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文档简介

第页共页人力资源部工作目标责任书一、工作目标：针对公司的发展战略和人才需求，确定合理的人力资源管理目标，并保证其实施和达成。具体目标包括但不限于以下几个方面：1.人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，在合理预测的基础上，制定和实施人力资源规划，保证各部门及全公司人力资源配置的合理性和科学性。2.招聘与选拨：根据公司业务发展需要，在有效控制招聘成本的前提下，制定招聘计划，积极寻找和吸纳符合公司要求的优秀人才，并制定科学的选拨程序和标准，确保招聘工作的公平、公正和透明。3.培训与开发：结合公司员工的个人发展需求和公司战略目标，制定全员培训计划，提供全方位的培训和开发机会，提高员工的综合素质和专业能力，提升员工的工作效能和满意度。4.薪酬管理：根据市场行情和公司的薪酬策略，制定合理的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、公正和可持续发展，并提供相应的薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。5.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，制定明确的工作目标和绩效评估标准，全面评估员工的工作表现，确保员工的工作能力和业绩与公司发展相匹配，并及时进行反馈和调整。6.员工关系管理：积极维护和改善员工关系，建立和谐的工作环境，加强与员工之间的沟通和协作，妥善处理各类员工关系问题，增强员工的凝聚力和归属感。7.人力资源信息系统建设：建设和完善人力资源信息系统，提供全面、准确、及时的人力资源数据，为公司决策提供必要的支持和参考。二、工作职责：1.及时了解公司的发展战略和业务需求，制定并实施相应的人力资源管理策略和计划。2.进行人力资源需求分析，根据公司业务发展需要，制定和实施合理的人力资源规划。3.负责公司招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织筛选、面试与选拨等。4.设计并实施全员培训计划，提供各类培训和发展机会，打造高素质、高能力的团队。5.负责制定和管理薪酬福利制度，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的激励和满意度。6.建立和完善绩效评估体系，制定明确的工作目标和绩效评估标准，及时进行绩效评估和反馈。7.加强员工关系管理，建立和谐的工作环境，及时处理员工关系问题，增强员工的凝聚力和归属感。8.负责人力资源信息系统的建设和管理，确保人力资源数据的可靠性和准确性。9.监督和指导下属员工的工作，确保工作目标的实现和工作质量的提高。三、目标达成评估：1.定期进行工作目标达成的绩效评估，对各项工作目标的完成情况进行评估和打分。2.根据绩效评估结果，对工作成绩表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对绩效不达标的员工给予相应的提醒和辅导。3.向上级汇报工作目标的达成情况，并根据汇报结果及时调整和优化工作计划和策略。4.定期收集和分析员工的反馈和意见，针对性改进和优化工作，提高员工满意度和工作效能。人力资源部是公司的重要部门之一，负责管理和调配公司的人力资源，为公司的发展提供有效的支持和保障。通过制定明确的工作目标和责任，全面负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系和信息系统建

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