圣诞节作文之圣诞节鞋店促销专项方案

圣诞节鞋店促销方案【篇一：商场圣诞节商品促销活动方案一】商场圣诞节商品促销活动方案一十二个月一度圣诞节即未来临，企业决定开展以下活动。期望各连锁门店依据本活动方案，认真准备。节庆假日平安夜：12月24日圣诞：12月25日活动专题第一曲：《您许愿，我送礼》第二曲：《圣诞节，送欢喜》营销目标发明气氛、吸引人流、提升销售。商品促销：圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、朱古力等应季商品。活动方案第一曲：《您许愿，我送礼》时间：12月21日—12月24日地点：各连锁分店内容：凡于活动时间内，用户在各连锁分店一次性购物满38元，即可将自己所喜爱商品（需本商场有售，只能选一件）名称和本人姓名、联络电话、身份证号码填写到电脑小票背后，投入到各店指定抽奖箱内，12月25日圣诞节各店于大堂门口公开抽出若干名（名额可由各门店依据抽奖情况而定，商品总价值不超出元）幸利用户，部分幸运用户即可在圣诞节来临时候实现自己美好心愿；所抽出商品费用计入各门店，具体运作待定。第二曲：《圣诞节，送欢喜》时间：12月20日——12月25日，每晚6点—8点地点：各连锁分店内容：1、活动期间，由各门店自行安排一位身材较为高大灵巧、含有幽默感男职员，穿上圣诞老人服装（装扮越象越好），背上礼品糖果袋，在店门口或卖场内（最好是巡回走动效果好）为来店儿童派发糖果和圣诞节小礼品；2、凡一次性购物满38元用户，还可无偿和圣诞老人合影留念一张（照片在各店指定时间内领取），同时，还可和圣诞老人猜拳（剪刀石头布，三打两胜），胜利用户即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓，抓多少无偿得多少；3、散装糖果，由采购部负责联络赞助散装糖果，大店约配10千克，小店可降低，累计约200千克。12月15日前下发各店；4、其它赠品、小礼品，活动所需摄影机及胶卷费用由各门店自行处理。气氛部署评选活动1．门店12月10日前根据市场部指定标准，完成圣诞节气氛部署；2．门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增加分；3．市场部制订圣诞节气氛部署评选标准和方案；4．营运部、市场部共同进行此次评选活动；献祝福，祝福网5．奖金总额3000元。奖状费用较少，暂且不计；6．叠南店和总部圣诞气氛部署费用估计，元；7．装饰品由门店上报，市场部统一购置，费用总额不超出10000元；8．圣诞气氛部署总费用约15000元（含3000元评选奖金）；9．具体情况见《圣诞气氛部署评选表格》。费用预算1．第一曲：《您许愿，我送礼》每店元/20店=40000元2．第二曲：《圣诞节，送欢喜》糖果每店10千克/20店/5元=1000元3．《卖场气氛部署》费用：1200元4．《卖场气氛评选》费用：3000元费用总计：45200元【篇二：圣诞节促销活动方案】圣诞节促销活动方案（保密等级aaa）二、活动时间：12月20日（周六）-25日（周四）累计6个工作日三、活动内容：sp类活动：活动一：平安夜送好礼：活动时间：12月20日（周六）-25日（周四）活动内容：1、活动期间，部分专柜单柜消费累计满50-100送价值2元精美礼品一份；（对外宣传礼品价为5元）2、活动期间，部分专柜单柜消费累计满101—200送价值5元精美礼品一份；（对外宣传礼品价为10元）3、活动期间，部分专柜单柜消费累计满201—300送价值10元精美礼品一份；（对外宣传礼品价为20元）4、活动期间，部分专柜单柜消费累计满301—400送价值15元精美礼品一份；（对外宣传礼品价为30元）5、活动期间，部分专柜单柜消费累计满401元以上送价值30元精活动时间：12月24日(周三)（晚17：00—22：00）1、活动期间，2f男装专柜全场6.5折销售；2、活动期间，3f女装专柜全场6折销售；3、逢18：00、19：00、20：00、21：00整点用户全场累计200元可参与抽奖一次；全场累计400元参与抽奖二次封顶；抽奖地点：4f特卖场奖项：一等奖：幸运数字666、888、999二等奖：幸运数字66、88、99三等奖：幸运数字6、8、9抽奖规则：1、用户依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中6、8、9三个幸运数字中任意两个数字视为中奖（三等奖）2、用户依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中66、88、99中相同两个幸运数字视为中奖（二等奖）3、用户依次在抽奖箱中取出3个乒乓球，摸中其中666、888、999相同三个幸运数字视为中奖（一等奖）注：1、晚17：00—22：00活动期间不参与买送活动；2、参与活动专柜：特殊专柜及特卖商品除外;3、活动期间vip卡只积分不打折;4、单柜累计送出礼品费用由各专柜负担，即单个专柜送出礼品实际数量负担实际金额;5、活动期间不参与买送专柜租金不变顺加2%。三、媒体宣传1、组织各专柜部署圣诞气氛，每位职员戴圣诞帽（12月20日—25日）2、12月24日派2人穿着圣诞老人服装在商城内外派发糖果，活跃气氛；3、大屏幕宣传（全天循环播放）正大商城平安夜购物再送礼！零利润！超低折扣疯狂选购！快乐购物在商城，平安夜惊喜多多，幸运无极限！4、店内广播全天播音本档活动；5、短信息2万条：正大商城平安夜购物再送礼！零利润！超低折扣疯狂选购！幸运数字任你选！6、dm宣传单1万份宣传圣诞活动，以拉感人气；四、费用预算1、dm宣传单1万份约元2、短信发放2万条约1600元3、圣诞帽370顶约300元4、圣诞老人衣服：2套约100元5、平安果：1000个约200元6、糖果：100斤约300元7、乒乓球：30个约10元圣诞节费用：约4510元四：销售预估：活动期间销售总额：约63万元平均天天销售额：约13万元其中：共1个周六、周日18万元/天*2天=36万元3个日常日9万/天*3天=27万元累计：63万元五：支出费用预估宣传费用：约4510元送出礼品额：5147元供给商负担：6805元其中供给商负担费用6805元，减去送出礼品费用5147元，天天结余1658元，活动6天累计9948元，减去圣诞节费用4510元，最终结余5438元。六：帮助部门■运行部：落实整体活动内容，做到每位职员熟知活动细节、宣传到位；检验人：运行部经理：孙振新责任人：各楼层主管■财务信息部：促销活动成本盈亏核实，活动结束提供整体活动数据分析，预留营销费用；检验人：韩梅张振海责任人：财务信息部全体人员■业务部：确保商品供给并负责和供给商协调相关事项；检验人：业务部经理：王燕责任人：业务部全体人员■营销策划部：促销活动整体策划、整体培训、整体监控，全程解释、各宣传品设计制作、整体美陈设计制作。检验人：营销部经理：刘玉芹责任人：营销部职员■安防部：依据活动策划方案及美陈方案进行舞台、会场等相关部署，负责整个活动中安全事宜，随时配合活动主管部门实施各项相关活动事宜。■礼品发放小组：3人：其中办公室一人，财务一人。责任人：客服主管宁丽■抽奖现场：4人：其中办公室一人，客服一人，保安1人。责任人：财务人员正大商城营销策划部-12-7【篇三：鞋促销方案】篇一：女鞋促销方案走进湖南促销方案策划人：谢桔祥策划时间：.11.16前言香港卡菲妮迪女鞋于在广州创建，是广州名剑贸易器械一个女鞋著名品牌，为25—45岁之间成熟女性打造时尚、轻巧、靓丽、性感女鞋。卡菲妮迪品牌产品时尚、质量优良，充足表现了“关爱女性，发明友好、品质生活”品牌理念，企业以信誉至上，用户至上为企业宗旨，品质第一，服务第一位经营理念，创新思维，科学管理为企业关键。卡菲妮迪每一双鞋子全部是名师设计，前卫设计、卓越品质、优异时尚一族和高收入女性青睐。香港卡菲妮迪女鞋关键瞄准中国中等市场独有消费特点用良好品牌形象，卓越产品品质，平稳市场价格，倾力打造“人人买得起品牌”。卡菲妮迪品牌主管产品品类丰富，每季300—1000个新款推出，以满足不一样个性消费者需求。价格体系健全，受众群体很广泛。据教授测算，80%人群为中等消费目标用户群，中国女鞋市场消费巨大，前景无限宽广，所以卡菲妮迪品牌在不停完善基础上用心来做市场，必将结出胜利果实。目录序言..................................................................错误！未定义书签。目录....................................................................................................3一、活动主题..................................................错误！未定义书签。二、活动目标..................................................错误！未定义书签。三、时间地点..................................................错误！未定义书签。四、对象选择..................................................错误！未定义书签。五、活动方式..................................................错误！未定义书签。六、实施安排..................................................错误！未定义书签。七、预算恰当..................................................错误！未定义书签。范..................................................错误！未定义书签。一、活动专题走进湖南，实施38妇女节用户大回馈。二、活动目标1)针对目标人群，强化品牌宣传力度，形成搞品牌著名度。2)让广大居民了解卡菲妮迪独特魅力，发展更多用户群体，拥有更多潜在用户。3)开展品牌个性化宣传，寻求女鞋差异化生存。4)严格把关产品质量，不停提升产品里，强化目标消费群体对卡菲妮迪女鞋品牌印象。5)用良好品牌形象，卓越产品品质，平稳市场价格，倾力打造“人人买得起品牌”。6)提升卡菲妮迪在女鞋行业市场拥有率，增加其销售量。三、时间地点时间：5月7日——5月9日地点：卖场、店面、市中心等四、对象选择1)关键是为25—45岁之间成熟女性打造时尚、轻巧、亮丽、性感女鞋。2)刚上市新产品不打折，假如是vip贵宾能够打折，而打折产品也能够折上折九折。3)降低贵宾门槛，大范围发展贵宾，扩大会员规模，以此促进口碑传输及销售网络。五、活动方法（1）活动时间：3月7日活动内容：在店内推出寻求小水晶鞋活动，发觉即可获取购物券，让用户参与送券在购物活动。宣传方法：直邮心寒活动通知；店面pop宣传活动通知。（2）活动时间：3月8日活动内容：借助举办大型评选活动，引发大众广泛关注，找来十个模特，以不一样风格穿上卡菲妮迪不一样风格鞋子，强化品牌著名度。闻宣传，之前就得进行广告及新闻宣传；直邮信函告之；店面pop宣传活动告之。（3）活动时间：3月9日活动内容：推出各类赠品，在店内设置堆头区，购置画品即可参与“魅力加价送活动”。活动期间购物满500元加28可获赠披肩，购满800远加价38元可获赠皮夹，购物满1200元篇二：皮鞋促销08国庆节皮鞋单店促销方案策划08国庆节皮鞋单店促销方案策划说明：本案确定国庆节促销活动背景、专题、时间、地点、创意说明、促销内容、宣传推广等促销创意方案。本促销案依据区域情况因地制宜，特此说明。一、促销方案前期分析1、自10月起下六个月节日：a、国庆节；b、感恩节；c、圣诞节；d、元旦节；e、贺岁等本促销方案关键在于承启，为建立其它节假日用户忠诚和品牌人气作基础，作呼应。二、此次促销步骤以下：（一）活动背景现在鞋业市场竞争，强者愈强，弱者愈弱，能在市场占住脚，也算是洗牌留下来行业精英，但细分一下，店铺还是有区分，有些店铺除了死撑面子之外，亏多赚少，有些把店改小或改位置或撤下商场厅柜，也有多个著名鞋业品牌经过不一样定位“店群”拉动消费，即在县市中心商圈建立据点，展开营销上攻势，树立一城领先优势，气势逼人，单店业绩也不错。如果不主动采取促销拉动，市场份额将会被竞争对手夺走。（二）、国庆促销主题促销口号：备用一：迎国庆，健康有礼（你）。。。。。。备用二：迎国庆，某某皮鞋，和你（礼）同行。。。。。。专题说明：现在同质化竞争，大家消费需求不是简单地停留在一样款式一样价格上，更表现在人文关心、品牌感恩上，我们诚然知道，消费者购物是很现实，我们不能忽悠我们上帝，我们在大方地送礼和愉快地卖产品同时，也要给我们消费者最真诚一句关心，我们专题口号就是这么感出！（三）、时间准备阶段：-09-16至-09-28，共9天，促销活动期间仓库盘存、货源、礼品，广告宣传品、报表、信誉单据、人员安排等；还有媒体选择、室内平面广告、店堂望闻听综合体验气氛塑造等。实施阶段：-09-28至-10-07，共9天，促销实施阶段，带动新品畅销，甩掉不良积品。），根据正常产品生命周期顺利过冬，挺过难关。（四）、活动地点xxx省指定专卖店（五）、促销内容方案一：促销内容：凡一次购置正价产品满198元：送精品皮具（皮带或皮夹）+精美雨伞（各一）凡一次购置正价产品满388元：送精美皮具+健康礼品（依据市场选择）（各一）说明：具体礼品根据库存礼品安排注：活动仅限正价皮鞋，特价鞋除外。活动时间：-09-28至-10-07活动地址：xx县xx专卖店在法律许可范围内，某某集团享受此次活动最终解释权。篇三：鞋类促销活动注意事项鞋类经销商怎样合理促销?伴随三四年前内销制鞋行业大中型企业生产能力成倍增加，再加上近几年这些企业不停扩大品牌影响力，和市场网络日益健全，这类内销鞋企销售额大多数实现了二三倍甚至四五倍增加。随之而来是在品牌鞋企蚕食下，部分开发能力弱、市场网络不健全中小鞋业由原来自己做市场转而变为加工厂，以至最终慢慢地退出制鞋行业。以中中国销鞋业强势品牌最为集中浙江永嘉为例，三四年前，以奥康、红蜻蜓为领头羊近百家鞋企“百花齐放，百家争鸣”，展现出“永嘉鞋业红遍天”繁荣表象。但时至今日，该县十之八九中小型鞋企已经“关停并转”(关门倒闭、停产歇业、被大集团吞并、转行经营)。真正能健康生存下来并继续坚持走自己品牌之路仅剩下奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、日泰、杰豪、红草帽、统邦、陆陆顺、鼎派等为数不多十来家企业，而奥康、红蜻蜓也实现了由当初2亿元～3亿元至十几亿元跨越。能够说，整个内销制鞋行业大鱼吃小鱼时代已经完全结束，随之而来是狮子吃老虎时代，中国鞋业市场开始了大企业间综合能力竞争。在产品开发不相上下和贴牌盛行现实情况下，大型鞋企间营销能力竞争凸现出来。通常品牌鞋企大约拥有2,000家～3,000家网点，所以对终端掌控成为企业是否能健康发展先决条件。“决胜终端”已不再是理论上说教。依据市场调研，中国品牌鞋企销售网络尚处于发展期，距成熟期还有很大一段距离，部分企业即使有二千多家零售网点，但真正健康有效益网点通常不过四五百家，剩下其中一半处于保本状态，另二分之一则处于亏损态势。因为企业产品开发和营销模式问题，摆在制鞋企业终端零售商面前最关键难题就是处理库存。有是企业因为物流原因造成库存，有是因为开发观念落伍造成库存(新产品一上市，因为款式不对路，立即就成为库存)，能处理掉就是利润，如不能立即处理掉，则没有利润。所以，能否立即清除库存已成为鞋业零售商生存关键，能够说，50%～70%零售商利润就是她每十二个月库存，能否处理好库存已经