BIM工程项目管理组织 项目管理组织

项目管理组织项目管理组织12项目经理部3项目经理4项目经理责权利5其他岗位工作职责1.项目管理组织实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。项目管理组织的构成应适应自身承包范围需要，并在人数、专业、岗位资格上满足相应的要求。项目管理组织的概念1项目管理组织的建立原则2组织结构科学合理A有明确的管理目标和责任制度B组织成员具备相应的职业资格C保持相对稳定，并根据实际需要进行调整D1.直线制特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。项目管理组织的分类3总经理副总经理副总经理人事经理财务经理项目经理1项目经理2市场经理销售经理施工材料财务……项目经理31.直线制优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高。缺点：分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。适用：工程项目的现场作业管理。总经理副总经理副总经理人事经理财务经理项目经理1项目经理2市场经理销售经理施工材料财务……项目经理3项目管理组织的分类32.职能制特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示。即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还须接受上级各职能部门的领导和指示。总经理工程部质安部采购部项目部1项目部2项目部3项目管理组织的分类32.职能制优点：大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。总经理工程部质安部采购部项目部1项目部2项目部3项目管理组织的分类33.矩阵制特点：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥；项目部成员既接受项目经理的领导，又接受原职能部门的领导；项目部与项目施工期同寿命。总经理技术部项目经理1质安部采购部财务部项目经理2项目经理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3项目管理组织的分类33.矩阵制优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。总经理技术部项目经理1质安部采购部财务部项目经理2项目经理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3项目管理组织的分类33.矩阵制缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；人员易受双重领导。总经理技术部项目经理1质安部采购部财务部项目经理2项目经理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3项目管理组织的分类33.矩阵制适用：专门从事工程建设项目管理或承接工程建设项目建造的企业，同时承担若干项目的管理或实施，如：工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。大型项目的管理或建造。总经理技术部项目经理1质安部采购部财务部项目经理2项目经理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3项目管理组织的分类32.项目经理部

由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。项目经理部的概念一般应设置经营核算、工程技术、物资设备、监控管理、测试计量等部门项目启动前建立，竣工验收后解体以项目经理为核心一次性的有弹性的组织项目管理层1432项目经理部的设置程序研究目标确定项目目标设事设机构设人定责任分层次授权定制度实施能实现目标吗？否是←目标划分←工作划分←机构及层次划分←人员及权责划分←组织的应用←检查及反馈项目经理部的职能部门3.项目经理项目经理是根据组织法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理，是组织法定代表人在该项目上的全权委托代理人。项目经理是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂，在项目管理中起到决定性的作用。授权委托项目经理的定义合同履约的负责人1项目计划制定和执行监督人2项目信息的集散中心5项目组织的指挥员3项目协调工作的纽带4项目经理的地位4.项目经理责、权、利1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的职责1.参与项目招标、投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；7.参与选择物资供应单位；8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9.法定代表人授予的其他权力。项目经理的权限1.获得工资和奖励；2.项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚；3.获得评优表彰、记功等奖励。项目经理的利益5.其他工作岗位职责建筑施工企业关键技术岗位八大员施工员：从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。质量员：从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。安全员：从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。标准员：从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。材料员：从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。机械员：从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。劳务员：从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。资料员：从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。施工员的工作职责工作分类主要工作职责施工组织策划（1）参与施工组织管理策划。（2）参与组建施工组织管理机构和制定管理制度。施工技术管理（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业技术交底。（5）负责组织施工测量放线、技术复核。施工进度成本控制（6）协助制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划。（7）协助协调工程相关方的关系，调配施工资源；落实、检查施工进度计划。（8）协助现场经济技术签证，参与成本控制和核算。（9）负责施工平面布置的动态管理。质量安全环境管理（10）协助质量、环境与职业健康安全的预控。（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施。施工信息资料管理（13）负责编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料。（14）负责汇总、整理、移交施工资料。质量员的工作职责工作分类主要工作职责质量计划准备（1）协助进行施工质量策划。（2）参与组建施工质量管理机构和制定质量管理制度。材料质量控制（3）参与材料和设备的采购。（4）负责核查进场材料和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。工序质量控制（6）参与施工图会审和施工方案审查。（7）协助制定工序质量控制措施。（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。（9）负责检验批的质量验收、评定，参与分项、分部和单位工程的质量验收、评定。质量问题处置（10）协助制定质量通病预防和纠正措施。（11）负责监督质量缺陷的处理。（12）协助质量事故的调查、分析和处理。质量资料管理（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。（14）负责汇总、整理、移交质量资料。安全员的工作职责工作分类主要工作职责项目安全策划(1)协助制定职业健康安全与环境计划。协助制定职业健康安全与环境计划。(2)参与建立职业健康安全与环境参与建立职业健康安全与环境管理机构和制定管理制度。(3)协助制定施工现场安全事故应急救援预案。协助制定施工现场安全事故应急救援预案。资源环境安全检查(4)参与开工前安全条件自查。参与开工前安全条件自查。(5)参与材料、机械设备的安全检查。参与材料、机械设备的安全检查。(6)负责防护用品和劳保用品的符合性审查。负责防护用品和劳保用品的符合性审查。(7)负责作业人员的安全教育和特种作业人员资格审查。负责作业人员的安全教育和特种作业人员资格审查。作业安全管理(8)参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。(9)参与施工安全技术交底。参与施工安全技术交底。(10)负责施工作业安全检查和安全危险源的防控，对违章作业和安全隐患进行处置。负责施工作业安全检查和安全危险源的防控，对违章作业和安全隐患进行处置。(11)负责施工现场环境监督管理。负责施工现场环境监督管理。安全事故处理(12)协助组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。协助组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。(13)参与安全事故的调查、分析。参与安全事故的调查、分析。安全资料管理(14)负责安全检查的记录、安全资料的编制。负责安全检查的记录、安全资料的编制。(15)负责检查、汇总、整理、移交安全资料。负责检查、汇总、整理、移交安全资料。工作分类主要工作职责企业标准制定（1）编制企业标准制修订规划、计划。（2）组织编制企业标准。标准实施组织（3）参与施工图会审。（4）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准，并配置有效版本。（5）负责列出建筑工程项目应执行工程建设标准强制性条文。（6）参与施工组织设计及专项施工方案的编制。（7）协助进行施工质量策划、职业健康安全与环境计划制定。（8）制定工程建设标准实施计划，协助制订主要标准贯彻落实的重点措施。（9）负责施工作业工程建设标准实施交底。标准实施过程监督（10）负责施工作业过程中对工程建设标准实施进行监督，协助制订有效标准执行不到位的纠正措施和改进标准实施措施。（11）负责施工作业过程中实施工程建设标准的信息管理。（12）协助质量、安全事故调查、分析，找出标准及措施中的不足。标准实施效果评价（13）负责收集标准执行记录，对工程建设标准实施效果进行评价。（14）收集对工程建设标准的意见和建议，并提交到工程建设标准化管理机构。标准员的工作职责工作分类主要工作职责材料管理计划（1）协助编制施工材料、设备配置计划。（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。材料采购验收（3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购。（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。材料使用存储（6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。材料统计核算（9）负责建立材料、设备管理台帐。（10）负责材料、设备的盘点、统计。（11）参与材料、设备的成本核算。材料资料管理（12）负责材料、设备资料的编制。（13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料。材料员的工作职责工作分类主要工作职责机械管理计划(1)参与制定机械设备使用计划，负责制定检修保养计划。(2)参与制定机械设备管理制度。机械前期准备(3)参与机械设备的采购和租赁。(4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。(5)协助特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。(6)参与特种设备的试运行、验收、使用安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。机械安全使用(7)参与组织机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。(8)负责监督检查机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。(9)负责落实机械设备安全防护和环境保护措施。(10)参与机械设备事故调查、分析和处理。机械成本核算(11)协助机械设备定额的编制和台帐的建立。(12)负责机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。(13)参与机械设备租赁结算。机械资料管理(14)负责编制机械设备资料。(15)负责汇总、整理、移交机械设备资料。机械员的工作职责劳务员的工作职责工作分类