采购与供应链运营管理(采购与供应链管理培训老师吴诚)课件

采购与供应链运营管理(采购与供应链管理培训老师吴诚)课件目录采购与供应链管理概述采购管理供应链运营管理供应链风险管理采购与供应链管理的未来趋势01采购与供应链管理概述Part定义与重要性采购与供应链管理是指企业从供应商处获取资源、物料和服务，并协调和管理整个供应链过程，以确保企业运营的效率和效益。定义随着市场竞争的加剧和全球化的发展，采购与供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。重要性采购与供应链管理的主要目标成本控制通过优化供应商选择、降低采购成本、减少库存等方式，降低企业运营成本。灵活性适应市场变化和客户需求的变化，快速调整供应链策略和运营模式。风险管理识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施，以降低供应链中断对企业的影响。客户满意度确保产品和服务的质量、交货时间和成本效益，以满足客户需求，提高客户满意度。1423采购与供应链管理的关键要素供应商管理选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保物料和服务的稳定供应。库存管理保持适当的库存水平，避免缺货和过度库存的风险。物流管理优化物流过程，提高运输效率，降低运输成本。信息管理建立有效的信息共享和沟通机制，确保供应链各环节的信息畅通。02采购管理Part评估供应商的资质、经验、技术水平、财务状况和信誉等方面，确保供应商具备提供合格产品的能力。供应商选择标准采用综合评分法、层次分析法等评估方法，对供应商进行全面、客观的评价，确保供应商的综合实力符合采购需求。供应商评估方法供应商选择与评估明确采购谈判的目标，包括价格、质量、交货期、付款方式等关键条款，为谈判做好充分准备。根据供应商的情况和采购需求，制定相应的谈判策略，包括如何开局、如何报价、如何让步等，以达到最佳的谈判效果。采购谈判策略制定谈判策略确定谈判目标合同内容审查仔细审查采购合同的内容，确保合同条款明确、具体、合法，避免潜在的法律风险。合同履行监控对采购合同的履行过程进行监控，确保供应商按照合同约定履行义务，及时解决合同履行过程中出现的问题。采购合同管理采购订单制作与下达根据采购计划和供应商确认的订单，制作并下达采购订单，确保采购订单的准确性、完整性和及时性。订单跟踪与协调对采购订单的执行过程进行跟踪与协调，确保供应商按时交货，及时解决交货过程中出现的问题。同时，做好与内部需求部门的沟通协调工作，确保采购的物资及时、准确地满足生产需求。采购执行与订单管理03供应链运营管理Part库存管理库存控制通过合理安排库存，降低库存成本，提高库存周转率。库存优化通过合理配置库存，提高库存周转率，降低库存成本。库存预测基于历史数据和市场趋势，预测未来需求，提前安排库存。库存盘点定期对库存进行清点和核对，确保库存数据准确。物流与运输管理制定合理的物流计划，确保货物按时到达目的地。选择合适的运输方式，降低运输成本，提高运输效率。建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和查询。识别和评估物流风险，制定相应的应对措施，降低物流风险。物流规划运输管理物流信息管理物流风险管理仓库布局入库管理出库管理库存盘点仓储管理01020304合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率。对入库货物进行验收、登记和管理。根据订单要求，及时准确地进行货物出库操作。定期对仓库进行清点和核对，确保库存数据准确。实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递效率。信息共享对供应链运营数据进行收集、整理和分析，为决策提供支持。数据分析确保供应链信息的安全性、保密性和完整性。信息安全管理制定合理的信息流规划，确保信息传递的及时性和准确性。信息流规划信息流管理04供应链风险管理Part供应链风险识别与评估总结词识别和评估供应链中的潜在风险是供应链风险管理的重要步骤，有助于制定有效的应对策略。总结词评估风险时，需要考虑风险发生的可能性、影响程度以及可预测性等因素，以便对风险进行排序和优先处理。总结词风险识别包括对供应链中可能出现的各种不确定性因素进行排查，如供应商破产、运输延误、需求波动等。总结词评估方法包括定性评估和定量评估，定性评估主要基于专家意见和经验判断，定量评估则通过建立数学模型或利用数据分析工具进行。总结词：应对策略是针对已识别和评估的风险制定相应的措施，以降低风险发生的影响或减少风险带来的损失。总结词：常见的应对策略包括多元化供应商策略、备用供应商策略、提前采购策略、保险策略等。总结词：多元化供应商策略可以降低供应商破产的风险，备用供应商策略可以在现有供应商出现问题时及时切换，提前采购策略可以减少需求波动的影响，保险策略可以为供应链中的潜在损失提供保障。总结词：选择应对策略时需要考虑风险的特点、成本效益等因素，并定期对策略进行评估和调整。供应链风险应对策略监控与改进是持续优化供应链风险管理的重要环节，通过对风险的实时监测和反馈，不断调整和改进风险管理措施。总结词监控可以通过建立风险管理信息系统实现，实时收集和分析供应链中的数据，及时发现潜在的风险。总结词改进包括对已实施的应对策略进行效果评估，总结经验教训，不断完善和优化风险管理措施。总结词同时，应积极探索新的风险管理技术和方法，不断提升供应链风险管理的水平。总结词供应链风险监控与改进05采购与供应链管理的未来趋势Part数字化采购与供应链管理数字化采购利用信息技术实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率和透明度。供应链可视化通过数字化技术实现供应链的实时监控和信息共享，提高供应链的可视化和可控性。数据分析与预测利用大数据和人工智能技术对市场和客户需求进行精准预测，优化采购和供应链策略。STEP01STEP02STEP03可持续性供应链管理绿色供应链强调企业社会责任，关注员工福利和劳工权益，推动供应链的可持续发展。社会责任循环经济推动废弃物的减量化、资源化和无害化处理，实现经济、社会和环境的共赢。关注环境保护和资源节约，减少供应链中的环境污染和资源浪费。利用人工智能技术对市场和客户需求进行精准预测，优化库