍资质审核工作，保证工程外包给具备相应资质队伍，确认预算员提供分某些项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商订立责任书。⒀组织并带头执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等关于规定。⒁注重人才发掘和人才培训，会同关于部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目的。⒂协助公司进行项目检查、考核和评奖申报工作。⒃完毕公司领导交办其她工作。5、工程部技术负责人岗位职责：⑴贯彻执行关于施工技术规范、质量原则、操作规程和施工工艺。⑵负责工程部项目技术和质量管理工作，对现场施工技术质量负指引责任。⑶组织工程技术人员熟悉招标文献、合同文献及施工图设计文献，领略设计意图，参加业主组织设计交底和图纸会审。⑷配合公司经营部，负责组织技术标拟定编制工作，报工程部经理审核。⑸学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和关于技术资料，做好技术交底工作。⑹负责对编制工程项目施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、质量保证办法和安全技术办法审核工作。⑺组织推广应用新技术、新工艺，新材料，参加质量、安全事故调查解决。⑻协助领导解决技术与质量问题。参加隐蔽工程检查，组织编制施工影视资料。⑼

按照工程施工技术资料管理规定规定组织做好工程文献资料管理工作。⑽负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。⑾认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。⑿组织抓好工程部关于质量状况数据分析工作，并辨认出相应改进需求、编制改进办法，监督纠正、防止办法实行与验证。⒀审核工程施工材料需求筹划，组织对多余材料及不合格材料退场。⒁负责逐渐建立健全公司关于工程施工质量、安全、成本、环保等管理体系。⒂完毕领导交办其她工作。6、安全员岗位职责：⑴认真贯彻执行国家关于安全方针政策和法规，掌握项目安全施工动态，对安全施工负有监督指引责任；⑵编制对工程施工项目各项安全施工管理办法和奖惩办法；⑶明确业务承包人安全责任和考核指标，支持和懂得安全管理人员工作。⑷健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教诲，加强劳动保护工作。⑸组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织监督安全技术交底。⑹组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定办法并及时解决。⑺组织配合事故调查，认真贯彻防范办法并吸取事故教训，防止事故重复发生。设计员（制图员）岗位职责：⑴掌握国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文献，保证工程设计不浮现违背国家有关政策法规状况浮现及设计优化务实。⑵负责工程图二次深化设计、工程设计交底、绘制项目竣工图，做好图纸归档保密工作。⑶设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其她有关设备专业之间专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上优势及设计理念，树立公司形象。⑷完毕上级交给暂时任务。资料员岗位职责：⑴保管好本部门应归档案卷，注意文献材料安全和保密。⑵负责资料收集、整顿、装订及审查，保证资料准时形成。⑶负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和关于部门。⑷负责管理工程部与公司其她部门之间文献收发登记存档工作。⑸负责复印、打字有关文献、图纸、资料并登记下发给关于专业部门。⑹工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整顿、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移送有关各方。⑺负责工程部关于工具书籍、上级文献接受、保管、借阅、发放登记工作。⑻负责工程部寻常事物工作。⑼完毕上级交给暂时任务。9、预算员岗位职责：⑴可以熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。⑵负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。⑶审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。⑷协助财务进行成本核算。⑸依照现场设计变更和签证及时调节预算。⑹在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。⑺掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。⑻参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。⑼熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。⑽参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。⑾建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。⑿积极配合各部门工作。⒀做好公司保密工作，完毕领导交办暂时工作。10、监理员岗位职责：⑴负责监理所承办工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容。⑵参加施工过程中隐蔽工程验收、工程竣工验收工作。⑶对所分管监理每个工地做好监理记录，及时协助解决施工中发现各种问题。⑷严格执行公司关于施工管理各项办法及奖罚条例，对施工现场浮现违纪事件执行惩罚。⑸及时向工程部经理报告监理状况，协助工程部经理对施工单位进行监督管理。⑹对重大质量事故或施工单位其她重大违纪现象，不能解决，须及时向工程部经理或总经理、工程总监报告，并提出解决意见。⑺积极配合其她部门工作。⑻完毕领导交办其她工作。11、附工程部寻常工作公约及绩效考核办法。（三）工程项目管理办法1目为加强工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，安全、优质、低耗、高效地完毕工程施工任务，提高公司经济效益和社会信誉，制定本办法。2使用范畴本管理办法适应于我司承办新建、扩建、改建等建设工程施工项目管理。3引用原则、术语3.1引用原则3.1.1GB/T50326-《建筑工程项目管理规范》3.2术语3.2.1工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，以项目负责人责任制为前提，以承办施工为实现工程合同为目的，以工程项目承包为基本规定，按施工需要和市场经济规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面和全过程管理。4工程项目管理组织4.1工程项目管理基本规定4.1.1实行项目负责人负责制，建立以其为首精干、高效、多能项目管理机构。4.1.2实行项目经济承包责任制，层层订立承包责任合同。项目负责人与公司法定代表人（或委托人），订立项目管理目的责任书，与各分包单位订立分包合同，明确合同当事人责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部经济责任体系。4.1.3实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心经济核算体系和严密项目核算制度，项目上投入、产出均有科学测算根据，成本核算有完整台帐，成本控制有切实可行办法，能及时精确反映和有效控制项目成本。（以上合用公司业务全某些包式管理模式）4.1.4形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金），生产要素按工程项目实际需要实行优化配备和动态管理。项目所需人、财、物等，关于职能部门或单位有条件提供并能与项目订立关于合同或合同，明确双方责任与权利并能严格履行。（合用于公司业务自营模式）4.1.5坚持管理层与作业层两层分离，逐渐形成内部劳动力资源有序流动和重组机制，哺育作业层独立发展能力。（合用于公司业务自营模式）4.1.6实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格考核办法和奖罚办法。4.2项目管理模式与组织形式4.2.1项目管理模式现当前重要为一种：公司派项目部。4.2.2公司派项目部，重要合用于大型工程项目或对公司发展具备重大意义工程项目。普通应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选取若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。4.3项目劳动组织形式重要有三种：一是直接组织劳务，所有工程自行施工；二是自己组织劳务施工主体，别的工程全某些包；三是工程所有发包，只负责管理、监督、协调（公司现采用第三种劳动组织形式）。4.3.1直接组织劳务、承担所有工程施工。即由公司派出项目部，组织内（外）部劳务队伍，承担所有工程施工。4.3.2自己组织劳务施工主体，别的工程全某些包。即由公司派出项目部自己组织劳务施工主体工程，别的工程，如：钢构造制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业所有进行招标分包。4.3.3工程所有发包。公司派出项目部从工程开工到竣工，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。（按公司规模，当前咱们采用是4.3.3种办法）公司总经理常务副总经理公司总工经营部工程部行政部财务部项目部A项目部B项目部C公司项目管理组织机构图行政人员行政人员安全员材料员技术员项目二分部项目经理项目副经理项目总工施工员项目一分部项目三分部 项目部组织机构图5项目经理责任制5.1普通规定5.1.1实行项目管理工程必要拟定项目经理。项目经理拟定可由公司法定代表人委派，也可进行招标聘请。项目经理受公司法定代表人委托，是公司法定代表人在工程项目上代理人。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责重要管理者和第一负责人。5.1.2项目经理必要同公司法定代表人（或委托人）订立工程项目管理目的责任书，责任书中应明确承包工程应达到目的以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标规定，明确双方责、权、利，明确合同终结解决、违约责任、合同兑现奖罚等规定。5.1.3项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质级别按现行国家关于建造师执业资格规定执行。5.2项目经理基本条件5.2.1必要执行国家有关法律、法规和政策，执行地方政府和上级关于规定，执行公司各项决策和规章制度。5.2.2必要具备强烈事业心和高度责任感，有敢于改革、敢于拼搏、吃苦耐劳精神，有严细认真、踏实工作、真抓实干作风，能带领和团结项目管理人员齐心合力完毕工程施工各项任务。5.2.3必要具备一定工程专业技术知识和公司经营管理知识，有较高政策理论水平和较丰富实践经验，有较强决策、组织、指挥、协调和应变能力，解决问题及时、坚决。5.2.4必要德、才兼备，作风正派，勤政廉政，廉洁奉公，办事公道，知人善任，严于律已，以身作则，善于调动各方面积极因素。5.2.5必要有良好身体素质，能承担繁重工作，适应艰难生活和工作环境。5.2.6必要按关于规定通过培训考核和注册，获得《建筑施工公司二级建造师以上资质证书》，其资质级别符合所承担工程规模。5.3项目经理重要职责5.3.1遵守国家和地方政府关于政策和法律法规，执行公司和上级关于规章制度，维护公司形象，保护公司利益，履行公司与业主订立工程承包合同，接受工程监理单位监理，完毕项目预定目的和各项经济技术指标。5.3.2编制和实行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、减少成本、文明施工等项管理办法。5.3.3编制施工项目年、季、月、旬（周）筹划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素使用筹划，并组织实行。5.3.4组织制定项目管理机构设立方案、人员定编及各类管理人员岗位职责、权限和项目管理各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；5.3.5建立高效率通讯指挥系统，协调项目部内外各种关系，及时妥善解决施工中浮现问题；5.3.6组织单位工程或专业分某些项工程发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。5.3.7建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目财务管理，严格财经纪律，有效控制项目各项开支；5.3.8组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务清理。5.3.9组织工程档案和交工验收资料收集、整顿和编辑工作，对工程施工进行书面综合总结或专项总结，及时总结工程管理中经验教训。5.3.10对已竣工并交付使用工程有参加回访义务，对因施工因素浮现质量缺陷应及时组织保修。5.3.11接受公司职能部门业务指引和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作状况，如遇重大问题、紧急状况或特殊事项应随时报告。5.3.12坚持两个文明建设一起抓，充分发挥工地组织作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员思想政治工作，教诲其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违纪违法行为。5.4项目经理权限5.4.1经营决策权和生产指挥权：5.4.1.1有权以公司法定代表人委托代理人身份，与建设单位、其他关于单位洽谈与工程项目关于生产、经营业务，并有项目承包范畴内经营决策权和订立关于文献权。5.4.1.2有权对工程项目生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入施工现场人、财、物，有统一组织调剂使用权。5.4.2人事权：5.4.2.1有项目管理班子成员建议权，有权选聘项目管理人员。5.4.2.2对项目管理人员和作业人员有指挥、调配、考核、奖罚直至辞退权，对项目管理班子成员有建议辞退权。5.4.3财务管理和工资奖金分派权5.4.3..1在承包范畴内，按照国家和公司规定，有资金运用、成本及费用支出批准权。5.4.3.2有材料、构件采购方案和施工设备机具租赁方案决策权。5.4.4劳务选取和专业分包权：根椐公司有关管理规定，有择优选取分包队伍和劳务队伍权，但在同等条件下，应优先择优选用内部施工队伍。5.4.5经济索赔权。对公司法定代表人（或委托人）和关于部门违背合同行为或其他违法违章行为或指挥，有回绝接受权，由此而导致经济损失有经济索赔权。5.5项目经理利益5.5.1项目经理工资待遇按公司《薪酬管理暂行规定》执行。5.5.2项目奖罚按《生产经营目的管理和绩效考核责任书》和《工程管理奖罚制度》执行。6项目部6.1普通规定6.1.1实行项目管理工程项目在施工现场应设立项目管理机构，其机构名称统称为项目管理部，简称项目部。6.1.2一种项目组建一种项目部。6.1.3项目部可以是一次性管理机构，依照发展态势也可以保持人员相对稳定，但不容许成本费用跨项目“转移”。6.1.4项目部管理人员构成，普通涉及项目经理、副经理、总工程师以及各部门专业技术和业务管理人员。项目部管理人员人数应依照工程规模大小和一专多能原则来拟定。6.1.5项目部管理人员选聘，普通由项目经理提名，按组织程序聘请；对于公司紧缺少数专业技术人员，也可向社会招聘。6.1.6项目部是公司履行工程项目管理目的责任书内部派出机构，通过《项目管理目的责任书》，明确双方责、权、利。6.1.7项目部全体管理人员，一方面要直接接受项目经理领导和指挥；另一方面要接受公司主管职能部门业务指引、检查与监督。6.1.9项目部不应固定配备生产要素，项目部重要依托智力密集管理力量，对工程项目所需各生产要素有效地组织、协调和管理。在同等条件下，项目应优先选用公司内部生产要素。6.2项目部重要职责6.2.1对工程总目的和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行承包，并保证总目的和承包指标实现；6.2.2对项目需要材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工需要。6.2.3配合公司组织对工程预付款和工程进度款及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。6.2.4负责对甲方、监理单位、设计单位、地方政府关于部门等外部公共关系协调与解决。6.2.5负责协调总分包之间、各分包单位之间关系，及时妥善解决互相间发生矛盾和争议；6.2.6对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上所有管理人员和劳务人员有管理、教诲义务，项目上全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部领导和上级管理部门业务监督和指引。6.2.7为加强工程项目思想政治工作，发挥组织在项目生产经营活动中作用，项目部应视其规模和人员状况，，环绕项目生产经营工作开展活动，发挥各自作用，保证项目各项生产经营目的实现。7项目经济承包责任制7.1实行项目承包7.1.1项目部代表公司对工程实行全额全过程承包。项目承包采用形式有固定总价承包，上交商定比例以及其他承包形式。7.1.2全额承包基本原则是：竞争承包、风险抵押、包死基数、保证上交、超额提成、亏损自补、独立核算、自主分派。7.1.3全过程承包基本原则是：包质量、安全文明施工、工期、成本指标，包交工、保修、优质服务，包预结算、收取工程款、清理债权债务。7.1.4项目承包普通采用项目班子承包或实行全员承包。当前我公司合用项目经济承包责任制为7.1.3形式。7.2项目承包费用7.2.1公司或项目部自行承办工程任务，其承包费用拟定按公司关于办法执行。7.2.2不同质量级别，拟定不同承包费用，在《项目管理目的责任书》中明确合格、市优、省优、国优（部优）等奖项承包费用原则。如果不能完毕质量策划目的，按补偿原则50％扣减经济指标。7.2.3业主支付工期奖，由公司和项目部按3：7提成。7.2.4项目承包费用调节按公司《工程项目成本管理办法》执行。7.2.5详细事宜按《工程项目核算实行办法》执行。8公司职能部门服务与监督8.1公司各职能部门应按项目管理目的责任书规定对项目部进行监督、指引、协调和服务。8.2公司应完善人才、资金、设备和周转材租赁市场，及时提供项目所需资源，保证公司资源有序流动和优化配备。8.3公司财务部应加强内部资金流通管理，及时支付工程进度款，合理调配资金，解决项目急需资金，保证工程进度需要。8.4公司工程部代表公司直接对项目部实行寻常工作管理，工程部应组织工程项目施工前期策划，指引项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，履行当代化管理办法和手段，提高项目管理水平和经济效益；指引项目部建立、实行和保持质量、安全、环境管理体系，定期或不定期组织检查项目质量、安全文明施工、进度执行状况，并协助其改进工作，保证工程项目质量、安全和进度目的。8.5工程部应及时组织供应项目所需材料和设备；制定内部定额，科学测定项目承包费用；核算工程进度，定期组织项目成本分析；工程完毕后，及时审核工程竣工结算；经常检查内某些包合同履行状况，及时解决发生矛盾和纠纷；8.6工程部负责对项目经济、财务工作进行审计和监督。8.7行政部应及时提供项目所需人力，做好项目退回人员安顿和管理。8.8公司应完善各职能部门配备，并按照项目管理目的责任书规定，参照公司职能部门项目管理职责，对公司派项目部进行监督、指引、协调和服务。8.9对项目监控职责要贯彻到公司职能部门，建立责任制。公司职能部门监控不力，对达不到规定项不能及时指出、制止、纠正，成本核算、资金控制不当导致亏损等，追究有关职能部门负责人责任。9工程项目管理内容与流程9.1工程项目管理内容9.1.1工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实行阶段和项目收尾阶段。9.1.2施工准备阶段涉及：选定项目经理（项目负责人），组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备。9.1.3项目实行阶段涉及：项目进度、安全、质量、成本控制；项目现场、合同、信息、生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理）；项目组织协调。9.1.4项目收尾阶段涉及：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。选定项目经理组建项目部订立“项目管理目的责任书选定项目经理组建项目部订立“项目管理目的责任书”项目开工准备项目实行阶段控制项目竣工验收、资料移送和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修项目准备阶段项目实行阶段项目收尾阶段10项目准备阶段管理10.1项目经理(项目负责人)选拔和项目部组建按本办法第4～6条执行。10.2项目管理目的责任书订立按本办法第7条执行。10.3项目开工准备项目开工准备工作流程如下图所示。11项目实行阶段管理11.1项目进度控制11.1.1项目进度控制内容涉及：项目进度筹划分层次管理，进度筹划编制和审批，进度筹划动态跟踪与控制，进度控制总结。施工条件调查研究施工条件调查研究拟定施工组织原则拟定工程管理目的重要工程量总体工程施工进度重要施工方案和技术办法技术准备工作施工图纸会审现场办公室布置现场材料库房布置新工艺、新材料实验地方材料鉴定其她现场测量定位资金需用筹划劳动力需用筹划重要材料需用筹划重要机具需用筹划劳动力、材料、机具按规划进场生产、生活临建规划实行基本满足开工所需人力及物资准备现场五通一平基本完毕重要施工生产线形成工程开工基本满足施工人员生活居住条件]11.1.2为提高我公司筹划管理水平，规定各工程项目采用网络筹划图或横道图技术进行管理。11.2项目质量控制按公司质量管理体系和质量管理制度执行（待定）。11.3项目安全控制按公司安全、环境管理体系和安全、环境管理制度执行（待定）。11.4项目成本控制按公司《经济管理办法》、《工程项目核算实行办法》（待定）。11.5施工现场管理按公司安全环境管理制度、综合管理制度和设施原则执行（待定）。11.6项目合同管理11.6.1施工项目合同管理涉及施工项目投标、施工合同订立、履行、变更、合同终结和评价。11.6.2施工项目投标参照《投标评审制度》执行。11.6.3施工合同订立11.6.3.1施工合同订立按《合同评审程序》执行。11.6.3.2外包合同管理按《采购控制程序》和《外包结算管理制度》（待定）。11.6.4施工合同履行11.6.4.1施工合同订立后，工程部应按照经营向生产移送原则和规定及时组织移送和交底。同步，依照成本测算成果，协助公司与项目部订立《项目管理目的责任书》。11.6.4.2项目部必要履行施工合同和《项目管理目的责任书》，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或核心性问题做出特别阐明和提示，向各职能部门人员交底，贯彻和分解各项目的，根据施工合同和《项目管理目的责任书》指引工程实行和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实证据，作为索赔根据。11.6.4.3项目部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整顿、分析合同履行中信息，合理、及时地进行调节。对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行问题，以回避或减少风险。11.6.5合同变更按《设计变更管理制度》执行。11.6.6违约、索赔、争议按合同有关规定执行。11.6.7合同终结和评价11.6.7.1合同终结按合同有关规定执行。11.6.7.2项目完毕后，项目部应对合同条款、合同履行状况、合同管理工作进行总结。11.7项目信息管理11.7.1普通规定11.7.1.1项目信息管理应适应项目管理需要，为预测将来和对的决策提供根据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息构造，实现项目管理信息化。11.7.1.2项目部应及时收集信息，并将信息精确、完整地传递给使用单位和人员。11.7.1.3项目信息应涉及项目部在项目管理过程中形成各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。11.7.2项目信息内容项目部应收集并整顿信息涉及有项目公共信息（法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，利率、汇率信息）；工程概况信息；施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息）；项目管理信息。11.7.3项目信息管理系统11.7.3.1项目部应积极采用比较成熟项目管理单项软件，不断提高项目管理水平。如概预算软件、施工技术软件、AUTOCAD绘图软件、OFFICE办公软件等。11.8项目生产要素管理11.8.1项目人力资源管理11.8.1.1项目人力资源管理体制a)坚持管理层和劳务层两层分离，管理层由公司选派或选调，劳务层配备有两种形式：一是逐渐建立公司内部劳务队伍，即劳务作业公司；二是外部劳务市场劳务分包公司。b)凡劳务费在50万元以上，需进行劳务分包项目，项目部均应按照公司关于规定进行劳务招投标，并与劳务分包单位订立劳务分包合同。c)人力资源管理由公司行政部统一负责，项目实行期间参加项目部工作人员由项目经理按照公司行政部关于规定对成员工作绩效进行管理，项目实行任务完毕后成员返回公司行政部安排。d)项目人力资源管理既涉及对参加项目管理工作人员工资奖金等分派管理，提高员工工作积极性，最大限度地发挥参加项目人员主观能动性；同步也涉及对项目人力资源筹划管理，项目部应通过制定切实可行项目人力资源筹划，防止由于人力资源局限性或者人力资源过剩导致经济损失。11.8.1.2人力资源筹划管理a)项目经理在组建项目部时，应依照项目管理任务需要拟定项目管理组织构造，并在此基本上编制项目管理人员筹划报公司批准。人员筹划批准后，项目经理应在与公司行政部商量后，一方面在公司内部选配参加项目管理工作人员名单，对公司缺少人力资源，由公司行政部统一招聘。b)项目部应依照施工进度筹划和作业特点优化配备人力资源，制定劳动力需求筹划。11.8.1.3人力资源薪酬管理按公司《薪酬管理暂行规定》执行。11.8.1.4人力资源动态管理a)项目部应对劳动力进行动态管理，对施工现场劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员。b)项目部负责对进场劳务队伍进行入厂教诲，组织安全考试，进行技术交底；在施工过程中，项目部应加强对劳务队伍和人员管理，保证工程质量、安全、进度和成本处在受控。c)项目部负责向进入施工现场作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。11.8.2项目材料管理按公司物质设备管理制度执行。11.8.3项目机械设备管理按公司物资设备管理制度执行。11.8.4项目技术管理按公司技术管理制度执行。11.8.5项目资金管理11.8.5.1公司派项目部财务主管由公司委派或管理，工程收入一律进公司行帐户（或公司指定帐户），公司派项目部参照执行。11.8.5.2项目竣工后收取工程款，按下列顺序使用：①上交公司费用；②项目部全体员工工资；③清理债务；④最后进行成本节余奖金分派。12项目收尾阶段管理12.1项目竣工验收12.1.1竣工验收准备12.1.1.1建立竣工收尾工作小组，明确分工，贯彻责任，限期完毕。12.1.1.2贯彻收尾工作筹划。收尾工作筹划内容应涉及现场施工和资料整顿两某些。收尾筹划应在现场检查基本上制定，规定细化到每一项工作，并贯彻到人。过程中要按分工原则逐项检查，做到竣工一项，验证一项，消除一项。12.1.1.3组织竣工自检。项目部在完毕项目竣工收尾工作后，应向公司工程部报告，由公司工程部组织进行竣工预验收。12.1.1.4竣工报验。竣工自检合格后，由项目部向工程监理单位提交工程竣工验收申请书，申请竣工验收。对于单位工程较多，工期较长大型项目，可与业主协商，分阶段或分项目进行竣工验收。12.1.1.5整顿竣工资料。竣工资料整顿按公司技术管理制度关于规定执行。12.2项目竣工结算按《公司经济管理办法》、《工程项目核算实行办法》、《外部外包结算管理规定》（待定）。12.3项目考核评价12.3.1项目考核评价可按年度和按阶段进行。成本方面按开工、进度至25％、55％、85％和竣工五个阶段进行考核，进度、质量、安全面依照工程进展实行阶段性检查和考核。工程竣工后，对项目管理进行全面总结性考核。12.3.2详细事宜按《项目管理目的责任书》执行。12.4项目奖罚12.4.1项目经理及项目管理班子成员全面完毕承包合同并通过审计应及时兑现，按责任书规定条款或本办法规定予以奖励。对做出突出贡献项目管理班子、项目经理或其她成员，公司可予以表扬和重奖。12.4.2项目部实现成本节余或其她收益，公司与项目某些成，提成比例为3：7。12.4.3项目部用于分派奖金，由项目经理或项目班子制定分派方案报公司审定后实行。12.4.4项目经理及项目管理班子成员，未完毕承包合同，应按合同规定条款或本办法规定予以惩罚。对由于工作不负责任，严重失职等因素导致重大事故和经济损失或给公司信誉导致严重影响管理班子或个人，应追究其责任，予以必要经济和行政惩罚，构成犯罪，移送司法机关追究法律责任。12.4.5项目亏损弥补方式：扣除工资。12.5项目部解体12.5.1项目部是以完毕工程项目目的组建，是公司内部一次性组织机构，工程项目竣工结算后，应当随着项目目的实现而解体。12.5.2职责12.5.2.1公司工程部负责项目部解体后工程项目在保修期间因质量问题导致返(维)修工作(工程部经理有权抽调公司资源对工程进行返修)。12.5.2.2工程部负责项目所有固定资产接受工作。12.5.2.3工程部负责项目部撤退员工接受管理工作。12.5.2.4工程部负责审核外部结算和内部核算。12.5.2.5财务部负责对债权债务回收和偿还工作。12.5.2.6工程部和财务部负责项目审计工作。12.5.3项目部在项目交付后，应清退租赁周转材和设备，解决剩余物资，办理工程结算，清理债权债务；及时向公司提交工程技术经济分析报告，并接受审计。12.5.4项目部解体五个阶段及工作内容12.5.4.1预备阶段：在进行85%经济分析时，初步测定90~95%项目（详细余留额视项目规模而定）完毕时间，预留工程量大小及所需投入人、财、物数量；并提出分阶段解体筹划。12.5.4.2第二阶段，当各重要部位所有交付后，项目部只留守50%人员，后来逐渐减少至第三阶段。12.5.4.3第三阶段，当工程项目投产后10天内，项目部只留守项目经理、技术各一人和整顿竣工资料1人，别的人员所有撤走。留守人员重要负责工程善后工作，解决剩余材料、工程结算、工程价款回收，财务帐目结算移送以及解决与甲方关于遗留事宜。12.5.4.4第四阶段，工程竣工后一种月或按合同规定期间内移送竣工资料，剩余材料解决完毕。整顿竣工资料人员撤走。12.5.4.5第五阶段，项目部财务帐本暂停使用（封帐）一切费用由公司主管领导或工程部经理批准开支。工程竣工后三个月内，工程结算，价款回收，债权债务解决、固定资产移送、对整个项目综合效益审计评价等工作所有完毕，项目部正式解体，所有人员撤走。12.5.5项目经理必要在项目投产后三个月内按上述规定做到人走帐清、物净。未清理完债权债务，由项目经理或指定负责人负责清理债权债务，债权债务未清理完毕，项目经理或指定负责人不得到其他岗位工作。12.5.6项目部物资主管调走前必要与公司财务部、工程部对清晰物资、设备帐，并列清单办理移送（涉及设备技术资料和档案）方可调走。12.6项目回访保修12.6.1回访12.6.1.1公司工程部负责项目回访组织工作。负责建立与甲方和顾客服务联系网络，负责编制回访工作筹划并组织实行。12.6.1.2每次回访结束后，工程部应及时填写回访记录，跟踪顾客满意度变化状况。12.6.1.3回访可采用如下方式：a)电话询问、会议座谈、半年或一年例行回访。b)重点回访防水工程、墙面防水、墙面及楼地面裂缝，漆面开裂、用电安全等事项。c)对施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备工程，回访使用效果或技术状态。12.6.2保修12.6.2.1工程保修范畴及内容、保修期、保修责任、保修费用等按合同或“工程质量保修书”规定执行。12.6.2.2项目交付及项目部解体后，对回访中顾客提出保修事项或甲方发出保修规定由公司工程部负责组织贯彻。12.6.2.3工程保修金由项目部与公司共同分担，待保修期满，多退少补。（四）工程管理睬议制度1．目：为保证项目工程施工管理正常运作，加强项目部内部协调和沟通，保证各项目实现，制定项目部工程管理睬议制度。2使用范畴适应于我司所承建建筑装修工程项目部工程管理睬议管理。3引用原则、术语3.1引用原则3.1.1GB/T1.1-《原则化工作导则第1某些：原则构造和编写规则》3.1.2GB/T50326-《建筑工程项目管理规范》3.2术语4职责4.1工程安全、技术、质量、生产进度及筹划协调会议由项目部组织;4.2工程物资会议由项目部组织；4.3资金分派专项会和盈亏分析会议由项目部组织；4.4工程安全、质量专项会议由项目部组织4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。5会议内容:5.1工地实行班前安全、技术、质量交底“站班会”：①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必要在每天上午上班前实行，全体施工人员参加并做好有关记录备查。5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力负责人员参加，由项目部主持。5.3如下会议每周召开一次：①安全例会，规定各单位提供周安全工作筹划、总结书面材料，各单位第一负责人及安全员参加；②生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，规定各项目主管提供关于形象进度、完毕产值及劳动力状况书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。5.4每月召开一次月生产进度及筹划协调会（遇特殊状况另行告知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理等有关人员参加。各专业公司要提前一天提供书面工程形象进度、完毕产值状况及月劳动力报表。5.5每月底召开一次项目部资金分派专项会，项目经理（项目负责人）召集关于部门参加。专业公司要提前一天提供书面下月资金使用筹划表，以便项目部统一安排资金。5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部盈亏分析会，项目部经理（项目负责人）召集关于部门和分管管理人员参加。5.7每月由项目部经理（项目负责人）主持召开一次质量、技术专项会，项目部技术和质量管理体制网络全体人员参加。5.8每月一次由项目部经理（项目负责人）主持月安全大检查，规定各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。5.9工程其她会议根据工程现场状况召开。6工程会议管理规定:6.1为保证各专项会议内容贯彻，各专项会议（涉及施工生产内容大、中型关于管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出问题，涉及部门为第一负责人，负责贯彻执行；同步项目经理（项目负责人）作为第二负责人对其状况跟踪理解，并定期向工程部领导反馈。（五）安全基金管理制度1目安全是公司永恒主题，通过设立安全基金，有助于增强公司对工程项目监督力度，提高各级单位安全管理水平。2安全基金（如下简称基金）实行范畴我公司各项目部。3基金重要用途3.1合理化建议奖3.2安全专项奖3.3公司组织外出考察4基金管理基本原则4.1实行收支两条线，严格专款专用。4.2安全工作先进单位和先进个人，以调动工程管理人员积极性和创造性。4.3严格按公司工程管理制度办事，实行公开、公平、公正原则，注意实效。4.4加强基金管理，严格进行监督，禁止违法乱纪、弄虚作假。5基金来源5.1各项目部按工程产值1.5‰上缴货币资金（最后按结算产值1.5‰上缴），公司财务部每月资金分派时代扣代缴。5.2工程部在阶段性、季节性检查中收取罚款或因发生安全事故收取罚款放入基金管理。对基层单位罚款在工程款中扣除，对个人罚款在个人工资中扣除，并由公司或项目部负责代扣代缴。6安全基金计提程序6.1工程项目安全基金计提时间为工程开工后一种月之内。由工程部开具单据，交财务部代扣代缴。6.2各项目部在收到工程部开出惩罚单后，应及时交纳，最迟不得超过15天。超过两个月以上要严肃查处。7安全基金使用7.1公司每年举办安全质量工作会议，公司在每年年初工作会议上对有关项目部进行表扬并颁发奖金和荣誉证书。7.2安全基金使用还涉及公司组织外出参观（原则上一年一次）7.3安全文明施工管理奖罚规定7.3.1安全文明施工奖励规定7.3.1.1获得市级安全文明施工优良样板工地，奖励该项目部合同价1.5%~2%，奖励项目部经理2万元，奖励项目部生产副经理和总工各1.2万元。7.3.1.2获得市级安全生产文明施工优良样板工地，奖励该项目部本工程合同价1%，奖励项目部经理5000元，奖励项目部生产副经理和总工各3000元。7.3.2安全文明施工惩罚规定。7.3.2.1发生重大人身伤亡事故，对如下单位和人员进行罚款。a)对负事故责任项目部罚款25000~40000元。b)对事故项目部经理罚款5000~7500元。c)对事故项目部主管生产副经理和总工各罚款4000~5000元。d)对重要责任者罚款~2500元。e)对次要责任者罚款1000~1200元。7.3.2.2发生人身伤亡事故和重大机械设备、重大火灾事故，对如下项目和人员进行罚款。a)对负事故责任项目部罚款15000~25000元。b)对项目部经理罚款4000~6000元。c)对项目部主管生产副经理和总工各罚款2500~3500元。d)对重要责任者罚款1000~1500元。e)对次要责任者罚款500~750元。7.3.2.3发生重伤事故和普通机械设备事故，普通火灾事故，对如下单位和人员进行惩罚。a)对事故责任项目部罚款4000元。b)对项目部经理罚款2500元。c)对项目部主管生产副经理和总工各罚款1500元。d)对重要责任者罚款500~750元。e)对次要责任者罚款250~400元。7.3.2.4发生轻伤事故和记录性机械设备事故。a)对重要责任者罚250元。b)对次要责任者罚款150元。7.3.2.5发生严重未遂事故。a)对重要责任者罚款250元。b)对次要责任者罚款150元。7.3.2.6发生交通事故，事故负责人除接受公安部门惩罚外，对交通事故导致损失（指事故结案记录直接经济损失数）应承担补偿责任。a)负事故所有责任者，补偿事故损失金额10%，但最高补偿金额不超过5000元。b)负事故重要责任者，补偿事故损失金额8%，但最高补偿金额不超过4000元。c)负事故同等责任者，补偿事故损失金额5%，但最高补偿金额不超过3000元。d)负事故次要责任者，补偿事故损失金额3%，但最高补偿金额不超过元。e)无证驾驶车辆、驾驶员驾驶车辆“公车私用”而发生交通事故，除补偿事故所有损失外，另罚款1000元，追究单位安全负责人、车管（安全）员、负责人责任，举报人奖励400元。7.3.2.7对发生事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真象，一经查实，对隐瞒事故重要策划者和决策者，以及隐瞒事故单位行政正职，关于分管副职、安全主管予以严肃处分，并对事故加倍予以经济惩罚。7.3.2.8以上事故，如有触犯法律，将依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《广东省安全生产管理条例》进行惩罚。7.4上述工程管理奖罚条款没有提及关于人员，项目部经理可以依照其职责和体现，对关于人员进行奖罚。奖给项目奖金，项目部经理有权依照参加人员贡献大小进行分派奖励。7.5对以上事故罚款不得纳入成本，应纳入安全基金专用帐户，专款专用，不得挪作它用。7.6对以上奖励不可兼得，罚款不可重复，以最高级别金额为限。8安全基金管理8.1公司财务部应设立专门安全基金帐户，专户储存安全基金并建立一套完整清晰基金台帐，以便于对基金管理和审计。8.2工程部应定期审查安全基金，发现违法乱纪、弄虚作假，公司将追究有关负责人责任。8.3安全基金不得挪作她用，需要使用科技、质量基金时，必要由工程部负责组织评审，经讨论决定，报总经理工作会通过。阐明：1、关于安全基金，可实行双向管理。即，公司对项目经理（项目负责人）；项目经理（项目负责人）对施工承包方自主管理。2、专款专用，互不干涉，以利于调动各层管理者工作积极性和维系公司形象。（六）分包工程管理规定1目规范我公司外包工程管理，保证外包工程在安全、质量、工期、成本上受控，提高我公司经济效益和社会效益。2合用范畴合用于我公司所有外包工程。3术语3.1术语：外包工程指从我单位承办工程项目中分包某些任务给外单位施工；涉及包工包料、劳务、分包、机械租赁等其他。4职责4.1项目部职责4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。4.1.2初步评审外包商（《合格外包商名录》中除外），将外包队伍关于资质材料送公司工程部评审。4.1.3负责与外包商订立安全、质量责任书，将外包商和外包工程纳入寻常管理，对外包工程安全、质量、工期、成本负责，禁止以包代管。4.1.4参加外包工程招投标工作4.2工程部职责4.2.1审核工程外包申请，向公司总经理反馈意见。4.2.2参加投标、揭标和评标会。4.2.3参加外包工程合同、安全、质量合同书及评审工作。4.2.4负责对外包商资质审核，发布合格外包商名录。4.2.5对外包工程进行安全质量监督。4.3工程部经理职责负责对外包工程和外包队伍审核工作，参加外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量合同书审核。4.4总经理职责负责对外包工程和外包队伍审批工作。5工程外包申请流程。5.1单个分包工程或单个分包商承包各种分包项目合计10万元及以上，必要提交工程外包申请书，上报公司工程部，工程部经理依照工程施工状况审核后，报总经理审定。5.2工程外包申请流程如下：项目部提出外包需求项目部提出外包需求工程部审核总经理审批工程部告知项目部批准工程外包不批准批准不批准批准不批准6外包队伍选定流程项目部接到批准工程外包告知，提出外包工程招标投标申请项目部接到批准工程外包告知，提出外包工程招标投标申请项目部组织招标（在合格外包商名录里选取具备相应资质外包队伍）向外包商发出招标告知书组织投标、揭标和评标会初步选定外包队伍与外包商订立合同和安全、质量合同书向外包商发出中标告知书甲方或地方推荐外包队伍工程部审核入选合格外包商名录总经理审核不合格合格不同意批准不批准批准7外包施工单位资质评审7.1项目部依照所管辖下项目详细状况和历年工程外包状况，将意向中外包队伍关于资质等材料收集、汇总，并组织评审合格后由项目经理签名，并加盖项目公章后送公司工程部。7.2工程部收到项目部送审材料后进行审核，合格后组织关于部门审查，最后送分管领导审批。7.3工程部将通过审批合格外包商名单在我司内部发布。7.4外包单位资质评审材料7.4.1法人代表或法人代表委托证明书。7.4.2承包商拟派出项目经理资格证;7.4.3承包商近两年施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。7.4.4进场人员花名册。7.4.5进场人员技术素质（涉及项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员资格证明书复印件），工人技术级别证（或法人公司培训上岗证书）、特种作业人员资格证复印件。7.4.6安全、质量管理机构及其人员配备（30人以上外包单位必要按规定配备足够现场专职安全员）。7.4.7施工机械、工器具及安全保护设施、用品、劳保用品配备清单。7.4.8安全管理规章制度。7.4.9技术、质量管理规章制度。7.4.10公司安全、质量管理机构网络图。7.4.11营业执照复印件。7.4.12资质证书复印件。7.4.13法人组织机构代码证复印件。7.4.14项目部推荐材料。（以上材料必要加盖法人公司公章）7.5评审要点7.5.1资料有效性。7.5.2资质符和性;7.5.3外包单位信誉。7.5.4外包单位履约能力。7.6外包评审小组构成7.6.1公司外包评审小组：公司领导、工程部、经营部、财务部、行政部。7.6.2项目部外包评审小组：项目部经理、技术主管工程师。7.7外包单位年审7.7.1项目部每年12月份对所推荐或管辖范畴内外包单位施工任务及其安全文明施工、质量、进度及服务态度分别作出综合评价，最后作出优良、合格、不合格三个评价级别，并将成果报公司工程部。7.7.2工程部将所有外包单位年审资料汇总后，结合过程检查、投诉等资料，对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价成果，上报公司领导审批后予以发布。7.7.3凡被列为不合格外包单位，一年内不能在本公司承办新项目。7.8外包合同及结算管理7.8.1按公司《外部外包结算管理规定》（待定）。7.9附件将外包工程安全、质量合同书作为附件附后。工程安全生产文明施工合同书甲方(发包方)：乙方(承包方)：甲方委托乙方进行工程（合同号：）施工。为明确双方安全生产、文明施工责任，防止生产安全事故，保证员工在生产活动中人身安全与健康，保持良好施工作业环境和文明施工水平，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《广东省安全生产条例》，经甲、乙双方协商一致达到如下安全合同条款，双方共同遵守：第一条甲方对乙方安全施工负有监督和指引责任，对乙方生产工作、文明施工进行统一协调、管理。第二条在分包工程开工前甲方应对乙方安全资质和条件进行严格审查。第三条乙方必要提供如下安全资质供甲方审查:1、关于部门颁发营业执照和施工资质证书原件；2、法定代表人证明书（法人代表授权委托书）；3、由本地政府主管部门颁发安全施工合格证书，施工简历和近两年安全施工记录；4、安全施工技术素质（涉及负责人、工程技术人员和工人）及特殊作业人员取证状况；5、保证安全施工机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、安全用品满足安全施工需要；6、安全生产、文明施工（管理）组织机构及其人员配备；7、安全生产、文明施工管理制度。第四条甲方责任：1、在分包工程开工前，应向乙方负责人和工程技术人员进行全面安全技术交底，并应有完整记录或资料。2、工程开工前，应组织乙方全体人员进行安全文明施工教诲和考试并监督、审查乙方安全教诲和培训状况。甲方安全教诲重要内容：国家、地方、行业安全健康与环保法律、法规、制度、原则；我司职业安全健康环境体系和安全文明施工规定；工程项目安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。3、监督乙方定期组织员工体检。对体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、残者，未成年者有权清退。4、安所有门有权规定乙方参加定期或不定期安全检查活动和安全工作例会。5、对特殊作业、危险作业等施工项目，例如，在有也许发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故场合伙业，甲方应事先进行安全技术交底，并规定乙方制定安全办法，经甲方审查合格后监督实行。6、贯彻合同中规定由甲方承担关于安全、劳动保护、文明施工等其她事宜。第五条乙方责任1、建立本工程安全文明施工组织机构，专（兼）职安全员配备必要符合国家、行业、地方关于规定（30人以上必要配有专职安全员，30人如下应有兼职安全员）。提供应甲方资料和证件应与工程施工实际状况相符，在施工过程中未经甲方允许不得擅自变更。2、严格执行国家关于安全健康与环保方针、政策、法律法规及电力工作规程、规定，遵守甲方职业安全健康、环境管理规定和安全生产、文明施工有关规定与制度，服从甲方管理、监督和指引，并定期向甲方报告工作。3、按照业主、监理和甲方规定，编制适合本工程安全生产、文明施工管理制度，在工程施工过程中严格执行。4、新进场员工必要到甲方项目部、安监部门等办理有关手续，经甲方组织安全教诲考试合格，领取工作卡后方可进场作业。5、进场前组织员工进行体检，并将体检合格证明报甲方备案，禁止使用未成年工和不适应现场安全施工规定老、弱、病、残人员进行施工。凡已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替。6、工程开工前，组织全体人员进行安全文明施工教诲和考试重要内容：本工地施工特点及状况；工种专业安全技术规定；重要危险、危害作业场合安全规定和环境卫生、文明施工规定；作业环境、危险源控制办法及个人安全防护规定等。7、开工前必要对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次全面检查，保证符合安全规定规定，保证施工安全。8、从事特种作业（操作）人员，必要按照国家关于规定通过专门安全作业培训，获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。9、应当向作业人员提供必备安全防护用品和用品、完善作业区域安全防护设施，进行安全技术交底并书面告知危险岗位操作规程和违章操作危害。10、参加甲方组织定期或不定期安全检查和安全活动。完善班组建设，做好每天站班会“三交”、“三查”（“交任务、交技术、交安全”；“查衣着、查精神状态、查安全防护用品”）和每周班组安全活动。11、对所承担施工项目必要编制安全施工办法或方案，经甲方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为承包合同附件。12、对本作业区域内安全生产、文明施工、环保、环境卫生、成品保护办法执行状况以及生活卫生管理负责进行监督、检查、纠正和整治。13、一旦发生安全事故，必要及时组织急救，采用有效办法保护事故现场，并迅速报告甲方。14、所有施工人员工伤保险由乙方负责。第六条预留乙方施工管理费30%或承包合同价款5%（或2-5万元）作为安全施工保证金，工程结束后由甲方安监部门在工程结算单签字，扣除经济惩罚后返还乙方。第七条甲方安监部门发现乙方在施工中存在安全隐患、不文明施工及习惯性违章行为有权制止和惩罚；对严重危及人身安全施工作业有权责令停止作业并进行整治。违章惩罚按照国家、地方、行业关于规定和甲方关于管理制度执行。第八条凡由乙方责任导致人身伤亡事故、机械设备（设施）损坏事故，其经济损失由乙方承担。发生人身死亡事故，扣除预留保证金100%；发生人身重伤事故，扣除预留保证金50%第九条对不服从甲方安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故多发承包单位，甲方有权及时终结与乙方所订立合同并限期退出。第十条违约责任乙方如违背本合同，甲方有对乙方进行经济惩罚、停工整顿或终结施工权利，所导致一切后果由乙方负责。甲方违背本合同也应承担相应惩罚。第十一条争议解决1、双方在履约过程中，必要严格执行本合同，若存在争议及未尽事宜，由双方本着“平等”原则协商解决。2、双方经协商，仍未达到一致；可由关于部门协调或向人民法院起诉。第十二条本合同作为本工程施工合同附件，与施工合同具备同样法律效力。本合同有效期与施工承包合同相似。本合同一式四份，甲方三份（项目部、公司工程部、档案部门各一份），乙方一份。合同经双方签名盖章后生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：授权代表或项目负责人签字：法人代表人或授权代表签字：签字时间：签字时间：工程质量管理合同书甲方（发包方）：乙方（承包方）：甲方委托乙方进行工程（合同号：）施工。为了明确甲、乙双方权利与义务，加强工程质量管理，保证工程施工质量，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及国家有关法规、原则，经甲、乙双方协商一致达到如下质量管理合同条款，双方共同遵守：第一条乙方资格由甲方质量主管部门审查并签字确认，乙方必要具备下列条件：1、持有关于部门颁发有效营业执照、资质证书、安全生产允许证、安全施工合格证、厂长（经理）安全资格证书以及法定代表人证明书（法人授权委托证明书）。2、工程负责人、工程施工技术人员和工人技术素质应符合国家关于规定且满足工程施工需要。3、参加分包工程施工特种作业人员（如：电工、焊工、起重工、架子工、机动车司机等），必要通过专门培训，并经关于部门考试合格，持有效证件，方能上岗作业。第二条甲方应承担如下质量管理责任：1、对乙方资质进行审查，确认符合各项施工规定。2、开工前，审查乙方编写有关施工组织设计或施工方案；对乙方进行全面施工技术和质量管理技术交底，并有完整记录或资料。3、甲方应在规定期限内及时向乙方提交测量基准点、基准线及其书面资料。第三条乙方应承担如下质量管理责任：1、乙方对所承包工程施工质量负责。乙方应当建立质量责任制，拟定工程项目项目经理，技术负责人和施工管理负责人。2、乙方提供机械设备、工器具等应满足工程施工需要并报甲方审批备案。3、乙方应在工程开工前编写切实可行施工组织设计和施工方案并报甲方审批。施工过程中应进行相应技术交底工作。4、乙方应依照甲方提供基准点（线）以及国家测绘原则和本工程精度规定测设建立自己施工控制网，并应及时将施工控制网资料提交甲方及监理单位审批。乙方应负责施工过程中所有施工测量放线工作，并应自行配备所需合格人员、仪器、设备和其他物品。5、乙方必要按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。乙方在施工过程中发现设计文献和图纸有差错，应当及时提出意见和建议并经设计方核对审批后方可施工。施工前应进行图纸会审。6、乙方必要按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，对建筑材料、建筑构配件、设备（含部件）进行检查，检查应当有书面记录和专人签字；未经检查或者检查不合格，不得使用。所使用材料、构配件、设备等必要报甲方审批。8、乙方对涉及构造、设备安全试块、试件以及关于材料，应当在甲方或者工程监理单位监督下现场取样，并送具备相应资质级别质量检测单位进行检测。9、乙方必要建立、健全施工质量检查制度，严格工序管理，作好工程质量检查和验收记录。隐蔽工程在隐蔽前，乙方应当告知甲方、监理单位、建设单位以及建设工程质量监督机构，未经甲方、监理单位、建设等单位批准，工程任何某些均不得覆盖或隐蔽，乙方应保证甲方、监理单位、建设等单位有充分机会对将予以覆盖或掩蔽任何此类工程某些进行检查和测量，以及对任何某些工程将置于其上基本进行检查。无论何时，当任何工程某些或基本已准备好或即将准备好可供检查时，乙方应及时告知甲方、监理单位、建设等单位，除非甲方、监理单位、建设等单位告知乙方以为检查并无必要，否则均应参加此类工程某些及基本检查和测量，且不得无端迟延。10、隐蔽工程复查：当甲方、监理单位、建设等单位随时批示对工程某一某些或几某些进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，乙方应予以执行，并应对之重新覆盖或整顿好。如果施工符合合同规定，则甲方与乙方协商后决定乙方为剥露、开孔、穿洞、复原及整顿好这些工程所支付费用由甲方或建设单位负责。任何其他状况下一切费用均应由乙方承担。11、乙方对施工中浮现质量问题建设工程或者竣工验收不合格建设工程，应当负责返修/返工/重建。此外，乙方还应接受甲方依照关于质量管理制度所作出相应惩罚，违背国家关于法律、法规、规章制度，应接受国家关于部门惩罚，甚至法律制裁。12、工程未移送甲方前，乙方应负责管理和维护；移送后，乙方应承担保修期内缺陷修复工作。若工程移送证书颁发潮流有某些未竣工程需要在保修期内继续完毕，则乙方还应负责该未竣工程管理和维护工作，直至竣工后移送给甲方或建设单位为止。13、工程质量检查和验收应遵守主合同及甲方、监理、建设单位等关于工程管理规定。工程质量应满足国家、装饰行业关于验收（评）原则及顾客规定。14、乙方应服从甲方质量管理，接受我公司对乙方质量管理体系审核，如未建立质量管理体系则运营我公司质量管理体系。第四条禁止乙方将其承包所有工程转包给她人；禁止乙方将其承包所有工程肢解后来以分包名义分别转包给她人。第五条甲方和监理单位有权对所有工程所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检查。乙方应为甲方或监理单位质量检查和检查提供一切以便，涉及甲方或监理单位赴施工现场或制造、加工地点或合同规定其他地方进行察看和查阅施工记录；规定提供实验样品、进行现场取样实验、工程复核测量和设备性能检测；提供实验和测量成果以及为甲方或监理单位质量检查和检查所应进行其他工作。甲方或监理单位检查和检查不免除乙方按合同规定应负责任。第六条工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收关于规定，向甲方、监理单位或建设单位代表提供必要竣工验收资料（必要时提供竣工验收报告），按规定日期和份数向甲方或建设单位提交竣工图；建设单位代表收到竣工验收资料后，在规定期间内组织关于都门验收，并在验收后规定期间内予以批准或提出修改意见。乙方按规定修改，并承担由自身因素导致修改费用。第七条工程竣工后，乙方应负责保修，工程保修应符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》或其她合同有关规定，乙方承担相应保修义务，费用由有关责任方承担。1、乙方在向甲方、建设单位提交工程竣工验收资料（报告）时，应当向甲方、建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程保修范畴、保修期限和保修责任等。2、在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：2.1基本设施工程、房屋建筑地基基本工程和主体构造工程，为设计文献规定该工程合理使用年限；2.2屋面防水工程、有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏，为5年；2.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；2.4电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；2.5其她项目保修期限另行商定。3、建设工程保修期，自竣工验收合格之日起计算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%乙方工程费用作为质量保修费用，两年后，一次性返还与乙方。第八条争议解决甲乙双方发生了争议，双方应本着平等原则和谐协商解决；双方经协商，仍未达到一致，可经关于部门进行调解；调解无效后，双方可选取仲裁或向法院起诉中一种形式解决争议。第九条本合同书作为工程施工合同附件，与施工合同具备同样法律效力，有效期至保修期满。乙方违背本合同或国家（含电力行业）关于法律、法规、原则、规范、规定等进行施工，甲方有采用罚款、停工或终结施工权利，所导致一切后果由乙方负责。第十条本合同书一式四份，甲方叁份（项目部、工程部、档案部门各一份），乙方壹份。甲方（盖章）乙方（盖章）授权代表或项目负责人签字：法定代表人或授权代表签字：签字时间：签字时间：（七）工程报表管理制度1目为了进一步加强信息记录工作，满足市场经济对记录工作需求，发挥记录工作在公司经营发展中作用，结合我公司实际状况，特制定本制度。2合用范畴本报表制度合用于本部门。3引用原则《建筑业公司记录工作手册》、《建筑业记录指标解释》、《国家记录局建筑业记录报表制度》。4项目部记录报表 4.1项目部需填报报表目录表号报表名称报告期别报送日期填报单位记录时段受表单位工程1表工程完毕状况月报月报次月1日前项目部上月25日至本月25日工程部工程2表工程完毕状况月报（双月报）逢双月报次月1日前同上自年初至报告期同上工程3表外包完毕状况月报月报次月1日前同上上月25日至本月25日同上工程4表工程工期及建筑面积登记表半年报季后10日前同上自开工至报告期同上工程5表已竣工程技经分析表竣工报竣工20日内同上全年同上4.2各类报表表式：见附表5指标解释5.1工程完毕月报（工程1表）：5.1.1对系统工程及单位工程名称规定本表规定按单位工程项目上报，以体现本月工作内容。详细项目划分，规定