基于作业成本法对服装企业进行成本控制

基于作业成本法对服装企业进行成本控制目录TOC\o"1-3"\h\u16511一、成本控制基本理论 【摘要】：服装业是国内重要的产业，吸纳了大量人员就业，助推着经济社会的发展。在科技高速发展下，服装产业面临着发展冲击，技术变革势在必行，也面临着诸多风险和考验，但是总体还是朝着好的方向发展的。在这种大环境下，服装制造企业想要继续发展壮大并且稳步获利，就必须对成本进行控制。相比较于传统的成本核算方法，作业成本法是一种将核算与控制兼顾糅合在一起的成本分析方法。作业成本法可以自上而下的了解服装的生产流程，并且可以有效的掌握生产经营中各个环节发生的成本损耗。按照原因分配费用，可以更好的了解费用的使用情况，合理的避免不必要的成本支出。本文当中，探析的是京城京安服装有限公司的成本控制工作，就其运用作业成本法的优劣展开了探讨，进而为企业决策提供一定的帮助，从而获得更高的经济效益。【关键词】：服装企业；作业成本法；成本控制一、成本控制基本理论（一）成本控制成本控制，也就是企业基于发展所需，针对性的运用成本会计策略来对特定时间内的成本实施预算，并在实际运作当中实施积极、有针对性的开支管理，由此帮助企业最大程度的利用好所掌握的资源，取得最大化的效益。（二）成本控制的意义1.推动企业对经营管理改革对于一家企业而言，产品成本十分重要，其受到了管理水平的影响，在市场竞争加剧复杂化的当下，成本控制是大势所趋，同时也是企业赢得未来发展的一个重要措施。实施积极的成本控制，需构建出系统化的控制标准、制度，由此加速经营管理的革新化发展。由此可见，成本控制工作是现代企业管理革新的一个必然要求。2.成本控制是成本管理的最有力手段成本管理包括许多环节，比如对成本的预测、决策、计划、控制等。其中成本的预测、决策、计划，这些是成本控制的重要基础所在。对于成本控制工作，一方面需达成成本目标，另一方面需开展积极的预测、决策、计划，让成本控制工作存在于整个成本形成的过程当中。3.成本控制是壮大企业经济责任制的重要条件企业经济责任制的实行，这使得成本控制得到了保障。推行成本控制工作，此时需在各经营环节当中完成相应成本指标，并让各部门、生产环节承担相应的指标责任，并采取主动、积极措施去实现这些目标。那么每个员工都会设身处地的为企业考虑如何可以节约资源的消耗，以及怎样有效的降低成本。作业成本法的基本理论（一）作业成本法作业成本法（英文简称为ABC），对比那些传统成本核算方法，此方法的准确度更高一些，是基于作业的信息管理系统，核心内容是作业的成本计算和管理。分析来看，此方法是计算作业，并进行相应的归集操作，设置成间接费用，基于作业所耗用资源类型来实施分类操作，并分类资源动因，对其进行确认、计算，由此将资源分配给各个作业，然后做出计量，最终归集作业成本到产品的间接费用的方法。整体而言，在作业成本法当中，其核心在于作业的划分、分配，对于意见普通产品，其从设计到原料供应，然后加工、质检、包装，销售、售后等整个流程实施作业划分，并分配制造费用。利用对作业、作业成本的确认、计量操作，由此得出一个比较准确的产品成本。此外，在产品的生产、作业分析当中，需对那些不增值、不必要的作业进行改进，实现优化，并对增值部分作业开展积极的优化操作，最终提升整体的生产效率，降低生产当中的浪费和损耗，给企业提供科学的成本信息，帮助企业获得更大的盈利，在市场竞争中实现更好的发展。所以，作业成本法一方面使得企业可得到准确度比较高的产品成本，提升了成本控制水平，带来了成本核算、管控的新方式，有利于加速企业的现代化发展，更好的适应市场竞争环境。（二）作业成本法的优点从实践运用结果来看，作业成本法的优点主要有下面这些，第一，可准确、直观的知晓产品成本；第二，可促进成本控制的优化，基于成本动因入手优化调整，从而最大限度的降低生产当中的不必要成本损耗；第三，帮助企业管理者掌握实际生产活动，同时给企业的战略管理提供科学的信息基础。作业成本法的缺点作业成本法虽然有很多优点。但是也存在一定的局限性。例如成本动因数量非常多时，此时整个实操高度复杂，同时需花费大量的成本，这显然是难以接受的。此外，并非任何间接成本都能够展示出从动因到成本归集的转化，在此种情况下，动因归集制作难度非常大。三、淮安京诚京安服务有限公司作业成本法应用分析淮安京诚京安服装有限公司基本情况淮安京诚京安服装有限公司（以下简称为京诚京安）成立于2015年，是一家服装的设计、生产、销售的综合性服装企业，可根据客户要求来生产定制性服装。产品主要销往北京、天津、西安等几大城市，服务范围也在不断的扩大，与许多企业建立了长期良好的合作关系。公司主要生产的服饰：保安制服，大部分提供与北京京诚京安保安服务有限公司及其子公司，属于自产自销。小部分售卖给其他保安公司。定制T恤衫、文化衫，广告衫等。被褥公司办公地点与产品生产加工地不在同一个地方，办公地点位于市区，生产加工地点位于园区总共分为三层，一楼的用途是裁减和仓库；二楼的用途为缝制、挂烫；三楼的用途为打包。从员工数量方面看，总数是120人，有50人是技工，这部分人员占比最大，裁减、销售人员数量均为15人，剩下的是设计师、人员等类型。（二）淮安京诚京安作业成本法的具体实施淮安京诚京安的整个服装生产当中，主要有订购面料辅料、样衣制作、生产准备、服装缝制、整烫、检验、包装、销售（见表一）。根据这些步骤来进行作业的划分，进而建立作业中心。表一作业清单序号作业名称简要描述1样衣制作基于订购人员的要求做出初步的样衣，并制作出样板，并掌握生产当中各面临的使用水平2生产准备例如铺布、推刀、以及将裁减好的布块进行捆扎，码边等等3衣服缝制用缝纫机将衣服的前片与后片缝制在一起4整烫将衣服熨烫，保持其平整5检验检验其衣服是否缺纽扣等等6包装将检验好的衣服叠好，并且装入包装袋，并且统一打包装箱7销售将包装好的产品发给购买商品的客户基于公司生产环节的分类，总体划分成五大作业中心，分别是生产准备、裁减、缝制加工、检验以及包装作业，然后利用作业动因来就各环节成本发生动因开展科学分析，详细信息可从表二中看出。作业中心1：生产准备作业在此作业当中，核心任务为样衣制作，此作业会在服装批量生产前开展，不同的订单产品在进行这项作业时所耗用的费用基本上是相同的，该作业会耗费人工，在此种情况下，此作业是以工时来作为作业动因。作业中心2：裁剪作业在此作业当中，核心任务是铺布、推刀以及捆绑。整个作业中会耗费工时、机器、物流、水电等。在此种情况下，工时也就是直接的人工成本，而裁减次数是此中心的作业动因。作业中心3：缝制加工作业缝制加工作业主要是机器缝制衣服的前后片，机器上扣。缝制加工作业中心当中会耗费工时、机器、电。在这里面，人工工时是产生的直接人工成本，对此，可将机器所用时间设置成此作业的作业动因。作业中心4：检验作业在此作业当中，核心任务是剪线头、整烫。整个过程中会耗费人工工时，挂烫机器、以及挂烫机器用电。人工工时计入直接人工成本，所以检验中心的作业动因是挂烫机器的工作时间。作业中心5：包装作业包装作业主要是衣物装袋以及衣物装箱两个部分，其消耗的主要资源是人工工时以及包装袋和包装箱。人工工时计入直接人工费用，并且随着产品数量的增多，其使用的包装材料也就更多，所以改作业的作业动因是生产产品的数量。表2作业中心以及作业动因划分序号作业中心包含的作业作业动因消耗的资源1生产准备作业样衣制作人工工时人工工资2裁剪作业铺布、推刀、捆绑裁剪次数人工工资、机器、水电3缝制加工作业机器缝制前后片机器使用时间人工工资、机器、电4检验作业剪线头、整烫整烫机器用时人工工资，机器5包装作业衣物装袋、衣物装箱产品数量人工工资、物料（三）京诚京安库存成本的管控1、提前合理规划由于京诚京安生产的衣物以及被褥大部分都是提供给北京京诚京安保安服务有限公司的，小部分提供给其他保安公司或者自己接下的订单，所以公司会根据季节以及北京京诚京安保安服务有限公司的员工量进行提前生产，好在换季前生产好足够数量的服装以供销售。做好事前合理规划。2、定期清算产品数量京诚京安在每次大批量生产保安制服前都会清算一下库里现存的产品数量，再根据买家需要的数量进行生产，这样不仅可以减少库存还可以减少成本，降低因为库存商品过多而导致的不合理损耗。3、生产中间进行调整公司在生产销售当中，会基于市场变化来灵活的做出调整，并按照销售成绩来做出产品后续生产的决策，并且根据卖家的反馈对产品进行改良，优化生产。四、京诚京安在作业成本法下存在的问题（一）信息系统不够完善企业在运用作业成本法当中，需及时性的精确、大量财务信息，由于此方法是基于作业的成本管理方法，产品从材料采购开始到其生产销售，需对全部过程作业、作业成本做出科学确认。由此算出准确度比较高的产品成本，所以作业成本法对信息的依赖性非常强。那么公司就要建立起完善的计算机网络系统，但是由于京城京安是为了改善农村妇女的就业问题，所以大部分员工的文化知识水平不够，在操作计算机系统时不够熟练并且有的时候搞不明白。所以应该在完善信息系统的同时，提高员工的计算机操作技能。（二）管理者谨慎的态度导致的存货不足由于公司的管理人员谨慎的经营理论，不愿意冒险，所以不想在没有订单的情况下提前生产一定数量的产品。从而导致买家需要现货时，公司存货不足，并不能提供足够的现货，从而导致公司错失一定的利润，最终会影响企业的盈利。（三）费用管理不当由表三可知，京诚京安在2017-2021年的销售和管理费用的变化情况，其中显示二者费用率均在整体上升，由此表明二者使用率在整体下滑当中。有这样趋势的主要原因是公司业务越来越多，从而导致职工薪酬以及运杂费的增多，并且在生产过程中发现了许多问题，那么就需要企业对这些问题进行研发设计改进，从而造成了销售、管理费用的持续增加。表3京诚京安五年销售费用和管理费用情况表时间2017年2018年2019年2020年2021年销售费用91850.68112012.41145539.33176343.76257037.81管理费用31240.9338680.0855160.4263883.0952190.15营业收入1202630.621066716.56945444.92814713.37729371.76销售费用率7.64%10.50%15.39%21.6%35.24%管理费用率2.60%3.63%5.83%7.84%7.16%观念意识不足京诚京安的员工对于成本控制的观念意识不够，主要表现在员工不了解更加深层观念的成本控制，只了解比较肤浅表层的成本控制观念，但是这些观念并不更更好的控制公司的成本，只是一些很小的眼前的利润，而并不是站在较高的地方对整个整体进行成本控制与分析，而作业成本法需要对成本发生的原因进行主观的判断，这就需要去增强员工的观念，这样才能更好地进行判断与选择。五、京诚京安成本控制的优化建议（一）引进人才，完善信息系统京诚京安公司员工平均年龄较大，并且文化知识水平不高，而作业成本法和专业的信息系统需要拥有一定专业知识的人去建立与实行，所以公司需要引进优秀的专业人才去将公司的信息系统完善，并且利用信息系统用作业成本法对公司的生产进行作业与作业中心的分析，以及其动因的分析。（二）适量增加库存根据企业利润最大化的目标，京诚京安应该适量的增加其库存，根据市场的需求，固定客源的需求以及固定客源的偏好适量的增加库存，那么就不会存在当买家需要现货的时候，公司拿不出那么的库存，然而即使立刻开工生产也满足不了买家的急需性，那么时间一长，公司极有可能失去其固定客户并且白白错失一定的收益。（三）科学管理，控制费用支出由表3可知，公司的销售费用率、管理费用率在整体上升当中，同时二者的使用率在整体下滑当中，那么可以通过建立目标控制体系来进行成本控制，把产品生产销售所涉及成本和管理部门的职能高效进行结合，探析真实的成本动因，由此准确展示产品成本信息，并基于消耗方面来做出针对性的管控，制定出科学、有效的预算方案，有效的解决一些成本问题。（四）提高员工意识因为作业成本法是在成本动因的基础上进行分析的，所以降低企业运营成本需要提高所有员工的意识，我们可以通过培训与讲解的方式让员工了解什么是作业成本法，作业成本法的意义以及作业成本法是如何在企业生产经营中运用的。并且鼓励基层员工参与成本控制，积极听取基层员工的建议。只有共同发展才可以壮大企业发展。六、结束语现代社会在不断向前发展，激烈的市场竞争也在不断地使中小企业面临挑战，而成本控制对企业来说是十分必要的，这直接关系着企业是否能够降本增效，在最大程度上获得经济效益。尤其对于中小企业来说，要想在激烈的市场竞争中斩头露角，脱颖而出，就必须重视对于成本的管理，完善管理制度，每个环节都要严格检查和控制，规范对成本的核算，在每个环节中要善于发现问题，然后用科学合理地手段解决问题，还要加强企业信息化建设，建立信息化共享系统，改变传统管理模式，建立适合企业的新型管理模式，才能更好地降本增效，使企业长远健康发展，也对我国社会主义建设起到了良好的促进作用。[参考文献]王安琪.基于作业成本法的A民营职业学院教育成本核算研究[D].重庆理工大学,2017:23-25.邓健龙.探究网络