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文档简介
班长每日工作内容1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。重点：核对订单，保证订单与实物相符。2、首件制作的跟踪。重点：物料有无用错、漏，产品是否符合订单要求。3、30分钟一次对本班组进行巡线。重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。重点：发现问题立即控制、改善、反馈。5、对每日订单生产完成情况跟踪到位。重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。重点：如实填写、分析，并自我总结。7、及时进行订单清尾、物料清退。重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。重点：看到不合理的就要求立即改善。9、对生产现场时时整改。重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。10、召开早会。重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。班长请每日对自已的工作进行核查和自省作者精心整理，如有需要，请下载。
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