房地产公司各职能部门职责样本

房地产公司各机构职能职责组织架构总经经理总经经理营销管理中心营销管理中心产品研发中心产品研发中心工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部组织关系董事会董事会总经理总经理开发部副总开发部副总总工总工工程部副总工程部副总拓展部副总拓展部副总市场部经理市场部经理销售部经理销售部经理开发部经理开发部经理研发研发部经理设计部经理设计部经理工程部经理工程部经理维修部经理维修部经理采购部经理采购部经理审算部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理拆迁部经理拓展部经理一、机构设立最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产最高权利机构，重要负责公司经营决策、公司制度审批以及高层管理人员聘任等方面重大决策。公司部门设立：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责（一）总经办组织公司经营项目现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责布置实行。组织审议、审订公司年、季、月度经营筹划，经总经理审批后负责布置实行。监督、协调各职能部门对公司经营筹划执行。对各部门经营筹划完毕状况进行考核，并报总经理审批。汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参照。依照公司业务发展需要以及公司当前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。（二）营销管理中心内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地筹划报批和报审及工程项目开工各种手续。协调管理市场部及销售部选取外部营销公司，制定产品方案与营销筹划。协调管理工程技术部完毕设计规划负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会报告项目进展和成果。负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程规定负责协调管理工程现场销售工作负责工程销售过程中客户服务工作实行。*市场部负责公司市场研究工作。及时收集关于房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并保证信息有效性。组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。负责依照公司发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划案。负责组织针对我司房地产商品广告创意征集工作，并环绕征集到广告创意方案开展讨论，特别关注广告传播品牌主张。组织项目营销推广执行工作。拟定开发项目售楼中心位置以及依照项目定位提出售楼中心装修布置方案。项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和办法。负责拟定项目营销方案制定与配合实行。监督项目营销进程，提出营销筹划修改建议，参加审核项目部提出修改建议。配合销售筹划和方案实行，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。配合项目部完毕客户服务工作，解决客户投诉和争端，选取、管理物业公司。负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。负责潜在客户需求调查，负责调查商筛选、管理和过程监控、成果评估。*销售部负责办理开发项目商品房预售允许证。负责依照公司详细规定制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。负责依照市场状况配合市场部拟定营销方略；依照市场部制定销售方案，并依照销售方案组织销售工作开展。负责依照部门实际状况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果评估及考核。负责组织客户接待、合同订立等销售活动。并注意挖掘开发新客户，并对销售合同及客户资料进行整顿归档、并进行管理工作。负责已签合同、合同客户资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等有关服务工作。依照销售方案编制项目销售资金回笼筹划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交各项费用。办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。参加物业验收移送等工作，与物管公司交接客户资料及有关资料。*开发部*项目开发事务及时收集我市及省内地、州、市地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。有目性参加地块竞投，洽商会，谋求新项目，做好新项目储备工作。组织对规划性质符合公司战略地块进行有关资料收集、进行初步实地考察。依照公司规定，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。对公司目的地块展开有关联系、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，获得土地开发权。负责协助销售研发部开展对拟开发项目地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。协助研发部进行建设项目总体规划、详细规划等设计委托工作。参加项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。负责公司与政府各专业职能部门协调工作。*项目报建事务负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设筹划，负责办理方案报批手续。负责办理设计审批申报，办理建设用地规划允许证、建设工程规划允许证，办理用地批准书、土地预登记证等有关手续申报工作。申办招投标审批手续、申办施工允许证、申报计委立项、申报投资允许证。办理各种行业部门报建审批手续，重要涉及水、电、气消防、排污、绿化、人防等。与各种有关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。负责组织解决施工阶段也许浮现地界纠纷问题。组织设计单位进行水电气等综合管网方案设计。申办暂时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门订立施工合同，协调进场施工。配合办理项目竣工验罢手续，并组织办理竣工备案手续。解决与公司项目关于各种政府机构、行业部门、金融机构公共关系。（三）产品研发中心*研发部负责组织开展对拟开发项目地块分析、投资分析、开发思路等作为决策根据之一。负责组织项目建筑策划等项目开发前期规划工作，提出项目总体开发方略。负责组织概念规划设计，提出项目开发详细实行环节，并组织有关部门讨论。负责拟定项目设计任务书，并组织项目总体规划、单体建筑、环境景观设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和有关部门讨论、论证、上报和实行。负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业设计工作，组织提供设计单位所需项目开发有关资料。负责项目室内、外重要建筑材料规格、品牌等选用、拟定工作，密切与开发部合约预算组配合。参加工程招、投标及工程队伍选取工作。负责公司产品研发、新材料、新技术运用等事务。收编并保管工程项目所有技术档案。*设计部负责开发项目工程设计工作。负责设计单位和专业技术征询公司选取、委托。负责配合项目规划方案招标和评比工作。负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中依照详细状况与设计方协调设计变更组织工作。（三）工程管理中心负责可行性研究中工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完毕可行性研究。负责公司开发项目中工程技术支持。负责选取、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业原则和支持。负责组织对项目部共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。组织开发项目工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续部门人员设立：【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工铭星地产职位阐明书：总经理职位名称总经理所属部门

直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工平行关系

职位数量1职位目统率公司全体员工，按照董事会决策公司发展战略开展详细经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会战略决策，主持拟定公司将来几年业务目的、业务筹划、预算筹划，并提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批依照年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营筹划/预算，并提交董事会审议依照董事会审定年度经营目的，开展经营工作，并对经营成果最后负责指引下属控股、参股子公司依照公司业务规划制定各自业务筹划组织管理依照董事会决策，主持拟定公司组织构造、职能设立，并提交董事会审议，通过后领导组织实行工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作筹划/预算，并终审部门预算和月度业务筹划，按照筹划主持协调公司资源配备，安排各部门工作指引拟定公司项目投资筹划，领导经营团队初审公司项目筹划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源配备业务管理领导营销副总经理，完毕项当前期开发、产品定位工作，并负责最后签约工作领导公司经营团队审定开发项目产品定位、营销筹划、工程筹划、重大招标、采购工作领导经营管理部门，完毕公司整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移筹划，并提交董事会终审在董事会授权范畴内代表公司签定合同或合同，对外付款，决定公司产品或服务销售价格等商业交易行为负责直接指引并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室工作人力资源管理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考核体系、福利政策、招聘、辞退、人员规划），依照董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行领导企管部人力资源主管制定和修改经营团队职位阐明书，报请董事会批准后实行，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理职务阐明书提请董事会聘请或辞退公司高档管理人员（副总或总监），聘请或辞退董事会聘请或辞退以外人员领导经营团队依照公司筹划/预算指标，拟定管理人员、部门与下属各单位业绩考核指标领导经营团队终审公司员工勉励提高方案终审副总、部门经理与下属各单位主管业绩考核（核心业绩指标和能力指标）和奖惩决定总经理（续表）职位名称总经理所属部门

直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工平行关系

职位数量1任职资格任职阐明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教诲背景大学本科以上学历或有关学历/技能工作经验具备三年以上大中型房地产公司高档管理经验（副总以上职位）或具备五年以上房地产有关行业大中型公司高档管理经验（副总以上职位）必要技能和素质杰出战略眼光及商业判断力，可以洞察房地产行业发展趋势崇高道德品质领导公司成为一流公司强烈进取心和责任心出众领导实行能力，使公司迅速进入正常商业运作出众沟通能力，协调管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作能力出众管理人员培训能力，使下属不断成长铭星地产职位阐明书：总工职位名称总工所属部门

直接上级董事会直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系

职位数量1职位目作为公司工程技术事务直接领导者,在总经理直接领导下，参加公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营筹划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持筹划拟定工作依照董事会审定年度经营目的，开展技术研发与技术支持工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定公司研发部及设计部组织管理体系与运营流程和制度，经董事会审核批准后执行业务管理﹡设计事务：配合策划部完毕项目总体定位策划;根据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案设计，经营销部确认后报政府有关部门批准拟定;主持完毕并审查评审项目概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计；组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,获得审查批准书;控制项目工程技术经济性、力求施工图设计最合理、最优化;依照详细状况与设计方协调设计变更;协调解决各设计功能在项目实行可行性,贯彻项目定位意图；考察拟定与项目有关设计单位及寻常协调工作；配合工程部共同组织有关部门对质量事故进行解决；组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案拟定解决意见并监督实行；﹡施工技术事务：配合工程部解决施工过程中浮现各种技术问题；保证设计深度，以利工程部详细组织实行；﹡项目工程成本控制：根据项目成本预算、利润预算，合理选取设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算；根据项目工程成本控制预算，选取拟定各种建筑材料或构造形式；对项目施工过程中因技术更改发生工程签证和隐蔽签证，暂时签证进行确认；负责项目工程预算复审和结算复审工作，以及相应工程资料复审管理工作。﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目的筹划；人事管理参加制定公司主管人员重要业绩考核指标主持拟定研发中心主管人员岗位配备、职位阐明书及业绩考核指标向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参加决策负责对研发部及设计部主管人员实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议财务遵循公司权限规定，行使费用与合同审批权总工（续表）职位名称总工所属部门

直接上级董事会直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总

职位数量1任职资格任职阐明由总经理提名候选人，由董事会任命教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验具备五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产公司技术管理经验（部门经理以上职位）必要技能和素质公正、沉稳道德品质，对技术研发工作强烈进取心和责任心出众技术能力，可以完整项目实行中会遇到各种技术问题较强客户责任心，可以提供针对客户需求技术解决方案较强领导实行能力，使技术工作迅速、高效实行较强协调/沟通能力，完毕与政府部门沟通，协调内外部技术单位共同工作出众筹划/预算管理能力，可以协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作较强人事管理能力，可以挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要土地规划、建筑设计、工程建造知识铭星地产职位阐明书：营销中心副总职位名称营销管理中心副总所属部门

直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心副总、总工、拓展中心副总职位数量1职位目作为公司营销事务直接领导者，在总经理直接领导下，参加公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项当前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批依照年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营筹划/预算，主持年度市场工作筹划拟定工作，并主持年度营销中心筹划拟定工作依照董事会审定年度经营目的，开展市场营销工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定公司营销管理中心组织管理体系与运营流程和有关制度，经董事会审核批准后执行业务管理主持制定房地产市场研究筹划，并监督实行领导市场部及销售部制定公司品牌推广筹划，经总经理办公会审定后，监督实行配合总经理审定公司多项目滚动开发月度、季度筹划/预算，主持拟定公司多项目开发市场筹划/预算主持公司前期土地开发工作，参加初审项目可行性报告，参加项目土地开发立项审批，参加土地开发合同订立审批工作主持项当前期市场策划工作，主持市场策划案（客户定位方略、产品方略、定价方略、广告促销方略）制定，并参加方案审批协调前期开发过程中市场营销部门与其他部门衔接工作参加和外部策划公司与销售代理公司合同谈判工作参加项目筹划/预算评审工作督导客户服务与管理工作领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平参加总经理办公会，并参加公司业务决策负责主持开发项目工程设计工作负责设计单位和专业技术征询公司选取、委托负责组织规划方案招标和评比工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计人事管理：参加制定公司主管人员重要业绩考核指标主持拟定营销管理中心员工岗位配备、职位阐明书及业绩考核指标向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参加决策负责对营销主管人员实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议财务遵循公司权限规定，行使费用与合同审批权营销中心副总（续表）职位名称营销管理中心副总所属部门

直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心副总、拓展中心副总职位数量1任职资格任职阐明由总经理提名候选人，由董事会任命教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验具备五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产公司营销管理经验（部门经理以上职位）必要技能和素质精准市场判断力，可以洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目市场潜力公正、果敢道德品质，策划客户满意项目强烈进取心和责任心出众领导实行能力，使项目营销工作迅速、高效实行出众创新能力，可以创新解决项目策划中遇到和即将遇到问题出众协调/沟通能力，协调部门共同工作出众筹划/预算管理能力，可以协调资源，控制项目营销与客户管理工作高超人事管理能力，可以挖掘人才、培养人才、使用人才必要广告策划、建筑设计、工程建造和房地产有关法律知识铭星地产职位阐明书：工程管理中心副总职位名称工程管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理平行关系拓展中心副总、营销中心副总、总工职位数量1职位目实现公司技术管理和设计管理专业水平提高，有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材料采购及维修等事务。工作职责公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会审定年度经营目的，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定公司工程管理中心组织管理体系与运营流程和制度，经董事会审核批准后执行业务管理负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目工程结算组织公司开发项目工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续负责工程重要材料价格确认及成本控制工作负责协调大宗工程材料和设备采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录负责公司已建项目零星维修工程人事管理主持拟定工程管理中心员工岗位配备、职位阐明书及业绩考核指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程管理中心员工任免建议负责对工程管理中心员工实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议财务遵循公司权限规定行使费用与合同审批权工程中心副总（续表）职位名称工程管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理平行关系拓展中心副总、营销中心副总、总工职位数量1任职资格任职阐明由总经理提名候选人，由董事会任命教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验具备五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产公司技术管理经验（部门经理以上职位）必要技能和素质公正、沉稳道德品质，对工作强烈进取心和责任心出众技术能力，可以完整项目实行中会遇到各种技术问题较强客户责任心，可以提供针对客户需求技术维修解决方案较强领导实行能力，使技术工作迅速、高效实行较强协调/沟通能力，完毕与政府部门沟通，协调内外部施工单位共同工作出众筹划/预算管理能力，可以协调资源，控制工程质量与施工进度。较强人事管理能力，可以挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要土地规划、建筑设计、工程建造知识铭星地产职位阐明书：拓展中心副总职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程管理中心副总、营销中心副总职位数量1职位目协助论证公司房地产开发可行性，负责论证其他投资项目投资可行性并协助实行工作职责公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会审定年度经营目的，开展拆迁、拓展工作，并对最后执行成果负责组织管理主持拟定公司拓展中心组织管理体系与运营流程和制度，经董事会审核批准后执行业务管理参加房地产开发项目研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点筹划及投资估算初步方案负责向公司董事会提交开发项目可行性研究报告甄选、评价论证房地产行业有关新投资项目参加、协助董事会投资委员会投资论证工作，负责向公司董事会提交其他投资项目可行性研究报告参加投资项目谈判与实行工作协调配合关于中介机构开展专业支持工作负责投资、合伙资料动态收集、整顿工作协助创立新参股、控股公司对项目初期投资进行动态跟踪，分析评价负责办理拟开发项目土地征用、拆迁有关手续，获得拆迁允许证、办理拆迁冻结负责拟定征界限及拆迁范畴，组织好建设用地和市政代征地内拆迁安顿工作组织拆迁工作开展，进行拆迁谈判，与拆迁户订立拆迁安顿合同负责依照拆迁方案组织开展开发项目征地、补偿和安顿等工作负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除有关工作，保证拆迁工作顺利进行拆迁实行过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门配合工作财务遵循公司权限规定，行使费用与合同审批权】拓展中心副总（续表）职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程管理中心副总、营销中心副总职位数量1任职资格教诲水平大学本科以上学历（含本科）工作经验具备5年以上资产管理工作经验素质与技能较强协调沟通能力必要创新意识和学习能力具备在大型公司投资管理经验理解当代公司治理构造具备公司经营筹划、分析和考核经验必要投资管理、房地产开发和有关法律知识铭星地产职位阐明书：市场部经理职位名称市场部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级策划主管、文员平行关系开发部经理、设计部经理、销售部经理职位数量1职位目作为公司市场部管理者，在营销中心副总领导下，负责公司房地产开发项目项目开发、项目定位、营销、客户服务协调与执行工作工作职责负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理负责公司房地产开发项目寻找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划案负责配合完毕在项目部成立前负责项当前期勘察、土地征用、项目立项审批、用地筹划报批和报审及工程项目开工各种手续负责开发项目广告营销方案制定与实行，销售公司选取及销售项目部组建负责协调销售公司、工程部、物业公司之间工作组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等组织项目市场调查工作负责协调组织公司客户服务工作对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制任职资格教诲背景大学本科以上学历或有关学历/技能工作经验具备五年以上大中型房地产企或具备五年以上房地产有关行业大中型公司管理经验必要技能和素质杰出眼光及商业判断力，可以洞察房地产行业发展趋势领导公司成为一流公司强烈进取心和责任心出众领导实行能力，使公司开发项目迅速进入正常商业运作出众沟通能力，协调管理团队团结奋斗出众管理人员培训能力，使下属不断成长必要广告策划、建筑设计、工程建造和房地产有关法律知识专业知识与技能：工商管理、市场营销类专业，5年以上专业经验年龄规定：40岁如下个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：开发部经理职位名称开发部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级报建主管平行关系设计部经理、市场部经理、销售部经理职位数量1职位目协助营销中心总经理完毕项目储备及前期开发工作工作职责负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理负责组织收集项目储备有关信息，寻找潜在开发项目机会负责组织项当前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作负责组织对土地方进行有关调查并拟定有关谈判方略，并负责组织草拟有关合同文献，主持或参加项目谈判负责组织研究项目运作模式，编制项目可行性分析报告参加项目总体规划设计方案工作负责组织编制项目建议书、公司开发建议负责组织该项目部成立前所有政府审批手续办理及对外公共关系负责组织项目资料整顿归档工作，完善项目开发动态资料库依照公司组织构造调节、部门职责重新分派及业务重组等规定，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制任职资格教诲水平具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验具备五年以上大中型房地产公司房地产项目开发经营必要技能和素质出众政府部门协调沟通能力较强社会关系协调能力较强谈判能力较强房地产行业发展趋势判断能力必要房地产项目开发和有关合同法律知识专业知识与技能：建筑、土建或房地产专业，5年以上专业经验年龄规定：45岁如下个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：销售部经理职位名称销售部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级销售主管平行关系设计部经理、市场部经理、开发部经理职位数量1职位目协助营销副总经理完毕项目营销策划、销售管理工作工作职责负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理协助市场部经理完毕公司销售工作策划组织、协调工作，并建立并完善全面销售管理系统，涉及客户、销售代表、销控、价格等所有环节负责依照市场状况和项目详细状况，制定项目销售方略负责销售筹划和方案实行，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案，涉及销售公司选取并通过项目销售经理管理销售工作负责建立并调节关于巡展及电子商务等新营销系统负责依照销售规定，建立相应公关宣传体系，涉及所有外包公司选取及监督建立广告宣传方略系统，并依照详细进展及时调节监督所有方略执行，涉及展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作依照公司组织构造调节、部门职责重新分派及业务重组等规定，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制任职资格教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验五年以上大中型房地产公司营销管理工作经验必要技能和素质较强行业趋势分析能力较强创新思维能力较强沟通访谈能力必要广告、促销管理能力熟悉掌握房地产建设知识和房地产有关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商管理专业，5年以上专业经验年龄规定：45岁如下个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：研发部经理职位名称研发部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级研发主管平行关系设计部经理职位数量1职位目协助市场部及工程部经理完毕工程设计工作工作职责负责组织项目投资分析、建筑策划等项目开发前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和有关部门讨论、论证、上报和实行。负责提出项目总体开发方略,组织概念规划设计，提出项目开发详细实行环节，并组织销售部、工程部等有关部门讨论。负责拟定项目设计任务书，并组织项目总体规划、详细规划、市政方案规划、总平面规划、单体建筑、环境景观设计，并主持方案评审。负责组织进行公司产品研发、新材料、新技术运用等事务。监督检查工程项目所有技术档案收编、保管工作。负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理参加设计单位和专业技术征询单位委托组织规划方案招标和评比活动依照公司组织构造调节、部门职责重新分派及业务重组等规定，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制任职资格教诲水平大学本科及以上工作经验具备五年以上大中型房地产开发项目工程设计管理工作必要技能和素质较强领导实行能力缜密逻辑思维能力较强协调/沟通能力较高人事管理能力，可以洞察本部门员工困难与局限性，适时进行协助必要房地产行业工程管理、设计、项目开发和有关法律知识纯熟使用绘图软件专业知识与技能：建筑、土建专业，5年以上专业经验年龄规定：不限个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：设计部经理职位名称设计部经理所属部门营销管理中心直接上级营销管理中心经理直接下级设计主管平行关系开发部经理、市场部经理、销售部经理职位数量1职位目协助产品研发部及工程部经理完毕工程各阶段设计工作工作职责负责根据公司规章制度对本部门人员进行管理配合对设计单位和专业技术征询单位委托协助组织规划方案招标和评比活动组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平分析依照策划及公司内部讨论意见绘制项目方案草图联系设计院出具设计图，为报建工作提供各阶段设计图纸在施工过程中联系设计方解决图纸上发生技术问题，办理设计修改告知依照公司组织构造调节、部门职责重新分派及业务重组等规定，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作筹划执行进行监督，并加以控制任职资格教诲水平大学本科及以上工作经验具备五年以上大中型房地产开发项目工程设计管理工作必要技能和素质较强领导实行能力缜密逻辑思维能力较强协调/沟通能力较高人事管理能力，可以洞察本部门员工困难与局限性，适时进行协助必要房地产行业工程管理、设计、项目开发和有关法律知识纯熟使用绘图软件专业知识与技能：建筑、土建专业，5年以上专业经验年龄规定：不限个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：拓展部经理职位名称拓展部经理所属部门拓展中心直接上级拓展中心副总经理直接下级拓展主管平行关系职位数量1职位目协助拓展副总经理协助论证公司新项目可行性，并协助实行工作职责详细负责项目可行性研究负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达特定项目可行性研究负责组织关于部门参加公司领导讨论论证参加公司项目规划设计和方案设计参加重大设计方案、重大设计变更方案论证会，评比最优方案参加公司和规划设计院单位沟通协商工作参加审核设计方案告知书、项目设计条件、项目勘查报告等项当前期文献负责制定本部门工作筹划、资金使用筹划负责贯彻本部门综共筹划负责对下属人员业务指引、培训与考核工作任职资格教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验五年以上大中型房地产公司营销管理工作经验必要技能和素质较强行业趋势分析能力较强创新思维能力较强沟通访谈能力熟悉掌握房地产建设知识和房地产有关法律、法规、政策专业知识与技能：工商管理或经济类专业，5年以上专业经验年龄规定：45岁如下个人素质：廉洁自律、有良好职业道德铭星地产职位阐明书：市场部策划主管职位名称市场部策划主管所属部门市场部直接上级市场部经理直接下级文员平行关系销售主管、设计主管、报建主管职位数量1职位目协助部门经理完毕市场研究、策划工作工作职责负责公司开发项目全面市场调研工作，并依照市场调研状况提出产品定位、项目总体策划和项目总体运作方案建议参加新项目研究论证工作，为公司提供有关决策支持和操作建议负责依照公司发展战略与市场状况，定期提出公司项目储备总体原则和储备方向建议组织与指引下属人员进行整体市场状况研究，包括经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面负责依照市场研究状况，组织与指引下属关于研究人员定期编写市场报告负责市场研究中心所有报告整体质量控制，涉及提纲编辑讨论、资料数据控制、核心章节控制及组织不同形式讨论与文稿形成过程监督负责市场信息系统流程建立，涉及信息来源、汇总、数据库整顿与刷新、报告形成等任职资格教诲背景具备大学本科以上学历，或有关学历/技能工作经验三年以上大中型房地产公司工作经验