房地产开发公司仓储部管理制度_第1页
房地产开发公司仓储部管理制度_第2页
房地产开发公司仓储部管理制度_第3页
房地产开发公司仓储部管理制度_第4页
房地产开发公司仓储部管理制度_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产开发公司仓储部管理制度一、仓储部经理职责1、任务负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜，依业务需要，将商品及时分配予以各部门，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。2、主要责权依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。妥善存储、整理及保管所有库存商品，以确保出仓商品的优良质量。考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。研析仓库空间、设备、人力与商品销售形态，拟订完善商品质量管理办公与作业程序。设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。运用有效领导方法，激励所属销售员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各部门工作的联系与配合。依员工考核，奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。3、组织关系直辖本单位总经理指挥与监督，并向其直接报告。以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系，并就其所提有关单位工作的询问、质疑，予以解答。与货运公司维持良好的关系。为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。二、仓储部人员职责1、对成品的入库数、库存数、出库数无误负责。2、对入库成品按品名、批号、规格分别存放负责。3、对按规定挂好状态标志牌负责。4、对成品堆码整齐，符合要求负责。5、对做好不合格的成品负责。6、对合格的成品做到先入库的先出负责。7、对仓库的安全防火负责。8、对仓库的清洁卫生负责。三、仓库管理办法仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。库存规划与配置1、仓储部应依出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，对库位空闲有效利用。2、库存配置原则应依据下列规定：配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设备、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。依商品类别分区存放，同类产品中自存商品与外单位商品应分区存放，以利管理。收发频繁的商品应配置于进出便捷的车位。将各项商品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。3、商品堆放仓储部应会同工程部质量人员，依商品包装形态及质量要求设定商品堆放方式及堆积层数

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论