BIM工程项目进度管理 进度计划实施

进度计划实施进度计划的审核01进度计划的实施02进度计划的控制031.进度计划的审核01进度计划的审核进度计划的实施02项目经理应进行项目进度计划的审核。进度计划的控制03符合合同要求？1资源供应满足？4包含项目遗漏？2实施风险应对？6施工顺序合理？3总分包协调？5保证措施有效？72.进度计划的实施0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03编制作业计划签发施工任务书做好施工进度记录做好施工调度工作0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03编制作业计划为了实施项目进度计划，使项目现场施工条件、资源条件满足进度计划的要求，在施工开始前和施工过程中必须不断的编制或调整作业计划，使进度计划更具体、可行。作业计划一般以月、旬或周为单位编制，主要包括：本月（旬、周）应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施等。0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03签发施工任务书

施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，实施全面管理的原始记录或技术文件，是计划和实施的纽带。施工任务书应按班组编制和下达，包括施工任务单和限额领料单。施工任务书应由工长编制并下达，班组接到任务并接受交底后，应做好分工，妥善安排，任务完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、质量、安全、用工、节约等验收后收回任务书，交项目经理部登记、结算、统计、存档。0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03施工任务单项目名称

编号

开工日期

部位名称

签发人

交底人

施工班组

签发日期

回收日期

定额编号分项工程名称单位定额工数实际完成情况考勤记录工程量时间定额定额工数工程量实需工数实耗工数工效%

定额系数

材料名称单位定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项

验收内容签证人

质量分

安全分

文明施工分

计划施工日期：月日至月日实际施工日期：月日至月日0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03限额领料单年月日单位工程

施工预算工程量

任务单编号

分项工程

实际工程量

执行班组

材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用

0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03做好施工进度记录在计划任务完成的过程中，各级项目进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记录计划中每项工作的开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况，跟踪做好形象进度、工程量、总产量以及耗用的资源数量统计与分析，为项目进度检查和控制分析提供信息。0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03做好施工调度工作

施工调度是指掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，及时排除施工中出现的或可能出现的各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证各施工作业计划的顺利完成。0102进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03调度工作的主要内容有：1）监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；2）监督检查施工准备工作；3）督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；4）按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整；5）了解气候、水电供应等情况，采取相应的防范和保证措施；6）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；7）定期召开现场调度会议。3.进度计划的控制0201进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03

在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称之为进度控制。事前1.编制项目实施总进度计划，确定工期目标；2.将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；3.制定完成计划的相应施工方案和保障措施。事中1.检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。2.进行工程进度的动态管理。即分析进度差异的原因。提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。事后当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施；2.制定总工期突破后的补救措施；3.调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。0201进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03进度计划的控制任务：0201进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03进度计划的控制措施：1组织措施4技术措施3经济措施2管理措施2管理措施1组织措施1.健全项目管理的组织体系；2.设置相应工作部门，由专人负责进度控制工作；3.明确进度控制的主要工作环节；4.编制进度控制的工作流程；5.采用恰当的手段进行组织和协调。1.建立计划系统，明确责任；2.建立动态控制思想，根据实际需要及时调整计划；3.选择合理的合同结构，加强合同管理；4.分析影响工程进度的风险，采取相应的管理措施；5.重视信息技术的应用。0201进度计划的审核进度计划的实施进度计划的控制03进度计划的控制措施：4技术措施3经济措施1.以进度计