江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计DOC样本

重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计第一章编制根据编制根据1、《招标文书》（重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期路基工程）2、《重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工图》3、重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期工程招标答疑及补遗（一）4、业主组织标前会议和现场考察状况及简介。5、中华人民共和国国标、交通部及建设部颁发现行技术原则、施工规范和关于规定。GB175-99《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB13013-91《钢筋砼用热轧光圆钢筋》GB1499-98《钢筋砼用热轧带肋钢筋》CJJ1-90《市政道路工程质量检查评估原则》CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检查评估原则》CJJ2-90《市政桥梁工程质量检查评估原则》JTJ041-《公路桥涵施工技术规范》JBJ59-99《建筑工地安全检查评分原则》6、公司管理、装备、技术水平和物资调用能力和近年参加道路、桥梁和都市排水工程施工经验。二、编制范畴本工程施工组织设计编制范畴为重庆市万州江南新区市政道路及人行道工程内容三、编制原则1、严格遵循设计图纸规定、编制施工组织设计。2、在仔细考察工程实地，认真研究招标文献和关于规定基本上，充分地分析了本工程施工特点和设计文献，结识本工程组织施工难度。我司将依照近年来在市政工程施工积累经验，认真作好施工组织方案。安排好各阶段工序、控制好核心部位工期，采用强有力有效办法。3、我司将科学合理地组织施工，同步考虑各专业统一规划，同步施工要避免交叉作业导致互相影响，并能体现具备强大施工能力。4、我司是国际质量认证体系认证单位，并严格按照ISO国际质量认证体系原则和项目法施工规定，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证办法，使各项工作落到实处，为要一工程施工顺利、高效、高质完毕创造良好条件。5、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验管理人员和最有技术特长技术人员构成强有力施工组织机构，形成施工组织管理核心层全面负责工程安全、质量、进度及保证人力、物力、财力分派等，直接对业主、监理工程师负责，对工程项目负责。6、在机械设备及检测仪器配备方面立足高效机械化作业及当代化检测手段，为保证质量、工期提供强有力设备检测保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程施工工期，根据图纸及工程量清单工程量，立足合理化，仔细分析、精心安排各分项工程施工顺序，绝对避免不合理安排导致干扰施工及窝工现象。8、在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范及原则化，优先选用科学、先进施工办法、保证工程质量、保证工程工期。9、在安全保证办法方面以防止为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，保证工程顺利完毕。10、咱们目是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，顾客满意工程。11、在创立优良工程同步，树立良好公司形象，把自身经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、创一方信誉、育一支队伍”。四、质量方针、质量目的、安全目的、文明目的1、质量方针：坚持原则、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。2、质量目的：分项工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，工程竣工达到优良工程。3、安全目的：杜绝因工死亡事故、重伤率控制在零以内，轻伤率控制在0.6‰以内，杜绝设备重大、大事故和重大火灾及爆炸事故。4、文明施工目的：创立重庆市文明施工工地。第二章工程概况一、工程概述本设计陈十二路为东西走向都市次干道，是商务中心内一条重要干道，东起中部路D段，与三号简易立交相接。起点坐标为：X=3409217.688，Y=503176.648，向西穿过商务中心，致滨江路，终点坐标为：X=3408859.522，Y=502471.522，全长为1403.016米，路幅宽为24米，为双向四车道，是都市次干道。二、地形地貌陈十二路重要为东西走向，东高西低，地面高程在270~169.20之间，高差达101米，起伏大，沿线水田分布广，水塘冲沟较多。三、重要技术原则1、道路级别：都市次干道Ⅱ级2、设计荷载：道路BZZ—100构造：城—A级。3、设计车速：30公里/小时4、设计年限：，柔性路面构造设计年限5、陈十二路路幅宽度为24米，其中车行道15米，两侧人行道各4.5米。6、路面构造：路面构造采用柔性路面，其中垫层充分运用本地材料，底层采用20厘米厚4%水泥稳定砂砾，基层采用20厘米厚6%水泥稳定砂砾，下面层采用法厘米厚粗粒式沥青混凝土，上面层用场厘米厚细粒式沥青混凝土。第三章施工总平面布置图及阐明一、布置原则：尽早少占红线以外土地。二、施工便道暂时修建。三、建安施工生活区、生产区布置在K0+500米。施工用水、用电从业主指定地点接入工地。第四章施工准备一、组织准备1、组织机构中设立三个层次：（1）、决策层。由项目经理和其助手项目副经理、项目总工程师、项目总经济师构成。要依照施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化决策管理。（2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和后勤组构成。属承上启下管理层次。（3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实行工队、路面施工队和交通管理组构成，详细负责各项工程施工。机构形式如下图：项目经理项目经理项目总经济师项目技术负责人项目副经理项目总经济师项目技术负责人项目副经理质安组材料设备组质安组材料设备组生产组技术组综合协调组财务劳资组后勤组生产组技术组综合协调组财务劳资组后勤组路基开挖施工队回填压实行工队路面施工队测量放线施工队路基开挖施工队回填压实行工队路面施工队测量放线施工队2、各管理层次职能职责（1）、项目部决策层职能职责成员分工职责

项目经理部经理职责全面负责负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级关于部门政策、法规及公司制定颁发各项规章制度。对工程项目进度、质量、安全、成本全面负责。依照工程项目特点，及时调配项目人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全办法、质量筹划。参加工程高层例会，协调与各部门关系。负责项目经理部寻常行政管理工作。项目经理部总经济师职责协助项目经理工作负责项目合同管理，协助项目部经理鉴定关于合同。负责工程预（决）算。负责工程进度款回收。协助项目经理对工程款进行分派。协助项目经理对成本进行控制。负责贯彻工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。项目经理部总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计编制与审核，实行与管理。负责项目寻常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文献。负责组织单位工程和分部工程质量评估。负责特殊工程和核心工序技术与质量管理。项目经理部副经理职责劳资财务协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目施工组织设计、工程进度筹划、安全生产及质量保证办法实行。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备使用筹划并贯彻。协调与外单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应及时解决施工中浮现问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。（2）、项目部职能部门职责

职能某些管理分工职能技术组技术在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整顿技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参加分项工程验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块制作检查，检查监督现场各种配合比实行，作好试件记录台帐。负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。编制执行测量方案，收集整顿测量资料，负责轴线、水准控制点测设和负责施工放线，施工中变形观测等工作。筹划记录依照工程进度（工程施工控制网络筹划）规定编制下达季、月、旬（日）生产筹划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项记录台帐。生产组施工依照工程进度（网络筹划）规定组织施工生产，保证安全文明施工，负责生产平衡调度（涉及劳动力、物资等资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检查与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参加方案编制，提出保证质量及安全施工办法、办法、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣教。安全材料采购、运送、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料筹划，参加月度经济活动分析。执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车行驶和行人组织指挥。材设组材料供应负责各种机械进出场、维修及保管，现场暂时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料筹划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械进出场、维修及使用管理，现场暂时用水。用电线路架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算依照项目生产需要，编制劳动力需要筹划，负责劳动力调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分派。监督合同实行，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、保证该工程资金使用，准时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文献及技术档案资料整顿、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等关于单位联系，搞好文明施工，创立原则化文明施工现场，并抓好现场筹划生育工作。后勤负责施工人员食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。综合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、解放碑综合办公室、环卫、环保、城管、市政、电信、电力、信息、支力等单位关系；同步协调施工影响到临街门面和个体摊贩关系。（3）、项目经理部建立如下管理办法（细则）：1）工程项目部合同、预算及筹划记录管理办法；2）工程项目部施工调度管理办法；3）工程项目部施工技术管理细则；4）工程质量检查监督管理工作条例；5）工程项目部安全管理细则；6）工程项目部劳动组织管理细则；7）工程项目部资金及成本管理细则；8）工程项目部设备供应细则；9）工程项目部材料供应细则；10）工程项目部奖励与惩罚管理办法；11）工程项目协调管理细则。3、工作内容及执行部门本工程组织准备工作办法，详细负责执行部门如下：序号工作办法执行部门1宣传工作公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位项目部3建立、健全各项规章制度项目部4定劳动力班组并有效组织进场公司劳动人事部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械机动供应科6周转材料进场项目部7施工允许证等关于手续办理项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调项目部二、施工技术准备1、施工技术准备重要内容施工技术准备重要内容，可以归纳为如下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前各项方案、办法；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完毕技术、检查机制建立。其详细内容是：（1）、理解建筑物周边自然环境及地上、地下障碍状况，提出拆除办法，为“三通一平”创造条件。（2）、依照设计规定进行施工区域测量控制点交接并进行测量控制点检核。（3）、依照工程施工需要，结合市容、交通管理部门规定拟定现场进出口位置，并进行必要围挡设计。（4）、依照工程施工需要，结合外围电网状况，进行施工用电设计。（5）、依照工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口状况，进行施工用水设计。（6）、进行暂时设施布置，并报规划部门审批后实行。（7）、组织图纸会审。（8）、组织编制施工组织总设计。（9）、提供大型设备进场筹划。（10）、提供重要材料筹划，为物资备料做准备。（11）、依照工程规模，结合任务划分，实验室设立现场原则养护室及相应实验手段。2、技术准备内容及执行部门或执行人序号工作内容执行部门或执行人1编制施工组织设计公司总工及项目部技术负责人2编制施工图预算公司经营部3编制施工进度筹划项目部生产副经理及技术人员4编制半成品及材料加工筹划项目部技术负责人、内业技术人员及实验员5施工图涉及到砼、砂浆试配项目技术负责人、实验员6各种原材料检查项目技术负责人内业、施工员7施工技术交底项目技术负责人、施工员8测量控制点移送与检核项目技术负责人、测量员三、施工现场准备工程施工前现场准备工作考虑与否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工现场准备施工人员要进一步理解工程状况，熟悉拟建工程位置、规模、埋设深度及施工现场地形地貌和施工现场外部也许提供施工资源等状况，以便对施工现场“三通一平”、现场暂时设施搭建及地下障碍物拆除等做出科学合理安排。1、施工暂时用水施工暂时用水涉及施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场暂时供水系统及时安装，保证施工暂时用水需要，要抓住如下几方面工作：（1）做好水资源调查。通过向建设方、本地自来水公司、自来水管网所等单位理解施工现场周边自来水管道布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等状况，做到心中有数。（2）拟定施工用水参数。依照本工程建设工程规模、特点及施工区段划分与施工安排，并结合消防规定，计算并拟定暂时用水参数，制定一种全面切实可行施工供水方案。（3）履行报批手续。因用自来水作为施工用水建设工程，按规定由建设方向本地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才干现场使用。作为施工方不能因而而等待，在掌握这一原则前提下，积极督促此项工作实行或以建设方名义代为实行。。（4）施工安装。按常规，经报批施工现场暂时供水，用总水表由本地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入施工红线内，并砌筑相应水表井。本项目部负责总水表如下管线及水表安装。在安装中应注意如下问题：供水管网尽量呈环状布置。为便于管理，在环状管网上设立若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每施工区管径上单独安装水表计量。在平面或竖向敷设暂时供水管网，应按消防规定设立消火栓，以保证工程建设期间施工消防需要。2、施工暂时用电施工现场暂时用电涉及生活用电和施工用电。工程施工期间暂时供电宜抓住如下环节：（1）拟定暂时供电参数。高峰期参加施工单位及人员数量、大型机械设备配备等状况，拟定工程建设期间不同步期重要用电量，特别是施工高峰时用电量。（2）履行报批手续。（3）暂时低压电路敷设及电箱安装。用于施工现场暂时供电低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路走向可选取受施工影响小和相对安全地段采用直埋方式敷设。在条件允许下，低压电路可采用双路敷设，保证施工用电。施工现场低压配电箱安装位置、数量要与施工分区、大型施工设备分布相结合，并尽量安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。3、施工用暂时道路道路路口。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部公路路段，连接搭接应平顺。4、施工现场暂时设施搭建。施工现场暂时设施搭建应一方面满足施工现场交通及施工用机具、材料暂时周转用场地前提下按平面布置进行。5、施工现场准备完毕时间序号工作内容完毕时间执行部门或执行人1施工现场交接开工前1天项目副经理及施工员2现场“三通一平”开工前1天项目经理、施工员、测量员3现场暂时设施搭设开工前1天施工员、测量员4水电线路敷设开工前2天施工员、测量员5施工设备安装建设项目开工前1天公司机动供应科、项目经理部6消防器材设立开工前1天项目经理部后勤保卫四、作业队伍和管理人员组织准备工程开工前，组织精干专业施工作业队，依照工程进度筹划安排和劳动力需求，陆续进场。各施工队各拟定一名队长和技术负责人来领导施工队工作。项目经理部中各职能部门，即后勤组、劳资财务组、材料设备组、技术组、生产组和质安组按各自职能在开工前到位履行职责。五、机械物资准备依照工程进度筹划安排，工程所需周转材料，随工程进度有筹划地分批进场。按机械设备筹划规定，有秩序地组织机构设备进场。机具设备除及时运送调用外，还要注意工前检查和保养工作。本工程重要施工机械设备涉及：挖掘机、装载机、空压机、切割机、钻机、自卸汽车、压路机、打夯机、电焊机等。六、工程施工资金准备工程开工前，作好资金准备，我司为本项目工程提供专项资金作为工程保证金，和工程垫付资金。保证工程施工运营正常。第五章施工布置一、工程目的以创优良工程为目的，做到安全、文明施工，重叠同、守信誉，按照投标工期完毕本标段施工任务二、施工组织形式1、执行项目法施工，组建高效、精干、运作规范，指挥坚决项目经理部。项目经理由公司法定代表人委派。项目部职能部门设立突出施工技术、质量安全、材料设备、计量核算，并依照部门职责配备职能人员（重要管理人员见表）。2、项目经理部机构设立框图路基土石方作业队项目副经理路基土石方作业队项目副经理道路工程作业队项目经理道路工程作业队项目经理经营核算组经营核算组工程技术组工程技术组物资设备组物资设备组总工程师总工程师注：（1）经营核算组重要负责预算、合同、财务收支、计量记录；（2）工程技术组重要负责技术管理、施工、安全、质量、测量、实验；（3）物资设备组重要负责材料询价、采购、筹划供应、机械设备租赁配套使用，以及总务后勤等工作。三、人员、设备、材料组织一旦订立中标合同，及时组织为该项目配备人员和设备陆续到场，保证按筹划所有到位。机械设备从我司基地或工地运到施工现场，其进场筹划详见表3（施工机械表）进场时间。第六章施工程序和施工办法一、准备工作1、组织关于技术和管理人员，对设计文献进行审核，在全面熟悉设计文献和设计交底基本上，进行现场核对和施工调查，若有问题及时依照关于程序提出修改意见报请变更设计。依照现场收集到状况，计算工程数量，按工期规定，施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，编制实行工性施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。修建生产生活用房，将水、电接入工地，解决通讯，修暂时便道，设立安全标志。2、依照提供测量设计资料和交桩资料，作施工测量工作，涉及导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等测量工作。3、按设计规定放样，作好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范畴内建筑，障碍物及设施。4、工程开工前，对关于资料进行复核，实行性施工织设计报送监理工程师以为可行方可施工。二、路基施工路基施工前，对路基工程范畴内地质、水文状况进行详细调查，通过取样、实验拟定其性质和范畴，理解附近既有建筑物对特殊土解决办法。对用作填料土按《公路土工实验规程》规定实验项目和办法作好实验。路基施工时，作好施工排水工作，各施工层表面不应有积水，填方堤应依照土质状况和施工时气候状况，做成2%----4%排水横坡。挖方施工中，依照路堑横断面形状，路线纵坡大小、路堑施工断面长度和施工办法等因素拟定各层顶面纵、横坡、保证在施工过程中能及时使用水排走。1、路基挖方（1）路基开挖采用大型土石方机械和专用筑路机械联合配套，实行钻孔、爆破开挖、机推、机装、自卸卡车运卸“一条龙”式作业。开挖前应在山丘顶距离开挖线1.5m地方用人工挖截水沟并对截水沟作相应解决。将合用于种植草皮和其她用途表土储存起来，用于绿化填土。土石方开挖运送，对于100米以内土石方运送拟采用推土机运，100----500米铲运，不不大于500米时采用自卸车运送。对开挖出土方，所有用于回填压实路堤，回填后多余土石方由业主指定运往相邻B段回填路堤。土石方路堤路床顶面如下0---80cm范畴内用土和边坡用土，应满足压实度规定。路基开挖一定要形成路拱和平整，路基若有超挖，超挖回填某些应填筑碎石或砂卵石。（2）开挖方式①土方禁止用爆破法施工，采用机械按混合式开挖法施工，即先沿纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增长开挖作业面。②石方开挖采用小型松动爆破和予裂爆破办法施工，在红线边沿质点振速不得不不大于2cm/秒。开挖方式采用阶梯分层爆破水平推动，一次作业至路槽底，在接近设计坡面某些开挖，应采用预裂光面爆破，以保护边坡稳定和整洁，爆破后悬凸危岩、破裂块体及时清除整修。③钻孔作业采用风压凿岩台钻或电钻成孔，毫秒雷管起爆，浅孔、密眼、少药量进行差挤压控制爆破。（3）无论开挖工程量和开挖深度大小，土方开挖均应自上而下进行，不得乱挖超挖，禁止掏洞取土，开挖至路基顶同步应注意预留碾压沉降高度。开挖土方地段有地下含水层时，应采用排水办法。若挖方路基位于含水量较多以致翻浆土层时，应换填透水性良好材料，换填深度应满足设计规定，并整平凹槽底面，设立渗沟，将地下水引出路外，再分层回填压实。（4）用爆破法开挖石方路段，调查地下有无管线，若有，则查明其平面位置和埋设深度；同步调查开挖边界线外建筑物构造类型、完好限度、距开挖距离，制定爆破方案。依照拟定爆破方案，进行炮位、炮孔深度和用药量设计，其设计图纸和资料报关于部门审批。（5）依照批准设计方案编制施工组织设计，然后组织人力、机械和材料进行施爆。进行爆破作业时由通过专业培训并获得爆破证书专业人员施爆。施工时，应及时疏散危险区内人员，机具设备和车辆等，对不能撤离建筑物和设备，要经予加固和有效保护。（6）路堑段开挖土石方时应采用暂时支挡办法以保证边坡和其上建筑物安全，开挖时应预留恰当厚度，在后期采用人工进行开挖并清理，修整边坡，并及时做好护面构造，以免导致坡风化剥蚀甚至垮塌。（7）路基开挖未被运用土石方及清理场地淤泥、腐植土和杂物等运至业主指定地方并按规范或监理工程师规定堆弃。（8）开挖好路基中心线标高，以及路基宽度和边坡应符合图纸和规范规定，应边直顺，平整稳定，曲线圆滑，表面无明显碾压痕迹，无软弹和翻浆现象。2、路基填方（1）填方料源：本合同段填方材料来自本段路基开挖中挖出可作填方土、石材料和外借填料，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和具有腐朽物质土。粒径超过10cm土块应打碎。（2）路堤基底解决清理场地后地面，本地面横坡不陡于1∶10时，可直接修筑在天然地面上，在稳定斜坡上，横坡为1∶10—1:5时，应将原土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不不大于是1m台阶，台阶顶面作为2%—4%内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填筑。在不填不挖、挖填交接处或路堤高度低于0.8地段，应将清除表土后地面翻松，加入石灰拌合形成石灰土并分层碾压，其压实度应达到93%，基底松散土层厚度不不大于30cm时，应翻挖后再回填分层压实。当路堤稳定受到地下水位影响时，应予拦截或排除，引地下水至路堤基底范畴以外，若解决有困难时，则在路堤底部填以水稳性优良、不易风化砂、砂砾、碎石等材料或用无机结合料进行加固解决，使基底形成水稳性好，厚约30cm稳定层。路堤基底为耕地或松土时，应先清除有机土，种植土，平整后按规定要压实，其压实度不不大于85%。在深耕地段，必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后回填、找平、压实。通过洼地时，应先进行挖沟水疏干，挖出淤泥及腐植根基压实基底后，才干进行填筑。路堤修筑范畴内，原地面坑、洞、墓穴等到，应用原地土或砂性土回填，并按规定进行压实。（3）填筑办法采用水平分层填筑，即填筑时按照横断面全宽提成水平层次，逐级向上填筑。为有助于填方边坡解决路基边沿密实度，在进行路基填筑时每侧应加宽30厘米填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机进行削坡，削除填料运用在下一层填筑，削坡后采用挖斗背拍打夯实，加强边坡和稳固。原地在不平，应由最低处分层填起，每一层通过压实后再填一下层。①土方路堤，分层最大松厚度不应超过30cm，填筑到至路床顶面最后一层最小太实厚度不应不大于8cm。不同种类土必要分段分层填筑，不应混杂，且用不同土填筑层数宜少。土质路基填料最小强度和填料最大粒径应符合下表：项目分类路面底面如下深度（cm）填料最小强度（CRR）（%）填料最大粒径（cm）填方路段上路床0—30810下路床30—80510上路堤80—150415下路堤150如下315零填及路堑路床0—30810施工操作顺序为：挖掘机取土大型自卸车运土推土机推土推土机推平压路机压实②土石路堤土石路堤不得采用倾填办法，而应分层填筑，分层压实，每层松铺厚度不超过40cm，边坡某些用土方填，以保证其压实度。石料强度不不大于20Mpa时，石块最大粒径不得超过压实层厚度2/3；当石料强度不大于15Mpa,石料最大粒径不得超过压实层厚。土石混合填料中，当石料含量超过70%时，应先铺填大块石料，且大面向下，放置平稳，再铺小块石料、石渣或石屑嵌缝找平，然后碾压；当石量含水量量不大于70%时，土石可混合铺填，但要避免硬质石块集中。路堤路床顶面如下0—80cm内用符合路床规定土方填筑并分层压实。（4）粒径控制办法超过粒径土方应打碎。对石方，在爆破时就控制好粒径；在运至填筑区域后若发既有超粒径填料，则应进行二次解炮或人工打碎，使它符合粒径规定。（5）控制填方沉降办法①按规定进行原地面清理后，如地基土强度不符合设计规定，应进行解决或加固。②分层填筑时一定要按路堤高度和边坡度将该层路堤宽度（涉及加宽量）填足。严格按设计边坡填筑，不得缺填。严格控制每层填筑厚度、压实度，若压实度达不到规定规定，应进行解决，决不能进入下道工序。填料来源不同步，若性质相差较大，应分层填筑，不应分段或纵向分幅填筑。边填方路堤完毕后，对设计边坡外松散土进行清理，以免在边坡外土下滑时牵引边坡以内某些，引起路堤顶面开裂或沉降。（6）压实办法填方路基压实行工流程（如下图示）铺土符合原则含量接近最佳值土料中无不适当材料铺土符合原则含量接近最佳值土料中无不适当材料表面大体平整几何尺寸大体符合规定松铺厚度压实度检查办法拟定机械操作手进场原则干密度呈报实验路段已被批准口头申请碾压碾先轻型压路机后重型压路机先慢后快压由边沿向中心碾压先后二次轮迹重叠15—口头申请碾压碾先轻型压路机后重型压路机先慢后快压由边沿向中心碾压先后二次轮迹重叠15—20cm填报工序报验单及自检资料，申请检查，经签认扣继续上土自压实度达到原则检外观表面平整无大起伏无“填报工序报验单及自检资料，申请检查，经签认扣继续上土自压实度达到原则检外观表面平整无大起伏无“弹簧”“干松”现象路基采用重型振动压路机分层碾压，碾压时，应先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快。从路缘向中心，再从中心向两旁顺次碾压，先后两轮迹须重叠15—20cm。填石路堤及土石混填路堤，压实厚度和压实遍数应依照现场压实实验决定。压实时随时用小石块或土石细料填满缝隙，碾压至重轮下不浮现石块转动，表面平整均匀为止。压实度按重型击实原则路基密实度计，路堤0—80cm不不大于93%，80—150cm不不大于90%，150cm如下不不大于90%时，零填及路堑槽底面如下深度0—30cm不不大于93%。三、路面施工1、准备工作组织有关技术和管理人员，对设计文献进行审核，在工程开工前，对关于资料进行复核。施工方案、技术办法报送监理工程以为可行方可施工。2、水稳层施工（1）材料1）级配碎石应选取质坚干净粒料，集料最大粒径汪应超过30mm，集料颗粒构成应在下表所列范畴内。集料颗粒构成通过下列筛孔（mm）重量百分率（%）液限（%）塑性指数302010520．50．07510090-10060-8030-5015-2010-200-7<25<6终凝时间较长水泥，为了保证足够水泥渗入量采用标号较低（如325#）水泥，水泥掺量为4%。（2）进行混合料构成设计（3）底基水稳层施工采用拌合机集中拌和拌和a、拌和前调试拌和设备，使混合料颗料构成和含水量达到规定规定。b按配合比备料拌和.c混和料摊铺碾压时含水量不不大于最佳值；配料要精确，拌和要均匀。③摊铺a采用人工挂线摊铺混和料。b在摊铺时应专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应当铲除，并用新拌混合料弥补。④碾压：挖方岩基本以一次摊铺、碾压成型，别的某些水稳层分两次摊铺、碾压。⑤横向接缝解决a摊铺混和料时，中间不适当中断，如因故中断时间超过2小时，应设立横向接缝。b将末端混和料弄整洁，紧靠混合料放两根方木，方木高度应与混合料压实厚度相似。整平紧靠方木混和料。c方木另一侧用碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。d将混合料碾压密实。e在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。f回到已压实层末端，重新开始摊铺混合料。纵向接缝解决在不能避免纵向接缝状况下，纵缝必要垂直相接，禁止斜接。a在前一幅摊铺时，在靠后一幅一侧用钢模板作支撑，钢模板高度应与稳定层压实厚度相似。b养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑板。养生a水稳层分层施工时，下层水稳层碾压完后，一天之后才可铺筑上层水稳层，在铺筑上层稳定层之前，应始终保持下层表面湿润。b每一段碾压完毕并经压实度检查合格后应加强养生，采用人工洒水、麻布和草帘覆盖养护。c养生结束后，必要将覆盖物清除干净。（4）、基层施工办法与底基层相似，在此略。（四）排水施工排水设施重要涉及截水沟、边沟等。（1）排水所用片石、块石、粗料石等。各种材料应符合图设和关于规范规定。（2）所有排水设施和涵洞位置，标高、形式、尺寸和纵坡均应符合图纸规定和监理工程师批示。（3）基坑和沟槽开挖基坑和沟槽采用人工开挖，基坑开挖后，基基底地质、水文等与图纸所示不符时，应依照实地钻（挖）探及土实验资料，提出地基解决方案或加固办法，报监理工程师批准。②路基底面应夯实，地基强度应符合图纸或监理工程师规定。（4）土石边沟边坡必要平整，稳定，禁止贴坡，沟底应平顺、整洁，不得有松散土和其她杂物，排水畅通，无阻水现象。（5）石料铺砌边沟边坡必要平整，稳定，禁止贴坡，沟底应平顺、整洁，不得有松散土和其她杂物，排水畅通，无阻水现象。第七章工程施工筹划及其阐明一、工程施工进度筹划收集原始资料收集原始资料划分施工过程划分施工过程计算工程量计算工程量拟定劳动量或机械台班数量拟定劳动量或机械台班数量拟定各施工过程工作天数编制施工进度筹划初始方案拟定各施工过程工作天数编制施工进度筹划初始方案满足规定？N满足规定？N YY筹划调节、优化筹划调节、优化绘制正式施工进度筹划绘制正式施工进度筹划总工期安排规定：依照本工程工程量，现场条件及本单位生产技术能力。从各施工过程施工顺序、平行搭接和技术间歇，重要工种工人与否满足持续、均衡施工，重要机械、设备、材料等运用与否均衡，施工机械与否充分运用，总工期与否满足规定工期等规定进行调节，依照业重规定和合同规定，暂定开工日期为7月31日（以监理订立开工令为准），工期为日历天5个月即153天。1、施工进度筹划编制阐明（1）、重要编制根据编制工程施工进度网络筹划，重要根据下列资料：1）本工程邀标文献，工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基本图、各种采用原则图等图纸及技术资料。2）施工组织设计对本单位工程关于规定；3）施工工期规定及开、竣工日期；4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件等。5）拟定重要分某些项工程施工方案，涉及施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工办法、质量及安全办法等；6）劳动定额及机械台班定额；7）其他关于规定和资料。二、业主供应材料需用筹划水泥用量约为：400吨三、拟投入本工程重要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位厂牌及出厂时间数量（台）新旧限度（%）小计其中拥有新购租赁挖掘机WY-160256KW330080推土机162KW220070装载机ZL-50A154KW220080自卸汽车CG-348t10100085电钻YDT343KW660090振动压路Y2J10B20t/74KW220080砼搅拌机JDY-50015KW220080振动梁220075振动棒880080锯缝机110085钢筋断料机110075钢筋弯曲机110075发电机15KW220085四、劳动力需用筹划重要人员需用筹划涉及管理人员、技术人员需用筹划和重要工种人员需要筹划。管理人员、技术人员需用筹划编制是依照工程类型、规模和专业划分来拟定。重要人员需用筹划作为施工时安排劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施根据。在此只对土石方施工人员进行筹划，不做详细筹划。五、拟投入本工程工种人员一览表序号工种名称人数进场时间工作内容备注1测量工5开工时负责全段工程测量2爆破工10开工时石方爆破3驾驶员25开工时各种车辆、机械4风钻工30第一月爆破打眼5机修工3开工时各种机械维修6电工4开工时全现场用电维护7石工15开工时基本清理8木工2开工时临舍搭设9砼工15第三月水稳层10普工30开工时配合六、减少工程成本筹划1、采用合理新技术、新工艺及新材料，以保证施工质量，提高进度，减少施工成本，减轻工人劳动强度。2、合理安排工序，科学管理，严格按设计、规范及施工方案施工，保证施工安全及施工质量，加快工程进度。第八章工程质量目的及保证办法一、本合同段工程质量目的：优良，力求创重庆市市政工程金杯奖或巴渝杯奖。1.分项工程一次检查合格率：100％2.分项工程优良品率：≥95％3.竣工单位工程合格率：100％4.竣工单位工程优良品率：95％5.工程档案真实率、完整率100％二、工程质量保证体系1、成立质量专职机构经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人任正副组长，成员由项目经理部副经理、质检工程师、主管工程师、各部门主管、质检员、实验员、领工员、作业分队长与分队质检员等构成。详细质检组织机构见下图:项目经理、总工程师项目经理、总工程师项目副经理、质检工程师工区主任、主管工程师工区质检、实验员、各业务部门管工区副主任、技术员、各业务部门成员领工员、作业分队长、分队质检员现场作业班长、质检员2、质量保证体系（1）、质量保证体系质量保证体系是创优质工程组织管理全过程，必要从上到下，从质量教诲、质量管理、质量检查、质量监督、质量奖罚等方面进行质量保证，从施工现场到后勤服务全面系统开展质量活动。质量保证体系见图:经理TQC领导小组（总工程师）各工区各工区各工区各工区质量教诲质量管理质量检查质量监督质量奖罚规技强设技标材工施质检质制兑落范术化计术准质程工量测量定现实学监质文交化检试动动数评奖奖整习督量件底作验验态态据定罚罚改意审业检检分制标措识阅查查析度准施总目的：争创重庆市优质工程，力求达到国家级优质工程，工程一次交验合格率100%，工程质量优良。（2）、质量管理程序为保证质量目的实现，经理部及各工区对核心和特殊工序按照规范和设计规定制定现场施工原则，将各工序施工工艺、质量规定细化下发至作业队，以便作业队按质量原则开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格品浮现，质量管理程序见图:编制质量目的实行筹划制定质量目的编制质量目的实行筹划制定质量目的全员培训全员培训细化生产管理细化生产管理提高生产操作工艺物资采购供应把关强化产品验收合格率提高生产操作工艺物资采购供应把关强化产品验收合格率（3）、质量控制程序图：详见质量控制程序图。三、工程质量保证办法：1、质量保证办法（1）、质量管理制度保证办法为了保证工程质量，在工程开工前，建立系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上保证筹划管理目的实现。1)建立开工前分级技术交底制度工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，明确该工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。2)建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。申请、开工申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常业务培训，持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常业务培训，持证上岗技术交底，明确质量规定及施工操作规程技术交底，明确质量规定及施工操作规程与否核心、特殊工序与否核心、特殊工序制定施工作业指引书，并组织施工制定施工作业指引书，并组织施工按质量规定组织施工按质量规定组织施工对施工过程持续监控及时反馈对施工过程持续监控及时反馈工序完工工序完工工序质量检查与否合格工序质量检查与否合格返工或整修返工或整修分项分部工程质量检查与否合格分项分部工程质量检查与否合格返工返工或返修单位工程质检与否合格单位工程质检与否合格返工或整修，进一步整顿资料返工或整修，进一步整顿资料单位工程竣工资料整顿进行质量评估单位工程竣工资料整顿进行质量评估建设项目质量方针，目的实现建设项目质量方针，目的实现质量控制程序图“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3)对工序实行严格“三检”“三检”即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。4)建立严格隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，一方面由队、工区、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。5)建立原材料采购制度原材料采购必要制定采购筹划，采购筹划按技术部门提出施工总进度、施工图纸和技术制定。6)建立严格原材料、成品和半成品检查、验收制度原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收，参加验收人员涉及质量、技术、物资部门及有关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程重要材料，分批号进行检查，合格后才干入库存储与使用。（2）、质量管理工作保证办法1)坚持质量第一、信誉第一质量管理方针。以工程质量为施工经营管理核心，经常组织全体施工人员开展质量教诲活动，增强质量意识，牢固树立“质量第一”观念，体现公司以质量、信誉取胜道德风尚。2)针对各个环节，制定相应质量保证办法，狠抓核心工序，保证整体，针对不同工程项目，建立相应质量保证细则。3)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首技术责任制，使施工管理原则化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文献和图纸施工。吃透设计文献、施工规范和验标内容`，施工人员严格执行施工原则、质量检查验收原则和工艺规定，逐级进行详细技术交底，发现问题即时解决。4)严格执行工程监理制度，班组、工区自检、经理部复检，合格后及时告知监理工程师检查签认，隐蔽工程必要经监理工程师检查签认后方能隐蔽。5)项目经理部、工区设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监控下进行。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量规定者，有权制止，必要时下停工令限期整治并有权进行惩罚。6)制定实行性施工筹划同步，编制详细质量保证办法，没有质量保证办法不许开工。质量保证体系和办法不完善或没有贯彻应停工整顿，达到规定后再继续施工。7)加强工程实验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真检查，把好材料进货关。禁止使用不合格材料。8)工程实验所用各种计量仪器、设备定期进行检查和标定，保证计量仪器设备精度和精确度。9)把好各工序中施工过程质量检查关，对加工半成品，按规定认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐实验、检查设备，以满足工和实验要，求认真做好原材料检查、实验和对砼、喷射砼质量检查工作，使节其始终处在可控状态。10)完善内部承包责任制，制定质量奖励办法，做到制度明确,责任到人，大树“以优为荣,以劣为耻”之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在重要构造部位，吊牌标记操作者姓名，并记入质量档案。对核心工艺、核心工序实行质检工程师旁站监督，以便及时发现和解决质量事故苗头。（3）、工程质量保证办法为切实保证本合同段工程优良质量，在施工管理中应着重作好几项基本性管理工作。1）施工前，认真核对设计文献，编制详细实行性施工组织设计。2）作好全线施工复测工作，建立高精度路线方与高程测量控制网点，对于本合同段所有工程项目控制测量工作，采用先进测量仪器，测量工作应积极配合并接受监理工程师监督与指引。3）各项重要工程施工均应作好开工前和施工中重要工序交接时技术（质量）交底。分项工程和分部工程施工技术方案和重要技术规程都应由专业工程师编制，报总工程师审定后逐级详细向工长、班组及工人交底，对于工龄较短，经验相对较浅青工和民工应加强上岗前必要技术培训。4）严格执行隐蔽工程验收和工序交验工作制度，各专业施工队伍及生产工班（组）均应作好施工原始记录，基层技术人员应坚持作好各种技术资料、数据收集和整顿，报送审批工作。5）严格执行上对下施工质检，中间检查、抽检制度以及基层工班之间“上清下接，上不清下不接”工序交接制度，在质量跟踪检查中，凡不合格工序，必要及时返工重做，不得留下任何质量隐患与事故苗子。6）严格执行“混凝土施工准许证”制度，各项混凝土工程浇注前均应认真检查模板、支架、预埋件、预留孔以及轴线、标高、几何尺寸，并应检查原材料、机械、电源、计量器具、人员安排、水电供应、气候状况和特殊工艺规定准备工作与执行状况，各项检查工作都合格后，由责任工长办理“混凝土施工准允许证”报专业工程师和施工队长审查（重要工项应报监理工程师批准承认或下达开工指令）后方可开盘施工。7）路面（及基层）工程施工坚持作好实验段，在监理工程师承认后，进行全面施工，实验段应作好质量控制样板。8）在各项工程施工中，施工队和工班不得擅自解决质量缺陷事故。9）我司将完全保障参加本合同段施工技术及重要管理人员相对稳定，不得随意调换。且必要持相应上岗合格证已书上岗。10）咱们将严格遵守《合同条款》与《规范》所规定工程质量保修和返修责任条款。（4）隐蔽工程质量保证办法凡需覆盖工序完毕后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目指挥部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽工序未经监理工程师批准，不得进入下一道工序施工，保证监理工程师对即将覆盖或掩盖任何一某些工程进行检查、检查以及任何某些工程施工前对其基本进行检查，监理工程师以为已覆盖工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应配合并作好记录。隐蔽工程验收程序见下图。工班施作工班施作作业队自检作业队自检返工或返工或返修质检员复检不合格质检员复检合格填写验收表填写验收表质检工程师组织验收、签证质检工程师组织验收、签证不合格监理工程师检查签证监理工程师检查签证不合格合格施作下道工序施作下道工序2、质量保证框图（1）、重要工程材料、设备控制程序重要工程材料、设备控制程序，见下图:生产厂家监理单位控制内容施工单位生产厂家监理单位控制内容施工单位依照批准设计文献及依照批准设计文献及用料筹划按品种规格、数量工期规定订立订购合同审核提供由订货单位按规定退货或索赔审核提供由订货单位按规定退货或索赔合格不合格提供审核随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验、化验单提供审核随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验、化验单合格不合格由监理确认实验室或监理委托实验室，对重要材料、构件、设备进行抽检由监理确认实验室或监理委托实验室，对重要材料、构件、设备进行抽检抽检参加抽检参加合格不合格容许使用并将关于出厂合格证和试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案容许使用并将关于出厂合格证和试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案使用保管抽检确认使用保管抽检确认（2）、工序质量控制1）、上下工序交接检查程序上下工序交接检查程序见下图。不合格合格实验室检查上道工序完毕返修施工单位自检告知监理工程师或代表实验室检查上道工序完毕返修施工单位自检告知监理工程师或代表现场检查现场检查确认不合格确认合格监理工程师订立质检证监理工程师订立质检证容许进行下道工序作业容许进行下道工序作业3、检测、实验保证办法（1）、建立工地实验室，在总工程师质量工程师指引协助下，由材料实验工程师负责，加强对工程原材料检查和寻常施工实验、工程检查工作。（2）、质量保证办法见下图。办理交接桩和负责控制测量；校准、检查商量仪器；监督、复核工程作业队放样测量，并负责竣工测量工作。办理交接桩和负责控制测量；校准、检查商量仪器；监督、复核工程作业队放样测量，并负责竣工测量工作。精测组精测组 工工程技术部复试或检测朱材料、半成品和构配件；校准、检通实验仪器；作好工程实验；及时提交实验报告和记录分析报告。总工复试或检测朱材料、半成品和构配件；校准、检通实验仪器；作好工程实验；及时提交实验报告和记录分析报告。总工程师试验室质质检室按分项工程质量规定检查各分项工程质量状况。按分项工程质量规定检查各分项工程质量状况。4、技术保证办法（1）全面尊重业主（代表）及监理工程师对工程施工过程监督与指引，积极而积极地配合监理工程师执行全面监理工作。（2）对于在施工中发生需要作设计变更修改，应及时积极向监理和设计人员提出改进意见与建议，积极配合她们工作，以提高施工质量，加快工程施工进度。（3）在本工程施工中，建立健全内部质量管理体系，严格执行我司执行近年并行之有效质量管理制度，切实保证总工程师和质量工程师对各项工程施工与管理上领导权威，在内部工程量结算与发放工资、奖金、考核职工工作实绩中都应与工程质量状况相挂钩，实行“质量决权”。（4）所有工程施工均应严格遵循本公路项目中《技术规范》所指定国家及交通部技术原则，施工技术规范和技术规程，结合本合同项目状况其最基本规范文献有：1）JTJ01—88《公路工程技术原则》2）JTJ033—95《公路路基施工技术规范》3）JTJ034—93《公路路面基层施工技术规范》4）JTJ041—89《公路桥涵施工技术规范》5）JTJ053—94《公路工程水泥砼实验规程》6）JTJ058—94《公路工程石料实验规程》7）JTJ071—94《公路工程质量检查评估原则》8）JTJ058—94《公路工程集料实验规程》9）JTJ21—89《公路桥涵通用设计规范》10）JTJ02—85《公路砖石及混凝土桥梁设计规范》11）公路桥涵设计手册《基本资料》（人民交通出版社.1995）12)公路桥涵设计手册《拱桥》（人民交通出版社.1995）当实际施工中发生个别项目如需要执行其她行业或专业原则与规范时，应事先报告监理工程师，经批准后方可实行。十一施工技术及安全保证办法安全施工问题极其重要，关系到公司职工幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，因而安全管理工作也是该项目管理重要职责，必要保证施工人员身体健康和安全。一、安全管理目的1.杜绝重大安全事故，机械事故。2.重大人身伤亡为零。（1）建立安全保证体系成立以项目经理为核心安全管理体系，项目部有专职安全员各作业队有专职安全员，各班组设兼职安全员。全管理组织机构全保证体系(见下页图安全保证体系框图)主管安全副经理主管安全副经理项目总工程师项目安全小组项目经理项目总工程师项目安全小组项目经理工区工区安检工程师工区工区安检工程师实验室专职安全员队级安全员实验室专职安全员队级安全员班组安全员班组安全员安全管理组织机构图二、安全生产责任制（1）、项目经理为该工程第一安全负责人，负责安全生产全面领导工作，指挥工作。（2）、项目副经理为工区第一安全负责人，负责工区安全生产全面领导工作，指挥工作，对项目经理，业主负责。（3）、项目部专职安全机构，负责全面寻常工作，检查监督整治办法，并对项目经理负责。1）安全人员，在各作业层详细贯彻上面各项安全制度办法，各层次安检员，要定期召开安全例会，每周一小会，每月一大会。安全方针：安全第一，防止为主安全方针：安全第一，防止为主安全目的：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故、年重伤率0.6‰，年负伤率12‰如下。安全领导小组：经理、副经理、总工、各业务部门领导、作业队长、施工技术人员⑴、新工人岗前三级教诲⑵⑴、新工人岗前三级教诲⑵、新工艺教诲⑶、特殊工种培训⑷、技术交底制度⑸、领导干部安全教诲经理部安全小组检查安全责任制安全教诲安全教诲作业队自检作业队自检安全监督检查安全监督检查开工检查⑴开工检查⑴、班前安全发言⑵、周一安全活动⑶、交接班制度⑷、“三检查”⑸、制度“上墙”班组安全制度班组安全制度施工中检查施工中检查施工后总结事故解决逐级上报施工后总结事故解决逐级上报奖惩制度⑴奖惩制度⑴、项目月评奖罚⑵、作业队旬评奖罚⑶、班组自评总结经验教训，以利此后提高总结经验教训，以利此后提高安全保证体系框图三、安全管理制度在该项目施工中，我司将依照该项目工程施工特点，结合国家省市各项安全规程及我司长期执行公司安全管理制度，编制从教诲，检查，奖惩，保护办法等各项制度。四、安全保证办法1.认真作到四个“坚持”。坚持“三工制”：工前安全发言，工中安全检查，工后安全评比；坚持周一安全学习活动；坚持“三不放过”；事故因素不清不放过；坚持“持证上岗”；特殊工种、技术工种必要进行上岗前培训，考试合格后才干上岗。2.做好施工场地平面布置，合理安排场地内暂时工地状况。暂时房屋布置应符合消防条例规定。依照工地状况，布置安全防护设施和统一安全标志（牌）。3.施工现场安全防护设施如安全网、围护、洞口盖板、防栏、防护罩等都必要齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实行需移动时，应采用安全办法方可施工。4.对于特种作业人员涉及机械工、电工、电焊工、预应力张拉工、装吊工、炮工等必要进行专业培训，持证上岗，特殊作业要有作业指引书，严格执行各种安全技术规程，保证施工安全。5.施工用电在开工前要先作好用电施工组织设计或方案，报经监理单位审批后，严格按《施工现场暂时用电技术规范》规定施作，工地照明、高压电力线路架设要顺直、原则，保证绝缘良好，各种施工机械和电气设备均设立漏电保护器，挂安全标志（牌），保证用电安全。6.建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，制定三防办法和管理制度，使防洪、防风、防火贯彻到实处。7.安全生产与经济利益挂钩。施工中对安全好个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥、违章负责人予以重罚，并视情节作出严肃解决。五、技术保证办法1.施工现场设立安全标志，场内沟、坑等边沿设安全护栏。场地狭小，行人和运送繁忙路段设专人指挥交通。工地上较高建（构）筑物、暂时设施及重要库房均应架设避雷装置。2.测量钉桩要注意周边行人安全，不得对面使锤。钢钎和其他工具不得随意抛掷。3.场内道路应经常维护，保持畅通。4.现场架设暂时线路必要用绝缘物支撑，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。各种电器设备应配有专用开关，室外使用开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相五线制供电系统中，电器设备金属外壳应作接地保护，其接地电阻应不不不大于4。各种电器设备检查维修，应停电作业；如必要带电作业时，应有可靠安全办法并派专人监护。工地安装变压器必要符合电业部门规定，并设专人管理，施工用电要尽量保持三相平衡。现场变（配）电设备处，必要备有灭火器材和高压安全用品，非电工人员禁止接近带电设备。施工现场暂时照明：室内照明线路应用瓷夹固定；电线接头应牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝应按用电负荷量装设。检修电气设备时应按下列规定进行：电气设备检修必要由电工进行，她人不得任意操作。工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必要仔细检查各项设备状况，没有异常，方可合闸。大型电气设备检修应在切断电源，设好防护后进行，并在开关处设立警示标牌，工作完毕后方可拆除；如需进行送电实验时，必要在认真检查并与关于部门联系后，方可进行。5.施工机械保证1)操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合机械；不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。2)机械设备在施工现场停放时，应选取安全停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。第十章现场文明施工管理本工程施工技术规定高、外观质量规定高、环保、施工噪音、施工污水等都要控制。我司将决心花大力气，多投入，做到精心设计、精心组织、科学管理、文明施工，树立公司形象。一、文明施工办法：1.以施工设计图纸、文献，以及国家颁布各种有关施工规范和质量检查原则为根据，在业主提供红线范畴内合理运用空间按《建设工程施工现场管理规定》科学地进行现场总平面设计，做到布局合理、符合规定、有助于科学管理，体现文明施工；依照各施工阶段及工程项目和工序特点进一步推动，酌情调节、充实、完善。2.认真识图，领略设计意图，作好隐蔽部位地下设施调查、核算，掌握征地拆迁与施工关系，遵循先建后拆原则。3.挖方形成明显高差部位，为提示行人，防止行人跌落边坡周边设围墙并吊挂红灯。4.施工现场因开挖基坑积水，采用潜水泵（污水泵）抽排至沉砂井排至指定地点。集水坑及暂时排水系统尽量与永久排水系统相统一。5.在施工时必要精心测量、加强测量误差调节工作，保证工程质量。由于工期紧，各个工序间衔接时间短，在施工过程中，测量工作必要精心组织，定期复核测量成果，保证按质按期完毕此项工程。6.现场材料加强堆码清理，