公司核心骨干人员的选拔专项方案

企业关键骨干人员选拔方案企业拟组建关键骨干团体，为了使关键骨干人员在企业真正起到带头作用，使她们真正成为企业中流砥柱，人力资源部依据企业发展方向，确定企业内部选拔关键骨干职员方案（仅供参考）。一、关键骨干人员定义企业关键骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”基础上，切实围绕对社会负责，对企业负责，对职员负责强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提升“五个能力”，(及战略决议能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助职员正确地做事和做正确事。企业关键骨干最关键工作就是人思想工作，在调动职员主动心态方面，起码要起到半个“心理医生”作用。二、选拔目标了解企业目前人员情况，发掘含有发展潜力、综合素质很好人才；搭建企业人才队伍，做好人才贮备；建立人才激励机制，愈加好发挥企业关键骨干队伍力量；三、选拔方法由各部门/分厂/各中心部门责任人推荐评价；生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技术人员不和超出5名，后勤人员不得超出1人。人力资源、营业部、财务部、PMC、信息部以部门为单位推荐，3-4人单位，部门推荐不得超出1人，4人以上部门推荐人员不得超出1人。企业中高层管理人才不须推荐，自动进入关键骨干人员名单；（仅供参考，是否需企业董事长确定）企业中高层管理人员+关键骨干人次不得超企业总人数10%；后勤类骨干职员占比不得超出企业关键骨干总人数5%；各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理会议确定最终成为企业关键骨干人员人员名单。四、选拔标准参选人员基础要求入职企业司龄在3年以上；身体健康；认同企业企业文化，热爱企业，含有良好敬业精神、奉献精神；优优异入条件，在-连续被评为企业优异职员或优异管理者；关键技术人员要求：掌握业内公认尖端技术或前沿技术者；为企业/部门/项目不可缺乏人员；技术精湛、人品优异；后勤人员要求：热爱本职员作，甘当部门业务人员标兵；文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；企业文件、制度立即传达成位，使部门在外人员全部了解企业最新情况；热心公益，立即为部门一线人员处理问题，不计个人得失；五、激励方法一：培养培训企业关键骨干职员能够优先参与由企业组织外派技术类培训和管理类培训；企业管理岗位空缺优先考虑关键骨干职员；企业人力资源部将专门制订关键骨干职员档案，立即掌握了解关键骨干职员职业生涯计划要求，以使企业目标和个人职业生涯目标尽可能一致；为了愈加好达成个性化培养目标，关键骨干人员每十二个月有3次，总金额不超出5000元个人个性外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、分管副总审核后，总经理审批实施，外派培训内容必需和企业工作相关。薪酬福利关键骨干职员薪资晋级可不受每十二个月部门人数限制；关键骨干职员社保标准参考部门经理社保标准实施；关键骨干职员物质激励（激励方法可考虑适合企业现在现实状况任选1-3种）；A：关键骨干职员可纳入企业年金管理人员名单，由企业每十二个月支付年金给关键骨干职员；B：每十二个月由企业为关键骨干职员存入30天工资，该职员在企业工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具体可参考企业绩效考评管理相关要求)C：为关键骨干职员办理住房公积金；D：关键骨干职员可由企业每十二个月组织一次带薪旅行，地点不限。关键骨干职员精神激励：每三个月组织关键骨干职员和企业总经理共进晚餐对有儿女关键骨干职员，每十二个月可给五天带薪亲子假关键骨干职员家眷每十二个月可取得由企业总经理亲笔署名感谢信及慰问金。