炮采区各项管理制度样本

炮采区安全管理制度恒源股份有限公司刘桥第一煤矿炮采区安全管理制度1、安全生产管理制度 32、管理干部跟带班制度 53、值班管理制度 64、安全会议及培训制度 75、安全信息闭合管理制度 86、科区、班队、岗位三级隐患排查及整治制度 97、周循环安全现状分析制度 108、班评估填写制度 119、炮采区顶板管理制度 1210、自保、互保、联保制度 1411、安全技术办法编制、审批及贯彻考核制度 1512、事故追查分析制度 1713、“四个一”培训奖罚制度 1914、材料领发制度 2015、安全质量管理及奖罚制度 2116、班队长报告制度 2417、班前讲评制度 2518、安全预想机制 2619、“手指口述”管理制度 2720、现场应急解决制度 2821、一通三防管理制度 3022、炮采区“零星工程”分析制度 3123、炮采区“十三种隐患人”排查管理制度 3324、炮采区“三违”积分制度 3425、炮采区周分析会制度 3526、炮采区“三违”帮教分析制度 361、安全生产管理制度我区认真贯彻执行集团公司及矿关于安全文献和会议精神，巩固和加强安全管理工作，进一步完善安全制约机制，有效地控制各类事故发生，增进各项工作顺利进行。为保障我区全年安全目的实现，特制定如下安全生产管理制度：一、安全目的1、两个杜绝：杜绝重伤及其以上人身事故；杜绝二级及其以上非人身事故。2、两个实现：实现瓦斯零超限、零误报；实现安全年。二、党政工团对安全要齐抓共管，有组织、有领导，从严从细抓好安全管理和安全教诲工作。三、每周六安全例会必要由区管理干部组织召开，内容涉及：1、传达集团公司、恒源公司及矿安全例会及文献精神制度。2、学习集团公司、恒源公司及矿关于安全事故通报方面文献精神。3、学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等关于技术办法，法律法规。4、总结一周来安全状况，分析工作面存在哪些安全隐患，及应采用相应办法。四、每班班前会，值、跟、带班人员依照当前工作面状况解说安全要点，加强班前“13种隐患人”排查，并观测与否有班前喝酒、带情绪上班及休息不好同志。五、午、秋收和各种节假日应密切注意职工思想情绪，发现问题及时解决。六、严格跟班制度，跟班人员不许有空班现象，跟班人员是本班安全第一责任者，坚持跟班在现场，盯重点，把核心，发现隐患，及时解决，把不安全因素消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，牢固树立安全第一、质量第二、生产第三安全生产关。七、加强斜巷运送管理，保证安全设施齐全，使用绞车时持证上岗，禁止放大滑、超载等现象发生。八、狠抓规格质量，严格现场管理，加强过程控制，以手指口述安全确认及规程办法规范职工操作行为，以全优工程保安全，进一步固化提高质量原则化水平；九、开展以反“三违”、反事故、查隐患、堵漏洞为主题安全教诲活动，充分发挥党、团员在安全教诲管理上先锋模范带头作用；在全区形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”局面。九、严格遵守准军事化管理制度，凡违背准军事化管理规定，区将加倍惩罚，绝不姑息迁就。2、管理干部跟带班制度1、跟班人员应和工人同上同下，不得浮现空班，漏班现象，否则，一经发现将按矿关于文献执行。2、跟班人员应对当班安全及质量负重要责任，对当班浮现安全及质量问题，本应当发现而没有发现，或者发现后不及时安排解决，视情节轻重予以50-100元罚款，导致严重后果，将按矿关于文献执行。3、跟班发现安全隐患应及时安排解决，如因条件限制本单位无法解决，应及时向调度和职能部门反映，并及时向区值班人员或区长报告。4、区管理干部每月下井数不少于矿关于规定。5、跟班人员上井后，应认真填写跟班记录，并把井下详细状况及所需注意问题向值班人员报告清晰。3、值班管理制度1、值班人员应按照矿规定参加调度会，传达调度会关于单位安全生产精神。2、值班人员负责开好三班班前会，针对工作范畴内安全生产状况布置工作，强调安全注意事项。3、负责当天24小时安全、质量和生产任务贯彻兑现。4、值班时间不准喝酒，认真填写值班记录，并把当班遗留问题，向下一班交待清晰。5、负责主持召开本班发生事故分析会。4、安全会议及培训制度一、参加人员：区全体职工二、会议主持人：区长、书记、安全区长三、时间：夜班，中班及大班人员上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、会议内容：1、学习国家安全生产法律法规、传达集团公司及矿关于文献精神内容。2、对本周安全生产工作进行总结，对下一周工作进行布置。3、结合单位实际生产条件，对也许浮现安全隐患，提出防范办法。4、学习《三大规程》及“手指口述”操作原则。五、严明纪律，严肃会风，注重实效，严格惩罚。1、参加安全例会人员每人奖励工分10分。2、迟到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行请假手续，每人每月参加安全例会不少于3次，否则按无端旷会一次扣工分20分，累加计算。六、安全学习活动内容应丰富，能有效地指引单位安全生产，不能形式化，应付检查。5、安全信息闭合管理制度1、区里建立安全信息登记台帐。2、签安全信息隐患整治人员，是负责安排整治负责人。3、要把整治办法和原则及时间向整治贯彻人交代清晰。4、区里对信息整治贯彻状况进行验收。5、一项未准时、按质、按量进行整治罚负责人50-100元罚款。6、信息贯彻整治后要及时向有关部门反馈。6、科区、班队、岗位三级隐患排查及整治制度1、科区长组织人员对两巷及工作面进行每天一次隐患排查。2、当班跟带班人员对两巷及工作面进行每班一次隐患排查。3、本岗位人员对作业区域进行隐患排查。4、一、二级排查出涉及到本单位隐患，由科区长安排人员进行贯彻整治。5、三级排查出隐患，由区跟带班人员在现场进行整治贯彻。6、四级排查出隐患，由班队长组织人员进行现场整治。7、五级排查出隐患，由本岗位人员进行整治，班队长进行监督贯彻。8、对排查各类隐患，认真追查存在问题因素，贯彻责任进行惩罚，从根源上消除隐患。9、隐患消除后及时填写隐患消除单对隐患进行消除。10、各班班队长必要如实地填写班组互保、联保记录，及时把隐患解决在施工前。11、本区无法解决问题，及时向分管矿领导进行报告并协助解决。7、周循环安全现状分析制度1、每周四，由区长组织，研究上周安全隐患贯彻状况，并对下周安全隐患现状进行分析，由区技术人员记录好后，递交安监部。2、每周五，区领导干部进行一次安全隐患预排查，并对这一周来安全隐患现状进行分析与总结，并对下周隐患排查工作进行详细安排。3、分析会由区长或书记主持，区管理人员未跟带班人员、未带班班队长必要参加，并运用班前会时间对全区人员进行贯彻。4、凡无辜不参加安全隐患分析会人员，每人次罚款50元。8、班评估填写制度一、班评估实行单项、综合考核办法对当班各项工作进行考核，每个区队必要建有班评估记录。二、每班班后由跟班管理人员主持，队长负责组织对施工地点进行质量安全评估。三、队长依照区值班人员工作安排，详细安排各工种评估负责人及评估范畴，负责各工种班评估工作，队长对本班班评估工作负全责。四、班评估严格按照原则内容，以原始记录方式对各工种进行详细评估。五、对班评估成果原始记录，评估负责人要分别在班评估记录上签字，对评估成果负责。六、对各班班评估成果，区队一天一汇总，并及时向职工通报，增进工作开展。9、炮采区顶板管理制度为加强我区顶板管理，保证安全生产，经区领导研究，特制定如下制度：1、工作面顶板管理由当班队长作为第一负责人，当班未解决问题要向区值班人员及下班队长交接清晰。2、顶板要按照“五、六、二”原则，用塘材、笆片过严背实，不空顶作业。3、顶板破碎，端面距、端面冒高不不大于200mm时，及时用木料、笆片等接实过严顶板或托棚打暂时支柱、超前挂梁。4、老塘顶板未及时冒落，悬顶面积长宽超过5m×2m时，应打顺山托棚进行加强支护。5、井下作业时，施工人员支设支柱，要严格按照作业规程规定布置柱、排距（柱距：500±100；排距1200±100）。6、施工人员支设支柱要正规上线，保证支柱初撑力不低于11.4MPa。7、两巷进行超前支护，20米内采用一梁两柱进行支护，20米到40米采用一梁一柱支护，支柱初撑力不不大于6.4MPa。8、采煤时应依照顶板条件进行打眼装药，保持顶板完整性。9、班队长在生产过程中必要紧盯现场，抓好现场顶板管理，消除安全隐患，保证安全生产。10、顶板管理惩罚制度1）工作地点支柱三项阀对准人行道,一次罚当班队长50元。2）支柱支设不垂直顶底板、捞上捞下、未拴防倒绳，发现一处，罚当班队长50元。3）支柱初撑力未达到规程规定，发现一处，罚当班队长100元。4）工作地点发现空顶、漏帮未及时解决，发现一次惩罚队长100元。10、自保、互保、联保制度1、搞好安全自保互保联保工作是进行安全隐患排查、超前防止、消灭习惯性违章重要举措。2、自保、互保、联保范畴：区全体员工。3、通过班队与班队之间、岗位与岗位之间、个人之间实现自保、互保、联保机制。4、

强化“自保”意识，保证“互保”到位，言不避“短”，构筑自保、互保、联保“实体”5、

安全自保、互保、联保必要由两个及以上生产人员构成6、对于安全“自保、互保、联保”不到位浮现微伤及轻伤以上工伤负责人，区将依照情节轻重，予以50分-500分工分惩罚。7、对于在安全“自保、互保、联保”过程中有突出体现个人或班队，区将予以50分-200分工分奖励。11、安全技术办法编制、审批及贯彻考核制度1、每项单位工程开工前要由区技术人员提前编制出相应施工作业规程，施工作业规程内容符合局、矿关于规定，作业规程要通过关于单位会审后实行。2、单项工程开工或地质构造发生变化时，要及时制定有针对性安全技术补充办法，报请矿分管副总工程师或总工程师签批后实行，办法不经签批不得执行。3、规程、办法经签批后由区长或技术副区长贯彻到每个施工人员，所有参加人员必要要有本人签字，对未贯彻办法人员不能分派工作。4、对于因各种因素未贯彻规程办法及新调入员工人员上班前一方面到技术人员处贯彻办法，然后方可下井工作。5、作业规程及技术办法每月贯彻一次，并作有职工本人签字（或盖章）。如有跨月施工技术办法，必要另行贯彻，贯彻考核原则与第一次贯彻一致。6、全方位贯彻规程办法及考试，保证达到施工人员100%。7、在各工程开工前，技术人员必要将规程、办法贯彻到每位职工。8、职工必要准时参加规程、办法学习和贯彻、考试，方可上岗。9、规程考试及贯彻签字禁止有代答代签现象。10、每月由区长主持，技术副区长贯彻要规程、办法培训及签字。11、在考试过程中，如的确有不会写字人员，必要经主考人员批准，在该人口述状况下，容许其她人员代写，但必要同步在考试卷上注明代写人姓名。12、事故追查分析制度为了进一步贯彻各级安全责任，强化责任追究，防止各类事故发生，规范我区事故报告调查分析解决，及时地报告、急救事故，准确地调查事故，对的地解决事故，吸取各类事故教训，制定防范办法，特制定事故追究分析制度：1、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事故事故后，要严格按照矿一号文规定执行事故追查规定程序。2、单位发生微伤事故发生后，当班跟带班人员应依照事故危害限度及大小及时向矿调度中心和区值班报告。2、事故发生后，当班跟带班人员要积极组织现场人员合理进行事故急救，防止事故进一步扩大。3、事故追查分析会，由值班人员主持召开，当班区队长及现场施工人员必要参加，事故当事人如能参加必要参加，任何人不得无端缺席。4、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事故，由矿总值班组织，分管矿长、安全监察部、调度指挥中心、人力资源部关于单位人员参加进行系统追查分析。4、任何人不得瞒报、报或隐瞒事故真相，要积极如实反映事故真实状况，以便追查分析。5、事故解决要本着“四不放过”原则，深层次分析，查出事故因素，贯彻事故责任，制定防范办法。6、严格按照文献规定做好事故追查报告。13、“四个一”培训奖罚制度为进一步做好职工培训工作，提高职工操作技能和安全素质，保证我区安全生产，经区领导研究特制定如下奖罚办法：1、本区职工必要准时参加班前会及周六安全例会，有事要履行请假手续。2、每日一题要记录规范，每周一案例要进行认真分析，从中吸取教训。3、在每月区组织得抽考中，被评为月度先进学员职工予以30分奖励。4、考试不及格职工予以30分惩罚。5、每季度考核评比中获先进学员奖励30分。6、“四个一”培训效果与年终评优相结合，效果差不得被评为年度先进职工。7、被评为年度先进职工予以恰当奖励。8、本制度自发布之日起执行。14、材料领发制度1、材料员月底作出全月材料筹划，经核算后方可报审。2、材料审批必要由区长审批。3、零时用料需由区值班人员铁鞋领料单到井口材料超市领取。4、所用材料运送到井下后，必要由家具房管理员或支柱管理员验收。5、生产用工具能修复必要修复，不能修复使用，要严格按照以旧换新制度执行。15、安全质量管理及奖罚制度一、安全质量管理1、区值班人员把每班工作量安排到各队，当班队长上井后把完毕状况及时记录到队长记录本上。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依照单位安排工作量对照原则对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位有关人员，单位有关人员对照打分原则，对验收项目进行认真核算后，将本班总分分派到班组。4、各班队长依照每个职工当班完毕工作量，对照打分原则，本着实事求是原则及时打分，坚决杜绝打人情分。5、区跟班人员负责监督质量验收员工作。6、考核办法：A、安全效果(30分)B、工程质量（40分）C、安全环境（10分）D、工作质量（5分）E、员工培训（5分）F、隐患贯彻（10分）二、奖罚1、本打分原则为平时打分基数，单位可依照工作面详细状况进行恰当调节。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依照单位安排工作量对照原则对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位有关人员，单位有关人员对照打分原则，对验收项目进行认真核算后将本班总分分派到班组。4、各班队长依照每个职工当班完毕工作量，对照打分原则，本着实事求是原则及时打分，坚决杜绝打人情分。5、单位有关人员对队长打分进行认真核算后，两日内上墙张贴。6、单位不定期对质量验收员和队长工作进行抽查，发既有徇私舞弊行为，对负责人进行100~200元罚款，情节严重另行追究当事人责任。7、职工如发现当班工分与实际完毕工作量不符时，可逐级反映，禁止越级上访或无理取闹。8、为进一步杜绝工伤和“三违”现象发生，搞好我区安全生产，提高班队长工作责任心和积极性，特制定本办法。9、凡月度浮现两起及以上“三违”或轻伤，按第五条翻番累加。10、浮现“三违”或工伤被扣除低压工资纳入全区工资总额进行二次分派。11、浮现重伤及以上，按矿关于文献，另行追究责任。12、月度浮现“三违”一人次，该班队队级管理人员扣除本月安全抵押金100元/月。轻伤一起，扣除该班队本月安全抵押金一半。13、本规定与矿关于规定如有抵触，按矿关于规定执行。16、班队长报告制度依照矿下发关于文献精神，为进一步强化安全管理，全面贯彻安全生产责任制，夯实安全基本，抓好现场管理贯彻兑现工作，特制定如下规定：1、队长应依照班前会安排工作，抓好兑现贯彻。（如状况有变化工作需调节，队长、跟班人员现场依照实际状况作详细调节，并报告值班人员。）2、各队队长应在下一班前会点名之前向值班人员报告清晰本班任务完毕状况以及工作面存在问题和安全管理状况有无隐患、环境卫生及下一班工作安排建议等作详细报告。便于值班人员对下一班工作安排和安全重点管理。3、升井后到值班处认真填写报告记录、工作量记录，并尽量与值班人员、区长口头报告本班工作状况。4、凡不坚持报告制度班队长，发现一次罚款50元，一月浮现3次及以上者予以撤职，特殊状况:如附近(500m范畴内)的确无电话或电话无法打通等状况，确认属实后不计次数，弄虚作假者加倍惩罚。17、班前讲评制度1、班前会由值班人员负责召开，班前会时间，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；特殊状况另行告知。2、每天点名合上点名簿后不在点名，迟到人员应及时办理当天请假手续。3、班前会期间不得抽烟，不得大声喧哗，不得随处吐痰，时刻保持会议室环境卫生。4、班前会必要严格服从队长分工，不得当面顶撞扰乱正常开会秩序。5、值班人员应在班前会上详细地把系统内也许浮现安全或以存在安全隐患交代清晰，并依照区总体布置，合理安排当班生产任务。6、班队长在班前必要做好本班组安全技术交底工作。7、班队长必要每天坚持班前安全检查工作，对检查有问题及时整治，班组不能解决区报告解决解决。8、各班队坚持每周六次安全活动日，运用上班先后一小时进行，总结一周来班队在施工中安全生产先进事例及重要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进办法，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。18、安全预想机制依照矿关于文献规定，并结合我区实际制定本机制1、当班队长是安全预想第一负责人。2、在每班班前必要开展安全预想。3、对预想安全重点及隐患要制定针对性办法并安排人员进行解决。4、队长对于想安全隐患及重点问题所采用办法等要认真做好记录。5、区值班人员负责监督。6、区每旬对各队安全预想各种记录进行检查，有一处不符合规定罚队长200元。7、本机制实行旬考核月度兑现。19、“手指口述”管理制度为进一步巩固员工“手指口述”操作原则纯熟化、习惯化，达到心手合一、说干统一，切实按章作业，推动安全生产。结合单位实际制定“手指口述”管理办法和奖罚办法。同步，成立督察领导小组，全面负责全区“手指口述”。掌握运用状况检查、监督工作。督查领导小组组长：郭兴文胡干成员：王信峰叶克龙张守军班组教官：孙广银李军杨辉二、管理办法1、班队长一方面要起到模范带头作用，并负责全队职工学习、督查工作。2、跟班干部采用走动式巡逻对全区各岗位员工进行随机抽查，以增进员工养成工作学习化。3、班队长运用班后会时间，对员工进行抽查。4、每周安全例会，安全副区长可进行某些员工抽查，及时理解全区员工“手指口述”掌握状况。三、奖罚办法1、在每次抽查中，掌握纯熟、操作较好职工，每人加20分。2、在抽查中体现较好班队进行加分，掌握状况不好班队予以一定扣分解决，并对班对队长进行警告。20、现场应急解决制度为应对现场也许浮现紧急状况，区队必要编制现场应急解决预案或者安全技术办法，预案或安全技术办法由技术员编制，区长负责审核，并上报矿关于部门进行审核算施。区长负责主持现场应急预案或安全技术办法学习，实行学习签到制度，每根职工都必要参加预案或安全技术办法学习，并有学习记录。加强职工对水、火、煤尘。瓦斯、顶板等各种自然灾害结识，让职工掌握发生各种灾害基本避灾急救知识。职工必要学会如何使用自救器，每个职工熟悉发生紧急状况时避灾路线。每位职工必要掌握一定自救互救技能，能在紧急状况下自救与互救。每一位职工如发现紧急状况时，必要及时向跟班人员。队长报告，做到早发现，早防止，早解决。并及时向公司调度所、采区值班室人员报告。如果可以控制必要及时组织人员控制、消灭事故，以便减少损失或给其他人员提供撤离时间，对于不能控制事故必要及时组织人员按照制定避灾路线迅速撤离。采区值班人员在接到事故报告后，必要及时按公司调度所及公司值班领导指令，组织现场人员或迅速撤离或控制事故。井下要害场合必要配备灭火器、沙箱等应急解决设备、工具，并定期检查保持完好。井下隔爆水袋和防尘雾帐等有关设施采区必要保持完好使用，并有有关单位进行维护。21、一通三防管理制度1、禁止擅自移挪、损坏一通三防设施，违者按照矿关于文献规定进行解决。2、对损坏风门、风筒、风障等通风设施除按原价进行补偿外，此外视情节轻重区再罚款100～200元。3、任何人不准随意打开风门，对敞开风门不关或同步打开两道风门导致风流，罚款100-200元，导致后果责任按“三违”解决。4、按规定使用防尘设施，不按规定使用，负责人取消当班工作量。22、炮采区“零星工程”分析制度依照矿文献规定，为保证“零星工程”施工安全，结合我区实际，对零星工程管理制定如下分析制度：1、由区长组织技术人员和施工负责人，对“零星工程”存在安全隐患进行分析。2、对施工现场存在隐患或也许发生事故，超前制定防止办法，否则禁止施工。3、零星工程由区技术人员编制零星工程申请单，由区值班人员向施工人员进行安排。4、零星工程施工完毕后，跟带班人员（或安全负责人）应及时向调度指挥中心报告。5、时间急迫应急抢险施工，可以不写零星工程申请单，不编制文字办法，但必要及时向调度指挥中心报告，安排有经验、有能力人员进行解决，并有专人现场监督实行。6、零星工程施工，普通不容许单人作业，确需单人作业，必要由值班人员依照工作地点环境，向施工人员贯彻安全办法、交待安全注意事项。7、零散单独作业人员必要做到班前点名、班中和班后报告。作业人员2人以上，必要指定安全负责人并佩戴明显标记；作业人员5人以上，必要有队长或以上管理人员现场跟班。8、零星工程必要在规定期间内竣工，如果在规定期间内未竣工零星工程，下班可继续施工，必要向调度指挥中心和安全监察部报告，但不得超过24小时，否则，必要重新填写零星工程施工申请单。9、延时施工时，施工单位安全负责人必要及时向矿调度报告施工进展状况。10、零星工程结束后，区组织人员对零星工程完毕状况进行总结，吸取经验。23、炮采区“十三种隐患人”排查管理制度1、区值班人员在班前会按照“十三种隐患人”管理规定，对上岗职工进行详细排查，发现隐患人禁止其下井工作。2、隐患人不听值班人员安排劝告强行下井，予以停班解决。3、区值班人员要加强对“十三种隐患人”排查，加强思想教诲，使