公司质量提升行动专项方案

XXXX企业相关开展质量提升行动实施方案（初稿）质量提升品牌，品牌提升效益，质量是企业命脉。为加强全方面质量管理，推广应用优异质量管理方法，提升全员全过程全方位质量控制水平，打造质量标杆企业，加强品牌建设，推进企业质量管理水平和关键竞争力提升，特制订本行动方案。一、指导思想为了认真落实落实《ZGZYGWY相关开展质量提升行动指导意见》，依据集团《XXX相关开展质量提升行动指导意见》（XX事（）XX号）文件精神。把握四个坚持标准:坚持质量第一价值导向；坚持以满足人民群众需求和增强国家综合实力为根本目标；坚持以企业为质量提升主体；坚持以改革创新为根本路径，实现质量提升目标。二、关键目标经过在全企业上下开展质量提升行动，到，企业X产品质量、工程质量和管理质量显著提升，X产品品质优于国家标准；工程质量要树百年工程，施工质量合格率、服务满意度达100%；质量管理水平大幅提升，增品种、提品质、创品牌，企业经济效益有较大增加。三、质量提升行动实施（一）成立质量提升行动领导小组组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX组员单位：工会安全环境保护部生产技术部经营管理部人力资源部工程部质量管理部领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，负责落实实施领导小组工作要求，制订质量提升行动计划、实施方案，协调监督方案整体推进，考评质量提升行动效果。结合XXX要求，将年底考评结果纳入XXX考评兑现。经营管理部部长任办公室主任。（二）阶段性工作开展1.制订方案工作阶段（11月1日至11月30日）组织相关部门召开质量提升行动实施方案专题会议，制订各部门工作目标及关键方法等。最终由质量提升行动办公室编制最终实施方案。2.质量提升实施工作阶段（12月1日至12月31日）下发质量提升行动方案，并要求各部门根据质量提升行动方案开展工作。3.工作总结1月质量提升行动办公室要对工作进行梳理、总结，形成文字性汇报，并进行下一步行动方案编制工作。（三）具体方法1.产品质量提升产品质量管理是全方面质量管理一部分，全方面质量管理是产品质量管理保障。产品质量管理是产品在生产过程中，点、线、面、体综合管理。企业XX产品已经达成国家XX优级标准，下一步还是要把提升工业XX质量作为企业关键工作来抓。企业质量管理部针对XX不一样生产情况制订差异化质量控制要求。XXXX生产线经过控制蒸发罐内料液含量，洗水、脱水岗位质量控制点；三线XX生产线是经过采取优异生产工艺、技术、设备，组织产品质量生产新工艺，投产以来企业从原材料、XX、罐内料液控制入手严把质量关。2.生产工艺质量提升为强化生产管理，建立最好生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达成产品质量佳、消耗低、效益好目标，确保企业生产长周期正常运行，生产工艺需要进行质量提升。企业生产技术部负责企业总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头企业年度、月度生产作业计划制订和实施，负责日常停产检修计划审批。为提升生产工艺质量，多年工艺优化方案以下：3.工程质量水平提升（1）打造专业性资质工程队伍确保重大工程建设质量和运行管理质量，建设百年工程。提升质量建设，坚持科学论证、科学决议，全方面落实工程参建各方主体质量责任，强化建设单位首要责任和勘察、设计、施工单位主体责任。（2）加强工程建设全程质量监理加强重大工程投资咨询、建设监理、设备监理，保障工程项目投资效益和重大设备质量，加紧推进工程质量管理标准化，提升工程项目管理水平。加强工程质量检测管理，强化工程建设全过程质量监管。（3）提升服务质量，实现质量、满意度双一百工程部要对企业多年新上项目进行工期倒排，确保新上工程安全施工、质量过硬，工程返工率降低为0，使用单位满意度100%。4.管理质量提升管理质量提升是全方面质量提升“软实力”，企业各相关部门要把本身管理质量提升到新高度，建立健全各项质量提升规章制度，真正把质量提升行动落到实处，方法具体到位。（1）建立质量分级制度、提升质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，完善第三方质量评价体系，开展高端品质认证，推进质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。围绕关键产品、关键行业开展质量情况调查，组织质量比对和会商会诊，找准比较优势、行业通病和质量短板，研究制订质量问题处理方案。加强和中国优质产品质量比对，瞄准优异标杆实施技术改造。开展关键行业工艺优化行动，组织质量提升关键技术攻关。在企业拥有XX省著名商标“XX”牌XX基础上，加大品牌宣传力度，深耕品牌附加值，使“XX”不仅成为省内名牌，更要冲出XX，走向全国。（2）大力推行清洁生产企业坚持以推行、实施节能减排工作为根本，以科学发展、清洁生产节省发展为指导，以优化资源利用方法为关键，以提升资源利用率及生产效率、降低废物排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，从管理工作、技术改善、设备整改、生产过程优化控制等方面探寻方案，结合各生产工序实际情况，针对生产各个步骤，发动职员主动参与，提出了清洁生产方案，经过系统地实施清洁生产工作，不停强化管理和更新理念，提升了全员清洁生产意识，深入实现了“节能、降耗、减污、增效”，最大程度地发明了经济效益和社会效益，使企业走资源能源节省可连续发展之路。清洁生产工作首先要成立工作小组，确定工作职责，针对能源消耗方面存在部分不足，提出节省蒸汽和节点方案，使XX蒸汽指标和电耗深入下降。下一步要进行清洁生产审核，在全企业范围内征集清洁生产方案，经过筛选项目，列入连续清洁生产审核中。全部方案经过实施后，能强化生产环境管理，降低能耗物耗，降低污染物排放，产生良好经济效益和环境效益。4.质量人才培训强化质量人才培训、引进、强化职员技能。以安全培训为关键，坚持问题导向、目标导向和效果导向，坚持贴近实战、贴近现场，重实操、重技能、重实效。完善培训标准，创新培训方法，重视质量效果。健全教育培训管理考评体系，加大安全培训绩效考评和质量考评力度，大力实施职员素质工程，为企业质量全方面提升提供智力支持。（1）管理人才培训经过组织教授讲座、远程教育，促进管理人员学习新理论、接收新理念、拓展新思绪，培养一批善于学习、勇于创新管理人才队伍。重视高级专业技术人才培养。着力培养专业技术人才理论研究、科研开发、技术革新等创新能力，造就一支技术拔尖专业技术人才队伍。继续完善安全绩效考评措施，考评方法做到由查资料查向查现场转变，由查考试成绩向查效果转变。加大检验督导力度，坚持问题和效果导向，对个基层车间培训情况进行不定时检验督导，对检验督导中查出问题，下发检验督导意见书，严格根据企业要求进行处罚，并进行责任追究。完善培训情况反馈制度，坚持培训过程考评情况和学员培训期间工资待遇挂钩，充足调动管、教、学等三个主动性，真正树立质量意识。建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显著、扎实有效基层车间给表彰奖励，对培训计划落实不到位，培训工作滞后车间给予通报批评。（2）职员技能培训为激发凝聚职员勤于学习，善于钻研正能量，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才、岗位奉献热潮,培育一支高素质职员队伍，主动开展职员职业技能大赛。企业职业技能大赛共设7个工种：XX工艺、矿山开采工艺、化工锅炉工艺、机修钳工、电焊工、汽轮机运行值班员、包装工艺。其中，化工锅炉工艺、机修钳工、电焊工、汽轮机运行值班员4个工种作为企业代表参与XX职员职业技能大赛。要把培训和技能大赛相结合，以