商业计划书调查问卷样本

商业筹划书调查问卷一、概况1.

公司背景与公司历史2.

公司重要收入与支出，公司承担特殊经营风险。3.

公司行政部门及重要负责人状况4.

在近来3年中，公司所有权及所有权构造变化5.

公司组织构造图，与母公司，子公司股权关系二、销售1.按业务类型，对2年-3年销售额进行细分，2.解释销售地区及各项业务销售变化趋势3.在总销售额中占10%及10%以上份额客户之有关信息4.销售流程5.销售网与否自有？若否，销售网及销售代理与否同步经营竞争对手产品？6.国内外重要竞争对手详细状况，公司相对优势在哪里？7.公司拥有商标、专利、知识产权；有否第三者侵权状况；公司相应办法8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9.销售季节性及其峰谷。10.对将来重要业务销售展望三、原材料1.

重要原材料来源，可获得性及发货方式-原材料定价-与否可以从其他供应商获得代替或更便宜原材料2.

获得原材料方式3.

提供原材料总量10%或10%以上供应商状况4.

与重要供应商关系-与否与供应商订立了长期供货合同-与否有先供货后付款条例5.

购买原材料筹划及存货管理四、成本分析1.

确认重要成本要素并解释3年间成本变化趋势 -原材料-原材料加工(不涉及劳务)-设备及专利技术-劳务-发货-租金/房产使用费用(租赁合同)-广告、促销及市场调查-职工、福利、培训、津贴(例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教诲、退休职工)-行政管理-研究与发展-研究与发展占销售之比2.

成本监督系统与控制系统3.

与竞争者相比，生产成本如何？与否有相对优势？五、生产1.

工厂大体状况，涉及重要设备有效期2.工厂生产能力(设计)，及使用限度。(过度使用设备或设备使用明显局限性)3.近年来，由工厂设备问题引起停工(涉及筹划中或非筹划中设备维修及保养)4.

生产技术含量5.

生产流程6.

增值过程7.

与重要竞争者比较六、职工1.

公司职工人数(按部门或工作种类划分)2.

将来几年中，公司全体人数也许发生变化。3.

职工来源4.

当前工资水平及将来发展趋势5.

与重要竞争者相比，工资水平如何？6.

公司与职工及工会关系7.

过去3年中职工流动性如何？因素？七、管理1.

董事、其他重要管理人员及资深职工简历2.

对董事、其他重要管理人员及资深职工经验、能力及为人评估3.

董事、行政管理人员及其他公司关联人士当前持股状况4.

董事、行政管理人员及其他公司关联人士贷款及津贴状况八、会计与财务1.

近来3年资产负债表2.

近来3年损益表3.

近来3年钞票流量表4.

资产状况-资产拥有及租赁-折旧、债务分期偿还及费用-无形资产详细状况-任何以资产为抵押支付-资产注入及解决-资产评估过程及公司计算折旧/债务分期偿还办法-公司保险状况。及对已可确认风险状况进行防御-公司具备充分营运资本以募集新资本金5.

税务-优惠税务政策及该政策时限-税务损失6.

各项借款详细状况，涉及借款期限、借款条件-与融资者之间关系7.

利息支付8.

股息分派方式九、风险1.

外汇风险2.

利率风险3.

投资决策风险、经营风险、市场风险4.

存货风险(特别指易腐烂货品及过时货品)5.

违背管制条例6.

未果诉讼有关状况7.

其他特殊风险十、对将来展望1.

正式业务发展规划2.将来也许发展新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动也许导致冲击十一、合法性1.

营业执照2.

公司章程3.

近年来，公司发布公开声明/文献4.

合资合同及国外合伙人