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第第页怎样管理一个淘宝店铺团队

知乎用户叶青的回答：

我自己做过淘宝，但是自己没有淘宝店，说点自己知道的吧。

团队管理，要看这个店的规模的销售额。

我有一个伙伴，一年就做4个月，销售额是200多万，除了发货打包，全部工作一个人全包。

为什么呢？由于他是卖皮草的，一件2000—3000不等，一天卖出5—10件就不错了，间或大促的时候，找临时工就行了。

美工设计，假如你是新开的店，在猪八戒等网站找同城的，把合作比较顺当，技能较强的作为长期的合作的美工兼职，有新品上线的时候，提前2个星期叫对方帮忙设计，促销图片更简约，提前做好策划，把要求提供应对方即可，一两张海报和横幅，做起来很快的。这样根本就不需要一个全职美工，全职的你一年还得付12个月的工资，至少2、3万吧。当然可能还有有商品拍摄的工作，也没有须要一开始就搭建摄影棚，找第三方的摄影机构，特别多，关键是自己要对摄影的效果要求心里有数，到时候协作对方的摄影工作。

至于数据分析，无非就是分析最近的搜寻趋势，比如运用淘宝指数，量子统计，假如有钱的可以买数据魔方，淘宝排行榜。当然开店前期，假如你预算不高，还是自己亲自来做吧。

数据分析，就是分析买家搜寻习惯和搜寻改变趋势，为淘宝站内的自然流量和直通车等付费流量做参考。还有就是分析自己店铺的销售状况，转化率，跳失率等，找出运营方面的问题。

推广工作：我觉得这个跟数据分析是紧密相关的，最好推广人员要会数据分析。当然推广人员还要负责对外合作的.联系。比如你是男装店，打算开发新顾客，但是花钱成本太高，可以找规模相当的做男鞋的淘宝店合作，进行相关的合作，互换顾客资源。

至于运营，一般小店都是一个人负责的，大店的话，我觉得做运营的是比较操劳的，需要制定年度计划，然后分解计划，比如季度目标，月度目标，各个部门为了满意相应的目标需要做那些预备工作，什么时候做，预算是多少？

运营的做好具体的规划化，就是各个部门的协同作战了，为了统一的目标。

其实最重要的还有客服组，这个学问就大了，关键是绩效体系吧。

开淘宝店，假如你预算不高，最好还是稳扎稳打，不要一开始就大团队运作，不然会死的很惨。

比如你客服弄个5，6个，前几个月，一天都没有几个“叮咚”，这群人就会无所事事，而且士气低落，你还得发工资。

最初的数据分析，一天没几个流量，销售又不高，你分析个屁啊，找几个人都是废的。活下来再说，过大的人员开支，是许多淘宝店亏损的最大缘由。

当然库存问题也是要留意的，淘宝店的马太效应特别明显，爆款策略是关键，不需要全部的商品都备太多货，卖不掉怎么办？发给员工做福利？

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