招商中心务虚会汇报材料

PAGE1招商中心务虚会汇报材料一、2009年主要工作完成情况及反思2009年全年合同利用外资13190万美元，比去年同期增长68.7%，完成全年目标数的13.2%；实际利用外资7500万美元，同比3%，完成全年目标数的125%；实际利用内资额13.01亿元，同比增长27.8%，完成全年目标任务的100%。内资2009年全年实际到位13.36亿元，同比增长26.0%，完成全年目标任务的102.8%。合同外资和实到内资完成数居全市第一，实到外资列全市第二。总结2009年招商工作，存在“一个继续”“三个不足”。“一个继续”是指招商引资工作在各方面继续走在全市前列。“三个不足”一是招商氛围不足，图片资料少，面向国内外重大企业招商力度还不够，配套政策制订不尽完善；二是招商引资的规模和质量不高，合同外资平均824.4万美元/家，内资仅有今泰一个大项目；三是招商办法尚不够多，有时存在重复低效招商，委托招商进展也缓慢，人员和办法还没有用在点子上。二、2010年的工作思路及目标坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“三年争创国家级”的发展目标，针对当前的新形势新情况，通过招商选资、项目推进，整合提升，推动转型升级，确保明年实际利用外资完成8000万美元，合同利用外资1亿美元，实际利用内资13亿元。全面推动2010年招商引资工作再上新台阶。三、招商引资需明确三个观念1、坚持招商引资这一首选战略。以开放促开发，以开发促发展，即全方位开放、引进。通过园区、产业的全面开发，实现经济转型、产业升级。因此，项目是培育壮大产业、扩大投资规模、推动经济发展的重要支撑。2、坚持招商引资必须做到全区“一盘棋”。一切围绕项目、一切集中为项目服务使信息、人才、土地等资源要素得到有效整合，实现利益的最大化。3、坚持以科学发展观为指导，实行科学招商。一是找差距，求动力，大发展；二是正确对待发展的基础和条件，从实际出发，采取超常规发展的措施；三是加强招商信念，进行自我加压，实现大发展。四、2010年工作重点及举措1、整合资源，提升产业，加快转型升级步伐。一是要以招商引资为抓手，明确发展主导产业。要充分依托园区支柱产业优势，大力发展汽摩配产业、新能源以及电子信息和新材料等支柱产业，着力打造新型工业化基地。二是要注重龙头企业的招商，进一步形成产业链优势。重点引进组装、总装及品牌类终端消费品或关键零部件等生产性企业，通过发挥其项目龙头带动作用，有效节约土地，提高经济规模，做大做强园区主导产业。2、强化招商，注重方法，力促大项目落地。一是紧盯大项目招商。围绕汽车发动机、电动汽车、高档轮毂、太阳能电池、风力发电等重大项目针对性招商，2010年要联系重大项目5个以上，力争落地1个以上。二是细化委托招商。将委托招商落实到实处。近期要让国投环球（北京）中心将符合金华开发区要求的项目尽快推荐过来。同时还要利用政府驻外机构、外企（商）境内机构等平台开展有效合理的招商工作，引进符合开发区要求的重大优势项目。重点在北京、上海。三是实行错手段、错产业、错对象等招商，做到人无我有，人有我先，与时俱进，因人而异。四是开展资本招商。引导国际投资基金与开发区的新能源汽车、新材料、生物医药、汽摩配、LED等骨干企业密切接触，实现产业与资本的有效结合。2010年要组织产业资本对接3-5次。五是设立外商投资研发中心基地。划出一块项目用地，以外商投资为主，以汽摩配、新材料、电子等产业为主要服务对象，集中一批研发中心或企业总部，或服务外包基地，管委会在用地、小面积产权分割到户等方面给予出台一些政策，既提升园区建设水平，又吸引了有实力企业的投资，大大提高园区的技术创新能力。六是重视开发区形象塑造和宣传工作。明年要编制出具有特色的开发区投资指南、DVD宣传带、规范性强的项目可研报告，实现有效招商。3、强化制度，绩效考核，夯实招商引资工作基础。一是要招商实行“三定”。即定人员、定任务、定责任，对完成任务差的干部实行警告、甚至调整调离。二是认真推行“三制”，即招商引资领导责任制，重大项目领导联系制、重大项目推进督察制度，定期开展协调、调研、服务，把招商引资工作真正作为一号工程来抓。三是要进一步加强招商引资工作的保障力度和考核力度。加强在招商引资新载体、财政扶持政策、人才队伍、激励考核等方面的保障力度；同时，认真贯彻落实《关于加大招商引资力度创新招商引资机制的意见》精神，强化绩效考核、落实追究责任。把单位职责、职能和各项工作细化、量化、责任到人，确保招商工作不留死角。4、上下联动，优化服务，做优发展软环境一是重视投资环境建设。着力改善外资企业项目用地、融资、结汇等困难。继续推行外商投资服务月活动。进一步完善涉企投诉管理制度，及时、有效地协调、处理好有关涉企投诉案件，努力营造招商引资良好氛围。二是注重项目推进。通过