智能化工程施工组织设计范本样本

****************智能化工程施工方案北京市电话工程公司10月目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、编制阐明 31、编制目： 32、编制阐明： 33、引用原则： 3二、施工基本内容 51、工程概况： 52、施工组织目的： 52.1、施工进度目的： 52.2、施工质量目的： 62.3、安全目的： 62.4、文明施工目的： 63、施工实行整体布置 63.1、施工前准备： 63.1.1、技术准备： 63.1.2、劳动力筹划及重要设备构件用量筹划： 73.1.3、重要设备、构件使用筹划： 113.1.4、施工现场准备： 113.2、工程实行： 123.2.1、项目任务分解： 123.2.2、用于本工程施工安装重要设备机具： 143.2.3、施工工艺及办法： 16三、施工组织控制办法 201、施工质量保证办法： 201.1控制流程： 201.2、控制办法： 211.3、施工重难点分析及核心质量控制点： 222、施工进度保证办法： 262.1、施工进度筹划管理内容： 262.2、施工进度筹划编制： 272.3、施工进度控制流程： 272.4、保证工期技术组织办法： 283、安全、文明施工保证办法： 313.1、安全施工保证办法： 313.2文明施工保证办法： 33四、培训及服务 361、顾客培训： 362、售后服务保障体系： 39****************智能化工程一、编制阐明1、编制目：本“施工方案”是****************智能化工程总体实行方案。其基本内容除工程施工组织内容外，还涉及质量控制办法、进度控制办法、工程文档管理以及客户培训等方面内容。为本社区智能化工程提供总体施工方案设计、安装施工施工组织与管理，保证与土建、设备安装和室内装修等专业协调配合。2、编制阐明：招标方提供****************智能化工程设计院绘制有关专业图纸公司质量手册和程序文献中华人民共和国公安安全行业原则公安局技防办关于保安系统关于规定国家有关法令、法规、原则及规范3、引用原则：3.1、设计原则：《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-200《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200《电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-其她关于国家和行业现行设计、施工与验收规范、原则。3.2、施工及验收、评估原则：《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《智能建筑弱电工程设计施工图集》（上、下）（897X700）《共用天线电视系统安装图》（88sx666）《建筑安装工程施工图集》（3）（电气工程）中华人民共和国建筑工业出版社《建筑安装工程施工图集》（6）（电气工程）中华人民共和国建筑工业出版社《建设工程质量管理条例》国务院（）279号令《建筑安装工程质量检查评估统一原则》（GBJ300-88）《建筑电气安装工程质量检查评估原则》（GBJ303-88）《工业安装工程质量检查评估统一原则》（GB50252-92）《自动化仪表工程质量检查评估原则》（GBJ131-90）《建设工程监理规范》（GB50319-）3.3、资料整编原则：《科学技术档案案卷构成普通规定》（GB/T11822-89）《建筑工程技术资料整编评估统一规定》《技术制图复制图折叠办法》（GB10609-89）二、施工基本内容1、工程概况：1#、2#楼为商品住宅，3#、4#楼为保障性住宅，本工程由京承高速15号出口项目东，怀柔区杨宋镇，东至安平东路，南至祥瑞路，西至凤翔东大街，北至和平路。工程范畴：本工程涵盖社区内安全防范系统、楼宇对讲系统、停车场系统及机房控制系统从工程内容咱们可以看出****************智能化工程涉及如下子系统：闭路电视监控系统；巡更系统；周界防范系统；楼宇对讲系统；停车场系统；机房控制中心。咱们施工组织设计也按照以上几种方面来编制。2、施工组织目的：因弱电系统施工将与其她单位密切配合、交叉施工作业，按筹划工期保质保量完毕，施工进度依照甲方规定结合各专业特点制定，实际施工进度安排根据土建构造、装修、机电设备安装工程共同安排。本工程有如下特点：本工程为新建项目，协作单位多，因而在施工进度安排及施工过程中注意做好与她们配合。本工程智能化系统涵盖专业较多，各系统施工工艺复杂、设备安装调试规定高，因而施工中需要认真阅图、严格执行操作规程、符合规范规定。智能化系统与各设备专业及土建、装修等关系十分密切，施工中需要在智能化系统各专业之间及与其她专业之间密切联系，以合理安排作业面、劳动力、机具及材料等，保证施工按筹划有条不紊地进行，保证施工质量及施工工期。2.1、施工进度目的：加强施工现场协调管理，使得各施工顺序，衔接关系恰当，施工科学、合理。保证筹划总工期如期实现、力求提前完毕合同工期。2.2、施工质量目的：加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业质量原则和质量级别，保证合同质量目的实现。2.3、安全目的：成立专业安全机构，建立完整安全管理体系，整修工程期间杜绝残废及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。2.4、文明施工目的：通过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面管理，创造良好施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好社会形象。2.5、环保目的：采用有效办法，避免施工扰民，最大限度地减少对环境污染。3、施工实行整体布置3.1、施工前准备：3.1.1、技术准备：1）收集、审定和学习施工用原则、规范、施工图集。建筑智能化工程施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和有关工艺原则及关于规定。施工开始前组织项目级人员认真学习原则、规范和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸内容和规定，把疑点和问题整顿出来，待设计院技术交底时，一并逐个解决。施工图缺项增补和需要修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到拟定后才干正式分发使用。图纸要进行会审。会审成果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文献存档。编写关于技术文献、管理文献、质保文献、系统测试文献，作为施工组织设计支持文献。3）技术交底技术交底包括设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及民施工负责人之间进行。内容涉及：设计规定、施工组织设计中关于规定，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工办法（工艺）、预埋预留、有关工程质量原则、成品保护、验收评估原则、施工中安全注意事项等。技术交底文献编写和交底记录要形成文献装入竣工技术档案中。3.1.2、劳动力筹划及重要设备构件用量筹划：1）劳动力筹划A组织机构：组织机构设立目，是为了产生组织功能，实现工程项目管理总目的。组织机构设立应遵循“因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。工程项目经理部机构见下图：总指挥总指挥项目经理项目总工项目副经理资料工程师工程各专业工程师经济师质量工程师安全工程师材料工程师施工队长及工人B职责分工：施工组织总体布置以系统工程理论为指引，辅以流水法，网络法施工筹划管理，保证合同履行。在规定工期内完毕合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的，我公司组织了由我公司副总经理为项目总指挥强有力项目管理班子，负责整个弱电系统项目管理和施工总体协调，负责制定施工项目总体进度筹划和阶段目的筹划。由公司副总经理担任项目总指挥，旨在可以公司及部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同步协调总公司各类专业管理人员，以保证对****************智能化工程迅速响应和支持。项目经理1人具备大型工程项目管理与实行经验、丰富技术知识和良好个人综合素质，负责组织本项目实行方案设计，以及现场组织、实行、协调和管理工作。对本工程进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程质量控制。严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则，保证工程质量和进度达到合同规定。工程开工前依照工程特点组织项目部人员编制项目质量筹划，保证制定筹划有可操作性。负责主持施工组织设计编写工作，并组织实行。根据施工任务安装进度，组织关于人员编制项目部劳动力使用筹划，产报分公司关于领导审批。指派专人负责对项目施工过程标记监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图文献参照规范和原则，惧有关因循坐误等技术资料。在工程正式开工前应就工程施工组织和施工工艺向关于施工人技术人员征询（技术交底）。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报公司技术主管人员，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行。依照合同总工期规定，组织编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周筹划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目关于人员对特殊工程，应编制专项质量筹划编制工作。负责参加施工中不合格产生因素调查、纠正和防止办法实行。对项目成品保护工作做出统一布置，安排详细人员采用办法。工程验收合格移送时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送。组织项目关于人员参加公司组织竣工工程质量回访，依照公司技术部门制定保修办法，及时组织人员保修。项目总工1人具备大型工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文献编制及审核，协助项目经理全面负责工程技术和管理，指引各分系统负责人开展关于技术工作。详细负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家技术规程，施工规范、质量原则和公司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。参加施工组织设计编写工作，主持其中重要项目施工方案和施工质量保证办法编写，参加质量筹划编写工作。工程开工前，配合分公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证办法和施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员依照建设单位提供现场或书面定位轴线和高程基点，建立测量控制网。组织项目部施工技术人员参加项目施工图自会审工作。组织对最后工程质量有重要影响工序进行过程参数及产品特性控制。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报分公司和公司技术主管人员，参加评审和拟定必要办法，经公司总工审批后予以详细实行。负责安排、指引项目施工员做好常规取样、见证取样工作。桩基验收前负责指引督促关于人员将技术资料整顿装订，经分公司主任工程师签字后报关公司技术部检查。在施工前依照“施工组织设计”或“施工方案”中拟定测量任务及所要精密度和精确度设备填写《检测设备选用表》报分公司技术科调剂使用。项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员及时停止使用，并帖上“禁用”标记，同步报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生因素调查及纠正和防止办法实行。对因设计问题引起不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸理性制定纠正办法。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行寻常联系。参加竣工工程质量回访，依照业主反映问题与制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行。保修工作完毕后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。项目副经理1人具备大型工程项目管理与实行经验，协助项目经理负责现场组织、实行、协调和管理工作。侧重于现场项目施工工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间寻常事务与行政工作。资料工程师1人规定具备文秘、资料管理方面工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整顿、记录、归档、借阅等方面管理工作以及和本项目关于合同文献收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师3人规定具备大中型项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范畴内各子系统集成方案，接口方案设计工作，负责工程实行过程中技术协调与管理工作。安全技术防范系统工程师，规定具备夯实安全防范方面理论基本，作为重要人员参加过大中型综合保安管理、智能卡管理等智能化系统工程实行。以上成员分别负责分管各子系统技术文献编制及现场施工技术管理。经济师1人规定具备较为丰富大中型工程项目管理（涉及进度筹划管理、投资筹划管理、施工技术管理等方面）工作经验和较为丰富工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实行筹划控制方面进行协调与管理。质量工程师1人质量工程师规定熟悉工程质量管理和所负责分系统工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉有关技术执行原则与验收原则。负责协调有关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试设备检查与工程验收工作及施工现场质量管理工作。安全工程师1人负责现场安全管理工作，树立“安全第一，防止为主”观点，通过加强工程施工现场安全管理、检查，及时发现解决各种隐患，保证工程顺利实行，负责工程竣工某些保护工作。材料工程师1人负责公司承包工程设备和材料保管，严格出入库手续，不合格材料和设备不容许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定期计量。施工队长及工人30人施工队是总包单位下设安装施工单位，重要从事线管、桥架预预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富施工经验和协调、管理能力，按项目部管理规定，按施工图全面完毕安装。3.1.3、重要设备、构件使用筹划：公司拥有专业维修工程车、施工工具、电脑多台，可依照本工程施工方案和进度筹划，拟定施工机具及设备类型、数量和分期分批进场时间。3.1.4、施工现场准备：1）贯彻施工用水用电弱电施工用水用电是进场前期准备工作重要环节。一方面必要对各施工工程段总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电筹划报告，呈交总包土建单位审批，经关于部门协调，指定明确施工用水、用电方案，提供应施工单位使用。2）施工区布置施工区域合理布置是施工组织重要环节，其重要是通过立体整体规划，平面详细安排这两种基本手段，达到施工区域安排合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工复杂关系或以便综合管理，实现文明施工。现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备，大概需要20左右。作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品暂时堆放区、施工区等。仓库：普通材料仓库、易燃易爆口专门仓库、机械工具仓库。活动区：物资运送线路，人员交通线路等与总包土建单位协商解决。工人休息区：拟租用土建工棚或其她附近暂时建筑。3.2、工程实行：3.2.1、项目任务分解：阶段责任部门施工准备阶段施工阶段竣工阶段项目经理负责组织与土建及其她施工单位施工前协调工作；负责制定施工筹划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定文献；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文献订立；合理调配资源；解决施工中产生重要问题；协调与业主、监理关系；控制全面质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主竣工移送工作；项目总工图纸设计文献审定；参加制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长技术交底工作；负责组织设计优化；负责指引项目检查实验，审定技术保证资料；解决施工中浮现重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统设计筹划；指引系统调试；参加组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组依照实际状况，对工程设计进一步优化；完毕施工图纸；执行经审核后设计更改；工程技术组参加对施工队长技术交底工作；负责解决工程中浮现普通技术问题；解决工程竣工验收中发现技术问题；整顿技术方面竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购筹划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料供应和保管；做好设备材料回收清理和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统设计方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整治意见；项目副经理负责选取先进施工队；制定施工规范；准备施工所需设备及其她资源；负责总体施工进度筹划和月筹划控制，保证各组轩施工协调；解决施工中产生纠纷，协调与施工单位关系浮现重要问题及时报告项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组团提交竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参加竣工验收及移送工作；施工队长组建精干施工队伍；参加技术经理组织技术交底，并同步与施工员作技术交底；对施工员进行施工前培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项整治；对质量记录进行审核；负责移送施工质量记录；负责工程施工方面交接；参加工程竣工自检及第三方检查，并组织整治；施工员接受培训；保质保量地完毕施工任务；对不合格项进行整治；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完毕现场收尾工作及自检整治工作；质量工程师安全工程师指定施工质量控制筹划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备使用前验收；接受关于质量、安全培训；材料设备进行检查；监督检查质量控制、安全、文明办法执行状况并及时总结；对工程进行过程检查，提出不合格项，并监督整治；对施工中材料进行检查；负责检查施工安全、文明，并提出纠正规定；组织工程竣工自检，得出结论，并对整治提出详细规定，监督整治成果；整顿质量资料，交项目经理；参加竣工验收；参加工程竣工自检，对整治项目进行检查；资料工程师负责准备施工技术文献及整顿保存施工前产生关于文献。负责收发、管理、保存施工中产生文献。负责提供及协助整顿竣工资料，保证竣工交接工作顺利进行。3.2.2、用于本工程施工安装重要设备机具：依照本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管路施工、设备安装、系统调试。各施工阶段需要机具和检测设备筹划如下：管槽施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1电焊机W台52冲击钻GBH2SE台103液压冲孔器台34手电钻1161－40台105切割机台26角磨机KG15台57电动液压变管器台28砂轮机台19台钻台110人字梯6米副1011折梯副6线缆敷设阶段序号机具名称型号规格单位数量1万用表BT－1000台52兆欧表500V台33地阻表L－9台14接地电阻测试仪2C－8台15场强仪DS98台16紧线器台107人字梯6米副308折梯副10设备安装阶段序号机具名称型号规格单位数量1手电钻1161－40台102角磨机KG15台23冲击钻GBH2SE台54曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把57组合工具12PCS套88跳线工具HT－324套39兆欧表500V台210接地电阻测试仪2C－8台111视频信号源TR－0836台112万用表BT1000台313人字梯6米副1514折梯副63.2.3、施工工艺及办法：1.工程实行阶段工程施工原则上按照设计方案及深化进行，如有个别需要修改之处，必要会同关于部门拟定。弱电实行阶段项目实行分为6个阶段，环节如下：第1阶段阐明（设计最后确认阶段）：任务：确认施工图中所反映内容（穿管、设备安装位置/高度等）与否与水电、暖通空调等其他非弱电专业发生冲突。特别要对碰构造梁、涉及在吊顶内碰撞打架状况严格控制，将问题在现场施工前将到至少。有关人员：业主有关部门工程师、关于专业承建商和设计单位及顾问公司。目：对施工图纸进行最后修改/确认，作为此后施工/阶段验收根据。第2阶段阐明（进场施工阶段）：任务：完毕所有穿管、放线、预埋工作，所有线缆须做好文档（线缆颜色、大体长度、走向、从属专业），线缆两头须做好标记，且标记要牢固。所用金属/非金属管均须符合标书规定，管径与所穿线缆数量均须符合有关规定。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合有关器材/设备规定。有关人员：各专业施工人员、技术督导人员、监理人员。目：保证施工质量，保证工程进度，保证施工阶段性验收。第3阶段阐明（工程内部装修阶段）：任务：将所有穿管、放线、预埋工作完毕/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。有关人员：装修队/本施工队有关人员。注意事项：必要避免将弱电各专业所预留预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。第4阶段阐明（设备安装调试阶段）：任务：根据各子系统设备安装图、接线图表以及相应设备安装手册，同步对照线缆标记登记表进行接线和设备安装。有关人员：专业技术人员。目：完毕各子系统安装调试。第5阶段阐明（系统试运营阶段）：任务：各子系统进入试运营阶段，恰当调节有关参数，使各子系统进一步达到最佳运营效果。修改、进一步完善各专业文档。有关人员：系统技术人员。目：及时发现系统中存在问题；进一步完善各子系统。第6阶段阐明（系统维护/优化阶段）：任务：根据最后文档，由甲方有关人员对各子系统进行定期维护。同步提出需进一步完善、增长之功能。2工程方案2.1.管内穿线施工方案2.1.1管内穿绝缘导线1.工艺流程：选取导线穿带线扫管放线及断线导线与带线绑扎带护口穿线导线接头接头包扎线路检查绝缘摇测2.管路安装完毕，并通过清扫，清除杂物后检查管口护口齐全后，方可进行穿线作业。潮湿或弯较多管路要先用滑石粉喷吹。3.所有进入接线盒、开关盒内导线应预留15cm长度，配线箱内导线预留长度为配电箱体1.2倍。出户导线预留1.5m，进入配电箱线必要按回路标记。4.管道内绝缘导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径总截面不应超过管内面积45%。5.管路内敷设导线应按回路绑扎成束，并恰当固定。导线不能在管路内接头且绝缘不能破损，放完线后及时封闭，防止有水入内。6.导线连接必要符合施工规范。7.线路连接解决后，应进行认真检查，进行线路检测，并做好记录，对于提供24V直流导线采用500V兆欧表进行绝缘检测，线间电阻值及线对地电阻值应符合国家规定规范。8.线缆敷设过程中，经核验好每条线缆两端必要用号码管编号，以资辨认。2.1.2施工管理施工中所用材料、设备进场后，应及时告知总包、甲方、设计及监理，并将材料、设备合格证、检查报告等资料报以上单位，待报验单签认完，手续齐备后，方可使用。施工中，严格按设计图纸，国家关于规范、规程和标书规定施工；资料收集整顿按规定，认真填写归档。在施工过程中，工长督促各施工班组做好自检、互检，并由班组长填写自、互检登记表，工长、质量工程师及时检查施工质量和自检、互检记录；分部工程完毕后，工长填写报验单，上报指挥部（或监理）待验收合格后方可进行下道工序施工，同步填写隐检、预检登记表，由检查人员签字。工长在施工过程中，认真填写施工日记，其内容涉及：施工过程中存在问题及解决办法；工程进度中排除哪些障碍；所解决技术疑难问题等；各种质量活动状况；安全检查及隐患解决解决状况。2.1.3安全管理因本工程所处环境，所有施工人员一定要做到文明施工，自觉遵守地区各项治安管理制度。施工前工长应有安全，消防方面文字交底，并与安全员组织施工班组进行安全消防及治安教诲，严格执行操作规程。进入施工现场人员必要戴安全帽，施工现场禁止打闹，禁止向基坑内投掷物品。在基坑边沿施工时，应先检查施工处上方坑壁与否结实，防止施工时砸伤人员。电、气焊等专业操作人员必要持有操作证，操作时必要穿戴防护用品，并设专人巡视，防止火花伤人及火灾发生。使用手动及电动工具，应符合现场暂时用电规定。运料、放料时，搬运人员应协调一致、专心，防止在搬运过程中伤人。高空作业安全办法：高空作业时，严格按照规程规定，使用安全带，并对梯子、架子、加强检查，保证稳定、牢固。以防高空坠落。运用架子操作，应注意探头板及空隙防止踩空摔伤。运用高凳安装操作时，应先检查其有无缺损，同步必要拴好，防滑绳。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。高空作业时，禁止上下抛物，高处作业人员所带物品必要放牢，以防落下伤人。2.1.4成品保护：在建筑施工期间，所有电线管终端口及电线盒必要用木栓堵塞。以防止混凝土、灰泥及杂物进入。配管、穿线时，应注意保护墙面清洁，穿完线后所有箱盒盖必要盖严，螺栓要上紧。用高凳时，注意不要碰坏建筑物墙面及门窗，不要损坏地面。2.2.金属可挠性电线管管内穿线可挠金属电线管内穿线做法与镀锌钢管内穿线做法一致。管内导线涉及绝缘层在内总面积不应不不大于管子内空截面积40%。三、施工组织控制办法1、施工质量保证办法：1.1控制流程：由于智能化系统实行与建筑物土建、装璜等其她系统实行交叉进行，协调方面非常多，协调时间比较长，因而，施工质量管理与控制非常重要。施工质量管理与控制示意图1.2、控制办法：我公司将从如下几方面来对施工质量进行管理和控制：1）完善项目管理队伍，制定严格项目管理制度，设立专职质量管理人员。质量管理人员参加项目筹划制定，避免盲目直进度而带来质量隐患。同步，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中实际质量状况，随时对工程中质量问题进行解决。2）在项目实行过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。弱电工程普通进场较晚，许各种子系统都存在管线预埋，现场状况是往往空间有限，各弱电子系统走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上影响也会增长施工难度。因而，在项目实行中，我公司将会同设计单位、项目总承包方等有关部门对项目设计、施工图纸、现场实际环境作充分理解和协调，保证智能化项目进行。3）对施工进行全面质量跟踪，把责任贯彻到人。把工程质量概念进一步到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目质量教诲，请各施工队拿出详细施工质量控制和管理方案。技术监督人员协助质量管理员工作，使工程每一步都达到设计规定和质量规定。4）系统实行按照最新图纸、生效设计方案进行。项目实行到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实行必要按照最新图纸、生效设计方案进行。避免由于更新图纸未能发放到有关单位，而导致工程返工，从而影响项目进度筹划和工程预算。5）项目管理人员做好与建设单位及其她系统实行单位实时沟通，协调工程进度及施工方案。6）制定技术实行方案，采用先进、可行施工工艺。在智能化系统工程实行中，先进设计思想要通过先进施工技术方案、可行施工工艺来实现。7）实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。规定每个现场施工人员都对所做工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个弱电子系统构成，而每个弱电子系统又是每个系统线缆、接口端设备和中控设备构成。每一某些施工虽然是独立，但所有工作总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才干建成一种合格智能化系统。8）基她质量管理办法 通过现场协调会等手段及时解决施工中浮现问题； 严格审查施工人员资质，避免非正常施工带来危害； 严格遵守有关施工管理条例； 做好工程实行及质量检查文档。1.3、施工重难点分析及核心质量控制点：分析****************智能化工程工程难点与重点与难点重要有如下几方面内容：（1）、技术规定高智能系统工程是近来一、二十年从国外新兴起来高新技术产业，是建筑电气重要构成某些，弱电工程延伸和发展就是当今人们俗称智能化工程。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约限度高、科技含量大、专业分工细、施工人员素质规定高、施工精细、核心工序、核心质量控制点多施工器具、设备及技术办法规定严格。（2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多。工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等，需要施工配合。（3）施工中依托多智能化系统工程施工是及土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装脚手架、梯子、吊车等设备，要使用设备安装水、电暂时线路。有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。（4）对实行人员及产品规定高不少实行单位缺少专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。智能化系统配套产品多，多为进口，价格高，分供方多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。依照以上诸多施工难点，罗列出某些施工中重点，需要在施工时引起注重：1、设计前对顾客需求应充分理解。加强与业主沟通和交流。2、施工图设计阶段应关注内容：设计时对照图纸，再对现场地形地貌进行勘察。（对各类报警探测器探测范畴选取，提供现场根据）智能化系统施工图设计是现场预埋、安装调试根据，也是考核施工班组原则之一，完善细致施工图设计是系统成功建设重要保障。（1）施工图设计深化智能系统前端设备定位对顾客使用影响很大，系统接线难度较大，可靠性规定高，线缆编号和标签对设备安装调试、运营维护均起重要使用。应在强调统一规划前提下进行大样图、系统图、标签管理方案设计。（2）有关专业配合应在充分研究建筑平面功能设计、水电配套设计基本上进行细化施工图设计并提出有关专业配合备忘录，供施工过程参照。（3）现场施工配合考虑土建施工单位对智能系统工程不理解，施工图设计应关注模板、砼浇捣、水电、砌体等工种施工工艺特点，在管线设计、前端设备安装位置方面作出相应设计。（4）顾客装修问题室内管线预埋、前端设备布置应特别注意顾客精装修时对智能系统影响，特别是安全防范系统管线宜尽量采用在砼内暗敷设，减少因精装修导致线路断路，一旦浮现将难以挽回。（5）甩项问题建筑工程经常浮现某些设计项目甩项验收问题，应尽早请建设单位洽商详细土建装修方案，避免在甩项墙面设立前端设备，否则在顾客交接前将无法进行系统调试并交付使用，对将来整个成功系统调试留下隐患。3、各专业不同桥架、管槽、管材辨认，局部管路补充敷设。4、线缆附设阶段应注重：各种线缆（涉及各类屏蔽与非屏蔽信号线缆、双绞线、同轴电缆、音频线缆等）敷设施工。智能系统线缆数量多，线芯小，强弱电隔离规定高，在如下几种方面应予以关注：（1）标签管理线缆标签是设备安装、对的接线核心，也是做好运营作重要条件。规范标签管理不但给设备安装带来极大便利，并且给系统调试、故障诊断都是重要参照。（2）分组绑扎智能系统线路易浮现交叉、须注意敷设过程分组绑扎，提高线缆抗拉能力，以便调试和检修。（3）线缆成品、半成品保护智能系统管线配合土建施工过程穿插施工、现场条件恶劣，应特别注重保护办法。5、设备安装阶段应注重：智能系统设备安装过程较短、环境条件规定高，宜在单体上土建竣工验收后、顾客交付使用迈进行安装调试。本阶段应注重如下几种方面问题。（1）单体竣工验收前工作对系统进行接线并采用空面板封面，注意线路预留。（2）安装后预留问题室内线缆应考虑精装修因素，如办公区域则绝大某些采用吊顶装饰，设备安装接线时应考虑精装饰后所需线路长度，避免不必要故障隐患。（3）线缆质量严格检查在系统设备安装前应再进行一次线缆质量复查，避免因线缆受破坏而导致系统调试困难。6、****************智能化工程在控制室内，均采用抗干扰线材，保证传播质量。管线材敷设应符合施工原则。7、应注重机房后备电源建设、消防建设与接地原则。8、各子系统有关设备安装与调试阶段应注重：由于建筑智能化系统种类诸多，性能指标和功能特点差别较大，调试办法和程序也不尽相似。普通都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可反过来，先调试机房主机，再逐个调试连接现场、区域控制器、终端设备，演示，开通。调试过程应强调现场各点调试记录，以便顾客入住后因二次装修导致局部二次调试。施工图核定，为竣工资料对的编制做好准备。9、各系统前端设备安装后，更应注重成品保护工作。积极配合成品保护队伍，做好设备数量、外观等成品保护。尽量避免设备丢失、划伤、浸水生锈等重大成品保护事故发生。此外，依照以往弱电施工经验，下列诸点在实行过程中，应及时提示关于方面注意，保证工程顺利进行。1）在图纸会审、技术交底时提示业主、设计院关注几种问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道/冷/热水管/消防水管/强电桥架/线管和弱电桥架/线管，还要留有一定安装维修空间，特别走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要减少吊顶高度，致使吊顶下墙面上设备位置下移，导致返工，故在建筑图纸设计时要充分考虑走廊吊顶上面空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出规定，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。分包合同要尽早订立，以免影响与其他工种交叉配合，各分包单位工程界面划定清晰，承揽内容不得重叠、漏掉，并形成记录；参加材料/设备认价关于人员应及时在认价单上签章，以给工程结算和财政审计提供以便。建筑物内房间用途，要尽量筹定好，不要容易改动，以免导致大量返工，增长投资。2）在施工过程中，施工人员要注意：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和管内穿线，要提示装饰专业注意。墙面（用石料、木板）装饰时，经常将墙面上面板盒覆盖，要及时提示装饰人员，把孔位开出。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超过容许标高。墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根解决，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。桥架安装完毕，不要急于盖上槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得漏掉，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉作业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必要更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM深度，防止沟槽补抹后来，墙面开裂。提示业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电施工。采用办法保护成品，严防丢失。预埋线管清理疏通之后，必要再将管口堵住，以防混凝土、杂物掉进线管。室外埋设线缆挖沟时，线缆沟走向位置应通行电气、给排水、暖通风等专业，得到确认后方能施工，以免互相损伤。2、施工进度保证办法：2.1、施工进度筹划管理内容：智能化系统工程实行涉及到项目土建构造、弱电、装璜等方面配合。由于此类工程复杂性，其进度筹划管理和控制则显得尤为重要。进度安排规定做到非常详细，由于每项活动都关系着项目能否按期顺利完毕。进度筹划内容应涵盖如下内容：系统设备订货筹划；施工人员进场筹划；系统安装、调试筹划；系统测试筹划；系统验收筹划；系统文档管理筹划。弱电系统进度筹划必要和项目土建构造、弱电、装璜等工程进度筹划配合，特别当弱电系统工程进度与土建构造、强电、装璜进度筹划发生冲突时，应在合同容许范畴内依照建筑总包方进度筹划进行调节。2.2、施工进度筹划编制：智能化系统工程进度筹划编制时，应预计每项任务活动工期，拟定整个项目预测开始时间和规定竣工时间，在项目预测开始时间基本上计算每项活动必要开始和完毕最迟时间，拟定每项活动可以开始（或竣工）与必要开始（或竣工）时间之间正负时差，拟定核心（最长）活动途径。可运用成熟项目管理软件（如MicrosoftProject）来完毕项目筹划编制。2.3、施工进度控制流程：2.4、保证工期技术组织办法：1）工作细分构造我司项目管理，采用将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理分部办法，从而达到预期目的。工作细分构造是我司项目管理基本，无论是进度控制或投资控制都依照工作细分构造。构造中每一项任务均有明确工作范畴、执行期及完毕任务并提供详细输出成果所需资源。完毕这项工作所需资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同拟定。届时，每一项任务都将分派给各子项目施工队长。在成本和进度安排限定范畴内，施工队长将全权负责并完毕分派任务。2）进度控制工具：项目进度和工作内容图表是项目经理用来指引和控制首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要项目评审、发布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作办法。认真制定进度管理办法将拟定、分析和减少项目进度风险。实行项目进度筹划必要具备6个核心特性，这6个核心特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便可以及时地按照进度安排召开各种会议并完毕相应报告。费用有效性：用于所有进度安排输入、报告和分析独立且自动化进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制导致损失。可视性：关于进度安排信息应传达到各关于部门并能随时向关于部门提供信息。项目定制：按规定咱们将提供定制进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需信息规定。精确性：一种独立进度安排数据库将是现场应用进度信息唯一来源，由此消除由于存在各种数据来源而导致混乱也许性。3）进度控制办法：项目正式开始后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握如下几种方面：项目控制过程执行环节；拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；将项目变更融入进度筹划；计算更新后进度筹划；控制项目进度。4）编制月（周）作业筹划和施工任务书：项目经理每周工作筹划表项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作筹划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作筹划中确认各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必要掌握施工队每日工作进度，每日提交上一种工作日工作进度报告，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊状况下工作筹划表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响筹划中工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场条件变化，及时作出反映，及时调节工作筹划。工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细报告。5）做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况：在施工中，如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，可为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度检查与进度筹划执行是融汇在一起。筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度控制核心环节。进度筹划检查办法重要采用对比法，即将实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划。最佳是在图上对比。6）做好施工中更改控制：智能化系统工程实行过程中，遇到各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，因此必要对施工过程中更改加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。智能化系统工程实行过程中更改控制必要按照正常解决程序操作，详细如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达到项目内容更改决策执行项目更改决策7）调度工作：调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作内容涉及：检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、坚决。8）尽量避免“直进度”现象：“直进度”现象在弱电施工中经常会浮现，不论由于什么因素，都会对项目质量、工程各专业间配合导致影响。在“直进度”过程中，施工会浮现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得到保证，导致严重质量隐患，这对系统将来运营和维护带来许多麻烦。在也许状况下，采用一切有效办法，尽量避免“直进度”现象发生。3、安全、文明施工保证办法：3.1、安全施工保证办法：项目安全控制必要坚持“安全第一、防止为主”方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目的实现。项目经理是项目安全生产总负责人。项目经理部应依照项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术办法。项目经理部应依照施工中人不安全行为，物不安全状态，作业环境不安全因素和管理缺陷进行相应安全控制。实行分包项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场安全管理。项目经理部和分包人在施工中必要保护环境。在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。项目经理部必要建立施工安全生产教诲制度，未经施工安全生产教诲人员不得上岗作业。项目经理部必要为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。施工作业过程中对危及生命安全和人身健康行为，作业人员有权抵制、检举和控告。项目安全控制应遵循下列程序：1拟定施工安全目的。2编制项目安全保证筹划。3项目安全筹划实行。4项目安全保证筹划验证。5持续改进。6兑现合同承诺。安全隐患和安全事故解决应符合下列规定：1项目经理部应区别“通病”、“顽症”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治办法。2项目经理部应对检查出隐患及时发出安全隐患整治告知单。受检单位应对安全隐患因素进行分析，制定纠正和防止办法。纠正和防止办法应经检查单位负责人批准后实行。3安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向负责人当场指出，限期纠正。4安全员对纠正和防止办法实行过程和实行效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目经理部进行安全事故解决应符合下列规定：1安全事故解决必要坚持，“事故因素不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教诲不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范办法不放过”原则。2安全事故应按如下程序进行解决：1)报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应及时用最快传递手段，将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，上报至公司安全主管部门。公司安全主管部门视事故导致伤亡人数或直接经济损失状况，按规定向政府主管部门报告。2)事故解决：急救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标记，保护好现场。3)事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同公司工会代表构成调查组，开展调查。4)调查报告：调查组应把事故发生通过、因素、性质、损失责任、解决意见、纠正和防止办法撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报公司安全主管部门。建立健全以安全施工责任制为基本十项公司安全管理资料袋，严格贯彻：a安全施工责任制b安全教诲c施工组织设计d分某些项工程安全技术交底e特种作业持证上岗f安全检查g班前安全活动h遵章守纪i工伤事故解决j施工现场与安全标志施工暂时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵循《施工现场暂时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:传动（转动）部位必要有防护装置。开关必要有漏电保护器。对的使用劳保用品；如：进入施工现场必要按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必要系安全带，以保证施工安全；3.2文明施工保证办法：施工现场是施工公司窗口，在本工程施工中，要树立我公司良好形象，争创文明施工工地，现场文明施工遵循市文明施工关于规定和我公司《文明施工若干规定》制定。为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章”规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行。1、场容场貌：1）、施工现场必要做到排水、走道畅通，保持场容场貌整洁，逐渐按规定进行施工。2）、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。a技术（质量）责任制度牌b安全责任制度牌c消防责任制度牌d文明施工责任制度牌e工程概况表f天气晴雨表g管理人员表h施工进度表i施工平面图j形象进度图k记事板3）、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4）、施工现场材料，应按施工平面布置图指定区域堆放整洁，特别是对砂、石子和其她散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5）、施工现场工具机械等，要按照施工平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场地道路，并在各类机械作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作，对设备要及时清洁保养。2、暂时设施：1）、施工现场安装暂时水管无漏现象，用电线路、设备安装和使用必要符合规范和安全操作规程，并要按暂时用电施工组织设计进行架设，禁止任意拉接。2）、施工现场搭设暂时设施和施工设施必要符合关于防火规定。3）、施工现场设立办公室、材料房、宿舍等都必要挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4）、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作关于规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设立符合规定消防设施，并要保持完好备用状态。3、现场施工守则：1）、项目组全体成员必要服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，保证工期、质量，在顾客中建树良好信誉做出贡献；2）、强化安全意识，进入施工现场必要办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清晰与否安全可靠时，禁止盲动，对违章作业者，有关人员有权制止；3）、项目构成员有事请假，需经项目负责人批准，把手头工作向项目负责人交代清晰，并经项目负责人批准后方能离开，事毕准时返回；4）、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕工程，需经（质量员）检查，施工监理承认，方算完毕任务；5）、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整顿施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完毕品采用相应保护办法；6）、依照任务规定，需加班赶进度时，全体员工必要认真执行领导安排；7）、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，减少施工成本；8）、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供以便，施工中浮现矛盾时应协商解决；9）、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合伙.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发生，视情节严重限度予以惩罚。10）、未经容许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11）、坚持每天开班前会制度，发现问题及时报告解决，对确因客观条件不能准时完毕工作任务，要及时报告以便采用补救办法；12）、强化科学管理，周密筹划，充分准备，不断总结，防止漏洞，力求作到按筹划施工；13）、准时填写工程日记。14）、施工期间，规定施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。15）、施工现场最佳悬挂有我公司司徽字样标牌。16）、工地所有人员均须着工作服并佩戴有相片胸卡，注明姓名和职务（工种）等。四、培训及服务1、顾客培训：（1）培训目和形式：建筑智能化技术是一门跨行业、跨专业技术，系统采用了许多新技术、新设备，为使使用人员尽快消化先进技术、掌握操作办法，在系统试运营准备阶段，必要做好人员培训，这也是我公司技术指引工作重要内容。培训形式有现场培训、专业培训、模仿培训等，当前可开展重要是现场培训，物业管理人员参加施工后期调试和试运营是一种较好现场培训方式。****************智能化工程项目，涉及硬件、软件两方面多项知识和产品，如何将系统完全地交给顾客自行管理、运用，是本项目中最重要核心环节，它直接决定了这个项目成败，以及客户投资回报限度，即：工作人员对整个系统掌握限度越高，她们在使用过程中对系统运用也就越充分，带来效益也越明显，使用者对系统满意限度也越高；对我公司而言，如果可以使工作人员完整、纯熟地掌握其智能化系统，后期维护压力将相应减少，也使前期方案构想和中期工程施工效果得到完美体现。使工作人员可以有效地掌握系统唯一办法就是接受全面认真培训，即：凡是也许涉及到系统关于人员都予以相应培训。提供操作人员现场免费培训及设备操作阐明。为了与方案设计，工程实行达到统一协调，顾客培训应尽量提迈进行。鉴于以上思想，我公司总结近年顾客培训经验，按照全面理解、分类培训、考核反馈原则，形成了一套完整、有效、可行培训思想和办法，即在充分理解客户既有水平善基本上，针对管理人员、业务人员和技术维护