职务调查表样本

职务调查表编号：填表日期：年月日姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间填表阐明：相对也许性：1=很小2=较小3=普通4=较大5=很大相对时间占用：1=很少量2=少量3=中档4=大量5=极大量相对重要性：1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要一、工作基本内容和任务工作目的重要目的：其她目的：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述目的，本工作中心任务是：工作概要用简洁语言描述一下您所从事工作工作主要活动内容名称结果占所有工作时间比例（%）相对重要性权限承办需报审全权负责二、比较若干组类类似任务工作范畴（一）管理方面相对时间占用相对重要性1、编制部门筹划2、批准部门筹划3、指引部门筹划活动4、制定部门年度目的5、批准部门年度目的6、制定部门长期战略目的7、批准部门长期战略目的8、编制提高管理效率筹划9、批准提高管理效率筹划10、编制部门制定详细战略和行动筹划11、批准部门详细战略和行动筹划12、审视、批准和指挥公司筹划13、准备利润筹划和更新筹划14、批准利润筹划和更新筹划15、编制经营预算16、批准经营预算17、制定提高管理效率筹划18、批准提高管理效率筹划19、与其她部门协调，以满足预定筹划时间规定20、提出新筹划、服务、产品和研究21、批准新筹划、服务、产品和研究22、分析、确认外部条件对部门影响23、在筹划和项目开发中协调各部门行动24、指挥详细项目进程25、对组织构造修正筹划26、批准对组织构造修正筹划27、评价和建议批准附属设施项目28、建议有也许市场再定位29、批准有也许市场再定位其他方面筹划工作：30、31、32、33、塑造部门价值观和共同愿景34、决定部门组织层次和管理跨度35、建议部门岗位设立36、拟定部门岗位设立37、明确部门工作所需要活动和职责38、依照部门资源和实际形势进行工作安排39、与部门直接下级之间进行权力和信息纵向协调40、与部门同级之间进行信息横向协调41、与别部门上下级之间进行权力和信息纵向协调42、与别部门同级之间进行信息横向协调43、依照工作需要、合理地授权下属其他方面组织工作：44、45、46、47、拟定公司或部门人力资源需求48、制定公司或部门人员编制49、批准公司或部门人员编制50、招募选拔公司或部门候选成员51、依照工作需要培训下属52、依照工作将来需要开发下属知识、经验、技能53、安顿公司或部门新员工54、考核公司或部门员工绩效55、制定公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度56、批准公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度57、执行公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度58、制定公司或部门奖惩制度59、批准公司或部门奖惩制度60、执行公司或部门奖惩制度61、制定公司或部门晋升、降职、调动、辞职、退休制度62、管理公司或部门劳动人事合同63、管理公司或部门劳动人事档案其他方面人事工作：64、60、65、66、参加部门政治思想教诲工作67、参加部门党理论宣传工作68、参加部门党纪律监督工作69、参加部门共青团工作70、参加部门职代会工作71、参加部门工会工作其他方面党务工作：72、73、74、75、部门内为完毕工作互相合伙76、部门间为完毕工作互相合伙77、与政府机关进行沟通78、与社会团队沟通79、与客户团队沟通与其他方面沟通：80、81、82、83、在工作进程中比较实际与预期偏差84、对实际与预期偏差进行分析85、制定纠正办法方案86、执行纠正办法方案87、贯彻执行国家审计法规和财经纪律88、对保险公司财经法规执行状况进行监督89、参加研究制定关于保险各项规章制度90、对财务收支筹划，重要合同执行进行监督91、对预算和决算关于经济活动会计凭证帐簿、报表进行监督92、对各项资金提取和使用状况进行监督。93、对各项资金财产物资安全与完整进行监督。94、对损害公司利益和严重损失挥霍等问题进行专项稽核。95、对公司经理任期及离任经济责任进行监督。96、对内部控制制度建立、健全、效能和执行状况进行监督。其他方面监督：97、98、99、依照您工作中所承担任务，请依次按重要性排序：____、____、____、____、____。（填写前面编码）100、如下是指在不拟定条件下，为保证业务顺利进行，并维持我方合法权益所肩负责任，该责任大小由业务失败后损失影响大小作为判断基准。选取一项并评价也许性（1）无任何风险（2）仅有某些小风险。一旦发生问题，不会给公司导致多大影响（3）有一定风险。一旦发生问题，给公司所导致影响能明显感觉到。（4）有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重损害。（5）有极大风险。一旦发生问题，对公司导致影响不但不可挽回，并且会致使公司经济危机乃至倒闭。101、如下是指在正常工作状态下，因工作疏忽而也许导致成本、费用、利息等额外损失方面所承担责任，其责任大小由也许导致损失金额多少为判断基准，并以月平均值为计量单位选取一项并评价也许性（1）也许导致成本费用等方面损失金额少于50元（2）损失金额在50元以上，200元如下（3）损失金额在200元以上，500元如下（4）损失金额在500元以上，1000元如下（5）损失金额在1000元以上，元如下（6）损失金额在元以上102、如下是指在正常权利范畴内所拥有正式指引监督。其责任大小依照所监督指引人员数量和层次进行判断选取其中一项即可（1）不指引监督任何人，只对自己负责（2）监督指引3个如下普通工作人员（3）监督指引3~5个普通工作人员或1个基层管理人员（4）监督指引5~7个普通工作人员或2个基层管理人员（5）监督指引7~10个普通工作人员或3个基层管理人员或1个中层管理人员（6）监督指引4个以上基层管理人员或2个中层管理人员（7）监督指引2个以上中层管理人员103、如下是指对工作成果承担多大责任。以工作成果对公司影响大小作为判断责任大小基准选取其中一项即可（1）只对自己工作成果负责（2）需对自己和所监督指引者工作成果负责（3）对整个分部负责（4）对整个部工作成果负责（5）对整个公司某些部门工作成果负责（6）对全公司工作成果负责104、如下是指在正常工作中，对人员选拔、任用、考核、工作分派、勉励等具备法定权利和责任。其责任大小依照参加人事决策层次而定选取其中一项即可（1）不负有组织人事责任（2）仅对普通职工有工作分派、考核和勉励责任（3）对普通职工具备选拔、使用和管理责任（4）对基层负责人有任免权力（5）对中层领导具备任免权力105、是指在正常工作中需要参加决策，其责任大小依照所参加决策层次高低作为判断基准选取其中一项即可（1）工作中常做某些小决定，普通不影响她人（2）工作中需要做某些大决定，只影响与自己有工作关系某些普通职工（3）工作中需要做某些所属人员有影响决策（4）工作中需要做某些大决策，但必要与其她部门负责人共同协商方可（5）工作需要参加最高层决策(二)详细业务流程业务流程描述：基本任职资格普通教诲限度1、推理能力与否需要相对重要性（1）凭常识解决工作中原则化状况（2）凭常识解决工作中原则化但涉及少量变化状况（3）凭常识解决原则状况下涉及某些详细变化状况（4）会运用合理原理解决较少原则化条件实际问题（5）会应用逻辑或科学思考来拟定详细问题、收集资料并解决问题（6）会应用逻辑或科学思考和非文字符号解决各种详细和抽象问题2、数学知识与否需要相对重要性（1）整数加减（2）整数四则运算（3）有分数、小数和比例算术运算（4）把算数、代数和几何运算运用于实际工作（5）高等数学和记录技术创造性应用3、语文知识（1）普通信函、简报、便条、备忘录和告知（2）报告、报告文献、总结（非个人）（3）公司文献或研究报告（4）合同或法律文献（二）详细职业培训您工作应当具备学历：______。初中及如下2）高中（含职高和中专）3）大专4）本科5）本科以上您工作应当是哪个专业毕业生：________________？您工作应当具备何种专业职称或证书？______________________2．应当具备有关工作经历时间（月）（1）食品业（2）管理（3）营销（4）财务、会计（5）卫生保健（6）文秘（7）培训（8）汽车驾驶（9）计算机应用（10）其他（请注明）：_________3．应当接受培训科目培训内容培训时间4．一种刚刚开始您所从事工作人，要多长时间才干基本胜任工作？______月5．您工作时与否需要使用各种学科和专业领域知识：___________。1）偶尔使用2）较频繁使用3）频繁地综合运用4）经常变换专业领域6．您工作所需要专业知识与否需要相对重要性（1）经济管理（2）食品（3）卫生保健（4）营销（5）财务会计（6）金融投资（7）英语（8）电脑操作（9）计算机系统运营（10）党政理论（11）其他（请注明）：（12）（13）（三）工作环境1．工作场合：室内_____%室外______%特殊场合______%2．温度：_____1）低2）较低3）适中4）较高5）高温度变化幅度：_____1）小2）较小3）普通4）较大5）大3．环境舒服限度：____1）不舒服2）较不舒服3）普通4）较舒服5）舒服4．工作危险性限度：____1）没有危险2）不注意会有危险3）偶尔外出（也许有危险）4）经常外出（有危险）５．工作时间规定（１）正常工作时间每日自（）时至（）时结束。（2）每日午休时间为（）小时，（）%状况下可以保证。（3）每周平均加班时间为（）小时。（4）事实上下班时间与否随业务状况经常变化：＿＿＿1）总是2）有时是3）偶尔是4）从来没有。（5）所从事工作与否忙闲不均＿＿＿＿＿。（1是2否）（6）若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间：_______________________。（7）每周外出时间占正常工作时间＿＿＿＿＿＿%。（8）外地出差状况每月平均（）次，每次平均（）小时。（9）本地外出状况平均每周（）次，每次平均（）小时。（10）本地出差时所使用交通工具按使用频率排序：______________________________。（11）本地外出时所使用交通工具按使用频率排序：______________________________。（12）其她需要补充阐明问题：______________________6．患职业病也许性：____1）小2）较小3）普通4）较大5）大职业病危害：_____不会患职业病2）会对身体某些部位导致轻度损害3）对身体某些部位导致能明显感觉到损害4）对身体某些部位导致损害致使产生痛苦也许职业病名称：______________________________（四）体力活动和脑力活动1．您工作体力消耗限度：________1）轻2）较轻3）普通4）较重5）重2．您工作繁重限度：______1）坐着工作2）轻型工作3）中档工作4）繁重工作5）极重工作3．视觉范畴相对也许性大中小4．精力集中限度相对也许性高中低5．精神紧张限度相对也许性高中低6．工作压力相对也许性（1）每天工作中需要迅速作出决定（2）手头工作被打断（3）工作需要注意细节（4）所解决各项业务彼此有关性（5）工作中需要运用专业知识（6）工作中需要运用专业管理知识（7）工作中存在不高兴、不舒服感觉非人为因素（8）工作中需要灵活地解决问题（9）工作需要创造性（10）在业务上与上级发生冲突（11）在业务上与同级发生冲突（12）在业务上与下级发生冲突8．用肢体控制设备级别选项（1）用手和手臂进行控制能力1差2较差3普通4较强5强（2）用脚或腿进行控制能力（3）眼、手、脚协调能力9．每天工作忙闲不均限度：_______。1）普通没有2）有时有3）经常有（没有规律）4）经常有（常打破正常作息时间）（五）从业人员职能1．数据解决与否需要相对重要性（1）对数据进行综合分析以解决问题（2）通过度析数据拟定行动方式、执行决定或汇告状况（3）检查和评价数据并以此作出提出建议基本（4）积累信息并进行信息分类（5）进行算术运算并提出报告（6）转抄、登录或发布数据（7）运用既有原则解释易于观测数据人和物功能、构造及特性2．与她人交往与否需要相对重要性（1）依照每个人品格、个性、人格给她们忠告、征询和指引，使她们能顺利解决问题（2）与她人交流思想、信息和意见、以制定方针政策、工作筹划或解决办法（3）通过阐明、示范和指引实习给别人知识或技能，根据科学技术提出建议（4）给一组工作人员安排工作，协调她们工作并提高工作效率（5）使她人高兴（6）影响她人采用某种产品、服务或接受某种观点（7）与她人发言或发出信号，以传达或交流信息（8）照顾她人以满足她们需要3．对物使用与否需要相对重要性（1）调节、变化或恢复设备功能、以适应工作规定（2）运用精密设备并加以慎重判断使加工对象符合工作规定（3）通过调节相应参数完毕作业，其调节比照顾设备更频繁（4）驾驶机动车辆（5）运用工具并通过手-眼配合、手和指灵活性和一定判断力完毕工作任务（6）对设备运营进行观测、调节、并且这种调节不需要多少判断（7）向机器设备送入和移出物料、而设备运转时不必照顾（8）借用人手、其他器官或简朴工具（如笔、剪刀等）从事工作（六）职业能力倾向与否需要相对重要性智力1．普通学习能力2．理解批示及基本原理能力3．推理、判断能力语言表达能力1．理解词语含义及与之有关联思想，以及有效运用词语能力2．理解语言、领悟词与词关系、理解句子和段落含义能力3．清晰地阐明状况、表达思想能力空间感1．凭思维想象几何形体和懂得三维物体二维体现办法能力2．辨认由物体空间运动导致各种关系能力形体感1．察觉物体、图画或图形资料关于细节能力2．对图形形状和明暗以及线条宽度和长度进行辨认能力文书能力1．察觉词语或表格材料中关于细节能力2．观测稿本间差别、校对词句和数字能力动作协调1．迅速而精确地协调眼、手和手指、迅速并精确地作出动作能力2．迅速而精确地作出动作反映能力颜色辩别力1．察觉和辨别颜色或同一颜色浓淡能力2．辨别各种调和颜色或对比性强颜色组合能力手工机灵性1．纯熟自如地运用手能力2．从事用手做放置和翻转动作工作能力迅速而精确地进行算术运算能力迅速而精确地运用手指和用手指操作小物体能力依照视觉刺激，使手和足彼此协调动作能力（七）职业兴趣您以为具备如下什么职业兴趣有助于做好工作。是否需要相对重要性1．解决事和物2．与人们进行业务接触3．例行、详细和有组织工作4．为谋求人们预期福利而工作，如社会福利性工作，或在社交活动中与人们交往、交谈5．谋求享有威望或受人器重工作6．与人交往并交流思想7．科学和技术工作8．抽象和创造性工作或经验9．从事与工艺、机器和技术关于非社交性工作10．由详细成果中得到满足工作请对需要因素进行重要