公务员平时考核工作实施方案

公务员平时考核工作实施方案汇报人：文小库2023-11-28目录考核目的与原则考核对象与内容考核办法与程序考核结果与运用考核组织与保障考核纪律与监督CONTENTS01考核目的与原则CHAPTER全面了解公务员日常工作情况通过平时考核，可以对公务员的工作表现进行全面了解，及时发现和纠正工作中出现的问题，同时也可以对公务员的晋升、奖惩等提供有力的依据。提高公务员工作效率平时考核可以让公务员更加明确自己的工作目标和责任，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。促进公务员自我管理平时考核可以帮助公务员更好地认识自己的工作能力和不足，从而更好地进行自我管理和自我提升。目的客观公正注重实效及时反馈简便易行原则考核结果应该注重实际效果，关注公务员的工作实绩和工作质量。考核结果应该及时反馈给被考核人，让其了解自己的工作表现和不足之处，同时也可以为其提供改进工作的建议和指导。考核方法应该简便易行，避免过于复杂和繁琐，影响考核效果和实施效果。考核标准应该客观公正，避免主观臆断和个人偏见。02考核对象与内容CHAPTER123针对全体公务员，对其平时工作表现进行考核。全体公务员针对领导干部，对其领导能力、工作实绩等进行考核。领导干部针对专业技术人员，对其专业能力、工作业绩等进行考核。专业技术人员考核对象考核公务员完成的工作任务和质量，包括工作效率、工作效果等。工作实绩考核公务员的职业素养和职业道德，包括工作态度、工作纪律等。职业素养考核公务员在团队中的协作能力和作用，包括与同事的相处、沟通等。团队协作考核公务员的学习能力和自我提升，包括业务知识、技能水平等。学习成长考核内容03考核办法与程序CHAPTER定量与定性考核相结合在考核过程中，既考虑定性的考核方式，又考虑定量的考核方式，以全面评估公务员的工作表现。定期与日常考核相结合定期进行全面考核，同时日常进行个别考核，以便及时发现问题并纠正。分类分层考核根据公务员的职位职责和工作特点，将其分为不同的类别和层次，有针对性地进行考核。考核办法个人工作总结公务员需定期对自己的工作进行总结，包括工作完成情况、成果、问题及改进措施等。结果反馈与面谈主管领导将考核结果及时反馈给公务员本人，并就考核结果进行面谈，提出改进意见和建议。主管领导评鉴主管领导根据公务员的工作总结，结合日常观察和了解，对公务员进行全面评估，并填写《平时考核登记表》。材料整理与归档平时考核的结果和相关材料需整理归档，作为年终总评的参考。考核程序04考核结果与运用CHAPTER考核方式采取定期考核与平时考核相结合的方式，以平时考核为主。考核档次根据考核内容，将平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个档次。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核公务员完成日常工作任务、履行岗位职责和完成急难险重任务的情况。考核结果与年度考核挂钩平时考核结果作为年度考核的重要参考依据，年度考核结果应当以平时考核结果为基础。培养锻炼根据平时考核结果，对公务员进行有针对性的培养锻炼，提高其综合素质和能力水平。奖励惩戒对平时考核结果优秀的公务员给予表彰奖励，对平时考核结果较差的公务员进行批评教育、督促整改。反馈整改将平时考核结果及时反馈给被考核公务员，并针对存在的问题和不足进行整改。结果运用05考核组织与保障CHAPTER01成立由各部门领导组成的平时考核委员会，负责制定考核标准、监督考核过程、公示考核结果。成立考核委员会02平时考核委员会负责制定考核办法、组织培训、安排考核计划和协调解决考核中出现的问题。明确考核职责03为每位公务员建立平时考核档案，记录其工作表现、业绩和奖惩情况。建立考核档案考核组织完善考核制度制定完善的平时考核制度，确保考核的公正、公平和公开。加强宣传教育通过培训、宣传等多种方式，提高公务员对平时考核的认识和重视程度。设立奖励机制设立奖励机制，对在平时考核中表现优秀的公务员给予表彰和奖励，激励大家积极进取。考核保障06考核纪律与监督CHAPTER遵守考核程序参与考核的人员应当回避与自己有利害关系的考核。回避制度保密制度考核纪律的遵守01020403所有参与考核的人员都应当遵守考核纪律，违反者将受到相应处理。考核必须严格遵守程序，确保考核过程公正、透明。考核结果和过程应当严格保密，不得泄露相关信息。考核纪律内部监督上级部门对下级部门的考核工作进行监督，确保考核的公正性和准确性。外部监督公民、法人和其他组织